“每天睁眼就是亏钱” 有白酒经销商一年亏3000万。

沐浴露工厂老板揭露沐浴露真相，你还在给沐浴露交智商税吗？

@inside1024

【Lụv Letter】‍Tim还在认为自己没有错, 在他拥有剪辑权利并放上网那一刻, 他就是这个表达中的强者, 而那个大妈就是弱者. 他整活的时候, 把真实的人放到节目里给观众看, 并且让观众觉得这个人不识好歹, 那这些人就有可能受到伤害. 这就叫做「视听语言」, 而剪辑就是观点本身. 作为电影系毕业的人如果连这个点都不明白, 还在甩锅切片和其他媒体, 那我觉得真别做了

#内幕消息

突然想到，同样金额的MRR，利润不一样，含金量也不一样。
我们这伙人，流量主要来源是SEO，几乎没成本，所以利润率高。
而别的团队，可能大部分流量来自于付费买量，几乎没利润。
他们几乎没利润的MRR和我们几乎没成本的MRR，显然不能直接比较数字。

人生第一桶金很重要，只要存款过100万，那么恭喜，你就可以告别牛马，钱生钱了

@inside1024

#内幕消息

#素人做IP每个月要花多少钱？

说句行业内都不会透露的实话：无论是知识付费还是短视频赛道，素人想要做的稍微有点起色，一个月支出少说10w块，60w起能看到一点点小成绩。

1、亏月收入：自由职业或者全职做的，一个月不赚钱就是在亏工资。（1-2w）

2、个人开销：五险一金＋饮食＋住房＋交通＋生活用品等（1w-2w）

3、器材场地：相机、支架、各种灯、手机电脑、场地背景布置等（3-5w）

4、个人装扮：衣服（女比男更多）、配饰、化妆等（5k）

5、助理成本：个人做不了全流程会招运营、拍摄、剪辑、文案等（1w-2w）

6、物料成本：海报设计费、课件费用、物料制作费、快递费等（5k-2w）

7、学习请教：知识付费课、请顾问、和老师学习（5k-5w）

8、社交链接：请客吃饭、送礼、聚会、参加活动、人情往来等（3k-1w）

9、平台费用：各平台会员费、投流费用、商城入驻/开通费用等（5k-1w）

互联网风口赛道没那么好进入，看起来那么赚钱。成本费和倒闭率不亚于一家实体店。

知道为什么那么多人做不成吗？

0-1阶段没有足够的时间，没有足够的能力，没有足够的钱，没有足够的执行力和稳定的心态。干不起来很正常。

在荷兰没有流浪狗。作为伴侣动物的狗在荷兰是非常短缺的。我的同事为了领养一只找到了专门的跨国社会组织把弃犬从俄罗斯带来。貌似这已经算是比较容易的「歪门邪道」，正规的领养渠道需要排很长的队，而且对领养人的居住环境以及固定收入有很高要求。在荷兰，宠物不能卖给 16 岁以下的人，也不能在商店橱窗展示。对于养殖者，一只狗最多允许一年一胎，猫一年最多两胎。解决人和伴侣动物的冲突根本上还是要尽可能限制并且最终废除人对「宠物」的繁育。 #各地扑杀流浪狗#

#@inside1024

根据我的经验，只要一家饭店下架了我爱吃的菜品，就离走下坡路甚至是倒闭不远了。
最新的是必胜客，他们最近下架了南美白虾仁披萨

一个行业，一个秘密，记下来，少走弯路！

@inside1024

被裁一个多月了，
到前天为止，
工伤保险金停付，
彻底裸奔了。
在这一个月里，
有几件事还是值得抓出来让自己高兴下：
1 媳妇的身体大为好转
最近我只有一次，
让她做饭了。

2 我妈生活水平极具提高，
原来每天中午只能微波炉热饭吃，
最近升级成热炒两菜，
老太太不爱吃面条，
这一个月，几乎没拿面条凑合过。

3 儿子每天作业几乎没漏过，
多一个心情不好的爸爸盯着他，
他很不爽，
除了作业还经常被要求收拾屋子。

4 我带儿子和闺女蹭了很多社区福利。
儿子游泳不要钱，
我买一张家长票带闺女只花1刀，
每次闺女游一会就让我老婆接走，
我撕掉家长票的腕带，
还能跑深水区潜泳一下。

我可能压力还是很大，
感觉潜进水里真的舒服，
好平静，
好轻松，
只是不能抬头，
那太像个变态了。

对了，还和老大哥出去玩了一趟，
老大哥问我，
怎么这么有时间来冲浪，
我说工伤，
医生说比较严重，建议卧床休息。
老大哥说，🐮，绝👍

#@inside1024

看了蒋晖最近的分享，他和程前录了期节目，两人聊了一下午，回来就把程前怎么做起这个年入千万的访谈生意的逻辑录制成短视频，
哪些内容对我有启发？

先说程前是怎么入局的
他挺实在，没说自己有什么天才想法，就是看准了再下手。当时“名正言顺”（商业小纸条的新媒体矩阵）这个账号已经很火了，专门采访小生意人，拆解他们的成本和盈利。程前觉得这个路子可行，就直接跟着做。
但他没完全照搬。他发现自己在挖掘“人物故事”上更有感觉，就把账号定位成“记录360行人物”。这么一做，流量起来得特别快。
不过问题也来了——流量是大了，但变现很难。关注人物故事的粉丝，商业价值不高，广告主不怎么买单。头半年，他团队勉强糊口。
转机在他开始混各种创业圈子之后。他发现，愿意花几万几十万进一个圈子的人，清一色都是创业者。他突然想通了：“我干嘛不直接采访这群人呢？”这一转，整个商业模式就通了——创业者是高价值人群，想对接他们的品牌和产品自然就来了。

再说他怎么做内容
程前的团队规模和产量，有点被惊到：近40人的团队，一个月只出5-6条内容。算下来，七八个人围着一条内容磨整整一个月。
流程是这样的：
先和受访者深聊，找到最能体现他价值的点——是故事动人、情绪饱满，还是干货密集？定了方向，再准备一堆问题去碰撞。
正式采访2-3小时，光逐字稿就有5万字。
最后团队会从这5万字里，硬生生榨出3000字精华——筛选率只有6%。
这还没完，剪完还要反复和对方确认，才最终发布。
蒋晖问他为什么不做日更，他说得很直接：“我接受不了那种质量。” 这话我信。内容这东西，你投入多少时间，最后成品就会给你多少回报。

关于那场人尽皆知的危机
和周鸿祎的冲突，让他口碑一夜崩盘。整整四个月，公司几乎没收入。团队从100多人裁到只剩骨干，用他的话说，是“至暗时刻”。
但回头看，他觉得那是好事。正是那次低谷，让他想清楚一件事：自己最擅长的、最该做好的，就是访谈内容本身。之前太多杂念和妄想，那一跤摔醒了他。

他现在怎么想未来？
程前不满足只做一个大号。他已经在让合伙人光宇去带新账号，用不同的定位（比如专注女性创业者或某个垂直行业），接不同预算的广告主。

总结一下
程前能做起来，不是靠多超前的想法，关键是这几点：
1.他入局的方式，给普通人最大的启发就是：会模仿，但更会找自己的“手感”
2.他敢在内容上“浪费”时间，用5万字换3000字。
3.精准锚定付费意愿强的创业者群体，构建"圈子经济-内容生产-商业变现"闭环。创业者既是内容主角，又是潜在客户，形成商业飞轮。这个飞轮一转起来，生意就活了。