5 трендов, которые определят сферу HR в 2026 году
В ближайшие годы HR будет активно интегрировать искусственный интеллект в управленческие процессы: от автоматизации рутинных задач до поддержки принятия решений на основе данных. Вместе с тем потребуется выстраивать четкие правила и этические рамки использования ИИ, чтобы минимизировать ошибки и дискриминацию. На фоне неопределенности на рынке труда и роста увольнений особое значение приобретает развитие и учет навыков сотрудников — компании внедряют подходы к найму и внутреннему развитию, основанные на оценке и повышении квалификаций. Возрастает число судебных споров, связанных с так называемой «обратной дискриминацией», что требует от HR-подразделений обновления стратегий по разнообразию и соблюдению законодательства. Быстрые трансформации в рабочих процессах приводят к ослаблению корпоративной культуры, поэтому ключевым становится усиление человеческих связей и постоянное развитие управленческих компетенций для поддержки вовлеченности и эффективности команд.
📰 Источник
В ближайшие годы HR будет активно интегрировать искусственный интеллект в управленческие процессы: от автоматизации рутинных задач до поддержки принятия решений на основе данных. Вместе с тем потребуется выстраивать четкие правила и этические рамки использования ИИ, чтобы минимизировать ошибки и дискриминацию. На фоне неопределенности на рынке труда и роста увольнений особое значение приобретает развитие и учет навыков сотрудников — компании внедряют подходы к найму и внутреннему развитию, основанные на оценке и повышении квалификаций. Возрастает число судебных споров, связанных с так называемой «обратной дискриминацией», что требует от HR-подразделений обновления стратегий по разнообразию и соблюдению законодательства. Быстрые трансформации в рабочих процессах приводят к ослаблению корпоративной культуры, поэтому ключевым становится усиление человеческих связей и постоянное развитие управленческих компетенций для поддержки вовлеченности и эффективности команд.
📰 Источник
HR Dive
5 trends that will shape HR in 2026
Artificial intelligence stands to occupy a substantial portion of the industry’s attention, but people leaders also will need to dedicate energy toward development and culture.
Техасское агентство образования судят за расследования в отношении учителей, критиковавших Чарли Кирка
Союз учителей Техаса подал в суд на Агентство образования штата из-за расследований против более 350 преподавателей и сотрудников школ, которые разместили критические комментарии о Чарли Кирке в соцсетях после его убийства. В сентябре глава агентства призвал директоров школ сообщать о подобных публикациях, даже если они размещались с личных аккаунтов вне работы. По мнению профсоюза, это привело к массовым увольнениям, дисциплинарным взысканиям и расследованиям, нарушая права учителей на свободу слова, гарантированные Первой поправкой. Иск требует отмены политики агентства, прекращения расследований и разъяснения, что сообщения на личных страницах учителей не требуют обязательного доклада.
📰 Источник
Союз учителей Техаса подал в суд на Агентство образования штата из-за расследований против более 350 преподавателей и сотрудников школ, которые разместили критические комментарии о Чарли Кирке в соцсетях после его убийства. В сентябре глава агентства призвал директоров школ сообщать о подобных публикациях, даже если они размещались с личных аккаунтов вне работы. По мнению профсоюза, это привело к массовым увольнениям, дисциплинарным взысканиям и расследованиям, нарушая права учителей на свободу слова, гарантированные Первой поправкой. Иск требует отмены политики агентства, прекращения расследований и разъяснения, что сообщения на личных страницах учителей не требуют обязательного доклада.
📰 Источник
HR Dive
Texas Education Agency sued over probes into teachers’ Charlie Kirk posts
Commissioner Mike Morath urged superintendents in September to report teachers critical of Kirk on social media, Texas’ statewide teachers union said.
Вся зарплата нового гендиректора GameStop будет зависеть только от показателей компании
Компания GameStop предложила схему вознаграждения для CEO и председателя совета директоров Райана Коэна: он получит оплату исключительно в виде опционов на акции, при этом никаких фиксированных выплат в виде зарплаты, бонусов или других гарантий не предусмотрено. Опционы разделены на девять траншей и начнут предоставляться только при достижении очень высоких целевых показателей: рыночная капитализация GameStop должна вырасти с нынешних $9,3 млрд до $100 млрд, а совокупный показатель EBITDA — до $10 млрд. Концепция договора напоминает компенсационный пакет Илона Маска в Tesla. По расчетам Reuters, при выполнении всех условий потенциальное вознаграждение Коэна может составить $35 млрд. Схема призвана стимулировать дальнейший рост компании, учитывая, что за пять лет при участии Коэна GameStop уже увеличила капитализацию более чем в шесть раз и вышла из минуса в прибыль.
