«Период, в который мы вступили, – новые четвёртые «Тёмные века», – здесь всё совершенно по-другому, иначе чем было 200 лет до этого. В период джокеров меняются принципиально соотношения малых и больших величин. Стираются границы между внешним и внутренним.

Главные проклятые русские вопросы – не «кто виноват?» и не «что делать?». Они ложные. Главный вопрос: что происходит? С Россией и в России, с миром и в мире. На него у нас постоянно нет ответа.
Вопрос этот, как правило, всерьёз и не ставится, а поскольку на него не дан ответ, то остаются псевдовопросы, которые почему-то считаются главными русскими вопросами, что лишний раз свидетельствует не просто о незрелости, но об инфантилизме тех групп, которые претендовали и претендуют на роль властной и интеллектуальной элиты.
Без постановки этого вопроса невозможна разработка стратегии геоисторического развития, а следовательно, невозможен геоисторический успех. В доиндустриальную эпоху отсутствие такой стратегии было несмертельно. Однако после того как Запад (англосаксы) сделал индустриальный рывок и мир стал зоной западной политико-экономической и культурно-идеологической экспансии, такое «наличие отсутствия» стало смерти подобно. Что и проявилось в крушении самодержавия в 1917 г. и в крушении коммунизма и бесславном конце позднекоммунистической верхушки в 1991 г.

Россия вступает в новый период противостояния Западу, противостояния в чем-то намного более сложного, тонкого и психологически изнурительного, чем предшествующее. Оно и людей потребует сложных и тонких, которые должны будут сочетать в себе актера, иллюзиониста и борца-бойца мировой политики, способных с улыбкой действовать по принципу каратэ.»
Андрей Ильич Фурсов

Классическое завершение конференции
«Дело твоей жизни »

Физическое состояние и САМОчувствие - это индикатор того, как ты живёшь, того о чем думаешь и где твой фокус внимания, твоё сознание.
98% заболеваний имеют психосоматическую природу.
Запуск заболевания связан с нарушением связи с самим собой.
Чтобы восстановить ресурсное состояние, надо восстановить связь с собой. Для этого надо найти инструменты познания самого себя. Для этого и нужны психологи консультанты, которые этим ( лично твоим) инструментам могут научить.
Восстановив связь с собой и стиль жизни ( еда, сон, физ нагрузка, общение и баланс между личной жизнью и деятельностью) внутренние ресурсы становятся неиссякаемыми, а физическое состояние не соответствует возрасту в паспорте. Тело не врёт! Оно всегда показывает и указывает на то, как и что надо ( или не надо) менять!

Международная Академия менеджмента. Цикл программы «Управление изменениями»
Ведущие: Несивкина Ирина Владимировна, Академик Международной академии менеджмента и Усанов Владимир Евгеньевич, президент Международной Академии менеджмента, профессор, академик РАО
Развитие туристической отрасли: власть — общество — бизнес
Гость проекта «Управление изменениями»
Алексей Витальевич Волков
Президент Общенационального союза индустрии гостеприимства (ОСИГ)
Руководитель Департамента по связям с общественностью, органами власти и СМИ Мантера-Групп
Советник председателя Комитета Госдумы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Обсуждаемые вопросы:
1. Роль общественных организаций в развитии отрасли на примере ОСИГ — Общероссийский Союз Индустрии Гостеприимства
2. Меры гос. поддержки и возможности для бизнеса в туристической отрасли
3. Цифровизация отрасли: барьеры и пути решения
4. Факторы устойчивости в туризме: яркие примеры устойчивого развития
5. Международный контур: перспективы развития

Главный вопрос на любом собеседовании.

Еженедельно провожу собеседования. Иногда по два, иногда по шесть. И каждый раз одно и то же: хочется раскопать в человеке суперсилу. Не корпоративный набор «коммуникабельность, стрессоустойчивость, ответственность», а ту единственную штуку, которая светится даже через сырое резюме.

Что у тебя получается лучше, чем у большинства? Где ты прям разрываешь? Где твой внутренний чит-код?
И девять из десяти кандидатов тут же подвисают. «Супер сила? Ну… я стрессоустойчивый». Да ну.

В change-команде стрессоустойчивость как умение дышать. Без него сюда никто не доходит. Мы существуем внутри бесконечного движа, где каждый день что-то перелопачивается. Там никому не интересно, выдержишь ли ты хаос. Интересно другое: что ты привносишь в хаос, что заставляет систему перестраиваться под тебя.
Потому что в среде, где каждый второй день вылезает новая задача, весь фокус идет только на продукт. Он должен
а) быть лучшим
б) собираться быстро
в) масштабироваться без истерик
и г) доставляться так, чтобы это нравилось всем вокруг

И вот здесь суперсила вообще не метафора. Это пропуск на короткую дорожку.
Помните «умницы и умники» из детства? Смотрели не от любви к интеллектуальным шоу, а потому что по другим каналам не было мультиков.

И вот эти дорожки: красная, желтая, зеленая. Чистая модель карьерных траекторий.
Красная: два шага и финал. Только для самых сильных.
Желтая: можно ошибиться, но путь длиннее.
Зеленая: щадящий маршрут, можно косячить пару раз, но он такой растянутый, что пока дойдешь, уже забудешь, зачем шел.

