‍‍ ‍‍ #خلاقیت_چیزی_نیست_جز_متفاوت_فکر_کردن. وقتی جامعه ای قابلیت پذیرش تفاوت ها را داشته باشد خود به خود به سمت خلاقیت می رود.

جمله بسیار تامل انگیز بالا، قسمتی از مصاحبه ای بود که آذر ماه سال گذشته ازسوی وبسایت کانون پتنت، با #پروفسور_شمناد_بشیر، یکی از افراد بسیار تاثیر گذار در حوزه مالکیت فکری انجام دادم (متن کامل مصاحبه از طریق لینک های پایان این نوشته قابل دستیابی است و مطالعه این مصاحبه به شدت توصیه می گردد) . از معدود انسانهای بی نظیری که افتخار آشنایی با او را، هر چند در فرصتی بسیار کوتاه داشتم. متاسفانه هفته ی گذشته، جامعه بین المللی مالکیت فکری با ضایعه در گذشت این استاد بزرگوار مواجه شد.
پرفسور شمناد بشیر در طول عمر کوتاه خود (43 سال)، نقشی بسیار پر رنگ و غیر قابل اغماض در طراحی تغییرات ساختار آموزش مالکیت فکری هند،تغییر قوانین مالکیت فکری هند و سیاستگذاری های مربوطه داشت. علاقه ایشان به موضوع عدالت و آرزوی او در برقراری این اصل مهم، باعث شد تا حرکتهای بسیار مفید و اثر گذاری در کشورش انجام دهد، از تلاش مستمر برای بهبود و شفاف سازی امور ثبت و داوری مصادیق مختلف مالکیت فکری در هند گرفته تا پایه گذاری تفکر ایجاد جامعه ی خلاق.
او به عنوان یک وکیل، در پرونده های معروف هند، در مقابل شرکت هایی مثل bayer وNovartis با فایل کردن اقامه دعوا به نفع جامعه (Public interest litigation) و ایجاد کمپینی با هدف مقابله با پتنت آنها ایستاد. دلیل این امر این بود که توزیع داروهای ضد سرطان پتنت شده این شرکت ها در هند، تنها با قیمتی بسیار بالاتر از استطاعت مردم میتوانست در اختیار آنان قرار گیرد ولذا او بر لایسنس اجباری این داروها را از دولت هند اصرار ورزید که پرونده ی موفقیت آمیز به ضرر آن شرکتها بود.
او در پروژه انسان دوستانه ای یه نام IDIA (مخفف increasing diversity by increasing access ) تلاش کرد تا در استانهای بسیار محروم هند، به جذب دانش آموزان فقیری بپردازد که استطاعت ورود به دانشگاه را ندارند. در حین این پروژه، او آنها را برای تحصیل در رشته ی حقوق آماده می ساخت و تامین پشتیبانی مالی از این دانش آموزان را در طول تحصیل در دانشگاه نیز برعهده داشت تا ایده افزایش تنوع و خلاقیت او، با افزایش دستیابی تمامی قومیت های هندی به آموزش های خوب و در کلاس جهانی، تحقق یابد.
مسلما فقدان این انسان بزرگوار و به طور کلی، این قسم انسان ها، که با تمام توان، تلاش می کنند تا دنیا را جای بهتری برای زندگی سازند، ضایعه ای درد ناک برای جوامع است با اینحال میتوان امیدوار بود که همین حضور هرچند کوتاه این قبیل انسانها، چراغی را تا ابد روشن می سازد تا مسیر هایی مشخص گردد و دنیا مسیر خود را به سمت روشنایی ها باز یابد.

قابل تغییر اوصاف تن است
روح باقی آفتابی روشن است
#مولانا


✍لیلا زارعی

متن مصاحبه ی سال گذشته را در وبسایت کانون پتنت بخوانید:
https://patentoffice.ir/interview/4840/%DA%AF%D9%81%D8%AA%E2%80%8F%E2%80%8C%D9%88%E2%80%8F%DA%AF%D9%88%DB%8C-%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%B5%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%BE%D8%AA%D9%86%D8%AA-%D8%A8%D8%A7-%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AF-%D8%AA%D8%A3%D8%AB%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%85%D8%A7%D9%84%DA%A9%DB%8C%D8%AA-%D9%81%DA%A9%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D9%86%D8%AF

متن مصاحبه در وبسایت ایکاف:
http://ikafnet.com/%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%81%D8%B3%D9%88%D8%B1-%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%B4%DB%8C%D8%B1/

