Где найти кадры для промышленности?

И как поднять престиж работы на заводе?

Об этом поговорим сегодня на круглом столе «Корпоративные коммуникации: продвигая компанию – продвигаю профессию» в рамках Всероссийского кадрового форума.

Участники — лидеры HR-подразделений и внутрикорпоративных коммуникаций крупнейших российских компаний.

Модератор: Лариса Рудакова, управляющий партнер коммуникационной группы «МедиаЛайн», глава оргкомитета премии InterComm, президент НАЭКК

Подробный репортаж, по традиции, ждите в Коме от внутрикома, о главных инсайтах обязательно расскажем здесь.

А пока — голосуем в опросе ниже вместе с участниками круглого стола ⬇️

Маркетинг 4К в коммуникациях

Как это работает?

О том, как строить эффективные коммуникации, влияющие на бизнес-метрики и способные вывести компанию в лидеры рынка поговорили с Игорем Малининым, основателем, директором по маркетингу, рекламное агентство The Business Pill, на медиазоне конференции «Страна InterComm».

🔗Смотреть полное видео

Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, ООО «Оператор Газпром ИД»
#СтранаInterComm

InterComm

Тот самый цвет, отражающий светлые и чистые мысли внутрикома после кризиса, который срочно нужно исправить…

🔎 Или, может быть, это цвет одной из корпоративных культур по спиральной динамике?

Pantone назвали цветом 2026 года – Cloud Dancer. Пока не совсем ясно, что он символизирует, но у вас наверняка есть идеи!

Делитесь в комментариях ;)

Там, где металл становится магией

Сказочные истории, которые открывают детям и взрослым мир технологий и людей с сильным характером

«Сказки ЕВРАЗа» — просветительский проект, ставший победителем премии InterComm 2025 в номинации Принт. Он вырос из идеи обновить корпоративный календарь и превратился в целую вселенную о современном мире металлургии.

Креативное решение заключалось в том, чтобы рассказать о ценностях компании через сказочные истории. Детская писательница Анастасия Пикина создала сюжетную линию для каждой из них, художники разработали стильные иллюстрации, совмещая ручную технику и ИИ-инструменты, а диктор и звукорежиссеры превратили тексты в атмосферные аудиоверсии. Проект вышел далеко за рамки календаря: появились книга на 104 страницы, записи на Rutube, подкаст в Яндекс Музыке, открытки, indoor-материалы и презентация на выставке «Металл-Экспо».

Такая мультимодальная подача усилила вовлеченность детей и взрослых, помогла формировать позитивный образ профессии и укрепила чувство гордости у сотрудников. «Сказки» стали удобным инструментом для мягкой интеграции ценностей — безопасности, технологий, командной работы, влияния металлургии на города и семейных традиций.

Результаты проекта
❤️Охват превысил плановый более чем в 1,5 раза.
❤️ 22 750 календарей двух форматов обеспечили длительный контакт с брендом.
❤️ 1000 экземпляров книги ушли в семьи сотрудников и партнерам.
❤️ Онлайн-просмотры и прослушивания: 7,6 тыс. на Rutube, свыше 8 тыс. в VK и Telegram.

Проект стал примером того, как привычный корпоративный инструмент может перерасти в масштабную образовательную инициативу, работающую на престиж профессии и имидж отрасли.

❤️А чем он покорил жюри премии InterComm мы узнали у куратора номинации Ольги Шалаевой, эксперта в сфере медиа:

В новой номинации «Принт» все три призовых места достались книгам, которые представили компании из разных отраслей: «Евраз», Ucell (оператор сотовой связи из Узбекистана) и «Россельхозбанк».

Победили металлурги. Корпоративная книга – специфический медиапродукт. Многие выглядят весьма достойно, но – только выглядят. Будут ли их читать – другой вопрос. Некоторые так и лежат в приемных просто для красоты. Сказки «Евраза» читать точно будут: как минимум – сами сотрудники и их дети, как максимум – широкая (и далекая от металлургии) аудитория. Можно их и слушать: об аудиоверсии коллеги тоже позаботились. И, наверное, это тот редкий случай, когда корпоративная книга – не сборник PR-текстов,а настоящая литература.

