Forwarded from Наука и университеты
Портал «Поступи онлайн» провел недавно крупное исследование потенциальных абитуриентов 2021 года и их родителей. Было проанализировано поведение 1.31 млн. человек. Это – люди, которые заходят на портал в поисках профессии или учебного заведения.
Результаты. Как нам представляется, оказались довольно неожиданными.
- на медицинские специальности собираются поступать только 107 812 человек, т.е. 8,2% тех, кто выбирает образование в 2021 году;
- на гуманитарные направления, входящие в блок «Науки об обществе», планируют поступать 670 706 человек, это 52% всего массива пользователей портала;
- самым популярным оказалась УГСН 38.00.00 «Экономика и управление», эта группа интересна для 436 607 абитуриентов и их родителей, что составляет 18,5% из 1,31 млн.человек, которые искали первое высшее образование на сайте «Поступи Онлайн» в 2021 году.
Проведенное исследование заставляет усомниться в некоторых популярных ныне утверждениях об ажиотаже при наборе на медицинские специальности, о падении интереса к экономическим и юридическим направлениям обучения.
Результаты. Как нам представляется, оказались довольно неожиданными.
- на медицинские специальности собираются поступать только 107 812 человек, т.е. 8,2% тех, кто выбирает образование в 2021 году;
- на гуманитарные направления, входящие в блок «Науки об обществе», планируют поступать 670 706 человек, это 52% всего массива пользователей портала;
- самым популярным оказалась УГСН 38.00.00 «Экономика и управление», эта группа интересна для 436 607 абитуриентов и их родителей, что составляет 18,5% из 1,31 млн.человек, которые искали первое высшее образование на сайте «Поступи Онлайн» в 2021 году.
Проведенное исследование заставляет усомниться в некоторых популярных ныне утверждениях об ажиотаже при наборе на медицинские специальности, о падении интереса к экономическим и юридическим направлениям обучения.
Forwarded from Наука и университеты
Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет новый статистический сборник из серии «Индикаторы науки», которая с 2007 года выходит в партнерстве с Минобрнауки России и Росстатом. Для краткого ознакомления с изданием авторы выделили 10 трендов, которые характеризуют текущее состояние отечественной науки и ее развитие в динамике за последние пять-десять лет.https://telegra.ph/Trendy-otechestvennoj-nauki-03-30
Полностью с отчетом можно познакомиться ЗДЕСЬ
Полностью с отчетом можно познакомиться ЗДЕСЬ
Telegraph
Тренды отечественной науки
Затраты на науку растут, но остаются на уровне 1% ВВП. Внутренние затраты на исследования и разработки в 2019 г. составили 1,1 трлн руб., превысив уровень 2010 г. на 13,4% в постоянных ценах. Однако их величина в процентах к ВВП за рассматриваемый период…
Forwarded from Наука и университеты
Опубликовано долгожданное постановление Правительства РФ от 13 мая 2021г. № 729 «О мерах по реализации программы стратегического академического лидерства
Тезисно об основных моментах:
1.Программа предусматривает двухуровневую модель участия: первый уровень предполагает обычное участие (базовая часть гранта); второй уровень (специальная часть гранта) имеет два направления – исследовательское лидерство; территориальное и (или) отраслевое лидерство.
2.Базовая часть гранта предполагает финансирование в объеме не менее 100 млн.рублей в год.
3.Университет в заявке указывает, претендует ли он на базовую часть гранта или на одну из специальных частей гранта.
4.Программы развития университетов должны быть направлены на достижение национальных целей развития РФ, учитывать Стратегии научно-технологического и пространственного развития, стратегии развития субъектов РФ, отраслевые документы стратегического планирования.
5.Участник отбора должен удовлетворять одной из четырех групп критериев:
а) студентов-очников – не менее 4000; финансирование из всех источников -более 1 млрд руб.; доля доходов от НИОКР – не менее 5%;
б) для творческих вузов: более 60% первокурсников зачислены на творческие специальности; письмо от учредителя вуза;
в)два из трех критериев группы (а); обязательство вуза за 2 года достичь всех критериев; гарантии от региона, учредителя или системообразующей компании о софинансировании в размере не менее базовой части гранта до выполнения обязательств блока (а);
г) два из трех критериев группы (а); иницирование процедуры слияния с другими вузами и(или) научными институтами; гарантии завершить это за два года.
6.Творческих вузов может быть отобрано не более 5.
7.Критериями оценки программы развития университета – конкурсанта являются:
а)амбициозность целей и результатов программы;
б)академическое признание и потенциал университета;
в)степень проработанности программы;
г)реализация университетом творческих и социально-гуманитарных проектов;
д)модернизация системы управления университетом и его взаимодействие с другими участниками консорциума;
е)реорганизация в форме слияния (присоединения) с другими образовательными и научными организациями;
ж)обеспечение условий для формирования цифровых компетенций и навыков.
8.В программе заложен принцип добровольности консорциумов, причем возможны консорциумы без образования юридического лица.
9. Основные показатели результативности: а)численность лиц, прошедших обучение по ДПО, в т.ч. посредством онлайн-курсов; б)количество реализованных проектов (в т.ч. с участниками консорциума) по каждому из мероприятий программы развития.
10. Дополнительные показатели эффективности: затраты вузов на НИОКР, привлечение внебюджетного финансирования, результативность научной деятельности, инновационный потенциал и экономическая отдача, качество образования, влияние на развитие региона.
