三个建议
1．老年人应该去上班，特点，起得早没瞌睡，坐车免费，精神头好身体健康，多才多艺，经验丰富。适合打拼创业
2．中年人适合去上学，总是后悔学的不够，积累不多，后悔当年没有把握好大学的他／她，好好的再谈一次恋爱
3．年轻人直接送到养老院，啥都不会，还不爱动，给一部手机，一天管两顿饭好管理，等老了沉淀好了直接去上班！完美闭环！

#@inside1024

我发现，越平庸的生意人，越喜欢做加法。

今天去理发，在洗头环节，店员小妹伸手就来给我按摩。如果只按摩头皮我能理解，但她的手往我衣服里伸。

我说我就是来剪发的，没有点按摩。

对方笑嘻嘻地说：哥，今天办卡的话，按摩有优惠。我们店有很多项目，还有专门针对男士的保养。

我说：立刻、马上把我头上的泡沫冲掉，我不剪了，你们套路太多了。再 BB，我打工商电话。

他们照做，还给我吹干了，然后我走了。

这其实就是不少理发店的现状：知道靠理发手艺留不住人，就想着用擦边或者花活来捞快钱。

我的应对策略很简单：绝不办卡，游牧式消费，只享受店家冲业绩时的高质量服务。

因为我清楚，大部分店是做不好品控的。当你是新客的时候，他们最热情，活儿也最细。一旦办了卡，你就从“上帝”变成“库存”。服务质量会随着时间推移下降。

你办了一年的卡，他们能不能开满一年呢？

我不办卡，商家熵增的风险就与我无关。

有人说，总换理发师，每次都要重新沟通，也很麻烦。

我有一招，就是拍好你最满意状态下的照片，每次出示就可以了。

当然，会员卡也不是不能办，得看去哪儿。两年前我还在北京，朋友送了我一张西城区金融街某高档理发店的卡。我基本上就只找固定的 Tony。

那体验完全不一样。理发师话少活细，我坐那只要稍微皱一下眉头，对方就会问我是不是弄疼了。

所以高端店可以办卡。因为高溢价解决了两个问题：

1）筛选优质客户。
2）理发店能赚到钱，理发师流动性低，老板有动力和资本去打磨品控，绝不会搞擦边。

当然，有些店虽然不是高客单，但承诺不推销不办卡，并且不满意免单，这是好信号。只是要看这种状态它能保持多久。

很多老板还是会抱有“不搞花活就开不下去”的观念的。

但这个逻辑是颠倒的。

但凡你能做好品控（能持续交付符合标准的服务），你根本不需要搞按摩、采耳、保养。

比如，日本的理发店 QB House，只剪发，十分钟，极致的减法，极致的 SOP。

正因为品控差，无法产生复购，所以才需要用按摩来诱导办卡，用办卡来绑定现金流。剪发这件事反而成了引流的诱饵。

所以看到喜欢玩花样的商家，你要警惕了。对方是不是在核心业务上无法建立壁垒，才试图通过「多元化」来寻找生存空间？

简单说就是，无法做深，所以做宽。

我觉得理发就是理发，正解就是把这件事做到极致，用严苛的 SOP 来对冲理发师的流动性和服务的不确定性。

前期难做，但后期会越来越好做。

所有生意同理。

今天去山姆，我没会员卡，就在某鱼上临时找了一位带卡的姐妹。一见面，她就很自然地跟着我一起逛，全程陪同。说实话，一开始有点不自在，总觉得像被“催着走”。不过她特别健谈，一路聊个不停。
她问我：“你是怎么找到我的呀？”我说我在某鱼问了一圈，就你回得最快，所以就找你了。她“喔”了一声，接着就聊起她的“山姆生意”。她说你有没有发现我标的比同行都高一点，是的，我也问了很便宜的但是都没有及时回复，所以最后我就跟你了
她说自己标价比别人高，其实是为了反向筛选客户——不是为了靠这个赚钱，而是为了消费攒积分返现。那些愿意接受她价格的顾客，一般消费力也不低，那些低价的可能就图新鲜，没逛过，打打卡什么的，也不会买很多，我说确实是这样的，这样既省时间效率又高。
她说自己时间比较自由，顺便带带人，就业余做做。现在山姆查得严，一天不能带太多，有好多人都被封卡了，不像以前一天能带好多人。
临走时，她还主动加了我微信，说以后要是想买东西，可以线上选好她帮我下单，满99元就能包邮到家，她不另外收费，就赚个积分。
听完我只有一个感受：牛啊，这商业模式，被她玩明白了。主要靠我们大量消费赚积分返现！

@inside1024

#内幕消息

你不知道的商业冷知识：

1.广告公司不靠抽成赚钱，靠平台返点。
2.零售企业不靠利润赚钱，靠上下游账期。
3.虚拟资料不靠卖课赚钱，靠网盘拉新。
4.奶茶连锁不靠奶茶赚钱，靠加盟费+供应链。
5.MCN公司不靠带货赚钱，靠医美+违约贷。

#@inside1024

一个 AI 应用创业公司
如果没有前端
千万别去

很多创始人口头不认
但内心愁死了
招不到好前端

我好奇地指着角落里那台嗡嗡作响的机器： “大师，您这... 是什么法器？”
大师微微一笑，轻摇手中的禅杖（禅杖头嵌着一个LED屏幕，实时显示算力）： “此乃阿瓦隆（Avalon），我佛慈悲，普度众生，也需广积功德（哈希）。”

@inside1024

“当你脑袋一热，想和别人坦露心声的时候”

#内幕消息

能有26.4万元，就是全国3.28%，百里挑一了。

要自信。

关于被时间困住的人给予警醒：
1、认清楚紧急与重要的错位，想明白宏大叙事的诱惑所带来的多重取舍。
2、建立系统知识管理系统，减少对个人的依赖。
3、人本来就是感性动物，理性建议听起来都对，但很难真正触动内心产生改变。
4、每一步动作看似都带来了系统性的成功，但这种成功本身，却也成了禁锢在循环里的枷锁。需要更强大的感性力量，去重构系统，完成新的人生命题。
5、每个人都需要留出1-2h深度思考的固定空间时间，不被任何人事物束缚的思考状态，坚持3个月试试看。
6、很少有人意识到，时间管理的核心方法不是管理时间，而是管理能量。高质量能量，投入到能产生复利的事情上。
7、商业世界的核心价值不再是“做事”，而是“做局”和“识人”。
8、一个人潜移默化的改变，始于一个感性的决定，辅以一个理性的系统。
9、每周六都要留出整整半天，进行“第一性原理思考”，审视一周以来所做的事，所见的人。
10、当你陷入某种困境时，在大厦过道、绿茵草地、户外街道，随时随地尝试来一段大声的自我介绍。在自我介绍时，在内心为自己加上一个“最低可行身份”。本来的你，当下的你，想成为的你，究竟在忙些什么，又困于各处，何以破局。找回自己的意义感，胜过一切烦恼忧愁的无效时光。

@inside1024

星巴克中国卖身了。
星巴克当年在中国之所以成功，是因为：
中国人不爱喝咖啡。
正是因为不喝，所以卖的从来不是咖啡，而是美国生活方式。
但当欧美文化在中国丢失话语权了以后，不管星巴克还是月巴克，就一定会被打回成了一个标准的消费品企业。
而消费品又是一条追求极致效率的赛道。
可能正是因为看透了这点，早点在中国弃牌也挺好。

@inside1024