Итоги моего 2024 года. Часть 2, в историях
Январь: НГ’24 на яхте или «как новый год встретишь, так его и проведешь»
Новогодняя ночь была контрастной: жуткий шторм с грозой и ярчайший салют с соседней мега-яхты. А за следующую неделю мы встретили друзей (например, к нам на день залетал Рома Маресов, а как-то ночью тусили на катамаране у Ани Подображных), смотрели на гигантских медуз и высаживались на необитаемые острова.
Январь — Май: Саббатикал — лучший подарок самому себе
Полгода не работал в найме. Отдыхал во Вьетнаме и Грузии, консультировал (подготовил 12 человек к собесам), занимался стройкой домов, провел обучение для продуктовой команды Ozon с Настей Кохановой. Убедился, что могу зарабатывать вне найма, а еще понял, что спортзал — это вопрос не времени, а только моей лени.
Февраль: Поиски квартир во Вьетнаме, Грузии и Москве
Несколько недель активно искал квартиру под сдачу вначале в Дананге (Вьетнам), а потом в Тбилиси (Грузия). В итоге не купил, т.к. слишком большой % капитала пришлось бы заморозить. А в сентябре мы с Машей искали квартиру уже в Москве, для жизни. Месяцы просмотров, сравнений, но подходящего варианта тоже так и не нашли.
Март: Встреча выпусников Физтеха в Дубае — снова на первый курс
Днем 150 успешных в своих областях физтехов обсуждают будущее, слушают лекции нобелевских лоуреатов и миллиардеров, проводят афтерпати на яхте. А ночью все резко превращаются в первокуров на посвяте: до пяти утрабухаем выпиваем в общаге номере отеля, вяжем лестницу из простыней чтобы бегать по крыше соседнего здания и просто болтаем обо всем на свете.
Лично познакомился с кучей выдающихся людей, например: Георгий Соловьев (ко-фаундер Skyeng), Виктор Лысенко (ко-фаундер Рокетбанка и Osome), Игорь Рыбаков (миллиардер, оставил очень смешанные чувства), Гейм и Новосёлов (нобелевские лауреаты).
Апрель: Сейшелы — очень дорого и очень красиво
Отметил 27-ой день рождения на яхте с самыми близкими друзьями. Нырял с черепахами и акулами (пост), поймал тунца, наслаждался кристально чистой водой. Но, честно говоря, Сейшелы неоправданно дорогие (такси стоит 100$ за 15 минут).
Июнь: Смена работы — лучшее решение за 2024 год
Первый раз в жизни решил на 100% осознанно подойти к выбору работы (пост). За 2 месяца получил 7 офферов, составил табличку с ключевыми критериями. В итоге выбрал самый низкооплачеваемый оффер, но идеальный по остальным параметрам. Решение было непростое, но теперь когда что-то идет не так, я вспоминаю свою мантру: «Я всегда могу уволиться и перейти на х2 по ЗП, а остаюсь здесь только для того, чтобы делать то, что считаю правильным». Это дает уверенность в любых спорах.
Сентябрь: Турция — еще один кайфовый яхтинг
Мой третий подряд капитанский опыт без происшествий и 8-ой в жизни. Отдыхал, нормально высыпался (а это редкость для капитана), научил команду управлять яхтой с закрытыми глазами и спасать человека за бортом под парусами.
Октябрь: Командировка в MENA — погружение в другую культуру
На работе я делаю продукт для арабского рынка, но из Москвы. И, конечно же, мы плоховато понимаем свою аудиторию. Я решил исправить эту проблему — вытащил команду на 3 недели в командировку. Побывали в 4 странах (Сауди, Египет, Иордания, ОАЭ), посетили дома местных жителей, изучили культуру и традиции. Это было самое насыщенное и интенсивное путешествие в жизни, после него еще пару недель приходил в себя.
Ноябрь: Бизнес с арендой — сомнительные успехи, но я доволен
Летом достроился еще один дом и все 3 начали приносить стабильный доход (примерно 2 млн ₽ тотал). Но осенью внезапно добавились расходы: мой застройщик обанкротился недостроив мне еще 2 дома, и конечно же предоплату не вернул. Так я потерял 3,5 миллиона.
Декабрь: Финал года на Самуи
Это четвертый год подряд когда я встречаю Новый Год в тропиках. В этот раз на острове Самуи в Таиланде. Возможно, в следующем году я все таки поеду отмечать туда где снег, мандарины и запах елки.
