📮 Дайджест // Главное за 13 февраля - 19 февраля

📌 Glorax приостановила проект общественно-деловой инфраструктуры в Петербурге

📌 Orange Group решила продать два объекта в Петербурге под своим управлением

📌 НПФ «Меридиан» закрывает смену

📌 Финский девелопер продаёт группе RBI недостроенный San Gally Park на Лиговском

📌 Компания Iolyco Investments (40% в ней принадлежит финской CapMan II) продала фирму «Кидбург» российской «ОБМК инвест»

📌 Оздоровительный комплекс «Белая поляна» в Ленобласти выставили на продажу на 155 млн рублей

📌 «Охта Групп» планирует приступить к строительству жилого комплекса на Евгеньевской, 2Б, в конце 2023 года

📌 Производитель мебели «Слотекс» из Санкт-Петербурга стала одним из покупателей трех заводов шведской компании IKEA

📌 Setl Group покупает «Кожевенный завод» в Петербурге

📌 Открытие ТРЦ Hollywood у метро «Пионерская» перенесли на конец 2024 года

📌 Шведская Ingka Group, которой принадлежат сеть IKEA и торговые центры (ТЦ) «Мега», ищет покупателей на свою недвижимость в России

📌 Под Иркутском бывший завод переделают в склад класса А. Общая площадь объекта составит 60 тыс. кв. м

📌 Девелопер MEGASTROY начал строительство нового логистического комплекса площадью 34 000 кв. м в Домодедовском районе Подмосковья

📌 Ozon открыл первый фулфилмент-центр площадью 10 тыс. кв. м в Казахстане

📌 PPF Group продаст долю в логопарке «Трилоджи парк Томилино»

#дайджест_недели

📝Площади Ingka Group в Ленобласти оцениваются в десятки миллиардов рублей

💬 Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия

На текущий момент Ingka Group владеет 14 торговыми центрами «Мега» в 11 регионах России. В Ленинградской области располагается 2 проекта: «Мега Парнас» и «Мега Дыбенко», оба во Всеволожском районе области.
Общая площадь «Меги Парнас» - 127 149 кв.м (GLA 102 195 кв.м). Общая площадь «Меги Дыбенко» - 181 930 кв.м (GLA 141 430 кв.м).

Активы логично реализовывать не пакетом, а по отдельности, так как пакетная сделка с такими знаковыми и успешными проектами будет очень дорогая. По нашим оценкам, стоимость «Меги Парнас» составит 13-14 млрд рублей, «Мега Дыбенко» обойдётся покупателю в 19-20 млрд рублей.

🌐Читать полностью

#блогIPG #тц

Консалтинговая компания IPG.Estate опубликовала аналитику рынка коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге по итогам 2022 года.

На сайте доступны обзоры рынков:

🔺 Офисной недвижимости (Москва, Санкт-Петербург)
🔺 Индустриально-складской недвижимости (Москва, Санкт-Петербург)
🔺 Торговой недвижимости (Санкт-Петербург)
🔺 Гостиничной недвижимости (Санкт-Петербург)

На сайте есть возможность ознакомиться с PDF-версией.

#аналитика

📮 Дайджест // Главное за 20 - 26 февраля

📌 Санаторий «Белые ночи» в Сестрорецке достался компании «СОГАЗ-недвижимость»
https://nsp.ru/35550-sanatorii-belye-noci-v-sestrorecke-dostalsya-kompanii-sogaz-nedvizimost

📌 УК «Теорема» построит ещё два БЦ в бизнес-парке “Полюстрово”
https://nsp.ru/35537-eshhe-dva-biznes-centra-postroyat-v-biznes-parke-polyustrovo-v-kalininskom-raione

📌 Часть бывшей площадки Ford в Ленобласти арендовал покупатель завода IKEA

📌 AliExpress откажется от аренды 55 тыс. кв.м в «PLT Чехов»

📌 PPF Real Estate продает долю в «Трилоджи парк Томилино»

📌 Maersk вышла из логистического бизнеса в России

📌 "Кластер Шереметьево" построит логистический парк за 10 млрд рублей в Лобне

#дайджест_недели

📝Борьба за кадры квадратными метрами

💬 Алексей Лазутин, руководитель отдела инвестиционных продаж и корпоративных услуг IPG.Estate

На фоне дефицита рабочих специальностей на производственных предприятиях широко распространена практика релокации сотрудников из других регионов России. Внутренняя трудовая миграция стимулирует рост жилищных проектов. Наглядными примерами сегодня служат АО «Тихвинский вагоностроительный завод», АО «Порт Усть-Луга Транспортная Компания», которые взяли на себя обязательства по возведению корпоративного жилья.
Тенденция присуща не только Петербургу, но также всем регионам, где прослеживается дефицит рабочей силы. Это хороший инструмент как для привлечения рабочей силы, так и инвестиций в лояльность сотрудников.

