毫无意外的，淘宝闪购和饿了么，这一套班子、两块牌子，很快就要「二合一」。淘宝闪购，未来将成为阿里唯一的外卖+即时零售品牌招牌。
目前还没有官宣，只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新，淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体，目测App的正式更名也只是时间问题了。
之所以说这件事情并不意外，是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了，明明已经打通了供给和履约，对外依然有「淘宝闪购提供补贴，饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。
不过可以理解的是，在打仗的时候，一切以战线为优先，而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后，重新定位品牌的空间和价值，理所应当。
这是一个「自然而然，水到渠成」的选择。
我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的：
今年4月，淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」，并拿到了淘宝App的一级入口，全面接入饿了么供给和服务；
到了5月，淘宝闪购在小长假期间提前全量上线，开始发放大额红包以促日活，并火速签下了汪苏泷作为代言人；
再到7月，淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴，高调加入「外卖大战」，直接把京东和美团的Q3利润打成骨折；
最后是8月，蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调，宣布单日1.2亿订单的峰值，在外卖行业打出了「坐二望一」的地位；
⋯⋯
整个过程看起来大兴土木，其实只用了半年不到的时间，淘宝闪购的心智就已经立了起来。
比如在相关话题的评论区，网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购，而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购，这很有意思。
不是说美团做得不如阿里，恰恰相反，是美团在外卖上过于深入了，才会削弱闪购业务的品牌认知。
就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线，他很难分得清楚，前者出自美团外卖的业务，后者出自美团闪购的业务，在他看来，这都是自己下了一单外卖。
但淘宝闪购之于淘宝，却不是这样的关系，淘宝是快递电商的模式，是要去拆包裹的，而淘宝闪购是骑手小哥送货上门，是淘宝新开通的外卖服务。
这就导致了，虽然淘宝闪购是一个更新的品牌，但是因为它没有历史包袱的混淆，在落地上更加丝滑流畅，便于理解。
理解了这个必然发生的结果，也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。
虽然有点暴论，但我还是想说，在被美团常年压着打的发展史里，饿了么已经印上了「万年老二」的钢印，甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。
甚至行业内都有默认的传言，声称美团故意留着饿了么，是不想加深市场垄断的嫌疑。
所以这么些年来，市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性，否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。
在历次所谓的「误报」辟谣里，阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确：这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。
所以各路消息也说，收购方看重的也是后者，所以双方始终谈不拢，大家对于真正值钱的是什么，有着高度一致的看法。
所以自从开打「外卖大战」以来，其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的：一方面是它必须出现在整个体系里，输送供给、流量和配送等资源，另一方面它又不再是这个周期的品牌主角，时刻注意不要「抢戏」。
即使要讲故事，也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本，这多少有些「我打宿傩」的幽默感，真正高燃的剧情，是淘宝拿着9亿月活下场，最后还给电商业务挣了1亿新增用户。
什么叫他妈的惊喜？这就是了。