📰 Источник
Компания GameStop предложила схему вознаграждения для CEO и председателя совета директоров Райана Коэна: он получит оплату исключительно в виде опционов на акции, при этом никаких фиксированных выплат в виде зарплаты, бонусов или других гарантий не предусмотрено. Опционы разделены на девять траншей и начнут предоставляться только при достижении очень высоких целевых показателей: рыночная капитализация GameStop должна вырасти с нынешних $9,3 млрд до $100 млрд, а совокупный показатель EBITDA — до $10 млрд. Концепция договора напоминает компенсационный пакет Илона Маска в Tesla. По расчетам Reuters, при выполнении всех условий потенциальное вознаграждение Коэна может составить $35 млрд. Схема призвана стимулировать дальнейший рост компании, учитывая, что за пять лет при участии Коэна GameStop уже увеличила капитализацию более чем в шесть раз и вышла из минуса в прибыль.
📰 Источник
HR Dive
GameStop floats CEO pay entirely tied to performance
Ryan Cohen would have to reach sky-high goals to receive the lucrative compensation, a setup resembling Elon Musk’s at Tesla.
Рекрутеры усиливают использование ИИ на фоне растущего давления при найме
Рекрутеры все чаще прибегают к инструментам искусственного интеллекта из-за усиливающегося спроса на быстрое и качественное закрытие вакансий. Согласно исследованию LinkedIn, 93% специалистов по подбору персонала планируют активнее использовать ИИ в 2026 году для достижения целей подбора, оценки кандидатов и поиска талантов, включая так называемых «скрытых звезд». За последние годы конкуренция среди соискателей резко возросла: число претендентов на одно место удвоилось, а свыше половины опрошенных специалистов рассматривают смену работы. Несмотря на массовое внедрение ИИ, большинство рекрутеров признают, что им становится все сложнее находить квалифицированных кандидатов и справляться с растущими ожиданиями работодателей. В ответ на это растет интерес к новым возможностям использования ИИ, особенно для предварительного скрининга, чтобы более эффективно отбирать и оценивать претендентов.
📰 Источник
Рекрутеры все чаще прибегают к инструментам искусственного интеллекта из-за усиливающегося спроса на быстрое и качественное закрытие вакансий. Согласно исследованию LinkedIn, 93% специалистов по подбору персонала планируют активнее использовать ИИ в 2026 году для достижения целей подбора, оценки кандидатов и поиска талантов, включая так называемых «скрытых звезд». За последние годы конкуренция среди соискателей резко возросла: число претендентов на одно место удвоилось, а свыше половины опрошенных специалистов рассматривают смену работы. Несмотря на массовое внедрение ИИ, большинство рекрутеров признают, что им становится все сложнее находить квалифицированных кандидатов и справляться с растущими ожиданиями работодателей. В ответ на это растет интерес к новым возможностям использования ИИ, особенно для предварительного скрининга, чтобы более эффективно отбирать и оценивать претендентов.
📰 Источник
HR Dive
Recruiters are increasing their AI usage as pressure to hire intensifies
More than 9 in 10 recruiters said they planned to step up their use of AI tools, according to a new LinkedIn report.
Одинокие работники чаще берут больничные
Исследование компании Cigna показало, что 35% сотрудников, испытывающих одиночество, пропускают хотя бы один рабочий день в месяц. Это подчеркивает влияние эмоционального состояния на присутствие на работе и производительность. Помимо этого, половина компаний отмечает нехватку релевантного опыта у соискателей как основное препятствие при найме персонала, а минимальная заработная плата в штате Вашингтон достигла рекорда по США — $17,13 в час. Также зафиксированы судебные решения по вопросам дискриминации и предоставления отпусков по семейным и медицинским обстоятельствам.
