18条小红书博主运营经验总结。
在某个小红书交流群看到的，说的既扎心又真实，分享出来，希望对你有用哦！
1、做小红书博主，光涨了粉没什么用，又变不了现，如果持续很长时间，不妨换个方向，别把路走窄了。
2、什么才是小红书能变现的账号定位？简单说，只要内容里能自然穿插商品的，就是能变现的定位。
3、历史是个大循环，以前在小红书火过的内容、形式甚至是笔记排版，都很有参考价值，可以整理到自己的选题库来。
4、只要没有被封号，小红书账号都可以继续使用，账号标签也不用担心，系统会根据最近发布的笔记，做账号标签的调整。
5、爆文的底层逻辑是赛道和选题，花很大精力在排版配色上，不明智。
6、小红书最有意义的内容就是“个人经验”，有时候把经历中用户在意的经验细节呈现出来，就是绝佳内容。
7、找人刷量这种事别再做了，首先会被小红书平台监测（只是你值不值得他们动手整改罢了），其次会干扰你账号的标签，对长期运营十分不利
8、不要动不动就怀疑平台给你限流了，99%都是内容不够优质导致的没有被推荐。
9、掌握正确的数据分析很重要，举个例子，比如笔记点击很好，但涨粉不好，这时候要反思的是账号主页有什么问题，而不是这篇笔记为什么不涨粉。
10、一年前自己账号火过的内容可以继续发，不用担心粉丝看过，粉丝早就换代了，老粉现在都不怎么看了，我们做博主主要是要涨粉！不是专注维护粉丝，所以要持续做能吸引人的内容，我们做的内容是给“公域流量”看的。
11、不用过于纠结笔记“是否被收录”这个问题，其实没那么重要，我们主要应该看的是笔记有没有自然推荐（小红书主要流量都来源于推荐），只要有推荐，就别纠结收录。（品牌方要求的情况下除外）
12、笔记多久更新一次才正常？应该怎么衡量更新频率？要看两方面，第一就是我们更新的意义是为了持续在粉丝面前曝光，第一次看见了不关注，第二次就关注了吧，第三次你就主动找我看了吧，就这么个道理，但假设时间间隔久了，粉丝就忘了，所以这要求我们不能间隔太久。其次是要看内容的创作质量，有些内容非常硬核，创作时间周期很长，那就只能慢点更新，但是没关系，质量好，对用户的记忆很深刻，一次顶三次。所以尽量的高频更新对于任何博主都是适用的，只是创作质量很好的博主，可以忽略频率，但自认为笔记质量一般的博主，就不能忽略频率了，如果质量一般，还更新很慢，这种要不是博主效率有问题，要不是笔记方向有问题，哪里有问题解决哪里，不应该是“懒”更新的理由，标准更新频率是一周三更。
13、小红书怎么找人工客服，我—右上角PRO-右上角客服，进去一直选人工就行了，很多人都不知道。
14、小红书不是必须接报备笔记，但不接报备笔记的风险就是容易被查出来，后果是限流以及降低蒲公英等级，所以建议还是优先接报备笔记，毕竟在人家地盘混。
15、小红书目前明显的特征，就是内容迭代加速，以前做出一个脚本套路吃半年，现在撑死吃3个月，对博主内容考验也比较大，淘汰率很高，所以博主必须要跟上节奏。
16、2023年，小红书探店肯定火，可预料的小红书一定对本地生活类目有所动作，猜想会与抖音本地生活“团购”类似，小红书博主可以带团购链接，产生收益可以分佣。
17、做博主前期很爽，觉得自己掌控人生了，实现自由了，但是后期会特别焦虑，比如数据不好会很慌自己是不是江郎才尽了，比如因为创作很忙，所以没时间见朋友了，会觉得自己是不是与社会脱节了。所以做博主，千万不要停止生活，该出去溜达就溜达。
18、不要想着同时做两个号，三个号。一个号都没做起来，大概率也做不起来其他的号，就算做起来一个号，第二个的成功率也很低，博主的成功，无法100%复制。
在某个小红书交流群看到的，说的既扎心又真实，分享出来，希望对你有用哦！
1、做小红书博主，光涨了粉没什么用，又变不了现，如果持续很长时间，不妨换个方向，别把路走窄了。
2、什么才是小红书能变现的账号定位？简单说，只要内容里能自然穿插商品的，就是能变现的定位。
3、历史是个大循环，以前在小红书火过的内容、形式甚至是笔记排版，都很有参考价值，可以整理到自己的选题库来。
