Обещанное.

Новый стандарт Карты гипотез и представлен широкой и уважаемой публике🙂

В эфире разобрали новый стандарт Карты гипотез — версию 1.2. Показали, где его скачать, как он теперь устроен и почему вообще понадобилось что-то менять.

Прошлись и по ключевым обновлениям: новые цвета, новая структура, новые поля, ошибки, роли, топологии, логика «стратегирования» и зачем оно заменило старое «стратегическое планирование».

Объяснили, что стоит за каждым изменением — печать, автоматизация, практика фасилитаторов и девять месяцев реальных споров в сообществе.

Получился эфир про эволюцию технологии: как она взрослеет, упрощается, собирает обратную связь и превращается в рабочий стандарт, по которому теперь можно строить стратегию — от личной до корпоративной.

Приятного пользования!😊🤝

Новый стандарт >> здесь

Фасилитатор Карты Гипотез

5–6 декабря | Москва

Профессия фасилитатора сейчас становится популярной, потому что люди, которым необходимы стратегические сессии, работают (и часто живут) в полной неопределённости.

От тренера ждут одного — дать определённость и результат.

Но сделать это может только человек, у которого в руках есть инструмент, и он в нём уверен.

Таким инструментом для всё большего количества компаний — Авито, Сбер, Лемана про и многих других — стала Карта Гипотез.

Когда вы её осваиваете, у вас появляется очень конкурентоспособный навык: вы можете проводить стратегические сессии и для бизнеса, и для отдельных людей, спокойно разбирать сложные ситуации и выводить их к ясному результату.

Люди это чувствуют и благодарность появляется не из вежливости, а потому что у них действительно есть готовое решение.

Это и есть
гарантированный результат.

Что вы будете уметь после обучения:

— вести стратегические сессии с любой группой: от предпринимателей до продуктовых команд;

— разбирать сложные запросы и превращать их в понятную схему действий;

— возвращать людей в реальность, а не в эмоции;

— собирать стратегию, которую можно выполнять, а не «красиво обсуждать»;

— работать как специалист, который нужен компаниям в любой точке: онлайн, офлайн, проектно, на постоянной основе.

Обучение строится на практике.

Вы пробуете себя в роли ведущего, получаете обратную связь, разбираете реальные кейсы и учитесь мыслить стратегически — не в теории, а в действии.

Осталось 2 места из 6 (после прохождения тренинга вы получаете удостоверение гособразца).

Тренер: Александр Бындю (что само по себе редкая возможность 🙂)

Узнать подробности >> https://scrum-mastery.ru/hypothesis_facilitator#rec1379558991

Чем больше людей обучаются стратегии — тем лучше и радостнее будет наше будущее. Мне вот эта мысль очень нравится🙂. И вчерашний день это чувство только укрепил.

На тренинге «Практик 1» нас внезапно было 13 человек, нет считая меня. Обычно я сам не веду этот тренинг и, если уж веду, то беру 12 человек, но видимо, на этот раз число решило само — пусть будет тринадцать.

8 часов пролетели в теории, практике, ответах на вопросы, озарениях, юморе и наконец-то понимании, как может быть.

И тут важный момент.
Когда показываю карту и спрашиваю зал: «У кого в компании есть стратегия?», только половина топовых управленцев поднимают руку, а у других её нет. Причем у первой половины она только «как бы есть», но из разряда священного Грааля — пользоваться ей никто не может.

Ни документа, ни логики, ни последовательности.
Компания живёт, люди работают, процессы идут — но куда всё движется, не знает никто. И это, представьте себе не исключение, а норма.

А теперь посмотрите на географию. Там видно, где люди начинают думать по-настоящему. И делают это хорошо.

Москва, Пермь, Магадан, Хабаровск, Нижний, Челябинск, Воронеж, Ульяновск — люди подключаются отовсюду.
И это уже не «про интерес к новому инструменту», а запрос: научиться думать так же легко, как пользоваться приложением для здоровья или фитнес-трекером.

Мы к этому и идём.
Стратегия должна стать такой же доступной, как приложение, которое ты открываешь утром, чтобы посмотреть шаги и сон.
Не элитарностью, а инструментом. Потому что без инструмента человек действует вслепую — даже если у него большой опыт.

Да, звучит амбициозно.
Но если честно, то, что мы делаем, само просится идти дальше. Оно уже живёт. И растёт. Еще раз посмотрите на карту: вот так выглядит будущее — когда люди в разных городах начинают мыслить не реакциями, а головой.

Я очень доволен вчерашними результатами ребят. Суббота прошла отлично.

Каждый декабрь все бегут закрывать год. А у нас наоборот — всё раскладывается по полкам🙂

Фасилитатор, «Практик» второй ступени, первая ступень — не просто тренинги, это нормальный способ вернуться в рабочее состояние, когда решения принимаются быстро, операционка перестаёт тянуть вниз, а стратегия перестаёт звучать как что-то абстрактное.

Здесь вы учитесь видеть, откуда что берётся, и почему бизнес и процессы вокруг реагируют так, как реагируют, а главное как это изменить.

