Поддержка сотрудников, вышедших на пенсию - одна из практик человекоцентричных организаций. Что говорят исследования?

Сервис SuperJob провел опрос, в котором приняли участие представители кадровых служб 1000 предприятий и организаций из всех округов страны. Так, на дополнительную пенсию от работодателя, сформированную из отчислений в НПФ, могут рассчитывать сотрудники только 4% компаний.

🔵 Тем не менее, 17% предприятий практикуют выплаты и подарки к праздникам для сотруднков на пенсии.
🔵12% опрошенных компаний оказывают материальную помощь пенсионерам.
🔵Каждая десятая компания приглашает сотрудников, вышедших на пенсию, на корпоративные мероприятия.
🔵8% — практикуют единовременные выплаты при выходе на пенсию.
🔵7% — предлагают ежемесячные фиксированные денежные перечисления для пенсионеров.
🔵6% предприятий - предоставляют предоставляют пенсионерам полис ДМС.
🔵А 2% - компенсацию медицинских расходов.

По результатам нашего исследования «Индекс человекоцентричности компаний 2024» доля работодателей, которые поддерживают сотрудников, вышедших на пенсию, выросла вдвое с 2022 г. – с 13% до 26%.  

А в вашей компании есть практики поддержки сотредников, вышедших на пенсию?

Чего ждут работающие россияне в 2025 году?

Сервис SuperJob провели опрос, в котором приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны. Выяснилось, что 2 из 3 (65%) россиян ожидают в новом году повышение зарплаты. А что еще?

🔵30% ожидают в 2025 году стабильности,
🔵Еще 30% — карьерного роста,
🔵28% — продуктивного, адекватного общения с руководством,
🔵22% — в новом году хотят новых интересных задач,
🔵21% надеятся на улучшение условий труда,
🔵18% ожидают расширения компенсационного пакета,
🔵14% мечтают о снижении нагрузки,
🔵12% надеются на признание их заслуг перед компанией,
🔵А 6% опрошенных ничего не ждут от работы в 2025 г.

👩👨Женщины чаще мужчин заявляли об ожиданиях на повышение заработка (68% против 62% соответственно). Также женщины чаще ждутадекватности от руководства, улучшения условий труда и снижения нагрузки. Мужчины же больше надеются на новые интересные задачи и на признание услуг.

👧🧑Молодые люди чаще тех, кто старше, хотели бы в новом году построить продуктивные отношения с руководством, работать над новыми интересными задачами в более комфортных условиях, а те, кому более 45 лет, чаще мечтают о повышении зарплаты и о стабильной работе.

🦾 Интересно, что по сравнению с результатами опросов, проведенных в 2020-23 гг., количество рассчитывающих на повышение заработка, карьерный рост и снижение нагрузки сейчас самое высокое за 4 года. Последнее еще раз подтверждает, что все больше людей людей страдают от перегрузки и выгорания на работе.

🙌 А вот надеждами на стабильную работу компании россияне делились реже, чем ранее — все больше человек уверены в том, что, в случае чего, работу будет найти легко. Это говорит о низкой безработице, и о том, что количество вакансий кратно превышает количество резюме.

Российские компании рассказали о самых популярных бенефитах для сотрудников

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, какие пункты социальной поддержки чаще всего используют компании. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

🫂 44% компаний предоставляют социальный пакет всем своим сотрудникам, что свидетельствует о растущем понимании важности социальной ответственности со стороны работодателей. 16% выделяют такую опцию для некоторых сотрудников, а 14% — планируют его ввести в ближайшее время.

Цели социальной поддержки:

🔵64% опрошенных считают, что главной целью социальных пакетов является обеспечение социальной поддержки и защиты сотрудников;
🔵60% респондентов отметили повышение лояльности и вовлеченности сотрудников;
🔵53% — повышение мотивации и производительности сотрудников.

