看到一个提问：普通人的一生应该是怎样的？

下面的回答令我沉默了……

我从很小的时候就知道，我不可以一直在家里。

到了某个时间点，我会离开，到另一个陌生的家里去。虽然爱还在，我也能回来，但似乎一直有一个倒计时，悬在我的头顶。

小时候会吓得哭，后来听我堂姐表妹们说，都是这样的。我们好像有家，又没有。长大了，这个问题就称之为催婚，可以仅仅被概括为年龄的烦恼。

很可惜的是，我这里最想呐喊出来的，最想被听到的，并不是催婚。

不可惜的是，掩藏在催婚下的东西，以及我的反击，我在很多小剧场讲过，很多人听过，很多人和我拥抱过。

如果嫁人可以解决一切问题，可以填补已经蛀空了的心，可以矫正那些已经偏了的心，我第一个嫁。

然而现实是，我已经缺乏感知爱情、婚姻甚至爱与被爱的能力。我现在只能做一件事，拿回我的一切。我需要先堂堂正正地上桌，再谈别的。

我的话题就是这样，不新鲜，不松弛，不可爱，不和解。但只要我还在经历，我看到还有人在经历，我就会一直讲。

无论表姐堂姐，希望我可以一直是敢说的唐姐。所以表妹们，没有家不要紧，实在没有地方去，咱还有自己的祠堂。

【网评】唐香玉一下击穿我自在生活的抵达路径，很多人说是江浙沪女孩天生的自由，殊不知，即便出生成长在刻板印象中「先进」的上海家庭，我也反复聆听着一模一样的「不叠被子会被婆家骂」的诅咒，无时无刻不在自省着自己的言行是否符合社会对一个妻子的期待。甚至在开始展露出对事业的追求和期待时，还要时时反思甚至羞愧于自己的渴望，一边积极进取，一边讨厌自己积极进取，以为自己只要藏起对工作的热情就可以挽回一些不堪的情感关系，还要被冠上另一个「恋爱脑」的女性骂名——催婚本质上是对女性的孤立和残次认定，这些填满缝隙对善女的教化，都狠狠构筑起我们的世界观价值观，这样的痛苦反复鞭打我们，而我也庆幸，终于在这些鞭打中冲出了重围，也获得了更多无条件的爱和自由。成长为更坚韧的人，不是因为这些打压，是选择。深知需要很多勇气才能用举重若轻地方式把这些说成段子，需要多少的无畏与坚定不妥协，才能在明知道说出去后会被舆论说成什么样还要说出来，为唐香玉鼓掌~！而更让人震惊的是叫嚣着「女的只能讲催婚吗」的人里也有女人，这场诅咒因为发生得足够频繁及漫长，堪比一场凌迟，这才说了哪儿到哪儿，就听烦了，而那只不过是伴随我们成长其中一篇八股文而已

马昕彤一个多小时前发视频，评了刘润去调研胖东来发表的文章，讲了他对零售的理解，讲了他对如今“商业导师”、“商业博主”的看法。我实在是太喜欢马昕彤，建议大家自行搜索。

他讲得非常实在，零售、贸易，无论你经营的是什么类目，70%以上的精力和投入应该是商品，品类的管理、进销存，基本功做好了，剩下的才是加分项。不能因为浮在表面的动作，忽略了扎实的基底。

大部分商业博主都一样，整天干的事情是到处采访，所谓的调研也是走马观花，看到的多是表面，提的问题也是他们理解的自以为有深度的问题，看不到也不会研究行业本质。原因是什么呢？原因是这波人从此至终没有经营过实体，没有真正操盘过采访（调研）对象所经营的商业或生意，以结果去倒推他们捕捉到的现象，自然都是成立的。

年轻的时候，我也有那么两三年特别迷这些商业大咖、财经大咖，但现在基本不看了，什么吴晓波、吴声、刘润的日常推送、年度演讲，通通忽略。如今在社媒刷到的一些“商业博主”、“IP顾问”会有生理上的厌恶和排斥。

我个人认为，若“商业博主”不懂具体的行业，那流量不可持续。怎么讲呢？打个比方，若小马宋不走到台前来推广公司业务，他纯做一个“商业博主”，内容稳扎在餐饮类目，讲服务过的餐饮案例，就足够稳，有稳定的用户愿意听，听得进去。现在太多的“商业博主”泛泛而谈，啥都扯一点，啥都不精，不看好。

#内幕消息

🥶一个冷知识：基本市面上完整一个的无花果干，声称是新疆的，都是假的......国内无花果做不出来完整的无花果干，大多是土耳其进口无花果做的。

幸亏英国把中国的文物弄过来了。
全世界可以看、欣赏。
否则文革早就毁了。 🤣🤣

#大公司负面消息

就我一人觉得高德导航非常吵吗？恨不得每一秒钟都在说话……

#内幕消息

今天见了一个业内大佬
据说是本领域的God Father，年纪已经很大了
话不多，略显高冷，我甚至怀疑他是不是看不起咱
这位大佬做的东西其实并不怎么样，但人家就是可以发在我们临床的顶刊
我跟他报告了我们的工作，他还问我博士哪里念的
又说他在北京也有合作伙伴
老板说能有机会跟他meet就已经很荣幸了
我万万没想到，做科研到如今还是需要去抱大腿
真的很没劲，对，太特么没意思了

