17 лет без прибыли, но оценка $26 млрд: что выяснилось о «секретном» проекте Palantir из проспекта для IPO
🕵🏻♂️
Palantir — проект основателя PayPal Питера Тиля, запущенный в 2003 году. Компания разрабатывает программы для анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов.
🇺🇸
С помощью Palantir ищут шпионов, террористов или иммигрантов, обрабатывают финансовые данные, «предсказывают» преступления и отслеживают вспышки Covid-19.
🔮
Идея Palantir в 2003 году заключалась в том, чтобы продавать быстрые и удобные информационные сервисы правительству США.
💰
По мнению сооснователя стартапа Джо Лонсдейла, государство тратило десятки миллиардов долларов на «ужасные ИС от государственных подрядчиков», потому что у него не было доступа к лучшим разработчикам из Кремниевой долины.
😱
Компания долго не могла найти инвестора: в Долине плохо относятся к работе с государством и корпоративному ПО, считает гендиректор Palantir Алекс Карп.
🤷
Инвестором Palantir стала IN-Q-Tel, связанная с разведкой и обороной США. Первые заказы стартап получил от ВМС США, ФБР, минюста и центра по контролю и профилактике заболеваний. Они доказали, что идея зарабатывать на контрактах с государством — рабочая.
🛰
Чтобы раскрывать сети финансирования террористов и предотвращать террористические атаки, Palantir использовала информацию о денежных переводах, телефонных звонках и социальных связях.
💳📲♻️
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #product #strategy #technology #tools
🕵🏻♂️
Palantir — проект основателя PayPal Питера Тиля, запущенный в 2003 году. Компания разрабатывает программы для анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов.
🇺🇸
С помощью Palantir ищут шпионов, террористов или иммигрантов, обрабатывают финансовые данные, «предсказывают» преступления и отслеживают вспышки Covid-19.
🔮
Идея Palantir в 2003 году заключалась в том, чтобы продавать быстрые и удобные информационные сервисы правительству США.
💰
По мнению сооснователя стартапа Джо Лонсдейла, государство тратило десятки миллиардов долларов на «ужасные ИС от государственных подрядчиков», потому что у него не было доступа к лучшим разработчикам из Кремниевой долины.
😱
Компания долго не могла найти инвестора: в Долине плохо относятся к работе с государством и корпоративному ПО, считает гендиректор Palantir Алекс Карп.
🤷
Инвестором Palantir стала IN-Q-Tel, связанная с разведкой и обороной США. Первые заказы стартап получил от ВМС США, ФБР, минюста и центра по контролю и профилактике заболеваний. Они доказали, что идея зарабатывать на контрактах с государством — рабочая.
🛰
Чтобы раскрывать сети финансирования террористов и предотвращать террористические атаки, Palantir использовала информацию о денежных переводах, телефонных звонках и социальных связях.
💳📲♻️
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #product #strategy #technology #tools
Mutatis Mutandis – The Business Value of Insights by ESOMAR
💎
New ways of business and marketing require new ways to insights: from data, research and insights to foresight and full-sight.
🚀
With shifting sources of competitive advantage, urbanization leading to new mindsets, behaviors and economies, advanced tech-connected living opening up whole new channels of communication and languages, it is very clear that the world around us is changing fast and that change will never be as slow again as it was today! These changes create disruptions and uncertainties in many categories. Digital native companies benefit from them though. These companies thrive in a world of behavioral data and their ongoing decision making is built on (real-time) data, analytics and insights. Traditional companies try to follow this operating model and look for versatile primary data collection and agile yet truthful decision making, but as we know, teaching “new tricks” to an “old dog” can be very challenging! However, the good news in all of this is that “customer insight” is the number 1 capability to develop and assist in this process, according to the C-suite.
🛠
The “less good” news is that many insights departments are often perceived as underwhelming. They remain order takers or are perceived as stuffy librarians, when actually they are being asked to be a strategic business partner.
🤓
Market researchers are no longer the exclusive collector of customer data. Marketeers and brand owners have alternatives with DIY-tools at their fingertips and they are drinking from a firehose of big transactional, behavioral and social media data. The digital disruption from within corporations now means that the sales, digital and IT, CRM functions all generate data and often connect with tens of thousands of people per day while conventional research sometimes scrambles to recruit 1,000 consumers in a week. While both approaches have their own place and value, it is clear that data driven marketing and self-service technology rely much more on the former, and thus reduce the perceived need for “market research as we know it” among business stakeholders. The flip side of this coin however, is that companies that are perceived as being “data and analytically rich” are not always companies that are “insights rich and sound”. In fact, previous studies have shown that the ability of translating data and analytics into understandable and actioned-upon insights, is the key to success.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #report #sociology #trends
💎
New ways of business and marketing require new ways to insights: from data, research and insights to foresight and full-sight.
🚀
With shifting sources of competitive advantage, urbanization leading to new mindsets, behaviors and economies, advanced tech-connected living opening up whole new channels of communication and languages, it is very clear that the world around us is changing fast and that change will never be as slow again as it was today! These changes create disruptions and uncertainties in many categories. Digital native companies benefit from them though. These companies thrive in a world of behavioral data and their ongoing decision making is built on (real-time) data, analytics and insights. Traditional companies try to follow this operating model and look for versatile primary data collection and agile yet truthful decision making, but as we know, teaching “new tricks” to an “old dog” can be very challenging! However, the good news in all of this is that “customer insight” is the number 1 capability to develop and assist in this process, according to the C-suite.
🛠
The “less good” news is that many insights departments are often perceived as underwhelming. They remain order takers or are perceived as stuffy librarians, when actually they are being asked to be a strategic business partner.
🤓
Market researchers are no longer the exclusive collector of customer data. Marketeers and brand owners have alternatives with DIY-tools at their fingertips and they are drinking from a firehose of big transactional, behavioral and social media data. The digital disruption from within corporations now means that the sales, digital and IT, CRM functions all generate data and often connect with tens of thousands of people per day while conventional research sometimes scrambles to recruit 1,000 consumers in a week. While both approaches have their own place and value, it is clear that data driven marketing and self-service technology rely much more on the former, and thus reduce the perceived need for “market research as we know it” among business stakeholders. The flip side of this coin however, is that companies that are perceived as being “data and analytically rich” are not always companies that are “insights rich and sound”. In fact, previous studies have shown that the ability of translating data and analytics into understandable and actioned-upon insights, is the key to success.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #report #sociology #trends
Наглядное сравнение методов UX исследований.
🍀
Source >>>
#development #efficiency #marketing #methodology #mr #product #sociology #tools #ux #visualization
🍀
Source >>>
#development #efficiency #marketing #methodology #mr #product #sociology #tools #ux #visualization
Продуктовые метрики: какими они бывают и как выбрать те, что подходят вашему бизнесу
🔬⚠️🔭
Продуктовые метрики — качественные и количественные показатели, на основе которых можно сделать вывод об успешности продукта. Правильно подобранный сет метрик, точная аналитика и своевременные меры по оптимизации помогают удерживать бизнес на плаву. Однако разному бизнесу — разные метрики. Более того, даже в рамках единой ниши или одной типологии продукта они могут различаться.
🛩
Содержание статьи:
✨ Общие метрики
✨ E-commerce
✨ Мобильные приложения
✨ Сайты с контентом
✨ API
✨ SaaS
🗂
1️⃣ Customer Acquisition Cost (CAC) — стоимость привлечения клиента. Показывает, за какую сумму бизнес может привлечь одного пользователя, который будет использовать продукт.
2️⃣ Retention rate — коэффициент удержания. Метрика показывает, сколько пользователей продолжает использовать продукт через определённый период времени, и напрямую влияет на пожизненную ценность клиента (LTV).
3️⃣ Churn rate — коэффициент оттока. Метрика, обратная к retention rate, которая показывает отток клиентов.
