Как лгать при помощи страновых рейтингов
Один из бзиков нашего времени — одержимость метриками. Современная мантра гласит, что то, чего нельзя измерить, не существует. Поэтому измеряется все, вплоть до уровня цен латвийских проституток (Baltic Hooker Index) и количества невостребованных трупов (Unclaimed Corpse Indicator).
Для измерения стран существует целая тонна метрик и рейтингов. Предполагается, что чем выше позиция в рейтинге, тем лучше живется в стране. Конкретно Россия прикладывает много усилий, чтобы поднятся в рейтинге Doing Business.
На деле некоторые рейтинги просто лживы. Состояние свободы в мире измеряет организация Freedom House, про которую достаточно знать, что ее попечительский совет одно время возглавлял бывший директор ЦРУ.
Другие рейтинги измеряют формальные показатели или то, что можно измерить вместо того, что надо измерять, а не реальное состояние дел. Пример такого рейтинга — Индекс экономической свободы.
В этом рейтинге много лет стабильно лидирует Гонконг. Индекс складывается из нескольких метрик, одна из них — уровень налоговой нагрузки. С точки зрения налогов Гонконг кажется раем: низкие подоходные налоги, нет НДС и налога с продаж, нет налогов на дивиденды и прирост капитала. Но когда все звучит так хорошо, надо искать в чем подвох.
Подвох в том, что низкие налоги надо чем-то компенсировать. Правительство Гонконга использует для этого самый дорогой актив в своем распоряжении — землю.
Вся земля в Гонконге принадлежит государству и сдается девелоперам в долгосрочную аренду через аукционы и тендеры по астрономическим ценам. В 2017-2018-м финансовом году доходы от земли обеспечили почти 30% бюджета — больше, чем любой другой источник дохода.
Чтобы отбить расходы, девелоперы строят многоэтажные человейники с крохотными квартирками и продают их по заоблачным ценам. Значительную часть рынка недвижимости контролируют несколько старых семейных кланов с общим состоянием около $100 млрд. Один из них — клан Ли Кашина, самого богатого человека Гонконга.
Рост цен на недвижимость (в 4 раза за 20 лет) спровоцировал бунты, и заставил олигархию слегка зашевелить щупальцами. Ли (Li) Кашин заявил о выделении $127 млн на помощь малому и среднему бизнесу, а клан Ли (Lee) предложил 300 000 кв. м земли (менее 1% от общего объема своих земельных активов) для строительства публичного жилья. Скорее всего, им придется раскошелиться больше: как можно судить по публикациям официальной китайской пропаганды, власти планируют сделать земельную олигархию козлами отпущения.
Если посмотреть на ситуацию с налогами в целом, то бизнесу, прежде всего крупному, жизнь действительно в кайф. Земельные бароны сидят на дефицитном (под жилье в Гонконге отведено только 7% земли) и все время дорожающем активе. Но остальное население де-факто платит неподъемный налог на недвижимость. Гонконг девятый год подряд возглавляет рейтинг городов с самым недоступным жильем, а уровень задолженности домохозяйств за десять лет вырос вдвое.
Когда говорят об экономической свободе в Гонконге, следует уточнять, что это свобода прежде всего для олигархии и владельцев офшоров, а не для закабаленного населения, которое не видит других вариантов, кроме как бунтовать.
Один из бзиков нашего времени — одержимость метриками. Современная мантра гласит, что то, чего нельзя измерить, не существует. Поэтому измеряется все, вплоть до уровня цен латвийских проституток (Baltic Hooker Index) и количества невостребованных трупов (Unclaimed Corpse Indicator).
Для измерения стран существует целая тонна метрик и рейтингов. Предполагается, что чем выше позиция в рейтинге, тем лучше живется в стране. Конкретно Россия прикладывает много усилий, чтобы поднятся в рейтинге Doing Business.
На деле некоторые рейтинги просто лживы. Состояние свободы в мире измеряет организация Freedom House, про которую достаточно знать, что ее попечительский совет одно время возглавлял бывший директор ЦРУ.
Другие рейтинги измеряют формальные показатели или то, что можно измерить вместо того, что надо измерять, а не реальное состояние дел. Пример такого рейтинга — Индекс экономической свободы.
В этом рейтинге много лет стабильно лидирует Гонконг. Индекс складывается из нескольких метрик, одна из них — уровень налоговой нагрузки. С точки зрения налогов Гонконг кажется раем: низкие подоходные налоги, нет НДС и налога с продаж, нет налогов на дивиденды и прирост капитала. Но когда все звучит так хорошо, надо искать в чем подвох.
Подвох в том, что низкие налоги надо чем-то компенсировать. Правительство Гонконга использует для этого самый дорогой актив в своем распоряжении — землю.
Вся земля в Гонконге принадлежит государству и сдается девелоперам в долгосрочную аренду через аукционы и тендеры по астрономическим ценам. В 2017-2018-м финансовом году доходы от земли обеспечили почти 30% бюджета — больше, чем любой другой источник дохода.
Чтобы отбить расходы, девелоперы строят многоэтажные человейники с крохотными квартирками и продают их по заоблачным ценам. Значительную часть рынка недвижимости контролируют несколько старых семейных кланов с общим состоянием около $100 млрд. Один из них — клан Ли Кашина, самого богатого человека Гонконга.
Рост цен на недвижимость (в 4 раза за 20 лет) спровоцировал бунты, и заставил олигархию слегка зашевелить щупальцами. Ли (Li) Кашин заявил о выделении $127 млн на помощь малому и среднему бизнесу, а клан Ли (Lee) предложил 300 000 кв. м земли (менее 1% от общего объема своих земельных активов) для строительства публичного жилья. Скорее всего, им придется раскошелиться больше: как можно судить по публикациям официальной китайской пропаганды, власти планируют сделать земельную олигархию козлами отпущения.
Если посмотреть на ситуацию с налогами в целом, то бизнесу, прежде всего крупному, жизнь действительно в кайф. Земельные бароны сидят на дефицитном (под жилье в Гонконге отведено только 7% земли) и все время дорожающем активе. Но остальное население де-факто платит неподъемный налог на недвижимость. Гонконг девятый год подряд возглавляет рейтинг городов с самым недоступным жильем, а уровень задолженности домохозяйств за десять лет вырос вдвое.
Когда говорят об экономической свободе в Гонконге, следует уточнять, что это свобода прежде всего для олигархии и владельцев офшоров, а не для закабаленного населения, которое не видит других вариантов, кроме как бунтовать.
Как слететь с вершины из-за неумения заводить друзей
В 2018 году Карлос Гон потерял кресло главы Renault-Nissan-Mitsubishi и был арестован японскими правоохранителями за финансовые махинации. Арест случился благодаря помощи инсайдеров Nissan, а вся история похожа на дворцовый переворот. Как получилось, что его предали свои же сотрудники?
Новые подробности биографии Гона наводят на мысль, что несмотря на обширный круг знакомств, он пренебрегал выстраиванием глубоких отношений с ключевыми для себя людьми:
— Во Франции Гон был вхож в элитный клуб политиков и бизнесменов Le Siècle, но редко его посещал.
— С подчиненными всегда вел себя очень официально. Никаких неформальных встреч — в кабинет к Гону сотрудники должны были приходить с только презентацией или письменным докладом.
— От топ-менеджеров, которые могли претендовать на его место, Гон быстро избавлялся. Уволил даже своего зама и COO Патрика Пельяту — единственного человека, который мог называть его «Карлос». Впоследствии Гон вообще упразднил позицию главного операционного директора — традиционный трамплин на роль CEO.
— В последние годы Гон работал над окончательным слиянием Renault и Nissan с Renault во главе. В Nissan ненавидели идею слияния. И в японском правительстве наверняка тоже.
— Гон настроил против себя гендиректора Nissan Хирото Сайкаву, практически в открытую пригрозив увольнением. Подозревают, что Сайкава стал главным архитектором свержения Гона.
— Гон необдуманно инвестировал с израильский электромобильный стартап Better Place. По условиям договора Nissan должна была обеспечить Better Place батареями, но без доли в компании. В конце концов оказалось, что никаких ноу-хау у Better Place нет, и стартап прогорел.
— В 2011 году Гон в эфире самой популярной во Франции новостной программы обвинил трех топ-менеджеров Renault в промышленном шпионаже. Топов уволили, власти рьяно взялись за расследование (французское правительство — крупнейший акционер Renault), но все закончилось пшиком: Гон стал жертвой чьей-то манипуляции. В отместку ряд членов правительства, включая министра финансов Кристин Лагард, требовали отставки Гона.
— Незадолго до падения Гон начал переговоры о слиянии Renault-Nissan-Mitsubishi с Fiat Chrysler Automobiles. В результате сделки французское правительство могло утратить статус крупнейшего акционера Renault.
— В 2012 году развелся с первой женой и нашел новую, слегка помоложе.
Старая как мир история: настроил против себя всех, а опереться было не на кого. Слабые связи полезны для карьеры, но в критических каждодневных вопросах все зависит от людей, с которыми тебя связывают глубокие, уважительные, взаимовыгодные отношения.
Наглядный пример, как выстраивать глубокие отношения — Владимир Путин. Он умеет быть надежным другом и партнером, порой в ущерб общественным интересам. Никогда не сдает своих, готов лично ради них рисковать (помощь Собчаку в побеге из Санкт-Петербурга), а круг близких ему людей простирается от бывших агентов «Штази» и крупных бизнесменов до музыкантов и байкеров. Люди с такими социальными навыками гораздо реже становятся жертвами переворотов.
#нетворкинг
В 2018 году Карлос Гон потерял кресло главы Renault-Nissan-Mitsubishi и был арестован японскими правоохранителями за финансовые махинации. Арест случился благодаря помощи инсайдеров Nissan, а вся история похожа на дворцовый переворот. Как получилось, что его предали свои же сотрудники?
Новые подробности биографии Гона наводят на мысль, что несмотря на обширный круг знакомств, он пренебрегал выстраиванием глубоких отношений с ключевыми для себя людьми:
— Во Франции Гон был вхож в элитный клуб политиков и бизнесменов Le Siècle, но редко его посещал.
— С подчиненными всегда вел себя очень официально. Никаких неформальных встреч — в кабинет к Гону сотрудники должны были приходить с только презентацией или письменным докладом.
