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#内幕消息
看 caoz 对最近商业行事的建议，写的真好，转述推荐下：
第一，合规性非常重要。是生死话题，资金流水稍微多起来，务必找专业律师和财务专家做合规工作。没有合规，风险太多。
另外，要非常非常关注打款方的资质和信用问题，即便你们做的是正规生意，但如果对方的钱有问题，对方的生意有问题，面对冻卡有没有预案，往小了说，非法所得要罚没，往大了说，会不会涉及帮信罪，很可怕。
第二，不要追求扩大业务规模。要先追求提升毛利水平，行业越来越卷，成本越来越高怎么办，毛利低的先死。毛利高的缓冲区高。如何提高毛利水平，自己的品牌，自己的产品，自己的流量池等等。
还有，帐期风险，尽量不要做垫款的生意。有些领域垫款是行规，但一定要控制风险额度，这也是不要盲目追求业务扩张的一个重要因素。
第三，拿钱要小心。如果对业务有信心，优先考虑银行贷款。
国资尽量别碰，深创投密集的回购诉讼了解一下，股权成债权，这太吓人。
对赌协议要看仔细，输得起输不起，输不起不要玩，做最坏的打算，争取最好的结局，不要认为自己一定赢。
第四，中美关系两手准备。海外公司，资金，银行及业务账户布局要多做筹划。
第五，内部全力支持AI。给员工报销合理AI开销，给员工开设AI账户尽量辅助（比如，老板要搞个海外借记卡帮员工付费海外AI会员，国内信用卡头部AI产品已经无法使用），此外，老板要以身作则，自己也要把AI利用起来。
第六，人才靠筛选，不是靠培养。最近因为就业率问题，企业家统战价值提升，很多最新案例支持企业合理淘汰员工。而且最近就业压力大，招人也就没那么难。大体如此。
看 caoz 对最近商业行事的建议，写的真好，转述推荐下：
第一，合规性非常重要。是生死话题，资金流水稍微多起来，务必找专业律师和财务专家做合规工作。没有合规，风险太多。
另外，要非常非常关注打款方的资质和信用问题，即便你们做的是正规生意，但如果对方的钱有问题，对方的生意有问题，面对冻卡有没有预案，往小了说，非法所得要罚没，往大了说，会不会涉及帮信罪，很可怕。
第二，不要追求扩大业务规模。要先追求提升毛利水平，行业越来越卷，成本越来越高怎么办，毛利低的先死。毛利高的缓冲区高。如何提高毛利水平，自己的品牌，自己的产品，自己的流量池等等。
还有，帐期风险，尽量不要做垫款的生意。有些领域垫款是行规，但一定要控制风险额度，这也是不要盲目追求业务扩张的一个重要因素。
第三，拿钱要小心。如果对业务有信心，优先考虑银行贷款。
国资尽量别碰，深创投密集的回购诉讼了解一下，股权成债权，这太吓人。
对赌协议要看仔细，输得起输不起，输不起不要玩，做最坏的打算，争取最好的结局，不要认为自己一定赢。
第四，中美关系两手准备。海外公司，资金，银行及业务账户布局要多做筹划。
第五，内部全力支持AI。给员工报销合理AI开销，给员工开设AI账户尽量辅助（比如，老板要搞个海外借记卡帮员工付费海外AI会员，国内信用卡头部AI产品已经无法使用），此外，老板要以身作则，自己也要把AI利用起来。
第六，人才靠筛选，不是靠培养。最近因为就业率问题，企业家统战价值提升，很多最新案例支持企业合理淘汰员工。而且最近就业压力大，招人也就没那么难。大体如此。
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#@inside1024
昨天以为山姆空降阿里系高管只是小红书用户的抱怨，结果今天山姆用户集体抵制阿里系管理层直接上了微博热搜 😂
更可笑的是这件事本来是山姆的PR部门近期做的一次campaign，因为同样具有互联网大厂背景的PR负责人认为阿里系的人很牛逼，所以要大肆宣传一波。结果用户在全网直接发起为了保持山姆品牌纯正性而罢免阿里高管的集体抵制，将一切山姆近期存在的问题归咎于新来的阿里高管。