➡️ и многие другие…
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #methodology #product #tools
🔬⚠️🔭
Продуктовые метрики — качественные и количественные показатели, на основе которых можно сделать вывод об успешности продукта. Правильно подобранный сет метрик, точная аналитика и своевременные меры по оптимизации помогают удерживать бизнес на плаву. Однако разному бизнесу — разные метрики. Более того, даже в рамках единой ниши или одной типологии продукта они могут различаться.
🛩
Содержание статьи:
✨ Общие метрики
✨ E-commerce
✨ Мобильные приложения
✨ Сайты с контентом
✨ API
✨ SaaS
🗂
1️⃣ Customer Acquisition Cost (CAC) — стоимость привлечения клиента. Показывает, за какую сумму бизнес может привлечь одного пользователя, который будет использовать продукт.
2️⃣ Retention rate — коэффициент удержания. Метрика показывает, сколько пользователей продолжает использовать продукт через определённый период времени, и напрямую влияет на пожизненную ценность клиента (LTV).
3️⃣ Churn rate — коэффициент оттока. Метрика, обратная к retention rate, которая показывает отток клиентов.
➡️ и многие другие…
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #methodology #product #tools
Реклама в интернете в первом полугодии 2020. Как кризис отразился на распределении digital-бюджетов
🔮
OMD OM Group совместно с Adindex и Digitalbudget провели исследование динамики затрат рекламодателей на интернет-рекламу.
📊📈
Анализ был построен на основании рейтинга Adindex 2019 года, из которого были взяты перечни категорий (49 категорий), рекламодателей (1162 компании) и принадлежащих им доменов (3106 имен). Ценовую эстимацию затрат по рекламным каналам производила компания Digitalbudget. В исследование вошли рекламные каналы, которые приводили трафик на сайты брендов, то есть:
🗂
✨ Баннерная реклама
✨ Онлайн видео реклама
✨ Контекстная реклама
✨ Programmatic
✨ Реклама в социальных сетях, если клик вел на сайт
✨ Рассылки по CRM базе
✨ Мобильная реклама (включена в оценку, но не выделена отдельно как рекламный канал).
⚠️
Из-за ограничений методики в исследование не включались:
🗂
➡️ Специальные проекты
➡️ Нативные интеграции и блогосфера
➡️ Продвижение страниц и групп в социальных сетях
➡️ Реклама на Smart TV, аудиореклама
➡️ Другие некликабельные форматы рекламы в интернете
➡️ Реклама брендов в категориях СМИ, интернет-сервисы, образование и трудоустройство, услуги связи, общественные организации.
🛠
Методика оценки доступна по ссылке.
📝
По результатам исследования за первое полугодие 2020 года объем рынка интернет-рекламы снизился на 8,26% с 90,2 до 87,8 млрд руб. Единственным рекламным каналом, показавшим рост в первом полугодии 2020 года, было онлайн видео – прирост составил порядка 23%. Все остальные сегменты показали снижение инвестиций. Самое существенное падение наблюдалось в сегменте Display (баннерная реклама) – минус 19% по отношению к первому полугодию 2019 года. Не так существенно, но все же снизились затраты на Programmatic – на 9,3%, и контекстную рекламу – на 12,7%.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #trends
🔮
OMD OM Group совместно с Adindex и Digitalbudget провели исследование динамики затрат рекламодателей на интернет-рекламу.
📊📈
Анализ был построен на основании рейтинга Adindex 2019 года, из которого были взяты перечни категорий (49 категорий), рекламодателей (1162 компании) и принадлежащих им доменов (3106 имен). Ценовую эстимацию затрат по рекламным каналам производила компания Digitalbudget. В исследование вошли рекламные каналы, которые приводили трафик на сайты брендов, то есть:
🗂
✨ Баннерная реклама
✨ Онлайн видео реклама
✨ Контекстная реклама
✨ Programmatic
✨ Реклама в социальных сетях, если клик вел на сайт
✨ Рассылки по CRM базе
✨ Мобильная реклама (включена в оценку, но не выделена отдельно как рекламный канал).
⚠️
Из-за ограничений методики в исследование не включались:
🗂
➡️ Специальные проекты
➡️ Нативные интеграции и блогосфера
➡️ Продвижение страниц и групп в социальных сетях
➡️ Реклама на Smart TV, аудиореклама
➡️ Другие некликабельные форматы рекламы в интернете
➡️ Реклама брендов в категориях СМИ, интернет-сервисы, образование и трудоустройство, услуги связи, общественные организации.
🛠
Методика оценки доступна по ссылке.
📝
По результатам исследования за первое полугодие 2020 года объем рынка интернет-рекламы снизился на 8,26% с 90,2 до 87,8 млрд руб. Единственным рекламным каналом, показавшим рост в первом полугодии 2020 года, было онлайн видео – прирост составил порядка 23%. Все остальные сегменты показали снижение инвестиций. Самое существенное падение наблюдалось в сегменте Display (баннерная реклама) – минус 19% по отношению к первому полугодию 2019 года. Не так существенно, но все же снизились затраты на Programmatic – на 9,3%, и контекстную рекламу – на 12,7%.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #trends
Что же такое Growth Hacking и в чём его суть
🤔
Буквальный перевод термина Growth Hacking — «взламывание роста» (to grow — расти, to hack — взламывать), но перевод мало передает смысл явления.
🇬🇧➡️🇷🇺
Growth Hacking появился в среде американских технологических стартаперов. Это не какая-то самостоятельная маркетинговая технология и не набор определенных инструментов и каналов привлечения трафика на сайт, а как следствие — клиентов. Инструменты и каналы привлечения аудитории — те же самые, что и у других.
🚀
✨ Универсальных инструментов сегодня практически не осталось. Если что-то работает у других, еще не значит, что оно будет работать и у вас.
✨ Конкуренция же очень сильно возросла.
✨ Даже незначительный разрыв в компетенциях двух соискателей, незначительный настолько, что его не способны выявить и самые квалифицированные «эйчары» при приеме сотрудника на работу, на деле приводит к серьезной разнице в полученных результатах.
✨ Ну и самое главное. Перемещение продаж в интернет привело к тому, что скорость появления новых технологий, новых каналов, новых методик работ увеличилась кардинально. Чтобы успевать за ними, нужно тратить ресурсы компании на получение экспертизы в этих каналах и инструментах. В противном случае это чревато не просто отставанием, а провалом.
📈
Вот эта быстроизменяющаяся среда и создала спрос на прозревателей хаоса, «хакеров роста», которые могут быстро оценить прикладное значение нового инструмента маркетинга или канала получения клиентов и быстро же апробировать его на своем проекте.
⚠️
Рецептура правильного Growth Hacking'а основывается на трех китах:
🗂
1️⃣ Отсутствие привязанности к каким-то определенным инструментам и, как следствие, отсутствие страха перед новыми методиками и инструментами трафикогенерации. Эксплуатация одного инструмента — это признак зашоренности и ограниченности.
2️⃣ Вся деятельность «гроузхакеров» должна базироваться на веб-аналитике. Без нее нет и «гроузхакинга».
3️⃣ Третий культ «гроузхакеров» — автоматизация. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано.
🍀
Source >>>
#advertising #development #economics #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
🤔
Буквальный перевод термина Growth Hacking — «взламывание роста» (to grow — расти, to hack — взламывать), но перевод мало передает смысл явления.
🇬🇧➡️🇷🇺
Growth Hacking появился в среде американских технологических стартаперов. Это не какая-то самостоятельная маркетинговая технология и не набор определенных инструментов и каналов привлечения трафика на сайт, а как следствие — клиентов. Инструменты и каналы привлечения аудитории — те же самые, что и у других.
🚀
✨ Универсальных инструментов сегодня практически не осталось. Если что-то работает у других, еще не значит, что оно будет работать и у вас.
✨ Конкуренция же очень сильно возросла.
✨ Даже незначительный разрыв в компетенциях двух соискателей, незначительный настолько, что его не способны выявить и самые квалифицированные «эйчары» при приеме сотрудника на работу, на деле приводит к серьезной разнице в полученных результатах.
