#@inside1024

AI 自媒体接商单，背后是国内 AI 为竞争大撒钱。

国内 AI 竞争，背后是美国 AI 的发展，试图争夺定义标准的权力。

美国 AI 的发展，背后是 AI 公司有钱。

美国 AI 公司有钱，背后是美股的资金流向 AI 公司。

美股的资金流向 AI 公司，背后是需要有足够的故事和愿景为美股讲故事撑市场。

美股需要讲故事，背后是超发的美元需要蓄水池。

超发的美元需要蓄水池，背后是美元没有更好的去处。

美元没有更好的去处，背后是美债高企、世界经济衰退、中美博弈。

美债高企的背后，于外是美元作为世界货币，本身就是美国对世界输出的最重要的“商品”，于内是经济全球化的利益大部分被利益集团截流了，金融/医药/互联网受益，传统制造业受损，赚钱的合理避税，被收税的又没赚到钱，如中国明末。

中美博弈的背后是中国人想过好日子，必然要产业升级，必然要抢发达国家的蛋糕，必然会冲击美国牵头建立的“发币霸主-高端制造与服务盟友-中低端制造国-基层资源国”的国际秩序。

为什么中国人想过好日子，这么简单的愿望，居然会冲击国际秩序？四个原因：1，中国人口太多；2，GCD 的能力强，把全国拧成一股绳，有长远规划，通过一个个五年计划接力跑；3，中国制度特殊，于内有国资坐镇，于外有外汇管制；4，这是 GCD 的执政合法性所在。

为什么是合法性所在？这就要回到中国近代史，落后就要挨打，将近200年的近代史，主线就是民族复兴，谁能做到，谁主江山。

……
无配偶无子女、无工作无稳定收入、无法正常沟通交流、无房子车子等资产；
投资失败、工作失业、生活失意、情感失意、关系失和、心态失衡、精神失常、年少失管；
经济收入低、权利地位低、社会声望低、人际交往少、流动机会少、疏导渠道少。

这洗钱套路真牛逼，CZ看了，都要喊释永信为大师！😂
助记词刻在佛珠上，最后3个单词刻在脑袋里！🥸

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我之前有个朋友锐评企业家表演型人格障碍三大顶流：刘强东 雷军 董明珠，隔一段时间就有一个恶心人的热搜。最近被发现的还有西贝老板、俞敏洪、影视飓风，也期待后续有更多人被发现吧。还有一些企业一些人，看起来是低调，但圈内人都知道到底是什么情况，只是不敢公开说。

吐槽归吐槽，但也要说点好话，影响力更大、更愿意多说话的企业家或KOL其实更受公众监督，除了看沙雕言论也可以观察有意思的值得学习的地方。低调型的也好不到哪里去，反而更懂也更擅长玩人性。

大量阅读+亲身经历，很容易让人对职场绝望的，或者绝望后清醒地继续干。

我只能说一句 6

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美国这两年也没闲着，收缴了那么多华人大佬的非法币产，算一算真是一大笔财富

应该够还一个礼拜的美债利息了

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最近很抵触的两个东西：
1️⃣任何NFC挂件，一键贴近听歌/播客这种东西，自己的手机不就像裸奔吗？贴近了就能听周杰伦，这事儿我直接给Siri说就好了。
2️⃣任何AI在未经许可的情况下，收集内容平台（包括但不限于播客）的内容，一键剪辑十条视频内容发短视频平台，没人来管知识版权的吗？或者说用户真的不觉得自己的时间在被杀死？已经不下于七八个人来给我说在我不知道的地方听到我的声音内容了…

#@inside1024

作为一贯看好美团的人，我感觉美团这次，可能真的危险了……

过去几年，我聊过200多个在美团工作过的朋友。
基于此，我一直是坚定看好美团的。比如，在抖音开始做本地生活，又做团购、又做外卖时，大多数人都觉得美团打不过，我也仍然看好美团。
为什么呢？
两个原因——
一是，字节只能做好团购，不可能做好外卖。
团购本质上是个广告业务。团购的模式是：商家上优惠、平台给流量、用户去商家兑现服务。
广告业务，是个链条很短的业务，实话说，复杂度没那么高。
谁有流量，谁就能做好广告。