И да, мы напоминаем: кроме открытых дат, у компаний есть индивидуальные форматы: полная настройка под вашу команду, ваш рынок и ваши задачи — без «универсальных рецептов», которые ни у кого не работают.

Объявляем 2026 год годом правильных стратегий и управленческих побед☺️🤝

Узнать подробности и забронировать место.

«Мышление — это работа. И она должна быть организована».

Щедровицкий напоминал этим, что человек живёт не так, как хочет, а так, как думает.

И правда — мышление и есть мы. Всё, что мы делаем, решаем, выбираем, от чего отказываемся и куда двигаетмся, — это прямое отражение того, что творится внутри. Если там беда, старые реакции и бесконечные догадки, то и снаружи будет такая же лихорадка.

На этом фоне новая книга по Карте гипотез выходит очень к месту. Сегодня официально вместе с вами выпускаем ее в новый мир🙂‍↕️

Она, конечно, не из серии «глянул — просветлел». Тут надо вдуматься, переварить, попробовать на своих ситуациях.

Предпринимателям и управленцам — точно к прочтению. Им нужен инструмент, который держит голову в форме, помогает видеть варианты и не тонуть в хаотичных решениях.

Для остальных — начните. Просто начните. Не все приходят к работе с мышлением одновременно, и это нормально. Карта гипотез меняет ваш мыслительный процесс и в этом есть большая ценность. Потому что думать, как раньше и ждать другого результата — уже глупо.

И не слушайте никого, кто скажет, что есть лёгкие пути. Их нет. Более того, с каждым разом распутать запутанное будет всё труднее, потому что мы с вами живем в интересные времена, где все решается стратегией, а не эмоцией или тактикой. Стратегия — это то, что доступно каждому.

Смысл тут простой и даже чуть обнадёживающий: когда упорядочиваешь мышление, жизнь становится гораздо понятнее и приятнее 🙂

И книга — хороший старт, чтобы это почувствовать.

Добро пожаловать в игру!🤗

Идея адаптивной компании не родилась вчера.

О ней заговорили ещё тогда, когда бизнес не был похож на бизнес в современном смысле. Биологи и системные мыслители первыми заметили: любые сложные структуры ведут себя как живые организмы — с реакциями, сбоями, внутренними конфликтами, выносливостью. Экономисты радостно подхватили: компании подчиняются тем же законам.

Но настоящий перелом случился с Дарвином. Он писал про эволюцию, а менеджмент забрал себе его главный вывод: выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше других умеет адаптироваться. И как только эту мысль перенесли в бизнес, исчезла романтика про «силу бренда» и «мощь капитала». Сильные падают, богатые исчезают, легенды рассыпаются.

Так и появилось современное понимание адаптивности: компания должна не просто «держать удар», а перестраивать себя ровно настолько, насколько меняется среда.

Системные теоретики — Сенге, Акофф, Парсонс — добавили технику. Они показали, что компания — это набор контуров: данные, обратные связи, скорость решений. Если контуры слабые, организация становится хрупкой. Если точные — живёт долго.

Японская школа и McKinsey довели это до рабочего стандарта: быстрые циклы, обучение команд, непрерывная корректировка курса.

То есть не тусовка инициатив, а о способности увидеть, какой шаг даст реальный эффект.

Зачем это нужно?

Все просто — будет трудно🙂

Выстоять какое-то время — вопрос денег. Если у компании есть запас прочности, она может держаться отчаянно долго. Переждать кризис, пережить спад, закрыть дыры.

Но расти, масштабироваться, усиливать позиции — это деньги не решат, здесь стоит вопрос адаптивности.

Потому что деньги дают только паузу, а продолжение игры требует другой нервной системы компании: быстрой аналитики, единого мышления топов, точных решений, стратегической линии, которая не рушится от любого форс-мажора.

У большинства компаний на отечественном рынке этого нет. Забавно, что чем меньше компания, тем она гибче и главным образом за счет того, что в условиях «мы горим», собственник, которому есть что терять, выкручивается, как может. Но и ему нужна стратегия — быть креативным здорово, но масштабировать это нереально.

Шаги простые, как на слайде, но по факту везде, куда мы заходим работать, видим, что:

Аналитика работает как метеосводка — видим, но не понимаем.

Топы говорят на разных языках, поэтому тянут компанию в разные стороны.

Стратегия лежит в презентации, но не управляет решениями.

Скорость реакций низкая, поэтому каждая ошибка — дорогая.

Система вроде живая, но нервная: она реагирует поздно и платит слишком много.

Модель адаптивной компании собирается этими же шагами, но в правильном исполнении:

•аналитика — чтобы увидеть реальное положение дел,

•обучение топов — чтобы мышление стало связным,

•стратсессия — чтобы задать траекторию,

•сопровождение — чтобы новое управление не рассыпалось обратно в привычки.

Когда эти элементы встают на место, у компании появляется то, что описывал Дарвин: способность не ждать кризиса, а двигаться вместе с изменениями.

И это единственный рабочий способ входа в 2026 год, где выживаемость будет зависеть не от силы и не от денег, а от точности реакции.