✨ Ну и самое главное. Перемещение продаж в интернет привело к тому, что скорость появления новых технологий, новых каналов, новых методик работ увеличилась кардинально. Чтобы успевать за ними, нужно тратить ресурсы компании на получение экспертизы в этих каналах и инструментах. В противном случае это чревато не просто отставанием, а провалом.
📈
Вот эта быстроизменяющаяся среда и создала спрос на прозревателей хаоса, «хакеров роста», которые могут быстро оценить прикладное значение нового инструмента маркетинга или канала получения клиентов и быстро же апробировать его на своем проекте.
⚠️
Рецептура правильного Growth Hacking'а основывается на трех китах:
🗂
1️⃣ Отсутствие привязанности к каким-то определенным инструментам и, как следствие, отсутствие страха перед новыми методиками и инструментами трафикогенерации. Эксплуатация одного инструмента — это признак зашоренности и ограниченности.
2️⃣ Вся деятельность «гроузхакеров» должна базироваться на веб-аналитике. Без нее нет и «гроузхакинга».
3️⃣ Третий культ «гроузхакеров» — автоматизация. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано.
🍀
Source >>>
#advertising #development #economics #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
ЧТО ЧИТАТЬ: БОЛЬШОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 4793 БИЗНЕС-КНИГ
📚🤔
Ребята в Datmark в какой-то момент задались вопросом: как выбрать те бизнес-книги, что достойны внимания, времени и средств? Какие книги можно назвать выдающимися? Кто рекомендует стоящие книги? Может ли один автор написать много хороших книг, или количество — не признак мастерства? Так появилась идея этого исследования. Цель — разобраться, как выбирать стоящие книги для чтения, и создать удобный интерактивный инструмент для себя и всех читающих.
🗄🗂
Базу книг собрали с сайта книжного рекомендательного сервиса LiveLib с помощью парсинга. Выбрали LiveLib по нескольким причинам:
✅ Размер библиотеки. Сайт содержит 3 миллиона книг;
✅ Количество оценок. LiveLib отличается полной базой оценок и отзывов: на 4 августа 2020 года пользователи написали 1,2 миллиона рецензий.
✅ Развитый каталог. Бизнес-книги в 28 поджанрах: от психологии и мотивации до аналитики и интернет-бизнеса.
🛠
Парсинг категории бизнес-литературы собрал 64076 книг. Далее очистили базу от дублей, устаревших и сомнительных книг. Вот ограничения, которые установили:
➡️ 3 оценки — минимум, при котором книга входила в базу. Чтобы средней оценке можно было доверять.
➡️ Оставили книги новее 2000 года. Попали как изданные после 2000 года, так и переизданные, но и это обеспечило достаточную актуальность базы.
➡️ Только бизнес-книги 28 тематик. Разработали каталог на основе запросов коллег из разных профессиональных сфер, а также собственного опыта чтения бизнес-литературы. Сформулировали редкие категории, которые трудно найти в каталогах интернет-магазинов: управление продуктом, digital-маркетинг, инвестирование, брендинг, копирайтинг и другие.
🛩
После очистки в базе осталось 4793 книги. Для каждой книги были:
✨ средняя оценка;
✨ количество оценок;
✨ авторы;
✨ издательство;
✨ тема, установленная вручную.
👩❤️👨
Кроме того, отметили книги, входящие в 14 рекомендательных подборок от компаний и известных людей: узнали, что читают Герман Греф и Олег Тиньков, а также заглянули в библиотеку SkyEng.
🍀
Source >>>
Interactive dashboard >>>
#analytics #development #efficiency #strategy #tools #trends #visualization
📚🤔
Ребята в Datmark в какой-то момент задались вопросом: как выбрать те бизнес-книги, что достойны внимания, времени и средств? Какие книги можно назвать выдающимися? Кто рекомендует стоящие книги? Может ли один автор написать много хороших книг, или количество — не признак мастерства? Так появилась идея этого исследования. Цель — разобраться, как выбирать стоящие книги для чтения, и создать удобный интерактивный инструмент для себя и всех читающих.
🗄🗂
Базу книг собрали с сайта книжного рекомендательного сервиса LiveLib с помощью парсинга. Выбрали LiveLib по нескольким причинам:
✅ Размер библиотеки. Сайт содержит 3 миллиона книг;
✅ Количество оценок. LiveLib отличается полной базой оценок и отзывов: на 4 августа 2020 года пользователи написали 1,2 миллиона рецензий.
✅ Развитый каталог. Бизнес-книги в 28 поджанрах: от психологии и мотивации до аналитики и интернет-бизнеса.
🛠
Парсинг категории бизнес-литературы собрал 64076 книг. Далее очистили базу от дублей, устаревших и сомнительных книг. Вот ограничения, которые установили:
➡️ 3 оценки — минимум, при котором книга входила в базу. Чтобы средней оценке можно было доверять.
➡️ Оставили книги новее 2000 года. Попали как изданные после 2000 года, так и переизданные, но и это обеспечило достаточную актуальность базы.
➡️ Только бизнес-книги 28 тематик. Разработали каталог на основе запросов коллег из разных профессиональных сфер, а также собственного опыта чтения бизнес-литературы. Сформулировали редкие категории, которые трудно найти в каталогах интернет-магазинов: управление продуктом, digital-маркетинг, инвестирование, брендинг, копирайтинг и другие.
🛩
После очистки в базе осталось 4793 книги. Для каждой книги были:
✨ средняя оценка;
✨ количество оценок;
✨ авторы;
✨ издательство;
✨ тема, установленная вручную.
👩❤️👨
Кроме того, отметили книги, входящие в 14 рекомендательных подборок от компаний и известных людей: узнали, что читают Герман Греф и Олег Тиньков, а также заглянули в библиотеку SkyEng.
🍀
Source >>>
Interactive dashboard >>>
#analytics #development #efficiency #strategy #tools #trends #visualization
Уже в понедельник 9 ноября стартует Матемáркетинг!!!
🔥
Это самая большая российская конференция по маркетинговой и продуктовой аналитике, монетизации и решениях, основанным на данных, которая в этом году проходит 5 дней. Спикерами выступают специалисты-практики, которые учат слушателей правильно пользоваться аналитическими и маркетинговыми инструментами, дают лучшие методы и подходы.
💥
Онлайн, 4 потока каждый день, 73 доклада и круглых стола, Q&A-сессии со спикерами. Доклады и трансляция пишутся в профессиональных павильонах, а само вещание будет произведено на проф оборудовании (Full HD сигнал, качественный звук и изображение).
⚡️
В программе: Facebook (Варшава), Miro, OWOX, Google (Дублин), Tinder (Лос-Анджелес), X5 Retail Group, MacPaw (Киев), Retentioneering, Adventum, Lamoda, Gett, AVO.APP (Рейкъявик), Medibank (Австралия), , Яндекс.Go, RetailRocket, ЦИАН, Bookmate, ClickHouse, Rabota.ru, InfoTrust (Барселона), Tinkoff Bank, Valiotty Analytics, Evidently AI, 8bitSheeps (Хельсинки), Coffee Analytics, Tomi.ai (Нью-Йорк), Rick.ai, dpmn.ru, НИУ ВШЭ, BI Team и другие.
✨
Такое пропускать нельзя!
⚠️
Собственная онлайн-платформа: https://lms.matemarketing.ru/ в которой всем доступно 25% контента этого года и все материалы 2018-2019 годов БЕСПЛАТНО
💎
Все вопросы на почту info@matemarketing.ru.
Подробная программа
🍀
Все подробности: Matemarketing.ru
🔥
Это самая большая российская конференция по маркетинговой и продуктовой аналитике, монетизации и решениях, основанным на данных, которая в этом году проходит 5 дней. Спикерами выступают специалисты-практики, которые учат слушателей правильно пользоваться аналитическими и маркетинговыми инструментами, дают лучшие методы и подходы.
💥
Онлайн, 4 потока каждый день, 73 доклада и круглых стола, Q&A-сессии со спикерами. Доклады и трансляция пишутся в профессиональных павильонах, а само вещание будет произведено на проф оборудовании (Full HD сигнал, качественный звук и изображение).