其实从前段时间的骑手换装就能看出，新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分，而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列，主次分明。
哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的，从一个铁钉开始逐渐替换，直至每一块甲板都是新的，那么这艘船，还是不是之前的忒修斯号？
显然，阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边，霍布斯的唯物主义认为，物质构成大于符号意义，新船就应该用新的名字。
无论是马云提出的「回归淘宝」主战略，还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景，用这个历经淬炼的国民级品牌，来为闯入增量市场提供确定性，都是相当聪明的一步棋。
除了适合构建外部的消费者心智以外，在内部组织的调度上，淘宝闪购这种一号位工程的名头，也远比饿了么要好使。
尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争，用淘宝背书，意味着恒产者有恒心，这在争取代理商的信任方面，百利无害。
据我所知，在暑期档的「外卖大战」期间，已经有一些代理商先表示，希望改用淘宝闪购作为店头物料，这对他们商业生态和合作拓展，都是有帮助的。
腾笼换鸟，笼不重要，重要的是，鸟要飞得更快。
目前还没有官宣，只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新，淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体，目测App的正式更名也只是时间问题了。
之所以说这件事情并不意外，是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了，明明已经打通了供给和履约，对外依然有「淘宝闪购提供补贴，饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。
不过可以理解的是，在打仗的时候，一切以战线为优先，而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后，重新定位品牌的空间和价值，理所应当。
这是一个「自然而然，水到渠成」的选择。
我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的：
今年4月，淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」，并拿到了淘宝App的一级入口，全面接入饿了么供给和服务；
到了5月，淘宝闪购在小长假期间提前全量上线，开始发放大额红包以促日活，并火速签下了汪苏泷作为代言人；
再到7月，淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴，高调加入「外卖大战」，直接把京东和美团的Q3利润打成骨折；
最后是8月，蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调，宣布单日1.2亿订单的峰值，在外卖行业打出了「坐二望一」的地位；
⋯⋯
整个过程看起来大兴土木，其实只用了半年不到的时间，淘宝闪购的心智就已经立了起来。
比如在相关话题的评论区，网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购，而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购，这很有意思。
不是说美团做得不如阿里，恰恰相反，是美团在外卖上过于深入了，才会削弱闪购业务的品牌认知。
就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线，他很难分得清楚，前者出自美团外卖的业务，后者出自美团闪购的业务，在他看来，这都是自己下了一单外卖。
但淘宝闪购之于淘宝，却不是这样的关系，淘宝是快递电商的模式，是要去拆包裹的，而淘宝闪购是骑手小哥送货上门，是淘宝新开通的外卖服务。
这就导致了，虽然淘宝闪购是一个更新的品牌，但是因为它没有历史包袱的混淆，在落地上更加丝滑流畅，便于理解。
理解了这个必然发生的结果，也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。
虽然有点暴论，但我还是想说，在被美团常年压着打的发展史里，饿了么已经印上了「万年老二」的钢印，甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。
