一个家族贫穷，一定是家族里缺少领头人，就是那个高瞻远瞩，认知高，给整个家族做规划。

家里长者没有能力给年轻人做规划，发而用自己低认知抹杀年轻人的未来。

家族长辈也都是刻薄的利己主义者，互相为了鸡毛蒜皮事情内耗。

长辈不知道怎么给子女创造一片天地，到老了，需要照顾时，发现自己在自己的影响下，又没有能力照顾，人间惨剧频繁上演。

子女走不出家族影响，不断重复上一辈生活轨迹。

这比春晚节目好笑多了

今年春节档质量不低，但回家思考，总感觉差了点什么东西，看到张艺谋这个片名突然想明白了，《满江红》，满屏的其实都是大人物替我们解决烦恼，一边是周总理附身的李雪健和中国代言人吴京、刘德华一起拯救世界，一边是秦桧和精忠报国团斗法，剧本杀来杀去谱一曲国师版《感动中国》。一边是《阿凡达2》老美在异星弘扬阖家大团圆如父如子，一边是《交换人生》流水线型的幽默型轻喜剧。唯二不那么“满江红”“正能量”的可能是《无名》和《深海》，但一个在历史，一个在幻想，真正属于当下的普通人、不需要靠大人物拯救、原原本本展现并不“满江红”的当代故事的，在今年春节档其实是缺席的。这可能是为什么我偏爱《钢的琴》《大象席地而坐》的原因，在“满江红”之外，需要给灰色留一个余地。

潮汕人一直是这么特别的存在吗？

在与中国整体社会关系方面，潮汕人最有意思的一点就是：你们搞你们的，咱不懂，自己玩也不错。当年计划生育那么恐怖的时候，潮汕家庭平均至少4个娃😁😁😁

春节拼多多创始人黄峥笔记感悟3
王慧文说过，一个团队的认知，取决于他对市场的分类，黄峥对电商的分类，是按照用户需求来划分，而不是简单的地理位置和收入，这点认知就可以赢在起跑线，夹缝中杀出来。
另外组织能力来看，拼多多最核心的不是外面看到获取流量的能力，而是对商品的理解，从买菜后来居上就可以看出，最近的Temu 看像是无脑增长，其实核心团队在积累跨境商品和用户需求认知。这个跟大多数人认为Shein 是流量能力，实则是服装供应链的把控，这才是电商的道，而不是简单的术。

黄峥笔记quote:
拼多多核心理念篇
拼多多吸引的是追求高性价比的人群，他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果，这跟消费能力没关系。实惠这件事，是一个普适性的需求。比如我出去买菜、买纸巾，还是会在乎一两块钱的差异，但她同时也买高配的iPhone。
传统公司采用一二三线来划分人，拼多多满足的是一个人的很多面。 低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。

运营篇
现阶段拼多多对整个商品和服务的品质管控都很初级，员工对公司的理解依然流量至上。
这些员工在流量思维环境里受了多年教育
现在的情况是我在这一头，整个社会和媒体在流量的那一头，员工可能在中间。
拼多多对运营员工的考核是留存、复购第一，GMV第二。

以前闹饥荒的时候，人们为什么不去野外打猎？听听农村大爷的说法

难忘的2022，多灾多难而不寻常的一年。十几亿人，年初打不开一副铁链（铁链女），年中找不见四个女孩（唐山），年尾寻不着一个孩子（胡鑫宇），最后一挂鞭炮了事，一切清零，除旧迎新。