Знайшли вам заняття на час блекаутів.

Дизайн під час Блекауту — подкаст від Михайла Самоварова, Co-Founder і Design Director у League Design Agency.

У випусках Михайло розповідає про принципи роботи UI/UX дизайнера, розбирає відомі застосунки та свої проєкти.

Аудіоформат легко слухати навіть зі слабким інтернетом.

Уже доступні 7 випусків:

◾️UX дизайн — це що?
◾️Неочікуваний софт скіл дизайнера.
◾️UI дизайн. Оригінальність проти зручності.
◾️UI дизайн. Чи є місце для естетики?
◾️FIGMA AI. Що тепер?
◾️Охматдит.
◾️UI дизайн. Методи уособлення.

🔹 Apple 🔹 Spotify 🔹 YouTube

P.S. Також у випусках зустрічаються промокоди з прикольними знижками на літературу та курси Проджа.

#подкаст_рекомендація

«Ми як дизайнери продукту маємо брати конекст і шум та перетворювати їх на ємкі, змістовні рішення, які підходять під конкретну ситуацію».

Про що має бути світогляд дизайнера продукту? Як дивитися на дизайн продукту максимально ефективно? Розповідає Стас Говорухін — дизайнер продукту у Djinni, ex. Miro та Uklon.

🔹 Більше прикладів і порад — у лекції Стаса «Тренажер світогляду продуктового дизайнера» на Projector Library.

🔹 Знання Стаса з перших вуст — на курсі Growth Design. Старт — 6 серпня.

«UI/UX та web дизайн. У чому різниця?»

На це питання відповідає Михайло Самоваров — сo-founder і design director у League Design Agency — у новому випуску свого подкасту «Дизайн під час Блекауту».

Зміст:

◦ які є основні підходи до розділення і чому вони не працюють;
◦ чому так багато схожого і так багато різного в цих напрямах;
◦ як можна логічно і зручно провести межу між даними видами дизайну;
◦ як раз і назавжди зрозуміти в чому різниця.

Слухайте випуск. Хоч під час блекауту, хоч за яскравого штучного освітлення — вирішувати вам.

🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify 🔹 Megogo

P.S. В описі випуску можна знайти промокоди з прикольними знижками, у тому числі на наші курси.

#подкаст_рекомендація

Яка різниця між ідеєю та гіпотезою?

Ідея — це просто думка. Вона може лягти в основу гіпотези, але не обов'язково має бути доведена чи спростована, упевнений науковий співробітник MIT Sloan School of Management, експерт з інновацій Майкл Шраге (Michael Schrage).

У своїй книзі The Innovator’s Hypothesis Майкл стверджує, що гіпотеза — це перевірене припущення про створення цінності в майбутньому.

❌ Це не про пошук істини чи фундаментального бачення.
✅ Це про можливий або імовірний причинно-наслідковий зв'язок між запропонованою дією та економічно бажаним результатом.
❌ Якщо не існує чіткого і зрозумілого показника або метрики для нової фічі, це не є перевірюваною гіпотезою.
❌ Якщо гіпотеза не викладена в письмовій формі, не узгоджена і не доступна для інших людей, то це не гіпотеза.

Багато ідей зазнають невдачі за вищезазначеними пунктами, однак ті, що переростають у гіпотези, мають шанси на успіх.

♻️ Коли ж гіпотеза дійсно є гіпотезою, постає новий виклик — як її валідувати?

Просто й зрозуміло про це розповів CPO в Prom.ua, автор проєкту bravebusiness.in.ua, кандидат філософських наук Микита Артемчук.

▶️ З чого почати першу валідацію — дивіться на відео.

⏩ Як перевіряти гіпотези, коли ви вже готові передавати їх у розробку — дивіться у нашій бібліотеці.

⏭ Завжди знати, де ваш бізнес заробляє, а де витрачає, допоможе авторський курс Микити Unit Economics.