#چگونه_از_دارایی_های_فکری_خود_حفاظت_کنیم؟
ممکن است عبارت «مدیریت مالکیت فکری» به گوش شما هم خورده باشد، با شنیدن این عبارت چه چیزی در ذهن شما تداعی می‏شود؟
#مدیریت_مالکیت_فکری همانگونه از نامش پیداست، در حقیقت به مدیریت دارایی‏های فکری، حفظ و برنامه ریزی برای رشد این نوع دارایی‏های با هدف #ارزش_آفرینی برای شرکت می پردازد.
از آنجا که دارایی‏های فکری در دسته‏ی دارایی های غیر ملموس قراردارند که در حال حاضر سهم عمده‏ای از داراییهای شرکت های بزرگ و معروف را به خود اختصاص داده اند ( بیش از 80 درصد). چشم پوشی از مدیریت درست این دارایی‏ها، می تواند زیان‏های جبران ناپذیری به بدنه‏ی شرکت‏ها اعم از نوپا و بزرگ وارد کند.
در عصر حاضر که خلاقیت و نوآوری در تولید محصولات و ارائه خدمات، نیروی محرکه‏ی اقتصاد دنیا گشته است، مدیریت دارایی های فکری بدنه‏ی اصلی نوآوری می‏باشند، از اهمیتی غیر قابل انکار برخوردار است.
#برای_مدیریت_دارای_های_فکری_چه_اقداماتی_ضروری_است؟
مرحله مقدماتی برای مدیریت دارایی های فکری، مرحله‏ی شناسایی دارایی‏ها برای ارزیابی وضعیت موجود است.
داراییهای شرکت شما، علاوه بر دارایی/های فیزیکی و ملموس کدامند؟ کدام یک از این داراییها حاصل فکر و خلاقیت و نوآوری است؟
ممکن است در بدنه‏ی شرکت افراد خلاقی استخدام شده باشند که ایده/های خلاقانه زیادی برای تولید و طراحی محصول یا ارائه خدمات دارند؛
ممکن است در شرکت محصول یا فرایندی نوآورانه برای تولید محصول طراحی شده باشد که وزنه رقابت شرکت را در بازار به نفع خود سنگین میکند و انحصار تولید آن، جهت حرکت بازار به سمت شما را تسهیل نماید؛
ممکن است نام انتخابی برای محصول و یا طراحی محصول و بسته‏بندی در شرکت شما به گونه ای بوده که جلب مصرف کنندگان را به دنبال داشته باشد؛
یا امکان دارد بعد از سالها تلاش و پیگیری، به لیستی از مشتریان بالفعل، یا لیستی از بهترین تامین کنندگان دست یافته باشید که در صورت اطلاع رقبا از این لیست، احتمال از دست دادن موقعیت فعلی وجود دارد؛
ممکن است بعد از مدت‏ها فعالیت در زمینه کدنویسی، نرم افزاری را طراحی کرده باشید یا پایگاه داده‏ای ساخته باشید که علی رغم سهولت دست یابی به کدهای مربوطه، نخواهید دیگران بدون اطلاع و یا بدون استفاده از نام شما، از آن بهره برداری نمایند؛
ممکن است به فرمول یا دستورالعمل تهیه محصولی (حتی غذای رستوران) رسیده باشید، یا الگوریتمی خاص برای بازاریابی و پیش بینی بازار تهیه کرده باشید،یا دامین وبسایت شما، به دلیل محتواها یا خدمات ایجادی، بازدید کنندگان و یا مشتریان بالقوه‏ ای یافته باشد، و یا قراردادهای لایسنس و همکاری خاصی را تنظیم کرده باشید، و....
همه موارد بالا در دسته‏ی دارایی‏های فکری قرار می‏گیرند و برای مدیریت بهینه ، باد در یک شرکت ابتدا مشخص و معلوم گردند و عموما این شناسایی با تهیه چک لیستی توام میشود.
✅بنابراین اولین قدم در مدیریت دارایی‏های فکری یک شرکت، شناسایی این نوع دارایی هاست که با تهیه چک لیستی از تمام این نوع دارایی آغاز میشود.
مرحله‏ی بعد مدیریت دارایی‏های فکری، به تعیین اهمیت این دارایی‏های لیست شده در حیات شرکت می‏پردازد. آیا مثلا، برند شرکت در بازار اهمیت بیشتری دارد یا وبسایت شرکت، یا فرضا لیست مشتریان شرکت؟ در این مرحله که نوعی ممیزی و حسابرسی نیز تلقی می گردد، اهمیت داراییها در حیات و بقای شرکت ارزیابی میگردد. در این مرحله لزومی ندارد که ارزیابی ها، حتمن با اعداد و ارقامی همراه باشند. بلکه مثلا میتوان با استفاده از سیستمهایی مثل امتیاز دهی، امتیاز حداقل و حداکثری را با توجه به اهمیت تعیین کنید. به عنوان مثال، در شرکت شما، برند شرکت اهمیت زیادتری داشته باشد و در میان دارایی ها 4 ستاره بگیرد (حداکثر امتیاز).
در مراحل بعدی باید تعیین کنید دارایی های لیست شده و امتیاز داده شده، چگونه برای ارزش آفرینی بیشتر شرکت، استفاده و مدیریت شوند؟
آیا حفاظت حقوقی لازم دارند؟ کدام یک از آنان بر اساس قوانین مالکیت فکری حفاظت و حمایت شوند و کدام یک با قوانین و قواعد دیگر قابل حمایت و حفاظت هستند؟
اگر یکی از اهداف و برنامه های شرکت، به صادرات محصول متمرکز است، بر روی کدام دارایی و استراتژی باید گام گذاشت؟
در کدام نواحی، شرکت پتانسیلی برای افزایش دارایی های ناملوس خود دارد؟ چگونه میتوان مدیر و کارکنان شرکت را به ایحاد دارایی ناملموس هدایت کرد و از این دارایی ها در خلق ثروت شرکت بهره برد؟ و ...
به دلیل اهمیت دارایی های فکری در عصر حاضر، نمی توان از مدیریت دارایی های فکری در عصر حاضر چشم پوشید و لذا برای شرکت ها ضروری است که در راستای ارزش آفرینی، برای مدیریت داراییهای فکری خود برنامه ریزی کنند.
بخوانید در : http://ikafnet.com/intellectual-assets/
✍لیلا زارعی

کارگاه هنر مطالعه پتنت #کانون_پتنت_ایران #_30 آبان لینک ثبت نام : https://evand.com/events/هنر-مطالعه-پتنت-5707738?icn=recom&ici=ap1

