🔴 Команда IPG.Estate приглашает Вас 23 марта на #IPGMarketInSight

🌐 Регистрация на мероприятие

Очередной год мы пережили в непрогнозируемых условиях, столкнувшись с глобальной трансформацией геополитических и макроэкономических реалий. Рынок преодолел немало потрясений. За 2022 год изменилась расстановка сил и приоритетов, поменялись некоторые индикаторы рынка – в разных сегментах в разных пропорциях. Конечно, прогнозы начала 2022 рухнули. Но итоги дают возможность к новому развитию. Как начался 2023 год для рынка коммерческой недвижимости? Обсудим вместе с экспертами IPG.Estate.

🗓 Дата: 23.03.2023 (четверг)
🕔 Тайминг:
16:00 — 17:00 – networking, регистрация
17:00 — 18:10 – деловая программа
18:10 — 19:00 – networking
Начало онлайн-трансляции – 16:55
📍Место: Сервисный офис Case, БЦ Renaissance Hall, 3 этаж. Отдельный вход со стороны Щербакова переулка, 14 (большая стеклянная дверь)

Вопросы для обсуждения:
- Макроэкономика: Россия VS мир
- Офисы: адаптация 2022 и опасные перспективы 2023 года
- В Багдаде складах все спокойно?
- Торговая недвижимость: испытания или пытки?
- Резко-континентальный инвестиционный климат недвижимости

Спикеры мероприятия:
- Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия
- Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate
- Вероника Чаканова, партнер, руководитель офисной группы IPG.Estate
- Филипп Чайка, партнер, руководитель отдела индустриальной и складской недвижимости IPG.Estate
- Алексей Лазутин, руководитель отдела инвестиционных продаж и корпоративных услуг IPG.Estate

Мероприятие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация обязательна.

На дополнительные вопросы ответит Елизавета Гречухина, руководитель отдела PR и маркетинга IPG.Estate: pr@ipg-estate.ru, +7 (911) 778-65-45.

🌐 Регистрация на мероприятие

📝Спешим рассказать, что 5 выпуск аналитического журнала Insight уже можно найти на нашем сайте!

Очередной год рынок пережил в непрогнозируемых условиях, столкнувшись с глобальной трансформацией геополитических и макроэкономических реалий.
Каждый из участников рынка вынужден был принимать важные решения, от которых зависело будущее их бизнеса. Каждое решение оказало существенное влияние на рынок. Мы не просто наблюдали, но вместе с вами переживали эти события. О чем и рассказываем в наших аналитических обзорах.

В общем и кратко: рынок преодолел немало потрясений. За 2022 год изменилась расстановка сил и приоритетов, поменялись некоторые индикаторы рынка – в разных сегментах в разных пропорциях.
Конечно, прогнозы начала 2022 рухнули, но итоги 2022 года дают возможность к новому развитию. Каким будет 2023 – не прогнозируем. Но вписываем в историю на страницах insight #5, как 2023 начинается для игроков рынка коммерческой недвижимости.

Краткое содержание insight #5:
• Макроэкономика 2022
• Недвижимость: правила инвестиционной игры
• Мск и СПб: Складской рынок вновь устойчив?
• Офисы Москвы: отток, заморозка, адаптация
• Офисы СПб: адаптация 2022 и опасные перспективы 2023 года
• Тренд на эффективность: Как компании сокращают офисные пространства
• Гибкие светильники для гибких офисов
• Испытание рынка торговой недвижимости
• Кто в номере живет?
• Аудит текущей деятельности по управлению объектами. Каким собственникам и когда он нужен?

🌐 Скачать или читать полную версию можно у нас на сайте

#журнал_Insight

📮 Чем запомнилась прошлая неделя? // 13 марта - 20 марта

📌 Ozon договорился о строительстве еще одного крупного склада в Московском регионе

📌 ГК ФСК построит технопарк площадью 25 тыс. кв. м

📌 Central Properties купила еще один склад

📌 Сберлогистика запустила в работу склад на 107 тыс. кв. м в Пушкино

📌 На месте старых московских домов могут появиться гостиницы

📌 Для Ozon построили крупный склад в Астане

📌 «Баркли» может построить крупный апарт-комплекс рядом с торговым центром «Авиапарк»

#дайджест_недели

​🚀Эту неделю команда IPG решила посвятить теме “Управление и эксплуатация недвижимостью”.
Каждый день будем возвращаться с полезными материалами. А в конце недели по Вашим реакциям определим, какой из наших материалов был Вам наиболее интересен и полезен.
Стартуем прямо сейчас!