📰 Источник
Исследование компании Cigna показало, что 35% сотрудников, испытывающих одиночество, пропускают хотя бы один рабочий день в месяц. Это подчеркивает влияние эмоционального состояния на присутствие на работе и производительность. Помимо этого, половина компаний отмечает нехватку релевантного опыта у соискателей как основное препятствие при найме персонала, а минимальная заработная плата в штате Вашингтон достигла рекорда по США — $17,13 в час. Также зафиксированы судебные решения по вопросам дискриминации и предоставления отпусков по семейным и медицинским обстоятельствам.
📰 Источник
HR Dive
This week in 5 numbers: Lonely workers say they miss more work
Here’s a roundup of numbers from the last week of HR news — including the number of companies who cite a lack of relevant experience among candidates as a major barrier to hiring.
Рост зарплат становится ключевым приоритетом сотрудников на фоне экономической неопределенности
Большинство работников ожидают, что экономическая ситуация ухудшится в 2026 году, и повышение зарплаты является для них главным приоритетом. Более половины считает, что их доходы не поспевают за инфляцией, но при этом не планируют менять работу из-за страха увольнений и нестабильности – почти половина работников выбирает тактику «удерживания» текущей должности ради безопасности. Около половины опасаются роста увольнений и влияния искусственного интеллекта (ИИ), который может привести к сокращениям персонала.
Помимо финансовых опасений, усиливается и проблема выгорания: значительная часть сотрудников сообщила о росте усталости и беспокойстве о ментальном здоровье. Ради стабильности многие берут подработки или повышают квалификацию, каждый пятый совмещает основную работу с гибкой занятостью, а 16% — имеют вторую постоянную работу.
Ограничения на удаленную работу ужесточаются: половина компаний требует ежедневного присутствия в офисе, хотя треть сотрудников откажется рассматривать такие вакансии. Для 37% соискателей важны сильные DEI-политики работодателя. Примерно половина опасается, что ИИ вытеснит их из профессии или изменит отрасль.
📰 Источник
Большинство работников ожидают, что экономическая ситуация ухудшится в 2026 году, и повышение зарплаты является для них главным приоритетом. Более половины считает, что их доходы не поспевают за инфляцией, но при этом не планируют менять работу из-за страха увольнений и нестабильности – почти половина работников выбирает тактику «удерживания» текущей должности ради безопасности. Около половины опасаются роста увольнений и влияния искусственного интеллекта (ИИ), который может привести к сокращениям персонала.
Помимо финансовых опасений, усиливается и проблема выгорания: значительная часть сотрудников сообщила о росте усталости и беспокойстве о ментальном здоровье. Ради стабильности многие берут подработки или повышают квалификацию, каждый пятый совмещает основную работу с гибкой занятостью, а 16% — имеют вторую постоянную работу.
Ограничения на удаленную работу ужесточаются: половина компаний требует ежедневного присутствия в офисе, хотя треть сотрудников откажется рассматривать такие вакансии. Для 37% соискателей важны сильные DEI-политики работодателя. Примерно половина опасается, что ИИ вытеснит их из профессии или изменит отрасль.
📰 Источник
HR Dive
Salary increases are top of mind for workers amid economic anxiety
Most employees said they planned to stay at their jobs in 2026, but burnout and layoffs have workers concerned, according to a Monster report.
EEOC выиграла дело о преследовании чернокожей ассистентки стоматолога в Луизиане
Федеральный суд признал, что некоммерческая организация в Луизиане незаконно уволила чернокожую ассистентку стоматолога после того, как она пожаловалась на расовую дискриминацию. Поводом стало расспрашивание о её участии в протестах Black Lives Matter и последующее отстранение без оплаты, а затем увольнение. Суд нашёл прямое доказательство того, что увольнение было местью за жалобу. Решение подчёркивает: работодатель несёт ответственность за репрессалии даже в случаях, когда спорное поведение не признано явно незаконным, если сотрудник мог обоснованно считать его дискриминационным и пострадал после обращения с жалобой.