4、只要没有被封号，小红书账号都可以继续使用，账号标签也不用担心，系统会根据最近发布的笔记，做账号标签的调整。
5、爆文的底层逻辑是赛道和选题，花很大精力在排版配色上，不明智。
6、小红书最有意义的内容就是“个人经验”，有时候把经历中用户在意的经验细节呈现出来，就是绝佳内容。
7、找人刷量这种事别再做了，首先会被小红书平台监测（只是你值不值得他们动手整改罢了），其次会干扰你账号的标签，对长期运营十分不利
8、不要动不动就怀疑平台给你限流了，99%都是内容不够优质导致的没有被推荐。
9、掌握正确的数据分析很重要，举个例子，比如笔记点击很好，但涨粉不好，这时候要反思的是账号主页有什么问题，而不是这篇笔记为什么不涨粉。
10、一年前自己账号火过的内容可以继续发，不用担心粉丝看过，粉丝早就换代了，老粉现在都不怎么看了，我们做博主主要是要涨粉！不是专注维护粉丝，所以要持续做能吸引人的内容，我们做的内容是给“公域流量”看的。
11、不用过于纠结笔记“是否被收录”这个问题，其实没那么重要，我们主要应该看的是笔记有没有自然推荐（小红书主要流量都来源于推荐），只要有推荐，就别纠结收录。（品牌方要求的情况下除外）
12、笔记多久更新一次才正常？应该怎么衡量更新频率？要看两方面，第一就是我们更新的意义是为了持续在粉丝面前曝光，第一次看见了不关注，第二次就关注了吧，第三次你就主动找我看了吧，就这么个道理，但假设时间间隔久了，粉丝就忘了，所以这要求我们不能间隔太久。其次是要看内容的创作质量，有些内容非常硬核，创作时间周期很长，那就只能慢点更新，但是没关系，质量好，对用户的记忆很深刻，一次顶三次。所以尽量的高频更新对于任何博主都是适用的，只是创作质量很好的博主，可以忽略频率，但自认为笔记质量一般的博主，就不能忽略频率了，如果质量一般，还更新很慢，这种要不是博主效率有问题，要不是笔记方向有问题，哪里有问题解决哪里，不应该是“懒”更新的理由，标准更新频率是一周三更。
13、小红书怎么找人工客服，我—右上角PRO-右上角客服，进去一直选人工就行了，很多人都不知道。
14、小红书不是必须接报备笔记，但不接报备笔记的风险就是容易被查出来，后果是限流以及降低蒲公英等级，所以建议还是优先接报备笔记，毕竟在人家地盘混。
15、小红书目前明显的特征，就是内容迭代加速，以前做出一个脚本套路吃半年，现在撑死吃3个月，对博主内容考验也比较大，淘汰率很高，所以博主必须要跟上节奏。
16、2023年，小红书探店肯定火，可预料的小红书一定对本地生活类目有所动作，猜想会与抖音本地生活“团购”类似，小红书博主可以带团购链接，产生收益可以分佣。
17、做博主前期很爽，觉得自己掌控人生了，实现自由了，但是后期会特别焦虑，比如数据不好会很慌自己是不是江郎才尽了，比如因为创作很忙，所以没时间见朋友了，会觉得自己是不是与社会脱节了。所以做博主，千万不要停止生活，该出去溜达就溜达。
18、不要想着同时做两个号，三个号。一个号都没做起来，大概率也做不起来其他的号，就算做起来一个号，第二个的成功率也很低，博主的成功，无法100%复制。
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#大公司负面消息
哎，微信被封禁后每天都联系客服一直都没有处理结果，我甚至投诉到了互联网信息投诉平台。不能用微信和人沟通的五天，虽然影响其实并没有多大，但被腾讯拿捏了大部分的社交方式实属很无奈。
傲慢，拖延，难找是微信客服的特点。每次致电过去都是统一的回复：“已经在加急处理了，在帮您催促一下”。
对我来说，微信虽然仍是我每天使用时长最多的软件，但它在我生活中其实没有那么重要，只是更习惯用微信联系他人，但也并非只通过微信。工作后的消息远不如曾经那样近乎满屏的小红点和各种群聊里的“@全体成员”。有时候一天结束除了些关于工作交接的消息和几个零散无聊的公众号推送便再无其它了。