⚡️
В программе: Facebook (Варшава), Miro, OWOX, Google (Дублин), Tinder (Лос-Анджелес), X5 Retail Group, MacPaw (Киев), Retentioneering, Adventum, Lamoda, Gett, AVO.APP (Рейкъявик), Medibank (Австралия), , Яндекс.Go, RetailRocket, ЦИАН, Bookmate, ClickHouse, Rabota.ru, InfoTrust (Барселона), Tinkoff Bank, Valiotty Analytics, Evidently AI, 8bitSheeps (Хельсинки), Coffee Analytics, Tomi.ai (Нью-Йорк), Rick.ai, dpmn.ru, НИУ ВШЭ, BI Team и другие.
✨
Такое пропускать нельзя!
⚠️
Собственная онлайн-платформа: https://lms.matemarketing.ru/ в которой всем доступно 25% контента этого года и все материалы 2018-2019 годов БЕСПЛАТНО
💎
Все вопросы на почту info@matemarketing.ru.
Подробная программа
🍀
Все подробности: Matemarketing.ru
2021 Global Marketing Trends: Find your focus by Deloitte
✨
THE 2021 GLOBAL MARKETING TRENDS STUDY
As our world went through rapid changes, we recognized a need to dig deeper into the evolving milieu to better understand how consumers and executives are responding to their new environments. With this in mind, we conducted two surveys to inform each of the 2021 Global Marketing Trends chapters.
The Global Marketing Trends Consumer Pulse Survey polled 2,447 global consumers, ages 18 and above, in April 2020. This survey was launched in the United States, the United Kingdom, Mexico, China, South Africa, Qatar, the United Arab Emirates, and the Kingdom of Saudi Arabia.
The Global Marketing Trends C-suite Survey polled 405 US C-suite executives from global companies in May 2020. This survey asked CMOs, CFOs, COOs, and CHROs their thoughts on a variety of topics related to their response to COVID-19.
Each of our 2021 global marketing trends shares the common theme of breaking out of our often defensive mindsets to more holistically—and authentically—meet human needs.
1️⃣ In our opening trend chapter on
2️⃣ Our second chapter,
3️⃣&4️⃣ The
5️⃣ Our fifth trend chapter,
6️⃣ Our
7️⃣ The final chapter,
These trends do not purport to predict what the future holds, but they may offer something more pressing: a path forward to help your customers, workforces, and society when, collectively, we need it the most.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#marketing #mr #report #psychology #sociology #strategy #trends
✨
THE 2021 GLOBAL MARKETING TRENDS STUDY
As our world went through rapid changes, we recognized a need to dig deeper into the evolving milieu to better understand how consumers and executives are responding to their new environments. With this in mind, we conducted two surveys to inform each of the 2021 Global Marketing Trends chapters.
The Global Marketing Trends Consumer Pulse Survey polled 2,447 global consumers, ages 18 and above, in April 2020. This survey was launched in the United States, the United Kingdom, Mexico, China, South Africa, Qatar, the United Arab Emirates, and the Kingdom of Saudi Arabia.
The Global Marketing Trends C-suite Survey polled 405 US C-suite executives from global companies in May 2020. This survey asked CMOs, CFOs, COOs, and CHROs their thoughts on a variety of topics related to their response to COVID-19.
Each of our 2021 global marketing trends shares the common theme of breaking out of our often defensive mindsets to more holistically—and authentically—meet human needs.
1️⃣ In our opening trend chapter on
Purpose, we establish the foundation required to flourish in even the most turbulent of times. To do this, organizations should be deeply attuned to why they exist and who they are built to serve.2️⃣ Our second chapter,
Agility, explores how organizations can best structure themselves to not only live out this purpose, but also to do so as stakeholder needs unfold.3️⃣&4️⃣ The
Human Experience chapter explores how organizations can break out of their efficiency-first mindsets to elevate the experiences of their customers, workforces, and business partners. In our fourth chapter, Trust, we provide a means to holding brands accountable and ensuring that the messages they convey are congruent with the experiences they deliver.5️⃣ Our fifth trend chapter,
Participation, makes use of an in-depth consumer study to highlight how some of the leading companies in the world are harnessing customer passion to bolster their engagement strategies through customer-led innovation and advocacy.6️⃣ Our
Fusion trend sheds light on how some of the most creative companies in the world were able to overcome their defensive mindsets to create entirely new solutions through the fusing of new partnerships, customer ideas, and digital ecosystems.7️⃣ The final chapter,
Talent, provides a line of sight into how marketing can elevate its talent model into a competitive differentiator—even in the toughest of times.These trends do not purport to predict what the future holds, but they may offer something more pressing: a path forward to help your customers, workforces, and society when, collectively, we need it the most.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#marketing #mr #report #psychology #sociology #strategy #trends
Цвет в современных фильмах | Работа с видео by DenisCG
🎨
От автора: «Я работаю художником по свету (Lighting Artist) в игровой индустрии. Часто читаю Хабр просто потому что интересно и вот сегодня увидел статью Дефицит цветов в современных фильмах, которая меня немного ошарашила. Ведь в кино существуют целые отделы композитинга, которые занимаются цветокоррекцией изображения, чтобы конечный результат выглядел красиво, а также вызывал определённые эмоции. Поэтому меня сильно удивило, что кто-то видит в этом отрицательную сторону».
Возвращаясь к Статье, хочется отметить что никакого дефицита цвета в кино нет. Просто с развитием технологий у художников появились инструменты для цветокоррекции и они ими пользуются, стараясь сделать картинку красивее и подчеркнуть происходящее не только сюжетом, но и визуальной составляющей. Раньше у создателей была только плёнка, фильтры на объектив и цветные источники света, сейчас можно одним ползунком перекрасить синий в красный, подкрутить контраст, добавить зелёного в тени, это открыло большие возможности для улучшения визуального стиля кинокартин.
Что касается преобладания сочетания голубой/оранжевый, то здесь одна причина, которая влечёт за собой два последствия. Причину эту я уже описал — это два цвета, которые преобладают на нашей планете — цвет неба и цвет солнца. Все источники освещения так или иначе тёплые (лампа накаливания, огонь, солнце) или холодные (небо, люминесцентные лампы).
Первое последствие — как бы вы не снимали, эти цвета будут присутствовать на видеозаписи, т.к. сцена освещается либо дневным светом, либо искусственными источниками. Чтобы кардинально изменить цвет, придётся подкрасить всё что в кадре в другой цвет — например сделать зелёный интерьер. И всё-равно он будет освещаться тёплой лампой накаливания, которая будет давать оранжевый оттенок. Да, теперь есть инструменты композитинга, которые дают возможность поменять все цвета, но вы не можете покрасить небо в зелёный и сделать солнечный свет фиолетовым, просто потому что это будет смотреться неестественно.
Второе последствие — мы привыкли к этим цветам, они воспринимаются любым человеком как естественные цвета, которые его окружают, поэтому такое сочетание является привлекательным для большинства, что в свою очередь, подталкивает художников использовать именно это сочетание, ведь они хотят сделать картинку привлекательной для большинства.
🍀
Source >>>
#case #design #technology #trends #visualization
🎨
От автора: «Я работаю художником по свету (Lighting Artist) в игровой индустрии. Часто читаю Хабр просто потому что интересно и вот сегодня увидел статью Дефицит цветов в современных фильмах, которая меня немного ошарашила. Ведь в кино существуют целые отделы композитинга, которые занимаются цветокоррекцией изображения, чтобы конечный результат выглядел красиво, а также вызывал определённые эмоции. Поэтому меня сильно удивило, что кто-то видит в этом отрицательную сторону».
Возвращаясь к Статье, хочется отметить что никакого дефицита цвета в кино нет. Просто с развитием технологий у художников появились инструменты для цветокоррекции и они ими пользуются, стараясь сделать картинку красивее и подчеркнуть происходящее не только сюжетом, но и визуальной составляющей. Раньше у создателей была только плёнка, фильтры на объектив и цветные источники света, сейчас можно одним ползунком перекрасить синий в красный, подкрутить контраст, добавить зелёного в тени, это открыло большие возможности для улучшения визуального стиля кинокартин.