山姆的用户很多是白领群体，包括体制内、国央企、传统行业的从业者。在这个群体眼中，中国互联网公司的企业文化和企业管理制度并不正规，互联网行业的无序扩张不同程度影响到了其他行业的业务，阿里则是这类互联网公司的典型。
很多山姆用户的负面评论都在说“阿里是行业百草枯”，这其实是一种品牌用户作为真实的行业从业者的视角。山姆用户作为所谓的中国特色中产，近年来面临严重的职场中年危机、消费降级、阶层滑落等问题，当品牌的受众看到自己忠诚的品牌空降了他们眼中在各行业倾销内卷的公司的前高管时，这种焦虑和身份危机感进一步加剧。
昨天以为山姆空降阿里系高管只是小红书用户的抱怨，结果今天山姆用户集体抵制阿里系管理层直接上了微博热搜 😂
更可笑的是这件事本来是山姆的PR部门近期做的一次campaign，因为同样具有互联网大厂背景的PR负责人认为阿里系的人很牛逼，所以要大肆宣传一波。结果用户在全网直接发起为了保持山姆品牌纯正性而罢免阿里高管的集体抵制，将一切山姆近期存在的问题归咎于新来的阿里高管。
山姆的用户很多是白领群体，包括体制内、国央企、传统行业的从业者。在这个群体眼中，中国互联网公司的企业文化和企业管理制度并不正规，互联网行业的无序扩张不同程度影响到了其他行业的业务，阿里则是这类互联网公司的典型。
很多山姆用户的负面评论都在说“阿里是行业百草枯”，这其实是一种品牌用户作为真实的行业从业者的视角。山姆用户作为所谓的中国特色中产，近年来面临严重的职场中年危机、消费降级、阶层滑落等问题，当品牌的受众看到自己忠诚的品牌空降了他们眼中在各行业倾销内卷的公司的前高管时，这种焦虑和身份危机感进一步加剧。
👍12💩3
我滋养心灵的5个小习惯：
1. 晨间日记（Morning Pages）
早上写三页，写什么都行。写完感觉比较清楚，也比较轻。
2. 反馈能量墙（Feedback Gallery）
才刚开始。把自己的东西贴出来，看着它们在那，也顺便练习接受别人的反馈。
3. 每天出去走一走（Daily walk）
没有设定路线。有时候是去买东西，有时候就只是走一下。
4. 只喝咖啡，只听歌（Coffee and music）
不做别的，就坐着，喝咖啡，听音乐。不用有产出。
5. 滑板溜一下（Skateboard cruising）
找个空的路滑一会儿，不需要太久。就是好玩，轻松。
1. 晨间日记（Morning Pages）
早上写三页，写什么都行。写完感觉比较清楚，也比较轻。
2. 反馈能量墙（Feedback Gallery）
才刚开始。把自己的东西贴出来，看着它们在那，也顺便练习接受别人的反馈。
3. 每天出去走一走（Daily walk）
没有设定路线。有时候是去买东西，有时候就只是走一下。
4. 只喝咖啡，只听歌（Coffee and music）
不做别的，就坐着，喝咖啡，听音乐。不用有产出。
5. 滑板溜一下（Skateboard cruising）
找个空的路滑一会儿，不需要太久。就是好玩，轻松。
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#内幕消息
我可能真的不适合在职场混，我总对人与人之间的关系有一股莫名的责任心，即使是代理商，对我来说也是队友，是合作伙伴一般的存在，我没办法做到吊了人家半年，让人家投入10多个人的团队之后，突然说不合作了，我没办法把这种行为当成正常，做不到自身利益优先没脸没皮，我也做不到对别人不产生愧疚。
去年红书的业务合作了一个代理商A，一个季度内做到月销突破300万冲到行业第三，新领导来了之后说这个代理商货返条款不够优惠要我取消合作，我反复表达我跟这个代理商是从零开始合作的，大家都一起成长，他们团队和老板都很重视，对方不听，最后选择了并未进入集团统一招标的代理商B，我也表达了，代理商B在统一竞标中落选，且集团其他品牌合作过反馈团队能力一般，不合适合作，对方不听，一定要我推进年框。