Мой 2024 был годом экспериментов, потерь и побед. А каким он был у вас?
P.S. Если истории заинтересовали — пишите в комментарии, напишу об этом отдельные посты)
Январь: НГ’24 на яхте или «как новый год встретишь, так его и проведешь»
Новогодняя ночь была контрастной: жуткий шторм с грозой и ярчайший салют с соседней мега-яхты. А за следующую неделю мы встретили друзей (например, к нам на день залетал Рома Маресов, а как-то ночью тусили на катамаране у Ани Подображных), смотрели на гигантских медуз и высаживались на необитаемые острова.
Январь — Май: Саббатикал — лучший подарок самому себе
Полгода не работал в найме. Отдыхал во Вьетнаме и Грузии, консультировал (подготовил 12 человек к собесам), занимался стройкой домов, провел обучение для продуктовой команды Ozon с Настей Кохановой. Убедился, что могу зарабатывать вне найма, а еще понял, что спортзал — это вопрос не времени, а только моей лени.
Февраль: Поиски квартир во Вьетнаме, Грузии и Москве
Несколько недель активно искал квартиру под сдачу вначале в Дананге (Вьетнам), а потом в Тбилиси (Грузия). В итоге не купил, т.к. слишком большой % капитала пришлось бы заморозить. А в сентябре мы с Машей искали квартиру уже в Москве, для жизни. Месяцы просмотров, сравнений, но подходящего варианта тоже так и не нашли.
Март: Встреча выпусников Физтеха в Дубае — снова на первый курс
Днем 150 успешных в своих областях физтехов обсуждают будущее, слушают лекции нобелевских лоуреатов и миллиардеров, проводят афтерпати на яхте. А ночью все резко превращаются в первокуров на посвяте: до пяти утра
Лично познакомился с кучей выдающихся людей, например: Георгий Соловьев (ко-фаундер Skyeng), Виктор Лысенко (ко-фаундер Рокетбанка и Osome), Игорь Рыбаков (миллиардер, оставил очень смешанные чувства), Гейм и Новосёлов (нобелевские лауреаты).
Апрель: Сейшелы — очень дорого и очень красиво
Отметил 27-ой день рождения на яхте с самыми близкими друзьями. Нырял с черепахами и акулами (пост), поймал тунца, наслаждался кристально чистой водой. Но, честно говоря, Сейшелы неоправданно дорогие (такси стоит 100$ за 15 минут).
Июнь: Смена работы — лучшее решение за 2024 год
Первый раз в жизни решил на 100% осознанно подойти к выбору работы (пост). За 2 месяца получил 7 офферов, составил табличку с ключевыми критериями. В итоге выбрал самый низкооплачеваемый оффер, но идеальный по остальным параметрам. Решение было непростое, но теперь когда что-то идет не так, я вспоминаю свою мантру: «Я всегда могу уволиться и перейти на х2 по ЗП, а остаюсь здесь только для того, чтобы делать то, что считаю правильным». Это дает уверенность в любых спорах.
Сентябрь: Турция — еще один кайфовый яхтинг
Мой третий подряд капитанский опыт без происшествий и 8-ой в жизни. Отдыхал, нормально высыпался (а это редкость для капитана), научил команду управлять яхтой с закрытыми глазами и спасать человека за бортом под парусами.
Октябрь: Командировка в MENA — погружение в другую культуру
На работе я делаю продукт для арабского рынка, но из Москвы. И, конечно же, мы плоховато понимаем свою аудиторию. Я решил исправить эту проблему — вытащил команду на 3 недели в командировку. Побывали в 4 странах (Сауди, Египет, Иордания, ОАЭ), посетили дома местных жителей, изучили культуру и традиции. Это было самое насыщенное и интенсивное путешествие в жизни, после него еще пару недель приходил в себя.
Ноябрь: Бизнес с арендой — сомнительные успехи, но я доволен
Летом достроился еще один дом и все 3 начали приносить стабильный доход (примерно 2 млн ₽ тотал). Но осенью внезапно добавились расходы: мой застройщик обанкротился недостроив мне еще 2 дома, и конечно же предоплату не вернул. Так я потерял 3,5 миллиона.
Декабрь: Финал года на Самуи
Это четвертый год подряд когда я встречаю Новый Год в тропиках. В этот раз на острове Самуи в Таиланде. Возможно, в следующем году я все таки поеду отмечать туда где снег, мандарины и запах елки.