Тезисно об основных моментах:
1.Программа предусматривает двухуровневую модель участия: первый уровень предполагает обычное участие (базовая часть гранта); второй уровень (специальная часть гранта) имеет два направления – исследовательское лидерство; территориальное и (или) отраслевое лидерство.
2.Базовая часть гранта предполагает финансирование в объеме не менее 100 млн.рублей в год.
3.Университет в заявке указывает, претендует ли он на базовую часть гранта или на одну из специальных частей гранта.
4.Программы развития университетов должны быть направлены на достижение национальных целей развития РФ, учитывать Стратегии научно-технологического и пространственного развития, стратегии развития субъектов РФ, отраслевые документы стратегического планирования.
5.Участник отбора должен удовлетворять одной из четырех групп критериев:
а) студентов-очников – не менее 4000; финансирование из всех источников -более 1 млрд руб.; доля доходов от НИОКР – не менее 5%;
б) для творческих вузов: более 60% первокурсников зачислены на творческие специальности; письмо от учредителя вуза;
в)два из трех критериев группы (а); обязательство вуза за 2 года достичь всех критериев; гарантии от региона, учредителя или системообразующей компании о софинансировании в размере не менее базовой части гранта до выполнения обязательств блока (а);
г) два из трех критериев группы (а); иницирование процедуры слияния с другими вузами и(или) научными институтами; гарантии завершить это за два года.
6.Творческих вузов может быть отобрано не более 5.
7.Критериями оценки программы развития университета – конкурсанта являются:
а)амбициозность целей и результатов программы;
б)академическое признание и потенциал университета;
в)степень проработанности программы;
г)реализация университетом творческих и социально-гуманитарных проектов;
д)модернизация системы управления университетом и его взаимодействие с другими участниками консорциума;
е)реорганизация в форме слияния (присоединения) с другими образовательными и научными организациями;
ж)обеспечение условий для формирования цифровых компетенций и навыков.
8.В программе заложен принцип добровольности консорциумов, причем возможны консорциумы без образования юридического лица.
9. Основные показатели результативности: а)численность лиц, прошедших обучение по ДПО, в т.ч. посредством онлайн-курсов; б)количество реализованных проектов (в т.ч. с участниками консорциума) по каждому из мероприятий программы развития.
10. Дополнительные показатели эффективности: затраты вузов на НИОКР, привлечение внебюджетного финансирования, результативность научной деятельности, инновационный потенциал и экономическая отдача, качество образования, влияние на развитие региона.
Новый мир: постпандемийное восстановление общества и экономики в 2021 г.
Поскольку события 2020 года перевернули так много того, что мы считали само собой разумеющимся, теперь нам нужно смотреть вперед с сосредоточенностью и желанием помочь людям решать свои проблемы на их собственных условиях.
Когда мы спрогнозировали серьезную перестройку фундаментальных основ вокруг новых определений ценности в качестве нашего мета-тренда на 2020 год, мир уже чувствовал, что находится в переломном моменте. Это было до того, как у нас появилось какое-либо представление о вирусе, который с тех пор перевернул наш опыт и то, как мы живем.
Пандемия только ускорила намеченную нами перестройку. Это проливает больше света на тот факт, что мы все еще живем с системами, которые иногда ломаются и часто неравноправны – и, следовательно, непригодны для вызовов 21-го века. Это заставило многих из нас задуматься о своей роли в мире, о важности сообществ и осознании того, что наши действия оказывают влияние на системы, гораздо большие, чем мы сами.
Прошедший год заставил нас экспериментировать с новыми решениями, новыми местами и новыми впечатлениями. Это изменило то, как мы живем, работаем, учимся, ходим по магазинам и играем, а также то, как и где мы переживаем вещи. Это подтолкнуло нас к удаленной работе, запутав отношения между работодателем и работником.
Когда мы смотрим в будущее, перед нами открывается множество потенциальных миров. Некоторые из них пугают, некоторые волнуют, все они в значительной степени неисследованы. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021
Поскольку события 2020 года перевернули так много того, что мы считали само собой разумеющимся, теперь нам нужно смотреть вперед с сосредоточенностью и желанием помочь людям решать свои проблемы на их собственных условиях.
Когда мы спрогнозировали серьезную перестройку фундаментальных основ вокруг новых определений ценности в качестве нашего мета-тренда на 2020 год, мир уже чувствовал, что находится в переломном моменте. Это было до того, как у нас появилось какое-либо представление о вирусе, который с тех пор перевернул наш опыт и то, как мы живем.
Пандемия только ускорила намеченную нами перестройку. Это проливает больше света на тот факт, что мы все еще живем с системами, которые иногда ломаются и часто неравноправны – и, следовательно, непригодны для вызовов 21-го века. Это заставило многих из нас задуматься о своей роли в мире, о важности сообществ и осознании того, что наши действия оказывают влияние на системы, гораздо большие, чем мы сами.
Прошедший год заставил нас экспериментировать с новыми решениями, новыми местами и новыми впечатлениями. Это изменило то, как мы живем, работаем, учимся, ходим по магазинам и играем, а также то, как и где мы переживаем вещи. Это подтолкнуло нас к удаленной работе, запутав отношения между работодателем и работником.
Когда мы смотрим в будущее, перед нами открывается множество потенциальных миров. Некоторые из них пугают, некоторые волнуют, все они в значительной степени неисследованы. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021
Цифровые миры: мега-тренд ренессанса 21 века
Чем больше времени мы тратим на взаимодействие с миром через экран, тем больше жаждем вырваться из цифрового заточения. В результате мы стали домашними новаторами, разрабатывая новые стратегии и “лайфхаки”, чтобы справиться с нашими странными и непрошеными обстоятельствами.