— От топ-менеджеров, которые могли претендовать на его место, Гон быстро избавлялся. Уволил даже своего зама и COO Патрика Пельяту — единственного человека, который мог называть его «Карлос». Впоследствии Гон вообще упразднил позицию главного операционного директора — традиционный трамплин на роль CEO.
— В последние годы Гон работал над окончательным слиянием Renault и Nissan с Renault во главе. В Nissan ненавидели идею слияния. И в японском правительстве наверняка тоже.
— Гон настроил против себя гендиректора Nissan Хирото Сайкаву, практически в открытую пригрозив увольнением. Подозревают, что Сайкава стал главным архитектором свержения Гона.
— Гон необдуманно инвестировал с израильский электромобильный стартап Better Place. По условиям договора Nissan должна была обеспечить Better Place батареями, но без доли в компании. В конце концов оказалось, что никаких ноу-хау у Better Place нет, и стартап прогорел.
— В 2011 году Гон в эфире самой популярной во Франции новостной программы обвинил трех топ-менеджеров Renault в промышленном шпионаже. Топов уволили, власти рьяно взялись за расследование (французское правительство — крупнейший акционер Renault), но все закончилось пшиком: Гон стал жертвой чьей-то манипуляции. В отместку ряд членов правительства, включая министра финансов Кристин Лагард, требовали отставки Гона.
— Незадолго до падения Гон начал переговоры о слиянии Renault-Nissan-Mitsubishi с Fiat Chrysler Automobiles. В результате сделки французское правительство могло утратить статус крупнейшего акционера Renault.
— В 2012 году развелся с первой женой и нашел новую, слегка помоложе.
Старая как мир история: настроил против себя всех, а опереться было не на кого. Слабые связи полезны для карьеры, но в критических каждодневных вопросах все зависит от людей, с которыми тебя связывают глубокие, уважительные, взаимовыгодные отношения.
Наглядный пример, как выстраивать глубокие отношения — Владимир Путин. Он умеет быть надежным другом и партнером, порой в ущерб общественным интересам. Никогда не сдает своих, готов лично ради них рисковать (помощь Собчаку в побеге из Санкт-Петербурга), а круг близких ему людей простирается от бывших агентов «Штази» и крупных бизнесменов до музыкантов и байкеров. Люди с такими социальными навыками гораздо реже становятся жертвами переворотов.
#нетворкинг
Как расти с помощью growth hacking
В кино и играх корпорации рутинно нанимают киллеров и хакеров для решения своих задач. В жизни такое бывает не каждый день. К счастью, есть страны третьего мира, где при должной осторожности авантюристы могут резвиться почти без последствий.
Западноафриканское государство Либерия знакомо многим разве что по фильму «Оружейный барон». В фильме это дыра дырой, и в жизни тоже, но страна постепенно растет и развивается. Экономический рост в последние пятнадцать лет достигал почти 10% в год, а население столицы за 40 лет выросло в 4 с лишним раза. Уровень проникновения мобильной связи превышает 80%, и этот рынок делят между собой четыре компании. Лидируют с большим отрывом от остальных Lonestar и Orange Liberia (до 2016 года — Cellcom).
Lonestar контролирует Бенони Урей, богатейший человек Либерии, который одно время был под санкциями за связи с диктатором Чарльзом Тейлором (прототип Андрэ Батисты из Lord of War) и сам пытался стать президентом в 2017-м. Cellcom до поглощения Orange принадлежала группе американских и израильских евреев и управлялась Авихаем "Ави" Марциано.
Положение догоняющего и стратегия выхода (скорее всего, компания создавалась под продажу стратегу) побуждали Cellcom действовать агрессивно. При Марциано компания спонсировала конкурс «Мисс Либерия», раздавала халяву (100 мотоциклов за 100 дней) и награждала перебежчиков от Lonestar месяцем бесплатных звонков. Но Марциано этого было мало. И он нанял хакера Дэниела Кея (на фото справа), тоже еврея.
Марциано и Кей имели мало общего. Первый — пробивной менеджер, одержимый бодибилдингом и принимающий стероиды ради более рельефной мускулатуры. Второй — долговязый хакер-диабетик, настолько странный, что не смог найти офисную работу в сфере кибербезопасности. Но они поладили, и Ави выдал несколько заданий для проверки, поначалу безобидных.
Когда Кей прошел проверку, Ави решил перейти к следующему этапу. Он поручил проникнуть в сеть Lonestar и найти какой-нибудь компромат. Кей ничего не нашел, но чтобы не возвращаться с пустыми руками, скачал базу данных клиентов Lonestar.
На следующий год, в 2015-м, Кей по поручению Марциано организовал DDoS-атаку на интернет-инфраструктуру Lonestar, чтобы побудить пользователей переходить на услуги Cellcom.
В 2016-м очередная серия атак с помощью нового ботнета Кея наглухо положила сеть Lonestar. В рекламе Cellcom обещала самую высокую скорость, и теперь, на фоне проблем Lonestar, это выглядело абсолютной правдой.
Но атаки оказались настолько серьезными и продолжительными, что власти Либерии запросили помощи у США и Великобритании. Более того, ботнет создал проблемы для Deutsche Telekom в Германии, а Кей в этой ситуации не придумал ничего лучше, чем взломать британские банки с целью вымогательства денег. Европейцы может и не стали бы глубоко копаться в африканских делах, но атаки на свою инфраструктуру стерпеть не могли.
Немецкая полиция вычислила никнейм хакера, по нему определила email, далее вышла на Skype, а потом на страницу Кея в соцсети. Кей знал, что был недостаточно осторожен во время атак на Либерию и попытался бежать из Лондона (куда перебрался когда-то из-за проблем с законом в Израиле) на Кипр, но был задержан на границе. В руках полиции он быстро поплыл и рассказал о делах с Марциано. В январе 2019-го британский суд дал Кею 32 месяца тюрьмы.
Для Марциано история кончилась ничем: британские правоохранители лишь слегка его помурыжили и отпустили без предъявления обвинений.
В самой Либерии многие убеждены, что атаки на Lonestar были продиктованы политическими причинами: Cellcom много лет поддерживала партию Эллен Сирлиф (президент Либерии в 2006-2018 года), политических противников Бенони Урея. Сирлиф училась в Штатах, работала во Всемирном банке и Citibank, а в период своего президентства была единственным африканским лидером, которая предложила разместить в своей стране штаб Африканского командования вооруженных сил США.
В кино и играх корпорации рутинно нанимают киллеров и хакеров для решения своих задач. В жизни такое бывает не каждый день. К счастью, есть страны третьего мира, где при должной осторожности авантюристы могут резвиться почти без последствий.
Западноафриканское государство Либерия знакомо многим разве что по фильму «Оружейный барон». В фильме это дыра дырой, и в жизни тоже, но страна постепенно растет и развивается. Экономический рост в последние пятнадцать лет достигал почти 10% в год, а население столицы за 40 лет выросло в 4 с лишним раза. Уровень проникновения мобильной связи превышает 80%, и этот рынок делят между собой четыре компании. Лидируют с большим отрывом от остальных Lonestar и Orange Liberia (до 2016 года — Cellcom).
Lonestar контролирует Бенони Урей, богатейший человек Либерии, который одно время был под санкциями за связи с диктатором Чарльзом Тейлором (прототип Андрэ Батисты из Lord of War) и сам пытался стать президентом в 2017-м. Cellcom до поглощения Orange принадлежала группе американских и израильских евреев и управлялась Авихаем "Ави" Марциано.
Положение догоняющего и стратегия выхода (скорее всего, компания создавалась под продажу стратегу) побуждали Cellcom действовать агрессивно. При Марциано компания спонсировала конкурс «Мисс Либерия», раздавала халяву (100 мотоциклов за 100 дней) и награждала перебежчиков от Lonestar месяцем бесплатных звонков. Но Марциано этого было мало. И он нанял хакера Дэниела Кея (на фото справа), тоже еврея.
Марциано и Кей имели мало общего. Первый — пробивной менеджер, одержимый бодибилдингом и принимающий стероиды ради более рельефной мускулатуры. Второй — долговязый хакер-диабетик, настолько странный, что не смог найти офисную работу в сфере кибербезопасности. Но они поладили, и Ави выдал несколько заданий для проверки, поначалу безобидных.
Когда Кей прошел проверку, Ави решил перейти к следующему этапу. Он поручил проникнуть в сеть Lonestar и найти какой-нибудь компромат. Кей ничего не нашел, но чтобы не возвращаться с пустыми руками, скачал базу данных клиентов Lonestar.
На следующий год, в 2015-м, Кей по поручению Марциано организовал DDoS-атаку на интернет-инфраструктуру Lonestar, чтобы побудить пользователей переходить на услуги Cellcom.
В 2016-м очередная серия атак с помощью нового ботнета Кея наглухо положила сеть Lonestar. В рекламе Cellcom обещала самую высокую скорость, и теперь, на фоне проблем Lonestar, это выглядело абсолютной правдой.
Но атаки оказались настолько серьезными и продолжительными, что власти Либерии запросили помощи у США и Великобритании. Более того, ботнет создал проблемы для Deutsche Telekom в Германии, а Кей в этой ситуации не придумал ничего лучше, чем взломать британские банки с целью вымогательства денег. Европейцы может и не стали бы глубоко копаться в африканских делах, но атаки на свою инфраструктуру стерпеть не могли.
Немецкая полиция вычислила никнейм хакера, по нему определила email, далее вышла на Skype, а потом на страницу Кея в соцсети. Кей знал, что был недостаточно осторожен во время атак на Либерию и попытался бежать из Лондона (куда перебрался когда-то из-за проблем с законом в Израиле) на Кипр, но был задержан на границе. В руках полиции он быстро поплыл и рассказал о делах с Марциано. В январе 2019-го британский суд дал Кею 32 месяца тюрьмы.
Для Марциано история кончилась ничем: британские правоохранители лишь слегка его помурыжили и отпустили без предъявления обвинений.
В самой Либерии многие убеждены, что атаки на Lonestar были продиктованы политическими причинами: Cellcom много лет поддерживала партию Эллен Сирлиф (президент Либерии в 2006-2018 года), политических противников Бенони Урея. Сирлиф училась в Штатах, работала во Всемирном банке и Citibank, а в период своего президентства была единственным африканским лидером, которая предложила разместить в своей стране штаб Африканского командования вооруженных сил США.