Мой 2024 был годом экспериментов, потерь и побед. А каким он был у вас?
P.S. Если истории заинтересовали — пишите в комментарии, напишу об этом отдельные посты)
🔥47❤19👍11🤮1
Почему успешный руководитель должен уметь быть мудаком?
С 2017 года, когда я впервые познакомился с Олегом Тиньковым, меня мучил вопрос: неужели нельзя стать успешным в бизнесе, не превратившись в мудака? Посмотрите на известных руководителей и предпринимателей — Маск, Джобс, Безос, тот же Тиньков — все они периодически проявляют токсичность и жесткость. Да и в Яндексе многие топы известны своим бескомпромиссным стилем (передаю привет яндексоидам работавшим с Даней Шулейко).
После 9 лет размышлений я наконец понял, почему так происходит. Дело в двух ключевых аспектах: управленческом и переговорном.
Управленческий аспект
В операционных бизнесах жесткая дисциплина — не прихоть, а необходимость. Когда работа сама по себе стрессовая и не особо приятная людей сложно мотивировать только пряником. Им проще халявить обманывая систему, особенно если у них физически тяжелый труд с невысокой оплатой.
Я убедился в этом, когда в 2019 открыл свою шаурмичную. Мы с кофаундером решили строить бирюзовую культуру для сотрудников — минимум контроля, доверие, много свободы. Результат? Воровство из кассы месячной выручки, опоздания, недельные запои сотрудников и угрозы отрезать нам пальцы если заявим в полицию. Только когда я начал проявлять жесткость, вводить драконовские штрафы и контролировать каждую мелочь дела пошли в гору.
Но и в креативных сферах бывает необходимо проявлять жесткость. Каждый руководитель имеет истории про токсичных сотрудников, подрывающих работу команды.
Моя самая травмирующая была 6 лет назад, когда мне, 22-летнемупиздюку
Переговорный аспект
На работе и в бизнесе ты постоянно договариваешься с людьми. А чем выше твоя роль в иерархии — тем матёрее у тебя оппоненты и тем сложнее вопросы тебе приходится решать. И иногда напротив тебя оказывается жесткий человек, открыто использующий давление и манипуляции.
Я помню свой первый серьезный конфликт на работе, когда VP в Сбермаркете буквально загнал меня в угол агрессивными аргументами и унизительными риторическими вопросами. Тогда я полностью растерялся и сдался, обрекая себя и команду на несколько недель частично бесполезной работы.
В таких ситуациях прямого и грубого нарушения твоих личных границ важно проявить твердость и оказать обратное давление той же силы, показав, что такие приемы с тобой не проходят. Потому что если ты однажды потеряешь свои границы вернуть их будет в сотни раз сложнее. Как говорил мой дедуля, "против лома нет приёма окромя другого лома"
Но мудачество — это не постоянный режим, а инструмент в вашем управленческом арсенале которым важно уметь пользоваться. Иначе упустишь целый пласт возможных коммуникационных стратегий, без которых иногда просто не выжить.
В каких ситуациях он нужен:
- Когда систематически нарушаются базовые правила и договоренности
- В момент кризиса, когда нет времени на долгие обсуждения
- При столкновении с откровенным саботажем или токсичностью
- В переговорах, когда на тебя явно давят
В начале карьеры я стеснялся проявлять жесткость, боялся конфликтов, старался всем угодить. С опытом понял: иногда лучше быть честным мудаком, чем милым неудачником. И хотя я все еще верю, что добиться большого успеха можно оставаяюсь 95% времени добрым и эмпатичным человеком, но добиться успеха не умея иногда быть жестким — точно невозможно.
А как вы относитесь к жесткости в руководителях? И как сами находите баланс между добротой и твердостью? Поделитесь опытом в комментариях 👇
С 2017 года, когда я впервые познакомился с Олегом Тиньковым, меня мучил вопрос: неужели нельзя стать успешным в бизнесе, не превратившись в мудака? Посмотрите на известных руководителей и предпринимателей — Маск, Джобс, Безос, тот же Тиньков — все они периодически проявляют токсичность и жесткость. Да и в Яндексе многие топы известны своим бескомпромиссным стилем (передаю привет яндексоидам работавшим с Даней Шулейко).
После 9 лет размышлений я наконец понял, почему так происходит. Дело в двух ключевых аспектах: управленческом и переговорном.