📝10 вопросов, на которые должен получить ответы собственник любого БЦ

Любой инвестор, рассматривающий вопрос вложения денежных средств в приобретение или строительство БЦ, рассчитывает сроки возврата инвестиций, анализируя возможные доходы и расходы.

Предварительные оценочные процедуры не всегда учитывают риски, плюс не каждый из инвесторов или собственников обладает достаточной компетенцией в вопросах управления доходной коммерческой недвижимостью.

Сформировать собственнику общую картину об эффективности функционирования его коммерческого объекта поможет наш чек-лист:

“10 вопросов, на которые должен получить ответы собственник любого БЦ”

1. Существуют ли правовые риски при функционировании БЦ? Оценка рисков.
2. Оптимальна ли выстроена система взаимоотношений между юридическими лицами, в т.ч. система налогообложения?
3. В какой степени существующий договор аренды защищает интересы собственника?
4. Насколько эффективно существующее функциональное назначение объекта?
5. Насколько эффективно используются площади (арендопригодные, МОП, земельные участки)?
6. Соответствует ли уровень арендных ставок уровню БЦ и среднерыночным значениям?
7. Генерируются ли дополнительные доходы в адекватном объеме?
8. Каково соотношение доходов и расходов при функционировании БЦ?
9. Каково соотношение между статьями расходов?
10. Каков уровень квалификации персонала?

🌐Читать полностью

#блогIPG

📝Продолжаем нашу неделю постов про управление и эксплуатацию коммерческой недвижимости и сегодня рассказываем про 5 основных страхов собственников БЦ при работе с внешней управляющей компанией

Речь пойдет про страхи при работе с внешней управляющей компанией. Рассмотрим более подробно 5 из них и расскажем, почему эти страхи не обоснованы при взаимодействии с профессиональными внешними управляющими компаниями.

1. Потеря собственности
Страх, уходящий корнями далеко в прошлое.
В настоящий момент отношения собственника и УК всегда регулируются договором управления, в котором четко прописываются все права и обязанности сторон.

2. Разглашение конфиденциальной информации
Любая информация, имеющая для компании или предпринимателя коммерческую ценность, может быть отнесена к коммерческой тайне и защищается законом. Привлекая к сотрудничеству УК, собственник вправе обязать ее подписать соглашение о конфиденциальности.

3. Работа внешней УК несет дополнительные расходы для собственника
Профессиональная УК составляет финансовый прогноз деятельности объекта на согласованный период времени. Если в результате проведенного аудита выявляется, что возможностей существенной оптимизации нет, то внешняя УК просто не станет предлагать собственнику свои услуги.

4. Возможность расторжения договора с внешней УК
Отношения собственника с управляющей компанией строятся на основании договора, который заключается на определенный конечный срок, и продлевать его или нет – решает собственник.

5. Управляющая компания разрушит существующий бизнес
Профессиональная УК не проводит изменения одним днем. Все действия «растянуты по времени» и выполняются строго по заранее согласованному с собственником плану. Перед началом работы УК на объекте всегда проводится аудит объекта, выявляются недостатки управления, вырабатываются действия для повышения эффективности управления.

Мировая практика демонстрирует - делегирование процесса управления бизнес-центром показывает более заметную эффективность по сравнению с самостоятельным управлением.