Что самое важное для криптовалюты
Джон Макафи наконец-то признал, что его громкое обещание на 2020 год относительно цены биткоина было уловкой. И добавил, что биткоин будет повержен более совершенными криптовалютами.
Макафи невозможно воспринимать всерьез. Но в технологическом сообществе многие верят, что успех криптовалюты зависит прежде всего от технологических преимуществ.
Для криптовалюты как средства обмена это справедливо. Если команда Дурова справится, то Gram может стать платежным стандартом внутри Telegram за несколько недель.
Для криптовалюты как средства сбережения (это роль биткоина сейчас) важнее всего доверие масс. А доверие зарабатывается очень-очень медленно. Гики любят новые игрушки, но для 99% людей цифровые деньги — просто инструмент. Этот инструмент должен быть надежным и долгоживущим. Кому нужны цифровые деньги, которые обнуляются каждые несколько лет? Если завтра обнулится биткоин, то где гарантия, что то же самое не случится еще быстрее с его победителями?
#криптовалюты
Джон Макафи наконец-то признал, что его громкое обещание на 2020 год относительно цены биткоина было уловкой. И добавил, что биткоин будет повержен более совершенными криптовалютами.
Макафи невозможно воспринимать всерьез. Но в технологическом сообществе многие верят, что успех криптовалюты зависит прежде всего от технологических преимуществ.
Для криптовалюты как средства обмена это справедливо. Если команда Дурова справится, то Gram может стать платежным стандартом внутри Telegram за несколько недель.
Для криптовалюты как средства сбережения (это роль биткоина сейчас) важнее всего доверие масс. А доверие зарабатывается очень-очень медленно. Гики любят новые игрушки, но для 99% людей цифровые деньги — просто инструмент. Этот инструмент должен быть надежным и долгоживущим. Кому нужны цифровые деньги, которые обнуляются каждые несколько лет? Если завтра обнулится биткоин, то где гарантия, что то же самое не случится еще быстрее с его победителями?
#криптовалюты
Что посмотреть в последние дни каникул
В прошлом месяце закончился сериал Silicon Valley. Это был практически учебник по технологическому бизнесу в Кремниевой долине. Что еще посмотреть в остаток каникул?
Мне очень нравится «Гоморра». Это незаслуженно малоизвестный итальянский сериал по книге журналиста Роберто Савиано. Его книга — невероятно увлекательный учебник теневой экономики Италии. Из тех, что садишься на полчаса почитать вечерком, а отрываешься под утро.
Сериал больше сосредоточен на криминале. Это простой и очень естественный рассказ о насыщенной жизни криминального мира Неаполя, снятый буквально в тех самых же районах, где оперирует мафия. Хотя вышло уже четыре сезона и сменилось несколько поколений персонажей, качество не снижается.
Лидеры каморры, по наблюдениям Савиано, идентифицируют себя не как преступники, а прежде всего как пассионарные предприниматели, которые стремятся сбросить любые рамки внешнего мира:
Логика преступного бизнеса, замыслы боссов — воплощение идей самого ярого неолиберизма. Старые правила, новые правила, правила бизнеса, выгоды, победы над конкурентами. Все остальное не имеет значения, просто-напросто не существует. За возможность распоряжаться жизнью и смертью других людей, продвигать свою продукцию, монополизировать тот или иной сегмент рынка, вкладывать деньги в передовые отрасли расплачиваются или свободой, или жизнью. За десять лет, год, час власти. Неважно, сколько это будет продолжаться; жить и распоряжаться жизнью — вот единственное, что имеет значение. Победить в рыночной гонке и кончить как Раффаэле Джулиано, глава Форчеллы, который смотрел на солнце из окна тюремной камеры, бросая ему вызов, доказывая, что даже первородное светило не заставит его опустить глаза. Раффаэле Джулиано, чьим единственным желанием было посыпать лезвие ножа красным перцем, прежде чем воткнуть его в кого-нибудь из семьи врага, чтобы тот ощущал невыносимое жжение, пока нож, сантиметр за сантиметром, проникает в плоть. В тюрьме он оказался не за эту маниакальную кровожадность, но за вызывающий взгляд, не опускавшийся даже перед солнечным светом. Быть до мозга костей бизнесменом, готовым к любому концу — к смерти или пожизненному заключению, и обладать при этом отчаянным желанием распоряжаться безграничными экономическими ресурсами. Босса убивают или сажают за решетку, но созданная им экономическая империя остается, не переставая функционировать, изменяться, находить всё новые способы для увеличения прибыли.
Предпринимателям каморры мало просто высокой маржи — на одной теме они стремятся заработать несколько раз. Если это бизнес по вывозу мусора, то просто вывозить отходы недостаточно — можно измельчить и подмешать в удобрения или цемент. И самим же построить из этого цемента недвижимость на земле, где закопали еще более ядовитые отходы.
В третьем сезоне есть особенно примечательный эпизод. Мафия нанимает сотрудника в прачечную. Зарплата маленькая, в конверте, да и ту недоплачивают. Человек возмущается — его тут же осаживают угрозами. А спустя какое-то время убивают. Не за попытку отстоять свои права, а просто для тренировки молодого бандита. Когда тело убитого поступает в морг, прикормленные санитары дают наводку принадлежащему мафии похоронному агентству. Наняли, недоплатили, убили и за его же деньги похоронили.
В прошлом месяце закончился сериал Silicon Valley. Это был практически учебник по технологическому бизнесу в Кремниевой долине. Что еще посмотреть в остаток каникул?
Мне очень нравится «Гоморра». Это незаслуженно малоизвестный итальянский сериал по книге журналиста Роберто Савиано. Его книга — невероятно увлекательный учебник теневой экономики Италии. Из тех, что садишься на полчаса почитать вечерком, а отрываешься под утро.
Сериал больше сосредоточен на криминале. Это простой и очень естественный рассказ о насыщенной жизни криминального мира Неаполя, снятый буквально в тех самых же районах, где оперирует мафия. Хотя вышло уже четыре сезона и сменилось несколько поколений персонажей, качество не снижается.
Лидеры каморры, по наблюдениям Савиано, идентифицируют себя не как преступники, а прежде всего как пассионарные предприниматели, которые стремятся сбросить любые рамки внешнего мира:
Логика преступного бизнеса, замыслы боссов — воплощение идей самого ярого неолиберизма. Старые правила, новые правила, правила бизнеса, выгоды, победы над конкурентами. Все остальное не имеет значения, просто-напросто не существует. За возможность распоряжаться жизнью и смертью других людей, продвигать свою продукцию, монополизировать тот или иной сегмент рынка, вкладывать деньги в передовые отрасли расплачиваются или свободой, или жизнью. За десять лет, год, час власти. Неважно, сколько это будет продолжаться; жить и распоряжаться жизнью — вот единственное, что имеет значение. Победить в рыночной гонке и кончить как Раффаэле Джулиано, глава Форчеллы, который смотрел на солнце из окна тюремной камеры, бросая ему вызов, доказывая, что даже первородное светило не заставит его опустить глаза. Раффаэле Джулиано, чьим единственным желанием было посыпать лезвие ножа красным перцем, прежде чем воткнуть его в кого-нибудь из семьи врага, чтобы тот ощущал невыносимое жжение, пока нож, сантиметр за сантиметром, проникает в плоть. В тюрьме он оказался не за эту маниакальную кровожадность, но за вызывающий взгляд, не опускавшийся даже перед солнечным светом. Быть до мозга костей бизнесменом, готовым к любому концу — к смерти или пожизненному заключению, и обладать при этом отчаянным желанием распоряжаться безграничными экономическими ресурсами. Босса убивают или сажают за решетку, но созданная им экономическая империя остается, не переставая функционировать, изменяться, находить всё новые способы для увеличения прибыли.
Предпринимателям каморры мало просто высокой маржи — на одной теме они стремятся заработать несколько раз. Если это бизнес по вывозу мусора, то просто вывозить отходы недостаточно — можно измельчить и подмешать в удобрения или цемент. И самим же построить из этого цемента недвижимость на земле, где закопали еще более ядовитые отходы.
В третьем сезоне есть особенно примечательный эпизод. Мафия нанимает сотрудника в прачечную. Зарплата маленькая, в конверте, да и ту недоплачивают. Человек возмущается — его тут же осаживают угрозами. А спустя какое-то время убивают. Не за попытку отстоять свои права, а просто для тренировки молодого бандита. Когда тело убитого поступает в морг, прикормленные санитары дают наводку принадлежащему мафии похоронному агентству. Наняли, недоплатили, убили и за его же деньги похоронили.
YouTube
Mokadelic - Tragic Vodka [Gomorrah Series]
Soundtrack Gomorrah Series
Music by Mokadelic - Tragic Vodka
Video Edit by ME
Music by Mokadelic - Tragic Vodka
Video Edit by ME
Когда появятся летающие автомобили и сколько они будут стоить
Научная фантастика приучила нас к мысли, что самый наглядный признак наступившего будущего — летающие автомобили. Когда мы наконец увидим их в небе и насколько они будут доступны по цене?
Для начала пора перестать называть их «летающими автомобилями». Это не автомобили, это аэротакси. Аэротакси существуют давным-давно (вертолеты и легкие самолеты), но используются очень ограниченно ввиду дороговизны, шумности, требовательности к инфраструктуре, недостаточной безопасности и отсутствию беспилотного режима.
Новые аэротакси, которые должны появиться в текущем десятилетии, отличает несколько признаков: беспилотные, мультироторные, с вертикальным взлетом и на 100% электрические (кроме аэротакси от Bell, у него силовая установка гибридная). Большинство перспективных аэротакси — конвертопланы.
Беспилотность и электродвигатели резко удешевляют сам аппарат и его эксплуатацию. Крылья повышают энергоэффективность. А мультироторность снижает вероятность аварии: даже если откажут один или два двигателя, машина долетит на оставшихся. Некоторые модели для дополнительной страховки предусматривают парашют (Hyundai) или запасную батарею (Bell).