Появился совершенно новый набор проблем для бизнеса: как реагировать с операционной и коммуникационной точек зрения, как соответствовать постоянно меняющимся ожиданиям людей, как развивать эмпатию-и все это в борьбе за выживание в нестабильной экономике. Их выносливость и ловкость были подвергнуты окончательному испытанию, победителями стали те, кто может воссоединить нас с чувством того, что мы обосновались в каком-то месте.
На нынешнем этапе перехода от антикризисного реагирования к новой операционной модели у нас есть возможность изучить изменения, которые нам навязывают, и инновации, которые мы наблюдаем, и подумать о том, как мы хотим двигаться вперед. Картографирование новых территорий – это наш мета-тренд на 2021 год. Когда мы смотрим в будущее, перед нами открывается множество потенциальных миров. Некоторые из них пугают, некоторые волнуют, все они в значительной степени неисследованы.
2021 год будет посвящен созданию новых карт, которые помогут нам раскрыть то, что еще впереди, и планированию маршрута в мир, в котором мы хотим жить. Мы все исследуем, что создает безопасное пространство для экспериментов, создания прототипов и обучения. На протяжении всей истории, после глобального кризиса, началась новая эра мышления. Прямо сейчас у нас есть возможность решить, как мы хотим, чтобы выглядел ренессанс 21-го века. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021
Чем больше времени мы тратим на взаимодействие с миром через экран, тем больше жаждем вырваться из цифрового заточения. В результате мы стали домашними новаторами, разрабатывая новые стратегии и “лайфхаки”, чтобы справиться с нашими странными и непрошеными обстоятельствами.
Появился совершенно новый набор проблем для бизнеса: как реагировать с операционной и коммуникационной точек зрения, как соответствовать постоянно меняющимся ожиданиям людей, как развивать эмпатию-и все это в борьбе за выживание в нестабильной экономике. Их выносливость и ловкость были подвергнуты окончательному испытанию, победителями стали те, кто может воссоединить нас с чувством того, что мы обосновались в каком-то месте.
На нынешнем этапе перехода от антикризисного реагирования к новой операционной модели у нас есть возможность изучить изменения, которые нам навязывают, и инновации, которые мы наблюдаем, и подумать о том, как мы хотим двигаться вперед. Картографирование новых территорий – это наш мета-тренд на 2021 год. Когда мы смотрим в будущее, перед нами открывается множество потенциальных миров. Некоторые из них пугают, некоторые волнуют, все они в значительной степени неисследованы.
2021 год будет посвящен созданию новых карт, которые помогут нам раскрыть то, что еще впереди, и планированию маршрута в мир, в котором мы хотим жить. Мы все исследуем, что создает безопасное пространство для экспериментов, создания прототипов и обучения. На протяжении всей истории, после глобального кризиса, началась новая эра мышления. Прямо сейчас у нас есть возможность решить, как мы хотим, чтобы выглядел ренессанс 21-го века. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021
Коллективное вытеснение: тренд 2020-2021 гг.
В прошлом году весь мир узнал, что такое коллективное вытеснение. То, как и где мы переживаем изменения, будучи вытеснены из привычной среды. Работа по ликвидации последствий пандемии Covid-19 продолжается, и организации должны искать новые пути взаимодействия с людьми и на расстоянии выстраивать отношения с брендом в зависимости от соответствующего пространственного и социального контекста.
Глобальная пандемия изменила то, как и где мы работаем, учимся, совершаем покупки и играем – и даже где мы живем. Мы разделили это коллективное вытеснение на три составляющие: место, активность и общественная среда. СМЕНА МЕСТА включает в себя переход от офисной работы к работе дистанционно, а также переезд на новое место жительства (независимо от того, работаете вы там или нет).
В 2020 году тема переселения стала общемировой тенденцией – люди активно покидали густонаселенные города и перебирались в менее людные районы в сельской местности. Возникающее параллельно со сменой места, СМЕЩЕНИЕ АКТИВНОСТИ связано в первую очередь с изменениями в повседневной жизни людей.
Практически в одночасье занятия в школе, запись к врачу и даже свадебная церемония переместились в Интернет. И, наконец, СМЕЩЕНИЕ В ОБЩЕСТВЕННОЙ СРЕДЕ изменило то, какие людей окружают нас теперь. На смену коллективным мероприятиям – например, концертам или спортивным соревнованиям – пришли сольные выступления или небольшими группами у кого-то дома или в социальных «пузырях», а также виртуально.
Коллективное вытеснение оказало колоссальное влияние на поведение людей, и теперь многие компании столкнулись с тем, что их клиенты, которых они так хорошо знали, изменились. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #коллективноевытеснение
В прошлом году весь мир узнал, что такое коллективное вытеснение. То, как и где мы переживаем изменения, будучи вытеснены из привычной среды. Работа по ликвидации последствий пандемии Covid-19 продолжается, и организации должны искать новые пути взаимодействия с людьми и на расстоянии выстраивать отношения с брендом в зависимости от соответствующего пространственного и социального контекста.
Глобальная пандемия изменила то, как и где мы работаем, учимся, совершаем покупки и играем – и даже где мы живем. Мы разделили это коллективное вытеснение на три составляющие: место, активность и общественная среда. СМЕНА МЕСТА включает в себя переход от офисной работы к работе дистанционно, а также переезд на новое место жительства (независимо от того, работаете вы там или нет).