Что касается преобладания сочетания голубой/оранжевый, то здесь одна причина, которая влечёт за собой два последствия. Причину эту я уже описал — это два цвета, которые преобладают на нашей планете — цвет неба и цвет солнца. Все источники освещения так или иначе тёплые (лампа накаливания, огонь, солнце) или холодные (небо, люминесцентные лампы).
Первое последствие — как бы вы не снимали, эти цвета будут присутствовать на видеозаписи, т.к. сцена освещается либо дневным светом, либо искусственными источниками. Чтобы кардинально изменить цвет, придётся подкрасить всё что в кадре в другой цвет — например сделать зелёный интерьер. И всё-равно он будет освещаться тёплой лампой накаливания, которая будет давать оранжевый оттенок. Да, теперь есть инструменты композитинга, которые дают возможность поменять все цвета, но вы не можете покрасить небо в зелёный и сделать солнечный свет фиолетовым, просто потому что это будет смотреться неестественно.
Второе последствие — мы привыкли к этим цветам, они воспринимаются любым человеком как естественные цвета, которые его окружают, поэтому такое сочетание является привлекательным для большинства, что в свою очередь, подталкивает художников использовать именно это сочетание, ведь они хотят сделать картинку привлекательной для большинства.
🍀
Source >>>
#case #design #technology #trends #visualization
Как протестировать продукт за пять дней — методика Google | Краткий пересказ книги менеджеров Google «Спринт: как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
🚀
Однажды Джейк Кнапп, менеджер Google, изучил результаты штурмов и индивидуальной работы — и вывел закономерность. Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения. Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели.
Это же исследование показало: чем сложнее поставленная задача и чем меньше времени на решение, тем лучше результаты индивидуальной работы.
По результатам исследований и разработок вышла книга Джейка Кнаппа и его коллег — в ней рассказано, как быстро находить и проверять решения сложных задач. За основу взят классический мозговой штурм, к которому добавилась возможность сконцентрироваться на задаче, время на создание прототипа и строгие дедлайны.
По своей модели Джейк провёл более сотни спринтов, совершенствуя их с каждым разом, и вывел идеальную формулу командной работы. Сейчас спринт — это разработка Google Venture: формат, при котором в ходе решения задач создаются прототипы, а идеи проверяются на реальных клиентах. В спринтах задействованы пошаговые методики из самых разных областей: бизнес-планирования, инноватики, социологии, дизайна.
🍀
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #strategy #tools
🚀
Однажды Джейк Кнапп, менеджер Google, изучил результаты штурмов и индивидуальной работы — и вывел закономерность. Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения. Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели.
Это же исследование показало: чем сложнее поставленная задача и чем меньше времени на решение, тем лучше результаты индивидуальной работы.
По результатам исследований и разработок вышла книга Джейка Кнаппа и его коллег — в ней рассказано, как быстро находить и проверять решения сложных задач. За основу взят классический мозговой штурм, к которому добавилась возможность сконцентрироваться на задаче, время на создание прототипа и строгие дедлайны.
По своей модели Джейк провёл более сотни спринтов, совершенствуя их с каждым разом, и вывел идеальную формулу командной работы. Сейчас спринт — это разработка Google Venture: формат, при котором в ходе решения задач создаются прототипы, а идеи проверяются на реальных клиентах. В спринтах задействованы пошаговые методики из самых разных областей: бизнес-планирования, инноватики, социологии, дизайна.
🍀
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #strategy #tools
50 Years of Gaming History, by Revenue Stream (1970-2020)
🎮🏆🕹
Every year it feels like the gaming industry sees the same stories—record sales, unfathomable market reach, and questions of how much higher the market can go.
We’re already far past the point of gaming being the biggest earning media sector, with an estimated $165 billion revenue generated in 2020.
But as the graphic below helps illustrate, it’s important to break down shifting growth within the market. Research from Pelham Smithers shows that while the tidal wave of gaming has only continued to swell, the driving factors have shifted over the course of gaming history.
🍀
Visualization in JPG >>>
Source >>>
#analytics #case #economics #product #trends #visualization
🎮🏆🕹
Every year it feels like the gaming industry sees the same stories—record sales, unfathomable market reach, and questions of how much higher the market can go.
We’re already far past the point of gaming being the biggest earning media sector, with an estimated $165 billion revenue generated in 2020.
But as the graphic below helps illustrate, it’s important to break down shifting growth within the market. Research from Pelham Smithers shows that while the tidal wave of gaming has only continued to swell, the driving factors have shifted over the course of gaming history.
🍀
Visualization in JPG >>>
Source >>>
#analytics #case #economics #product #trends #visualization
Perspectives on retail and consumer goods | Number 8, August 2020 by McKinsey & Company
🛍🛒📈
Consumer insights
* Consumer sentiment is evolving as countries around the world begin to reopen
* How COVID-19 is changing consumer behavior—now and forever
* The great consumer migration: How US shopping behavior is changing
* What makes Asia–Pacific’s Generation Z different?
CEO perspectives
* Connectivity with the consumer: A conversation with Nick Vlahos about The Honest Company’s formula for growth
* Leading with purpose and humanity: A conversation with Hubert Joly
* Speak softly, make tough decisions: An interview with Alibaba Group Chairman and CEO Daniel Zhang
Consumer goods industry
* What got us here won’t get us there: A new model for the consumer goods industry
* Consumer organization and operating models for the next normal
* The next normal in consumer: Implications for Consumer Goods M&A
* The SG&A imperative in times of crisis
* How CPG companies can sustain profitable growth in the next normal
* Revenue growth management in the COVID-19 crisis
* Will innovation finally add up for consumer-goods companies?
* Accelerating the recovery in consumer goods through digital and analytics
Retail industry
* The next normal in retail: Charting a path forward
* Redefining value and affordability in retail’s next normal
* The next normal: Retail M&A and partnerships after COVID-19
* Adapting to the next normal in retail: The customer experience imperative
* Automation in retail: An executive overview for getting ready
* The end of IT in retail?
* Fashion’s digital transformation: Now or never
* How restaurants can thrive in the next normal
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #economics #marketing #mr #product #report #retail #sociology #trends
🛍🛒📈
Consumer insights
* Consumer sentiment is evolving as countries around the world begin to reopen
* How COVID-19 is changing consumer behavior—now and forever
* The great consumer migration: How US shopping behavior is changing
* What makes Asia–Pacific’s Generation Z different?
CEO perspectives
* Connectivity with the consumer: A conversation with Nick Vlahos about The Honest Company’s formula for growth
* Leading with purpose and humanity: A conversation with Hubert Joly
* Speak softly, make tough decisions: An interview with Alibaba Group Chairman and CEO Daniel Zhang
Consumer goods industry
* What got us here won’t get us there: A new model for the consumer goods industry
* Consumer organization and operating models for the next normal
* The next normal in consumer: Implications for Consumer Goods M&A
* The SG&A imperative in times of crisis
* How CPG companies can sustain profitable growth in the next normal
* Revenue growth management in the COVID-19 crisis
* Will innovation finally add up for consumer-goods companies?
* Accelerating the recovery in consumer goods through digital and analytics
Retail industry
* The next normal in retail: Charting a path forward
* Redefining value and affordability in retail’s next normal
* The next normal: Retail M&A and partnerships after COVID-19
* Adapting to the next normal in retail: The customer experience imperative
* Automation in retail: An executive overview for getting ready
* The end of IT in retail?
* Fashion’s digital transformation: Now or never
* How restaurants can thrive in the next normal
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #economics #marketing #mr #product #report #retail #sociology #trends
Гид по Customer Development для продуктовых менеджеров | Перевод статьи о методике создания стартапов — выпуске MVP-версии продукта, проведении пользовательских интервью и выходе на рынок.