Разработкой аэротакси занимается больше десятка компаний. Как крупные корпорации с опытом в авиации (Bell, Boeing, Airbus, Hyundai), так и стартапы (Joby Aviation, Lilium, Kitty Hawk, Volocopter, EHang, Opener, Astro Aerospace).
Быстрее всех пытается бежать китайская компания EHang. Они показали первый образец беспилотного электрического аэротакси еще в 2016 году, а их прототипы, как заявляется, совершили уже тысячи тестовых полетов. Но аппараты EHang представляют из себя традиционные квадрокоптеры, а не конвертопланы, да и характеристики пока не впечатляют: скорость до 160 км/ч и дальность до 30-40 км. Bell и Lilium обещают скорость до 280-300 км/ч и дальность до 300 км.
Сроки: Uber обещает запуск сервиса Uber Elevage к 2023 году. Но Uber не производит и не собирается производить летательные аппараты. Сами производители более осторожны в оценках: Bell и Lilium говорят о середине 2020-х. Учитывая, как щепетильно подходят к вопросу безопасности в авиации, сроки могут запросто сдвинуться.
Цены: для США, по разным оценкам, от $2 до $5 за милю.
Не стоить рассчитывать, что с момента запуска в коммерческую эксплуатацию в небе сразу появятся тысячи аэротакси и станут так же привычны, как автомобили. Первое время они будут отъедать рынок у вертолетов и лишь в небольшой степени у наземного транспорта. Сертифицировать аэротакси гораздо проще, чем протолкнуть новые регуляции, которые упростят полеты над городами и разрешат беспилотный режим. Некоторые производители (Bell, Hyundai, Lilium) предусматривают место для пилота — пассажиры не сразу начнут доверять AI, да и подстраховка на первое время на помешает.
Как минимум один регулятор (американский) открыто признает, что авиаотрасль развивается слишком быстро, они не поспевают за изменениями и надо менять подход.
Не знаю, сохранят ли позиции традиционные авиапроизводители или уступят часть рынка стартапам, но точно можно сказать, что в самое ближайшее время эти стартапы получат огромные инвестиции и будут оцениваться в миллиарды долларов. Joby Aviation и Lilium уже привлекли $100+ млн каждый по оценкам в $400-600 млн. С осени прошлого года Lilium ищет еще $500 млн.
Не удивлюсь, если аэротакси заинтересуется Илон Маск. Его подход — всегда удивлять, всегда быть на острие технологий. Техника Маска уже есть на земле (Tesla), под землей (Boring Company) и в космосе (SpaceX). Осталось покорить воздух. Илон уже отмечал, что ему нравится дизайн Lilium и делал намеки на летающий Roadster.
#аэротакси
Научная фантастика приучила нас к мысли, что самый наглядный признак наступившего будущего — летающие автомобили. Когда мы наконец увидим их в небе и насколько они будут доступны по цене?
Для начала пора перестать называть их «летающими автомобилями». Это не автомобили, это аэротакси. Аэротакси существуют давным-давно (вертолеты и легкие самолеты), но используются очень ограниченно ввиду дороговизны, шумности, требовательности к инфраструктуре, недостаточной безопасности и отсутствию беспилотного режима.
Новые аэротакси, которые должны появиться в текущем десятилетии, отличает несколько признаков: беспилотные, мультироторные, с вертикальным взлетом и на 100% электрические (кроме аэротакси от Bell, у него силовая установка гибридная). Большинство перспективных аэротакси — конвертопланы.
Беспилотность и электродвигатели резко удешевляют сам аппарат и его эксплуатацию. Крылья повышают энергоэффективность. А мультироторность снижает вероятность аварии: даже если откажут один или два двигателя, машина долетит на оставшихся. Некоторые модели для дополнительной страховки предусматривают парашют (Hyundai) или запасную батарею (Bell).
Разработкой аэротакси занимается больше десятка компаний. Как крупные корпорации с опытом в авиации (Bell, Boeing, Airbus, Hyundai), так и стартапы (Joby Aviation, Lilium, Kitty Hawk, Volocopter, EHang, Opener, Astro Aerospace).
Быстрее всех пытается бежать китайская компания EHang. Они показали первый образец беспилотного электрического аэротакси еще в 2016 году, а их прототипы, как заявляется, совершили уже тысячи тестовых полетов. Но аппараты EHang представляют из себя традиционные квадрокоптеры, а не конвертопланы, да и характеристики пока не впечатляют: скорость до 160 км/ч и дальность до 30-40 км. Bell и Lilium обещают скорость до 280-300 км/ч и дальность до 300 км.
Сроки: Uber обещает запуск сервиса Uber Elevage к 2023 году. Но Uber не производит и не собирается производить летательные аппараты. Сами производители более осторожны в оценках: Bell и Lilium говорят о середине 2020-х. Учитывая, как щепетильно подходят к вопросу безопасности в авиации, сроки могут запросто сдвинуться.
Цены: для США, по разным оценкам, от $2 до $5 за милю.
Не стоить рассчитывать, что с момента запуска в коммерческую эксплуатацию в небе сразу появятся тысячи аэротакси и станут так же привычны, как автомобили. Первое время они будут отъедать рынок у вертолетов и лишь в небольшой степени у наземного транспорта. Сертифицировать аэротакси гораздо проще, чем протолкнуть новые регуляции, которые упростят полеты над городами и разрешат беспилотный режим. Некоторые производители (Bell, Hyundai, Lilium) предусматривают место для пилота — пассажиры не сразу начнут доверять AI, да и подстраховка на первое время на помешает.
Как минимум один регулятор (американский) открыто признает, что авиаотрасль развивается слишком быстро, они не поспевают за изменениями и надо менять подход.
Не знаю, сохранят ли позиции традиционные авиапроизводители или уступят часть рынка стартапам, но точно можно сказать, что в самое ближайшее время эти стартапы получат огромные инвестиции и будут оцениваться в миллиарды долларов. Joby Aviation и Lilium уже привлекли $100+ млн каждый по оценкам в $400-600 млн. С осени прошлого года Lilium ищет еще $500 млн.
Не удивлюсь, если аэротакси заинтересуется Илон Маск. Его подход — всегда удивлять, всегда быть на острие технологий. Техника Маска уже есть на земле (Tesla), под землей (Boring Company) и в космосе (SpaceX). Осталось покорить воздух. Илон уже отмечал, что ему нравится дизайн Lilium и делал намеки на летающий Roadster.
#аэротакси
Избранные публикации на канале
Как лгать при помощи страновых рейтингов
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/173
Почему мир 2077 не будет похож на Cyberpunk 2077
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/48
Почему "Додо Пицца" может стать одной из крупнейших российских компаний
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/116
Зомби-единороги: Quora
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/54
Когда появятся летающие автомобили и сколько они будут стоить
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/186
В чем заключается миссия бизнеса
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/145
Самое лучшее новое — хорошо забытое старое
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/120
Почему в перспективе 15 лет цена на золото может сильно упасть
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/35
Почему ЦБ надо вложиться в биткойн
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/58
Почему в кинотеатрах одни сиквелы и фильмы по комиксам
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/124
Будущее голосовых помощников
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/63
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/109
Foodtech, который мы заслужили
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/96
Как изменятся города и общества, когда люди перестанут готовить еду самостоятельно
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/102
Как регулировать IT-компании
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/108
Личное государство
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/52
Как вовлечь крупный российский бизнес в освоение космоса
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/112
Когда не надо слушать Павла Дурова и Питера Тиля
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/126
Стоит ли вкладываться в акции разработчика Cyberpunk 2077
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/113
Простой способ заработать на фондовом рынке 100-500%
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/125
Сколько в мире тайных миллиадеров
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/103
Дьявол носит Prada и колет ботокс, но не хочет жить вечно
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/169
Почему Microsoft держится за Xbox, несмотря на двадцать лет убытков
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/161
Экономика против людей
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/150
Умные дома создают больше проблем, чем решают
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/147
Что стоит за взлетом больших экосистем
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/142
Когда наступит сингулярность и конец человечества
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/141
Как работа стала новой религией
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/139
Откуда может прийти следующий экономический кризис
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/137
Как избыток свободы разрушает компании (на примере Valve)
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/133
Как сериал «Пространство» помогает Безосу продавать больше обуви
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/131
Как лгать при помощи страновых рейтингов
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/173
Почему мир 2077 не будет похож на Cyberpunk 2077
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/48
Почему "Додо Пицца" может стать одной из крупнейших российских компаний
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/116
Зомби-единороги: Quora
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/54
Когда появятся летающие автомобили и сколько они будут стоить
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/186
В чем заключается миссия бизнеса
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/145
Самое лучшее новое — хорошо забытое старое
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/120
Почему в перспективе 15 лет цена на золото может сильно упасть
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/35
Почему ЦБ надо вложиться в биткойн
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/58
Почему в кинотеатрах одни сиквелы и фильмы по комиксам
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/124
Будущее голосовых помощников
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/63
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/109
Foodtech, который мы заслужили
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/96
Как изменятся города и общества, когда люди перестанут готовить еду самостоятельно
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/102
Как регулировать IT-компании
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/108
Личное государство
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/52
Как вовлечь крупный российский бизнес в освоение космоса
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/112
Когда не надо слушать Павла Дурова и Питера Тиля
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/126
Стоит ли вкладываться в акции разработчика Cyberpunk 2077
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/113
Простой способ заработать на фондовом рынке 100-500%
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/125
Сколько в мире тайных миллиадеров
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/103
Дьявол носит Prada и колет ботокс, но не хочет жить вечно
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/169
Почему Microsoft держится за Xbox, несмотря на двадцать лет убытков
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/161
Экономика против людей
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/150
Умные дома создают больше проблем, чем решают
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/147
Что стоит за взлетом больших экосистем
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/142
Когда наступит сингулярность и конец человечества
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/141
Как работа стала новой религией
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/139
Откуда может прийти следующий экономический кризис
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/137
Как избыток свободы разрушает компании (на примере Valve)
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/133
Как сериал «Пространство» помогает Безосу продавать больше обуви
https://news.1rj.ru/str/igorgarin/131
Anduril Industries: миллиард за два года в пустующей нише
В сериале Silicon Valley несколько раз злобно высмеивается политический климат Кремниевой долины: можно быть кем угодно, хоть геем, хоть сатанистом, но боже упаси быть прихожанином церкви. Можно добавить: а еще республиканцем и патриотом.
