#内幕消息
我可能真的不适合在职场混，我总对人与人之间的关系有一股莫名的责任心，即使是代理商，对我来说也是队友，是合作伙伴一般的存在，我没办法做到吊了人家半年，让人家投入10多个人的团队之后，突然说不合作了，我没办法把这种行为当成正常，做不到自身利益优先没脸没皮，我也做不到对别人不产生愧疚。
去年红书的业务合作了一个代理商A，一个季度内做到月销突破300万冲到行业第三，新领导来了之后说这个代理商货返条款不够优惠要我取消合作，我反复表达我跟这个代理商是从零开始合作的，大家都一起成长，他们团队和老板都很重视，对方不听，最后选择了并未进入集团统一招标的代理商B，我也表达了，代理商B在统一竞标中落选，且集团其他品牌合作过反馈团队能力一般，不合适合作，对方不听，一定要我推进年框。
从3月到5月，整整三个月，我一直在搞这个3000多万的年框，搞搞搞，方案做了一版又一版，领导每次过完方案都会提出新的问题，代理商B团队能力太差了，方案都是我叫他们怎么做，熬夜帮他们梳理框架，跟他们说要怎么跟我领导汇报，当时的想法就是既然选了人家就好好合作把事情做好。
代理商B从创始人到商务总监到执行团队，每一个人对我都是十分尊重和信任，我能感受到大家在这三个月里为了推进这个年框，有了统一的目标之后已经拧成一股绳，他们也把团队里最好的人配给了我，慢慢的，我们的合作已经顺畅，我有信心年框弄完业务可以有很快速的增长，去年领导还没来，就我一个人带着一个妹子也能做到月销300万，现在有一个团队，为什么不行？
但是我的领导是我业务上最大的阻碍。
开会不好好听，反复横跳输出不明不白的指令，让大家来回修改方案，对了三个月还对不出一个方案，问题是，在这个过程中，我还要一直承受是因为我的原因导致年框推进太慢的指责。
压力太大了，我终于病倒了。
就在昨晚，告诉我，觉得代理商B评估下来能力不好，想换回代理商A。我真的会谢！人家投入了这么久的时间和那么多人力来推这个项目，耗了人家三个月，现在说不合作了？你不要脸我还要脸啊！
不知道这种人以后还想不想在业内混下去，反正这种事我是做不出来的，就让她自己去跟别人沟通吧，我是真的累了。
远离sb，真的可以多活几年，吃了这个教训够大的了。
我可能真的不适合在职场混，我总对人与人之间的关系有一股莫名的责任心，即使是代理商，对我来说也是队友，是合作伙伴一般的存在，我没办法做到吊了人家半年，让人家投入10多个人的团队之后，突然说不合作了，我没办法把这种行为当成正常，做不到自身利益优先没脸没皮，我也做不到对别人不产生愧疚。
去年红书的业务合作了一个代理商A，一个季度内做到月销突破300万冲到行业第三，新领导来了之后说这个代理商货返条款不够优惠要我取消合作，我反复表达我跟这个代理商是从零开始合作的，大家都一起成长，他们团队和老板都很重视，对方不听，最后选择了并未进入集团统一招标的代理商B，我也表达了，代理商B在统一竞标中落选，且集团其他品牌合作过反馈团队能力一般，不合适合作，对方不听，一定要我推进年框。
从3月到5月，整整三个月，我一直在搞这个3000多万的年框，搞搞搞，方案做了一版又一版，领导每次过完方案都会提出新的问题，代理商B团队能力太差了，方案都是我叫他们怎么做，熬夜帮他们梳理框架，跟他们说要怎么跟我领导汇报，当时的想法就是既然选了人家就好好合作把事情做好。
代理商B从创始人到商务总监到执行团队，每一个人对我都是十分尊重和信任，我能感受到大家在这三个月里为了推进这个年框，有了统一的目标之后已经拧成一股绳，他们也把团队里最好的人配给了我，慢慢的，我们的合作已经顺畅，我有信心年框弄完业务可以有很快速的增长，去年领导还没来，就我一个人带着一个妹子也能做到月销300万，现在有一个团队，为什么不行？
但是我的领导是我业务上最大的阻碍。
开会不好好听，反复横跳输出不明不白的指令，让大家来回修改方案，对了三个月还对不出一个方案，问题是，在这个过程中，我还要一直承受是因为我的原因导致年框推进太慢的指责。
压力太大了，我终于病倒了。
就在昨晚，告诉我，觉得代理商B评估下来能力不好，想换回代理商A。我真的会谢！人家投入了这么久的时间和那么多人力来推这个项目，耗了人家三个月，现在说不合作了？你不要脸我还要脸啊！
不知道这种人以后还想不想在业内混下去，反正这种事我是做不出来的，就让她自己去跟别人沟通吧，我是真的累了。
远离sb，真的可以多活几年，吃了这个教训够大的了。
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很感叹啊，大部分人都是读了很多书的穷人，我也是啊。
读这些书，不如去夜市摆摊卖几天裤衩子。
就知道哪些东西是真的，哪些东西是假的了。
卖几天裤衩子就知道钱难挣，屎难吃，就不会消费主义了。
卖几天裤衩子，就知道怎么拿货谈价、知道什么是库存压力、什么是城管，网上天真的商业模式祛魅了。