甚至行业内都有默认的传言，声称美团故意留着饿了么，是不想加深市场垄断的嫌疑。
所以这么些年来，市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性，否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。
在历次所谓的「误报」辟谣里，阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确：这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。
所以各路消息也说，收购方看重的也是后者，所以双方始终谈不拢，大家对于真正值钱的是什么，有着高度一致的看法。
所以自从开打「外卖大战」以来，其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的：一方面是它必须出现在整个体系里，输送供给、流量和配送等资源，另一方面它又不再是这个周期的品牌主角，时刻注意不要「抢戏」。
即使要讲故事，也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本，这多少有些「我打宿傩」的幽默感，真正高燃的剧情，是淘宝拿着9亿月活下场，最后还给电商业务挣了1亿新增用户。
什么叫他妈的惊喜？这就是了。
其实从前段时间的骑手换装就能看出，新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分，而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列，主次分明。
哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的，从一个铁钉开始逐渐替换，直至每一块甲板都是新的，那么这艘船，还是不是之前的忒修斯号？
显然，阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边，霍布斯的唯物主义认为，物质构成大于符号意义，新船就应该用新的名字。
无论是马云提出的「回归淘宝」主战略，还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景，用这个历经淬炼的国民级品牌，来为闯入增量市场提供确定性，都是相当聪明的一步棋。
除了适合构建外部的消费者心智以外，在内部组织的调度上，淘宝闪购这种一号位工程的名头，也远比饿了么要好使。
尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争，用淘宝背书，意味着恒产者有恒心，这在争取代理商的信任方面，百利无害。
据我所知，在暑期档的「外卖大战」期间，已经有一些代理商先表示，希望改用淘宝闪购作为店头物料，这对他们商业生态和合作拓展，都是有帮助的。
腾笼换鸟，笼不重要，重要的是，鸟要飞得更快。
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以军虐囚视频风波发酵：泄露视频的以军女高官被曝失踪
警方在沙滩找到她 以总理称该国正面临严重公关危机
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#@inside1024
说现在有 AI 泡沫的，可能不知道现在 AI 产品，消费者是愿意买单的。
这并不是空中楼阁，并不是只叫好不卖座。
2000年的互联网泡沫，是那时候大家空有流量，不知道如何变现。
但即使是那个泡沫，很快大家也就找到了变现方式了，整个互联网最大的流量变现方式就是广告。
如国内最赚钱的互联网公司是字节跳动，简直比印钞还赚钱，核心盈利模式就是不断花钱买流量，靠产品把流量留住，然后一个流量卖多次。
现在的 AI 产品，跟以往的互联网产品很大一个不同是，用户其实是被教育好了，知道用 AI 产品需要付费，而且也愿意付费。
说现在有 AI 泡沫的，可能不知道现在 AI 产品，消费者是愿意买单的。
这并不是空中楼阁，并不是只叫好不卖座。
2000年的互联网泡沫，是那时候大家空有流量，不知道如何变现。
但即使是那个泡沫，很快大家也就找到了变现方式了，整个互联网最大的流量变现方式就是广告。
如国内最赚钱的互联网公司是字节跳动，简直比印钞还赚钱，核心盈利模式就是不断花钱买流量，靠产品把流量留住，然后一个流量卖多次。
现在的 AI 产品，跟以往的互联网产品很大一个不同是，用户其实是被教育好了，知道用 AI 产品需要付费，而且也愿意付费。
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马斯克最近在JoeRogan播客中接受3小时访谈，谈及AI、科技和社会未来时，提出了8大惊人预言：