Осенью Минцифра позвала меня поговорить с регионами про Карту гипотез. Минцифра — это федеральное министерство, которое отвечает за всю цифровую часть страны. То есть уровень проблем тут бескрайний, как просторы Родины.

По факту это был большой рабочий созвон: больше пятисот человек сидят у экранов, каждый со своей рутиной, своими задачами и попытками разобраться, как использовать данные так, чтобы хоть что-то упростить в управлении.

Мы заходили с простой идеи: научиться работать с аналитикой так, чтобы она помогала принимать решения, а не лежала в папках.

Четыре часа мы вместе ковыряли кейсы из регионов. Не учебные — настоящие, иногда неприятные. Столкнулись с тем же, что и всегда: цифровизация идёт, но решения принимаются «по старой памяти». И вот тут Карта гипотез оказалась очень удобным инструментом, чтобы раскопать, что на самом деле происходит🙂

Самый точный отклик от Зарины Багиевой я приведу как есть, потому что он и описывает, зачем всё это было:

«Карта гипотез выступает как удобный инструмент для визуализации целей, упрощения поиска стратегических решений и оценки альтернатив», —
Зарина Багиева, руководитель регионального блока Минцифры.

По итогам у людей появился рабочий способ смотреть на задачи трезво. Без «нам бы что-нибудь внедрить», а с пониманием, что конкретно менять, почему именно это, и как это повлияет на результат. Появились первые проектные наброски, которые можно тянуть дальше. И главное — многие впервые увидели, что аналитика может быть не отчётом, а инструментом выбора.

И так тоже можно.

Центр-Инвест обратился с запросом, который бывает почти у каждого крупного бизнеса: бизнес-подразделения формируют задачи одним способом, ИТ читает их по-другому, и половина смысла теряется по дороге. В итоге решения буксуют, процессы стопорятся, а планирование живёт своей жизнью.

Как мы работали.

Разобрали весь маршрут задачи — от первых формулировок до передачи в разработку. Подключили Карту гипотез и через неё собрали новый порядок: что считается задачей, какие данные нужны на входе, как выставлять приоритеты так, чтобы это было понятно обеим сторонам. Команда увидела разницу между «хочу вот это» и «вот проблема, которую нужно решить».

Что стало по итогам:
После сессии у банка появилось:

•обновлённая схема планирования и приоритизации, которая снимает большинство прежних недопониманий;

•менеджеры начали формулировать запросы короче и конкретнее — без потерь смысла для ИТ;

•новая логика легла в процессы, а не осталась красивыми файлами;

•скорость согласований выросла, а количество переделок снизилось.

И важный момент: в официальном письме банк отметил прямым текстом:

они видят результат и готовы рекомендовать партнёрам.

Для корпоративного сектора это говорит больше любых формулировок — так пишут только тем, кто реально поправил систему, а не просто «провёл сессию»🙂


Разобрать вашу стратегию и получить диагностику

Когда все-таки дошло, что стратегия сама себя не нарисует.

Друзья, завтра 03.12 в 16:00 пройдёт прямой эфир на тему:

Очарование и разочарование при создании стратегии

Это очень важная вещь без понимания которой дальше «ехать» в 2026 году будет просто невозможно, потому что даже опытные тренеры совершают ошибки: в голове стратегия всегда гладкая, аккуратная, как будто нарисована идеальным маркером, а в реальности понимаешь, что кругом свои правила, свои люди и своя логика.

И вот тут начинается самое интересное: где мы очаровываемся процессом, а где ловим разочарование, потому что «в голове было иначе».

На эфире будем разбирать эти моменты. Этот эфир для экспертов, тех кто работает со стратегиями, особенно касается тренеров и фасилитаторов.

Ссылка на подключение к эфиру >> https://neogenda.ktalk.ru/s0kqa1pa7x8t

Ссылки, которые обещал:

1. Установочная стратсессия клуба «Будущее Байконура в руках молодежи!» https://rutube.ru/video/0198241b2da2fd2d68802c20cf5d9656/
Финальная стратсессия этого клуба https://rutube.ru/video/b43ceed25244cba7c71e04f0f39aa0d4/

2. Подробное видео о том, как организуется стратсессия с помощью Карты гипотез https://blog.byndyu.ru/2024/07/blog-post_7.html

В начале любой стратсессии все бодрые, шутят и легко «становятся №1 на рынке».

Всё меняется в момент, когда нужно назвать реальные метрики, поднять выгрузки и вдруг выясняется, что половина целей не привязана ни к цифрам, ни к людям, которые вообще что-то решают.

В этом видео разбираем маршрут стратсессии от эйфоричной точки А до взрослой точки Г: где вылезают пустые места, почему участок боли нельзя перепрыгнуть и как карта гипотез собирает стратегию так, чтобы она не рассыпалась при первом уточняющем вопросе.

И очень важно: прежде, чем создавать стратегию убедитесь, что вы не создаете мотивационный утренник под это дело, как обычно происходит в 90% случаев.

Презентация к эфиру