卖几天裤衩子，就知道面子毫无用处，怎么高情商和客户对话。
卖几天裤衩子，就知道什么是主观想法，什么是数据反馈，你想象中的性感蕾丝没有红色三角裤卖的好。
卖几天裤衩子，你就知道什么为什么有人5块钱的裤衩还要降价，什么是人间疾苦，什么是下沉市场。
不卖裤衩子，在写字楼打工的牛马什么也不知道。
@inside1024
读这些书，不如去夜市摆摊卖几天裤衩子。
就知道哪些东西是真的，哪些东西是假的了。
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卖几天裤衩子，就知道面子毫无用处，怎么高情商和客户对话。
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卖几天裤衩子，你就知道什么为什么有人5块钱的裤衩还要降价，什么是人间疾苦，什么是下沉市场。
不卖裤衩子，在写字楼打工的牛马什么也不知道。
@inside1024
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#@inside1024
好几年没用白条了，结果某次买个九块九的东西，自动给我先享后付了，当时也没在意，结果先享后付功能还款自动用了白条还款。
要手动去调整还款设置，把白条拖到最下面，还不能删除，图二为我调整后的顺序。
做出这个设计的京东员工，我祝你喝奶茶喝到饱。
好几年没用白条了，结果某次买个九块九的东西，自动给我先享后付了，当时也没在意，结果先享后付功能还款自动用了白条还款。
要手动去调整还款设置，把白条拖到最下面，还不能删除，图二为我调整后的顺序。
做出这个设计的京东员工，我祝你喝奶茶喝到饱。
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Forwarded from 灯塔智投
#灯塔学院
【今日知识】K线基础知识
🔹1、阳K线五要素
（1）图片说明：
阳K线（绿色）是指收盘价高于开盘价的交易周期，代表买方力量强于卖方。
(2) 五要素组成：
开盘价（O-Open） - 周期开始时的第一笔成交价格
收盘价（C-Close） - 周期结束时的最后一笔成交价格
最高价（H-High） - 整个周期内交易的最高价格
最低价（L-Low） - 整个周期内交易的最低价格
周期（T-Time） - 可以是日线、周线、月线等不同时间周期
(3) 视觉特征：
-绿色矩形称为"实体"，代表开盘价到收高价之间的价格区间
-上方细线称为"上影线"，从收盘价延伸至最高价
-下方细线称为"下影线"，从开盘价延伸至最低价
🔹2、阴K线五要素
（1）图片说明：
阴K线（红色）是指收盘价低于开盘价的交易周期，代表卖方力量强于买方。
（2）五要素组成：
同样包含开盘价（O）、收盘价（C）、最高价（H）、最低价（L）、周期（T）
（3）视觉特征：
-红色矩形称为"实体"，代表收盘价到开盘价之间的价格区间
-上方细线称为"上影线"，从开盘价延伸至最高价
-下方细线称为"下影线"，从收盘价延伸至最低价
（4）区别对比：
阳线：实体在下，代表价格上升趋势
阴线：实体在上，代表价格下降趋势
🔹3、星K线（十字线）
（1）图片说明：
星K线（十字线）是指开盘价等于收盘价的特殊K线形态。
（2）特征说明：
-开盘价（O）= 收盘价（C），两者相等
-只能看到一条竖线，没有矩形实体
-上下都有较长的影线
（3）市场含义：
-代表市场犹豫不决
-多空双方力量暂时平衡
-是趋势转变的潜在信号
————————————————
📖 灯塔智投频道 @dtlight
👉 试用指标
🌍 灯塔智投官网
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🔹1、阳K线五要素
（1）图片说明：
阳K线（绿色）是指收盘价高于开盘价的交易周期，代表买方力量强于卖方。
(2) 五要素组成：
开盘价（O-Open） - 周期开始时的第一笔成交价格
收盘价（C-Close） - 周期结束时的最后一笔成交价格
最高价（H-High） - 整个周期内交易的最高价格
最低价（L-Low） - 整个周期内交易的最低价格
周期（T-Time） - 可以是日线、周线、月线等不同时间周期
(3) 视觉特征：
-绿色矩形称为"实体"，代表开盘价到收高价之间的价格区间
-上方细线称为"上影线"，从收盘价延伸至最高价
-下方细线称为"下影线"，从开盘价延伸至最低价
🔹2、阴K线五要素
（1）图片说明：
阴K线（红色）是指收盘价低于开盘价的交易周期，代表卖方力量强于买方。
（2）五要素组成：
同样包含开盘价（O）、收盘价（C）、最高价（H）、最低价（L）、周期（T）
（3）视觉特征：
-红色矩形称为"实体"，代表收盘价到开盘价之间的价格区间
-上方细线称为"上影线"，从开盘价延伸至最高价
