看了镜像工作室写小红书的报道，应该是做了扎实访谈和调查的。而我在这里想讨论的是这个文章一个核心的问题，就是该文概括的一个所谓“小红书味儿”和“小红书病”的话题，该怎么看待这个问题？
文章的一个主线逻辑是：小红书现在的高管团队在商业化的问题上不太关注数据和数据说明的结果，习惯于从是不是有“小红书味儿”的抽象讨论出发，缺乏数据导向。社区可以是语文题，但电商应该是数学题。“小红书病”的最重要特征之一就是把商业化也当语文题做，一线经理很迷茫和痛苦。当然文章也描述了其它一些公司管理的细节问题，在此不表。
这就是我存在比较大不同意见的地方。毛文超和柯南们在商业化面前为什么只做语文题不做数学题？这背后有哪些可以试图去理解的地方？为什么数学题是对的，而语文题就一定是错的？
首先，数学题是2013-2020年间几乎所有从初创走到巨头的国内互联网企业的核心打法。不光是商业化，人家内容、社区和运营，也是只做数学题不做语文题。这些公司做成了，因此大家默认：互联网和数字经济增长，就是数学题。
这个阶段的小红书还是挺让人着急的，正长期地小而美着呢，一直在做语文题，也一直没有变大变强。
然后，到了2021年之后，任何人的数学题，都没法一泻千里地做下去了。先莫论收入，至少用户和流量都涨不动了，那数学题也就做不动了。结果你发现，小红书，一直在做语文题的小红书，在这个流量红利枯竭的年月，用户数开始猛涨，活跃度开始直线上升，渐成国民级应用之势，逆着周期，开始逆袭。这个过程中，语文题——也就是整体的调性和氛围，帮了它大忙。
所以，在小红书创始团队的经验里，它真正的成功，来自语文题。就跟字节美团拼多多的成功经验来自数学题一样。这个时候，外面来的数学做题家出身的商业化的职业经理人们试图告诉小红书核心团队：语文题是错的，该做数学题。人家会怎么想？人家要是语文题做砸了，现在恐怕会视这些外面来的数学做题家如救命稻草。可是人家语文题做成了啊，你告诉人家语文题是错的，说服力这关，就……不全通啊。
每个成过事儿的人都最深信不疑自己成事儿的核心经验。一鸣同学一定信推荐算法一张蓝图绘到底，黄峥同学肯定笃信一切交易都要从供给侧改革，马斯克老师一定相信最低的成本实现大干快上的暴力美学能做出世界上最有价值的产品……这些逻辑都太自洽了。同样的啊，小红书注重社区、调性和与之相配的商业文化，你好像并不能说这件事逻辑上就一定不通吧。拼多多绝对不想成为小红书，可小红书也一定……拒绝成为拼多多啊。
所以，我不是说小红书电商不重视数学题就是对的，但现在直接判定它一定是错的，逻辑上也少了最关键的环节。毕竟，小红书是国内唯一的逆周期的，不是靠流量红利快速崛起，但最终靠自己的一套细水长流的办法最终崛起的公司。它的内生逻辑是特殊的。我们基于经验惯性认为这么搞商业化一定失败，会不会就跟2020年TikTok第一次在美国被干的时候，很多人跳出来教张一鸣怎么做国际化，挺像的。
当然了，小红书的商业化，离“大成”还有距离，但人家也盈利了啊。我说的可能也都是错的。
文章的一个主线逻辑是：小红书现在的高管团队在商业化的问题上不太关注数据和数据说明的结果，习惯于从是不是有“小红书味儿”的抽象讨论出发，缺乏数据导向。社区可以是语文题，但电商应该是数学题。“小红书病”的最重要特征之一就是把商业化也当语文题做，一线经理很迷茫和痛苦。当然文章也描述了其它一些公司管理的细节问题，在此不表。
这就是我存在比较大不同意见的地方。毛文超和柯南们在商业化面前为什么只做语文题不做数学题？这背后有哪些可以试图去理解的地方？为什么数学题是对的，而语文题就一定是错的？
首先，数学题是2013-2020年间几乎所有从初创走到巨头的国内互联网企业的核心打法。不光是商业化，人家内容、社区和运营，也是只做数学题不做语文题。这些公司做成了，因此大家默认：互联网和数字经济增长，就是数学题。
