学会一个东西的根本方法在于纠错，而不是重复。
就像纳瓦尔说的，纠错1000次远比重复10000小时重要。因为纠错的本质是认知升级，重复只是牛马。
如果你想在某个领域成为顶级高手，就要不断纠错，而不是迷信什么一万小时定律。 比如你妈倒是做了一万小时饭，可能还是难吃。

@inside1024

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知乎是怎么崩坏的？

如果只看评论区质量，各个产品都大差不差，有好有坏，也都有极端恶臭的人。
只是知乎这种信息的结构化方式，更像村头歪脖子树下聚众嚼舌头的氛围，更容易滋生负面情绪。

【杰克船长宏观策略】如果你跟一个女人聊天，发现她上知天文，下知地理，研究政策，了解军事，学佛悟道，那她大概率在炒股。

【jackygu】昨天，差点被拘留😂，原因搞笑且无奈。

昨天上午，新买的大疆无人机到了，在家里试了半分钟不到，确认质量没问题，就关机了。没想到很快来了两名警察，把我带到派出所，原因是“黑飞”。

由于所有证据，包括无人机拍的家里的照片，飞行轨迹记录（试机时没开WiFi，家里也没有GPS，不知他们是如何获取到照片的，想想挺恐怖），以及购买的聊天和物流信息，都证明的确是试机，并且无证据显示我是故意而为或是“间谍”，折腾了几个小时，教育并录完口供后，放我走了。

回来一查才知道，现在正在严打无人机“黑飞”，上海绝大多数地方禁飞，即使在空管允许区域内也不允许，我一不小心撞枪口上了。

但不幸中的万幸是：如果不是在家里试机，而是在小区或阳台等任何头顶见天的地方试，就直接进拘留所了。最近已有大量类似案例发生。

友情提示：在国内大城市，不要随意买无人机玩，买了也不能试，即使在家密闭空间也不能试。

【Charles Young】滨崎步在她的官方 Ins 上贴出了，她的上海演唱会因不可抗力在演出当天上午被取消后，她和她的团队坚持在空无一人的场地里完成了整场演出的照片。她在帖文中说：

「虽然有14000个空座位，但我感受到了来自世界各地的粉丝的热爱，这是我最难忘的演出之一。我从心底里感谢200名中国和日本团队成员、乐队成员、舞者的奉献得以让这个舞台诞生。」

至此，这场原本应该遗憾收场的演唱会，却因为滨崎步的格局、敬业和契约精神，来到了一个意想不到的艺术高度。

滨崎步在之前的道歉声明中曾表示，将在适当的时候放出这场「空场演出」的录影，以弥补所有未能进场观众的遗憾，并借此将这份心意传达给全世界的歌迷。

【暴食症患者李舜生】按理说广告对产品进行一定程度的美化，观众是可以接受，比如红烧牛肉方便面。但当“产品”是劳动者本身时，很难买账。

商业创新，没有差异化，就难以生存

1、好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差的，产品差异化很小的产品。

2、你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。我当年做游戏，没有别的原因，就因为我自己爱玩游戏

3、不懂不碰，你搞不懂的东西你不要去碰。

4、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

5、搞一个新东西，要让别人知道这是个啥，那个过程远比你把大家都喜欢的东西做好、质量做好、渠道做好、服务好的难度大特别多。

6、创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。

7、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。

8、正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。

9、只有极少数的企业，是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的。这些公司，最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

10、“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。

11、对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品，就是做正确的事情。如何找到是“如何把事情做对”的范畴。

12、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新，是企业生存的一个重要基础。

13、做产品和市场，往往喜欢很多品种，好处用于不同细分市场，用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存，品质不好控制。单一品种需要很好的功力——把产品做到极致。难啊。因为难，大部分人喜欢多品种。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，往往很吸引人。

#内幕消息

看 caoz 对最近商业行事的建议，写的真好，转述推荐下：

第一，合规性非常重要。是生死话题，资金流水稍微多起来，务必找专业律师和财务专家做合规工作。没有合规，风险太多。

另外，要非常非常关注打款方的资质和信用问题，即便你们做的是正规生意，但如果对方的钱有问题，对方的生意有问题，面对冻卡有没有预案，往小了说，非法所得要罚没，往大了说，会不会涉及帮信罪，很可怕。

第二，不要追求扩大业务规模。要先追求提升毛利水平，行业越来越卷，成本越来越高怎么办，毛利低的先死。毛利高的缓冲区高。如何提高毛利水平，自己的品牌，自己的产品，自己的流量池等等。

还有，帐期风险，尽量不要做垫款的生意。有些领域垫款是行规，但一定要控制风险额度，这也是不要盲目追求业务扩张的一个重要因素。

第三，拿钱要小心。如果对业务有信心，优先考虑银行贷款。

国资尽量别碰，深创投密集的回购诉讼了解一下，股权成债权，这太吓人。

对赌协议要看仔细，输得起输不起，输不起不要玩，做最坏的打算，争取最好的结局，不要认为自己一定赢。

第四，中美关系两手准备。海外公司，资金，银行及业务账户布局要多做筹划。

第五，内部全力支持AI。给员工报销合理AI开销，给员工开设AI账户尽量辅助（比如，老板要搞个海外借记卡帮员工付费海外AI会员，国内信用卡头部AI产品已经无法使用），此外，老板要以身作则，自己也要把AI利用起来。

第六，人才靠筛选，不是靠培养。最近因为就业率问题，企业家统战价值提升，很多最新案例支持企业合理淘汰员工。而且最近就业压力大，招人也就没那么难。大体如此。

搬进新家，第一次使用洗碗机，惊呆了，洗出来闪闪亮亮跟新的一样。然后把一些本来认为洗不干净准备扔掉的杯子锅碗瓢盆放进去洗了一通，焕然一新！！
我宣布，洗碗机，是除空调以外人类最伟大的发明！！！为什么我之前不用？
现在有点后悔没有买更高级的洗碗机。

@inside1024

中国175县被爆用惠农补贴发工资

中国审计署报告披露，16省175县截留挪用41.64亿元（人民币，下同，7.41亿新元），用于偿还当地政府债务、发放公职人员工资等。

据《南方都市报》、财新网报道，报告披露多项挪用资金问题。其中，惠农财政补贴审计显示，16省175县截留挪用41.64亿元，用于偿还当地政府债务、发放公职人员工资等。至2024年6月底，拖欠相关地区农户补贴资金平均一年，最长九年。