20上下的时候，满脑子想象的是啪啪。
22-30岁的时候，满脑子想象的是啪啪和挣钱。
30岁以后，满脑子想的只剩挣钱；啪啪，可以一年几次，甚至可以没有。

周末了，还有想其他的吗？

某些对于我们正常人只是可有可无的科技创新对一些残障人士却非常重要。

这个失聪小姐姐在眼镜里看到别人说话的字幕的时候看起来真的好开心。

来源：ins chrissymarshall_

短剧三件套：掐脖、强吻、捅刀三连。
尺度越来越大，电视上看不到的短剧里都有

爽剧短剧的套路特点。

男频爽剧：
1. 常见题材包括战神、穿越、逆袭、重生等,主打"爽感"元素。
2. 男主角往往从小人物蜕变成大佬,在不断暴露身份的过程中打脸反派,制造男主不断逆袭的效果。
3. 情节设置夸张狗血,悬念迭起,反转频繁,制造一种螺旋式上升的"爽感"。
4. 常见桥段包括男主伪装成小人物、遭遇侮辱、逆袭成功等。
5. 反派人物往往设置为"智障逻辑",即使男主已露出大佬身份,反派仍存疑并不相信。
6. 节奏快,对爆点、冲突点、转折点的抓取力度大。
7. 台词朴实直白,用最少的字让人物"打脸"。
8. 剪辑上渲染男主"位高权重",如安排其他角色对男主"下跪"等夸张动作。
9. 画面上渲染男女主"安然无恙",不断"开挂"。

我看过最离谱的爽剧是男主和一群人站在酒店大厅打嘴炮，同一个场景打嘴炮直接打了20集....

女频短剧：
1. 情节偏重感情线,如恋爱、虐恋、复仇等。常见的情节包括:
- 女主与霸道总裁之间的纠葛
- 女主遭遇不公待遇后的复仇故事
- 女主与男主之间的甜蜜爱情
2. 女性视角,故事情节主要围绕女主角的经历展开。
3. 注重细节描写,对人物的内心活动、情感体验等有较为细腻的刻画。
4. 女主角人设丰满,性格个性鲜明,不乏独立、勇敢、智慧等正面品质。
5. 男性角色设置,如霸道总裁、高富帅等,常作为女主的爱情对象出现。
6. 加入狗血桥段,如闪婚、身世曲折等情节,增加剧情曲折感。
7. 浪漫主义色彩,注重情感体验和价值观表达。
8. 娱乐化倾向,追求剧情曲折反转,有一定的狗血成分。
9. 女主角的对象对其他人总是很霸道严苛，但是对女主角则是‘追妻火葬场’，秒变恋爱脑。

#行业内幕 @inside1024

父母一般喜欢劝子女选个稳定的工作，比如公务员、事业单位或者国企。这种想法背后的逻辑其实是：

你毕业即是巅峰，以后也就这样了，不会有多大能耐，别指望随着年龄的增加本事越来越大。

有个好单位罩着你一辈子有吃有喝、平平安安就行了；在外头混即便你有能耐，也保不了你一辈子，只有公家单位才能。

10月15日，河南 开封 #司马南 在开封府景点直播时说道“现在我们需要千千万万个 包拯 如果 包大人 在的话，咔嚓！就是一刀，天子犯法与庶民同罪，就地正法”。 随即直播间立马被平台封禁。

中国新能源汽车内幕让人惊掉大牙！一女子吐槽：新能源汽车寿命太短，四五年就这坏那坏，原来是厂家故意而为，目的让车主及时换车，促进消费。

网友：电车是省油，但不省钱...