-下方细线称为"下影线"，从收盘价延伸至最低价
（4）区别对比：
阳线：实体在下，代表价格上升趋势
阴线：实体在上，代表价格下降趋势
🔹3、星K线（十字线）
（1）图片说明：
星K线（十字线）是指开盘价等于收盘价的特殊K线形态。
（2）特征说明：
-开盘价（O）= 收盘价（C），两者相等
-只能看到一条竖线，没有矩形实体
-上下都有较长的影线
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-代表市场犹豫不决
-多空双方力量暂时平衡
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今天面聊了一位财税公司老板，
财税公司靠什么赚钱？
1、代理记账
2、提供外包AB岗财务人员
3、帮助企业税务合规，以前叫税务筹划
4、帮助企业拿到更多的政府补贴和项目
5、提供财务和税务咨询
代理记账一年几千块，财务合规几万到十万，高端的咨询则是按照节税额的一定比重收费。
财税服务，每个公司都需要，因此是最高频的企业服务。但业务模式还是有很大的局限性。
1、代理记账的低价竞争。
2、不少税务筹划都设计擦边甚至违法操作，风险高。
3、金税四期的大数据实时监控，对没有智能化的财税公司挑战很大。
4、业务和财务一体化，是一个巨大的痛点。
5、小微企业在财税上的预算和付费能力还是很低的，大企业则会自有财务团队或者四大。
6、一定的团队规模，服务的企业有显著上限。
另一个收获，是我问了一个自己的真问题：
公司初创的时候一无所有，怎么吸引优秀员工一起走下去呢？
他说，玩在一起，让他们开心很重要。
真好，不断聊更多行业的老板，问自己的真问题。
财税公司靠什么赚钱？
1、代理记账
2、提供外包AB岗财务人员
3、帮助企业税务合规，以前叫税务筹划
4、帮助企业拿到更多的政府补贴和项目
5、提供财务和税务咨询
代理记账一年几千块，财务合规几万到十万，高端的咨询则是按照节税额的一定比重收费。
财税服务，每个公司都需要，因此是最高频的企业服务。但业务模式还是有很大的局限性。
1、代理记账的低价竞争。
2、不少税务筹划都设计擦边甚至违法操作，风险高。
3、金税四期的大数据实时监控，对没有智能化的财税公司挑战很大。
4、业务和财务一体化，是一个巨大的痛点。
5、小微企业在财税上的预算和付费能力还是很低的，大企业则会自有财务团队或者四大。
6、一定的团队规模，服务的企业有显著上限。
另一个收获，是我问了一个自己的真问题：
公司初创的时候一无所有，怎么吸引优秀员工一起走下去呢？
他说，玩在一起，让他们开心很重要。
真好，不断聊更多行业的老板，问自己的真问题。
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多少钱都换不来的几条家规，
越早知道，孩子越受益！
第一，
所有让你快速上瘾的东西，
最终都是害你的。
比如玩游戏，看电视，吃美食。
它会让你变得更加拖延和贪婪。
相反，
刚开始让你感觉难的事情，
到最后都是帮你的。
比如读书，早起，健身。
它会让你变得越来越阳光和自信。
第二，
允许你花钱，
也允许你买你想要的东西，
但不允许你铺张浪费。
谁家的钱都不好赚，
一个不懂得节俭的人，
未来也不可能赚到大钱。
记住，钱是有灵性的。
第三，
自己跌倒了，
要懂得自己爬起来。
没有人会陪你一辈子，
包括父母，和你的兄弟姐妹。
一定要学会照顾好自己，
只有这样，
你未来的生活才不会狼狈。
最后想说，
富贵传家，不过三代，
德行传家，至少十代。
最好的教育一定是父母的言传身教，
留下家财万贯，
不如留下优良家风。
置办良田千顷，
不如教一谋生本领。
越早知道，孩子越受益！
第一，
所有让你快速上瘾的东西，
最终都是害你的。
比如玩游戏，看电视，吃美食。
它会让你变得更加拖延和贪婪。
相反，
刚开始让你感觉难的事情，
到最后都是帮你的。
比如读书，早起，健身。
它会让你变得越来越阳光和自信。
第二，
允许你花钱，
也允许你买你想要的东西，
但不允许你铺张浪费。
谁家的钱都不好赚，
一个不懂得节俭的人，
未来也不可能赚到大钱。
记住，钱是有灵性的。
第三，
自己跌倒了，
要懂得自己爬起来。
没有人会陪你一辈子，
包括父母，和你的兄弟姐妹。
一定要学会照顾好自己，
只有这样，
你未来的生活才不会狼狈。
最后想说，
富贵传家，不过三代，
德行传家，至少十代。
最好的教育一定是父母的言传身教，
留下家财万贯，
不如留下优良家风。
置办良田千顷，
不如教一谋生本领。
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Media is too big
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