🌐Читать полностью

#блогIPG #жильё

📝Спрос стимулирует редевелопмент

💬 Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия

Московский район – территория, крайне привлекательная и доступная для редевелопмента. Район востребован с точки зрения всех типов недвижимости, распространена практика возведения ЖК на месте бывших промышленных площадок. В пример можно взять жилую застройку на месте территории Ленинградского металлического завода, развитие ЖК «Галактика», возведение БЦ «Электро» на бывшей промышленной территории и т.д.
Возможностей для развития района много, но застройщикам необходима поддержка властей в части развития транспортной инфраструктуры. В Московском районе высока загруженность основных магистралей, и есть возможности для улучшения транспортной ситуации.
В целом, редевелопмент – хорошая практика для любого района, где есть зоны роста и урбанистического развития. Риски всегда сопряжены с экономической ситуацией, но редевелопмент является долгосрочным процессом, а значит, что инвестиции в участок сегодня открывают девелоперу большие возможности по развитию успешного проекта в перспективе нескольких лет.


🌐Читать полностью

#блогIPG #СПб

📝Индустриальный дефицит

💬 Филипп Чайка, партнёр, руководитель отдела складской и индустриальной недвижимости IPG.Estate

За последний год динамика спроса на аренду и покупку промышленной земли увеличилась, несмотря на небольшие промежутки спада активности в марте и сентябре 2022 года. Реальность диктует условия и внутренний спрос растёт на фоне политики импортозамещения, оттока конкурентов и запросов b2b-рынка. Российские производители получили окно возможностей, но столкнулись с отсутствием качественного предложения: уже на протяжении нескольких лет девелоперы находят более выгодным спекулятивное строительство классических складских объектов. В отличие от производств, склады являются универсальным форматом, требуют меньшие инвестиции, при этом экспонируются по сопоставимым ставкам аренды.
После вывода промпредприятий из серых зон практически всё доступное предложение за пределами Петербурга оказалось занято производственными компаниями. Сегодня в данном сегменте (его ликвидной части) нулевая вакансия.

🌐Читать полностью

#блогIPG

📝Как торговые комплексы избавляются от пустоты и находят замену иностранным брендам

💬 Валерий Трушин, партнёр, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate

С точки зрения экономики проекта, эффективными способами заполнить пустующие площади внутри ТЦ будут те, которые не нарушают профессиональную концепцию торгового центра.
К таким, в частности, можно отнести расширение площадей для российских марок. Важно отметить, что со стороны отечественных производителей был и остаётся спрос.
Дробление крупных помещений за счёт более мелкой нарезки тоже является положительной мерой. Ощутимый объём среднего и малого бизнеса, работающего в потребительском сегменте, получил возможность отрыть свои точки в рамках качественных торговых центров, но рисковать занятием крупных площадей не готовы ни собственники, ни операторы.
Привлечение новых арендаторов на такие площади - отличная инициатива, которая в совокупности с ростом площадей других российских брендов и приходом новых международных операторов позволит решить проблему возросшей вакансии и снизившейся доходности торговых центров.
Нарушение баланса площадей внутри ТЦ (в зависимости от типа бизнеса) или привлечение новых типов арендаторов (не подходящих под концепцию ТЦ на 100%), к счастью, не нашли массового воплощения. У профессиональных управляющих компаний достаточно опыта, чтобы не принимать тактических решений, которые усложнят процесс стратегического выхода из кризиса. Концепции, не связанные с идеей торгового центра (МФК, дома престарелых и т.д.), имеют совершенно другие потоки посетителей. И если насытить ТЦ потоками, цель которых состоит не в том, чтобы совершить покупку или получить впечатление, то концепция торгового центра начнёт стремительно размываться.

🌐Читать полностью

#блогIPG #тц

📝Несмотря ни на что: Почему склады выстояли?

Читайте в "CRE Склады и логистика" в колонке от Филиппа Чайки, партнера, руководителя отдела складской и индустриальной недвижимости IPG.Estate.

Первый в этом году номер журнала «CRE-Склады и логистика» уже доступен по ссылке.