В 2020 году тема переселения стала общемировой тенденцией – люди активно покидали густонаселенные города и перебирались в менее людные районы в сельской местности. Возникающее параллельно со сменой места, СМЕЩЕНИЕ АКТИВНОСТИ связано в первую очередь с изменениями в повседневной жизни людей.
Практически в одночасье занятия в школе, запись к врачу и даже свадебная церемония переместились в Интернет. И, наконец, СМЕЩЕНИЕ В ОБЩЕСТВЕННОЙ СРЕДЕ изменило то, какие людей окружают нас теперь. На смену коллективным мероприятиям – например, концертам или спортивным соревнованиям – пришли сольные выступления или небольшими группами у кого-то дома или в социальных «пузырях», а также виртуально.
Коллективное вытеснение оказало колоссальное влияние на поведение людей, и теперь многие компании столкнулись с тем, что их клиенты, которых они так хорошо знали, изменились. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #коллективноевытеснение
Адаптация к условиям коллективного вытеснения
Компаниям требуются новые решения, позволяющие создавать соответствующий опыт за пределами привычных мест физического взаимодействия клиентов и брендов. Инновационный подход позволит сделать их надежными и безопасными. Яркий пример – виртуальный магазин, запущенный в Шанхайском торговом центре класса люкс, который позволяет людям совершать покупки товаров из 46 различных магазинов, используя приложение WeChat.
Компании ищут новые пути взаимодействия бренда, и здесь им предстоит прежде всего обратить внимание на следующие вопросы. Во-первых, брендам следует понять, как изменился процесс сбора информации. Тем, кто полагался на воздействие, проистекающее из устоявшихся моделей поведения клиентов, - а именно, что люди физически перемещаются с места на место - необходимо искать способы стать более заметными.
Во-вторых, бренды должны учитывать тот факт, что процесс покупки разделился на множество микро-моментов, происходящих в течение дня и на разных устройствах. И во многих таких моментах социальные сети будут побуждать к совершению покупки, и они, вероятнее всего, повлияют на то, купит или не купит человек в итоге тот или иной товар или услугу.
В-третьих, они должны имитировать или каким-то образом заменить физический контакт цифровым. В некоторых случаях подробное описание сможет донести до людей информацию, которая позволит им принять нужное решение.
И наконец, бренды должны искать возможные варианты использования иммерсивных технологий, чтобы доставить удовольствие клиентам. Например, воссоздание опыта совершения покупок офлайн, используя современные устройства в домашних условиях, позволяет брендам привнести немного «магии» в обычную платформу e-commerce. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #коллективноевытеснение
Компаниям требуются новые решения, позволяющие создавать соответствующий опыт за пределами привычных мест физического взаимодействия клиентов и брендов. Инновационный подход позволит сделать их надежными и безопасными. Яркий пример – виртуальный магазин, запущенный в Шанхайском торговом центре класса люкс, который позволяет людям совершать покупки товаров из 46 различных магазинов, используя приложение WeChat.
Компании ищут новые пути взаимодействия бренда, и здесь им предстоит прежде всего обратить внимание на следующие вопросы. Во-первых, брендам следует понять, как изменился процесс сбора информации. Тем, кто полагался на воздействие, проистекающее из устоявшихся моделей поведения клиентов, - а именно, что люди физически перемещаются с места на место - необходимо искать способы стать более заметными.
Во-вторых, бренды должны учитывать тот факт, что процесс покупки разделился на множество микро-моментов, происходящих в течение дня и на разных устройствах. И во многих таких моментах социальные сети будут побуждать к совершению покупки, и они, вероятнее всего, повлияют на то, купит или не купит человек в итоге тот или иной товар или услугу.
В-третьих, они должны имитировать или каким-то образом заменить физический контакт цифровым. В некоторых случаях подробное описание сможет донести до людей информацию, которая позволит им принять нужное решение.
И наконец, бренды должны искать возможные варианты использования иммерсивных технологий, чтобы доставить удовольствие клиентам. Например, воссоздание опыта совершения покупок офлайн, используя современные устройства в домашних условиях, позволяет брендам привнести немного «магии» в обычную платформу e-commerce. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #коллективноевытеснение
Инновации «сделай сам»: тренд 2020-2021 гг.
Двигателем инноваций являются не только технологии и механизмы, но и изобретательность людей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Поэтому организациям сегодня необходимо изменить свой подход к инновациям и предлагать инструменты, а не рекомендовать те или иные решения, чтобы тем самым позволить людям более креативно решать свои жизненные вопросы.
В Великобритании в июне 2020 года было открыто на 50% больше компаний, чем за тот же месяц 2019 года.
Так называемые «лайфхаки» давно стали частью массовой культуры, а 2020 год еще больше усилил их позиции. Теперь почти в каждом доме можно наткнуться на те или иные творческие временные решения. Мы видели, как люди переделывают свои жилые помещения и модифицируют предметы домашнего обихода, подгоняя под свои меняющиеся потребности.
Предпринимательство также на подъеме: люди превращают возникшие у них на волне пандемии временные решения в направление бизнеса. Например, велосипедист открыл сеть стихийных магазинов Backyard Bicycles по регулировке велосипедов, а бывший пиарщик фитнес-студии запустил собственную онлайн-платформу для тренировок.
Платформы перепрофилируются для решения насущных проблем. После ведения запрета на проведение живых концертов Fortnite и Трэвис Скотт объединили свои усилия и организовали внутриигровое представление4 для более чем 12-миллионной аудитории. Платформы также все больше становятся местом, где люди могут монетизировать свои творческие идеи.