Хотя Кремниевая долина выросла на оборонных заказах, сегодня работать с военными и спецслужбами считается идеологически неправильным. Руководство компаний не против, против сотрудники, среди которых самой большой силой обладают левые. Как только заходит речь о госконтрактах, левые активисты пишут открытые письма и организуют массовые протесты. Самые ретивые даже удаляют код, лишь бы не достался режиму.
Американские стартапы редко идут в оборонку. За последние десятилетия в этой нише появилось лишь два два единорога — Palantir и SpaceX (причем для SpaceX оборонка — побочное занятие). Образовавшийся вакуум решил заполнить Палмер Лаки со стартапом Anduril.
Его поход в большой бизнес начался со шлема виртуальной реальности Oculus Rift. Для разработки шлема была создана компания Oculus VR, которую в 2014-м, всего через два года после основания, купил Цукерберг. Лаки заработал на продаже компании сотни миллионов долларов, но был выдворен из компании Цукерберга в 2017-м за поддержку республиканцев на последних президентских выборах.
После увольнения Лаки размышлял, чем заняться. По его словам, он хотел работать над значимыми вещами, которые по-настоящему делают делают мир (в его случае «мир» = «Америка») лучше, а не как это обычно понимают в Кремниевой долине, где менять мир к лучшему — это разрабатывать фотоприложения и рекламные алгоритмы. Вместе со знакомыми из Palantir Лаки выбрал очень конкретную нишу — автономные системы для военных и спецслужб США и их союзников. Скорее всего, идея появилась с подачи Питера Тиля и людей из Palantir или как минимум с их участием. Тиля давно волнует вопрос технологического лидерства США, да и название намекает: во вселенной «Властелина колец» палантиры — это видящие камни (компания Palantir занимается сбором и анализом данных), а Андурил — легендарный меч, чье название переводится как «Пламя Запада».
Anduril родился из паранойи его основателей по поводу незаконной иммиграции и технологического отставания армии США от России и Китая. Американские фильмы и игры рисуют военную технику США как самую технологичную в мире, но в реальности безоговорочное лидерство было только в 1990-х и 2000-х годах. Сегодня США отстают от России в гиперзвуке, системах ПВО, МБР, крылатых ракетах, танках и бронемашинах и экспериментальных системах, таких как ракета с ядерной энергетической установкой и ядерная торпеда. Китай опережает весь мир в массовом внедрении AI и перевооружается такими темпами, что в течение 10-15 лет может сместить Россию на третье место в мировом рейтинге сильнейших стран.
Цель Anduril — помочь американским военным и спецслужбам захватить лидерство в автономных системах. Ключевые продукты компании:
— Дрон-перехватчик Interceptor. Выводит из строя дроны противника путем тарана на скорости более 300 км/ч.
— Модульный однороторный дрон Ghost UAS для разведки и доставки небольших грузов.
— Автономная башня Sentry Tower на солнечных батареях для контроля границ и периметров военных баз.
Устройства Anduril работают под управлением платформы Lattice AI собственной разработки. Идеология системы основана на том, чтобы максимально разгрузить людей от рутинных задач. Дроны и башни Anduril распознают потенциально опасные объекты (людей, животных, транспорт) и передают о них сообщение оператору. Анализ изображения происходит на устройстве, без загрузки на сервер. Оператор получает со всех устройств цельную картину и может задавать условия — например, отслеживать людей с оружием. Управление дронами — простой point-and-click, джойстик и навыки пилотирования не требуются.
(продолжение ниже)
В сериале Silicon Valley несколько раз злобно высмеивается политический климат Кремниевой долины: можно быть кем угодно, хоть геем, хоть сатанистом, но боже упаси быть прихожанином церкви. Можно добавить: а еще республиканцем и патриотом.
Хотя Кремниевая долина выросла на оборонных заказах, сегодня работать с военными и спецслужбами считается идеологически неправильным. Руководство компаний не против, против сотрудники, среди которых самой большой силой обладают левые. Как только заходит речь о госконтрактах, левые активисты пишут открытые письма и организуют массовые протесты. Самые ретивые даже удаляют код, лишь бы не достался режиму.
Американские стартапы редко идут в оборонку. За последние десятилетия в этой нише появилось лишь два два единорога — Palantir и SpaceX (причем для SpaceX оборонка — побочное занятие). Образовавшийся вакуум решил заполнить Палмер Лаки со стартапом Anduril.
Его поход в большой бизнес начался со шлема виртуальной реальности Oculus Rift. Для разработки шлема была создана компания Oculus VR, которую в 2014-м, всего через два года после основания, купил Цукерберг. Лаки заработал на продаже компании сотни миллионов долларов, но был выдворен из компании Цукерберга в 2017-м за поддержку республиканцев на последних президентских выборах.
После увольнения Лаки размышлял, чем заняться. По его словам, он хотел работать над значимыми вещами, которые по-настоящему делают делают мир (в его случае «мир» = «Америка») лучше, а не как это обычно понимают в Кремниевой долине, где менять мир к лучшему — это разрабатывать фотоприложения и рекламные алгоритмы. Вместе со знакомыми из Palantir Лаки выбрал очень конкретную нишу — автономные системы для военных и спецслужб США и их союзников. Скорее всего, идея появилась с подачи Питера Тиля и людей из Palantir или как минимум с их участием. Тиля давно волнует вопрос технологического лидерства США, да и название намекает: во вселенной «Властелина колец» палантиры — это видящие камни (компания Palantir занимается сбором и анализом данных), а Андурил — легендарный меч, чье название переводится как «Пламя Запада».
Anduril родился из паранойи его основателей по поводу незаконной иммиграции и технологического отставания армии США от России и Китая. Американские фильмы и игры рисуют военную технику США как самую технологичную в мире, но в реальности безоговорочное лидерство было только в 1990-х и 2000-х годах. Сегодня США отстают от России в гиперзвуке, системах ПВО, МБР, крылатых ракетах, танках и бронемашинах и экспериментальных системах, таких как ракета с ядерной энергетической установкой и ядерная торпеда. Китай опережает весь мир в массовом внедрении AI и перевооружается такими темпами, что в течение 10-15 лет может сместить Россию на третье место в мировом рейтинге сильнейших стран.
Цель Anduril — помочь американским военным и спецслужбам захватить лидерство в автономных системах. Ключевые продукты компании:
— Дрон-перехватчик Interceptor. Выводит из строя дроны противника путем тарана на скорости более 300 км/ч.
— Модульный однороторный дрон Ghost UAS для разведки и доставки небольших грузов.
— Автономная башня Sentry Tower на солнечных батареях для контроля границ и периметров военных баз.
Устройства Anduril работают под управлением платформы Lattice AI собственной разработки. Идеология системы основана на том, чтобы максимально разгрузить людей от рутинных задач. Дроны и башни Anduril распознают потенциально опасные объекты (людей, животных, транспорт) и передают о них сообщение оператору. Анализ изображения происходит на устройстве, без загрузки на сервер. Оператор получает со всех устройств цельную картину и может задавать условия — например, отслеживать людей с оружием. Управление дронами — простой point-and-click, джойстик и навыки пилотирования не требуются.
(продолжение ниже)
(продолжение)
Лаки специально подчеркивает, что их техника распознает людей, но не лица и личности. В интервью он постоянно повторяет, что власти России и Китая внедрят AI в вооружениях и для контроля над населением, а дальше распространят эти системы на другие страны и получат преимущество над США.
Выручка у Anduril пока небольшая, в районе $10-20 млн в год. Компания привлекла $41 млн инвестиций и в последнем раунде (сентябрь 2019-го) была оценена более чем в $1 млрд.
Лаки не исключает, что в будущем Anduril займется летальными вооружениями. Самый очевидный вектор развития — расширить применение дрона Interceptor для перехвата вертолетов и крылатых ракет. В таком качестве это будет дешевый аналог комплексов ПВО малого радиуса действия, таких как российский «Панцирь».
Лаки специально подчеркивает, что их техника распознает людей, но не лица и личности. В интервью он постоянно повторяет, что власти России и Китая внедрят AI в вооружениях и для контроля над населением, а дальше распространят эти системы на другие страны и получат преимущество над США.
Выручка у Anduril пока небольшая, в районе $10-20 млн в год. Компания привлекла $41 млн инвестиций и в последнем раунде (сентябрь 2019-го) была оценена более чем в $1 млрд.
Лаки не исключает, что в будущем Anduril займется летальными вооружениями. Самый очевидный вектор развития — расширить применение дрона Interceptor для перехвата вертолетов и крылатых ракет. В таком качестве это будет дешевый аналог комплексов ПВО малого радиуса действия, таких как российский «Панцирь».
Вдох глубокий, руки шире: AI-тренеры
В последние годы новые крупные стартапы все чаще появляются на стыке онлайна и офлайна. Сайтов и приложений навалом, новые идеи найти все труднее. Одна из ниш с нераскрытым до конца потенциалом — приложения для фитнеса.
С точки зрения денег самыми интересными сейчас выглядят производители оборудования (Peloton, единорог с 2017 года) и маркетплейсы (ClassPass на прошлой неделе объявил о привлечении $285 млн и приобретении статуса единорога). Но в перспективе самыми интересными могут стать приложения с искусственным интеллектом.
У человека, занимающегося спортом, основные расходы приходятся обычно на спортзал и тренеров. Даже в странах со скромными доходами замена тренера на AI может дать экономию в 100 и более долларов в месяц.
Попытки сделать AI-тренера предпринимались уже не раз (Gymfitty, Vi), но пока без особого успеха. В идеальном виде AI-тренер будет выглядеть как мобильное приложение, которое собирает данные о «клиенте» через фитнес-браслет или умные часы, составляет программу, отслеживает прогресс, корректирует питание, а во время тренировки дает инструкции и подбадривает через наушники:
— Закончила разминку?
— Да.
— Отлично. Начинаем с приседаний. Сегодня делаем три подхода по восемь повторений. Вес — 40 кг.
— Может как-нибудь без них? Не хочу сегодня приседать.
— А целлюлит хочешь?