📰 Источник
Федеральный суд признал, что некоммерческая организация в Луизиане незаконно уволила чернокожую ассистентку стоматолога после того, как она пожаловалась на расовую дискриминацию. Поводом стало расспрашивание о её участии в протестах Black Lives Matter и последующее отстранение без оплаты, а затем увольнение. Суд нашёл прямое доказательство того, что увольнение было местью за жалобу. Решение подчёркивает: работодатель несёт ответственность за репрессалии даже в случаях, когда спорное поведение не признано явно незаконным, если сотрудник мог обоснованно считать его дискриминационным и пострадал после обращения с жалобой.
📰 Источник
HR Dive
EEOC wins retaliation case for Black dental assistant in Louisiana
A CEO’s statements were direct evidence the dental assistant was placed on unpaid leave and fired because she complained about race discrimination, a federal district court held.
Работодатели планируют резко увеличить набор сотрудников в 2026 году — но только на определённые должности
В 2026 году большинство компаний намерены активно нанимать новых сотрудников, однако одновременно ожидаются значительные сокращения, особенно на менее приоритетных или устаревающих позициях. Главными причинами увольнений компании называют искусственный интеллект, реструктуризацию и оптимизацию бюджетов. При этом работодатели отдают предпочтение кандидатам с хорошими навыками решения проблем, способными быстро осваивать новые технологии и работать в условиях изменений. Наибольший спрос будет на специалистов, способствующих росту компании, автоматизации процессов, работе с данными и повышению эффективности, в то время как высокозатратные или малопродуктивные роли, а также лишние уровни управления будут сокращаться.
📰 Источник
В 2026 году большинство компаний намерены активно нанимать новых сотрудников, однако одновременно ожидаются значительные сокращения, особенно на менее приоритетных или устаревающих позициях. Главными причинами увольнений компании называют искусственный интеллект, реструктуризацию и оптимизацию бюджетов. При этом работодатели отдают предпочтение кандидатам с хорошими навыками решения проблем, способными быстро осваивать новые технологии и работать в условиях изменений. Наибольший спрос будет на специалистов, способствующих росту компании, автоматизации процессов, работе с данными и повышению эффективности, в то время как высокозатратные или малопродуктивные роли, а также лишние уровни управления будут сокращаться.
📰 Источник
HR Dive
Employers plan to hire ‘aggressively’ in 2026 — but only for certain roles
More than half of hiring managers also said that layoffs are on the table, particularly in early 2026 as companies rebalance their talent stacks.
В эпоху ИИ REI делает ставку на людей
В условиях стремительного внедрения искусственного интеллекта в ритейле, компания REI фокусируется на человеческом капитале — своих сотрудниках в "зелёных жилетах". По словам генерального директора Мэри Бет Лоутон, именно живое общение, экспертный опыт и эмоциональная связь сотрудников с клиентами становятся тем фактором, который выгодно отличает REI на рынке. Компания усиливает присутствие своих специалистов и в цифровой среде, интегрируя их рекомендации и личные истории на сайте, что уже позитивно сказалось на конверсии. Несмотря на признание значимости технологий, REI считает, что уникальный практический опыт и доверие, которое вызывают реальные сотрудники, невозможно заменить даже самыми продвинутыми ИИ-решениями.
📰 Источник
В условиях стремительного внедрения искусственного интеллекта в ритейле, компания REI фокусируется на человеческом капитале — своих сотрудниках в "зелёных жилетах". По словам генерального директора Мэри Бет Лоутон, именно живое общение, экспертный опыт и эмоциональная связь сотрудников с клиентами становятся тем фактором, который выгодно отличает REI на рынке. Компания усиливает присутствие своих специалистов и в цифровой среде, интегрируя их рекомендации и личные истории на сайте, что уже позитивно сказалось на конверсии. Несмотря на признание значимости технологий, REI считает, что уникальный практический опыт и доверие, которое вызывают реальные сотрудники, невозможно заменить даже самыми продвинутыми ИИ-решениями.
📰 Источник
HR Dive
In the age of AI, REI is turning to its human employees to win
The retailer’s “green vest” associates serve as a key differentiator both in stores and online, according to CEO Mary Beth Laughton.