Артисты начинают активно использовать возможности TikTok, и некоторые из них быстро добиваются успеха после того, как их песни и челенджи становятся вирусными. Но все же самое удивительное это то, что для охвата более широкой аудитории на эту платформу приходит все больше врачей и медсестер.
Благодаря таким платформам у владельцев малого бизнеса есть возможность создать собственный контент без особых затрат ресурсов, который могут увидеть большое количество потенциальных клиентов. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #инновации
Двигателем инноваций являются не только технологии и механизмы, но и изобретательность людей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Поэтому организациям сегодня необходимо изменить свой подход к инновациям и предлагать инструменты, а не рекомендовать те или иные решения, чтобы тем самым позволить людям более креативно решать свои жизненные вопросы.
В Великобритании в июне 2020 года было открыто на 50% больше компаний, чем за тот же месяц 2019 года.
Так называемые «лайфхаки» давно стали частью массовой культуры, а 2020 год еще больше усилил их позиции. Теперь почти в каждом доме можно наткнуться на те или иные творческие временные решения. Мы видели, как люди переделывают свои жилые помещения и модифицируют предметы домашнего обихода, подгоняя под свои меняющиеся потребности.
Предпринимательство также на подъеме: люди превращают возникшие у них на волне пандемии временные решения в направление бизнеса. Например, велосипедист открыл сеть стихийных магазинов Backyard Bicycles по регулировке велосипедов, а бывший пиарщик фитнес-студии запустил собственную онлайн-платформу для тренировок.
Платформы перепрофилируются для решения насущных проблем. После ведения запрета на проведение живых концертов Fortnite и Трэвис Скотт объединили свои усилия и организовали внутриигровое представление4 для более чем 12-миллионной аудитории. Платформы также все больше становятся местом, где люди могут монетизировать свои творческие идеи.
Артисты начинают активно использовать возможности TikTok, и некоторые из них быстро добиваются успеха после того, как их песни и челенджи становятся вирусными. Но все же самое удивительное это то, что для охвата более широкой аудитории на эту платформу приходит все больше врачей и медсестер.
Благодаря таким платформам у владельцев малого бизнеса есть возможность создать собственный контент без особых затрат ресурсов, который могут увидеть большое количество потенциальных клиентов. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #инновации
Адаптация бизнеса к инновациям «сделай сам»
Организации должны присоединиться к этому движению «сделай сам». Они должны признать, что границы между инновационным и созидательным процессом, а также между создателем и потребителем теперь весьма размыты. В сфере дизайна мы уже давно активно продвигаем идеи совместного процесса создания продукта или услуги для того, чтобы сделать их максимально качественными. Но теперь организации должны начать думать о совместном процессе создания как о конечном продукте - разработке инструментов и платформ, позволяющим людям самостоятельно что-то создавать.
Творческим группам следует использовать экосистемный подход к проектированию и созданию платформ, на которых можно будет создавать другие продукты и сервисы. Платформы бывают самые разные – начиная с Shopify, предоставляющей малому и среднему бизнесу возможность продавать свои товары клиентам, и заканчивая социальной игровой платформой Roblox, которая позволяет игрокам разрабатывать, покупать и продавать цифровые модные аксессуары.
Корпоративные инновации – это не только идеи. Вам также потребуются выносливость, смелость, целеустремленность и лидерские качества, чтобы довести дело до конца, часто перебирая идеи в течение длительного времени, прежде чем вы сможете заявить о новом изобретении. Старый подход к инновациям заключался бы в следующем вопросе: что следует за появлением смартфона? Теперь каждая организация должна включить еще один вопрос в свой инновационный процесс: что еще люди могут делать или сделать с помощью вашего продукта.
Теперь каждая организация должна включить в свой инновационный процесс новый вопрос: что еще люди могут делать с помощью вашего продукта. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #инновации
Организации должны присоединиться к этому движению «сделай сам». Они должны признать, что границы между инновационным и созидательным процессом, а также между создателем и потребителем теперь весьма размыты. В сфере дизайна мы уже давно активно продвигаем идеи совместного процесса создания продукта или услуги для того, чтобы сделать их максимально качественными. Но теперь организации должны начать думать о совместном процессе создания как о конечном продукте - разработке инструментов и платформ, позволяющим людям самостоятельно что-то создавать.
Творческим группам следует использовать экосистемный подход к проектированию и созданию платформ, на которых можно будет создавать другие продукты и сервисы. Платформы бывают самые разные – начиная с Shopify, предоставляющей малому и среднему бизнесу возможность продавать свои товары клиентам, и заканчивая социальной игровой платформой Roblox, которая позволяет игрокам разрабатывать, покупать и продавать цифровые модные аксессуары.
Корпоративные инновации – это не только идеи. Вам также потребуются выносливость, смелость, целеустремленность и лидерские качества, чтобы довести дело до конца, часто перебирая идеи в течение длительного времени, прежде чем вы сможете заявить о новом изобретении. Старый подход к инновациям заключался бы в следующем вопросе: что следует за появлением смартфона? Теперь каждая организация должна включить еще один вопрос в свой инновационный процесс: что еще люди могут делать или сделать с помощью вашего продукта.
Теперь каждая организация должна включить в свой инновационный процесс новый вопрос: что еще люди могут делать с помощью вашего продукта. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #инновации
Формирование команды мечты: тренд 2020-2021 гг.
