Командообразование.
Матрица приближения к себе людей.
Основной показатель - растут рядом доходы или нет.
- Человек добавил проблем или снял их?
- Человек требует к себе внимание или автономен?
- Какие мысли Вас посещают рядом с этим человеком?
- Рядом с этим человеком у Вас доходы растут?
- Вы каким ( какой) становитесь рядом с этим человеком?
- Какое у Вас здоровье рядом с этим человеком?
- Как Вы себя чувствуете и какое у Вас настроение рядом с этим человеком?

Сегодня в гостях у программы Управленческий консалтинг с Ириной Несивкиной международный эксперт, Лилия Игоревна Кулик, исполнительный директор ассоциации содействия развития предпринимательства «Корейский деловой Совет»
Удивительное интервью! Очень рекомендую к просмотру!
Тема: Управленческий консалтинг: международная практика
Вопросы:
1. Расскажите о деятельности Вашей организации
2. ⁠Как Вам удаётся несмотря на большое политико-экономическое давление сохранять здоровый ритм деятельности
3. ⁠Ближайшие и долгосрочные перспективы, какое будущее ждёт нас
4. ⁠Под конец уходящего года планируют год будущий: что в приоритете
5. ⁠чтобы вы поделали нашим подписчикам в Новом году

Рассуждение на тему внутренних ресурсов:
Любой процесс, деятельность, коммуникация имеют единый цикл развития.
Начало - и часто эта стадия сопровождается эйфорией, вдохновением, импульсом к действию, восторгом.
Стабилизация - на этой стадии безудержный интерес гаснет, нужны дополнительные мотивы, чтоб продолжать оставаться в этом процессе.
Кризис - когда твой выбор начал тебя раздражать, приходят сомнения «зачем мне это» начинается борьба с объектом выбора и с самим собой. Эта стадия очень ресурсно затратная.
После этой стадии наступает развилка:
1. всё бросить и выйти
2. пройти сквозь кризис и перейти на новую ступень !
Если найти в себе силу и смелость посмотреть во внутрь себя и понять что зеркалит ( отражает) тебе человек, ситуация, проблема, то тогда с этим можно что-то сделать.
А когда видишь эти тёмные пятна, и у тебя есть «средства гигиены» для психики , то можешь ещё на шаг или несколько шагов продвинуться в сторону себя, в центр своей жизни.

Этапы отношений с человеком:
1. ‼️Первый шаг - поддержка человека. Поддержка - это труд, совершаемый Вами в направлении того, чтоб у человека выросли результаты.
💫Есть смысл бороться за человека, если человек борется за себя сам.
2. ‼️Второй шаг - уважение человека.
💫Уважение за его результаты и пользу.
3. ‼️Третий шаг - самооценка человека и его чувство собственного достоинства.
💫Как вы к себе, так и человек к вам. Как вы к себе, так и человек к себе…
4. ‼️Четвертый шаг - отношение к человеку - это подарки человека самому себе в вашем присутствии.
5. ‼️Пятый шаг - восприятие человека - это внутренняя работа по переосознанию человека в новом качестве - это прощение ему его успеха.
💫Признание неприкосновенности его мира.
‼️Как стать для человека важным!
💫Достаточно его внимательно слушать!

Великие люди
- Отличие секты от великого человека - в секте обещают жизнь сделать проще, великий человек знает, что он этого сделать не может и говорит об этом.
- От жизни в секте жизнь становится примитивнее, от жизни рядом с великим человеком жизнь становится глубже.
- От жизни в секте человек полагается на других, от жизни рядом с великим человеком - человек рассчитывает только на себя.
- от жизни в секте человек перестаёт думать и принимать собственные решения, перепоручая себя другим людями выключая мозги, а от жизни рядом с великим человеком - человека это заставляет думать самостоятельно и принимать собственные решения.

Преображенский клуб. «Формируем образ Будущего. Годовая оценка динамики дискуссий» https://vm.ru/tv/1191688-preobrazhenskij-klub-formiruem-obraz-budushego-godovaya-ocenka-dinamiki-diskussij

Критерии для оценки личной зрелости себя, сотрудников, клиентов.
Для начала определимся с понятием , что такое личная зрелость.
Личностная зрелость рассматривается как способность личности активно познавать жизнь через детерминацию ведущего вида деятельности и определяется не формальными показателями, а тем индивидуальным смыслом, который личность вкладывает в свою деятельность
Первый этап: всех поступающих людей ( клиентов, сотрудников, участников, подопечных) можно распределить по 3 лукошкам:
а) самые зрелые
б) средней зрелости
в) самой невысокой ( низкой) зрелости
Количественные пропорции уровней личной зрелости будут примерно следующими:
а) самые зрелые - не более 2-3 % На них меньше всего тратится времени, фокуса внимания и энергии ( внутренних ресурсов)
б) средней зрелости- к ним нужеы инструменты дисциплинации, они легко входят в оюбой процесс, но плохо стабилизируют на отсутствии самоконтроля и самодисциплины. Их в общей массе - 25-30%
в) самы незрелые - к ним нужны инструменты: дисциплины, контроля, стимулирования, мотивации, определения потенциала, натаскивания на результат.Таких - 70%
В следующем посту дам описание этих трёх категорий.

Критерии для оценки личной зрелости себя, клиентов, сотрудников
а) Самые зрелые: у них имеется самый высокий потенциал к деятельности, самый высокий уровень автономности - то есть, они выполняют необходимые действия и придут к результату вероятнее других и быстрее всех остальных. Для них прошлое - это фундамент, а не предмет гордости и причина тщеславия. Они пришли, им надо, они готовы работать и они знают, для чего оно им надо. Это самая благодатная аудитория на предмет отдачи на вложение в них времени, сил и внимания.
б) Люди среднего уровня зрелости - у них какая-то из ключевых компонентов: а) потенциала или б) автономности - будет не в самом лучшем виде. Эти и таки затыки надо уметь предсказывать и решать эти проблемы еще на подходах, на дальних поступах.
в) Люди самой невысокой зрелости- с ними мороки больше всего, а самой ближайшей отдачи будет меньше всего.Но! Но вот отказываться от них нельзя и не стоит. Именно кто-то из них впоследствии станет лидером, и преопределит будущее всех.

Комитет социального пространства общественного здоровья Национальной Ассоциации Заслуженных Врачей РФ запускает в реализацию социальный проект «Управление изменениями в организации и адаптация участников СВО к трудовой деятельности» Презентацию проекта в Ассоциации «Электрокабель» осуществил Кирилл Шутов, кандидат технических наук, Директор по развитию
ООО «Полюс Про Инжиниринг», член Комитета социального пространства общественного здоровья Национальной Ассоциации Заслуженных Врачей РФ .