这个阶段的小红书还是挺让人着急的，正长期地小而美着呢，一直在做语文题，也一直没有变大变强。
然后，到了2021年之后，任何人的数学题，都没法一泻千里地做下去了。先莫论收入，至少用户和流量都涨不动了，那数学题也就做不动了。结果你发现，小红书，一直在做语文题的小红书，在这个流量红利枯竭的年月，用户数开始猛涨，活跃度开始直线上升，渐成国民级应用之势，逆着周期，开始逆袭。这个过程中，语文题——也就是整体的调性和氛围，帮了它大忙。
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👍4🖕1
澳大利亚“断联权”法案周一（8月26日）生效，这意味着人们将有权在下班后无视工作电子邮件和电话。
这个新法案并未禁止雇主在下班后联系员工，而是赋予员工不回复的权利，并且不用担心受到老板的惩罚——除非这样做是不合理的。
目前，全球有20多个国家都有类似的规定，主要在欧洲和拉丁美洲。
去年发布的一项调查估计，澳大利亚人每年平均无偿加班281小时。
根据规定，雇主和雇员应该努力自行解决彼此之间的纠纷，如果未能找到解决方案，澳洲平等工作委员会（FWC）可以介入。
该委员会可以勒令雇主在下班后停止联系该员工，但如果它发现员工拒绝回复是不合理的，它也可以要求他们回复。
违反命令的员工可能最高被罚1.9万澳元（1.29万美元），违反命令的企业可能最高被处以9.4万澳元的罚款。
代表工人的组织对此举表示欢迎，认为其有助于限制不合理的工作联系，使工作与生活更加平衡。但也有人认为新规可执行性不强，实际不会产生太大影响。
这个新法案并未禁止雇主在下班后联系员工，而是赋予员工不回复的权利，并且不用担心受到老板的惩罚——除非这样做是不合理的。
目前，全球有20多个国家都有类似的规定，主要在欧洲和拉丁美洲。
去年发布的一项调查估计，澳大利亚人每年平均无偿加班281小时。
根据规定，雇主和雇员应该努力自行解决彼此之间的纠纷，如果未能找到解决方案，澳洲平等工作委员会（FWC）可以介入。
该委员会可以勒令雇主在下班后停止联系该员工，但如果它发现员工拒绝回复是不合理的，它也可以要求他们回复。
违反命令的员工可能最高被罚1.9万澳元（1.29万美元），违反命令的企业可能最高被处以9.4万澳元的罚款。
代表工人的组织对此举表示欢迎，认为其有助于限制不合理的工作联系，使工作与生活更加平衡。但也有人认为新规可执行性不强，实际不会产生太大影响。
👍29😱2
#内幕消息
关于学习的20+1条暴论
1. 看不懂的，带不走，不用纠结
2. 酷炫笔记：分享价值>实用价值
3. “回本”是可以被计划的，以终为始
4. 最适合跟随的，是恰好领先你一个身位的人
5. 应试本身是一项可复用的技能
6. 筛选和鉴别，是学习的第一步
7. 兴趣未必是最好的老师，不要高估兴趣的力量
8. 高手都有学习系统，学习是可以有爽感的
9. 逻辑是一门隐形但好处巨大的学科
10. 永远不要指望别人给你答案，要学会自己找答案
11. 毕业后，知道自己该学什么比学习本身还重要
12. 人们很容易忽略学习所需的时间成本
13. learning by doing需要先开始，再学习
14. 费曼学习法，锻炼说人话
15. 看起来简单可能是因为你不懂，敬畏才能进步
16. 学习的通透感：在不同领域的学习中感受到某种相通性
17. 学习健脑，运动健身，困惑就像肌肉酸痛
18. 半衰期更长的东西用来学习，半衰期更短的东西用来赚钱
19. 学无止境，要抓主要矛盾，从全局中知道要挑哪些事儿做
20. 学到最后拼的是行动力
最后一条：现代社会不缺学习内容、学习方法，缺的是学习动力
关于学习的20+1条暴论
1. 看不懂的，带不走，不用纠结
2. 酷炫笔记：分享价值>实用价值