#мнениеIPG #индастриал

📮 Дайджест // Главное за 27 февраля - 05 марта

📌 СДТ совместно со SPARK запустили фулфилмент-центр в Алматы

📌 Связанная с «Киевской площадью» компания «Амадеус» подала единственную заявку на участие в аукционе по продаже торгового центра «Сфера» на Новом Арбате в центре Москвы

📌 Москомархитектура согласовала архитектурный облик двух высотных башен в составе третьей очереди ЖК «Павелецкая Сити», который реализуют MR Group и Level Group в Даниловском районе

📌 Нефтегазовые компании усилили экспансию на петербургский рынок офисов

📌 Московские ворота, намыв или острова: где построят петербургский Манхэттен

📌 Москвичи купили индустриальный парк в Пушкине почти за 1 млрд рублей

📌 Холдинг AAG Завьялова ищет покупателей на свой участок на Матисовом острове

📌 Дочь Кудрина создаст новое общественное пространство на Левашовском хлебозаводе

📌 Во флагманские магазины H&M в центре Петербурга заедут российские ретейлеры

#дайджест_недели

📮 Чем запомнилась прошлая неделя? // 06 марта - 12 марта

📌 MR Group и Level Group построят небоскреб на Павелецкой

📌 «Сфера» обрела нового собственника

📌 «Основа» выкупила участки «Ак Барса» на востоке Москвы

📌 Во флагманские магазины H&M в центре Петербурга заедут российские ретейлеры

📌 Помещения на заводе "Арсенал" готовят к продаже

📌 Ozon договорился о строительстве еще одного крупного склада в Московском регионе

#дайджест_недели

🔴 Команда IPG.Estate приглашает Вас 23 марта на #IPGMarketInSight

🌐 Регистрация на мероприятие

Очередной год мы пережили в непрогнозируемых условиях, столкнувшись с глобальной трансформацией геополитических и макроэкономических реалий. Рынок преодолел немало потрясений. За 2022 год изменилась расстановка сил и приоритетов, поменялись некоторые индикаторы рынка – в разных сегментах в разных пропорциях. Конечно, прогнозы начала 2022 рухнули. Но итоги дают возможность к новому развитию. Как начался 2023 год для рынка коммерческой недвижимости? Обсудим вместе с экспертами IPG.Estate.

🗓 Дата: 23.03.2023 (четверг)
🕔 Тайминг:
16:00 — 17:00 – networking, регистрация
17:00 — 18:10 – деловая программа
18:10 — 19:00 – networking
Начало онлайн-трансляции – 16:55
📍Место: Сервисный офис Case, БЦ Renaissance Hall, 3 этаж. Отдельный вход со стороны Щербакова переулка, 14 (большая стеклянная дверь)

Вопросы для обсуждения:
- Макроэкономика: Россия VS мир
- Офисы: адаптация 2022 и опасные перспективы 2023 года
- В Багдаде складах все спокойно?
- Торговая недвижимость: испытания или пытки?
- Резко-континентальный инвестиционный климат недвижимости

Спикеры мероприятия:
- Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия
- Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate
- Вероника Чаканова, партнер, руководитель офисной группы IPG.Estate
- Филипп Чайка, партнер, руководитель отдела индустриальной и складской недвижимости IPG.Estate
- Алексей Лазутин, руководитель отдела инвестиционных продаж и корпоративных услуг IPG.Estate

Мероприятие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация обязательна.

На дополнительные вопросы ответит Елизавета Гречухина, руководитель отдела PR и маркетинга IPG.Estate: pr@ipg-estate.ru, +7 (911) 778-65-45.

🌐 Регистрация на мероприятие

📝Спешим рассказать, что 5 выпуск аналитического журнала Insight уже можно найти на нашем сайте!

Очередной год рынок пережил в непрогнозируемых условиях, столкнувшись с глобальной трансформацией геополитических и макроэкономических реалий.
Каждый из участников рынка вынужден был принимать важные решения, от которых зависело будущее их бизнеса. Каждое решение оказало существенное влияние на рынок. Мы не просто наблюдали, но вместе с вами переживали эти события. О чем и рассказываем в наших аналитических обзорах.

В общем и кратко: рынок преодолел немало потрясений. За 2022 год изменилась расстановка сил и приоритетов, поменялись некоторые индикаторы рынка – в разных сегментах в разных пропорциях.
Конечно, прогнозы начала 2022 рухнули, но итоги 2022 года дают возможность к новому развитию. Каким будет 2023 – не прогнозируем. Но вписываем в историю на страницах insight #5, как 2023 начинается для игроков рынка коммерческой недвижимости.