🌐Читать полностью

#блогIPG

📝Мы уже писали о страхах собственников БЦ при работе с внешней управляющей компанией. Сегодня сместим акцент и расскажем об основных преимуществах сотрудничества с внешней управляющей компанией - 3 причины, по которым необходимо выбрать профессиональную УК для управления бизнес-центром

1. Профессиональный взгляд со стороны
Управляющая компания оценит текущее состояние объекта: уровень генерируемых доходов, эксплуатационные издержки, поможет определить наличие слабых мест в управлении бизнес-центром. Аудит существующей системы управления позволит найти «узкие» места, оценить возможность изменения доходной и расходной составляющих в целом в соответствии с текущей рыночной ситуацией.

2. Возможность получения дополнительной прибыли.
Если после проведения аудита объекта будут выявлены возможности повышения доходов и оптимизации издержек, управляющая компания поможет собственнику реализовать на практике полученные рекомендации.

3. Возможность концентрации собственника на ведении основного бизнеса.
Управляющая компания полностью возьмет на себя вопросы эксплуатации бизнес центра и коммерческого управления: техническое обслуживание, клининг, ремонтные работы, решение текущих вопросов арендаторов и так далее. Собственнику не придется тратить время на рутинные задачи, и он сможет заниматься вопросами развития бизнеса.

К выбору управляющей компании стоит подходить очень ответственно, ведь собственник передает полномочия по управлению бизнес-центром с целью получения дохода. При первичном выборе УК обратите внимание на следующие факты:

📍как долго компания работает на рынке коммерческой недвижимости;
📍какие проекты реализованы;
📍какая репутация у компании среди партнеров и клиентов

Ну и конечно стоит лично пообщаться с представителем УК. Так вы сформируете полную картину о компетенциях организации и примите наиболее выигрышное решение.

🌐Читать полностью

#блогIPG

⚡️IPGMarketInSight начнется уже через 5 часов!

Сегодня в 17:00 в нашем коворкинге Case на Владимирском, 23 эксперты IPG расскажут о том, чем ознаменовался 2022 и 1 квартал 2023 года для рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга.

Если вы не успели зарегистрироваться на офлайн, то всегда можно подключиться к прямой трансляции, которая будет проходить на сайте нашего информационного партнера – Officemaps.ru.

Ссылка на просмотр прямой трансляции зашита в этом предложении. Прямая трансляция начнется в 16:55. Подключайтесь!

Вопросы для обсуждения:
- Макроэкономика: Россия VS мир
- Офисы: адаптация 2022 и опасные перспективы 2023 года
- В Багдаде складах все спокойно?
- Торговая недвижимость: испытания или пытки?
- Резко-континентальный инвестиционный климат недвижимости

Спикеры мероприятия:
- Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия
- Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate
- Вероника Чаканова, партнер, руководитель офисной группы IPG.Estate
- Филипп Чайка, партнер, руководитель отдела индустриальной и складской недвижимости IPG.Estate
- Алексей Лазутин, руководитель отдела инвестиционных продаж и корпоративных услуг IPG.Estate

📝Опрос для экспертов в сфере управления объектами коммерческой недвижимости

Ориентируясь на изменения рынка за последний год, мы – команда PG.Estate – задались целью провести небольшое исследование и понять, какие изменения произошли на рынке коммерческой недвижимости, и как они повлияли на эффективность управления объектами в России.

Мы просим участников рынка пройти небольшой опрос и этим помочь нам в подготовке исследования. Мы обязательно и в первую очередь поделимся с Вами результатами этого исследования.

🔗Пройти опрос

#опрос

📝Как управлять объектами недвижимости в России удаленно из другой страны?

В 2022 году перед многими впервые встал этот вопрос. Его актуальность не ослабевает и сегодня, поэтому далее поговорим об удаленном управлении.

Управление недвижимостью в «грубом приближении» можно разделить на работу с «бумагами» (документацией и отчетностью) и работу с «людьми» (персонал, арендаторы, «внешние» организации).

Вопрос удаленного управления недвижимостью собственник может решить двумя способами:

• продолжать самостоятельно удаленно управлять объектом;
• обратиться к профессиональной управляющей компании, которая специализируется на управлении объектами коммерческой недвижимости

Если “бумажную” работу в какой-то мере удастся возобновить в удаленном формате (и то придется решать моменты с согласованием и подписанием документов), то организовать удаленную работу с людьми будет сложнее, т.к. персонал «на местах» не всегда обладает необходимыми компетенциями для оперативного и грамотного реагирования на возникающие вопросы.

