Управленческий консалтинг с Ириной Несивкиной – Telegram
Управленческий консалтинг с Ириной Несивкиной
189 subscribers
335 photos
86 videos
39 files
78 links
Современные вопросы управления
HR стратегии и консалтинг
Стратегический консалтинг
Кластерное и региональное развитие
Международный консалтинг
Консалтинг в решении вопросов диверсификации ОПК
Консалтинг для ТОП менеджмента
Инвестиционный консалтинг
Download Telegram
Гигиена мышления: способность сверять «часы »
Где я фактически фокусируюсь?
Что фактически происходит?
Приближает ли меня эта фокусировка к моим целям и к каким?
Гигиена мышления встраивается в анализ прошлой недели и в построение плана предстоящей. Наверное, одно из самых сложных привычек, которые мне необходимо привить своим клиентам - это операционная эффективность через планирование и анализ. Никак не пойму, почему такая прокрастинации в этом простом действии! Но когда и если всё-таки удаётся этот простой механизм внедрить в стиль жизни - наблюдается тектонические сдвиги как деятельности, так и в жизни.
Срабатывает простое правило: где внимание ‼️ то и происходит! Гигиена мышления- это регулярное действие, способное направить фокус внимания в нужном направлении. Не секрет, что в нарастающей скорости жизни человека все стараются захватить внимание и заставить фокусироваться на своих задачах. Чтоб не поддаться такому изощрённому отъему твоих ресурсов и нужна гигиена мышления.
Общие характеристики системы!
Почему важно в праздники об этом подумать? Да потому что когда захватит вихрь операционки, то опять не будет возможности и фокуса внимания в ключевые вещи. Важно! ☝️ понимать какую систему выстраиваете Вы, под какую задачу и каким способом!
И отмечу два важных аспекта, без которых сегодня сложно достичь результата:
1. Адекватная адаптивность
2. Адаптивная адекватность
Управление изменениями внутри системы ведёт к неизбежным изменениям внешним. Этот постулат оправдывает принцип: «Хочешь поменять мир, начни с себя» Когда меняется внешний контур - меняется и внутреннее устройство системы. Дорога с двусторонним движением.
Когда мы говорим про диагностику системы - мы говорим про описание состояния. Если правильно проанализировать систему и отношение с ней, то результат неизбежен! Для описания системы и последующего анализа хорошо бы разобраться в следующих её параметрах:
- Сущность системы
- Свойства
- Целостность
- Элементы и взаимосвязи между ними
- Эволюционность
- Иерархия
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Умные системы дома! 🏡
Большая благодарность компании АгроЛо за систему умного выращивания! Так прекрасно и радостно, когда зеленится и колосится прямо на столе всякая зеленушечка!
Очень рекомендую к прочтению!
Точки роста сложностного мышления!
Спасибо, Иван за очень экологичное, этичное, элитарное пространство и за бережное отношение к полю. Очень глубокая трансформационная игра, результаты которой ещё будут догонять. Всем участникам спасибо за атмосферу и общее поле!
👍21
Вчера , будучи в офисе у Ивана Юрченко, @is_yurchenko
психолога, бизнес консультанта, создателя и основателя игры «Мета-лидер», сфотографировала, на мой взгляд, важную схему-модель, «Когнитивные искажения» Куда уходит фокус внимания и почему мы тиражируем свои ошибки. Очень рекомендую проанализировать свои когнитивные искажения.
1🔥1
Владимир Григорьевич Буданов сейчас мне прислал монографию по теме сложностности мышления от 18.12.2025 года. Делюсь.
Добрый день, уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в онлайн мероприятии Центра государственного стратегического управления

18 января (воскресенье) в 12:00 (МСК)

Тема: «Стратегическое планирование в России: модели и методология»
Также рассмотрим:
- в чём суть государственного стратегического управления и чем оно отличается от тактического и операционного государственного управления
- социально-экономическое прогнозирование и моделирование будущего

Докладчик: Андрей Владимирович Щербаков
- Директор Института социально-экономического прогнозирования им. Д. И. Менделеева, Председатель Совета института, учредитель;
- Основатель и генеральный директор компании «Курс» (ООО «НПО «Курс»), предприятия-производителя насосного оборудования мирового уровня;
- Соучредитель и научный сотрудник Научно-исследовательского института моделирования будущего;
- Кандидат экономических наук;
- Автор более ста научных работ по математическому моделированию социально-экономических процессов.

Мероприятие состоится по ссылке: https://telemost.yandex.ru/j/23741036269905

#ЦГСУ_наши_мероприятия
🥰2
2025_Цивилизация_Культура_Техника_Цифровая_реальность.pdf
3.1 MB
Коллективная монография «Цивилизация.Культура.Техника.Цифровая реальность»
18.12.2025 год.
Центральное место занимают вопросы трансформации субъектности в цифровую эпоху.
Важное осмысление В.И.Аршинова «мышление-вместе-со сложностностью»
👍1
Приглашаю принять участие в научно-практической конференции по методу «Пульсогемоиндикация»
Мой 30 летний опыт работы с этим методом и методологическим подходом к здоровью человека позволяет сказать, что это одно из лучших технологических достижений в восстановительной медицине и здравоохранении.
Тема моего доклада:
«Антикризисная терапия  и методы восстановления с помощью аппаратно-программного комплекса «Пульсогемоиндикация»: ресурсное состояние организма на основе единого диагностического критерия»
 
1. Острые состояния при вирусной инфекции: алгоритм действий
2. Реабилитация ветеранов боевых действий: новый парадигмальный подход в реабилитации
3. Профилактика профессионального выгорания в управленческом звене: ресурсные возможности организма
Государственное стратегическое управление: проекты социального воздействия и оценка социальных эффектов
В периоды неопределенности бизнес-системы часто делают одно и то же.

Они активизируют процессы планирования. 💭

Не потому что это приносит ясность.
А потому что невыносимо оставаться в неопределенности. ⚠️

Неопределенность повышает внутреннее давление и система ищет форму, за которую можно ухватиться.
План. Структуру. Стратегию. 📈

Но не как инструмент движения,
а как способ вернуть ощущение опоры.

В живых системах план никогда не равен реальности.
Он не описывает будущее, а является лишь гипотезой:
«Если мы пойдём сюда - что произойдет?»


Проблемы начинается там,
где гипотеза превращается в требование. 📌
План становится жёстче, чем сама жизнь. Карта объявляется территорией.

Я бы сказал, что лидерство в живых системах - это способность оставаться в неопределенности дольше, чем хочется. Дольше, чем позволяет тревога.

Это активная внутренняя работа:
❤️Не закрывать процесс преждевременным ответом
❤️ Не снимать напряжение суррогатами ясности
❤️ Не подменять контакт с реальностью конструкцией

Системы разрушаются не от неопределённости.
Они разрушаются от игнорирования реальности, когда её пытаются заставить соответствовать плану. 🗓

Поэтому вопрос не в том,
планировать или не планировать.

Вопрос иной:
Вы сейчас строите планы,
чтобы вернуть ощущение контроля или чтобы войти в контакт с живым процессом?
☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21