در دنیای کسب و کار، علائم تجاری نقش مهمی، هم از منظر تولید کننده و هم از نگاه مشتری عهده دارند؛ متمایز ساختن محصول یا خدمتی از سایر محصولات و خدمات در بازار
در پس یک برند یا یک علامت تجاری، سابقه ای نهفته ای است، سابقه ای که ترکیبی از کیفیت و سلیقه و ذائقه مشتری است. لذا علامت تجاری حک شده روی محصول یا سرویس است که به مشتری برای انتخاب آن چه در نظر دارد کمک می کند
انواع علائم تجاری کدامند؟ ویژگی های یک علامت تجاری برای ثبت کدامند و این ویژگی ها بر اساس قوانین کشور کدامند؟ برای جست و جوی علائم تجاری و یا برای ثبت علائم تجاری داخل کشور از چه سامانه ای میتوان استفاده نمود.
ویدیوی کوتاه زیر👇 خلاصه ای از ویژگی های علائم تجاری برای ثبت و قواعد آن را بیان می کند: https://www.aparat.com/v/WXL3G

بیشتر بدانیم در :www. ikafnetcom

وبینار جست و جوی پتنت، روز سه شنبه ساعت 15- 17 به صورت آنلاین برگزار میشود. برای ثبت نام به این لینک مراجعه کنید: https://evand.com/events/%D8%AC%D8%B3%D8%AA%D8%AC%D9%88%DB%8C-%D9%BE%D8%AA%D9%86%D8%AA-533241?icn=recom&ici=ap1

#علامت_تجاری کوکاکولا، در سال 1928 به ثبت رسید. این علامت همواره در لیست 10 علامت تجاری برتر دنیا قرار گرفته است. ارزش این علامت درسال گذشته، 64.9 میلیون دلار برآورد شد. www.ikafnet.com

مدرسه زمستانه «مالکیت فکری» توسط کانون پتنت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و با همکاری انستیتو پاستور ایران برگزار می‌شود. لینک ثبت نام و اطلاعات بیشتر در : https://www.evand.com/events/%D9%85%D

ممکن است تا به حال حین جست و جو در مورد یک فناوری (با استفاده از موتورهای جست و جوی متداول) با سند پتنتی مواجه شده باشید که در همان نگاه گذرا به قسمتهای مختلف آن، سند یافت شده، یا نتیجه به دست آمده در صفحه جست و جو را، حاوی اعداد و کاراکتر ها و عباراتی بیابید که برای شما نامفهوم باشند، و یا محتوای آن نسبت به یک مقاله، گنگ به نظر آید؛
ممکن است از این موضوع آگاه نباشید سندی که در حین جست و حو می یابید ( با استفاده از موتورهای جست و جوی معمول و رایگان)، حاوی چه اطلاعات ارزشمندی است و چه مقدار می تواند در شناخت فناوری استفاده شده، شناخت نقش آفرینان حوزه فناوری مربوطه، آگاهی از وضعیت حقوقی و ارزش اختراعی که فناوری تحت پوشش آن به صورت پتنت یا اظهارنامه منتشر شده، و همینطور دستیابی به اطلاعاتی افزون بر اطلاعات سند پیش رو (اطلاعات حقوقی و تجاری ) اهمیت داشته باشد؛
ممکن است برای دستیابی به اطلاعاتی از یک پتنت در مورد فناوری، با قسمتهای مختلفی از سند پتنت مواجه شده باشید که اهمیت این قسمتها و دلیل این اهمیت برای شما نامعلوم باشد؛
یا ...به هر دلیلی نیاز داشته باشید تا با یک سند پتنت، قسمتهای مختلف و دلیل اهمیت این قسمتها، و همچنین نحوه ی مطالعه آن آشنا شوید.
کارگاه هنر مطالعه پتنت، می تواند به شما در موارد بر شمرده کمک کند:
این کارگاه، به همت کانون پتنت معاونت فناوری ریاست جمهوری در تاریخ هشتم اسفند ماه سال جاری از ساعت 8 تا 16 برقرار خواهد بود و بنا به اطلاعات واثقه ، امکان ثبت نام هنوز به تعداد محدودی وجود دارد .
برای ثبت نام، می توانید:
از طریق وبسایت کانون پتنت https://patentoffice.ir/workshop/53/%D9%87%D9%86%D8%B1-%D9%85%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%87-%D9%BE%D8%AA%D9%86%D8%AA
وبسایت ایوند: https://evand.com/events/%D9%87%D9%86%D8%B1-%D9%85%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%87-%D9%BE%D8%AA%D9%86%D8%AA-63597?icn=recom&ici=ap1

اگر با دفاتر همکار کانون پتنت آشنا هستید و به نحوی ارتباط و همکاری دارید، می توانید از تخفیف هایی اختصاص یافته برای دفاتر همکار برخوردار شوید
ثبت نام تا تاریخ اول اسفند نیز همراه با تخفیف خواهد بود.