Оплата труда и гибкий график — главные приоритеты для сотрудников на передовой к 2026 году
Большинство сотрудников, работающих на передовой (то есть тех, чья работа требует личного присутствия — например, работников производства, сферы услуг, образования и медицины), считают главными приоритетами гибкость графика и финансовое благополучие. Более 75% из них испытывали эмоциональное выгорание в 2025 году, а 56% живут от зарплаты до зарплаты. Почти половина опрошенных чувствуют, что на их рабочем месте существуют две отдельные культуры: для сотрудников на передовой и для всех остальных. Кроме того, треть работников отмечает недостаток возможностей для карьерного роста и профессионального обучения. Возможность влиять на свой рабочий график становится решающим фактором при выборе и удержании работы. Работодателям необходимо учитывать эти запросы, чтобы повысить вовлечённость и удержание персонала.
📰 Источник
Большинство сотрудников, работающих на передовой (то есть тех, чья работа требует личного присутствия — например, работников производства, сферы услуг, образования и медицины), считают главными приоритетами гибкость графика и финансовое благополучие. Более 75% из них испытывали эмоциональное выгорание в 2025 году, а 56% живут от зарплаты до зарплаты. Почти половина опрошенных чувствуют, что на их рабочем месте существуют две отдельные культуры: для сотрудников на передовой и для всех остальных. Кроме того, треть работников отмечает недостаток возможностей для карьерного роста и профессионального обучения. Возможность влиять на свой рабочий график становится решающим фактором при выборе и удержании работы. Работодателям необходимо учитывать эти запросы, чтобы повысить вовлечённость и удержание персонала.
📰 Источник
HR Dive
Front-line workers say pay and flexibility are top 2026 priorities
Nearly half of those surveyed said there were two separate cultures at their workplaces: one for front-line employees and one for everyone else.
Если ИИ уничтожит начальные позиции, работодатели могут оказаться не готовы к последствиям
Компании все чаще используют искусственный интеллект для автоматизации рутинных, начальных позиций, что сокращает потребность в найме молодых специалистов и затрудняет формирование кадрового резерва для повышения на более ответственные должности в будущем. Хотя массовые увольнения обычно объясняют внедрением ИИ, эксперты отмечают, что эффект от технологий более сложен: работать становится сложнее не только молодым, но и другим сотрудникам. В то же время компании еще не готовы должным образом управлять переменами и обучением персонала, а инфраструктура и процессы часто отстают от темпов внедрения ИИ, что в итоге может привести к дефициту квалифицированных кадров и дополнительным рискам для бизнеса.
📰 Источник
Компании все чаще используют искусственный интеллект для автоматизации рутинных, начальных позиций, что сокращает потребность в найме молодых специалистов и затрудняет формирование кадрового резерва для повышения на более ответственные должности в будущем. Хотя массовые увольнения обычно объясняют внедрением ИИ, эксперты отмечают, что эффект от технологий более сложен: работать становится сложнее не только молодым, но и другим сотрудникам. В то же время компании еще не готовы должным образом управлять переменами и обучением персонала, а инфраструктура и процессы часто отстают от темпов внедрения ИИ, что в итоге может привести к дефициту квалифицированных кадров и дополнительным рискам для бизнеса.
📰 Источник
HR Dive
If AI kills the entry-level job, employers may not be ready for what comes next
The technology so far hasn’t eliminated such roles, experts told HR Dive, but it may be creating a massive talent gap that will be difficult to overcome.
Walmart урегулировал претензию EEOC о незаконном отзыве адаптации для сотрудника с инвалидностью
Walmart выплатит $60,000 для урегулирования обвинений Комиссии по равным возможностям (EEOC), согласно которым компания отменила предоставленную сотруднику с инвалидностью адаптацию после смены руководства, а затем уволила его за «неповиновение». Сотрудник получил специальные условия работы с 2017 года, но после изменений менеджмента в 2020 году распорядок был нарушен, что привело к конфликту и увольнению. В рамках соглашения Walmart также проведет обучение руководства по соблюдению Закона об американцах с инвалидностью, разместит уведомления о правах сотрудников и будет предоставлять отчеты о подобных жалобах в EEOC. Walmart не признал вины. Ситуация подчеркивает, что работодатели обязаны заново обсуждать и находить альтернативные варианты поддержки работников при необходимости изменений условий труда, особенно при смене управления.