我也很少发朋友圈记录生活，一般拍的的照片会上传到 Instagram，因为没有关注，所以更随性些，都是发给自己看的。随记我一般用备忘录和 flomo就记下来了。所以，微信除了聊天，支付和看一些一些公众号发布的文章之外，倒对我其他的没有那么重要。
微信，一款难用却不得不用的产品，我甚至不想称它为通讯软件。很难过，我还是只能选择接纳。假如以后我的账号再遭到封禁，我还是只能选择提交申诉，拨打电话等待处理结果。
哎，微信被封禁后每天都联系客服一直都没有处理结果，我甚至投诉到了互联网信息投诉平台。不能用微信和人沟通的五天，虽然影响其实并没有多大，但被腾讯拿捏了大部分的社交方式实属很无奈。
傲慢，拖延，难找是微信客服的特点。每次致电过去都是统一的回复：“已经在加急处理了，在帮您催促一下”。
对我来说，微信虽然仍是我每天使用时长最多的软件，但它在我生活中其实没有那么重要，只是更习惯用微信联系他人，但也并非只通过微信。工作后的消息远不如曾经那样近乎满屏的小红点和各种群聊里的“@全体成员”。有时候一天结束除了些关于工作交接的消息和几个零散无聊的公众号推送便再无其它了。
我也很少发朋友圈记录生活，一般拍的的照片会上传到 Instagram，因为没有关注，所以更随性些，都是发给自己看的。随记我一般用备忘录和 flomo就记下来了。所以，微信除了聊天，支付和看一些一些公众号发布的文章之外，倒对我其他的没有那么重要。
微信，一款难用却不得不用的产品，我甚至不想称它为通讯软件。很难过，我还是只能选择接纳。假如以后我的账号再遭到封禁，我还是只能选择提交申诉，拨打电话等待处理结果。
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#内幕消息
前两周去郑州蜜雪冰城总部参观一圈，没想到都两万多家店了，且因为客单价极其有性价比，所以门店可以开到乡镇一级，只要看人口密度就行，都不需要考虑GDP，且直观感受是线下流量比线上便宜了。如果按照每家店每天400单算，蜜雪冰城一天交易笔数都超过了千万，美团外卖高峰日订单量是6000万单。
除加盟费外，蜜雪冰城主要收入来自卖原料，糖奶茶咖果粮料七大类，他们把供应链单独成立了一家公司大咖国际。因为最近刚看完郭鹤年自传，感觉这河南雪王张氏兄弟有些像是东南亚糖王郭氏兄弟早年做米面糖油生意的阶段，且我猜测他们下面也会做期货。现在像是古茗等茶企都变成了大咖国际的客户，因为他们量够大支持他们往最底层去做，现在他们每天的原材料消耗量是行业最大的。感觉各种生意到最后还是挺像的，都是吃下更多的环节，往底层去走，然后把核心能力复用到不同用户场景，以及把B端能力抽象出来去服务更多客户。
蜜雪冰城下一个高增长门店可能来自幸运咖，好像已经开了两千多家店，但就像蜜雪冰城把奶茶行业价格打下来一样，幸运咖比瑞幸咖啡的价格还要低很多，当然说到底都是垂直整合供应链的管理和效率。
如果盘一下，现在国内强连锁餐饮超过一万店的
有华莱士 正新鸡排 绝味鸭脖 蜜雪冰城 KFC加上必胜客的百胜中国，另外锅圈和瑞幸也快万店了。
昨天去商场发现奈雪的茶把堂食空间去掉了，就像瑞幸只有门店的咖啡一定可以比星巴克便宜一样。
总结下来，坐着吃不如站着吃，站着吃不如走着吃，就像之前的满记甜品这些拿碗吃的不如放杯子里吸。如果想开到万店，没有堂食可能比较重要。小更方便生存。
再算下来，中国开到万店的餐饮企业，主营业务就是卖鸡肉和饮料，茶酒和咖啡再加上糖都是成瘾性质的，中国的白羽鸡养殖非常成熟且鸡肉是大众能消费得起的最便宜的蛋白质。另外一个点就是预制不如现做，瓶装水不如奶茶，三只松鼠不如姚记炒货。
当然另外一个背景就是附近的消失，百果园二十年前管千店很难，但今天的外卖渗透率可以让门店支撑半径扩大到周边3-5公里。另外各种基础设施的进步也让超大连锁管理更容易。
几万家门店，算下来每家公司每天交易笔数都是千万量级。如果换到互联网来看，每天有千万级支付订单的平台一共也没几家。从这个角度看，还挺有意思的。