آن‌قدر ذهن بشر در سال‌های اخیر با اهداف بزرگ و تسخیر فضا، هوش مصنوعی، انتقال اطلاعات ابری، اینترنت اشیا، موشک‌های دوربرد، کلاهک هسته‌ای و ... درگیر شد که غفلت کرد از توانایی موجود ریزی که با چشم غیرمسلح هم قابل‌دیدن نیست ولی این پتانسیل را دارد که با سرعت زیاد جهان را بنوردد و تمام دستاوردهای کوچک و بزرگ انسان را در همین مدت کوتاه حضور، زیر سؤال برد. ویروس کوچکی که به نظر می‌رسد آمده تا تأکیدی باشد بر دانش ناقص بشر. ویروس کوچکی که فلسفه مدنیت را به چالش کشیده و صراحتاً اعلام می‌دارد جهان به هم متصل است و مشارکت جمع بزرگ دنیا را برای مقابله با خود می‌طلبد.
معتقدم ویروس کرونا تلنگری است بر بشریت، تلنگری است برای بازنگری راهی که تاکنون رفته و دستاوردهایی که تاکنون حاصل نموده است. معتقدم همین ویروس کوچک کرونا با این دستاوردهای عظیم ازنظر فلج نمودن اقتصاد کشورها (هرچند امیدوارم این مدت بسیار کوتاه باشد) مسیر نوآوری‌ها را تغییر خواهد داد و بازنگری‌هایی شگرفی را در ارکان زندگی و فلسفه حیات به وجود خواهد آورد.
**
این روزها، شبکه‌های مجازی مملو از اخباری هستند که به‌طور مداوم در مورد #کرونا اطلاعات ما را به‌روزآوری می‌کنند. اگر از اخبار درست یا غلط مربوط به شیوع کرونا و دلایل آن عبور کنیم، گاهی نیز با تیترهایی نظیر «خبری خوش»، «خبری امیدوارکننده» مواجه می‌شویم که خبر از ساخت یا توسعه #دارو یا #واکسنی دارند که به‌زعم نگارنده‌ی خبر در درمان #ویروس_کرونا مؤثر واقع خواهد شد.
خواندن تیر خبر هم ممکن است امیدوارکننده باشد اما وقتی جست‌وجویی در اینترنت در مورد صحبت و سقم خبر انجام می‌شود، متوجه می‌شویم که اصل خبر آن‌چنان‌که تیتر خبر نوید می‌داد، چندان امیدوار‌کننده هم نبوده است. عدم قطعیت در تمام روش‌های درمانی وجود دارد ولی عدم قطعیت خبرهای مربوط به درمان #کرونا شدت و حدت بیشتری دارند. طبیعی است که دانش فعلی بشر نتواند با سرعت این ویروس در نشر پیش رود. دانش بشر پیش‌بینی چنین سرعتی را در عصر ارتباطات و سرعت نکرده بود.
در این پست، قصد دارم در مورد برخی داروها و واکسن‌هایی که خبر آن‌ها را در وب‌سایت‌ها، پست‌های مختلف شبکه‌های مجازی خوانده‌ام بنویسم. ازآنجاکه شالوده وجود این وب‌سایت، اهمیت مالکیت فکری و ثبت اختراع است، سعی شده تا آنجا که امکانش وجود دارد به مسئله مالکیت فکری نیز توجه می‌شود.
قبل از شروع و معرفی برخی داروها که در روزهای اخیر بیشتر در مورد آن‌ها در جراید و اخبار نگاشته شده، لازم می‌دانم نکته‌ای ر ا در مورد توسعه داروها به عرض برسانم. لزوماً کشف یک دارو آن‌چنان‌که در خبرها می‌آید، تأییدی بر استفاده از آن در آینده‌ی بسیار نزدیک نیست. هر دارویی برای استفاده نیاز به تائید شدن از مراجع قانونی مرتبط دارد و لذا باید شروط لازم برای عبور از این مراحل را دارا باشد.
مراحل توسعه داروها به شرح زیر است
ادامه‌ی مطلب در : http://ikafnet.com/7-25/

از آنجا که برخی دوستان، علاقه مند به شناخت نام داروها در پست تلگرامی بودند! از من خواسته شد تا مطالب مهم این پست وبسایت در تلگرام آورده شود. لذا سعی میشود در چند پست تلگرمی داروها معرفی گردند.

3- برخی از پتنت‏ها که به مسئله‌ی سلامت عمومی در یک کشور می‌پردازند، ممکن است با «لیسانس اجباری» مواجه شوند. معنی #لیسانس_اجباری چیست؟ طبعاً هدف پتنت کردن اختراعات، بهره بردن از انحصار و مونوپلی است، چه برای سودآوری و چه برای جبران هزینه‌هایی که درراه توسعه دارو انجام‌شده است. در مورد برخی داروها و برخی بیماری‌ها، گاهی دولت‌ها این انحصار را برنمی‌تابند، بدین دلیل که ممکن است به‌سلامت عموم جامعه آسیب برساند، لذا این انحصار را با لیسانس اجباری از بین می‌برند. در سایه‌ی لیسانس اجباری، شرکت سازنده‌ی دارو منفعتی نمی‌برد و منفعت جامعه، هدف است. با جهانی‌شدن بیماری کرونا کووید 19، این احتمال وجود دارد که حتی در صورت تأیید دارو به‌عنوان اختراع، بسیاری از کشورها، از لیسانس اجباری برای کاهش قیمت این دارو و در دسترس عموم قرار دادن این دارو استفاده کنند. لذا شاید پتنت کردن چنین محصولی چندان مفید فایده ازنظر مالی برای مالک آن نباشد. کامل بخوانید در http://ikafnet.com/7-25/

#داروهای_متداول_مورد_استفاده _برای_درمان_ کرونا 1- #داروی_رمدسیور-Remdesivir این دارو از معروف‌ترین داروهایی است که این روزها در مورد آن می‌خوانیم که توسط شرکت آمریکایی گیلید (Gilead) تهیه‌شده است. رمدسیور داروی ضدویروسی است که قبلاً برای مقابله با ابولا و سارس، برای اخذ تأییدیه ثبت‌شده است ودر مرحله ی تست های بالینی است. لذا تأیید نهایی نشده است. مکانیسم تأثیر این دارو هم بدین‌صورت است که تحت یک مکانیسم متابولیکی، باعث فعال‌سازی متابولیت نوکلئوزید تری فسفات می‌شود که برای مهار پلیمراز RNA ویروسی به کار می‌رود. این دارو در حال گذراندن فاز سوم مرحله ی کلینکال است.

سازمان بهداشت جهانی، در حال حاضر اذعان داشته که اگرچه این دارو کاملاً تأیید نشده است، ولی در حال حاضر بهترین داروی ممکن برای درمان کووید 19 است.

این دارو در دو مرحله در استان هوبان چین مورداستفاده قرارگرفته است که به دلیل تعداد زیاد بیماران استفاده‌کننده از دارو و جلوتر بودن فاز کلینیکال این دارو نسبت به داروهای دیگر، پیش از سایر داروها مورد توجه قرار دارد. بیماران موردبررسی در دو گروه 400 نفره و 600 نفره از مقادیری از این دارو در دوزهای مختلف استفاده نموده‌اند. تعدادی از این بیماران داوطلب برای استفاده از این دارو، مشکلات تنفسی داشتند و تعدادی بدون مشکلات تنفسی بوده‌اند.

