Якщо приглядаєтеся до дизайну мобільних застосунків, у нас є #книжкова_рекомендація.

У книзі автор ділиться знахідками зі свого дослідження, як люди взаємодіють з інтерфейсами на мобільних пристроях, а також порадами для сенсорного дизайну.

• А по скіли працювати над повним циклом дизайну апок радимо вирушати на Mobile Apps Design.

Четвер = #TBT = час згадати матеріали, які були вам корисні.

Сьогодні вони про роботу з онбордингом:

• огляд різних підходів до онбордингу. Автор розібрав їх на прикладах реальних застосунків та зібрав підказки, коли який варіант використовувати;

Читати

• стаття від NN/g про онбординг і контекстуальні підказки. Дізнаєтеся, який тип знайомства користувача з інтерфейсом працює краще та чому, а також, як використовувати це в роботі;

Читати

• а якщо ви зовсім нещодавно до нас приєдналися, радимо наш допис з куратором Стасом Говорухіним, як дизайнити онбординг, використовуючи психологічні ефекти.

Читати

А ми продовжуємо об'єднувати дизайнерів у Польщі й разом робити цікаві речі. 

Цього разу з SIGMA Software організовуємо офлайн зустріч у Варшаві.

Будуть:

• три лекції на 15-20 хвилин від дизайнерів — Олі Алтухової, Юлії Кривицької та Міхала Яблонського;
• нетворкінг під напої та снеки;
• красива локація від SIGMA у серці Варшави.

На зустрічі поговоримо про страх порожнього аркуша в дизайні, взаємодію дизайнера з командою розробки та як працювати над проєктами у сферах, про які раніше не чули.

Де: Warsaw Financial Centre, Emilii Plater 53.

Коли: 22.03 о 18:00.

Кількість місць: залишилося 15.

Вхід вільний за попередньої реєстрації.

🔹Не забудьте взяти свій ID, щоб показати його на вході.

Побачимося!

Скільки екзистенційних криз з 10 відчуваєте під кінець робочого тижня?

Барабанний дріб.mp3.

Ми відкриваємо перший набір на новий курс під кураторством Стаса Говорухіна — Growth Design.

Коротко про наші плани на вас: навчити створювати дизайн, який впливає на найважливіші продуктові метрики в цифрових продуктах (залучення, активація та утримання, монетизація).

Після курсу у вас буде:

• досвід роботи з якісними та кількісними даними для створення гіпотез;
• вміння дизайнити конкретні артефакти, пов’язані з product growth завданнями (лендинги, маркетингові точки контакту, оптимізація конверсії, онбординг, paywall та екрани із цінами, тригери утримання, email-кампанії);
• продуктове та бізнес-мислення, які шукають компанії в дизайнерах.

Тож зростуть усі: і ви, і бізнес, на який ви працюєте.

Старт: 26 березня.
Тривалість: 3 місяці.

Деталі та запис.

Відгомін відкритого брифу повертається крутим кейсом.

Що до чого ділиться Анастасія Александрович, дизайнерка та учасниця нашого відкритого брифу.

🔹Що мали зробити на хакатоні?

Створити та презентувати дизайн мобільного застосунку, який допомагає визначити, наскільки захищеним є прилад з боку кібербезпеки.

Людина шукає або вибирає зі списку тип пристрою, виробника та модель. Далі система обробляє дані й відображає таблицю з характеристиками приладу та інформацією, чи є загроза витоку даних при його використанні. На роботу над нашим застосунком SAVETECH ми мали 20 годин.

🔹Яка тут роль завдання із відкритого брифу?

Насамперед завдання допомогло технічно.

Для Zrada App я створювала компоненти фільтрації й в SAVETECH зробила їх дещо схожими. А ще я мала заготовки дропдаунів з відкритого брифу й теж їх використала.

Також завдяки роботі над інтеграцією альтернатив товарам у Zrada App, швидко спали на думку і замінники небезпечних пристроїв для SAVETECH.

У презентації ми згадали, що в перспективі можна їх пропонувати користувачам нашого застосунку.

🔹Шоб шо відкриті брифи дизайнерам?

Анастасія каже, що такі брифи допомагають прокачувати не лише навички дизайну, а й дозволяють думати над завданням під різними кутами.

Коли бачиш рішення, які пропонують інші учасники, то в кожному з цих рішень є різні варіанти відповідей на одне й те саме питання — «Як розв’язати проблему?».

Ситуація: ціль зробити продукт зручним є, а бюджет на UX дослідження — немає. 

Статистика каже, що один долар, інвестований в UX приносить від 2 до 100 доларів прибутку. А все ж компанії не завжди готові за це платити.

Чому? Причин може бути багато — від самовпевненості стейкхолдерів до банального браку знань, що це та низького рівня UX зрілості компанії.

Схема з рівнями та поясненнями — в коментарях.

Розберімо останній сценарій. Якщо ваша компанія знаходиться на першому щаблі, де UX досліджень взагалі немає, ймовірно ініціативу його провести проігнорують. Але здаватися рано. 

У такому разі раджу:

🔹визначте, чи така ситуація вас влаштовує. Якщо ні, починайте діяти. Ваше завдання — перетягнути компанію на 2 щабель, де турботу про користувачів хтось бере на себе з власної ініціативи;

🔹нарощуйте експертизу, якщо вам її бракує: читайте книжки, проходьте курси, спілкуйтеся з ментором;

🔹говоріть на тему UX та досліджень з керівництвом, колегами. Діліться тими ж книгами, статтями на ці теми. Ставайте амбасадором UX в компанії;

🔹проведіть мінімальні дослідження на практиці. Хоча б за книжкою «Спитай маму». Так, це не буде повноцінний рісьорч, але він все одно допоможе вам покращити дизайн-скіли та продукт; 

🔹доведіть цінність. Якщо ви вже проводите мінімальні дослідження, то покажіть їхні результати, проаналізувавши як було і як стало. Скажімо, ви змінили форму й отримали більшу конверсію в заповнення;

🔹заручившись позитивним впливом на продукт як доказом, спробуйте отримати бюджет і перейти на рівень 3, де команди починає планує активності, пов'язані з дослідженнями та UX загалом. 

Звісно ці поради не дають 100% гарантію успіху. Та сидіти на місці — теж такий собі варіант. Будьте проактивними, пропонуйте рішення. Якщо у компанії їх не чують, можливо час подумати про її зміну.

#гостьова_середа