#内幕消息
昨天和以前好未来的高管朋友聊了聊，
今年年初他离职创业，团队三个人（一个清华、一个人大，一个上交），主要做了两个业务：
1.做自媒体账号卖录播课，每天直播3场，做了三个月，目前抖音3万多粉丝，成交金额70w，微信私域用户积累了1万多，准备后期再卖直播课，预计今年能卖出去500w录播课；
2.另一个比较暴利，学习机资源外包，主要是百度的学习机产品录制课程，他作为中间商找老师录课赚差价，基本上一单能赚60～80w，目前接了5单，预计今年能接20单
昨天和以前好未来的高管朋友聊了聊，
今年年初他离职创业，团队三个人（一个清华、一个人大，一个上交），主要做了两个业务：
1.做自媒体账号卖录播课，每天直播3场，做了三个月，目前抖音3万多粉丝，成交金额70w，微信私域用户积累了1万多，准备后期再卖直播课，预计今年能卖出去500w录播课；
2.另一个比较暴利，学习机资源外包，主要是百度的学习机产品录制课程，他作为中间商找老师录课赚差价，基本上一单能赚60～80w，目前接了5单，预计今年能接20单
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#北京某设计院高龄员工被裁后跳楼#
坐标北京某设计院，以绩效不好为由开除了一位51岁的员工，年过半百的员工一时无法接受，于被劝退的当晚九点从楼上一跃而下，三小时后才被人发现，发现时已经身亡。
据网传消息，该员工姓杨，女性，今年51岁，原为该集团下属杂志的编辑，后被调岗至该设计院做宣传工作，其工作兢兢业业，为人和善，本来只差4年就可以退休回家颐养天年，最终却以这样的方式为自己的人生画下了休止符。
唉.....
【网评】不要怪别人不敢消费，如果都可能面临这样的未来的话（中年被裁员），消费你个鬼啊。所以完善社会保障机制才是让人们敢于消费的重要前提条件。
坐标北京某设计院，以绩效不好为由开除了一位51岁的员工，年过半百的员工一时无法接受，于被劝退的当晚九点从楼上一跃而下，三小时后才被人发现，发现时已经身亡。
据网传消息，该员工姓杨，女性，今年51岁，原为该集团下属杂志的编辑，后被调岗至该设计院做宣传工作，其工作兢兢业业，为人和善，本来只差4年就可以退休回家颐养天年，最终却以这样的方式为自己的人生画下了休止符。
唉.....
【网评】不要怪别人不敢消费，如果都可能面临这样的未来的话（中年被裁员），消费你个鬼啊。所以完善社会保障机制才是让人们敢于消费的重要前提条件。
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他走了二十公里来看病。
有一天门诊看到很晚刚结束，有个五十来岁的男人出现在门口，问我：“还能看吗？”皮肤黝黑，劳动人民的模样。
下班了突然来活，我有点不耐烦，说你怎么才来？这么晚没检查了，只能简单看看。
他点点头，说：“能看就行。”
他眼内出血，全是血看不清，要做B超。我又忍不住说他：“来这么晚检查都没有了。”
他说坐车到上海就下午了，我说：“你不能早点出发吗。”
他说：“我很早就从山里出来了，走到县里是中午，县里说看不了，叫我来上海看。”
我诧异地问：“到县里很远吗要走一上午？”
他说：“二十多公里吧。”
我有点愣住，他的语气只是在表述一个很常见的困难。
我收起焦躁，庆幸自己没有因为不耐烦拒绝他。
给他扩瞳，隐约发现上方视网膜有火焰状出血，可能是静脉阻塞，我放心一点，至少视网膜脱落风险不大。
我说可以先吃药，他说我只带了两百块。我就拣便宜的止血药给他开了一点，说一个月不好要来看哈。他说来不了要农忙了。
我又急了，跳起来说：“你到时候拖到开刀不麻烦吗？”
他没说话，过了一会，他说：“医生我干活的时候汗老流进眼睛里，辣得痛。”
我说我开点眼药水给你，又想，一瓶要二三十块。
我跑进空诊室把检查用的硼酸洗眼液都搜罗来，凑了小十瓶送给他，说够你用很久了，不要对着眼黑点就行。
他有点感动，说足够了，谢谢你，出门走了。
过了很久，我已经不记得这件事了。又是一个快下班的门诊日，我看到一个眼内出血后恢复得很好的病人，也没有再出血，我说你这恢复挺好啊，他说是啊。
我把病历本往前翻，想看他做过什么处理，结果翻到我写的字，我有点惊讶，说你以前看过我啊？
他说是啊，你送过我眼药水。
我这才认出来他，有一种意外之喜的感觉。很高兴，连连说好，说本来以为你要开刀呢，现在打个激光就行了，激光的钱带了没？他说我带钱了，现在田里也不忙，随时来打都行。
我很高兴，说挺巧啊，又看到我门诊。
他说我看你在出门诊，专门等到快下班来找你看的，我想谢谢你。
那天，我欣喜之余在想，临床中常常是挫败，偶尔有成就。他好了起来，也对我信任和感激，这也给了我成就感，我也要谢谢他。工作中很多时候是一念之差，如果那天因为焦躁任性拒绝了他，我应该会很自责吧？
有一天门诊看到很晚刚结束，有个五十来岁的男人出现在门口，问我：“还能看吗？”皮肤黝黑，劳动人民的模样。
下班了突然来活，我有点不耐烦，说你怎么才来？这么晚没检查了，只能简单看看。
他点点头，说：“能看就行。”
他眼内出血，全是血看不清，要做B超。我又忍不住说他：“来这么晚检查都没有了。”
他说坐车到上海就下午了，我说：“你不能早点出发吗。”
他说：“我很早就从山里出来了，走到县里是中午，县里说看不了，叫我来上海看。”
我诧异地问：“到县里很远吗要走一上午？”
他说：“二十多公里吧。”
我有点愣住，他的语气只是在表述一个很常见的困难。
我收起焦躁，庆幸自己没有因为不耐烦拒绝他。
给他扩瞳，隐约发现上方视网膜有火焰状出血，可能是静脉阻塞，我放心一点，至少视网膜脱落风险不大。
我说可以先吃药，他说我只带了两百块。我就拣便宜的止血药给他开了一点，说一个月不好要来看哈。他说来不了要农忙了。