Управленческий аспект
В операционных бизнесах жесткая дисциплина — не прихоть, а необходимость. Когда работа сама по себе стрессовая и не особо приятная людей сложно мотивировать только пряником. Им проще халявить обманывая систему, особенно если у них физически тяжелый труд с невысокой оплатой.
Я убедился в этом, когда в 2019 открыл свою шаурмичную. Мы с кофаундером решили строить бирюзовую культуру для сотрудников — минимум контроля, доверие, много свободы. Результат? Воровство из кассы месячной выручки, опоздания, недельные запои сотрудников и угрозы отрезать нам пальцы если заявим в полицию. Только когда я начал проявлять жесткость, вводить драконовские штрафы и контролировать каждую мелочь дела пошли в гору.
Но и в креативных сферах бывает необходимо проявлять жесткость. Каждый руководитель имеет истории про токсичных сотрудников, подрывающих работу команды.
Моя самая травмирующая была 6 лет назад, когда мне, 22-летнему
Переговорный аспект
На работе и в бизнесе ты постоянно договариваешься с людьми. А чем выше твоя роль в иерархии — тем матёрее у тебя оппоненты и тем сложнее вопросы тебе приходится решать. И иногда напротив тебя оказывается жесткий человек, открыто использующий давление и манипуляции.
Я помню свой первый серьезный конфликт на работе, когда VP в Сбермаркете буквально загнал меня в угол агрессивными аргументами и унизительными риторическими вопросами. Тогда я полностью растерялся и сдался, обрекая себя и команду на несколько недель частично бесполезной работы.
В таких ситуациях прямого и грубого нарушения твоих личных границ важно проявить твердость и оказать обратное давление той же силы, показав, что такие приемы с тобой не проходят. Потому что если ты однажды потеряешь свои границы вернуть их будет в сотни раз сложнее. Как говорил мой дедуля, "против лома нет приёма окромя другого лома"
Но мудачество — это не постоянный режим, а инструмент в вашем управленческом арсенале которым важно уметь пользоваться. Иначе упустишь целый пласт возможных коммуникационных стратегий, без которых иногда просто не выжить.
В каких ситуациях он нужен:
- Когда систематически нарушаются базовые правила и договоренности
- В момент кризиса, когда нет времени на долгие обсуждения
- При столкновении с откровенным саботажем или токсичностью
- В переговорах, когда на тебя явно давят
В начале карьеры я стеснялся проявлять жесткость, боялся конфликтов, старался всем угодить. С опытом понял: иногда лучше быть честным мудаком, чем милым неудачником. И хотя я все еще верю, что добиться большого успеха можно оставаяюсь 95% времени добрым и эмпатичным человеком, но добиться успеха не умея иногда быть жестким — точно невозможно.
А как вы относитесь к жесткости в руководителях? И как сами находите баланс между добротой и твердостью? Поделитесь опытом в комментариях 👇
🔥63❤43👍17🤔4🤮4💯2😁1
POV: как я провёл выходные или «14 часов на стройке» 🏗
Год назад я писал пост о том, как решился строить глемпинг-отель в Подмосковье.
Сегодня — вторая серия по этой теме. Расскажу, как выглядит мой выходной день во время активной фазы стройки. И вместе с вами попробую разобраться куда испарилась прошлая суббота и при чём здесь болото, грязь и подъёмный кран.
⸻
10:00, 2 августа, суббота
Очнулся в Макдональдсе дожёвывая биг-тейсти и запивая литром кофе. План на день звучал предельно просто: вкопать 4 фундамента, поставить на них 4 дома и 2 бани, и успеть вернуться к вечеру чтобы сходить на встречу выпускников (10 лет прошло с выпуска!). Как же я был наивен…
⸻
12:00
Приехали с партнером в Берендеево — наш новый участок.
Картина маслом: 50 соток, своё озеро, холм высотой с четырёхэтажку… и полная пустота. Из готового — только фундамент первого домика одиноко жмется к краю озера. Кран грустит в стороне, потому что вчера он мощно застрял и чуть не свалился в озеро.
Нам пришлось экстренно вызывать спецтехнику (другой специальный кран-вездеход) которая сегодня расстелит бетонные плиты на которые первый кран сможет встать. Но, конечно же, техника опаздывает, а кран просто ждет их и безмолвно тратит наши деньги за свой простой. Мы понимаем что пользы от нас все равно ноль и катимся в другой посёлок.