نتایج بررسی‌های کلینیکال این دارو که در حال حاضر عموماً در چین و همین‌طور در آمریکا انجام می‌شود قرار است روز 27 ماه آوریل منتشر شود و تأثیر و اثرات جانبی این دارو بر روی بیماران کورونایی (کووید 19) آشکار می‌شود. لذا هرگونه خبری که استفاده از این دارو را تأیید می‌کند، همچنان مستند نیست. سازمان غذا و داروی فدرال استفاده از این داروی تأیید نشده را تنها در بیماران بدحال تجویز کرده که امیدی به زنده ماندن آن‌ها نیست.

بر اساس آخرین گزارشی که چند روز گذشته (13 مارس 2020) در مورد نتایج بررسی اولیه استفاده از این دارو بر روی بیمارانی که از این دارو استفاده کرده‌اند منتشرشده، نشان می‌دهد که استفاده از این دارو برای درمان بیماری کرونا کووید 19 همچنان با تردید روبه‌روست و همچنان نسبت موفقیت به عدم موفقیت از نسبت 50 به 50 رد نشده است. به‌عنوان‌مثال، طبق شواهد برخی بیمارانی که در هفته‌ی اول، به این دارو واکنش مثبت داشتند، در هفته‌ی دوم حال آن‌ها دوباره به حالت وخیم قبل از استفاده از دارو بازگشته بود.

در گزارش New England Journal of Medicine هم این‌گونه بیان‌شده که درست است این دارو تا حدود زیادی همچنان قابل توجه ترین داروی موجود است ولی هنوز اثرات خیلی شگفت‌آوری از این دارو برای بهبود علائم بیماری مشاهده نشده است.

این دارو از طرف شرکت گیلید تحت چند اظهارنامه ثبت اختراع هم شده است ولی هنوز گرنت شدن آن در برخی کشورها محرز نشده است. بااین‌حال، شرکت‌های چینی، موفق به تولید نوع جنریک این دارو شده‌اند. بدین‌صورت که با تغییراتی در فرمولاسیون، به نتایجی همانند این دارو رسیده‌اند. برای استفاده از نوع هنریک توافقاتی با شرکت گیلید هم صورت گرفته است.

موسسه ویروس‌شناسی وهان چین، ماه فوریه با اوج گرفت بیماری کرونا در چین، این دارو را همراه با داروی مالاریا برای درمان بیماران کورونایی استفاده کرده بود و بعد از حصول نتایج قابل قبولی از منظر بهبود بیماران به تیتر اول بسیاری از وب‌سایت‌های خبری تبدیل‌شده بود. قسمت جالب ماجرا که به موضوع پتنت مربوط می‌شود این است که این موسسه، برای این دستاورد، پتنتی را اواخر ماه ژانویه (2020) ثبت نموده است. در مورد اینکه چطور از دارویی که قبلاً برای درمان سارس پتنت شده و یا از دارویی که پتنت آن سال‌های پیش منقضی شده است، به‌عنوان درمانی بیماری کووید 19 استفاده‌شده قابل ثبت باشد، برخی ملاحظات وجود دارد. 1- عموماً این نوع پتنت ها، «استفاده‌ی جدید» (new use) از محصولات قبلی را ادعا می‌کنند و پتنت «استفاده‌ی جدید» با چالش‌های زیادی برای پتنت شدن مواجه است چون بدیهی بودن آن زیر سؤال است.

2 به دلیل اینکه چند ماه از زمان ثبت تا انتشار طول می‌کشد، هنوز این پتنت منتشرنشده و لذا محتوای آن بر کسی آشکار نیست که در مورد قابل پتنت بودن آن اظهارنظری مستند تر داشت.

#داروهای_متداول_مورد_استفاده_برای_درمان_ کرونا داروی lopinavir/ritonavir یکی دیگر از داروهایی که برای درمان ویروس کرونا تا حدودی – نه قطعاً- توانسته موفقیت‌آمیز باشد. داروی ریتوناویر است. این دارو می تواند ساخت پروتئین‌های ویروس ها را متوقف می‌کنند این دارو توسط شرکت AbbVie برای درمان ایدز ساخته‌شده است و به‌عنوان یک گزینه آزمایشی در پروسه‌ی درمان بیماری‌های کرونا، البته همراه با داروهای دیگر، استفاده‌شده و نتیجه تا این زمان تا حدودی امیدبخش بوده است؛ اما باید این نکته را در نظر داشت که این امیدبخش بودن، هنوز در مراحل اولیه بررسی بالینی است. 31 ژانویه سال گذشته گزارش‌شده که سه بیمار که به کووید 19 دچار شده بودند با استفاده از این دارو، البته در حالت ترکیبی با داروهای دیگر بهبود یافتند؛ و در بررسی دیگر مشخص شد که 20 نفر از کسانی که تست کرونا ویروس آن‌ها مثبت شده بود، بعد از استفاده از این دارو، نتیجه تست منفی شد. این گزارش توسط شرکت داروسازی Ascletis Pharma گزارش شد که داروی ASC09 و داروی ریتوناویر را هم‌زمان استفاده کرده بودند. همان‌گونه که بیان شد، این دارو همچنان در مرحله‌ی تست کردن است و هنوز برای درمان بیماری حاصل از ویروس کووید 19 تأیید نشده است.