拼流量，美团怎么可能拼得过抖音。

但是，外卖本质上可不是广告业务，更像是个服务型业务。
要做好外卖，除了要有流量、有商家，还要有骑手、管好骑手。
怎么分配订单？
怎么帮助骑手路线规划更合理？
怎么准确预测订单合理的配送时间？
怎么激励骑手？
怎么培训骑手？
这些问题都解决好，才能让用户在合理的时间收到外卖。

而要把这些问题解决好，需要的是漫长时间累积的系统开发、从上到下的管理体系、一批熟悉了整套体系的管理者。
这些积累，决定了美团在外卖业务上，会有远比其他企业更高的管理效率，而且任何人都难以在短时间内追上。
这是长链条业务的特点。

而字节，又是一个一直做短链条业务的公司，不可能有做好外卖这么个又复杂、又不挣钱业务的耐心。
所以，字节只能做好团购，不可能做好外卖。

第二个原因，则是团购对美团没那么重要。
美团主要的流量、大多数用户的使用习惯，还是来自外卖。
团购对于美团，虽然贡献了大量的利润，但是，美团也有其他的利润来源。
只要外卖的市场地位不被动摇，流量在、用户心智在，美团的市场地位就不会被动摇。
有流量，钱早晚有办法挣回来。

但是，
这次当阿里开始认真做外卖时，我对美团没有那么乐观了。
虽然乍一看，阿里不是第一次做外卖。
此前在外卖、社区团购等业务上，阿里一次次输给美团。

饿了么和美团打了那么多年，一直是万年老二。
甚至我怀疑，是美团希望饿了么活下去，才没有把饿了么彻底挤出市场。

因为，
在做外卖这个长链条业务上，阿里的管理效率、团队的执行力，同样拼不过美团。

当饿了么在管理效率上追不上美团时，也就意味着，双方抢规模时，如果要拿到同样的规模，饿了么的代价会比美团更大。
要获取和维持同样的规模，如果美团挣钱，饿了么很可能不挣钱。
如果美团选择不挣钱，那么饿了么注定赔钱。

对于外卖业务来说，需要持续赔钱才能拿到和守住的规模，是不会得到集团支持的。

可是这一次，阿里做外卖的目的和计算的方式，变了。
在一个多月前，我看到了一份关于阿里此刻如何思考外卖业务的材料。
里面让我印象深刻的是一个观点：
阿里这次做外卖，不仅在抢市场阶段可以亏钱，未来还可以持续亏钱。
因为这次阿里看的，并不是外卖业务本身的盈利情况。
阿里看的是外卖与电商的协同价值。

协同价值是什么意思呢？
简单说来，就比如：靠着外卖的服务，淘宝的日活每天增加了500万人。
这500万人，虽然是为了叫外卖来淘宝的。
但是既然来了，可能会再买个衣服、买个零食。
这些是如果没有外卖，用户很可能就不会发生的下单行为。

所以，外卖业务很可能会提高用户在淘宝电商的交易额。
这些交易，会为淘宝带来额外的收入。

这个时候，即便外卖业务本身是一直亏钱的，只要外卖业务亏的钱，少于为电商带来的额外收入，做外卖在阿里就是个划算的决策。
外卖业务就可以一直亏钱。

对美团来说，这是前所未有的危险信号：
此前所有人做外卖，都要和美团拼效率。
美团靠着严格的管理、方法论的沉淀，实现的管理效率，在互联网企业中很少有人能与其竞争。
而这一次，阿里与美团的竞争，因为有与电商的协同价值，效率上居然可以输。

只要接受在效率上可以输，游戏的规则就变了。
阿里要做好外卖，并不需要追平美团的效率——这也是几乎不可能完成的任务。
阿里只要让自己和美团的效率差距，缩小到一定范围内即可。
只是缩小差距，就没那么难了。

而一旦阿里成功，对于美团来说，会失去的不仅仅是外卖的市场份额，更是支撑了自己其他变现业务的主要流量来源。

此刻，我了解到，阿里正在做两件事：
第一，
阿里正在通过实验，测算外卖带来的日活，到底能为电商带来多少额外的交易和收入。
不知道你们有没有同样的感觉：
这次的双十一，在淘金币里，有大量动作是在尝试促使用户在外卖和电商之间流转。
这既是对外卖业务的扶持，也是阿里测算协同价值的需要。