На протяжении многих лет технологии меняют наше отношение к таким понятиям как работа, рабочее время и место. В 2020 году процесс только усилился, заставив работодателей встать на путь принятия компромиссных решений с учетом интересов работников и пересмотреть создаваемый ими опыт. Мы вступаем в эру прототипирования будущего той или иной деятельности, и перед нами открываются все новые возможности для инноваций в таких областях, как корпоративная культура и управление талантами.
На декабрь 2020 года миллионы офисных работников продолжали работать из дома, что фактически означает, что они живут в офисе. И это не могло не оказать очень сильного влияния на взаимные обязательства между работодателем и работником. Ранее, например, мы могли рассчитывать на обеспечения нас большей частью того, что нам необходимо для работы, например, покупку стола, стула, компьютера и обеспечение доступа в Интернет. Но теперь, когда мы работаем из дома, многие из нас вынуждены самостоятельно покрывать эти расходы. И хотя сотрудникам по-прежнему платят зарплату, дополнительная ценность их физического присутствия на рабочем месте – социальный капитал, передача знаний, межличностные навыки и практический опыт – утрачена.
Между тем неудивительно, что количество пользователей сервисов, упрощающих удаленное взаимодействие, резко возросло. Конечно, об офисе как месте для работы пока еще рано забывать, но сегодня компании уже активно рассматривают и другие варианты организации своей деятельности. Мы можем с уверенностью сказать, что будущее не будет одинаковым для всех – на самом деле, возможно, что построение опыта для сотрудников будет отличаться от организации к организации. В одном из глобальных опросов три четверти работников заявили, что они хотят, чтобы сочетание офисной и удаленной работы стало новой нормой, и идеальным вариантом было бы соотношение 50 на 50. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #командамечты
На протяжении многих лет технологии меняют наше отношение к таким понятиям как работа, рабочее время и место. В 2020 году процесс только усилился, заставив работодателей встать на путь принятия компромиссных решений с учетом интересов работников и пересмотреть создаваемый ими опыт. Мы вступаем в эру прототипирования будущего той или иной деятельности, и перед нами открываются все новые возможности для инноваций в таких областях, как корпоративная культура и управление талантами.
На декабрь 2020 года миллионы офисных работников продолжали работать из дома, что фактически означает, что они живут в офисе. И это не могло не оказать очень сильного влияния на взаимные обязательства между работодателем и работником. Ранее, например, мы могли рассчитывать на обеспечения нас большей частью того, что нам необходимо для работы, например, покупку стола, стула, компьютера и обеспечение доступа в Интернет. Но теперь, когда мы работаем из дома, многие из нас вынуждены самостоятельно покрывать эти расходы. И хотя сотрудникам по-прежнему платят зарплату, дополнительная ценность их физического присутствия на рабочем месте – социальный капитал, передача знаний, межличностные навыки и практический опыт – утрачена.
Между тем неудивительно, что количество пользователей сервисов, упрощающих удаленное взаимодействие, резко возросло. Конечно, об офисе как месте для работы пока еще рано забывать, но сегодня компании уже активно рассматривают и другие варианты организации своей деятельности. Мы можем с уверенностью сказать, что будущее не будет одинаковым для всех – на самом деле, возможно, что построение опыта для сотрудников будет отличаться от организации к организации. В одном из глобальных опросов три четверти работников заявили, что они хотят, чтобы сочетание офисной и удаленной работы стало новой нормой, и идеальным вариантом было бы соотношение 50 на 50. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #командамечты
Адаптация к новым условиям взаимодействия
Бренды, отказавшиеся от устаревших норм и ограниченных шаблонов дизайна, смогут достичь дифференциации. При правильном отображении контента на экране благодаря выделяющемуся дизайну аудитория может найти экранный опыт столь же привлекательным, что и реальный. К примеру, финский рэп-дуэт JVG выступил с живым концертом в сети для 150 000 зрителей, которые могли общаться с помощью жестов и эмодзи.
В настоящее время мы наблюдаем активное экспериментирование с игровыми и социальными платформами, а также средой смешанной реальности. Мы зафиксировали 47% рост использования Discord, платформы для клубов, игроков, представителей творческих профессий и групп друзей, проводящих время вместе. Пользователи, имеющие общие интересы, также могут присоединяться к музыкальным вечеринкам с помощью плагина Spotify, вести прямой эфир через Twitch и YouTube или просто наслаждаться общением с друзьями. Смешение живых выступлений, общения и платформ будет продолжаться и дальше, и уже существующие платформы активно к этому готовятся. Не так давно в приложении Spotify появились списки виртуальных мероприятий, к которым люди могут подключиться, чтобы увидеть трансляцию «живого выступления» того или иного исполнителя. Инновации компании также могут касаться изменения принципов взаимодействия с аудиторией для более эффективного ее привлечения к созданию опыта – как в качестве зрителей или активных участников, так и создателей или со-создателей.
Для брендов очень важно подойти максимально ответственно к оптимизации этих тенденций. Данные, полученные в результате увеличения количества времени, которое мы проводим в сети, потребуют тщательной обработки и анализа. Кроме того, бренды, которым люди доверяют, получат возможность использовать их для чего-то существенного. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #взаимодействие
Бренды, отказавшиеся от устаревших норм и ограниченных шаблонов дизайна, смогут достичь дифференциации. При правильном отображении контента на экране благодаря выделяющемуся дизайну аудитория может найти экранный опыт столь же привлекательным, что и реальный. К примеру, финский рэп-дуэт JVG выступил с живым концертом в сети для 150 000 зрителей, которые могли общаться с помощью жестов и эмодзи.