وضعیت مالکیت فکری: این دارو 77 پتنت در 39 کشور مختلف داشته و پتنت اصلی این دارو در سال 2016 منقضی شده است. مدل جنریک این دارو ظاهراً در زمان حیات این پتنت تهیه نشده بوده و قیمت این دارو حدود 200 دلار بوده است. قیمت بالای این دارو باعث اعتراضات زیادی در بسیاری از کشورها که با مشکل ایدز دست‌وپنجه نرم می‌کردند، شده بود و در برخی کشورها مثل تایلند حتی، لیسانس اجباری (رفع حق انحصار از مالک اصلی پتنت و اعطای حق به دولت متبوع برای استفاده‌ی عموم) برای این دارو صادر شد.

داروهای قبل از این دارو برای درمان ایدز، ظاهراً کپسول‌های ژله مانندی بودند که استفاده از آن‌ها باید هم‌زمان با رژیم غذایی خاصی نیز همراه بود و باید در شرایط خاصی ازنظر دما نگهداری می‌شدند. ولی این قرص توانست بدون نیاز به رژیم غذایی خاص، استفاده از یخچال و یا موارد دست و پاگیر دیگر، تأثیر خود را به‌خوبی نشان دهد.

برخی اطلاعات مربوط به این دارو و وضعیت مالکیت فکری این دارو در این لینک آورده شده است. هرچند پتنت این دارو منقضی شده است، ولی پتنت‌های دیگری از این دارو توسط شرکت سازنده به ثبت رسیده است که موضوع چالش‌انگیز دیگری بوده چراکه احتمال حفاظت حقوقی همیشگی (ingever green) را بالا می‌برده و باقیمتی که صاحب آن برای این دارو تعیین می‌کند به دلیل کارایی خوب این دارو، استفاده آن را برای عموم مشکل می‌سازد. در مورداستفاده های جدید از این دارو و یا دوزهای مختلف استفاده از آن با انواع داروهای دیگر، پتنت هایی توسط شرکت‌های دیگر نیز ثبت‌شده‌اند. نمونه‌ای از پتنت هایی که با دوز متفاوتی و به‌صورت خوراکی از این دارو استفاده کرده و گرنت شده، این پرونده است US9370578B2 که سال 2012 ثبت‌شده و در سال 2016 نیز گرنت شده است. کامل بخوانید در : http://ikafnet.com/7-25/

#روز_جهانی_مالکیت_فکری
امروز روز جهانی مالکیت فکری است. امسال سازمان جهانی مالکیت فکری، شعار این روز را «نوآوری برای آینده‌ای سبز» تعیین نموده است. آینده‌ای که فناوری‌های کم‌کربن یا به‌اصطلاح دوستدار محیط‌زیست در آن نقش عمده‌ای خواهند داشت.
✅برای تعیین شعار روز مالکیت فکری، از مدت‌ها پیش تصمیم‌گیری می‌شود ؛به این معنی که زمانی که بیماری کرونا و همه‌گیری کرونا آن تصور نمی‌شده است این شعار انتخاب شده بوده است! لذا تعجب نکنید که چرا #سازمان_جهانی_مالکیت_فکری، دغدغه‌ی فعلی پاندمیک بودن کرونا ویروس را نادیده گرفته است.
✅مسئله گرمایش کره زمین و تغییرات آب و هوایی مسائل مهمی هستند. با اینحال، بایددر نظر داشت که اقدامات موثر و ضروری در این زمینه را نمی توان فقط به فرهنگ‌سازی عمومی محدود کرد. فرهنگ سازی عمومی و آگاهی بخشی هرچند بسیار نیاز می باشند، ولی اینگونه تلاشها زمانی نتیجه بخش خواهند بود که توجه بیشتری از سوی دولتمردان، برنامه ریزان کلان و سیاست‌گذاران جهانی و کشوری به این مسئله معطوف شود. بدین ترتیب با تدبیر و برنامه ریزی سطوح تصمیم گیرنده ی کشورها ( و یا مناطق جغرافیایی) انرژی‌ها و صنایع آلوده سازی که اقتصاد کشورها به آن متکی است با صنایع و انرژی‌های پاک جایگزین می‌شود که گامی بزرگ در جهت کاهش آلاینده‌های محیط زیستی و درنتیجه کاهش و یا حداقل، تثبیت روند رشد #گرمایش_زمین است.
✅برخی کشورها و مناطق اهمیت بیشتری به مسئله‌ی کنترل گرمایش زمین دارند و برخی کشورها کمتر. به‌طور مثال، اتحادیه اروپا، هدفی که تا سال 2050 برای کل اتحادیه تعیین کرده این است که فنّاوری‌های کاملاً دوستدار #محیط‌زیست جایگزین فناوری‌های فعلی شوند. البته، نمی‌توان انکار کرد که برای حصول به نتیجه‌ی مطلوب، اقدامات همه‌ی کشورها به یک اندازه نیاز است.
✅در کشور #ایران اما این مسئله‌ی بزرگ، این چالش جهانی، همچنان نه اولویت است و نه حتی دغدغه ذهنی بسیاری از مسئولین! درست است که تحریم‌های سال‌های اخیر بر کشور، باعث شده اولویت‌بندی‌ها تغییر یابد و در بهترین حالت، تأمین معاش امروز، به‌عنوان هدف تعیین گردد،ولی تجربه و مشاهدات نشان داده که دغدغه‌ی محیط‌زیست و فنّاوری‌های سبز، حتی در سال‌هایی که وضعیت اقتصادی کشور به‌دشواری سال‌های اخیر نبود، نیز بسیار کمرنگ بوده است. در حقیقت توجه به محیط‌زیست و فنّاوری‌های سبز در سال‌هایی بارونق اقتصادی بهتر از این سال‌ها و در دست داشتن فرصت‌های تغییر بیشتر، ازنظر مسئولین همانند موجی تصور شد که فقط باید بر آن سوار شد تا از قافله عقب نماند و لذا نتایج عمدتاً محدود گشتند به آماری این موج‌سواری صرفاً جهت ابراز اهمیت به دغدغه‌های جهانی!
✅بگذریم! امیدوارم با فرهنگ‌سازی‌هایی که در طول این سال‌های انجام گرفته و در نتیجه‌ی افزایش نسبی آگاهی‌های مردم در این خصوص را سبب شده ، روزی برسد که مسئولین دغدغه‌های جدی نسبت به مشکلات کشوری و جهانی محیط زیستی ، و درواقع، #توسعه‌_ پایدار کشور داشته باشند و شاهد #نوآوری‌های_سبز ارزشمندی در کشور باشیم.