Краткое содержание insight #5:
• Макроэкономика 2022
• Недвижимость: правила инвестиционной игры
• Мск и СПб: Складской рынок вновь устойчив?
• Офисы Москвы: отток, заморозка, адаптация
• Офисы СПб: адаптация 2022 и опасные перспективы 2023 года
• Тренд на эффективность: Как компании сокращают офисные пространства
• Гибкие светильники для гибких офисов
• Испытание рынка торговой недвижимости
• Кто в номере живет?
• Аудит текущей деятельности по управлению объектами. Каким собственникам и когда он нужен?

🌐 Скачать или читать полную версию можно у нас на сайте

#журнал_Insight

📮 Чем запомнилась прошлая неделя? // 13 марта - 20 марта

📌 Ozon договорился о строительстве еще одного крупного склада в Московском регионе

📌 ГК ФСК построит технопарк площадью 25 тыс. кв. м

📌 Central Properties купила еще один склад

📌 Сберлогистика запустила в работу склад на 107 тыс. кв. м в Пушкино

📌 На месте старых московских домов могут появиться гостиницы

📌 Для Ozon построили крупный склад в Астане

📌 «Баркли» может построить крупный апарт-комплекс рядом с торговым центром «Авиапарк»

#дайджест_недели

​🚀Эту неделю команда IPG решила посвятить теме “Управление и эксплуатация недвижимостью”.
Каждый день будем возвращаться с полезными материалами. А в конце недели по Вашим реакциям определим, какой из наших материалов был Вам наиболее интересен и полезен.
Стартуем прямо сейчас!

📝10 вопросов, на которые должен получить ответы собственник любого БЦ

Любой инвестор, рассматривающий вопрос вложения денежных средств в приобретение или строительство БЦ, рассчитывает сроки возврата инвестиций, анализируя возможные доходы и расходы.

Предварительные оценочные процедуры не всегда учитывают риски, плюс не каждый из инвесторов или собственников обладает достаточной компетенцией в вопросах управления доходной коммерческой недвижимостью.

Сформировать собственнику общую картину об эффективности функционирования его коммерческого объекта поможет наш чек-лист:

“10 вопросов, на которые должен получить ответы собственник любого БЦ”

1. Существуют ли правовые риски при функционировании БЦ? Оценка рисков.
2. Оптимальна ли выстроена система взаимоотношений между юридическими лицами, в т.ч. система налогообложения?
3. В какой степени существующий договор аренды защищает интересы собственника?
4. Насколько эффективно существующее функциональное назначение объекта?
5. Насколько эффективно используются площади (арендопригодные, МОП, земельные участки)?
6. Соответствует ли уровень арендных ставок уровню БЦ и среднерыночным значениям?
7. Генерируются ли дополнительные доходы в адекватном объеме?
8. Каково соотношение доходов и расходов при функционировании БЦ?
9. Каково соотношение между статьями расходов?
10. Каков уровень квалификации персонала?

🌐Читать полностью

#блогIPG

📝Продолжаем нашу неделю постов про управление и эксплуатацию коммерческой недвижимости и сегодня рассказываем про 5 основных страхов собственников БЦ при работе с внешней управляющей компанией

Речь пойдет про страхи при работе с внешней управляющей компанией. Рассмотрим более подробно 5 из них и расскажем, почему эти страхи не обоснованы при взаимодействии с профессиональными внешними управляющими компаниями.

1. Потеря собственности
Страх, уходящий корнями далеко в прошлое.
В настоящий момент отношения собственника и УК всегда регулируются договором управления, в котором четко прописываются все права и обязанности сторон.

2. Разглашение конфиденциальной информации
Любая информация, имеющая для компании или предпринимателя коммерческую ценность, может быть отнесена к коммерческой тайне и защищается законом. Привлекая к сотрудничеству УК, собственник вправе обязать ее подписать соглашение о конфиденциальности.

3. Работа внешней УК несет дополнительные расходы для собственника
Профессиональная УК составляет финансовый прогноз деятельности объекта на согласованный период времени. Если в результате проведенного аудита выявляется, что возможностей существенной оптимизации нет, то внешняя УК просто не станет предлагать собственнику свои услуги.

4. Возможность расторжения договора с внешней УК
Отношения собственника с управляющей компанией строятся на основании договора, который заключается на определенный конечный срок, и продлевать его или нет – решает собственник.

5. Управляющая компания разрушит существующий бизнес
Профессиональная УК не проводит изменения одним днем. Все действия «растянуты по времени» и выполняются строго по заранее согласованному с собственником плану. Перед началом работы УК на объекте всегда проводится аудит объекта, выявляются недостатки управления, вырабатываются действия для повышения эффективности управления.

Мировая практика демонстрирует - делегирование процесса управления бизнес-центром показывает более заметную эффективность по сравнению с самостоятельным управлением.

🌐Читать полностью

#блогIPG