从3月到5月，整整三个月，我一直在搞这个3000多万的年框，搞搞搞，方案做了一版又一版，领导每次过完方案都会提出新的问题，代理商B团队能力太差了，方案都是我叫他们怎么做，熬夜帮他们梳理框架，跟他们说要怎么跟我领导汇报，当时的想法就是既然选了人家就好好合作把事情做好。
代理商B从创始人到商务总监到执行团队，每一个人对我都是十分尊重和信任，我能感受到大家在这三个月里为了推进这个年框，有了统一的目标之后已经拧成一股绳，他们也把团队里最好的人配给了我，慢慢的，我们的合作已经顺畅，我有信心年框弄完业务可以有很快速的增长，去年领导还没来，就我一个人带着一个妹子也能做到月销300万，现在有一个团队，为什么不行？
但是我的领导是我业务上最大的阻碍。
开会不好好听，反复横跳输出不明不白的指令，让大家来回修改方案，对了三个月还对不出一个方案，问题是，在这个过程中，我还要一直承受是因为我的原因导致年框推进太慢的指责。
压力太大了，我终于病倒了。
就在昨晚，告诉我，觉得代理商B评估下来能力不好，想换回代理商A。我真的会谢！人家投入了这么久的时间和那么多人力来推这个项目，耗了人家三个月，现在说不合作了？你不要脸我还要脸啊！
不知道这种人以后还想不想在业内混下去，反正这种事我是做不出来的，就让她自己去跟别人沟通吧，我是真的累了。
远离sb，真的可以多活几年，吃了这个教训够大的了。
我可能真的不适合在职场混，我总对人与人之间的关系有一股莫名的责任心，即使是代理商，对我来说也是队友，是合作伙伴一般的存在，我没办法做到吊了人家半年，让人家投入10多个人的团队之后，突然说不合作了，我没办法把这种行为当成正常，做不到自身利益优先没脸没皮，我也做不到对别人不产生愧疚。
去年红书的业务合作了一个代理商A，一个季度内做到月销突破300万冲到行业第三，新领导来了之后说这个代理商货返条款不够优惠要我取消合作，我反复表达我跟这个代理商是从零开始合作的，大家都一起成长，他们团队和老板都很重视，对方不听，最后选择了并未进入集团统一招标的代理商B，我也表达了，代理商B在统一竞标中落选，且集团其他品牌合作过反馈团队能力一般，不合适合作，对方不听，一定要我推进年框。
从3月到5月，整整三个月，我一直在搞这个3000多万的年框，搞搞搞，方案做了一版又一版，领导每次过完方案都会提出新的问题，代理商B团队能力太差了，方案都是我叫他们怎么做，熬夜帮他们梳理框架，跟他们说要怎么跟我领导汇报，当时的想法就是既然选了人家就好好合作把事情做好。
代理商B从创始人到商务总监到执行团队，每一个人对我都是十分尊重和信任，我能感受到大家在这三个月里为了推进这个年框，有了统一的目标之后已经拧成一股绳，他们也把团队里最好的人配给了我，慢慢的，我们的合作已经顺畅，我有信心年框弄完业务可以有很快速的增长，去年领导还没来，就我一个人带着一个妹子也能做到月销300万，现在有一个团队，为什么不行？
但是我的领导是我业务上最大的阻碍。
开会不好好听，反复横跳输出不明不白的指令，让大家来回修改方案，对了三个月还对不出一个方案，问题是，在这个过程中，我还要一直承受是因为我的原因导致年框推进太慢的指责。
压力太大了，我终于病倒了。
就在昨晚，告诉我，觉得代理商B评估下来能力不好，想换回代理商A。我真的会谢！人家投入了这么久的时间和那么多人力来推这个项目，耗了人家三个月，现在说不合作了？你不要脸我还要脸啊！
不知道这种人以后还想不想在业内混下去，反正这种事我是做不出来的，就让她自己去跟别人沟通吧，我是真的累了。
远离sb，真的可以多活几年，吃了这个教训够大的了。
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