📰 Источник
Walmart выплатит $60,000 для урегулирования обвинений Комиссии по равным возможностям (EEOC), согласно которым компания отменила предоставленную сотруднику с инвалидностью адаптацию после смены руководства, а затем уволила его за «неповиновение». Сотрудник получил специальные условия работы с 2017 года, но после изменений менеджмента в 2020 году распорядок был нарушен, что привело к конфликту и увольнению. В рамках соглашения Walmart также проведет обучение руководства по соблюдению Закона об американцах с инвалидностью, разместит уведомления о правах сотрудников и будет предоставлять отчеты о подобных жалобах в EEOC. Walmart не признал вины. Ситуация подчеркивает, что работодатели обязаны заново обсуждать и находить альтернативные варианты поддержки работников при необходимости изменений условий труда, особенно при смене управления.
📰 Источник
HR Dive
Walmart settles EEOC charge it illegally revoked a worker’s disability accommodation
A change in management can be a common time for employers to run afoul of discrimination laws, particularly when an accommodation is suddenly revoked.
Компании нанимают сотрудников быстрее и из более широкого круга кандидатов
В 2025 году работодатели получили заметно больше заявок на каждую вакансию по сравнению с предыдущим годом и стали закрывать позиции быстрее — среднее время найма сократилось до 63,5 дней. При этом за первые три месяца работы увольняется больше новых сотрудников (84,6% проходят этот срок против 93,9% годом ранее), однако по итогам года сохраняется почти вдвое больше работников (оборот снизился с 23,7% до 12,1%). Это говорит о важности первых 90 дней после найма: если сотрудник успешно проходит этот период и интегрируется в коллектив, вероятность его долгосрочной работы существенно выше.
📰 Источник
В 2025 году работодатели получили заметно больше заявок на каждую вакансию по сравнению с предыдущим годом и стали закрывать позиции быстрее — среднее время найма сократилось до 63,5 дней. При этом за первые три месяца работы увольняется больше новых сотрудников (84,6% проходят этот срок против 93,9% годом ранее), однако по итогам года сохраняется почти вдвое больше работников (оборот снизился с 23,7% до 12,1%). Это говорит о важности первых 90 дней после найма: если сотрудник успешно проходит этот период и интегрируется в коллектив, вероятность его долгосрочной работы существенно выше.
📰 Источник
HR Dive
Companies are hiring faster from a deeper talent pool
Three-month retention rates have dropped, but full-year retention rates have nearly doubled, according to new data from Employ.
Рекрутеры прикладывают всё больше усилий для поиска кандидатов
Несмотря на то что онлайн-заявки по-прежнему остаются основным способом получения приглашений на собеседования и предложений о работе, деятельность рекрутеров по активному поиску кандидатов выросла с 2023 года на 72%. Однако это увеличение всё равно составляет лишь 14,8% от общего числа кандидатов. Реферальные программы также дают хорошие результаты — вероятность получить предложение о работе через рекомендацию на 35% выше. В то же время перегруженность онлайн-заявками затрудняет для рекрутеров отбор действительно подходящих специалистов, поэтому они всё чаще используют собственные поисковые методы и AI-инструменты для сортировки большого количества откликов, особенно когда востребованность специфических навыков растёт.
📰 Источник
Несмотря на то что онлайн-заявки по-прежнему остаются основным способом получения приглашений на собеседования и предложений о работе, деятельность рекрутеров по активному поиску кандидатов выросла с 2023 года на 72%. Однако это увеличение всё равно составляет лишь 14,8% от общего числа кандидатов. Реферальные программы также дают хорошие результаты — вероятность получить предложение о работе через рекомендацию на 35% выше. В то же время перегруженность онлайн-заявками затрудняет для рекрутеров отбор действительно подходящих специалистов, поэтому они всё чаще используют собственные поисковые методы и AI-инструменты для сортировки большого количества откликов, особенно когда востребованность специфических навыков растёт.
📰 Источник
HR Dive
Recruiters are doing more ‘legwork’ to find candidates, Glassdoor finds
Even as recruiter sourcing increases, online applications led to 1.5 as many job offers compared to all other sources combined, Glassdoor said.