✍لیلا زارعی
✅ایکاف: http://ikafnet.com/category/%d9%85%d9%82%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c/

کارگاه جست و جوی پتنت 👇 فردا ساعت 3 تا 5 برگزار میشود.: http://patentoffice.ir/workshop/65

📣📢📣📢
#رویدادها
#سه‌شنبه‌های_با_طعم_مالکیت_فکری
✅جستجوی پتنت (وبینار)

🔸کسب اطلاعات بیشتر👇👇👇
🌐 patentoffice.ir/workshop/65

🆔 @patentoffice

چین چگونه#چین شد؟
✍لیلا زارعی
✅چند سال پیش حین عوض کردن کانال‌های تلویزیون عنوان سریالی –سه برادر- توجهم را جلب نمود. در سالها قبل، نمایشی عروسکی با همین عنوان از برنامه کودک پخش می‌شد، این هم نامی و تماشای قسمتی از این سریال، من را راغب به ادامه‌ی تماشای قسمت‌های دیگر هم نمود؛ داستان سریال که بعدها متوجه شدم به سه قلمرو نیز ترجمه‌شده است، به دورانی از امپراطوری هان (چین) برمی‌گردد که معروف به دوران مرارت چین است و تمام قسمتهای چین درگیر اغتشاشات و جنگ‌های داخلی مداوم بوده است. در همین دوران با عهد چند دوست برای متحد سازی دوباره چین، داستان شروع میشود و این سریال نمایانگر تلاش‌هایی است که درنهایت به وحدت چین منجر می‌شود.
اگر از اغراقی که به‌طور طبیعی برای بزرگنمایی قهرمانان ملی در داستان‌هاست،بگذریم، تأکید داستان بیشتر بر عنصر «دانایی» است. شجاعت، رفاقت، تعهد به هدف، همه اهمیت دارند ولی نکته‌ی پررنگ، همان عنصر دانایی است که درنهایت اتحاد دوباره چین را موجب می‌شود.
ژوکه لیانگ – عنصر دانایی و خرد در این سریال، استراتژیست بزرگی است که جنگاوری و رشادت‌های سایرین در سایه‌ی دانایی او قرار می‌گیرد و هنوز هم به‌عنوان یکی از شخصیت‌های بزرگ ملی، همواره مورداحترام مردم چین است.
**
✅عموماً برای نشان دادن اهمیت مالکیت فکری در توسعه و رشد اقتصادی کشورها، بنده به‌عنوان مدرس دوره‌های مالکیت فکری، به نمایش نمودارهایی می‌پردازم که هم‌زمانی تقریبی رشد اقتصادی چین و رشد تعداد پتنتها را نشان می‌دهد.(چین در حال حاضر صاحب بیشترین تعداد پتنت در بسیاری از فناوری‌‏هاست به‌گونه‌ای که از آمریکا هم پیشی گرفته)؛ اما ساده‌انگارانه است که بیندیشیم صرفاً اهمیت دادن به قوانین مالکیت فکری می‌تواند تضمین‌کننده‌ی رشد اقتصادی کشور باشد. قوانین حفاظت حقوق مالکیت فکری، یکی از ابزارهای لازم برای توسعه‌ی اقتصادی است که در صورت فقدان ابزارهای دیگر (نظیر قوانین و مقررات مناسب برای تسهیل تجاری‌سازی، جذب سرمایه (داخلی و خارجی) و ...) کارایی خاصی نخواهد داشت.
چین که در حال حاضر دومین اقتصاد بزرگ جهانی است، در سال‌های نه‌چندان دور گذشته (اوایل دهه 1970) از کشورهای بسیار فقیر دنیا بوده است به طوریکه تولید ناخالص ملی کمتر از کشورهای آفریقایی داشته است و درآمد سرانه روزی کمتر از 1 دلار بوده است. بیش از 80 درصد از جمعیت بزرگ چین در دهه 1970، از دهقانی امرارمعاش می‌کردند! مالکیت فکری و حقوق مربوطه هم که اصلاً شناخته‌شده نبود و لوکس تلقی می‌شد.
✅اما چه عاملی باعث شده تا چین در یک دوره چهل‌ساله، از فقیرترین کشورها به قدرتمندترین اقتصادها تغییر جایگاه دهد؟
بررسی کتب و مقالاتی که رشد اقتصادی چین را مورد تحلیل قرار داده‌اند (لینک دانلود یکی از کتب را در ادامه خواهید دید) نشان می‌دهد که دولتمردان چین، ضمن تعهد به هدف و چشم‌انداز، از عنصر دانایی به‌خوبی در جهت تحول استفاده نموده‌اندتاریخ تحول چین (40 سال اخیر) نشان می‌دهد که در صورت نیاز به انجام تغییرات و اصلاحات، رهبران چین این تغییرات را حتی به قیمت تغییر برخی ایدئولوژی‌های پایه کمونیسم هم اجرا نموده‌اند و سیستم متفاوتی را بنیان نهادند که هم کمونیسم است و هم کاپیتالیسم و هم هیچ‌کدام!
✅علی‌رغم حصول به موفقیت‌هایی مقطعی در سال‌های اولیه تشکیل حزب کمونیستم سیاست‌گذاران چین برآورد نمودند که این دستاوردها نمی‌تواند در جهت افزایش ثروت و قدرت چندان تأثیرگذار باشد، لذا انجام تغییرات ساختاری را سرلوحه خود قراردادند و از رهبران دانایی استفاده نمودند که این تغییر و تحولات را پیش برند.
✅ آنچه از شواهد مشخص می‌شود، رهبران و به عبارتی معماران چین کنونی، صرفاً افرادی دغدغه مند نبودند، بلکه دغدغه مندانی با برنامه‌های مدون و متعهد به اهداف توسعه‌ی چین بودند. دنگ شیائوپینک که به معمار اقتصاد چین معروف است، مسئول پایه‌ریزی بسیاری از تحولات انقلابی چین از سال 1978 است، تحولات بنیادین را بر پایه‌ی پایان دادن به انزوای بین‌المللی چین پایه‌ریزی کرد و انقلاب اجتماعی و فرهنگی را که قبل‌تر شروع‌شده بود، تسریع بخشید. بهره‌گیری از نخبگان در سیاست‌گذاری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها را از ویژگی‌های برجسته پنگ می‌دانند. او از تغییرات به‌شرط ایجاد منفعت حداکثری استقبال می‌نمود و اعتقاد داشت که هر سياستي را نبايد به بهانه این‌که برخلاف نظرات و مشي مائو- بنیانگذارن جمهوری خلق چین- است، به‌سادگی طرد كرد! او زمينه‌هاي تئوريك و حمايت سياسي از اصلاحات اقتصادي محلی و ناحیه‌ای - از پایین به بالا -را فراهم ‌كرد که کاملاً برعکس آن چیزی بود که در شوروی سابق رخ می‌داد و اصلاحات از بالا صورت می‌گرفت
📢ادامه‌ی نوشته را بخوانید در وبسایت ایکاف: http://ikafnet.com/992/