1. 手机和App时代终结：5-6年内，传统操作系统、手机和App将消失，取而代之的是AI驱动的语音交互设备，AI会预测并提供用户所需的一切内容。
2. AI生成内容主导消费：未来5-6年，人类消费的绝大部分内容（如音乐、视频、新闻）将由AI生成，手机将仅作为AI推理的边缘节点。
3. AI取代电脑工作：所有电脑前处理的工作（如编程、设计）将被AI闪电般取代，就像数字计算机取代计算员一样；体力劳动短期内更难被取代。
4.工作成为可选：AI和机器人普及后，工作将变成想干就干的娱乐，社会进入普遍高收入时代，每人每月可获约2万美元基本收入。
5.AGI在2026年实现：明年AI将超越单个最聪明人类，2026年实现人工通用智能（AGI），一个AI的智商相当于3个普通人。
6.机器人大规模部署：2025年Optimus机器人产量达数千台，用于工厂测试；2026年扩至5-10万台，2040年前机器人数量超人类100亿。
7.Neuralink治愈失明：2025年为30位患者植入升级版Neuralink，下一步目标让失明者重见光明，实现脑机接口突破。
8.星舰火星登陆：两年内发射首艘无人星舰登陆火星，确保安全后载人移民，推动多行星文明。
这些预测体现了马斯克对AI乐观却警示的观点：技术将带来丰裕，但需警惕风险（如文明灭绝概率20%）。
1. 手机和App时代终结：5-6年内，传统操作系统、手机和App将消失，取而代之的是AI驱动的语音交互设备，AI会预测并提供用户所需的一切内容。
2. AI生成内容主导消费：未来5-6年，人类消费的绝大部分内容（如音乐、视频、新闻）将由AI生成，手机将仅作为AI推理的边缘节点。
3. AI取代电脑工作：所有电脑前处理的工作（如编程、设计）将被AI闪电般取代，就像数字计算机取代计算员一样；体力劳动短期内更难被取代。
4.工作成为可选：AI和机器人普及后，工作将变成想干就干的娱乐，社会进入普遍高收入时代，每人每月可获约2万美元基本收入。
5.AGI在2026年实现：明年AI将超越单个最聪明人类，2026年实现人工通用智能（AGI），一个AI的智商相当于3个普通人。
6.机器人大规模部署：2025年Optimus机器人产量达数千台，用于工厂测试；2026年扩至5-10万台，2040年前机器人数量超人类100亿。
7.Neuralink治愈失明：2025年为30位患者植入升级版Neuralink，下一步目标让失明者重见光明，实现脑机接口突破。
8.星舰火星登陆：两年内发射首艘无人星舰登陆火星，确保安全后载人移民，推动多行星文明。
这些预测体现了马斯克对AI乐观却警示的观点：技术将带来丰裕，但需警惕风险（如文明灭绝概率20%）。
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中国生意场禁忌
1.不要和任何官走太近，“近而狎”，权力不对等，必定生事
你要明白一个道理：天下不止一个官，就算你有钱，凭什么单独一个官就“先知先觉”找麻烦？其他官为啥不来？
大家都来、这叫招商引资、公事公办
只一个官了解你，你就要倒霉
2.不要做政府的生意，包括等同政府的央企，款都收不回来
3.不要刻意和任何有权力的人讲交情
同学亲戚，绕不开的关系网、但是别谈生意，别深谈，他老婆孩子私事找你帮忙，尽力
但是别带任何目的，也别指望这种关系赚钱
甚至，阿里腾讯的高管、也别讲交情
4，中国的好生意，是to C,也就是普通人付费的生意
更好的生意
是海外To C，海外付费生意
To B少碰，国内B最好不要碰，政府的B更是万万不能碰
1.不要和任何官走太近，“近而狎”，权力不对等，必定生事
你要明白一个道理：天下不止一个官，就算你有钱，凭什么单独一个官就“先知先觉”找麻烦？其他官为啥不来？
大家都来、这叫招商引资、公事公办
只一个官了解你，你就要倒霉
2.不要做政府的生意，包括等同政府的央企，款都收不回来
3.不要刻意和任何有权力的人讲交情
同学亲戚，绕不开的关系网、但是别谈生意，别深谈，他老婆孩子私事找你帮忙，尽力
但是别带任何目的，也别指望这种关系赚钱
甚至，阿里腾讯的高管、也别讲交情
4，中国的好生意，是to C,也就是普通人付费的生意
更好的生意
是海外To C，海外付费生意
To B少碰，国内B最好不要碰，政府的B更是万万不能碰
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【勃勃OC】原来2025年了，日本依然在这么多技术和品牌上遥遥领先：
优衣库，保暖的HEATTECH（东丽纤维），凉爽的AIRism（东丽纤维），弹力牛仔裤（仓敷纺织）
江南布衣，比较好的面料都是日本的
文具：三菱uniball 、斑马等，我觉得三菱的更好。十几年前要采购几万只笔。几乎买遍了市面上常见的笔，最后选中的三菱ub-177。另外，玄宗的墨汁，樱花的软毛笔都是市面上一等一的货