В случае обращения собственника к услугам профессиональной УК, все вопросы текущего управления «замыкаются» на её представителей. Собственник сохраняет за собой принятие решений по стратегическим вопросам, своевременно получает всю отчетную информацию в согласованном виде и объеме, контролирует доходы и расходы, снимает с себя необходимость решения текущих вопросов.

Как организовать работу с УК?

Внимательно подойдите к выбору управляющей компании (ранее мы говорили об этом), оцените не только профессионализм, но и комфорт коммуникации.

На первом этапе взаимодействия сторонами:

• Согласовываются вопросы, которые собственник готов делегировать управляющей компании - это может быть техническое обслуживание, эксплуатация здания, взаимоотношения с арендаторами и так далее.
• Оговаривается система отчетности - в каком виде и с какой периодичностью предоставляется собственнику отчетность. Помимо бумажной или электронной отчетности проводятся онлайн совещания.

Далее, взаимоотношения УК и собственника оформляются договором.
После решения всех организационных вопросов, УК начинает работу на объекте в соответствии с переданными полномочиями. Причем, в зависимости от ситуации, работа управляющей компании может осуществляться либо с привлечением персонала собственника, либо собственным персоналом.

🌐Читать полностью

#блогIPG

Друзья, подошла к концу неделя постов на тему “Управление и эксплуатация недвижимостью.”

• Мы поговорили о страхах собственников при работе с управляющими компаниями и о преимуществах при обращение к УК.

• Выделили важные аспекты для формирования общей картины об эффективности функционирования БЦ собственника.

• Обсудили возможные варианты удаленного управления организацией.

⚠️Это наш первый опыт такого постинга, поэтому оставляйте ваши реакции и комментарии с обратной связью! А мы в свою очередь продолжим изучать рынок коммерческой недвижимости и вскоре вернемся с новой порцией полезных материалов!

Поделитесь, какая тема была бы наиболее интересна для вас?

#блогIPG

📝Гибкие рабочие пространства остаются востребованными и демонстрируют устойчивость

💬 Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия

Гибкие рабочие пространства остаются востребованными и демонстрируют устойчивость. Заполняемость качественных проектов даже в условиях кризисов 2020 и 2022 года не падала ниже 65-70%. Так, после оттока ряда международных и IT-компаний и мобилизации начал меняться портрет арендатора. Конечно, на конец 2022 года заполняемость сократилась, но активность на рынок вернулась уже в январе 2023. Портрет корпоративных клиентов сегодня составляют российские IT-компании, которые быстро растут и формируют проектные команды. Также спрос наблюдается со стороны компаний среднего бизнеса, которые отказываются от офисов в пользу гибких рабочих пространств – так они гибче подходят к договорным условиям и управлению бюджетами.
Спрос со стороны инвесторов сохраняется. Собственники офисной недвижимости рассматривают коворкинги как часть инфраструктуры для постоянных арендаторов. Более того, операторы сейчас сами достаточно активно предлагают модели гибких рабочих пространств как инвестиционные инструменты, предлагая франшизы своих проектов. Сегодня путь развития по франшизе практикуем мы с коворкингом Case, а также Page и «Практик».

🌐Читать полностью

#мнениеIPG #коворкинги

📝Почему консалтинг коммерческой недвижимости особенно актуален в кризис для собственников и девелоперов

Кризис это всегда непростое время - спрос на любой тип недвижимости одномоментно сжимается и спустя некоторое время начинает меняться.

Для собственников и девелоперов привлечение консультанта коммерческой недвижимости дает возможность сэкономить время и получить важную аргументированную информацию для принятия ключевых решений касательно дальнейшего развития проекта.

Независимо от происхождения кризиса консалтинг помогает выбрать наименее рискованное направление для развития проектов.
Привлечение консультанта к проекту имеет важное значение именно с точки зрения понимания колебания спроса, что позволяет прогнозировать, видеть риски, возможные ошибки и нивелировать их. Консультант сможет дать рекомендации по вхождению в проект, развитию текущего проекта, концепции или реконцепции.