🧭
«Внутри здания ничего не происходит, так что выйди на улицу». Это знаменитое высказывание Стива Бланка, основателя подхода customer development. В нём — сердце этой концепции и частичное объяснение модели кривой стартапа.
После определения, казалось бы, блестящей идеи, группа разработчиков и дизайнеров объединяются, чтобы создать новый продукт. Они держат процесс разработки под секретом, а это — большая ошибка. Нужна обратная связь, чтобы понять, правильно ли они двигаются.
Согласно Стиву Бланку, знания, полученные в процессе customer development, используются для создания и оптимизации идеи при разработке продуктов. Используйте customer development, чтобы найти потребителей и создать продукт и коммуникативную стратегию специально для них.
В поиске оптимальных решений используйте рациональную тактику, базируясь на понимании конкретных пользователей и их ожиданиях. Так можно избежать кривой стартапа, или, по крайней мере, разогнать его развитие. Благодаря методике можно выявить некоторые вещи.
✨ изначальная гипотеза верна;
✨ предлагаемый продукт решает проблемы пользователей;
✨ целевая аудитория будет использовать продукт;
✨ замысел новой функции для существующего продукта будет эффективен;
✨ потребители готовы заплатить указанную цену товара.
Важно учитывать, что методика customer development используется для запуска продукта, а также на протяжении всего жизненного цикла. Она подходит для любого этапа разработки, так как не требует огромных ресурсов и не затрагивает другие процессы.
Customer development включает в себя customer discovery, customer validation, customer creation и company building.
🍀
Source >>>
Original >>>
#case #efficiency #methodology #product #strategy #tools #ux
🧭
«Внутри здания ничего не происходит, так что выйди на улицу». Это знаменитое высказывание Стива Бланка, основателя подхода customer development. В нём — сердце этой концепции и частичное объяснение модели кривой стартапа.
После определения, казалось бы, блестящей идеи, группа разработчиков и дизайнеров объединяются, чтобы создать новый продукт. Они держат процесс разработки под секретом, а это — большая ошибка. Нужна обратная связь, чтобы понять, правильно ли они двигаются.
Согласно Стиву Бланку, знания, полученные в процессе customer development, используются для создания и оптимизации идеи при разработке продуктов. Используйте customer development, чтобы найти потребителей и создать продукт и коммуникативную стратегию специально для них.
В поиске оптимальных решений используйте рациональную тактику, базируясь на понимании конкретных пользователей и их ожиданиях. Так можно избежать кривой стартапа, или, по крайней мере, разогнать его развитие. Благодаря методике можно выявить некоторые вещи.
✨ изначальная гипотеза верна;
✨ предлагаемый продукт решает проблемы пользователей;
✨ целевая аудитория будет использовать продукт;
✨ замысел новой функции для существующего продукта будет эффективен;
✨ потребители готовы заплатить указанную цену товара.
Важно учитывать, что методика customer development используется для запуска продукта, а также на протяжении всего жизненного цикла. Она подходит для любого этапа разработки, так как не требует огромных ресурсов и не затрагивает другие процессы.
Customer development включает в себя customer discovery, customer validation, customer creation и company building.
🍀
Source >>>
Original >>>
#case #efficiency #methodology #product #strategy #tools #ux
Медиапотребление в России – 2020 | Москва, октябрь 2020 by Deloitte
📻📲📺
Помимо обзора потребления контента по основным медиаканалам и мониторинга общих трендов, основной темой исследования этого года является влияние ограничительных мер на медиапотребление россиян во время и после режима самоизоляции.
Ограничительные меры оказали значительное влияние на медиапотребление россиян. С одной стороны, заметно увеличился средний индекс медиаактивности по сравнению с предыдущим годом, причем наиболее высокий рост характерен для показателей использования Интернета: увеличилась доля пользователей практически всех видов активности в Интернете. Наибольший рост показали прослушивание подкастов, музыки и радио, совершение покупок в онлайн-магазинах, а также выполнение рабочих обязанностей.
В то же время наблюдается сокращение аудитории многих медиаканалов (телевидения, печатных СМИ и т. д.) по сравнению с 2019 годом. При этом на фоне снижения доли аудитории активность и время, проведенные потребителями медиаконтента на любимых каналах, в 2020 году заметно увеличились.
🍀
Source >>>
Archive: 2019, 2018, 2017
#analytics #economics #marketing #mr #report #sociology #trends
📻📲📺
Помимо обзора потребления контента по основным медиаканалам и мониторинга общих трендов, основной темой исследования этого года является влияние ограничительных мер на медиапотребление россиян во время и после режима самоизоляции.
Ограничительные меры оказали значительное влияние на медиапотребление россиян. С одной стороны, заметно увеличился средний индекс медиаактивности по сравнению с предыдущим годом, причем наиболее высокий рост характерен для показателей использования Интернета: увеличилась доля пользователей практически всех видов активности в Интернете. Наибольший рост показали прослушивание подкастов, музыки и радио, совершение покупок в онлайн-магазинах, а также выполнение рабочих обязанностей.
В то же время наблюдается сокращение аудитории многих медиаканалов (телевидения, печатных СМИ и т. д.) по сравнению с 2019 годом. При этом на фоне снижения доли аудитории активность и время, проведенные потребителями медиаконтента на любимых каналах, в 2020 году заметно увеличились.
🍀
Source >>>
Archive: 2019, 2018, 2017
#analytics #economics #marketing #mr #report #sociology #trends
Глобальное исследование потребительского поведения за 2020 год: Россия | Изменения в поведении потребителей в «новых рыночных реалиях» приводят к ускорению тенденций в формировании нового подхода к работе с покупателями
🔬🌎🌍🌏🔭
✨ РЫНОЧНАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ К ЦЕНЕ
Рыночные реалии все больше оказывают давление на поведение потребителей. Трансформируется восприятие потребителем цен и ценности товаров, которые стали первостепенными факторами, определяющими выбор потребителя.
Поскольку большинство россиян столкнулись со снижением располагаемых доходов в связи с безработицей, сокращением рабочих часов и увеличением стоимости жизни, ожидаемые расходы существенно меняются.
✨ УДОБСТВО И ДОСТУПНОСТЬ КАК ОСНОВА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОПЫТА
Потребители стали более требовательными и все больше акцентируют внимание на потребительском опыте, преобразование которого напрямую зависит от трендов и использования технологий.
Стремление потребителей к более удобному и доступному процессу совершения покупок дает компаниям новые возможности для роста и развития. Так как потребители будут больше изучать рынок, а их ожидания будут расти, то одной из первоочередных потребностей станет получение качественного потребительского опыта. Российским магазинам важно учитывать опыт своих иностранных конкурентов, так как потребители все чаще обращаются в зарубежные интернет-магазины в поисках лучшего сервиса и процесса покупок.
✨ ЦИФРОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ: МЕЖДУ ОНЛАЙН И ОФЛАЙН
Пандемия COVID-19 и принятые в ответ на нее меры реагирования ускорили процесс цифровизации. Мы предполагаем, что цифровое взаимодействие будет набирать силу и становиться все более разнообразным, так как в результате пандемии усилилась уже и без того заметная тенденция к росту онлайн-покупок, а потребители стали чаще экспериментировать с удаленным доступом к товарам и услугам во время режима ограничений.
Такие эксперименты с использованием различных онлайн-каналов (мобильные устройства, ПК, планшеты, умные помощники) во время режима самоизоляции привели к существенному росту онлайн-продаж среди ретейлеров, особенно для онлайн-платформ и розничных продовольственных магазинов. По нашим ожиданиям, после отмены ограничительных мер эта тенденция сохранится и даже усилится.
При этом многие покупатели по-прежнему не готовы отказаться от походов в магазины традиционного формата и полностью перейти на онлайн-покупки.
✨ ЗАБОТА О СЕБЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ – ПРИОРИТЕТ «НОВЫХ» ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Ни для кого не секрет, что больше внимания на вопросы благополучия стали обращать потребители тех стран, которые сильнее всего пострадали от последствий волны COVID-19 весной 2020 г., в том числе в России.