牛奶：如果你喝过日版的明治，肯定比中国的几乎所有都好喝。
保温杯：象印、虎牌
小家电：巴慕达 —— 小米电扇、烤箱山寨的对象、小米空气净化器（我自己买了3台小米799的山寨电扇
五常大米（稻花香）、金针菇、蟹味菇（海鲜菇）、香菇（菌盖开裂形成花纹的那种）、杏鲍菇、娃娃菜（白菜）、贝贝南瓜、樱桃萝卜、三倍体生蚝、虹鳟（假三文鱼）、夏黑葡萄、阳光玫瑰葡萄、巨峰葡萄、红富士苹果、花牛苹果、不知火丑橘、春见丑橘、爱媛橙/果冻橙、秋月梨、黄金桃、红颜草莓、章姬草莓、白玉春萝卜、千禧樱桃番茄都是中国市场常见的日本人工培育品种
优衣库，保暖的HEATTECH（东丽纤维），凉爽的AIRism（东丽纤维），弹力牛仔裤（仓敷纺织）
江南布衣，比较好的面料都是日本的
文具：三菱uniball 、斑马等，我觉得三菱的更好。十几年前要采购几万只笔。几乎买遍了市面上常见的笔，最后选中的三菱ub-177。另外，玄宗的墨汁，樱花的软毛笔都是市面上一等一的货
牛奶：如果你喝过日版的明治，肯定比中国的几乎所有都好喝。
保温杯：象印、虎牌
小家电：巴慕达 —— 小米电扇、烤箱山寨的对象、小米空气净化器（我自己买了3台小米799的山寨电扇
五常大米（稻花香）、金针菇、蟹味菇（海鲜菇）、香菇（菌盖开裂形成花纹的那种）、杏鲍菇、娃娃菜（白菜）、贝贝南瓜、樱桃萝卜、三倍体生蚝、虹鳟（假三文鱼）、夏黑葡萄、阳光玫瑰葡萄、巨峰葡萄、红富士苹果、花牛苹果、不知火丑橘、春见丑橘、爱媛橙/果冻橙、秋月梨、黄金桃、红颜草莓、章姬草莓、白玉春萝卜、千禧樱桃番茄都是中国市场常见的日本人工培育品种
🤔18👍4🤩3
现在这个年代，刻板印象就是每一本小说、每一部电影、每一部剧集、每一个广告中展示的形象汇集而成的。屏幕上几乎每一个中年女性都蛮不讲理，那么现实中蛮不讲理的中年妇女是理所当然，讲道理的中年妇女则是个例。屏幕上几乎每一个不善言辞的中年男性都是看似窝囊实则老实隐忍，关键时候只能他们担当一切，那么现实中每一个看似毫无本事的中年男性都变得形象宏伟起来，实在烂到根子里的则是个例。因为你默认从整个社会接受到的信息是大样本，身边的世界只是小样本。
仅以我生长的小镇为例，我当年是中学生时，听过不止一个同龄女生羡慕男生的热血情谊，觉得女生间都是勾心斗角。我当时完全不理解这毫不符合逻辑也毫不符合现实的说法，但是人人都这么说，我只沉默地困惑着。现在想来，她们的言论也只是从无数个让爱给兄弟的深情男二和阴险狡诈无恶不作的恶毒女配中总结出来的。而到我外甥女这一代，不能说想法翻天覆地，但再没有如此显然离谱的说法广为流传。孩子的世界是可以被塑造的，她们对于自身和世界的认知是被人为灌输的。让她们长大之后再挣扎着悦纳自己，甚至终身厌恶自己的身份，太过残忍。我们经历过了，就应该少让她们经历。
所以对于女性荧幕形象的合理质疑，我从不觉得上纲上线。我宁愿上纲上线，也不想要让女孩子们处于一种理所应当自我贬低的认同中长大。
仅以我生长的小镇为例，我当年是中学生时，听过不止一个同龄女生羡慕男生的热血情谊，觉得女生间都是勾心斗角。我当时完全不理解这毫不符合逻辑也毫不符合现实的说法，但是人人都这么说，我只沉默地困惑着。现在想来，她们的言论也只是从无数个让爱给兄弟的深情男二和阴险狡诈无恶不作的恶毒女配中总结出来的。而到我外甥女这一代，不能说想法翻天覆地，但再没有如此显然离谱的说法广为流传。孩子的世界是可以被塑造的，她们对于自身和世界的认知是被人为灌输的。让她们长大之后再挣扎着悦纳自己，甚至终身厌恶自己的身份，太过残忍。我们经历过了，就应该少让她们经历。
所以对于女性荧幕形象的合理质疑，我从不觉得上纲上线。我宁愿上纲上线，也不想要让女孩子们处于一种理所应当自我贬低的认同中长大。
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#@inside1024
山姆的APP现在也太蠢了，浓浓的国内土味互联网APP画风。日常消费是非常个人且偏隐私的事情，平台明摆着收集所有个人消费信息，还要打标签汇总，还要做肉麻评价，当互联网公司牛马写周报呢？😅搞数据分析产品运营上瘾的话左转去隔壁阿里字节搞，别尼玛在商超生鲜搞。难道接下来还要优化支付体验？还要搞山姆的消费信贷？用户的日常消费不是平台的KPI，用户要买什么买什么，不需要煞笔平台帮用户做复盘。
山姆的APP现在也太蠢了，浓浓的国内土味互联网APP画风。日常消费是非常个人且偏隐私的事情，平台明摆着收集所有个人消费信息，还要打标签汇总，还要做肉麻评价，当互联网公司牛马写周报呢？😅搞数据分析产品运营上瘾的话左转去隔壁阿里字节搞，别尼玛在商超生鲜搞。难道接下来还要优化支付体验？还要搞山姆的消费信贷？用户的日常消费不是平台的KPI，用户要买什么买什么，不需要煞笔平台帮用户做复盘。
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