За спортивные достижения лучшая похвала, конечно же, от тренера! 👇

Я уже несколько раз ссылался на этот #INDpodcast (тут и тут) , а теперь он вышел!

С Сергеем Марковым, генеральным директором Бюро А4, обсудили не только ландшафт, но и в целом поговорили про управление бюро, как подходить к проектам, про выступления и выход на зарубежные рынки. Получилась живая интересная беседа, посмотреть/послушать можно на наших площадках:

YouTube | Rutube | Дзен | VK Видео | Apple Podcast | Яндекс.Музыка | Telegram-плеер

IND 18! Классная дата. И в честь дня рождения хочу вспомнить вызовы, с которыми мы сталкивались на этом насыщенном, динамичном, непростом 18-ти летнем пути. Так что приготовьтесь, немного ностальгии и кризис-менеджмента.

Вызов 1 — 2008 год. Ура, мы открыли свое бюро! Предполагалось, что мы будем в небольшом офисе в Москве, однако наш основной инвестор почувствовал, что надвигается кризис и решил сократить расходы. Так мы переехали в офис за 50 км от Москвы, ездили каждый день. В какой-то момент я понял, что вот так группироваться и ждать, пока сложные времена закончатся — это не та стратегия, которая приведет к успеху. Мы серьезно поднапряглись и сняли офис в Москве.

Вызов 2 — маркетинг и PR. В 2009 году мы осознаем, что завязаны на одних и тех же клиентах, а когда твой бизнес зависит от одних и тех же клиентов — это большая проблема, ведь когда они построят все свои проекты или передумают с тобой работать, твоя работа попросту закончится. Мы начали инвестировать большие для нас тогда деньги в маркетинг. В том числе частью маркетинга стал офис. Когда мы переехали в Москву, нам посчастливилось снять недорогое помещение в подвале. Но к нам приходят клиенты, поэтому мы решили переехать в Art Play. Мощная экономия на всем, чтобы позволить себе эти огромные инвестиции в ремонт.

Вызов 3 — выход в новые типологии. Мы работали с интерьерами и архитектурой частных домов, но мне очень хотелось вернуться в большую архитектуру. Мы стали активно участвовать в конкурсах, потом публиковать эти работы на сайте. На пятом году работы нам наконец-то заказали интерьер офиса! Это был прорыв, спасибо тому клиенту.

Вызов 4 — интерьеры супер, но все еще хочется в архитектуру. Мы участвовали во многих арх. конкурсах, но ничего не выигрывали. Девелоперы нам постоянно говорили: “Ребята, ну вы кто? У вас даже нет нормального портфолио”. Мы делали много проектов в стол. И вот нам улыбнулась удача, в 2016 году команда крупного девелопера O1 Properties заказала нам реконструкцию Большевика. Это был прорыв. Познакомились же мы с ними на проекте первого детского хосписа Дом с Маяком — конкурс, в котором выиграл наш проект. Это два ключевых проекта, которые позволили нам шагнуть в мир архитектуры.

Вызов 5 — мастер-планы. В 2019 году мы делали мастер-план Дербента. Это была большая работа, все жутко уставали, мы одновременно и изучали и создавали. Тогда же мы плотно работали в консорциуме с несколькими иностранными бюро и узнали, как организована работа внутри. Эти знания мы, конечно, применили и для развития IND.

Вызов 6 — генпроектирование. Много раз мы ходили на собеседования, но не получали заказы на генпроектирование. И вот в одном проекте нам доверили генпроектирование, хотя у нас в портфолио не было прохождения экспертизы, готовых проектов на стадии П, в том числе РД. Очень благодарны за доверие и что благодаря этому мы смогли формировать портфолио и развивать в этом направлении.

Вызов 7 — выход в арабский мир, регион MENA. Сложная игра в долгую, в последнее время я не очень много об этом писал, но у нас активная работа в этом регионе, много вызовов, нестандартных решений, новых знаний.

Мне нравится ставить себе и команде большие и амбициозные цели. Все, что я перечислил, в моменте было очень сложным, но мы добились этого. Я не знаю, какие кризисы будут в будущем, но что я точно знаю, сложные цели мотивируют на большую работу и развитие. С днем рождения, IND!

Рассказал Design Mate о том, какое архитектурное сооружение считаю самым красивым в Москве. Не буду спойлерить, прочитать можно по ссылке. Но догадаться можно, достаточно подумать об IND 😀

Хочу продолжить интересную тему про аменитис — сервисы, которые есть на территории жилых и бизнес-комплексов, все то, что делает жизнь людей более комфортной и наполненной.

Сейчас уже (хочется верить) не делают совсем плохую архитектуру и поэтому люди все больше обращают внимание на инфраструктуру. Понятно, что есть первичные факторы, типа локации и транспортной доступности, когда они решены, в дело выбора вступает она — инфраструктура жилого комплекса. Клиенты сейчас более подкованы в выборе жилья, больше изучают, тщательнее выбирают. Конечно, этому способствует более доступная информация об объектах, множество рецензий, просто огромный пласт данных. Но помимо более тщательного выбора, люди сейчас более свободны в части смены жилья, более мобильны, готовы к разным форматам, например, сдавать свое жилье, а жить в съемном, или переехать ближе к работе, а то и в другой город/регион, работая при этом на удаленке. Или просто поменять район на более зеленый. И вот за этих мобильных клиентов ЖК могут серьезно побороться, здесь аменитис могут играть существенную роль при выборе жилья.