在小宇宙上听了小红书那篇稿子的主创团队董同学、赵同学和周同学的播客，复盘这个稿子，仍然要发表一点不同的看法[捂脸]

1. 几位同学都提到他们无意于给小红书的组织、文化和业务提建议，因为“没在大厂工作过”，但其实，他们还是提了不少建议……[捂脸]而且其中一位同学，从这个播客的对话中可以听出来，其对小红书业务、组织和文化的看法，在绝大多数程度上受到了受访对象的影响和牵动…… 怎么说呢，尤其是在一些定论的东西上。但这些事儿其实现在仍然是没有定论的——比如说小红书电商的快与慢问题。要怎么快才是快呢？如果它的增长率已经高过现在主流电商平台的增长率，是快还是慢呢？它现在已经盈利了，是不是在社区起家的公司里已经是做得最好的了？有一位主创同学也提到了小红书在全球都没有对标模板，但这个快和慢该怎么衡量呢？这就又回到那个问题上了，我们用阿里拼多多抖音做电商那套放在小红书上，现在敢保证就是正确的么？毕竟让那几家巨头指数级增长的时代，都过去了啊……

2. 所谓的员工视角。我觉得这个稿子建立起的很大共鸣，是一部分离职的小红书员工和广大都市特别是互联网大厂打工人的集体共鸣——狗屎公司和傻叉老板。真的，看了文章，听了播客，我意识到自己也是不折不扣的傻叉老板，我们公司也是一个傻叉公司。唯一区别是毛文超柯南他们做成了一家独角兽，而我没有，10多年了还是个小公司。我也给同事的周报批注过一些情绪化的东西，我也强调过调性而不及其余，我也有过开会骂人无意中伤人的情况，我也因为价值观和业绩甚至是公司自身的经营状况不太让人愉快地裁过员，也不是所有离开的人都觉得这家公司有值得回味和留恋的地方，也有很多人恨我……至于说互联网大厂文化中，小红书是不是最差的，我相信如果这几位同学有机会跟被其它大厂PTSD过的同学聊聊，会发现每个大厂几乎都有它伴随组织扩张、业务调整等等原因带来的各式各样的问题。举一个最简单的例子，文章和播客里面提到频繁变换一个业务的方向——可能除了腾讯，哪个大厂没有这个问题？哦，我不是说因为大家都有“狗屎公司”的嫌疑就不能写小红书，我的意思是——小红书有哪些问题是特殊的症结？否则，我的感受最多就是“小红书也不能幸免很多问题啊”（其实，很多细节反而让我觉得这公司也没那么糟好像）。

3、文章发出来之后外部的感受，特别是小红书离职和在职员工发来的共鸣。这件事我是有经验的。我又要提到让我们付出很大代价的关于某家外资新能源车企的文章了。没错，今天回想的话，我们确实收到了很多离职和在职的该公司员工的支持、肯定和共鸣，说这个很真实。这些共鸣和真切感，在文章发出来之后，很容易成为主创团队本能选择接受和愿意放大相信的东西。但今天我可以说的是，我们也在社交媒体上看到了一些有他们自己视角和事实依据的当事人和半当事人的非情绪化的批评。让我印象最深的是该司一名不久后离职然后找到我的同学，他表达了对那家公司和个别高管直言不讳的批评，但同时指出了我们的文章在哪几个问题上存在他作为内部人可以清晰判断的硬伤。但这些因素，当时我是非常不爱听的。讲真，听了播客，我觉得镜相工作室在稿子操作的细节上比我们当初要讲究多了，我们当初确实有很多比较糙的地方，但我想说的是，过一段时间，也不妨放下现在的那些共情和共鸣，试图去寻找一些第一手的不同声音和看法，就当是一个长期复盘了。

4. 几位主创在播客里提到有不少读者抓住一些细节，特别是关于人的细节，划线转发，然后传播，觉得读者没有从全局看这个稿子，误解了很多稿子的本意。唉，有几个人跟我似的通读了几次，然后手机敲几千字儿探讨业务呢。这稿子的发布渠道是社交媒体，99%的读者就一定是社交媒体的读者，用社交媒体的碎片化方式传播，获得并传播情绪。但就是这些碎片传播，会给当事公司和人造成困扰，加重他们的负面观感和情绪。我现在复盘我们当年的操作，我必须承认——我对涉事公司和涉事的人，确实缺乏足够的善意。我觉得小红书这稿子比我们当年克制和审慎多了，但是这种困扰和“伤害”的限度，如果能再控制一些，其实对建立后续的良性沟通，其实可能会更好一些吧。。

不说了不说了。我现在金盆洗手了，专注于为科技行业，尤其是我这两年深陷其中的AI行业提供信息增量和资源价值，当好中国GenAI事业和中国GenAI走向全球的添柴人。

惟愿这篇稿子的主创团队和涉事公司能理性建设性地处理眼前的这一切。

还是不理解很多女生朋友可以默许另一半去商K嫖娼的🤔可以一个人过啊为啥要让自己将就在这种关系里呢，不憋屈吗…

#大公司负面消息

滴滴是会给自动勾选专车吗，打了来不及看，一看发现是专车，这种情况出现几次了。本来出差经费就有限，更加贫穷了。啊

曝光一个行业的内幕，
做金饰磨下来的金粉，
就能养活一个店，
金粉世家简直了。