Консультанты нашей компании имеют накопленный практический опыт работы с учетом внутренних кризисов разных лет (2008, 2015, 2020, 2022).
В своей работе применяем не только статистику в отношении рынка недвижимости, которую сами ведем и используем для анализа, но также учитываем макроэкономические показатели, получаемые из достоверных источников - Росстат, Минэкономразвития, Центробанк и так далее.
Опираясь на эти показатели делаем понятные и прозрачные выводы, которые можем обосновать и представить в качестве аргументационной базы.
Именно благодаря опыту и накопленной статистике сравниваем показатели в разные периоды, в том числе и кризисные, что дает нам возможность делать прогнозы по выходу из кризиса.

🌐Читать полностью

#блогIPG

📮 Чем запомнилась прошлая неделя? // 27 марта - 2 апреля

📌 «Рассвет» встречает девелоперов

📌 «STONE КУРСКАЯ» построят к концу 2024 года

📌 В Петербурге готовится к вводу крупнейший гостиничный проект

📌 Группа «Пионер» нашла покупателя на часть делового квартала на севере Москвы

📌 SPACE 1 откроет первую спекулятивную площадку в Дубае

📌 Москва продает здание площадью 3,8 тыс. кв. м

#дайджест_недели

📝Аренда офиса: почему арендатору выгоднее обратиться к брокеру коммерческой недвижимости

В определенный момент времени любой компании может потребоваться найти офисное помещение - расширение штата, уменьшение расходов, нежелание делать ремонт в текущем офисе. Одни склоняются к аренде офиса без посредников, другие предпочитают обращаться к профессиональной консалтинговой компании.

Многие руководители хотят сэкономить средства и ищут помещение самостоятельно или поручают эту задачу своим сотрудникам.
Человек, не ориентирующийся в рынке офисной недвижимости, не понимает текущей тенденции на рынке, ситуации с вакансией, какой должна быть стоимость аренды, не знает об изменениях в законодательной базе.
За время поиска компания может затратить значительные ресурсы, например, на аренду текущего офиса.

Как правило, руководители прибегают к самостоятельному поиску офисного помещения с целью экономии, думая, что им необходимо оплатить комиссию брокеру, что является заблуждением.

Безусловно выбор способа поиска офисного помещения остается за арендодателем. Однако стоит отметить преимущества работы с профессиональным консультантом:

1. Брокер легко ориентируется на рынке
Он ежедневно занимается подбором помещений, поэтому значительно быстрее подберет помещение по нужным параметрам.

2. Проводит многочисленные просмотры, общается с собственником
Брокер знает все плюсы и минусы конкретных помещений - это поможет избежать подводных камней при ремонте и дальнейшей эксплуатации офиса.

3. Сопровождает оформление сделки
И подписание договора аренды - соответственно в курсе изменений в законодательстве, знает какие пункты учесть в договоре, на какие нюансы обратить внимание, чтобы не возникло разногласий и спорных моментов в дальнейшем.

4. Арендатор не несет дополнительных финансовых затрат
И при этом значительно экономит время и получает возможность снизить риски и возможные финансовые потери в дальнейшем.

🌐Читать полностью

#блогIPG #офисы

📝Mixed-use в коммерческой недвижимости

Концепция Mixed-use предполагает совместное использование нескольких объектов разного формата в рамках одного проекта. При этом функциональное назначение этих объектов должно взаимодополнять друг друга. Сложным моментом здесь является поиск соприкосновений разных форматов.

Проблема разведения потоков стоит очень остро для проектов смешанного использования. Например, если объединять гостиницу и офисы, то отдыхающие туристы и сотрудники могут доставлять друг другу неудобства, а вот если гостиница предполагает деловую направленность и размещает бизнес-туристов тех же компаний, которые работают в офисных помещениях, то такой формат подходит для проекта mixed-use.