В роликах выглядит здорово:
https://www.youtube.com/watch?v=6Zr9GRDymgg
https://www.youtube.com/watch?v=i57MM5_IQpc
В реальности разработка сложного и по-настоящему полезного AI-тренера разбивается о кучу технических проблем:
— Пользователя надо периодически обмерять. Обхват груди, талии, конечностей, толщина жирового слоя. Либо пользователю надо делать это самому и вводить в приложение, либо никак.
— При составлении программы надо учесть слишком много индивидуальных нюансов. Что если у человека не очень хорошо с координацией или колено травмировано?
— Данных с фитнес-браслета явно недостаточно. AI должен видеть, какие упражнения делает пользователь и как именно (для корректировки техники). Это значит, что надо вешать датчики на каждую гантелю и штангу (и может быть на тело) и подключаться к камерам фитнес-клуба. С телефона изображение не получить (куда приткнуть телефон? носить с собой на подставке?), а видео с умных очков и умных зеркал может быть недостаточно.
— Сложность с распознаванием упражнений, количеством повторов, корректностью техники. Это уйма работы для специалистов по искусственному интеллекту и машинному зрению.
— Еще больше работы по распознаванию еды, ее объему и калорийности. Непросто, даже если вводить данные текстом.
Даже если решить все перечисленные проблемы, AI пока не сможет быть таким же внимательным, спонтанным, харизматичным, как живой человек. И уж точно не сможет закрыть ключевую, хотя и неартикулируемую потребность — желание пользователя вывалить на кого-то свежие новости о своей жизни.
Скорее всего, переход будет постепенным: AI будет вводиться в фитнес-приложениях «пятнами» и со временем расползаться на все больший функционал.
В последние годы новые крупные стартапы все чаще появляются на стыке онлайна и офлайна. Сайтов и приложений навалом, новые идеи найти все труднее. Одна из ниш с нераскрытым до конца потенциалом — приложения для фитнеса.
С точки зрения денег самыми интересными сейчас выглядят производители оборудования (Peloton, единорог с 2017 года) и маркетплейсы (ClassPass на прошлой неделе объявил о привлечении $285 млн и приобретении статуса единорога). Но в перспективе самыми интересными могут стать приложения с искусственным интеллектом.
У человека, занимающегося спортом, основные расходы приходятся обычно на спортзал и тренеров. Даже в странах со скромными доходами замена тренера на AI может дать экономию в 100 и более долларов в месяц.
Попытки сделать AI-тренера предпринимались уже не раз (Gymfitty, Vi), но пока без особого успеха. В идеальном виде AI-тренер будет выглядеть как мобильное приложение, которое собирает данные о «клиенте» через фитнес-браслет или умные часы, составляет программу, отслеживает прогресс, корректирует питание, а во время тренировки дает инструкции и подбадривает через наушники:
— Закончила разминку?
— Да.
— Отлично. Начинаем с приседаний. Сегодня делаем три подхода по восемь повторений. Вес — 40 кг.
— Может как-нибудь без них? Не хочу сегодня приседать.
— А целлюлит хочешь?
В роликах выглядит здорово:
https://www.youtube.com/watch?v=6Zr9GRDymgg
https://www.youtube.com/watch?v=i57MM5_IQpc
В реальности разработка сложного и по-настоящему полезного AI-тренера разбивается о кучу технических проблем:
— Пользователя надо периодически обмерять. Обхват груди, талии, конечностей, толщина жирового слоя. Либо пользователю надо делать это самому и вводить в приложение, либо никак.
— При составлении программы надо учесть слишком много индивидуальных нюансов. Что если у человека не очень хорошо с координацией или колено травмировано?
— Данных с фитнес-браслета явно недостаточно. AI должен видеть, какие упражнения делает пользователь и как именно (для корректировки техники). Это значит, что надо вешать датчики на каждую гантелю и штангу (и может быть на тело) и подключаться к камерам фитнес-клуба. С телефона изображение не получить (куда приткнуть телефон? носить с собой на подставке?), а видео с умных очков и умных зеркал может быть недостаточно.
— Сложность с распознаванием упражнений, количеством повторов, корректностью техники. Это уйма работы для специалистов по искусственному интеллекту и машинному зрению.
— Еще больше работы по распознаванию еды, ее объему и калорийности. Непросто, даже если вводить данные текстом.
Даже если решить все перечисленные проблемы, AI пока не сможет быть таким же внимательным, спонтанным, харизматичным, как живой человек. И уж точно не сможет закрыть ключевую, хотя и неартикулируемую потребность — желание пользователя вывалить на кого-то свежие новости о своей жизни.
Скорее всего, переход будет постепенным: AI будет вводиться в фитнес-приложениях «пятнами» и со временем расползаться на все больший функционал.
Отчетность и KPI — самая большая проблема, которую в упор не замечают
Экономический историк Ниал Фергюсон однажды сказал: если боги хотят погубить человека, они обучают его математике. Фергюсон говорил про финансовый сектор, но его цитату можно применить гораздо шире. Ею можно описать то, что произошло в мире из-за чрезмерного увлечения отчетностью и числовыми показателями.
Миллиарды людей во всем мире тратят триллионы часов на подготовку бесконечной отчетности и попытки уложиться в показатели, которые спустило сверху начальство. По одной из гипотез замедление экономического роста в развитых странах может быть связано с избыточным объемом бесполезной бумажной работы.
Измерение результатов исключительно на основе числовых показателей кажется очень удобным и эффективным. Числа ассоциируются с точностью и объективностью. На деле гонка за показателями приводит к тому, с чем каждый из нас сталкивается каждый день: школьники вместо реальной учебы натаскиваются на ЕГЭ, правоохранители отказываются регистрировать преступления, а сотрудники телекомов втихую подключают клиентам платные сервисы, потому у них годовой отчет на носу и надо спасать ебитду.
Культура KPI создает целую связку проблем:
— Подмена целей: люди делают то, что влияет на метрики, а не то, что реально необходимо.
— Подрыв внутренней мотивации: человек осознает, что делает измеряемое вместо необходимого, не видит способа это изменить и разочаровывается.
— Ориентация на краткосрочные цели: какой угодно ценой достичь ближайших целей, а дальше хоть трава не расти.
— Затраты на отчетность: тысячи компаний занимаются созданием сервисов для измерения тысяч и тысяч метрик.
— Манипуляции с отчетностью: сотрудники всегда находят способы подтасовать, исключить или исказить данные.
— Рост бюрократии: оценка работы по строго определенным критериям требует большого количества правил.
— Награждение непричастных и наказание невиновных: одно подразделение может показать блестящие результаты из-за попутного рыночного ветра, а другое сесть в лужу из-за случайных и непреодолимых трудностей.
— Подавление сотрудничества: я не раз наблюдал, как целые отделы, работая над одним проектом, делали ровно противоположные вещи из-за разнонаправленности их KPI.
Слепая вера в непогрешимость числовых показателей базируется на наивной псевдонаучной логике: если в основе всех законов природы лежит математика, значит, все можно измерить.
Математика действительно лежит в основе всех законов природы. Мышление человека, насколько мы можем судить, тоже представляет из себя набор алгоритмов. Но это не значит, что все можно измерить. При измерении сложных вещей мы редко знаем значения всех переменных, а о большинстве даже не подозреваем.
Наглядный пример: военный бюджет США больше, чем у семи следующих в рейтинге стран. Значит ли это, что США могут справиться с любым противником? Нет, это просто число, которое передает ограниченный объем информации. Военная мощь измеряется не только бюджетом, количеством солдат и военной техники. Для ее оценки нужно знать другие параметры, которые трудно (доля боеспособной техники, ее качество) или невозможно измерить (квалификация военных, боевой дух, характер народа, волевые качества политического руководства).
Увлечение метриками — относительно новое явление. Оно зародилось в середине XIX века в Великобритании как побочный продукт промышленной революции. В 1860-х британский политик Роберт Лоу протолкнул реформу образования для оценки школ на основе KPI. Государственные инспекторы начали оценивать навыки школьников в чтении, письме и счете (то, что легко измерить) и на основе их результатов начислять школам баллы. Отстающим школам сокращали финансирование. Результат? Ученики получили стимул к зубрежке, а переток финансирования произошел в школы с детьми из более обеспеченных семей. Спустя более чем 150 лет мало что изменилось, вот ролик про ситуацию в США.
(продолжение ниже)
Экономический историк Ниал Фергюсон однажды сказал: если боги хотят погубить человека, они обучают его математике. Фергюсон говорил про финансовый сектор, но его цитату можно применить гораздо шире. Ею можно описать то, что произошло в мире из-за чрезмерного увлечения отчетностью и числовыми показателями.
Миллиарды людей во всем мире тратят триллионы часов на подготовку бесконечной отчетности и попытки уложиться в показатели, которые спустило сверху начальство. По одной из гипотез замедление экономического роста в развитых странах может быть связано с избыточным объемом бесполезной бумажной работы.
Измерение результатов исключительно на основе числовых показателей кажется очень удобным и эффективным. Числа ассоциируются с точностью и объективностью. На деле гонка за показателями приводит к тому, с чем каждый из нас сталкивается каждый день: школьники вместо реальной учебы натаскиваются на ЕГЭ, правоохранители отказываются регистрировать преступления, а сотрудники телекомов втихую подключают клиентам платные сервисы, потому у них годовой отчет на носу и надо спасать ебитду.
Культура KPI создает целую связку проблем:
— Подмена целей: люди делают то, что влияет на метрики, а не то, что реально необходимо.
— Подрыв внутренней мотивации: человек осознает, что делает измеряемое вместо необходимого, не видит способа это изменить и разочаровывается.
— Ориентация на краткосрочные цели: какой угодно ценой достичь ближайших целей, а дальше хоть трава не расти.
— Затраты на отчетность: тысячи компаний занимаются созданием сервисов для измерения тысяч и тысяч метрик.
— Манипуляции с отчетностью: сотрудники всегда находят способы подтасовать, исключить или исказить данные.
— Рост бюрократии: оценка работы по строго определенным критериям требует большого количества правил.
— Награждение непричастных и наказание невиновных: одно подразделение может показать блестящие результаты из-за попутного рыночного ветра, а другое сесть в лужу из-за случайных и непреодолимых трудностей.
— Подавление сотрудничества: я не раз наблюдал, как целые отделы, работая над одним проектом, делали ровно противоположные вещи из-за разнонаправленности их KPI.