В настоящее время мы наблюдаем активное экспериментирование с игровыми и социальными платформами, а также средой смешанной реальности. Мы зафиксировали 47% рост использования Discord, платформы для клубов, игроков, представителей творческих профессий и групп друзей, проводящих время вместе. Пользователи, имеющие общие интересы, также могут присоединяться к музыкальным вечеринкам с помощью плагина Spotify, вести прямой эфир через Twitch и YouTube или просто наслаждаться общением с друзьями. Смешение живых выступлений, общения и платформ будет продолжаться и дальше, и уже существующие платформы активно к этому готовятся. Не так давно в приложении Spotify появились списки виртуальных мероприятий, к которым люди могут подключиться, чтобы увидеть трансляцию «живого выступления» того или иного исполнителя. Инновации компании также могут касаться изменения принципов взаимодействия с аудиторией для более эффективного ее привлечения к созданию опыта – как в качестве зрителей или активных участников, так и создателей или со-создателей.
Для брендов очень важно подойти максимально ответственно к оптимизации этих тенденций. Данные, полученные в результате увеличения количества времени, которое мы проводим в сети, потребуют тщательной обработки и анализа. Кроме того, бренды, которым люди доверяют, получат возможность использовать их для чего-то существенного. Более подробно на сайте: https://www.accenture.com/ru-ru/insights/interactive/fjord-trends
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #accenture #fjordtrends2021 #тренды2021 #взаимодействие
Авторский взгляд на «умные» инновации в агропродовольственной системе к.э.н., доц. Н.А. Довготько и к.э.н., доц. О.А. Чередниченко
К.э.н., доцент Н.А. Довготько и к.э.н., доцент О.А. Чередниченко из Ставропольского государственного аграрного университета представили доклад на тему: «“Умные” инновации как составляющая организационно-экономического механизма достижения целей устойчивого развития в национальной агропродовольственной системе».
Учеными проведена экспертная оценка потребности хозяйства в модернизации производства и технологических инновациях. Оценка показала, что частичная модернизация необходима для 75% сельскохозяйственных организаций и 57,1% крестьянских (фермерских) хозяйств. Существенная модернизация требуется для 10% сельскохозяйственных организаций и 14,3% крестьянских (фермерских) хозяйств.
Ученые предложили объединить «умные» технологии в агропродовольственной системе в четыре больших кластера:
- Точное сельское хозяйство (навигационные системы, дистанционное зондирование (ДЗЗ), геоинформационные системы (ГИС) и дифференциальное внесение удобрений);
- Сельскохозяйственные роботы (беспилотные летательные аппараты, дроны для слежения за состоянием полей и сбором урожая. Умные сенсорные датчики);
- Контроль данных, поступающих с датчиков, техники и других устройств;
- Dig Data (анализ данных, получаемых с датчиков для составления точного прогноза и стратегии).
Доклад доступен на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch?v=zDyRRa4qs7E
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #научныеконференции #югроссии #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #продвижениенаучногоиздания #публикации #научныйрейтинг #цитирования #youtubeканалинк #onlineдоклады
К.э.н., доцент Н.А. Довготько и к.э.н., доцент О.А. Чередниченко из Ставропольского государственного аграрного университета представили доклад на тему: «“Умные” инновации как составляющая организационно-экономического механизма достижения целей устойчивого развития в национальной агропродовольственной системе».
Учеными проведена экспертная оценка потребности хозяйства в модернизации производства и технологических инновациях. Оценка показала, что частичная модернизация необходима для 75% сельскохозяйственных организаций и 57,1% крестьянских (фермерских) хозяйств. Существенная модернизация требуется для 10% сельскохозяйственных организаций и 14,3% крестьянских (фермерских) хозяйств.
Ученые предложили объединить «умные» технологии в агропродовольственной системе в четыре больших кластера:
- Точное сельское хозяйство (навигационные системы, дистанционное зондирование (ДЗЗ), геоинформационные системы (ГИС) и дифференциальное внесение удобрений);
- Сельскохозяйственные роботы (беспилотные летательные аппараты, дроны для слежения за состоянием полей и сбором урожая. Умные сенсорные датчики);
- Контроль данных, поступающих с датчиков, техники и других устройств;
- Dig Data (анализ данных, получаемых с датчиков для составления точного прогноза и стратегии).
Доклад доступен на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch?v=zDyRRa4qs7E
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #научныеконференции #югроссии #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #продвижениенаучногоиздания #публикации #научныйрейтинг #цитирования #youtubeканалинк #onlineдоклады
YouTube
"Умные" инновации как составляющая организационно - экономического механизма достижения целей...
"Умные" инновации как составляющая организационно - экономического механизма достижения целей устойчивого развития в национальной агропродовольственной системе
Автор: Довготько Н. А.
Автор: Довготько Н. А.
Алгоритм идентификации животных на основе нейросетевых технологий от представителя лаборатории глубокого обучения М.В. Гунера
На диаде конференций представил свой доклад представитель лаборатории глубокого обучения ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», член команды Стартапа проектно-образовательного интенсива для специалистов в области искусственного интеллекта «Архипелаг 20.35» Михаил Викторович Гунер. Доклад посвящен разработке алгоритма идентификации животных и анализа их поведения по изображениям на основе применения нейросетевых технологий.
Как отмечено в докладе, мониторинг здоровья коров 365*24*7 позволит увеличить надои молока на 1-3 литра с каждой коровы. Прикладная разработка ученого позволит:
- Идентифицировать коров по изображениям с камер наблюдения;
- Анализировать поведение коров и обнаруживать коров в состоянии «половой охоты» для своевременного осеменения;
- Следить з состоянием здоровья коров, в том числе за соблюдением режима питания, жеванием коровами жвачки (также можно следить за проездом специальной сельскохозяйственной техники).