3. “回本”是可以被计划的，以终为始
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5. 应试本身是一项可复用的技能
6. 筛选和鉴别，是学习的第一步
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10. 永远不要指望别人给你答案，要学会自己找答案
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12. 人们很容易忽略学习所需的时间成本
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17. 学习健脑，运动健身，困惑就像肌肉酸痛
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19. 学无止境，要抓主要矛盾，从全局中知道要挑哪些事儿做
20. 学到最后拼的是行动力
最后一条：现代社会不缺学习内容、学习方法，缺的是学习动力
👍21😭7💩6
看了津津乐道主理人的帖子，有很多想说的，但的确不知道从哪儿说起。作为小宇宙铁粉和在小宇宙平台的个人创作者，还是希望小宇宙做大做强的。 凡事都有两面性，平台也好，创作者也好，各有各的难处。简单写几句类似暴论的感想吧。
1， 2023年下半年开始，新手难度陡增，这是现实，毕竟“做播客的比听播客的都多了”
2，小宇宙已经算是国内很好的播客平台了，珍惜眼前人吧。
3，普通人就别指望靠播客赚钱了，这个媒介就决定了是个马太效应的游戏。多认识点各行各业的朋友可能更有价值。
4，编辑推荐时不时呈现的“不靠谱”其实换个角度看是好事，能抵抗纯算法推荐的单一性。我始终觉得哪怕不靠谱，也要坚持人工推荐。
5，“搞钱”“搞流量”的播客推荐着实有点多，建议可以适当调整下。这是个幸存者偏差的游戏，对普通人来说，也许有点用，但作用真不大。
6，推荐这个事，平常心吧。大家总觉得为什么不推我的，推别人的。人之常情可以理解。老婆别人家漂亮，文章自己的好。
7，想不出了，有缘线下交流吧。
1， 2023年下半年开始，新手难度陡增，这是现实，毕竟“做播客的比听播客的都多了”
2，小宇宙已经算是国内很好的播客平台了，珍惜眼前人吧。
3，普通人就别指望靠播客赚钱了，这个媒介就决定了是个马太效应的游戏。多认识点各行各业的朋友可能更有价值。
4，编辑推荐时不时呈现的“不靠谱”其实换个角度看是好事，能抵抗纯算法推荐的单一性。我始终觉得哪怕不靠谱，也要坚持人工推荐。
5，“搞钱”“搞流量”的播客推荐着实有点多，建议可以适当调整下。这是个幸存者偏差的游戏，对普通人来说，也许有点用，但作用真不大。
6，推荐这个事，平常心吧。大家总觉得为什么不推我的，推别人的。人之常情可以理解。老婆别人家漂亮，文章自己的好。
7，想不出了，有缘线下交流吧。
👍10
#内幕消息
#做自媒体一定要记得：准时出摊
粉丝圈有个40多岁的小姐姐，健康博主。看着她三个月前从0粉开始做自媒体，每天日更好几条短视频，通过短视频带货大健康类产品，不露脸，一共拍了600多条短视频。现在每个月纯佣多则10W，少则4、5W。这个成绩对于一人公司已经很好了。
她的方法很简单，就是干了再说，做错了就马上调整，每天日更多条视频。不停的拍、不停的测款、不停的迭代文案，大力出奇迹。她说跟她同时起步的小姐妹，现在还在研究“哪个相机更适合拍短视频”，然而一条视频还没拍过。我让她后面写篇干货文章，到时候也分享给大家。
记得，我当时写微博的时候，我连微博都没下载过。但是，坚持两年多了，每天早上7点多，会准时发首条微博，不管节日或者出差，都会准时发出。