Меры социальной поддержки:

🔹73% компаний отметили наличие материальной поддержки в различных жизненных ситуациях,
🔹48% — предоставление техники для работы,
🔹38% — возможность удаленной работы,
🔹31% — ДМС,
🔹31% — наличие служебного транспорта,
🔹28% — компенсация питания,
🔹27% — скидки на продукцию или услуги компании и компаний-партнёров,
🔹23% — корпоративное такси, 21% — корпоративный спорт, 19% отметили возможность релокации сотрудников из других регионов, а 14% — страхование жизни и здоровья.

❗️При этом в вопросе о том, какие опции соцпакета являются наиболее важными для сотрудников, результаты говорят о приоритете материальной поддержки — 85%. На втором месте ДМС (62% опрошенных), возможность удаленной работы (50%)❗️.

«Рост на пределе». Исследование корпоративного обучения руководителей в 2024 году

Школа управления СКОЛКОВО провела ежегодное исследование трендов корпоративного обучения. Респондентами стали 247 HRD и руководителей бизнес-функций.

Исследование показало, что объем задач и цели по наращиванию выручки идут в конфликт с доступностью ресурсов, в том числе человеческих. Необходимо найти решения, как обеспечить устойчивый рост бизнеса без потери и выгорания сотрудников. Отдельным фокусом исследования стали self skills и нестандартные форматы развития руководителей.

Основные выводы исследования:

✅ 27% средних компаний и 33% крупных компаний планируют продолжить программы обучения и развития руководителей высшего звена в 2024 году.

✅ Развитие института наставников и менторов относится к наиболее приоритетным HR-проектам крупных компаний

✅ Self skills – персональные метанавыки нового времени. Для компаний всех размеров наиболее приоритетными являются ориентация на результат, системное мышление и способность управлять своим состоянием

✅ Рост популярности нестандартных форматов обучения. Сессии с психологом используют 36% компаний среднего размера и 31% крупных компаний. Среди других практик наиболее популярны: выездные ретриты, йога и медитации.

В исследовании также определили
5 направлений трансформации HR 2024-2025

1️⃣Внедрение цифровых технологий на всем HR-цикле,

2️⃣Продуктовый подход к HR-функциям,

3️⃣Развитие корпоративной культуры: нарративы и дух предпринимательства,

4️⃣Роль HR в формировании компетенций будущего,

5️⃣Персонализированный подход к обучению.


❓ А на чем вы планируете сфокусироваться в 2025 году в своей компании?

Только 40% россиян уверены, что текущая работа положительно влияет на их профессиональное развитие

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как россияне оценивают свое профессиональное развитие на текущем месте работы. Респондентами стали более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России.

🔵38% опрошенных положительно оценивают влияние текущей работы на собственное профессиональное развитие. А именно 31% москвичей, 14% петербуржцев и 6% новосибирцев видят, как они растут в профессиональном плане.

🔵Но при этом больше половины (52%) респондентов не видят изменений.

🔵Каждый десятый участник исследования (10%) считает, что теряет профессиональные навыки на своем месте работы.

Чего не хватает для развития?

🔸Для достижения полноценного профессионального роста необходима поддержка со стороны работодателя. На первое место опрошенные поставили комфортные условия труда и снижение стресса (46%).

🔸Признание заслуг также играет немаловажную роль: 32% опрошенных считают, что регулярное отмечание достижений сотрудников должно стать нормой.

🔸Обратная связь занимает третье место - 25% опрошенных отметили, что необходим открытый диалог между руководством и сотрудниками.

🔸Четкое обозначение ценностей организации и доверие к сотрудникам, позволяющее им заниматься новыми проектами, также являются важными аспектами для 23% и 21% респондентов, соответственно.

🔸18% опрошенных отметили другие варианты, в том числе оплату профессиональных курсов и увеличение финансовой мотивации.

Бирюзовые воротнички - кто они? На HR-форуме РБК обсудили смену образа инженера

19 ноября 2024 года РБК провел ежегодный HR-форум, на котором обсуждались тренды, вызовы и новые возможности рынка труда.
На одной из панельных сессий форума обсудили трансформацию профессиональных обязанностей сотрудников рабочих специальностей.