Суперсила как раз и есть та штука, которая включает тебе красную. Меньше трения, больше результата. Но парадокс в том, что суперсилы редко лежат на поверхности. Они прячутся в странных увлечениях, упорных привычках, в мелких одержимостях, в тех местах, где человек сам не понимает, какой у него мотор внутри.

Кто-то умеет за десять минут собрать картину из хаоса, который других укладывает на три дня.
Кто-то видит слабый сигнал там, где остальные слышат белый шум.
Кто-то пишет на python как на родном языке.
Кто-то проводит интервью так точно, что человек сам себе раскрывается, как будто впервые услышал собственные мысли.

И вот такие люди в change-команде не просто полезны. Они тянут контур вперед. Без них шанса на рост нет.

И знаешь, я честно не понимаю, на что еще можно тратить время, кроме как на развитие своей суперсилы. Каждый день должно быть хоть что-то, что ее качает. Книга ли это, курс, разбор кейса, работа руками, разговор с тем, кто сильнее. Неважно. Главное, чтобы внутри была честность: да, я это делаю постоянно, это мое, это дает мне прирост, это та штука, которая скоро выстрелит в карьере или бизнесе.

А если нет, то зеленая дорожка. Длинная, ровная, предсказуемая. Только вот игра на ней часто начинается заново, и пока ты раскачиваешься, пьедестал уже занят теми, кто выбрал красную.

От чего зависит операционная эффективность!
От системных настроек!
1. Коммуникативная компетентность
2. Отсутствие невроза ( страх, вина, жалость) как по отношению к себе, так и по отношению к другим
3. Согласованные каналы коммуникации
4. Системность и планирование ( стратегическое, тактическое, операционное)
5. Соблюдение правила Паретто 80/20
6. Ресурсное состояние и забота о нем
7. Прогностика ( умение видеть неочевидные вещи)
8. Эмоциональный интеллект ( умение из любой ситуации увидеть пользу)
9. Фокусировка внимания ( где внимание, то и происходит)
10. Самоценность и видение собственных результатов и результатов команды. Поощрение за реальный результат.
10 простых правил позволят операционную деятельность превратить в системную и успешную.
По сути- это рецепт, как перестать «тушить пожары» изо дня в день до бесконечности. Это поможет сохранить благостное состояние и более широко увидеть мир и воспринять себя в этом мире!

АгроЛо! Выращиваем укроп, петрушку, базилик, лист салата , руколу в домашних условиях!
Мозг хочет витаминчиков собственного выращивания.

Как влиять на будущее: Причинно-следственные связи.
Принцип: «Если хочешь быть здоров- ешь один и в темноте» никогда не работал и не работает! Наша хорошая судьба на 80% состоит из благословения других людей. Событие формируется до того как оно происходит. Например, наличие денег в настоящем- это всегда результат прошлых заслуг. Наличие денег в будущем - это результат действий, которые вы совершаете в настоящем. Если наступил период в жизни когда деньги покинули вас, надо уходить в отношения и продолжать совершать благостные поступки в настоящем. В настоящем мы пожинаем плоды прошлого и создаем плоды будущего.

Реализация намерения и как это зависит от мозга и отношений!
Событие формируется до того, как оно происходит.
Схема едина: подготовка - реализация - последствие ( круги по воде)
Формирование события до его проявленности в реальном трехмерном мире ( другими словами - до его реализации) и является «тонким планом»Меняя тонкий план, возможны изменения в реальности. Но чтоб эти изменения произошли, необходимо чувствовать этот самый невидимый тонкий план, который можно ещё назвать «информационное поле»
В психотерапевтическом методе «Расстановки» именно этим и занимаются профессиональные заместители ( По сути, на этом этот метод и основан) Когда мы говорим «интуиция» - это и означает, когда ты тонко чувствуешь это самое информационное поле ещё до логического анализа. Тонкий план представлен женским аспектом или правым полушарием мозга ( его еще называют женским) , а реализация, конкретная материализация через действие - мужским ( левым логическим полушарием мозга) Через эту вполне объяснимую и логическую картинку становится понятна связь между мужским и женским, их обусловленная необходимость в друг друге и природное притяжение.
Сегодня ( впрочем как всегда) очень продуктивно провели сессию с очень перспективным клиентом ( собственником бизнеса), одним из результатов которой стало понимания процесса прогностики! Как безошибочно прогнозировать в краткосрочной и даленесрочной перспективе. Тренировать интуицию и внутреннее знание ( правое полушарие), после чего - строить сценарий реализации на логической основе с целью достижения результата.
Прогностика - основной навык, уменьшающий количество ошибок в жизни и деятельности! И это одна из ключевых компетенций, которая нарабатывается! Модель прогностического видения очень интересна и невероятно полезна в быстро меняющемся мире!

Ректор Президентской Академии
Комиссаров Алексей Геннадьевич

Форум «Социология доверия» в Президентской академии Ранхигс позволил не только окунуться в проблематику моей любимой науки «Социология», но и провести ряд важных встреч по проекту ZСРЕДА. Все подробности позже, после согласования с руководством Академии.