前两周去郑州蜜雪冰城总部参观一圈，没想到都两万多家店了，且因为客单价极其有性价比，所以门店可以开到乡镇一级，只要看人口密度就行，都不需要考虑GDP，且直观感受是线下流量比线上便宜了。如果按照每家店每天400单算，蜜雪冰城一天交易笔数都超过了千万，美团外卖高峰日订单量是6000万单。
除加盟费外，蜜雪冰城主要收入来自卖原料，糖奶茶咖果粮料七大类，他们把供应链单独成立了一家公司大咖国际。因为最近刚看完郭鹤年自传，感觉这河南雪王张氏兄弟有些像是东南亚糖王郭氏兄弟早年做米面糖油生意的阶段，且我猜测他们下面也会做期货。现在像是古茗等茶企都变成了大咖国际的客户，因为他们量够大支持他们往最底层去做，现在他们每天的原材料消耗量是行业最大的。感觉各种生意到最后还是挺像的，都是吃下更多的环节，往底层去走，然后把核心能力复用到不同用户场景，以及把B端能力抽象出来去服务更多客户。
蜜雪冰城下一个高增长门店可能来自幸运咖，好像已经开了两千多家店，但就像蜜雪冰城把奶茶行业价格打下来一样，幸运咖比瑞幸咖啡的价格还要低很多，当然说到底都是垂直整合供应链的管理和效率。
如果盘一下，现在国内强连锁餐饮超过一万店的
有华莱士 正新鸡排 绝味鸭脖 蜜雪冰城 KFC加上必胜客的百胜中国，另外锅圈和瑞幸也快万店了。
昨天去商场发现奈雪的茶把堂食空间去掉了，就像瑞幸只有门店的咖啡一定可以比星巴克便宜一样。
总结下来，坐着吃不如站着吃，站着吃不如走着吃，就像之前的满记甜品这些拿碗吃的不如放杯子里吸。如果想开到万店，没有堂食可能比较重要。小更方便生存。
再算下来，中国开到万店的餐饮企业，主营业务就是卖鸡肉和饮料，茶酒和咖啡再加上糖都是成瘾性质的，中国的白羽鸡养殖非常成熟且鸡肉是大众能消费得起的最便宜的蛋白质。另外一个点就是预制不如现做，瓶装水不如奶茶，三只松鼠不如姚记炒货。
当然另外一个背景就是附近的消失，百果园二十年前管千店很难，但今天的外卖渗透率可以让门店支撑半径扩大到周边3-5公里。另外各种基础设施的进步也让超大连锁管理更容易。
几万家门店，算下来每家公司每天交易笔数都是千万量级。如果换到互联网来看，每天有千万级支付订单的平台一共也没几家。从这个角度看，还挺有意思的。
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美国硅谷银行爆雷的理解。
根据新闻和对银行业务的了解，整理如下:
（1）加息前，硅谷银行大规模吸收普通存款（存款利率0.25%），从61亿美元增长到了189亿美元。
（2）硅谷银行将这些吸收来的存款放贷款，最终贷款规模约900亿美元。平均贷款利率估计1.7%左右，同时获得大批的科技企业认股权证。贷款主体都是高科技企业（非上市的创业型企业）
（3）硅谷银行为了保持流动性，将这部分贷款打包，以“持有到期债券”的形式，在二级市场出售给了机构投资者。利率约1.70%。
（4）随着米帝加息，目前其市场利率接近4.5%。硅谷银行的债券利率开始大幅度低于市场利率。投资者开始大量赎回“持有到期债券”，置换成无风险的、高收益的银行存款。
（5）硅谷银行持有的企业贷款无法便捷回收，同时其持有的认股权证由于美国IPO市场不景气，也没法变现。从而出现流动性危机。
根据新闻和对银行业务的了解，整理如下:
（1）加息前，硅谷银行大规模吸收普通存款（存款利率0.25%），从61亿美元增长到了189亿美元。
（2）硅谷银行将这些吸收来的存款放贷款，最终贷款规模约900亿美元。平均贷款利率估计1.7%左右，同时获得大批的科技企业认股权证。贷款主体都是高科技企业（非上市的创业型企业）
（3）硅谷银行为了保持流动性，将这部分贷款打包，以“持有到期债券”的形式，在二级市场出售给了机构投资者。利率约1.70%。
（4）随着米帝加息，目前其市场利率接近4.5%。硅谷银行的债券利率开始大幅度低于市场利率。投资者开始大量赎回“持有到期债券”，置换成无风险的、高收益的银行存款。
