Выступим завтра на GMK Talks с рассказом про наш опыт создания проектов КРТ и не только. Не пропустите!

https://news.1rj.ru/str/gmkblog/3555

⚡️ Буквально через несколько минут стартует прямой эфир конференции GMKTalks «Сценарии жизни города», в котором мы тоже примем участие: вместе с застройщиками, архитекторами, урбанистами, представителями администраций, социологами и экспертами рынка поговорим о масштабной городской застройке. Как создавать дружелюбные к жителю города новые микрорайоны и при этом остаться в плюсе всем участникам процесса?

Присоединяйтесь к дискуссии онлайн по ссылке: https://bit.ly/3RTC13x (в чате можно задавать вопросы спикерам)

Основатель IND architects Амир Идиатулин поделился своими впечатлениями от участия в юбилейном саммите Российской Гильдии управляющих и девелоперов, который не так давно состоялся в Петербурге. Напомним – речь на конференции, куда был приглашен Амир, шла о будущем промышленных площадок в России.

«Сегодня архитектор превратился, по сути, в такой агрегатор компетенций, – его деятельность выходит далеко за рамки проектирования пространств и объектов. А поскольку развитие любых территорий требует комплексного подхода – на саммите все с этим, кстати, согласились, – то архитектор здесь фигура незаменимая, поскольку только он может связать все процессы воедино. Мастерпланирование в этом смысле – важнейший инструмент, умелое обращение с которым превращает архитектора из исполнителя в творца.

Промышленные базы советского времени морально устарели, а современные индустриальные кластеры часто создаются без мастер-плана. Отсутствие комплексного подхода к формированию таких кластеров ведет к тому, что компании-резиденты слабо взаимодействуют друг с другом и ищут кадры где-то во вне. На саммите привели хороший пример с Францией, c фабрикой Airbus в Тулузе – это такая метавселенная из производств, которые производят тысячи компонентов и работают на благо одной большой корпорации. Вот, к чему нам надо стремиться. И такие вещи нужно серьезно планировать и организовывать, в том числе с помощью архитекторов.

Индустриальные кластеры сегодня необходимо развивать на основе грамотно продуманной стратегии, которая может подразумевать в том числе многофункциональность. Чтобы в дальнейшем не возникало вопросов, вроде: “А как привлечь кадры, а откуда их брать”? Нужно создавать рабочую среду, а не просто бездумно плодить жилые кварталы».
#indarchitects

Завтра основатель IND architects Амир Идиатулин выступит на Международном строительном форуме-выставке 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге в двух сессиях – «Мастер-планы городских территорий» (с докладом «Мастер-план как дорожная карта комплексного развития территории: метод, задачи и механизм реализации») и «Зеленая сертификация зданий и территорий» (с докладом «Масштабирование “зелёной” повестки: от жилья до мастер-плана»). К сожалению, онлайн-трансляции мероприятий вестись не будут, поэтому по итогам выступлений Амира дадим максимально подробную информацию о прошедших сессиях.
#indarchitects #technobuild

13 октября Амир Идиатулин выступил на площадке Центра Гиляровского (филиал Музея Москвы) в рамках дискуссионного проекта GMK Talks, с рассказом о мастер-планах набережной Дербента, Южно-Сахалинской агломерации, Экополиса на Сахалине и благоустройства прибрежных территорий реки Корсаковки на Сахалине. Тема мероприятия консалтингового агентства GMK в этом месяце звучала как «Сценарии жизни города» – отсюда и фокус на градостроительство в речи Амира.

В ходе своего выступления Амир, принявший эстафету от Оксаны Дивеевой, директора по продажам Capital Group, подытожил:

«Кейс Дербента продемонстрировал, что очень быстро, буквально за три-четыре года, можно город, из которого уезжают, превратить в город, куда приезжают. Если раньше стоимость недвижимости в Дербенте была ниже, чем, например, в Махачкале, то сегодня она выросла. Это тоже определенный показатель.