Результаты опроса говорят о резком росте приоритета заботы о себе в определенных странах, при этом в России 71% опрошенных сегодня уделяет больше внимания физическому здоровью и поддержанию физической формы. Эта тенденция сильнее проявляется среди жителей Москвы и Санкт-Петербурга.
Внимание к психологическому благополучию и поддержанию психического здоровья в России пока не получило широкого распространения. При этом результаты опроса показывают, что во время режима самоизоляции россияне стали больше уделять внимание и этим вопросам.
Повышенное внимание здоровому образу жизни больше характерно для поколения Z (зумеров) и молодых миллениалов, которые стали тщательнее следить за своим здоровьем, физической активностью, питанием и потребностями в медицинских товарах и услугах при помощи большого числа доступных ресурсов (фитнес-приложения, онлайн-тренировки, коучинг и т.д.).
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #economics #marketing #mr #report #retail #trends
🔬🌎🌍🌏🔭
✨ РЫНОЧНАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ К ЦЕНЕ
Рыночные реалии все больше оказывают давление на поведение потребителей. Трансформируется восприятие потребителем цен и ценности товаров, которые стали первостепенными факторами, определяющими выбор потребителя.
Поскольку большинство россиян столкнулись со снижением располагаемых доходов в связи с безработицей, сокращением рабочих часов и увеличением стоимости жизни, ожидаемые расходы существенно меняются.
✨ УДОБСТВО И ДОСТУПНОСТЬ КАК ОСНОВА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОПЫТА
Потребители стали более требовательными и все больше акцентируют внимание на потребительском опыте, преобразование которого напрямую зависит от трендов и использования технологий.
Стремление потребителей к более удобному и доступному процессу совершения покупок дает компаниям новые возможности для роста и развития. Так как потребители будут больше изучать рынок, а их ожидания будут расти, то одной из первоочередных потребностей станет получение качественного потребительского опыта. Российским магазинам важно учитывать опыт своих иностранных конкурентов, так как потребители все чаще обращаются в зарубежные интернет-магазины в поисках лучшего сервиса и процесса покупок.
✨ ЦИФРОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ: МЕЖДУ ОНЛАЙН И ОФЛАЙН
Пандемия COVID-19 и принятые в ответ на нее меры реагирования ускорили процесс цифровизации. Мы предполагаем, что цифровое взаимодействие будет набирать силу и становиться все более разнообразным, так как в результате пандемии усилилась уже и без того заметная тенденция к росту онлайн-покупок, а потребители стали чаще экспериментировать с удаленным доступом к товарам и услугам во время режима ограничений.
Такие эксперименты с использованием различных онлайн-каналов (мобильные устройства, ПК, планшеты, умные помощники) во время режима самоизоляции привели к существенному росту онлайн-продаж среди ретейлеров, особенно для онлайн-платформ и розничных продовольственных магазинов. По нашим ожиданиям, после отмены ограничительных мер эта тенденция сохранится и даже усилится.
При этом многие покупатели по-прежнему не готовы отказаться от походов в магазины традиционного формата и полностью перейти на онлайн-покупки.
✨ ЗАБОТА О СЕБЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ – ПРИОРИТЕТ «НОВЫХ» ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Ни для кого не секрет, что больше внимания на вопросы благополучия стали обращать потребители тех стран, которые сильнее всего пострадали от последствий волны COVID-19 весной 2020 г., в том числе в России.
Результаты опроса говорят о резком росте приоритета заботы о себе в определенных странах, при этом в России 71% опрошенных сегодня уделяет больше внимания физическому здоровью и поддержанию физической формы. Эта тенденция сильнее проявляется среди жителей Москвы и Санкт-Петербурга.
Внимание к психологическому благополучию и поддержанию психического здоровья в России пока не получило широкого распространения. При этом результаты опроса показывают, что во время режима самоизоляции россияне стали больше уделять внимание и этим вопросам.
Повышенное внимание здоровому образу жизни больше характерно для поколения Z (зумеров) и молодых миллениалов, которые стали тщательнее следить за своим здоровьем, физической активностью, питанием и потребностями в медицинских товарах и услугах при помощи большого числа доступных ресурсов (фитнес-приложения, онлайн-тренировки, коучинг и т.д.).
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #economics #marketing #mr #report #retail #trends
Быстрое создание прототипов — руководство команды Google | Google составила для дизайнеров руководство по проведению быстрых сессий прототипирования и тестирования.
🏎💨💨💨
Дизайн-спринты — это фреймворк для команд любого масштаба. Он используется для того, чтобы решать и тестировать различные дизайн-задачи всего за два-пять дней. Сама идея спринтов возникла из фреймворка Agile. Идея дизайн-мышления была разработана в IDEO и d.school в Стэнфорде. Эти фреймворки адаптировали под идею дизайн-спринтов команды UX-разработчиков из Google Ventures и Google x, а также другие команды из этой сферы.
Спринты популярны не только в Google — их активно используют стартапы и компании разного масштаба.
🍀
Source >>>
Original >>>
#case #design #efficiency #methodology #product #tools #ux
🏎💨💨💨
Дизайн-спринты — это фреймворк для команд любого масштаба. Он используется для того, чтобы решать и тестировать различные дизайн-задачи всего за два-пять дней. Сама идея спринтов возникла из фреймворка Agile. Идея дизайн-мышления была разработана в IDEO и d.school в Стэнфорде. Эти фреймворки адаптировали под идею дизайн-спринтов команды UX-разработчиков из Google Ventures и Google x, а также другие команды из этой сферы.
Спринты популярны не только в Google — их активно используют стартапы и компании разного масштаба.
🍀
Source >>>
Original >>>
#case #design #efficiency #methodology #product #tools #ux
Гибкая методология разработки
👩🏻💻💫🧑💻
Гибкая разработка ПО (англ. Agile software development), agile-методы — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, лежащих в его основе.
К гибкой разработке, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и др.
Применяется как эффективная практика организации труда небольших групп (которые делают однородную творческую работу) в объединении с управлением ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом.
Большинство гибких практик нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, как правило, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки.
Agile-методы делают упор на непосредственном общении лицом к лицу. Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. bullpen. Как минимум, она включает и «заказчиков» (англ. product owner — заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров.
Основной метрикой agile-методов является рабочий продукт. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Это привело к критике этих методов как недисциплинированных.
🍀
Методологии гибкой разработки >>>
Source >>>
#development #efficiency #methodology #product #tools
👩🏻💻💫🧑💻
Гибкая разработка ПО (англ. Agile software development), agile-методы — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, лежащих в его основе.
К гибкой разработке, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и др.
Применяется как эффективная практика организации труда небольших групп (которые делают однородную творческую работу) в объединении с управлением ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом.
Большинство гибких практик нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, как правило, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки.
Agile-методы делают упор на непосредственном общении лицом к лицу. Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. bullpen. Как минимум, она включает и «заказчиков» (англ. product owner — заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров.
Основной метрикой agile-методов является рабочий продукт. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Это привело к критике этих методов как недисциплинированных.
🍀
Методологии гибкой разработки >>>
Source >>>
#development #efficiency #methodology #product #tools
GroupM: в 2024 году четверть розничных продаж придется на онлайн
🛍🛒📈📲
В пандемию производители товаров повседневного спроса осознали важность онлайн-каналов продаж и начали активно осваивать e-com. Это наиболее наглядный пример цифровой трансформации, происходящей сегодня. Интернет-ритейлеры, такие как Amazon и Alibaba, превратились в крупных продавцов рекламного инвентаря.
По оценкам GroupM, в 2020 г. объем рынка электронной коммерции составит $3,9 трлн, что эквивалентно 17% глобальных розничных продаж. Эта сумма включает продажи автомобилей и не включает продукты, сервисы доставки, финансы, digital медиа и туризм.
К 2024-му рынок e-commerce достигнет $7 трлн, или 25% от глобальных продаж. Если он сохранит темпы роста на уровне 10–13%, то к 2027 г. преодолеет отметку в $10 трлн.