我又急了，跳起来说：“你到时候拖到开刀不麻烦吗？”
他没说话，过了一会，他说：“医生我干活的时候汗老流进眼睛里，辣得痛。”
我说我开点眼药水给你，又想，一瓶要二三十块。
我跑进空诊室把检查用的硼酸洗眼液都搜罗来，凑了小十瓶送给他，说够你用很久了，不要对着眼黑点就行。
他有点感动，说足够了，谢谢你，出门走了。
过了很久，我已经不记得这件事了。又是一个快下班的门诊日，我看到一个眼内出血后恢复得很好的病人，也没有再出血，我说你这恢复挺好啊，他说是啊。
我把病历本往前翻，想看他做过什么处理，结果翻到我写的字，我有点惊讶，说你以前看过我啊？
他说是啊，你送过我眼药水。
我这才认出来他，有一种意外之喜的感觉。很高兴，连连说好，说本来以为你要开刀呢，现在打个激光就行了，激光的钱带了没？他说我带钱了，现在田里也不忙，随时来打都行。
我很高兴，说挺巧啊，又看到我门诊。
他说我看你在出门诊，专门等到快下班来找你看的，我想谢谢你。
那天，我欣喜之余在想，临床中常常是挫败，偶尔有成就。他好了起来，也对我信任和感激，这也给了我成就感，我也要谢谢他。工作中很多时候是一念之差，如果那天因为焦躁任性拒绝了他，我应该会很自责吧？
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#内幕消息
昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。
他说之前在做人才盘点的时候，发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低，但其中印度人是个特例，在国际上认可度很高。后面他们发现，核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中，Engage 做得不够，翻译过来就是“建立关系和兴趣”。
大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己，也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子，在电梯中尽量回避与高层的聊天，甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己，展示自己。
会导致的结果是，“公事公办”的流程中，少了“个人魅力”的背书，倒不至于影响工作，但确实不利于晋升。
附一个我对于5E领导力的浅显解释，对团队和个人发展我觉得都挺有必要的（可能不对）
Envision（远视）：咱不说啥战略相关的，最浅显的，发生问题时，优先想到的是用系统性的方法来解决，避免以后再发生同样问题，咱觉得这就算。
Engage（吸引）：多表达自己，喜欢啥就多说啥，让别人知道你更全面的想法和性格；多跟大佬吹牛逼，万一吹在点子上呢。
Energize（激励）：多鼓舞别人，我觉得很多人都不擅长夸奖别人！（包括我自己）可以想想你的团队中是不是好事不留名，只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛！
Enable（赋能）：我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人，如果能用系统或者机制教很多人，就更棒了！
Execute（执行）：拿结果，这个没啥好说的，有成绩大家也会认可你的。
昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。
他说之前在做人才盘点的时候，发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低，但其中印度人是个特例，在国际上认可度很高。后面他们发现，核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中，Engage 做得不够，翻译过来就是“建立关系和兴趣”。
大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己，也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子，在电梯中尽量回避与高层的聊天，甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己，展示自己。
会导致的结果是，“公事公办”的流程中，少了“个人魅力”的背书，倒不至于影响工作，但确实不利于晋升。
附一个我对于5E领导力的浅显解释，对团队和个人发展我觉得都挺有必要的（可能不对）
Envision（远视）：咱不说啥战略相关的，最浅显的，发生问题时，优先想到的是用系统性的方法来解决，避免以后再发生同样问题，咱觉得这就算。
Engage（吸引）：多表达自己，喜欢啥就多说啥，让别人知道你更全面的想法和性格；多跟大佬吹牛逼，万一吹在点子上呢。
Energize（激励）：多鼓舞别人，我觉得很多人都不擅长夸奖别人！（包括我自己）可以想想你的团队中是不是好事不留名，只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛！
Enable（赋能）：我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人，如果能用系统或者机制教很多人，就更棒了！
Execute（执行）：拿结果，这个没啥好说的，有成绩大家也会认可你的。
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