#行业内幕

这是在征兵？

2023年中国死亡人口情况
联合国统计的（比国家统计局死亡人口多58万多）
数据仅供参考
#人口 #死亡人口

如果你开了小红书店铺，你就知道为什么小红书最近流量断崖式下跌了。

因为小红书把很大一部分流量扶持给到了付费流量、商品笔记、直播账号。

简单来说就是小红书现在想赚钱，所以不赚钱的账号流量都不会太好。

但是如果你给平台付费，或者你的帐号挂商品，开直播，那么还是有流量扶持的。

有小红书店铺的宝子应该懂，小红书后台给了多少扶持，几乎动不动就是上亿的话题流量。

所以，流量现在不够分是必然的。

小红书这个平台真是太幽默了，最早是你在私聊中想交换微信，它会把微信号屏蔽掉，后来是把“微信”这个词屏蔽掉，再后来把“加”字屏蔽掉，把“十”也屏蔽掉。
但这也没什么，我每次会追问一句“能看到吗”确保对方意识到有消息遗漏了，于是平台把最后一个漏洞也堵上了，现在对面连“能看到吗“这句话都看不到，直接白茫茫大地真干净，显示我没有回复任何消息。

【看电影学英语】110部动画电影中英纯英字幕附台词文本
链接：https://pan.quark.cn/s/73512e4279d8

卧槽 现在咸鱼卖东西都要开始交税了啊😷

卖了个电脑 7000 多收了我 43 块钱手续费，卖东西交易的时候也没没有任何提示，看账单的时候才发现

规则是 9 月 1 号开始实施的，60 以下不收费，60 以上收费 0.6%，每个月卖 10000 以上的部分收费 1%

感觉这收费是不是有点高得离谱了

重点是卖东西的时候也没有任何提醒！！！

#大公司负面 @inside1024

双11到了，反正已经不卖家电了，说点内幕也无所谓：
1、当年的新品，就618和双11买，一年就卖这两个节，其他的月度活动，力度肯定小一些， 估计5%的浮动吧（原价为基准）。
2、如果这款产品，专卖店和旗舰店都有售，往死里砍价，多要赠品，专卖店能卖就代表这个产品开始走下坡路了，生命周期过半，等等党关注的重点。
3、找客服能砍价，砍价重点是团购，你多找几个邻居拼团，先去找旗舰店问价，再去专卖店问价，一般专卖店能谈的更低，因为旗舰店内部管得严。
4、赠品都很垃圾，能折现折现，赠品的溢价很大，如果你用不上，多砍一点是一点。
5、如果不知道怎么选，又等不了大促，就买去年的旗舰款，大概率是你能选到的：性价比+高体验的产品。
6、做好攻略记下型号去闲鱼搜，找全新正品，如果他的闲鱼都是单一品牌，单一品类的，你就问他能不能给你搞冰箱洗衣机空调，如果不能，大概率是专卖店的分销，靠谱概率大，那种啥家电都卖的，不是一手，不会是最低价。记住最便宜的，肯定是卖的产品少的。
7、安装问题，一个品牌同一个品类的产品，安装和售后是一样的，不论你是线上还是线下，只要不是小牌子，可以放心选择，不论哪个渠道，最终给你做售后的，还是距离你最近的售后点，或者合作的线下售后团队。
8、最低价去小红书搜下攻略，直接打型号，了解下最低价到底是多少，如果小红书没有这个型号的笔记，说明：1）这是一个冷门款，存在被坑风险。2）低价笔记被品牌删掉了，如果是这一点，你去搜品牌名称，比如小天鹅洗衣机，去最近的200篇笔记的评论区里找真是评论，一般也能了解到最低价。
9、所有家电都能延迟发货，如果你遇到了最低价，先付款锁单，告诉客服不发货，选一个6个月之后的时间，下次遇到更便宜的，再回来退，锁了再说。反正很多人从刚买房就开始看家电了，最后真正要装家电，横跨一整年都有。
10、卖家电后，我自己会选的靠谱品牌（性价比向）：方太的烟灶、美的的洗碗机、美的的燃气灶、美的的空调、雷鸟的电视、小天鹅的洗衣机（尽量选最新一代水魔方）、性价比厨下净水器看美的（专利多），冰箱不挑牌子看预算，扫地机器人一流营销重，强烈推荐买N-1代（去年的旗舰）。