⸻
13:00
В соседнем посёлке — сюрприз: два других моих новых дома уже поставили без нас. Я, радостный, забегаю на террасу, снимаю видосик, прыгаю вниз и…
Приземляюсь в лужу болотной грязи.
Оказывается, подрядчик, который делал мне дренаж на этом участке, что-то не учел и болото на участке никуда не ушло.
Не успеваю придумать что делать с этим болотом, как звонит поставщик и радостно сообщает, что едет на газели из Нижнего Новгорода с тремя купелями по 250 кг каждый. На вопрос «и что мне с ними делать?», отвечает: «Ну… придумайте».
В итоге нахожу на соседней стройке пятерых работяг на велосипедах, плачу им 8к (!) за 5 минут велика и кроссфита с разгрузкой газели.
⸻
15:00
Возвращаемся в Берендеево — начинается монтаж первого дома. На участке не всё так просто: холм и озеро прижаты друг к другу, а мы хотим эффект «Мальдив» — чтобы дом нависал над водой. Кран туда не пролезет, техника вязнет.
Спасают заказанные вчера бетонные плиты — кран ползёт как танк, первый дом «садится» на сваи.
17:00
Пока мы смотрим на медитативные колебания дома висящего над озером, меня не отпускает мысль про проебанные 200 тысяч на эти 30 тонн бетона.
Решение приходит неожиданно: использовать их как основание для парковки!
И вот мы вечером в субботу начинаем вызванивать тракториста, который уже «под пивом» едет домой. А у нас сегодня единственный шанс! Т.к. это последний день работы крана, а сраные плиты поднять и уложить может только он.
Чудом уговариваем тракториста приехать…
⸻
21:00
Мы с Мишей берём свободный кран-вездеход (второй все ещё качает наш дом над озером) чтобы перетаскать те самые трёхтонные бетонные плиты. Только вот кроме крановщика никого нет — все заняты на монтаже дома!
Приходится засучить рукава и поработать самим. Миша зацепляет крюк крана к бетонным плитам снизу, а я стою в кузове и разгружаю их.
Вспоминается как в детстве так же игрался в песочнице, только теперь ввел чит-код на деньги и кран стал настоящим 🫨
⸻
22:00
Пока мы таскаем эти плиты монтаж третьего дома идёт уже в полной темноте. Фото получилось очень красивое — с подсветкой, звездами и ночным озером.
⸻
01:00
Три дома стоят, купели разгружены, парковка готова. Заебанные до жути мы уезжаем домой.
⸻
На следующий день сделали «чистовые» фото при свете — закинул их в комментарии.
Если тема интересна и хотите третий пост про экономику и статистику уже работающих 3 домов — накидайте50 побольше огонечков 🔥 и пишите в комментариях что именно хотите узнать.
Год назад я писал пост о том, как решился строить глемпинг-отель в Подмосковье.
Сегодня — вторая серия по этой теме. Расскажу, как выглядит мой выходной день во время активной фазы стройки. И вместе с вами попробую разобраться куда испарилась прошлая суббота и при чём здесь болото, грязь и подъёмный кран.
⸻
10:00, 2 августа, суббота
Очнулся в Макдональдсе дожёвывая биг-тейсти и запивая литром кофе. План на день звучал предельно просто: вкопать 4 фундамента, поставить на них 4 дома и 2 бани, и успеть вернуться к вечеру чтобы сходить на встречу выпускников (10 лет прошло с выпуска!). Как же я был наивен…
⸻
12:00
Приехали с партнером в Берендеево — наш новый участок.
Картина маслом: 50 соток, своё озеро, холм высотой с четырёхэтажку… и полная пустота. Из готового — только фундамент первого домика одиноко жмется к краю озера. Кран грустит в стороне, потому что вчера он мощно застрял и чуть не свалился в озеро.
Нам пришлось экстренно вызывать спецтехнику (другой специальный кран-вездеход) которая сегодня расстелит бетонные плиты на которые первый кран сможет встать. Но, конечно же, техника опаздывает, а кран просто ждет их и безмолвно тратит наши деньги за свой простой. Мы понимаем что пользы от нас все равно ноль и катимся в другой посёлок.
⸻
13:00
В соседнем посёлке — сюрприз: два других моих новых дома уже поставили без нас. Я, радостный, забегаю на террасу, снимаю видосик, прыгаю вниз и…
Приземляюсь в лужу болотной грязи.