На архитекторов привыкли смотреть как на людей, которые только тратят деньги. Мы же хотим изменить это реноме и доказать, что архитектор может, вообще-то, и экономить деньги, и даже помогать их зарабатывать. Архитектор сегодня как дирижер оркестра. Мы занимаемся не только проектированием в традиционном понимании, но и социокультурным программированием территорий, прогнозированием их развития, городской экономикой».

Позднее, уже в кулуарах, Амир прокомментировал само мероприятие, которое он воспринял весьма позитивно:

«Здорово, что здесь собрались и девелоперы, и архитекторы, и социологи, занимающиеся городскими конфликтами, и экономисты, и маркетологи, и продуктологи. Это прямо, что называется, dream team. Только вместе и только комплексно можно правильно планировать территории. Правильно – значит эффективно, реалистично, на благо людей».

#indarchitects #gmktalks #architecture

В журнале «Позитивные изменения» вышла статья основателя IND architects Амира Идиатулина, посвященная проектированию образовательных учреждений в России, актуальным проблемам в этой области, а также перспективам развития соответствующей типологии. Амир, в частности, написал, о чем должен помнить архитектор, проектируя школу будущего, и почему типовые решения могут быть вредны.

По мнению автора, одна из основных задач при проектировании образовательных учреждений сегодня – этой найти баланс между предсказуемостью планировочного решения и оригинальностью архитектурного образа. Устройство школы должно быть понятным для ребенка. Вместе с тем справедливо и то, что дети нуждаются в ярких впечатлениях, в каких-то маркерах самоидентификации.

Свои рассуждения Амир проиллюстрировал проектами и постройками IND architects – это «Финская школа» в Московской области, общеобразовательная школа в селе Манасаул Республики Дагестан, школа-пансионат и кампус IQanat в казахском Бурабае.
#indarchitects #architecture

18 октября Амир Идиатулин выступил на площадке Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге.
Амир рассказал, как можно удержать молодых специалистов в городах, как должны взаимодействовать вузы и корпорации и какова в этом взаимодействии роль архитектора.

Если обратиться к статистике, мы видим, что многие студенты, отправляющиеся учиться за рубеж, остаются там, возвращаются же единицы. Чтобы это изменить государству необходимо формировать возможности качественного образования с применением передовых образовательных технологий. Нужно создавать университеты и университетские кампусы совместно с корпорациями: компании заинтересованы в качественных профессиональных кадрах, университеты же заинтересованы в том, чтобы их студенты как можно быстрее и эффективнее применяли свои знания. Важен и вклад в науку — активное сотрудничество преподавательского состава с коммерческими структурами откроет больше возможностей для получения грантов от компаний для научных разработок.
Сейчас же, из-за отсутствия тесного взаимодействия между государственным образованием и корпорациями, мы сталкиваемся с тем, что после получения диплома студенты не всегда владеют современными методами работы, они вынуждены идти обучаться снова, уже в компаниях. Компании тратят на это колоссальные ресурсы, а университеты, и высшее образование как сущность, несут репутационные потери, которые в свою очередь приводят к уменьшению количества студентов и общей нехватке кадров. Страдает и общий уровень образования в стране.
Уменьшить риски можно с помощью комплексного подхода в проектировании образовательных кластеров — мастер-планировании. На уровне разработки мастер-плана можно привлечь заинтересованные компании и в рамках стратегических сессий спланировать структуру и функциональное наполнение таких объектов. Наладить диалог и вместе с федеральным центром, государственными компаниями и частным сектором, спланировать источники финансирования таких объектов. Все это поможет сократить разрыв между профессиональным государственным образованием и требованиями корпораций, которые формируют запрос на кадры.
Современные университетские кампусы уже давно не просто набор учебных классов, лабораторий и общежитий. Также это бизнес-инкубатор для стартапов, коворкинги, сервисные офисы и многое другое. А стратегический мастер-план — лучший инструмент для того, чтобы продемонстрировать уже на раннем этапе потенциальный синергетический эффект, привлечь разнообразные индустрии, показать инвестиционную привлекательность образовательных проектов. Чтобы корпорации были заинтересованы не только в создании внутренних учебных центров и лабораторий, чтобы переучивать или повышать уровень компетенций сотрудников, а видели важность своего участия в системном образовании.

https://youtu.be/s1Tw3JVQulU