埃及 金字塔 建造 #AI 影像

山姆正在中国市场下一盘大棋

很多外资品牌在国内市场都过了最辉煌的时刻——大部分行业都是国货品牌崛起，不断侵蚀外资的市场份额。这里面有少数几个例外，其中就包括山姆会员店。

这两三年来，我每一次去山姆会员店购物，眼前都是人山人海。每次去看到大家踊跃消费的景象，我都有种错觉：经济发展正在欣欣向荣。当然，并不是经济环境真的有多好，而是山姆店这个企业走出了自己的独立曲线。

更加厉害的是，山姆店里面这种人山人海的景象，还是仅付费会员才能进入的前提下实现的。

山姆的会员每年需要续费，这种会员制的模式在国外比较成熟。除了山姆以外，大家非常熟悉Costco也是这种模式。这种会员模式和很多企业说的「会员制」有明确区别。

山姆的会员制是一个硬性的进门标准，它几乎是没有额外福利的，单纯你不是会员就不能进去买东西。很多企业的所谓会员，都是免费送的，就是找个借口多送点优惠券，希望用户再回来。直到今天，没有哪个中国消费企业成功学会这个付费会员才能进门的商业模式。

这样的模式会催生出很多人没有成为会员、但也想买东西的需求。大量代购业务应运而生。根据我们调研，山姆生态里收入最高的一个代购企业，每年收入在几个亿的水平——这样的体量都不能称为一个小生意了。

在山姆店业绩持续向好的情况下，它会不会对这种代购的现象赶尽杀绝呢？我的答案是不会。

代购的存在对于山姆店来说有独特的价值。

第一个价值，是使得山姆还没有开店城市的消费者也能享受到山姆的产品。山姆虽然从96年就开始进入中国，已经差不多30年，直到现在它才进入了25个城市，开出了不到50家店。

在这种情况下，有大量的二三线城市，它并没有山姆店的存在。例如说整个东北三省里，只有辽宁省有山姆，那吉林省和黑龙江省的消费者，他们要买山姆的东西只能依靠代购。

其实也别说低线城市了，哪怕是香港，作为一个国际化大都市，它也没有山姆店，所以香港的街头也出现了山姆的代购店。

早年山姆在中国是买地来开店的。随着地产价格上升，现在它跟各地的政府合作拿店，政府为了招商引资，会给到低廉的租金。要开一个山姆店，配套需要的停车场面积甚至比门店的面积还要大。这种情况下，寸土寸金的香港很难开得出来。

为了让所在城市没有门店的消费者也能体验到他的产品。代购的存在对山姆来说是有好处的。

当然，代购也会给山姆造成的负面影响，那就是代购有时采购量太大了，使得正常消费者买东西的时候会缺货。对于消费者来说，买东西的时候没有货是体验最差的，甚至比折扣不多体验还要差。我调研时发现，山姆面对这种情况的策略就是去「招安」代购，让他们提前报备。山姆根据代购的采购量去提前备货。

山姆怎么知道谁是代购呢？实际上非常简单，正常人买东西一个月是不可能买几万块钱以上的。山姆设置一个金额，如果某张会员卡，他每个月的采购金额超过这个限度。那山姆就会主动跟他联系，沟通清楚是不是一个代购公司。

这是第一种情况，山姆的代购还有第二种情况就是薅羊毛。

虽然所在城市有山姆会员店，但是很多消费者依然不愿意掏每年几百块钱的会员费，而是找人代买。对于这部分薅羊毛群体，如果他们仅仅在线上下单，山姆很难管得着。例如说我是会员，我买好东西之后分给朋友，山姆没法管理。

山姆对于这种羊毛党的管理，主要集中在线下门店。我们家山姆会员是我来办的，有一次我的家人到山姆店逛街，但我没有去。在这种情况下办卡的人没有来，山姆店是禁止我的家人进入的。

为什么对这种线下进店的管理这么严格呢？多点人去买东西不是对他的生意更好吗？核心原因在于，山姆非常注重线下店的逛街体验。需要会员卡的情况下，门店每到周末都已经人满为患了，可以想象一旦放开，整个空间会非常拥挤，体验很差。