第二，
阿里也在以前所未有的力度，提高自己的管理效率。
就拿对外卖与电商之间协同价值的测算为例吧。
此前，
阿里的测算业务价值方式，基本上靠“讲故事”。
只要一个用户，叫了外卖、又在电商多下了单，就可能被外卖团队算作自己给电商带来的增量。
但是很可能这个人多下单，是因为有更多需求、或者到了双十一。
而只要度量效果的方式，由团队自己定义，对于团队来说，讲故事永远会比实打实做业绩划算，管理效率也就无从提升。

而这一次，
在测算外卖与电商之间的协同价值时，阿里做了严格的AB测试。
有一部分随机的用户，看不到任何外卖的入口和活动。
他们的订单，会与其他能看到外卖的入口、活动的用户，做严格的对比。
去比较——有外卖和没外卖，电商订单到底能增加多少。

能够准确的度量效果、评价团队，是管理效率提升的第一步。

当阿里看清楚外卖与电商的协同价值。
当阿里找到执行路径，可以将自己的管理效率与美团的差距，缩小到小于协同价值的范围内。
对于美团来说，被阿里渐渐夺走外卖的市场，几乎是注定的结果。

因为，阿里基于电商协同价值发起的进攻方向，是美团无法防守的角度。

企业与企业之间有效的竞争，通常不是硬拼效率、硬拼预算，你花10亿、我要花20亿。
而是找到自己的优势。
看清楚自己有什么、对手没有什么。
基于此，找到最有利于自己的进攻方向，发起一场对手无法防御的进攻。

形象管理，非常有助于赚钱。

见了一个创业者，29岁，银框眼镜、油头、石英表、褐纹POLO衫下藏着若隐若现的胸肌。

朋友圈会发健身和高尔夫。

我说，“你为啥形象管理的这么好？”

他说，我们是草根创业者出身，很重要的一点，是看起来要像个富人。

健身和运动其实是投入产出比很高的事情，

第一，你有了健康。

第二，好的外在让别人信任你，和你相处舒适。会帮你赚更多的钱。

第三，赚钱如果和保持形象形成了正向反馈，你就能对自律有新的理解。

非常受启发。

帅哥和美女，都不只是天生丽质，而是他们在形成自己的优势上，

付出了你看不到的努力。

好看，是一项核心的商业能力。

当然，互联网上骂这两个专业的人也非常多，

比如男空乘嫌钱少，嫌职业发展机会少，一个个高考300分干了空乘嫌一个月1万太低，恨不得年薪100万起的大有人在，

比如男护士，也有人觉得在医院不被当人看，被人家清华协和临床八年博士到处使唤，觉得自尊心受到打压。

我还是那句话，你要自己做研究判断 ，不要看别人的一面之词，并且要脚踏实地。

#内幕消息

昨晚跟一个风格极像巴菲特的朋友马文亚，聊了一期巴菲特。
他说了一个我很震惊的数据，2013年后的一个牛市周期，中国股市平均涨三倍的情况下，五道口金融学院，研究了4000万个股民账户。
发现在股市三倍涨幅的情况下，只有2.75%的账户是盈利的。
尽管这个期间，你只要随便买个股票，拿着不动就可以赚三倍。
我们以前说股民一赚两平七亏，还是太乐观了。

技术的恶意，无处不在。

@inside1024

#内幕消息

各种学历、各种专业的文科生都和我说想做产品经理。祛魅，这是最该祛魅的职业。于应届生而言，“想做产品经理”是典型的优秀绵羊之选，对一个竞争激烈、信息公开、供应饱和的岗位趋之若鹜，而置竞争温和、信息半遮掩、供不应求的好市场于不顾，倒也符合毕业生的决策链路：第一是毕业后跌落进社会对短期现金缺乏的焦虑，第二从众心理和害怕掉队。但这么说也make no sense，“我只想把自己卖贵点”。

刷到一个很有意思的故事，花生米很难过期。

因为五香花生米到了临期的时候就会变成新日期的油炸花生米（酒鬼花生），要是油炸花生米临期了就会变成新日期的辣椒花生酥。