Премия проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, ООО «Оператор Газпром ИД»
#InterComm2025
#кейсомания

InterComm

Верите в новогоднюю магию?

Мы в креативном агентстве InterComm – да. Потому что многие чудеса нам вполне подвластны. О чём речь?

📢В аудио-сообщении Мария Мазанская, директор креативного агентства InterComm, рассказывает историю одного новогоднего чуда – масштабного декабрьского спецпроекта, созданного за считаные дни.

🔎Однако мы уверены, что такое волшебство не может произойти без таланта, экспертизы и любви к своему делу людей, которые его создают. И этой любовью мы готовы делиться с вами, создавая для ваших компаний яркие проекты в короткие сроки и с разумным бюджетом.

Что можно придумать и сделать до конца года?
🌟диджитал–марафон;
🌟новогодний лендинг;
🌟стикерпак, набор эмодзи, маскот;
🌟праздничный чат–бот;
🌟коммуникационный спецпроект.

💡Приходите в креативное агентство InterComm. С вас бриф, с нас магия!

Индекс ментального благополучия

Как измерить состояние людей и превратить данные в реальные практики заботы

❤️Лариса Паутова, управляющий директор ФОМ, рассказала об этом на заседении Ассоцииации менеджеров.

Ментальное благополучие все чаще становится предметом внимания не только специалистов, но и руководителей компаний и регионов. Чтобы работать с этим осознанно, нужен инструмент, который показывает не ощущения, а реальную картину. Такой инструмент уже есть — Индекс ментального благополучия.

Он строится на базе социологического опроса выбранной группы: сотрудников компании, профессионального сообщества или жителей региона. Данные интегрируются в систему переменных и индикаторов, формируя общий показатель, который отражает текущее состояние людей и ключевые факторы, влияющие на него: личностные, социальные, профессиональные и психологические.

Исследование позволяет увидеть не только уровень тревоги или ресурса, но и связь с привычными HR-метриками: удовлетворенностью, вовлеченностью, стабильностью команд. Индекс помогает выявлять уязвимые группы, отслеживать динамику, сравнивать себя с рынком и планировать действия на основе объективной диагностики.

Индекс подсказывает, где бизнесу и командам стоит усилить «Стратегию заботы».

Три направления этой стратегии выглядят так:

❤️Забота о себе — самоанализ, управление стрессом, здоровые привычки, своевременное обращение за помощью.

❤️Забота о других — взаимоподдержка, включенность в сообщества, готовность помогать.

❤️Забота о смысле — работа с ценностями, целями и личной мотивацией, которые уменьшают тревогу и возвращают ощущение устойчивости.

Такая система помогает компаниям не гадать о настроениях людей, а принимать решения, которые формируют устойчивость, лояльность и качество работы.

❤️Выступление вызвало живой отклик в аудитории, так как в ситуации перемен вопрос метального состояния и благополучия стоит как никогда остро.

InterComm

Модель компетенций специалиста по бренду работодателя сегодня впервые публично представлена на заседании Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров.

Документ помогает ответить на главный вопрос:

кто такой профессионал в области бренда работодателя и какие задачи он действительно решает в компании?

Что входит в зону ответственности:
❤️Разработка и реализация стратегии развития бренда работодателя
❤️Синхронизация работы с PR, маркетингом, ESG, CX
❤️Управление коммуникациями для привлечения нужной аудитории
❤️Анализ эффективности через метрики
❤️Формирование и поддержка сообщества амбассадоров
❤️Интеграция подхода ЕВ в HR-процессы и стратегию управления персоналом
❤️Взаимодействие с партнерами: вузами, региональными площадками, профессиональными сообществами

Где находятся смежные зоны:
❤️Стратегические коммуникации: PR, GR, ESG, IR, антикризис
❤️Внутриком: развитие сообществ, мероприятия, реферальные программы, программы благополучия, раскрытие информации
❤️Employee Experience: соответствие опыта сотрудников EVP и ценностному подходу
❤️Корпоративная культура: интеграция ценностей в позиционирование бренда работодателя

Зачем создана модель?

Она помогает сформировать единый профессиональный язык, определить роль специалиста, структурировать зоны ответственности и уровни компетенций, а также обозначить направления развития и специализации.

🔗Скачать модель компетенций

InterComm