不要让自己成为职场中的面子货
所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。
当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。
而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……
甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。
2. 其次是执行
正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。
而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。
所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……
不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。
---
虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。
不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）
不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）
所谓面子货，又可以叫水货，就是外表光鲜亮丽，内里一塌糊涂。说起话来头头是道，写的材料精美细致，但做起事来完全无法落地，简直就是百无一用。
工作总的来看就3件事：思考、执行、汇报。
当然了，不同职位对这3件事的比例要求不同，我们重点看看一个面子货的业务负责人，在这3件事上都是什么表现。
1. 首先是思考
正经的leader思考，结果是：不管面临多少问题，我一个阶段应该集中只做一两件事，不管再难，我也要想办法做到位；并且，我要为我的结论负责，我要自己拍板。
而水货leader，结果则是：面前摆着10件事，或者100个问题，我都要想办法去解决，只要下面的人执行到位了，肯定都没会好起来的；同时，所有的结论自己不拍板，永远等着更上一级来定……
甚至，能自己动脑子都算好的了，有些人还会像古代只会读书的县老爷一样，全听下面师爷的想法，完全没有自己的思考。
对水货在思考方面的总结就是：没判断力，没魄力，没担当。
2. 其次是执行
正经的leader，执行的时候，除了要挑真正能做好的人去，还要清楚地知道团队每个人的风格，并在适当的时机介入，去把控方向，把控进度。
而水货leader，往往执行的时候见不到人影，事情全交给下属去干；过程中既不深入了解细节，也不关心各类问题和冲突的解决。
遇到问题怎么办呢？很简单，发个任务让下属去干就好了，也不管下属能力是不是足够胜任。然后，干好了，是我指挥得当；没干好，就是下属不给力。
所谓的，领导想法都是好的，但下面的人执行的时候做歪了。说的就是这种情况了。
对水货在执行方面的总结，就是：不下地，没掌控力，没结果跟进。
3. 最后是汇报
做规划，跟进度，讨论方案等等都需要有汇报过程。
正经的汇报，是用来展示工作得失，争取更多资源的。因为前面想也想对了，做也做到位了，自然就会有结果，也自然可以讲接下来需要什么支持。
而水货的汇报，因为思考也不行，执行也拉胯，最后只能在汇报材料上下工夫，去强行美化，去粉饰太平；去找数据，找证据，编出一份材料来。写出来的东西就是辞藻华丽，逻辑严密，框架完整，排版优美，图文并茂……
不知道的人一看，很像那么回事。但实际上，里面写的东西最终都只是写写而已，没一个能落地的。
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虽然前面吐槽了那么多，但很惭愧，我自己也没做好。很长一段时间，甚至是现在，我也是这样的水货leader。想嘛，想不清楚；做嘛，不太管事；讲嘛，只是讲得好听。
不过，意识到问题，就是开始改变的第一步。人终究要有些追求，不能一直泡在低水平的泥潭里。