Ученый разработал «дорожную карту» (план работ), предполагающую тестовый запуск системы и первые продажи осенью 2021 г., основной запуск системы, начало активных продаж, активное продвижение, масштабирование бизнеса и выход на новые сегменты рынка в 2022 г. Доклад доступен на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch?v=8wRl0VM2sqY
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #научныеконференции #югроссии #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #продвижениенаучногоиздания #публикации #научныйрейтинг #цитирования #youtubeканалинк #onlineдоклады
На диаде конференций представил свой доклад представитель лаборатории глубокого обучения ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», член команды Стартапа проектно-образовательного интенсива для специалистов в области искусственного интеллекта «Архипелаг 20.35» Михаил Викторович Гунер. Доклад посвящен разработке алгоритма идентификации животных и анализа их поведения по изображениям на основе применения нейросетевых технологий.
Как отмечено в докладе, мониторинг здоровья коров 365*24*7 позволит увеличить надои молока на 1-3 литра с каждой коровы. Прикладная разработка ученого позволит:
- Идентифицировать коров по изображениям с камер наблюдения;
- Анализировать поведение коров и обнаруживать коров в состоянии «половой охоты» для своевременного осеменения;
- Следить з состоянием здоровья коров, в том числе за соблюдением режима питания, жеванием коровами жвачки (также можно следить за проездом специальной сельскохозяйственной техники).
Ученый разработал «дорожную карту» (план работ), предполагающую тестовый запуск системы и первые продажи осенью 2021 г., основной запуск системы, начало активных продаж, активное продвижение, масштабирование бизнеса и выход на новые сегменты рынка в 2022 г. Доклад доступен на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch?v=8wRl0VM2sqY
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #научныеконференции #югроссии #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #продвижениенаучногоиздания #публикации #научныйрейтинг #цитирования #youtubeканалинк #onlineдоклады
YouTube
Диада | Гунер М. В.: Разработка алгоритма идентификации животных и анализа их поведения
Гунер М. В.: Разработка алгоритма идентификации животных и анализа их поведения по изображениям на основе применения нейросетевых технологий
Диада конференций
II Международная научно-практическая конференция «Искусственный интеллект: техногенность против…
Диада конференций
II Международная научно-практическая конференция «Искусственный интеллект: техногенность против…
Цифровой информационный сервис для пчеловодства от к.э.н., доцент А.М. Трошкова
К.э.н., доцент кафедры информационных систем Ставропольского государственного аграрного университета Александр Михайлович Трошков представил доклад на тему «Проектирование цифрового информационного сервиса для APM-специалиста ВПК». Проект ученого предполагает создание цифрового информационного сервиса для пчеловода для повышения рентабельности пчеловодческих хозяйств различных форм собственности в Северо-Кавказском федеральном округе Российской Федерации, эффективности и интенсивности опылительно-продуктовой (медовой) направленности. Ученым представлена:
- Модель управляемой с APM-пчеловода очистительно-фильтрующей установки улья «Горный воздух»;
- Апифизиотерапевтическая установка с программной платформой управления режимами работы. С сопряжением замкнутого пространства биологического организма-улья»;
- Технология автоматизации визуализации контроля и функционирования биологического организма – пчелиная семья и поддержания баланса соотношения «трутень-пчела»;
- Механизм регуляции оптимального функционирования улья и сопряжения с APM-пчеловода с елью повышения урожайности плодовых культур.
Доклад доступен на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch?v=7x9-Wf8hO7o
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #научныеконференции #югроссии #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #продвижениенаучногоиздания #публикации #научныйрейтинг #цитирования #youtubeканалинк #onlineдоклады
К.э.н., доцент кафедры информационных систем Ставропольского государственного аграрного университета Александр Михайлович Трошков представил доклад на тему «Проектирование цифрового информационного сервиса для APM-специалиста ВПК». Проект ученого предполагает создание цифрового информационного сервиса для пчеловода для повышения рентабельности пчеловодческих хозяйств различных форм собственности в Северо-Кавказском федеральном округе Российской Федерации, эффективности и интенсивности опылительно-продуктовой (медовой) направленности. Ученым представлена:
- Модель управляемой с APM-пчеловода очистительно-фильтрующей установки улья «Горный воздух»;
- Апифизиотерапевтическая установка с программной платформой управления режимами работы. С сопряжением замкнутого пространства биологического организма-улья»;
- Технология автоматизации визуализации контроля и функционирования биологического организма – пчелиная семья и поддержания баланса соотношения «трутень-пчела»;
- Механизм регуляции оптимального функционирования улья и сопряжения с APM-пчеловода с елью повышения урожайности плодовых культур.
Доклад доступен на нашем YouTube-канале: https://www.youtube.com/watch?v=7x9-Wf8hO7o
#инк #наука #коммуникации #институтнаучныхкоммуникаций #устойчивоеразвитие #ученые #фреймворк #измененияклучшему #наукароссии #волгоград #научныеконференции #югроссии #целиустойчивогоразвития #проект #ученый #команда #продвижениенаучногоиздания #публикации #научныйрейтинг #цитирования #youtubeканалинк #onlineдоклады
YouTube
Проектирование цифрового информационного сервиса для APM - специалиста АПК
Проектирование цифрового информационного сервиса для APM - специалиста АПК
Автор: Трошков А. М.
Автор: Трошков А. М.