Про ЦА Жилого комплекса — не обязательно направлять ЖК под потребности какой-то одной целевой аудитории. Разные сервисы могут прекрасно уживаться в одном комплексе, но крайне важна грамотная работа с функциональным наполнением. Например, коворкинг рядом с детским клубом не лучшая идея (удобно для молодых родителей и крайне неудобно для всех остальных), настольный теннис рядом с киноклубом тоже не очень, будет мешать, а вот кафе или библиотека рядом с коворкингом, мини спортзал недалеко от тенниса — отлично. При этом кафе может обслуживать все эти зоны, являться центральной точкой.

При формировании ландшафта обязательно нужно думать о социо-культурном программировании. Бывает, что ландшафт классный и красивый, но — пустой. Не предусмотрены зоны, где люди смогут собираться, общаться, нет специальных площадок, скамеек, зон, защищенных от солнца, детских зон. В ландшафте важна не только визуальная часть, но и смыслы, которые он поддерживает и задает: спорт, отдых, функциональные решения, например, подождать машину в теньке, или немного расслабиться, понимая, что с зоны детской площадки только один выход, удаленный от движения машин и паркинга, и под твоим обзором.

Атмосферная фотография отсюда

Раньше я часто слышал, что мол архитектор — это мужская профессия. Но когда я начал учиться в университете, нас было 13 человек, из которых только трое парней, один еще и вскоре отчислился. В принципе, этот миф я уже давно не встречал, ведь в архитекторе важен талант, а не гендер. Огромное количество талантливых женщин архитекторов как в мировой архитектуре, так и в отечественной. У нас в IND тоже много девушек, которые рулят большими проектами и некоторые из них еще и командами. 

Вспомнил забавный случай. Мы делали экскурсию для студентов в доме Мельникова. И на нее пришли исключительно девушки. Директором была Елизавета Лихачева и она в шутку спросила, что неужели профессия архитектора стала исключительно женской. Мы посмеялись, но доля правды в этом есть — в студенчестве девушки более любознательны и активны. 

Поздравляю с Международным женским днём🌷

Я в Max

Коллекция телеграм-каналов о недвижимости, архитектуре, интерьере. От общей информации к конкретным решениям.

Посмотрите, вдруг там есть интересный канал, на который вы еще не были подписаны.

Переходите по ссылке и добавляйте коллекцию в избранное:
👉 https://news.1rj.ru/str/addlist/5QlG1y_r7uQ2NDhi

Недавно меня попросили поделиться мыслями о глобальных арх. трендах, расскажу о нескольких.

▫️Первое, продолжает уменьшаться площадь квартир (в Москве уже есть ограничение по минимальной площади — 28м2). Но при этом жизнь в квартирах становится удобнее, потому что добавляются инфраструктурные вещи в ЖК (например, можно обойтись без кабинета в квартире, когда на территории есть коворкинг). Плюс сейчас правит эргономичная планировка. Прошло то время, когда планировка делалась без эргономичного учета, допустим, размещения техники, гардеробных, мест хранения. Сейчас даже радиаторы и шторы учитываются. Даже очень небольшая квартира может быть максимально удобной благодаря грамотной эргономичной планировке. Такие квартиры, конечно, раскупают в первую очередь, клиенты научились отлично разбираться в планировках.

▫️Второй интересный тренд — ко-брендинг жилых комплексов с известными компаниями. Я вижу это в основном за границей, например, жилые комплексы Armani, Bulgari в ОАЭ, Bentley, Porsche в США. На мой взгляд, это усиливает позиционирование, позволяет использовать силу крепкого бренда партнера. Эту практику можем развивать и мы, в России много брендов с крепким позиционированием и большой популярностью.

▫️Третье, это не новый тренд, но активно продолжается и усиливается, это высотное строительство. Жизнь в городах уплотняется, материалы становятся еще более технологичными, цифровые методы проектирования позволяют оптимизировать строительство. Высотное строительство становится дешевле, земля дороже, людей больше. Высотки в городах будут расти, как по количеству, так и по высоте.

▫️Четвертый тренд — использование ИИ. Тут я не совсем про архитектуру, но про архитектурные объекты. Мы видим, что Яндекс приобрел Домиленд, компанию, которая занималась автоматизацией в жилье, думаю, скоро увидим какие-то инновационные решения. Что уже активно используется, так это разные ИИ-помощники. Например, почти полная замена консьержа — удаленно можно открыть дверь курьеру, система знает, на какой ему этаж и отправит его туда, заказ такси, контроль безопасности, контроль качества уборки и автоматические сенсоры для вывоза мусора. Не нужен отдельный человек, который ходит по территории и отслеживает чистоту, умные камеры делают это сами. Это огромный прогресс. И он еще больше, если говорить об офисных комплексах. Автоматические системы пропуска, которые узнают тебя по лицу, запоминают, какой этаж тебе нужен и направляют туда лифт. По номеру машины тебе дается место в паркинге, не нужно бродить и искать свободное место, надо следовать стрелкам-подсказкам. Это, кстати, значительно оптимизирует парковочные пространства, не обязательно закреплять выделенные зоны под определенные компании, можно гибко распределять места в соответствии с загрузкой.

Какие интересные тренды замечаете вы?

Я в Max

Две новые интересные вакансии в IND, которые не требуют архитектурного/дизайнерского образования, и предполагают плотную работу со мной:

▫️PR директор
▫️Менеджер в отдел PR 

Я уже много раз говорил, маркетинг и PR очень важны для бизнеса, и в том числе для архитектурного бюро. Много лет вместе с пиарщиками и коллегами-архитекторами мы занимаемся развитием IND, чтобы мы были заметны в медийном поле, могли делиться своими знаниями, привлекали лучших специалистов в команду.

Перед нами много интересных задач, для решения которых ждем в команду динамичных профессионалов!

Работа в Москве, более подробное описание дам ниже в карточках.

Присоединяетесь к IND!

Я в Max