Оказывается, подрядчик, который делал мне дренаж на этом участке, что-то не учел и болото на участке никуда не ушло.
Не успеваю придумать что делать с этим болотом, как звонит поставщик и радостно сообщает, что едет на газели из Нижнего Новгорода с тремя купелями по 250 кг каждый. На вопрос «и что мне с ними делать?», отвечает: «Ну… придумайте».
В итоге нахожу на соседней стройке пятерых работяг на велосипедах, плачу им 8к (!) за 5 минут велика и кроссфита с разгрузкой газели.
⸻
15:00
Возвращаемся в Берендеево — начинается монтаж первого дома. На участке не всё так просто: холм и озеро прижаты друг к другу, а мы хотим эффект «Мальдив» — чтобы дом нависал над водой. Кран туда не пролезет, техника вязнет.
Спасают заказанные вчера бетонные плиты — кран ползёт как танк, первый дом «садится» на сваи.
17:00
Пока мы смотрим на медитативные колебания дома висящего над озером, меня не отпускает мысль про проебанные 200 тысяч на эти 30 тонн бетона.
Решение приходит неожиданно: использовать их как основание для парковки!
И вот мы вечером в субботу начинаем вызванивать тракториста, который уже «под пивом» едет домой. А у нас сегодня единственный шанс! Т.к. это последний день работы крана, а сраные плиты поднять и уложить может только он.
Чудом уговариваем тракториста приехать…
⸻
21:00
Мы с Мишей берём свободный кран-вездеход (второй все ещё качает наш дом над озером) чтобы перетаскать те самые трёхтонные бетонные плиты. Только вот кроме крановщика никого нет — все заняты на монтаже дома!
Приходится засучить рукава и поработать самим. Миша зацепляет крюк крана к бетонным плитам снизу, а я стою в кузове и разгружаю их.
Вспоминается как в детстве так же игрался в песочнице, только теперь ввел чит-код на деньги и кран стал настоящим 🫨
⸻
22:00
Пока мы таскаем эти плиты монтаж третьего дома идёт уже в полной темноте. Фото получилось очень красивое — с подсветкой, звездами и ночным озером.
⸻
01:00
Три дома стоят, купели разгружены, парковка готова. Заебанные до жути мы уезжаем домой.
⸻
На следующий день сделали «чистовые» фото при свете — закинул их в комментарии.
Если тема интересна и хотите третий пост про экономику и статистику уже работающих 3 домов — накидайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥92❤13🦄6👏3
А как все-таки РЕАЛЬНО использовать GenAI в работе?
tl;dr Приходите на наш вебинар про GenAI в работе завтра!
Недавно поймал себя на мысли: я общаюсь с ChatGPT больше, чем с женой, друзьями и коллегами вместе взятыми. Больше 90% всех рабочих задач я делаю с помощью LLM или агентов.
И хотя LLM и Agentic AI уже стали частью нашей жизни, в крупных компаниях внедрение агентов часто буксует: сложная инфраструктура, бюрократия и, конечно, внутренняя безопасность сильно ограничивают применимость агентов.
Недавно болтали с моим другом Димой Зборовским (AI Director в Deliveroo, публичная компания с оборотом в $10 млрд). Обсуждали, как мы используем AI в международных компаниях. Нам оказалось безумно полезно обменятся друг с другом реальными кейсами применения AI в работе, поэтому мы решили рассказать об этом публично.
На первый вебинар в прошлую среду пришло 400+ человек! Мы совсем не ожидали такого отклика, система регистрации ломалась несколько раз 😅
Поэтому мы делаем еще один лайв специально для своей аудитории. Расскажем про все что видим в индустрии и покажем реальные кейсы:
• Дима расскажет хардкор — как собрал команду агентов в Cursor, которые сами формируют отчёты для топ-менеджмента и много чего еще
• Я поделюсь лайфхаками — как простые Custom GPT и агенты помогают расти по карьере и автоматизируют работу всей команды
Регайтесь в боте на нашу Live-встречу 23 cентября в 18.00 МСК. Увидимся там!
tl;dr Приходите на наш вебинар про GenAI в работе завтра!
Недавно поймал себя на мысли: я общаюсь с ChatGPT больше, чем с женой, друзьями и коллегами вместе взятыми. Больше 90% всех рабочих задач я делаю с помощью LLM или агентов.