（5）硅谷银行持有的企业贷款无法便捷回收，同时其持有的认股权证由于美国IPO市场不景气，也没法变现。从而出现流动性危机。
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Forwarded from 互联网从业者充电站
最近AI技术比较火，Telegram智能AI脱衣机器人，机器人利用先进的图像编辑技术可以轻松地从任何照片中去除衣服，只留下最基本的必需品。试了一下，果然可以，发送图片，稍等几十秒，处理完成即可返回处理后的照片，毫无PS痕迹，不过这个机器人允许免费处理一张额度，需要处理多的需要邀请的了，感兴趣的大家可以试试，不要做坏事哈。🤣
Telegram智能AI脱衣机器人地址
地址：https://news.1rj.ru/str/BikiniOffBot
Telegram智能AI脱衣机器人地址
地址：https://news.1rj.ru/str/BikiniOffBot
👍80👎25🖕14🤬9😁7😱6
美团外卖公布的数据显示，去年三线城市咖啡订单量翻了一番，四五线城市咖啡订单同比增长更是在250%以上，远远高于一二线城市，其中瑞幸咖啡和幸运咖占比接近八成。
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#内幕消息
当我们说起杭州的“电商基因”和“直播氛围”，我们具体在说些什么？分享一些信息和案例。
1. 人才密度
这是聊到杭州电商基因被提及最多的一个词。
来看看人才密度的具象化。
“浙江省商务厅的监测数据显示，目前杭州已有综合类和垂直类头部直播平台32家、近5万主播，直播相关企业注册量超5000家，数量列全国第一，带动就业超100万人。这相当于在杭州，每244个人里就有一个是主播；每12个人里，就有一个从事直播相关行业。”
我在杭州哪里吃个饭，都能听到隔壁桌在聊电商。
人才密度高意味着至少以下3件事情：招聘难度低、信息流速快、利益互通多。
举个例子，杭州达人直播电商团队的典型工作节奏一般是：中午前零零散散陆陆续续来上班，下午做直播准备工作，晚上开播，到凌晨1点左右下播。
下播之后，运营和招商团队再叫上品牌方，一起吃个烧烤喝个啤酒，一边复盘一边就把下一场的选品和机制给敲定了。
这种场面，在北京和上海是很少能看见的。
我在上海北京见了多的是朝10晚7的团队，一到晚上除了主播和场控其他人全下班了，其他事明天早上再说。
对于直播电商行业，很多数据都是即时反馈瞬息万变的，多变意味着需要高信息流速，否则在竞争中就容易失去优势。
2.供应链和上下游优势
先说供应链。各行业的电商产业聚集优势我就不提了，有点老生常谈。
举个特殊一点的例子，大家看明星达人直播肯定对9.9元的福利品很熟悉，在杭州我知道的就有好几家在专门做9.9福利品供应链生意。通过大规模的批量发货，极大压缩快递成本和供应链成本，一单9.9用顺丰发货且给达人佣金，还能有利润。
这种生意在北京上海有吗？我没见过。
再说上下游。
品牌方、达人、DP、MCN四个直播电商生态位凑一桌打麻将在杭州也属于家常便饭了。对于任何一个角色来说，在杭州都有至少几十个合作伙伴可选择。
且同样涉及到信息流速，这种合作对沟通的频率和深度要求都很高，跨城市合作天然有痛点。
3.人力和租金成本
直播电商作为一个劳动密集+密集劳动行业，对人力成本天然敏感；同时涉及到大量直播和短视频拍摄场地，对租金成本也一样重视。
人力成本上，除了好的操盘手（稀缺人才，到哪都贵）北上杭都差不多薪资以外，基础水平的运营、招商、主播等岗位，杭州的人力成本基本要比北京和上海低10%-20%左右。（但是今年好像没那么确定了，23年听到太多杭州CEO跟我叫苦不迭，招人成本骤升）
租金成本上，这个还是相对稳定的，杭州类似地段的同面积办公室租金基本是北京的三分之一到二分之一左右。
以上。
直播电商失去了杭州，就像西方失去了耶路撒冷。
P.S.