Смешанное использования разных форматов в одном проекте - возможность для девелопера диверсифицировать риски. В основном в проектах mixed-use задействуют офисные пространства, гостиницы и ритейл. В такой комбинации, при просадке одного из направлений, другое корректирует ситуацию.

После принятия решения о строительстве нового объекта у девелопера есть минимум год на проектирование. Прежде, чем приступать к созданию проекта проводится анализ и прогнозируется спрос.
Сейчас необходимо отталкиваться от текущей ситуации и рассматривать самый консервативный сценарий, что в момент окончания реализации проекта - в среднем это 3 года- ситуация на рынке будет примерно такая же, так как нет предпосылок к изменениям. При расчете финансовой модели закладывают меньшую ставку, это означает, что окупаемость будет ниже и соответственно доходность от проекта будет ниже.

В настоящий момент все основные функции, которые подошли бы для совмещения, являются наиболее пострадавшими в текущей экономической ситуации и заход в девелоперский проект с любой функцией и совмещением функций будет высокорискованным предприятием.

🌐Читать полностью

#блогIPG

🔥Команда IPG готовит новый огненный формат видеоподкастов под названием ESTATE NEWS. Раз в квартал наши партнеры: Иван Починщиков, Вероника Чаканова, Валерий Трушин и Филипп Чайка будут обсуждать самые знаковые новости и тенденции рынка недвижимости России.
Место съемок неизменно - наш супер уютный коворкинг Case.

Небольшой спойлер первого выпуска: в честь 7-летия компании мы обсудили новости и прогнозы с 2016 года. Сравнили, как изменился рынок с момента основания IPG. Будет не только интересно, но и моментами остро - расскажем, что стоит за громкими заголовками.
Первый выпуск уже в монтаже - и за это отвечает замечательная команда @aristarhrus

Как считаете, такой формат будет Вам интересен?

#IPG_TV

📝Как открыть коворкинг по франшизе?

На сегодняшний день на рынке коммерческой недвижимости наиболее быстро развивается сегмент коворкингов. Классический офис теряет свою привлекательность и многие компании обращаются к коворкингам, имеющим ряд бесспорных преимуществ – современные дизайн без инвестиций в ремонт и на оборудование, возможность снять с себя операционную деятельность по жизнеобеспечению офиса.

Коворкинги и гибкие офисные пространства сейчас находятся на начальной стадии своего развития, что делает нишу особенно благоприятной для входа с точки зрения инвестиций.
В данном аспекте франчайзинг показывает себя с наиболее выгодной стороны - экономия времени для выхода на окупаемость, быстрый старт и готовые решения, позволяющие избежать множества ошибок.

Кому могут быть интересны инвестиции во франшизу коворкинга?

📌собственникам зданий, часть помещений которых морально устарела и хочется вдохнуть новую жизнь и увеличить привлекательность своего объекта для других арендаторов;

📌компаниям, собственные офисы которых частично освободились в связи с переходом на удаленный формат работы, и руководите готовы сдавать свободные площади в формате коворкинга;

📌частным бизнесменам, особенно в регионах, которые хотят инвестировать в развивающуюся отрасль и получить готовое работающее решение

Возможность инвестировать посредствам франчайзинга сейчас открыта в Case. Структурированные информационные материалы, основанные на многолетнем опыте и сопровождение на всех этапах, позволяют принимать взвешенные решения и избегать промахов.

Более подробно о том, как открыть коворкинг по франшизе читайте в наших материалах.

Получить подробную презентацию о франшизе Case вы можете прямо сейчас - просто поставьте “+” в комментариях к этому посту.

#блогIPG #коворкинги

📮 Чем запомнилась прошлая неделя? // 3 апреля - 9 апреля

📌Во Владивостоке началось строительство городского склада на 5950 кв. м

📌В «Северной» продали еще один земельный участок

📌«Метрополис», один из крупнейших торговых центров Москвы, сменил владельца

📌На территории завода «Геоприбор» построят отель на 73 номера

📌Транспортная компания заехала в «Наследие»

📌«Промстрой девеломпент» построит логопарк для Оzon

📌Capital Group займется застройкой промзоны "Вагоноремонт" в Москве

#дайджест_недели