Слепая вера в непогрешимость числовых показателей базируется на наивной псевдонаучной логике: если в основе всех законов природы лежит математика, значит, все можно измерить.
Математика действительно лежит в основе всех законов природы. Мышление человека, насколько мы можем судить, тоже представляет из себя набор алгоритмов. Но это не значит, что все можно измерить. При измерении сложных вещей мы редко знаем значения всех переменных, а о большинстве даже не подозреваем.
Наглядный пример: военный бюджет США больше, чем у семи следующих в рейтинге стран. Значит ли это, что США могут справиться с любым противником? Нет, это просто число, которое передает ограниченный объем информации. Военная мощь измеряется не только бюджетом, количеством солдат и военной техники. Для ее оценки нужно знать другие параметры, которые трудно (доля боеспособной техники, ее качество) или невозможно измерить (квалификация военных, боевой дух, характер народа, волевые качества политического руководства).
Увлечение метриками — относительно новое явление. Оно зародилось в середине XIX века в Великобритании как побочный продукт промышленной революции. В 1860-х британский политик Роберт Лоу протолкнул реформу образования для оценки школ на основе KPI. Государственные инспекторы начали оценивать навыки школьников в чтении, письме и счете (то, что легко измерить) и на основе их результатов начислять школам баллы. Отстающим школам сокращали финансирование. Результат? Ученики получили стимул к зубрежке, а переток финансирования произошел в школы с детьми из более обеспеченных семей. Спустя более чем 150 лет мало что изменилось, вот ролик про ситуацию в США.
(продолжение ниже)
(продолжение)
В России культура KPI повсеместно проникла в образование в последние десятилетия. По словам знакомых мне учителей, в прошлом школы оценивали на основе здравых, но не всегда квантифицируемых показателей: хороший директор, хорошие специалисты, материальная база в порядке, родители не переводят детей в другие школы, а стремятся попасть. За школу голосовали отношением к ней.
Теперь ввели категории, и учитель должен каждые пять лет ее подтверждать. Некоторые, проработав 30-40 лет, устают доказывать и продолжают работать без категории. В каждом классе должны быть победители олимпиад (без победителей ты не учитель), а у директоров в голове одни деньги, баллы и рейтинги. Баллы начисляются за участие в конкурсах и результаты ЕГЭ. Учителя ничего с этого не имеют, только лишнюю бумажную работу. Отчетности столько, что это стало поводом для анекдотов.
В других сферах деятельности картина не лучше. Отчетностью перегружены и медики, и правоохранители, и даже военные летчики. Гипотеза о влиянии отчетности на экономический рост, похоже, подтверждается.
Само по себе использование числовых показателей не грех. Их можно и нужно применять. Но они редко годятся в качестве главного и уж тем более единственного критерия результативности. Но глобальный пересмотр подхода и отказ от диктатуры KPI наверняка займет еще годы, если не десятилетия. Слишком большая инерция.
В России культура KPI повсеместно проникла в образование в последние десятилетия. По словам знакомых мне учителей, в прошлом школы оценивали на основе здравых, но не всегда квантифицируемых показателей: хороший директор, хорошие специалисты, материальная база в порядке, родители не переводят детей в другие школы, а стремятся попасть. За школу голосовали отношением к ней.
Теперь ввели категории, и учитель должен каждые пять лет ее подтверждать. Некоторые, проработав 30-40 лет, устают доказывать и продолжают работать без категории. В каждом классе должны быть победители олимпиад (без победителей ты не учитель), а у директоров в голове одни деньги, баллы и рейтинги. Баллы начисляются за участие в конкурсах и результаты ЕГЭ. Учителя ничего с этого не имеют, только лишнюю бумажную работу. Отчетности столько, что это стало поводом для анекдотов.
В других сферах деятельности картина не лучше. Отчетностью перегружены и медики, и правоохранители, и даже военные летчики. Гипотеза о влиянии отчетности на экономический рост, похоже, подтверждается.
Само по себе использование числовых показателей не грех. Их можно и нужно применять. Но они редко годятся в качестве главного и уж тем более единственного критерия результативности. Но глобальный пересмотр подхода и отказ от диктатуры KPI наверняка займет еще годы, если не десятилетия. Слишком большая инерция.
Как России совершить прорыв в экономике и поднять уровень жизни в регионах до уровня Москвы
Несколько недель назад в России наконец-то сменилось правительство. Предыдущий кабинет министров критиковали за вялость и безыдейность. Новое правительство в качестве приоритетов обозначило цифровизацию, налоги ( «никто не забыт, ничто не забыто»), инфраструктуру. На уровне идеи (пока) озвучено предложение реновации жилья в масштабах всей страны. Все это хорошо, но МАЛО.
У российской оппозиции идей еще меньше. Их программа напоминает план кальсонных гномов из South Park:
1. Снести режим
2. Установить демократию
3. Победить коррупцию
4. ...
5. PROFIT!
Спору нет, хорошие институты лучше плохих, а быть богатым и здоровым лучше, чем быть бедным и больным. Но качественные институты тяжело создать, это раз, и два, история и современная практика показывают, что высокотехнологичную экономику и передовую инфраструктуру можно выстроить и с посредственными институтами. Сводить все к демократии и коррупции — это как прийти к венчурному инвестору без идеи, но с обещанием, что ваша команда будет работать лучше всех. Любой человек с минимальным опытом управления знает, что управление бизнесом — это не только процессы и культура, но и непрерывный параноидальный поиск новых точек роста, хаков и нечестных преимуществ. В управлении страной — то же самое.
Какая идея может увеличить экономику России в несколько раз, создать высокотехнологичную экономику, качественную инфраструктуру и выровнять условия жизни в масштабах страны?
Для ответа на этот вопрос достаточно посмотреть, где находятся эпицентры современной экономики. В России безусловным эпицентром является Москва. На Москву и Московскую область приходится 14% населения, но почти четверть экономики страны. Не только потому что столица, а в первую очередь из-за огромного населения. Россия не уникальна, крупнейшие города растут опережающими темпами и в других странах. В США за последние десять лет почти весь экономический рост пришелся на несколько крупнейших агломераций. С 2005 года 90% новых рабочих мест в высокотехнологичных секторах экономики обеспечили Бостон, Сан-Хосе, Сиэтл, Сан-Диего и область залива Сан-Франциско.
Почему крупнейшие города настолько опережают все остальные? Города — это человеческие сети, а полезность сети зависит от ее размера. Исследования показывают, что города масштабируются одновременно сублинейно и суперлинейно:
— Инфраструктура (дороги, провода, трубы) масштабируется сублинейно со степенным показателем около 0,85. При удвоении населения городу не требуется ровно в два раза больше инфраструктуры (экономия на масштабе).
— Социально-экономические параметры (ВВП, доходы населения, число патентов, число преступлений, число ВИЧ-инфицированных, зарплаты, банковские депозиты, количество изобретателей и научных работников) растут суперлинейно с показателем около 1,15. Когда город удваивает население, его ВВП вырастает в среднем более чем в 2 раза.
Похожие законы масштабирования (с другими коэффициентами) существуют для компаний и живых организмов.
Практическое подтверждение этих законов легко увидеть вокруг себя. Большой специализированный онкоцентр, закрытый всесезонный горнолыжный склон, центр генетических тестов или первая в стране интернет-компания с наибольшей вероятностью появятся в крупном городе, где больше всего специалистов, капитала и потенциальных клиентов, особенно богатых и охочих до нового.
Для конкуренции на глобальном уровне городу желательно иметь население от 10 млн. Минимум миниморум — от пяти. В России городов с населением больше 5 млн всего два. В городах с населением более 1 млн живет всего около 30 млн человек. Среднему российскому миллионнику, по подсчетам института «Стрелка», потребуется 100 лет, чтобы догнать Москву по уровню подушевого валового продукта.
Решение — обозначить до 10 ключевых городов и целенаправленно, в сжатые сроки превратить их в мегагорода за счет масштабной миграции и больших вливаний из центра.
(продолжение ниже)
Несколько недель назад в России наконец-то сменилось правительство. Предыдущий кабинет министров критиковали за вялость и безыдейность. Новое правительство в качестве приоритетов обозначило цифровизацию, налоги ( «никто не забыт, ничто не забыто»), инфраструктуру. На уровне идеи (пока) озвучено предложение реновации жилья в масштабах всей страны. Все это хорошо, но МАЛО.
У российской оппозиции идей еще меньше. Их программа напоминает план кальсонных гномов из South Park:
1. Снести режим
2. Установить демократию
3. Победить коррупцию
4. ...
5. PROFIT!
Спору нет, хорошие институты лучше плохих, а быть богатым и здоровым лучше, чем быть бедным и больным. Но качественные институты тяжело создать, это раз, и два, история и современная практика показывают, что высокотехнологичную экономику и передовую инфраструктуру можно выстроить и с посредственными институтами. Сводить все к демократии и коррупции — это как прийти к венчурному инвестору без идеи, но с обещанием, что ваша команда будет работать лучше всех. Любой человек с минимальным опытом управления знает, что управление бизнесом — это не только процессы и культура, но и непрерывный параноидальный поиск новых точек роста, хаков и нечестных преимуществ. В управлении страной — то же самое.
Какая идея может увеличить экономику России в несколько раз, создать высокотехнологичную экономику, качественную инфраструктуру и выровнять условия жизни в масштабах страны?
Для ответа на этот вопрос достаточно посмотреть, где находятся эпицентры современной экономики. В России безусловным эпицентром является Москва. На Москву и Московскую область приходится 14% населения, но почти четверть экономики страны. Не только потому что столица, а в первую очередь из-за огромного населения. Россия не уникальна, крупнейшие города растут опережающими темпами и в других странах. В США за последние десять лет почти весь экономический рост пришелся на несколько крупнейших агломераций. С 2005 года 90% новых рабочих мест в высокотехнологичных секторах экономики обеспечили Бостон, Сан-Хосе, Сиэтл, Сан-Диего и область залива Сан-Франциско.
Почему крупнейшие города настолько опережают все остальные? Города — это человеческие сети, а полезность сети зависит от ее размера. Исследования показывают, что города масштабируются одновременно сублинейно и суперлинейно:
— Инфраструктура (дороги, провода, трубы) масштабируется сублинейно со степенным показателем около 0,85. При удвоении населения городу не требуется ровно в два раза больше инфраструктуры (экономия на масштабе).