最后，对职场早期，想有所作为的朋友的一些小建议，就是如果发现自己的+1甚至+2没什么真本事，只会表面文章，甚至还没什么追求，那尽早换下家。（一个经典信号，就是+1跟你花很多时间纠结PPT排版甚至字体大小颜色这种细枝末节的事。）
不然，不仅浪费时间，久了还会养成浮夸的习惯，很不好改。（我就活生生的例子）
👍3❤1👏1😁1🤯1
#@inside1024
定期看一下电视。
湖南卫视竟然在播一个有关厂二代的节目，《老板是新人》。
主角是洁丽雅等品牌的二代，拍他们经营、管理的经历，一代、经济学家和脱口秀演员，在观察室点评。
冠名商是1688，甚至我认为不只是冠名商，这个节目可能是 1688 来整体推动的。
尝试梳理一下这种节目的权力关系：
1、湖南卫视要什么？
一要钱，二要上宣和舆论战绩。
厂二代的故事，代表振兴中国民营经济和中国制造，很贴。
2、1688 要什么？
一要让所有工厂主，愿意和喜欢在平台做生意。二要所有品牌主，在平台进货。三要普通人知道，1688 是一个可以进货的地方。四要社会共识，1688 是中国制造源头。五要上宣，振兴民营经济。
3、 厂一代厂二代要什么？
要曝光，要流量，要送二代出道，要做创始人 IP， 要让品牌年轻化，人格化，最终转化为销量。
权力关系形成，那想传播，得思考观众能收获什么？
要冲突，要八卦，要狗血？
我的第一反应是这个，可是忽然想给自己一个嘴巴子，犯了一个错误，就是把观众当傻子。
资方找到内容平台方，找到参与者和制作方，然后理解用户，购买他们叙事和内容创作逻辑，
怎么做出一个有传播力，有关注度，有影响力的综艺作品。
观众要什么？
1、冲突，真实，犀利一定要有。
2、最关键的，要有我的投射。职场的不易，焦虑，迷茫，在这里找到共情。
（想让普通人共情厂二代，富二代，这里面有非常显著的阶层问题，非常敏感，非常难把握，非常考验制作能力）
3、代际和家庭冲突里的自我投射。
4、人物的可爱，闪烁和弧光。
5、要有商业现场，因为这个节目的核心真实目标用户，是创业者。
你看，综艺节目仍然是今天凝聚了最大的社会公共注意力的内容产品，
它比社交媒体的商业合作复杂的多。
我真的是做了博主，拿了钱帮人做宣传，才逐渐领会这其中复杂的权力关系和脉络。
太神奇了。
独立思考为什么重要，就是你会真正懂得，你看到的一些内容，都不是自然而然，而是设计甚至博弈出来的。
设计和博弈，依靠的是背后的资本，权力关系，和各种主体的动机。
太奇妙了。
定期看一下电视。
湖南卫视竟然在播一个有关厂二代的节目，《老板是新人》。
主角是洁丽雅等品牌的二代，拍他们经营、管理的经历，一代、经济学家和脱口秀演员，在观察室点评。
冠名商是1688，甚至我认为不只是冠名商，这个节目可能是 1688 来整体推动的。
尝试梳理一下这种节目的权力关系：
1、湖南卫视要什么？
一要钱，二要上宣和舆论战绩。
厂二代的故事，代表振兴中国民营经济和中国制造，很贴。
2、1688 要什么？
一要让所有工厂主，愿意和喜欢在平台做生意。二要所有品牌主，在平台进货。三要普通人知道，1688 是一个可以进货的地方。四要社会共识，1688 是中国制造源头。五要上宣，振兴民营经济。
3、 厂一代厂二代要什么？
要曝光，要流量，要送二代出道，要做创始人 IP， 要让品牌年轻化，人格化，最终转化为销量。
权力关系形成，那想传播，得思考观众能收获什么？
要冲突，要八卦，要狗血？
我的第一反应是这个，可是忽然想给自己一个嘴巴子，犯了一个错误，就是把观众当傻子。
资方找到内容平台方，找到参与者和制作方，然后理解用户，购买他们叙事和内容创作逻辑，
怎么做出一个有传播力，有关注度，有影响力的综艺作品。
观众要什么？
1、冲突，真实，犀利一定要有。
2、最关键的，要有我的投射。职场的不易，焦虑，迷茫，在这里找到共情。
（想让普通人共情厂二代，富二代，这里面有非常显著的阶层问题，非常敏感，非常难把握，非常考验制作能力）
3、代际和家庭冲突里的自我投射。
4、人物的可爱，闪烁和弧光。
5、要有商业现场，因为这个节目的核心真实目标用户，是创业者。
你看，综艺节目仍然是今天凝聚了最大的社会公共注意力的内容产品，