И хотя LLM и Agentic AI уже стали частью нашей жизни, в крупных компаниях внедрение агентов часто буксует: сложная инфраструктура, бюрократия и, конечно, внутренняя безопасность сильно ограничивают применимость агентов.
Недавно болтали с моим другом Димой Зборовским (AI Director в Deliveroo, публичная компания с оборотом в $10 млрд). Обсуждали, как мы используем AI в международных компаниях. Нам оказалось безумно полезно обменятся друг с другом реальными кейсами применения AI в работе, поэтому мы решили рассказать об этом публично.
На первый вебинар в прошлую среду пришло 400+ человек! Мы совсем не ожидали такого отклика, система регистрации ломалась несколько раз 😅
Поэтому мы делаем еще один лайв специально для своей аудитории. Расскажем про все что видим в индустрии и покажем реальные кейсы:
• Дима расскажет хардкор — как собрал команду агентов в Cursor, которые сами формируют отчёты для топ-менеджмента и много чего еще
• Я поделюсь лайфхаками — как простые Custom GPT и агенты помогают расти по карьере и автоматизируют работу всей команды
Регайтесь в боте на нашу Live-встречу 23 cентября в 18.00 МСК. Увидимся там!
🔥16❤11👍5
Vibe Product Management Conf - уже через два дня!
Вместе с легендами продакт-менеджмента (Ваней Замесиным, Ильей Красинским, Харитоном Матвеевым и другими) мы решили обменятся опытом, поделится своими примерами того как каждый из нас применяет AI на практике. А чтобы этим знаниям не пропадать даром, мы решили провести это в формате абсолютно бесплатной конференции и поделится нашим опытом еще и с вами :)
2 вечера.
8 спикеров.
4 часа реального опыта.
Расскажем как каждый из нас использует AI в создании продуктов и в процессах. Не будем втюхивать платные курсы по вайб-кодингу или по внедрению AI, не будем вообще ничего продавать. Просто поделимся личными примерами друг с другом и с вами.
Состав крутейший. Многих ребят я сам регулярно читаю.
Вот только 3 доклада из 8, которые мне самому особенно интересно послушать:
Харитон Матвеев (Co-Founder Skyeng): Cursor для продактов: screen-share сессия с хаками на практике
Никита Толстой (CPO Яндекс Лавка): Цифровая копия продукта: что даёт и сколько стоит
Сева Устинов (Co-Founder & CEO Elly Analytics): Единая база знаний для команды из 30 человек: экономия 10,000+ часов в год
Ну и я тоже выступаю, расскажу про то как AI помогает в Discovery и подготовке стратегических коммуникаций.
P.S. Пишите в комменты про что вам интереснее всего послушать в контексте AI и агентов. Я под это подстрою акценты в докладе.
🔗 Узнать больше и зарегистрироваться на сайте конфы
Вместе с легендами продакт-менеджмента (Ваней Замесиным, Ильей Красинским, Харитоном Матвеевым и другими) мы решили обменятся опытом, поделится своими примерами того как каждый из нас применяет AI на практике. А чтобы этим знаниям не пропадать даром, мы решили провести это в формате абсолютно бесплатной конференции и поделится нашим опытом еще и с вами :)
2 вечера.
8 спикеров.
4 часа реального опыта.
Расскажем как каждый из нас использует AI в создании продуктов и в процессах. Не будем втюхивать платные курсы по вайб-кодингу или по внедрению AI, не будем вообще ничего продавать. Просто поделимся личными примерами друг с другом и с вами.
Состав крутейший. Многих ребят я сам регулярно читаю.
Вот только 3 доклада из 8, которые мне самому особенно интересно послушать:
Харитон Матвеев (Co-Founder Skyeng): Cursor для продактов: screen-share сессия с хаками на практике
Никита Толстой (CPO Яндекс Лавка): Цифровая копия продукта: что даёт и сколько стоит
Сева Устинов (Co-Founder & CEO Elly Analytics): Единая база знаний для команды из 30 человек: экономия 10,000+ часов в год
Ну и я тоже выступаю, расскажу про то как AI помогает в Discovery и подготовке стратегических коммуникаций.
P.S. Пишите в комменты про что вам интереснее всего послушать в контексте AI и агентов. Я под это подстрою акценты в докладе.
🔗 Узнать больше и зарегистрироваться на сайте конфы
❤21👍9🔥8😁2