这个启发来自于逻辑思维的罗胖，我本人虽然不太喜欢罗胖，但是罗胖的《每天语音60秒》、《时间的朋友》跨年演讲，坚持了10年，即使困难重重，但从来没掉链子，这点我还是很佩服的。
按照罗胖的原话：“准时出摊”是做品牌成本最低的方式，因为你只要要求自己就行了，不需要其他资源，做了就有结果。
一个做早餐的老板，如果刮风下雨就不出摊，自己感冒发烧就不出摊，进货不顺就不出摊，大家看看有时开门、有时关门，今天6点开门、明天7点开门，他的早点生意还能好吗？”
我在工作中选合作伙伴时候，一定是选择几年、十年一直在同一行业做、每天出摊的人。因为相互合作时，一定有很多不确定，是在不确定的环境中寻求确定性。
而“准时出摊”就是信用、就是靠谱，就这么简单。
#做自媒体一定要记得：准时出摊
粉丝圈有个40多岁的小姐姐，健康博主。看着她三个月前从0粉开始做自媒体，每天日更好几条短视频，通过短视频带货大健康类产品，不露脸，一共拍了600多条短视频。现在每个月纯佣多则10W，少则4、5W。这个成绩对于一人公司已经很好了。
她的方法很简单，就是干了再说，做错了就马上调整，每天日更多条视频。不停的拍、不停的测款、不停的迭代文案，大力出奇迹。她说跟她同时起步的小姐妹，现在还在研究“哪个相机更适合拍短视频”，然而一条视频还没拍过。我让她后面写篇干货文章，到时候也分享给大家。
记得，我当时写微博的时候，我连微博都没下载过。但是，坚持两年多了，每天早上7点多，会准时发首条微博，不管节日或者出差，都会准时发出。
这个启发来自于逻辑思维的罗胖，我本人虽然不太喜欢罗胖，但是罗胖的《每天语音60秒》、《时间的朋友》跨年演讲，坚持了10年，即使困难重重，但从来没掉链子，这点我还是很佩服的。
按照罗胖的原话：“准时出摊”是做品牌成本最低的方式，因为你只要要求自己就行了，不需要其他资源，做了就有结果。
一个做早餐的老板，如果刮风下雨就不出摊，自己感冒发烧就不出摊，进货不顺就不出摊，大家看看有时开门、有时关门，今天6点开门、明天7点开门，他的早点生意还能好吗？”
我在工作中选合作伙伴时候，一定是选择几年、十年一直在同一行业做、每天出摊的人。因为相互合作时，一定有很多不确定，是在不确定的环境中寻求确定性。
而“准时出摊”就是信用、就是靠谱，就这么简单。
👍37🤯3👎2
#内幕消息
我看了眼李诞的小宇宙，录了十几期，播放几乎都20万左右，什么概念？就像皇马突然来踢中超，樊振东突然来打浦桥社区中心打乒乓，发现没有对手。然后，他粉丝二十万出头，这个打开率吓人，就等于他的每个粉丝会打开他每条播客，可能大家没概念，我刚刚去一些30万40万粉丝的播客转了圈，打开率基本在十分之一。然后，我大概录五十期的总播放能跟他一期打个平手。我就感慨下
我看了眼李诞的小宇宙，录了十几期，播放几乎都20万左右，什么概念？就像皇马突然来踢中超，樊振东突然来打浦桥社区中心打乒乓，发现没有对手。然后，他粉丝二十万出头，这个打开率吓人，就等于他的每个粉丝会打开他每条播客，可能大家没概念，我刚刚去一些30万40万粉丝的播客转了圈，打开率基本在十分之一。然后，我大概录五十期的总播放能跟他一期打个平手。我就感慨下
💩19👍5🖕3
如果你想要 100 万，你就不能真的说你想要 100 万，而是说 150 万。
最终可能到手 80 万。
如果你真的想 20 号交稿，你就不能真的说 20 号，而是说 25 号。
最终可能 18 号。
你永远不能亮出自己的底牌。
你想要的东西，从来都要大打折扣，从来都要留有余地。
我明白这个道理，明白的特别晚。
最终可能到手 80 万。
如果你真的想 20 号交稿，你就不能真的说 20 号，而是说 25 号。
最终可能 18 号。
你永远不能亮出自己的底牌。
你想要的东西，从来都要大打折扣，从来都要留有余地。
我明白这个道理，明白的特别晚。
🤡39👍20🖕1