— Социально-экономические параметры (ВВП, доходы населения, число патентов, число преступлений, число ВИЧ-инфицированных, зарплаты, банковские депозиты, количество изобретателей и научных работников) растут суперлинейно с показателем около 1,15. Когда город удваивает население, его ВВП вырастает в среднем более чем в 2 раза.
Похожие законы масштабирования (с другими коэффициентами) существуют для компаний и живых организмов.
Практическое подтверждение этих законов легко увидеть вокруг себя. Большой специализированный онкоцентр, закрытый всесезонный горнолыжный склон, центр генетических тестов или первая в стране интернет-компания с наибольшей вероятностью появятся в крупном городе, где больше всего специалистов, капитала и потенциальных клиентов, особенно богатых и охочих до нового.
Для конкуренции на глобальном уровне городу желательно иметь население от 10 млн. Минимум миниморум — от пяти. В России городов с населением больше 5 млн всего два. В городах с населением более 1 млн живет всего около 30 млн человек. Среднему российскому миллионнику, по подсчетам института «Стрелка», потребуется 100 лет, чтобы догнать Москву по уровню подушевого валового продукта.
Решение — обозначить до 10 ключевых городов и целенаправленно, в сжатые сроки превратить их в мегагорода за счет масштабной миграции и больших вливаний из центра.
(продолжение ниже)
(продолжение)
Переток населения в крупнейшие города идет и так, но слишком медленно. В малых и средних городах готово уехать 50-70% молодежи. В основном люди едут в трех направлениях: за деньгами и хорошей инфраструктурой — в Москву и Санкт-Петербург, за теплом — в Краснодарский край.
Москва оттягивает на себя слишком много людей, и это надо остановить. Без помощи центра регионы никогда не смогут конкурировать с Москвой. Чем больше она становится, тем сильнее ее гравитационное притяжение. У масштабирования есть свои пределы, мегагорода тоже могут сжиматься. Но даже если Москва начнет сокращаться, другие миллионники будут догонять ее вечность.
Дополнительная проблема состоит в том, что многим людям трудно или невозможно переехать без помощи государства. В депрессивных населенных пунктах жилье продается за бесценок — или вообще никак не продается. В Воркуте стоят пустыми тысячи квартир, а в Мурманске шутят, что последний улетающий из города должен будет выключить свет в аэропорту. Помощь государства в переселении не только подтолкнула бы экономику, но и снизила бы социальную напряженность. Злость на Москву в регионах сильна как никогда.
Создание мегагородов будет стоить огромных денег, но не сильно больше, чем реновация в масштабах всей страны, которую предложил Хуснуллин. У России никогда не будет ресурсов на равномерное развитие всех территорий. Можно либо размазать деньги тонким слоем и получить еле заметный эффект, либо капитально вложиться в несколько крупных городов и получить мегаполисы, конкурентоспособные на мировом уровне.
Конечно, у мегагородов есть свои проблемы. Концентрация населения в нескольких крупных агломерациях повышает уязвимость в случае ядерной войны или эпидемии. Для демографии мегагорода тоже убийственны. Но альтернативы пока не существует.
#города
Переток населения в крупнейшие города идет и так, но слишком медленно. В малых и средних городах готово уехать 50-70% молодежи. В основном люди едут в трех направлениях: за деньгами и хорошей инфраструктурой — в Москву и Санкт-Петербург, за теплом — в Краснодарский край.
Москва оттягивает на себя слишком много людей, и это надо остановить. Без помощи центра регионы никогда не смогут конкурировать с Москвой. Чем больше она становится, тем сильнее ее гравитационное притяжение. У масштабирования есть свои пределы, мегагорода тоже могут сжиматься. Но даже если Москва начнет сокращаться, другие миллионники будут догонять ее вечность.
Дополнительная проблема состоит в том, что многим людям трудно или невозможно переехать без помощи государства. В депрессивных населенных пунктах жилье продается за бесценок — или вообще никак не продается. В Воркуте стоят пустыми тысячи квартир, а в Мурманске шутят, что последний улетающий из города должен будет выключить свет в аэропорту. Помощь государства в переселении не только подтолкнула бы экономику, но и снизила бы социальную напряженность. Злость на Москву в регионах сильна как никогда.
Создание мегагородов будет стоить огромных денег, но не сильно больше, чем реновация в масштабах всей страны, которую предложил Хуснуллин. У России никогда не будет ресурсов на равномерное развитие всех территорий. Можно либо размазать деньги тонким слоем и получить еле заметный эффект, либо капитально вложиться в несколько крупных городов и получить мегаполисы, конкурентоспособные на мировом уровне.
Конечно, у мегагородов есть свои проблемы. Концентрация населения в нескольких крупных агломерациях повышает уязвимость в случае ядерной войны или эпидемии. Для демографии мегагорода тоже убийственны. Но альтернативы пока не существует.
#города
На краудфандинг-площадке Seedrs привлекает инвестиции немецкий стартап Hycube, производитель систем хранения энергии на базе литий-железо-фосфатных аккумуляторов:
https://www.seedrs.com/hycube
Hycube заявляют, что продали более 440 единиц и достигли безубыточности в мае прошлого года. В ходе краудфандинг-кампании собрано уже 137% от запланированного, завершение через 19 дней.
Я не готов рекомендовать кому-либо вкладываться в Hycube, т.к. не разбираюсь в энергетике достаточно глубоко. Но для тех, кто разбирается, Hycube, возможно, будет интересен.
Абсолютное большинство проектов на краудфандинг-площадках обычно не стоят внимания. На Seedrs последний раз интересный проект я видел осенью. Это был Anna Money, британский финтех-стартап Эдуарда Пантелеева и Бориса Дьяконова.
Вложения в компании на ранних стадиях, тем более через краудфандинг, очень рискованны. Но и потенциальная отдача в случае успеха куда больше, чем в других классах активов.
Инвестировать на Seedrs можно от 10 евро.
https://www.seedrs.com/hycube
Hycube заявляют, что продали более 440 единиц и достигли безубыточности в мае прошлого года. В ходе краудфандинг-кампании собрано уже 137% от запланированного, завершение через 19 дней.
Я не готов рекомендовать кому-либо вкладываться в Hycube, т.к. не разбираюсь в энергетике достаточно глубоко. Но для тех, кто разбирается, Hycube, возможно, будет интересен.
Абсолютное большинство проектов на краудфандинг-площадках обычно не стоят внимания. На Seedrs последний раз интересный проект я видел осенью. Это был Anna Money, британский финтех-стартап Эдуарда Пантелеева и Бориса Дьяконова.
Вложения в компании на ранних стадиях, тем более через краудфандинг, очень рискованны. Но и потенциальная отдача в случае успеха куда больше, чем в других классах активов.
Инвестировать на Seedrs можно от 10 евро.
Кто заменит Big Tech в будущем?
К концу десятых годов на первые позиции в списке самых дорогих публичных компаний мира вышли Amazon, Apple, Google и Microsoft (есть еще Saudi Aramco, но это особый случай). В сумме они стоят $5,2 трлн и обозначаются в прессе Big Tech или GAFAM. Еще не так давно, в 2008-м, пять из десяти самых дорогих компаний мира были нефтегазовыми корпорациями (Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, BP, ConocoPhillips, Total). Big Tech тоже не вечные, когда-нибудь их тоже заменят. Но кто?
Не знаю, кто и когда заменит GAFAM, но можно обозначить отрасли, в которых могут появиться новые суперкомпании. Это космос, робототехника, нейротех, биотех и нанотех. Био- и нанотехнологии могут изменить вообще все — как живые организмы (лечение, изменение, аугментация, совершенно новые организмы), так и окружающий мир (новые материалы, полная или частичная замена традиционного производства наноассемблерами). Сейчас это как электричество в XIX веке или компьютеры в 1960-х: ясно, что преобразит мир, но от обычных людей пока далеко. Первый молекулярный робот, способный к сборке молекул, создали чуть больше двух лет назад, а первый программируемый живой организм (ксенобот) — буквально только что.
Почему био- и нанотехнологические компании могут стать доминирующими в мире? Самую большую отдачу они дадут в медицине. Медицина — это рынок для всех с высоким средним чеком. Даже у относительно здорового человека, который посещает в основном дантиста, годовые расходы на медицину могут превышать расходы на товары повседневного спроса и технику/софт/интернет-сервисы. С учетом того, что население планеты становится старше, а медицинские расходы с возрастом только растут, рынок для этих технологий огромный.
#биотехнологии #нанотехнологии #будущее
К концу десятых годов на первые позиции в списке самых дорогих публичных компаний мира вышли Amazon, Apple, Google и Microsoft (есть еще Saudi Aramco, но это особый случай). В сумме они стоят $5,2 трлн и обозначаются в прессе Big Tech или GAFAM. Еще не так давно, в 2008-м, пять из десяти самых дорогих компаний мира были нефтегазовыми корпорациями (Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, BP, ConocoPhillips, Total). Big Tech тоже не вечные, когда-нибудь их тоже заменят. Но кто?
Не знаю, кто и когда заменит GAFAM, но можно обозначить отрасли, в которых могут появиться новые суперкомпании. Это космос, робототехника, нейротех, биотех и нанотех. Био- и нанотехнологии могут изменить вообще все — как живые организмы (лечение, изменение, аугментация, совершенно новые организмы), так и окружающий мир (новые материалы, полная или частичная замена традиционного производства наноассемблерами). Сейчас это как электричество в XIX веке или компьютеры в 1960-х: ясно, что преобразит мир, но от обычных людей пока далеко. Первый молекулярный робот, способный к сборке молекул, создали чуть больше двух лет назад, а первый программируемый живой организм (ксенобот) — буквально только что.
Почему био- и нанотехнологические компании могут стать доминирующими в мире? Самую большую отдачу они дадут в медицине. Медицина — это рынок для всех с высоким средним чеком. Даже у относительно здорового человека, который посещает в основном дантиста, годовые расходы на медицину могут превышать расходы на товары повседневного спроса и технику/софт/интернет-сервисы. С учетом того, что население планеты становится старше, а медицинские расходы с возрастом только растут, рынок для этих технологий огромный.
#биотехнологии #нанотехнологии #будущее