‍ اختراع هدی لامار، بازیگر آلمانی-آمریکایی

✅شاید برای شما هم جالب باشید که بدانید اختراع #هدی_لامار، این بازیگر زیبای سینمای اهل اطریش ، زمینه ای برای اختراع فناوری های مربوط # GPS و #وایرلس را در سالهای بعد به وجود آورد.
هدی لامار که در کودکی بسیار کنجکاو و خلاق بوده، در ۱۹ سالگی با فردریک مندل، یک تولید کننده مهمات و جنگ‌افزار، ازدواج کرد . همسر او که فردی دیکتاتور ماب بود او را وادار میکرد در نشست‌هایی که با مشتری‌هایش در مورد فناوری نظامی داشت، شرکت کند.

✅چند سال بعد ، پس از جدایی از همسر و پیوست به هالیوود. در روزهای نخستین جنگ جهانی دوم، با استفاده از نکات و شنیده هایی که در خلال جلسات همسر سابقش شنیده بود و همفکری با شخصی به نام جورج آنتیل، آنها روشی برای جلوگیری از مزاحمت رادیویی مداخله گر در #امواج_کنترل‌کننده اژدرها پیدا کردند.
آلمان‌ها در آن زمان، فناوری کنترل اژدر با امواج رادیوی داشتند و خلبان‌های هواپیمای نیروی هوایی آلمان می‌توانستند با یک جوی استیک، بمب‌ها و اژدرها را هدایت کنند. منتها مشکلی که به آن برمی خوردند این بود که با مزاحمت رادیویی و تداخل با امواج رادیویی می‌شد باعث خطا رفتن بمب‌ها و اژدرها شد.
✅آنتیل در آن زمان سیستمی برای نواخت خودکار پیانو درست کرده بود و با تغییراتی در این فناوری و پیشینه ذهنی خانم لامیر از فرایند کنترل اژدرها، آنها راهی برای کنترل اژدرها با ردیفی از ۸۸ فرکانس مختلف (به تعداد کلیدها پیانو) یافتند.
✅فناوری ابداعی این دو FHSS نام داشت که مخفف Frequency-hopping spread spectrum است و به این معنی است که در مرحله ی اول، به گیرنده و فرستنده امواج رادیویی یک ردیف تصادفی از کانال‌های فرکانسی معرفی می شود، بعد بر اساس همین ردیف، امواج به تناوب در فرکانس‌های معرفی‌شده ارسال شوند. از آنجا که امواج فقط در یک فرکانس صادر نمی‌شوند، امکان مزاحمت رادیویی و تداخل وجود نخواهد داشت.
پتنت لامار و آنتیل در آگوست سال 1942 تحت عنوان سیستم ارتباطی مخفی، منتشر شد. اما در آن زمان نیروی دریایی آمریکا به اشتباه تصور کرد که این فناوری بیش از حد پیچیده است و دنبالش نکرد. بیست سال بعد هم پتنت آنها منقضی شد بدون آنکه سودی از آن ببرند.
✅در دهه 1960، نیروی دریایی آمریکا دوباره این پتنت را مور توجه قرار داد. نسخه‌هایی از همین فناوری طیف گسترده ارتباطی، بعدها برای توسعه GPS استفاده شد و بعدها از همین فناوری برای توسعه شبکه‌های وایرلس و شبکه‌های تلفن موبایل بهره‌برداری شد. بدون این فناوری گوشی‌های موبایل نمی توانستند بدون تداخل فرکانسی با هم با دکل‌های مخابراتی ارتباط برقرار کنند. باز هم بر همین پایه بود که ایجاد فناوری وای فای و بلوتوث ممکن شد.
شش دهه بعد بود که تازه لامار و آنتیل به عنوان مخترعان سیستم مخابراتی وایرلس به رسمیت شناخته شدند در سال 1998، وقتی لامار، 83 ساله بود، به او جایزه بنیاد آزادی پیشگامان ارتباط اهدا شد و وی دو سال بعد فوت کرد.
www.ikafnet.com