На данный момент наибольшего расцвета онлайн-торговля достигла в Китае, где четверть продаж осуществляется через интернет. Зато в странах с низким проникновением e-com рост будет более заметным, особенно в тех, что сильнее пострадали от коронавируса.
В 2021 г. доля e-com в Китае вырастет до 27,3%, в Великобритании — до 19,9%, в США — до 16,2%, в Германии — до 14%. На их фоне аутсайдерами выглядят Австралия (6,6%), Япония (8,2%) и Канада (8,3%).
По мере того как онлайн-шопинг будет набирать популярность и предлагать потребителям все более широкий ассортимент, возрастет роль омниканальности. Кроме того, ритейлерам придется переосмыслить сам подход к стратегии розничных продаж, географии и оформлению торговых точек, обслуживанию клиентов и другим вопросам. Традиционные сети уже осваивают различные модели омниканальности, например, BOPIS (купи онлайн, забери в магазине — bought online, picked-up in-store) или click-and-collect. Все они упрощают процесс покупки и сокращают промежуток между заказом и его получением.
Еще один важный момент — баланс между имиджевыми и performance кампаниями. GroupM рекомендует ритейлерам и производителям уделять внимание как брендингу, так и стимулирующим продажи акциям. Это позволит провести потребителя по всей воронке, начиная с того момента, когда он впервые заходит на сайт в поисках и раздумьях. Поскольку физические магазины остаются важным элементом на пути к принятию решения о покупке, корректно оценить вклад digital маркетинга бывает сложно.
Успешное развитие e-commerce зависит от слаженности всех участников рынка — поставщиков, дистрибьюторов и производителей. В частности, производителям придется договариваться как с традиционными ритейлерами (Walmart), чтобы попасть к ним на онлайн-витрину, так и с изначально цифровыми игроками (Amazon и Alibaba). В обоих случаях возникнут вопросы, связанные с упаковкой, ценообразованием, дистрибьюцией и поиском товаров.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #economics #predictions #report #retail #trends
🛍🛒📈📲
В пандемию производители товаров повседневного спроса осознали важность онлайн-каналов продаж и начали активно осваивать e-com. Это наиболее наглядный пример цифровой трансформации, происходящей сегодня. Интернет-ритейлеры, такие как Amazon и Alibaba, превратились в крупных продавцов рекламного инвентаря.
По оценкам GroupM, в 2020 г. объем рынка электронной коммерции составит $3,9 трлн, что эквивалентно 17% глобальных розничных продаж. Эта сумма включает продажи автомобилей и не включает продукты, сервисы доставки, финансы, digital медиа и туризм.
К 2024-му рынок e-commerce достигнет $7 трлн, или 25% от глобальных продаж. Если он сохранит темпы роста на уровне 10–13%, то к 2027 г. преодолеет отметку в $10 трлн.
На данный момент наибольшего расцвета онлайн-торговля достигла в Китае, где четверть продаж осуществляется через интернет. Зато в странах с низким проникновением e-com рост будет более заметным, особенно в тех, что сильнее пострадали от коронавируса.
В 2021 г. доля e-com в Китае вырастет до 27,3%, в Великобритании — до 19,9%, в США — до 16,2%, в Германии — до 14%. На их фоне аутсайдерами выглядят Австралия (6,6%), Япония (8,2%) и Канада (8,3%).
По мере того как онлайн-шопинг будет набирать популярность и предлагать потребителям все более широкий ассортимент, возрастет роль омниканальности. Кроме того, ритейлерам придется переосмыслить сам подход к стратегии розничных продаж, географии и оформлению торговых точек, обслуживанию клиентов и другим вопросам. Традиционные сети уже осваивают различные модели омниканальности, например, BOPIS (купи онлайн, забери в магазине — bought online, picked-up in-store) или click-and-collect. Все они упрощают процесс покупки и сокращают промежуток между заказом и его получением.
Еще один важный момент — баланс между имиджевыми и performance кампаниями. GroupM рекомендует ритейлерам и производителям уделять внимание как брендингу, так и стимулирующим продажи акциям. Это позволит провести потребителя по всей воронке, начиная с того момента, когда он впервые заходит на сайт в поисках и раздумьях. Поскольку физические магазины остаются важным элементом на пути к принятию решения о покупке, корректно оценить вклад digital маркетинга бывает сложно.
Успешное развитие e-commerce зависит от слаженности всех участников рынка — поставщиков, дистрибьюторов и производителей. В частности, производителям придется договариваться как с традиционными ритейлерами (Walmart), чтобы попасть к ним на онлайн-витрину, так и с изначально цифровыми игроками (Amazon и Alibaba). В обоих случаях возникнут вопросы, связанные с упаковкой, ценообразованием, дистрибьюцией и поиском товаров.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #economics #predictions #report #retail #trends
Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей
🛠✅
Jobs to be Done (работа для выполнения) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают решение о первой покупке. С помощью JTBD мы можем делать прогнозы о том, какой продукт будет востребован на рынке, а какой — нет.
Смысл теории в том, что люди не покупают продукты, а «нанимают» их для выполнения определённых задач.
Я покупаю газонокосилку не потому, что мне нужна газонокосилка. Мне нужен красивый газон, а в более широком смысле — красивый двор, чтобы все соседки охали и ахали, проходя мимо моего сада.
Теория «работ» предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, и продукт должен помочь в этом.
Подход отличается от Cusdev или создания персон. Вместо того чтобы придумывать собирательный образ целевой аудитории и выяснять, как пользователь использует продукт, теория «работ» помогает исследовать пользовательские инсайты и трудности.
Неважно, как люди используют продукты, важно, зачем они их приобрели. Каждый человек перед покупкой любого продукта испытывает момент внутренней борьбы (Struggle Moment). JTBD помогает выяснить, что за момент это был. При этом теория не исключает использования других методов исследования.
Данные по аудитории могут накладываться на JTBD и становиться ещё полезнее. Ведь вы будете знать не только, кто ваши потенциальные клиенты, но и почему они покупают у вас.
С помощью теории «работ» мы можем узнать, что движет людьми в момент принятия решения о покупке, а значит, у нас есть возможность создавать такие продукты, которые будут лучше отвечать на внутренние запросы клиентов.
Цель JTBD — понять, почему пользователи покупали продукты в прошлом, и спрогнозировать, будут ли они покупать в будущем.
🍀
Source >>>
#case #efficiency #methodology #product #tools
🛠✅
Jobs to be Done (работа для выполнения) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают решение о первой покупке. С помощью JTBD мы можем делать прогнозы о том, какой продукт будет востребован на рынке, а какой — нет.
Смысл теории в том, что люди не покупают продукты, а «нанимают» их для выполнения определённых задач.
Я покупаю газонокосилку не потому, что мне нужна газонокосилка. Мне нужен красивый газон, а в более широком смысле — красивый двор, чтобы все соседки охали и ахали, проходя мимо моего сада.
Теория «работ» предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, и продукт должен помочь в этом.
Подход отличается от Cusdev или создания персон. Вместо того чтобы придумывать собирательный образ целевой аудитории и выяснять, как пользователь использует продукт, теория «работ» помогает исследовать пользовательские инсайты и трудности.
Неважно, как люди используют продукты, важно, зачем они их приобрели. Каждый человек перед покупкой любого продукта испытывает момент внутренней борьбы (Struggle Moment). JTBD помогает выяснить, что за момент это был. При этом теория не исключает использования других методов исследования.
Данные по аудитории могут накладываться на JTBD и становиться ещё полезнее. Ведь вы будете знать не только, кто ваши потенциальные клиенты, но и почему они покупают у вас.
С помощью теории «работ» мы можем узнать, что движет людьми в момент принятия решения о покупке, а значит, у нас есть возможность создавать такие продукты, которые будут лучше отвечать на внутренние запросы клиентов.
Цель JTBD — понять, почему пользователи покупали продукты в прошлом, и спрогнозировать, будут ли они покупать в будущем.
🍀
Source >>>
#case #efficiency #methodology #product #tools