山姆的竞争对手是盒马，盒马线上消费的比例非常高，将近70%，所以盒马的用户大概率是不爱逛线下的。山姆的策略是希望线上和线下的消费更加平均，最好是五五开，所以它在线下设置了专属商品，例如说像寿司、烤鸡腿、牛肉卷这样的熟食，只有到线下门店才能买到。其次呢，它还设置了很多试吃的摊位，一家老小一起去逛，尤其是小朋友会非常喜欢这种试吃的体验。

这些都是山姆为了吸引会员常来线下，所设置的线上没有的用户体验。这就解释了山姆的会员费为什么从来不打折。

本质上，它的初级会员就是个进门的门槛，高级会员多了购物2%的返点，但除此之外几乎没有更多活动。

这个思路的背后，是山姆对于自己核心消费群体的重视。它不希望把消费群体过分扩张，所有人都来买东西，这样反而会损害核心消费群体的体验。

这个思路真的很有意思。中国大部分的企业，他们的思路都是尽可能把门打得越开越好，让所有人都来买东西，而且尽可能搞各种各样的折扣促销活动。现在双十一要持续一个月以上，各种促销打折活动让消费者应接不暇。

在这样的一股氛围当中，山姆是那个独特的例外。有人说山姆这样做就是为了多收会员费。简单算一笔账，目前山姆在中国有800万的办卡会员，我们假设所有人办的都是初级款会员，260块一年。每年山姆光是会员费的收入就有20个亿，这20个亿几乎是纯利，没有什么成本。

但我认为这种观点把结果和原因给颠倒了。山姆能赚这个钱不是他坚持专注服务核心群体的原因，而是它坚持这么做的结果。

山姆的核心消费群体，可以定义为有一定消费力，对生活品质有所追求的家庭客群。如果你不属于家庭客群，是还没有结婚的年轻人，大概率你不是他的核心用户。原因很简单，山姆产品的包装比较大，年轻人买回家是消费不完的，它所针对的群体最好有娃，甚至是二胎家庭。而这样的群体对于产品的品质，还有线下逛街的体验都会有比较高的要求。

山姆如果打开门做所有人的生意，会稀释这个核心群体的体验，就很难留得住他们。山姆把服务的焦点只放在这个群体上，而不是去服务所有人，就会使得这群人越来越喜欢他。

给大家分享个有意思的数据，山姆全世界范围内营业额最高的就在中国，具体来说是深圳的福田店。这家门店创下过一个纪录，一天最高的销售额突破1亿，这是一个非常夸张的数字。据说美国高管在知道这件事情之后感到非常的困惑，不知道为什么中国生意会这么好？

很多人会有一个疑问，中国不是结婚率下降，生育率也在降低吗？山姆的这种核心客群有消费力的家庭，未来的体量难道不是在下滑吗？山姆的生意能持续变好吗？

关于这个问题，我的观点是中国的生育率确实在下降，结婚的年龄也在推迟。但是随着经济的发展，有消费力的家庭的数量是在不断增加的。这就类似母婴市场，虽然整体的生育率在下降，但是花在每个小朋友身上的花费是在不断增加的。

这样的趋势，会利好行业里面的中高端品牌。因为大盘的蛋糕没有变大，但是属于中高端的蛋糕份额在不断增加。

除了山姆会员店之外，我们也有国货品牌吃到了这个趋势的红利——就是汽车领域的理想汽车。理想汽车跟山姆会员店所瞄准的群体几乎一模一样，就是有消费力的家庭群体。

这两家企业虽然身处不同的行业，但他们的成功背后却有一层共性，就是他们对于自己核心消费群体的洞察

选择不同的运动来塑造自己

1. 训练刚性——选择直接对抗/高爆发力：
拳击、短跑、自由搏击、篮球前锋、橄榄球等

2. 训练耐力、心力：
长跑、核心训练、游泳、骑行等

3. 训练与人相处的合作/组织能力：
排球、足球、壁球、网球、羽毛球等；

4. 训练韧性、心性：
瑜伽、软开度训练、舞蹈等；

创业、做事业上升期时，可以多做抗阻类运动，激发自己的能量和野性；下行期，可以多跑步或者做培养自己耐力、心性的运动。