SHRM выявил растущий разрыв между поддерживающими и неподдерживающими работодателями
Исследование SHRM показывает, что в 2026 году работодатели, умеющие эффективно поддерживать своих сотрудников, добиваются значительно лучших результатов по удовлетворенности и удержанию персонала. 72% HR-специалистов отмечают, что ожидания сотрудников сегодня выше, чем раньше, а удовлетворенные работники вдвое реже планируют уходить. Главным способом улучшения ситуации эксперты называют развитие лидерских и управленческих навыков. При этом все чаще внедряются AI-технологии для обучения и оценки персонала, но важно сохранять баланс между автоматизацией и человеческим участием в HR-процессах.
📰 Источник
Исследование SHRM показывает, что в 2026 году работодатели, умеющие эффективно поддерживать своих сотрудников, добиваются значительно лучших результатов по удовлетворенности и удержанию персонала. 72% HR-специалистов отмечают, что ожидания сотрудников сегодня выше, чем раньше, а удовлетворенные работники вдвое реже планируют уходить. Главным способом улучшения ситуации эксперты называют развитие лидерских и управленческих навыков. При этом все чаще внедряются AI-технологии для обучения и оценки персонала, но важно сохранять баланс между автоматизацией и человеческим участием в HR-процессах.
📰 Источник
HR Dive
SHRM research finds ‘chasm’ emerging between supportive, unsupportive employers
In response, HR departments told the organization they will prioritize leadership and management development this year.
Почти 40% топ-менеджеров задумывались об уходе с работы за последний год
Больше трети руководителей высшего звена и C-level задумывались об увольнении в последние 12 месяцев, причем треть из них указали стремление к лучшему балансу между работой и личной жизнью как главный мотив. Другие причины — выгорание, стресс и стремление к продвижению. Исследование показывает, что компенсация уже не главный фактор для руководителей: среди основных причин недовольства — человеческие и эмоциональные перегрузки, усиление рабочих нагрузок и размытые границы между рабочим и личным временем. Более трети активно ищут новые возможности, еще половина — открыты к смене места работы.
📰 Источник
Больше трети руководителей высшего звена и C-level задумывались об увольнении в последние 12 месяцев, причем треть из них указали стремление к лучшему балансу между работой и личной жизнью как главный мотив. Другие причины — выгорание, стресс и стремление к продвижению. Исследование показывает, что компенсация уже не главный фактор для руководителей: среди основных причин недовольства — человеческие и эмоциональные перегрузки, усиление рабочих нагрузок и размытые границы между рабочим и личным временем. Более трети активно ищут новые возможности, еще половина — открыты к смене места работы.
📰 Источник
HR Dive
Nearly 40% of top execs say they weighed quitting in the past year
A third of respondents cited the desire for a better work-life balance as their primary reason for wanting to leave. Other motivations included burnout, stress and the need for promotion.
Линейных руководителей часто повышают без навыков управления
Большинство линейных руководителей получают повышение благодаря стажу или успешной работе на прежней позиции, а не из-за управленческих способностей. Это приводит к тому, что менеджерами становятся люди, не обладающие нужными лидерскими навыками, что снижает вовлечённость как самих руководителей, так и их подчинённых. Обучение управлению и подбор на эти роли по лидерскому потенциалу, а не только по рабочим результатам, существенно повышает эффективность команд и компаний.
📰 Источник
Большинство линейных руководителей получают повышение благодаря стажу или успешной работе на прежней позиции, а не из-за управленческих способностей. Это приводит к тому, что менеджерами становятся люди, не обладающие нужными лидерскими навыками, что снижает вовлечённость как самих руководителей, так и их подчинённых. Обучение управлению и подбор на эти роли по лидерскому потенциалу, а не только по рабочим результатам, существенно повышает эффективность команд и компаний.
📰 Источник
HR Dive
Front-line supervisors are often promoted without leadership skills, Gallup says
Employees tend to “rise to a level of respective incompetence,” being promoted “until their performance declines,” a report found.
Компании получают на 50 заявок больше на каждую вакансию
В 2025 году количество заявок на одну вакансию увеличилось в среднем на 50 по сравнению с предыдущим годом, достигнув 257,6 обращений. Также отмечается, что кандидаты, которые подают онлайн-заявки, в два раза чаще получают приглашение на собеседование по сравнению с другими каналами. При этом только 30% линейных руководителей заняли свои позиции благодаря управленческим навыкам или опыту, а две компании согласились выплатить компенсации из-за обвинений в дискриминации со стороны EEOC.