«Сегодня те, кого привыкли называть синими воротничками, больше не выполняют монотонную физическую работу и мотивированы возможностью своего вклада в масштабные проекты, а не только зарплатами».
Алексей Зуев, руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций, «Сибур».

🙌 Задачи рабочего на предприятии сегодня выходят за рамки привычных функций. Современные специалисты разбираются в IT, экономике продукта и аналитике, генерируют интересные идеи. Благодаря внедрению технологий, проектного менеджмента и инноваций, занятые в рабочих специальностях трансформируются в новаторов, занятых интеллектуальным трудом.

🦾 Инженер будущего - это высококвалифицированный, технологичный специалист, который сможет управлять сложным современным оборудованием.

🔵Отсюда и новый термин - «бирюзовые воротнички», к тому же этот цвет был признан цветом 2026 года и символизирует трансформацию.

📈 На сессии затронули и тему привлечения инженерных кадров, поскольку спрос на инженеров даже выше, чем на IT специалистов (13 тыс. вакансий против 8 тыс.).

🌏 Эксперты из Сибура подчеркнули, что помимо зарплаты, молодым специалистам важна прозрачность карьерных треков, а также они озабочены тем, как они влияют на производство, экологию, планету и благополучие всего общества.

📌 Поэтому работодателям необходимо создавать все условия для соответствия новым потребностям сотрудников, развиваться и трансформировать корпоративную культуру.

Интересный факт: в России доля женщин среди HR-директоров оказалась одной из самых высоких в мире

Так подсчитали аналитики SQN. По их данным, этот показатель достигает 79%. Исследование охватывает карьерные треки 90 руководителей подразделений по управлению персоналом (CHRO).

📌 Высокая доля женщин среди HR-директоров в России, по мнению исследователей, может объясняться историческими причинами, культурными особенностями и позиционированием функции HR.

👱🏼‍♀️Так, в предшествующих современным HR-службам отделах кадров компаний работали преимущественно женщины, также женщины чаще выбирают работу с людьми, а функция HR долгое время считалась поддерживающей, а не стратегической.

👨‍🎓 Кроме того в исследовании выяснили, что доля HR-директоров с профильным образованием достигает 18%, причем 80% из них получили образование в качестве второго высшего. У этого также есть исторические причины — такой вид образования стал появляться лишь в 90-е и нулевые годы.

❗️Средний возраст CHRO в России — 47 лет, что ниже возраста CEO (52 года) и CFO (48 лет), а средний возраст, когда HR-директор был назначен на свою текущую позицию, — 40 лет. Согласно исследованию, в сфере HR карьерный рост за последние 20 лет был одним из самых «быстрых»: средний срок «дорастания» до позиции CHRO — 10 лет.

🦾 Эксперты считают, что в ближайшие годы ключевыми компетенциями CHRO станут цифровые навыки и бизнес-ориентированность, поскольку сегодня HR становится частью бизнес-трансформации и цифровизации. Это требует от CHRO технократического мышления, умения выстраивать процессы с учётом новых технологий.

🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡
человекоцентричности

🔹 Что такое навигатор? Это цифровая версия опроса, использованного в исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Он включает все вопросы и полностью соответствует методологии Индекса.

🔹Навигатор представляет собой комплексную диагностику по основным принципам инициативы, предназначенную для HR-экспертов.

🔹Проходя тест, вы не только мгновенно получите результаты Индекса и субиндексов, но и рекомендации по оптимизации практик работы с сотрудниками, а также доступ к статистике по смежным областям!

🔹Навигатор будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, HRD, HR-специалистам, управляющим партнерам, директорам по развитию бренда и менеджерам по внутренним коммуникациям.


🖇️Ссылка на навигатор: https://navigator.rosatomimpact.com/#/

📌А если вы не HR, но хотите быстро узнать, к какому типу человекоцентричности относится ваша компания, предлагаем пройти сканер - экспресс тест для определения профиля человекоцентричности, состоящий всего из 6 вопросов https://scanner.rosatomimpact.com/#/