它比社交媒体的商业合作复杂的多。
我真的是做了博主，拿了钱帮人做宣传，才逐渐领会这其中复杂的权力关系和脉络。
太神奇了。
独立思考为什么重要，就是你会真正懂得，你看到的一些内容，都不是自然而然，而是设计甚至博弈出来的。
设计和博弈，依靠的是背后的资本，权力关系，和各种主体的动机。
太奇妙了。
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#@inside1024
这两条微头条数据爆了，广告收益只有 7 块多你敢信？
就这收益水平，还有大量做号党和 MCN 在头条用 AI 批量水内容、搬运，甚至洗稿爆款的内容。
更贱的是，算法会把抄袭内容推荐给原作者，我已经被推荐了好几条抄我第一个微头条的了。
这两条微头条数据爆了，广告收益只有 7 块多你敢信？
就这收益水平，还有大量做号党和 MCN 在头条用 AI 批量水内容、搬运，甚至洗稿爆款的内容。
更贱的是，算法会把抄袭内容推荐给原作者，我已经被推荐了好几条抄我第一个微头条的了。
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以前和一个身价过亿的老板聊过，他跟我说了一句话：
如果说你在羡慕谁的生活，那大概率还是你不了解他。
但本质上，大多数人的人生都是一个版本的：一地鸡毛 + 各有代价。
你只看见他开豪车、发喜报，没看见他为了这点成绩，熬夜熬到胃穿孔、婚姻一地碎片、孩子见不到几面、每天焦虑失眠。
那位老板跟我讲：他从 20 多岁开始创业，十几年没睡过一个完整觉，随时准备接电话、补窟窿、救火。
公司是做大了，身价是上去了，但他也很清楚很多你羡慕他的地方，其实是拿“健康 + 家庭 + 自由”换来的。
所以他说那句话的潜台词是：
你以为你想要的是“别人现在的生活”，其实你根本扛不住“他这一路走来的代价”。
别再只羡慕结果，多想一想过程你扛不扛得住。每一种生活背后，都有一整套你看不见的成本。
朋友圈、短视频、访谈，只会呈现最好看的一面，从来不是人生实录。
@inside1024
如果说你在羡慕谁的生活，那大概率还是你不了解他。
但本质上，大多数人的人生都是一个版本的：一地鸡毛 + 各有代价。
你只看见他开豪车、发喜报，没看见他为了这点成绩，熬夜熬到胃穿孔、婚姻一地碎片、孩子见不到几面、每天焦虑失眠。
那位老板跟我讲：他从 20 多岁开始创业，十几年没睡过一个完整觉，随时准备接电话、补窟窿、救火。
公司是做大了，身价是上去了，但他也很清楚很多你羡慕他的地方，其实是拿“健康 + 家庭 + 自由”换来的。
所以他说那句话的潜台词是：
你以为你想要的是“别人现在的生活”，其实你根本扛不住“他这一路走来的代价”。
别再只羡慕结果，多想一想过程你扛不扛得住。每一种生活背后，都有一整套你看不见的成本。
朋友圈、短视频、访谈，只会呈现最好看的一面，从来不是人生实录。
@inside1024
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Forwarded from 你不知道的冷知识
居然……这个南美小国端午节曾是法定节假日
因为早期有大量中国人在这里从政，但随着他们生活条件的改善，很多人搬去了美国加拿大或回去，还愿意留在这里的人不多，体系内的中国人式微之后，端午节也被悄无声息地取消了
哪怕人少，印第安人还有个自己的事务部，有什么任何事关他们的决策都要去研讨一下，中国人确实离开了就没想过留点退路了
相比起印度人深深地在这里扎根，我们还是有种宁当凤尾不当鸡头的心态，回去，或者去更好的地方
因为早期有大量中国人在这里从政，但随着他们生活条件的改善，很多人搬去了美国加拿大或回去，还愿意留在这里的人不多，体系内的中国人式微之后，端午节也被悄无声息地取消了
哪怕人少，印第安人还有个自己的事务部，有什么任何事关他们的决策都要去研讨一下，中国人确实离开了就没想过留点退路了
相比起印度人深深地在这里扎根，我们还是有种宁当凤尾不当鸡头的心态，回去，或者去更好的地方
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