引号部分数据引用自互联网白话的公众号文章《5万主播在杭州》
当我们说起杭州的“电商基因”和“直播氛围”，我们具体在说些什么？分享一些信息和案例。
1. 人才密度
这是聊到杭州电商基因被提及最多的一个词。
来看看人才密度的具象化。
“浙江省商务厅的监测数据显示，目前杭州已有综合类和垂直类头部直播平台32家、近5万主播，直播相关企业注册量超5000家，数量列全国第一，带动就业超100万人。这相当于在杭州，每244个人里就有一个是主播；每12个人里，就有一个从事直播相关行业。”
我在杭州哪里吃个饭，都能听到隔壁桌在聊电商。
人才密度高意味着至少以下3件事情：招聘难度低、信息流速快、利益互通多。
举个例子，杭州达人直播电商团队的典型工作节奏一般是：中午前零零散散陆陆续续来上班，下午做直播准备工作，晚上开播，到凌晨1点左右下播。
下播之后，运营和招商团队再叫上品牌方，一起吃个烧烤喝个啤酒，一边复盘一边就把下一场的选品和机制给敲定了。
这种场面，在北京和上海是很少能看见的。
我在上海北京见了多的是朝10晚7的团队，一到晚上除了主播和场控其他人全下班了，其他事明天早上再说。
对于直播电商行业，很多数据都是即时反馈瞬息万变的，多变意味着需要高信息流速，否则在竞争中就容易失去优势。
2.供应链和上下游优势
先说供应链。各行业的电商产业聚集优势我就不提了，有点老生常谈。
举个特殊一点的例子，大家看明星达人直播肯定对9.9元的福利品很熟悉，在杭州我知道的就有好几家在专门做9.9福利品供应链生意。通过大规模的批量发货，极大压缩快递成本和供应链成本，一单9.9用顺丰发货且给达人佣金，还能有利润。
这种生意在北京上海有吗？我没见过。
再说上下游。
品牌方、达人、DP、MCN四个直播电商生态位凑一桌打麻将在杭州也属于家常便饭了。对于任何一个角色来说，在杭州都有至少几十个合作伙伴可选择。
且同样涉及到信息流速，这种合作对沟通的频率和深度要求都很高，跨城市合作天然有痛点。
3.人力和租金成本
直播电商作为一个劳动密集+密集劳动行业，对人力成本天然敏感；同时涉及到大量直播和短视频拍摄场地，对租金成本也一样重视。
人力成本上，除了好的操盘手（稀缺人才，到哪都贵）北上杭都差不多薪资以外，基础水平的运营、招商、主播等岗位，杭州的人力成本基本要比北京和上海低10%-20%左右。（但是今年好像没那么确定了，23年听到太多杭州CEO跟我叫苦不迭，招人成本骤升）
租金成本上，这个还是相对稳定的，杭州类似地段的同面积办公室租金基本是北京的三分之一到二分之一左右。
以上。
直播电商失去了杭州，就像西方失去了耶路撒冷。
P.S.
引号部分数据引用自互联网白话的公众号文章《5万主播在杭州》
👍27
无所谓我会保存。#喀什大学#
【网评】列出的标准半为娼妓半为妻，没有一条跟“大学”有关。靠你养活还来羞辱你压制你，这不是大学教育而是殖民教育。
【网评】又要你打扮起来悦男，又要你自爱别刺激男。男的先来做示范我看看。
【网评】列出的标准半为娼妓半为妻，没有一条跟“大学”有关。靠你养活还来羞辱你压制你，这不是大学教育而是殖民教育。
【网评】又要你打扮起来悦男，又要你自爱别刺激男。男的先来做示范我看看。
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