Про роботу в Meta, O-1 візу та портфоліо рівню MAANG

Розповідає Катя Лавренова, Senior Product Designer у Meta, у новому епізоді «Інтерфейсного» подкасту Яна Гладченка.

Катя поділилася:

• інсайдами про роботу в Meta та особливості дизайн процесів;

• досвідом переїзду до Каліфорнії, отримання O-1 візи в США та роботи в Intuit;

• порадами щодо портфоліо для бажаючих потрапити в MAANG;

• враженнями від роботи дизайн-суддею в Stanford University Institute of Design.

Обговорили книжкові рекомендації для дизайнерів і не тільки.

А ще, Катя підготувала спеціальний музичний плейліст для слухачів «Інтерфейсного». Перевіряйте опис епізоду на всіх платформах.

🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify

#подкаст_рекомендація

Чому менеджер повинен бути лінивим.
Чому лідерам важливо зміщати фокус з дизайн процесу і дивитись ширше.
Чому треба працювати не тільки в рамках дизайну, а й звертати увагу на бізнес загалом.

Наш спонтанний хіт-парад подкастів цього тижня продовжується — запрошуємо до перегляду третього випуску подкасту «Менеджмент дизайну» — про процеси, нащо вони потрібні, як до них підходити, а як не підходити.

Ведучі — наші куратори з 10+20 років досвіду:

• Володимир Сафоновов — Head of Product Design у Socialtrait, ex. PandaDoc, Readdle.
• Іван Роговченко — Chief Visionary Officer у Aestech (Techiia holding), WePlay Esports.

🔹 YouTube 🔹 Apple 🔹 Spotify

P.S. Вова та Іван набирають групу на курс Design Management. Там вчать, як наймати, звільняти, мотивувати та розвивати дизайнерів, а також створювати дизайн стратегії, що розвивають бізнес. Старт — 13 серпня. Долучайтеся.

#подкаст_рекомендація

Чи не зриваєте ви проєкти через небажання співпрацювати зі стейхолдерами?

Ми запитали в Івана Роговченка, Chief Visionary Officer в Aestech, що стоїть за продуктивною взаємодією зі стейкхолдерами і як її налагодити.

Ловіть спойлер у вигляді п'яти причин, чому стейкхолдерів таки потрібно (!) активно залучати до дизайн-процесів:

🔷 покращення результатів дизайну завдяки наявності більшої кількості даних;
🔷 мінімізація процедур, повʼязаних із затвердженням результатів;
🔷 розвиток дизайн культури в компанії завдяки колаборації з іншими відділами;
🔷 залучення додаткового фінансування для розвитку проєктів;
🔷 професійне та кар’єрне зростання завдяки зворотньому зв’язку.

Що стоїть за кожним пунктом і як налагодити системну співпрацю, дивіться на відео. Навчитися професійно менеджерити стейкхолдерів можна на авторському курсі Івана Design Management.

Що потрібно робити вже зараз, щоб отримати підвищення?

Чекати, коли прийде керівник і скаже: «Вітаю, ти тепер тимлід!» — точно не варіант.

Що варто впроваджувати натомість, розповіли Chief Visionary Officer в Aestech Іван Роговченко та Head of Product Design у Socialtrait Володимир Сафонов.

Якщо ви втомилися докладати зусиль, щоб вас помітили — ці поради для вас. Якщо ви б'єтеся з новою посадою, як риба об лід — ці поради для вас. Якщо ви не_дизайнер, але страждаєте від синдрому самозванця — ці поради для вас.

🫂 Обіймаємо кожного, хто обійняв менеджерську позицію після довгих безсонних ночей — і тих, хто мав сміливість визнати, що менеджент — не для них.

👉🏻 Читати статтю

Понеділковий бородатий friendly reminder.

Добре, що цей жарт пояснювати не потрібно — значить, він потенційно good.

А з того, що точно good, маємо наші найближчі старти:

🔹Design Management, 13 серпня
🔹Product-Led Growth, 26 серпня
🔹UX Design Medium, 17 вересня

Гарного тижня!