📰 Источник
В 2025 году количество заявок на одну вакансию увеличилось в среднем на 50 по сравнению с предыдущим годом, достигнув 257,6 обращений. Также отмечается, что кандидаты, которые подают онлайн-заявки, в два раза чаще получают приглашение на собеседование по сравнению с другими каналами. При этом только 30% линейных руководителей заняли свои позиции благодаря управленческим навыкам или опыту, а две компании согласились выплатить компенсации из-за обвинений в дискриминации со стороны EEOC.
📰 Источник
HR Dive
This week in 5 numbers: Companies see 50 more applicants per role
Here’s a roundup of numbers from the last week of HR news — including how likely candidates are to score an interview from an online application.
PNC вводит обязательный пятидневный офисный рабочий график с 4 мая
Руководство банка PNC объявило, что с 4 мая все сотрудники должны работать из офиса пять дней в неделю, завершив период гибридных и удалённых форматов, введённых во время пандемии. Такое решение аргументируется необходимостью восстановления корпоративной культуры, личных связей и повышения эффективности работы. Подобную политику уже ввели и другие крупные банки, такие как JPMorgan Chase и Goldman Sachs, а вот некоторые компании, включая Citi и BNY, продолжают разрешать сотрудникам работать удалённо до двух дней в неделю. Исследования показывают, что гибридная модель работы может быть более продуктивной, но руководители крупнейших банков отдают приоритет полноценному возвращению в офисы ради укрепления командной работы и инноваций.
📰 Источник
Руководство банка PNC объявило, что с 4 мая все сотрудники должны работать из офиса пять дней в неделю, завершив период гибридных и удалённых форматов, введённых во время пандемии. Такое решение аргументируется необходимостью восстановления корпоративной культуры, личных связей и повышения эффективности работы. Подобную политику уже ввели и другие крупные банки, такие как JPMorgan Chase и Goldman Sachs, а вот некоторые компании, включая Citi и BNY, продолжают разрешать сотрудникам работать удалённо до двух дней в неделю. Исследования показывают, что гибридная модель работы может быть более продуктивной, но руководители крупнейших банков отдают приоритет полноценному возвращению в офисы ради укрепления командной работы и инноваций.
📰 Источник
HR Dive
PNC mandates 5-day RTO starting May 4
Whispers about a return to full-time office work have been stirring at PNC since CEO Bill Demchak said in a December fireside chat that remote work “hurts” companies.
Сотрудник, намекнувший на возможное злоупотребление больничным по FMLA, получил право на разбирательство с участием присяжных
Суд постановил, что увольнение работника за возможное неправильное использование отпуска по семейным и медицинским обстоятельствам (FMLA) может быть признано незаконной репрессией, даже если сам работник вроде бы сообщил работодателю о своих намерениях. Решение подчеркивает, что суды тщательно рассматривают действия компании при увольнении из-за подозрения в злоупотреблении отпуском по FMLA, и даже наличие телефонного разговора, в котором сотрудник напрямую говорил о другой причине отпуска, не является безусловным доказательством нарушений. Работодатель обязан учитывать все обстоятельства и не торопиться с увольнением — иначе его действия могут быть признаны необоснованными, что и дает работнику шанс доказать правоту перед жюри присяжных.
📰 Источник
Суд постановил, что увольнение работника за возможное неправильное использование отпуска по семейным и медицинским обстоятельствам (FMLA) может быть признано незаконной репрессией, даже если сам работник вроде бы сообщил работодателю о своих намерениях. Решение подчеркивает, что суды тщательно рассматривают действия компании при увольнении из-за подозрения в злоупотреблении отпуском по FMLA, и даже наличие телефонного разговора, в котором сотрудник напрямую говорил о другой причине отпуска, не является безусловным доказательством нарушений. Работодатель обязан учитывать все обстоятельства и не торопиться с увольнением — иначе его действия могут быть признаны необоснованными, что и дает работнику шанс доказать правоту перед жюри присяжных.
📰 Источник
HR Dive
Employee who seemingly told work he would misuse FMLA leave still gets jury trial
The decision shows just how thoroughly a court may scrutinize an employer’s handling of intermittent Family and Medical Leave Act leave.