وقتی تنها حرکت میکنیم چون فقط به خود و تجربه خودمون متکی هستیم با تلاطم زیادی در مسیر روبرو میشیم که استرس زاست و می تونه ما رو از ادامه کار بازداره. ولی حمایت گرفتن از آدم های اطراف، منتورها و کوچ ها کمک زیادی میکنند تا با آرامش بیشتری به سمت هدف حرکت کنیم. منتورها در این میان اثرگذارترند چون با خود تجربه واقعی را برای شما بهمراه می آورند.

آخرین باری که از یک منتور واقعی بطور جدی استفاده کردید کی بودید؟

وبسایت خوب "منتورمیت" که اخیرا از سوی سرکار خانم سونیا جلالی راه اندازی شده دسترسی به منتورهای گوناگون رو آسون تر کرده. اینجا راحت می تونید منتور مورد نظرتون رو پیدا کنید. همچنین اگر منتور هستید می تونید به جمع ما بپیوندید.

https://mentormeet.ir/
@iseriousplay
بازی جدی منتورینگ

آیا در محل کار برای خود قلمروی مشخصی تعیین کرده اید؟

اگر می خواهید کمتر آسیب ببینید و شکنندگی کمتری داشته باشید حتما برای خود قلمرویی تعیین کنید.

بنطر شما چه جور قلمروهایی باید ایجاد کرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت تضاد

از خشکی به دریا

قالب های سازمانی مثل ساختمان اداری، نوع پوشش، سلسله مراتب، دستورالعمل ها، فرایندها، جلسات، زمانبندی ها، شرح شغل ها، شاخص های عملکرد، منابع محدود و بسیاری دیگر جلوی رشد و شکوفایی مغز و احساس ما انسانها رو می گیره و انرژی لازم رو برای چابکی در حرکت به ما نمیده. لازمه هر از چند گاهی این قالب ها رو بشکونیم و بدور از این محدودیت ها در کنار هم قرار بگیریم. آخه ما انسانیم.

کمپ تابستانی فرصتی بی نظیر برای شما فراهم می کنه که اولا خودتون و بعد بقیه اعضای تیم رو در محیطی با امنیت روانی بالا خیلی خیلی خوب بشناسید. اینطور میشه که بی حالی ها و بدحالی ها جای خودشون رو به باحالی ها و خوشحالی ها میده تا موتور حرکت هم برنامه های موجود سازمانی و هم رویاهای فردی رو روشن کنید.

آیا تیم شما شتابش رو از دست داده؟
@iseriousplay
کمپ تابستانی بازی های جدی مدیریتی

نه هر کسی به تنهایی همه استعدادها رو داره و نه میشه کاری رو پیدا کرد که فقط با یک استعداد بشه انجامش داد. به همین دلیل کار تیمی با همه سختی هایی که داره اجتناب ناپذیره.

آخرین باری که برای انجام یک کار بزرگ چند نفری مکمل دیگران شدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی

برای اینکه مدیران بتونند در دریای خروشان کسب و کار با این همه تلاطم به سلامت کشتی سازمان را به ساحل مقصود برسانند باید قادر باشند تا از انواع "کدهای رهبری" رمز گشایی کنند. ولی این نگاه به داخل بتنهایی برای موفقیت کافی نیست. مدیران باید همچنین با نگاه به خارج از سازمان یعنی ذینفعان شرکت بویژه مشتریان و سرمایه گذاران نشان دهند که انتظارات آنها را در رفتار روزمره خود زندگی می کنند. رمزگشایی از کدهای رهبری و زندگی کردن "برند رهبری" کار ساده ای نیست.

ما در کارگاه های لیدریکو و لیدریمو این دو بعد رهبری را از طریق 2 بُردگیم تخصصی که بدین منظور طراحی شده اند خواهیم شکافت. برگرفته از رویکرد دیو آلریچ پدر مدیریت منابع انسانی مدرن.

سفارش فقط سازمانی به دایرکت
@iseriousplay
بازی جدی لیدریکو

آنچه افراد میگن باعث تعارض نمیشه بلکه اینکه چرا چنین حرفی می زنند مشکل ساز میشه. جوزف گرینی

غالب مدیران وقتی که بین انتظارات عملکردی اونها از دیگران و واقعیات موجود فاصله می افته به اشکال گوناگون پرخاشگری اختیار می کنند و یا از تضاد گریزان هستند. کمتر دیده شده که وارد یک گفتگوی سالم شوند چون این کار سختیه.

وقتی قولی شکسته می شود شما چگونه اختلافات خود با دیگران را حل و فصل می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی پل

چقدر خوب به داستان دیگران گوش می دهید؟ آیا تلاش می کنید از زوایای مختلف به مشکل نگاه کنید یا زود نتیجه گیری می کنید؟ هر چی برای اولین بار به ذهنتون اومد رو ملاک عمل قرار می دید و یا صبوری می کنید و اجازه می دید بقیه هم داستان خودشون رو بگن؟

شاید چیزی که بسختی دنبالش می گردید تو همین داستان باشه!
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

تو شرکت شما بیشتر مدیریت وجود داره یا رهبری؟
همه در خدمت مدیریت هستند یا مدیریت در خدمت همه؟
مدیرها دنبال خودنمایی هستند یا توانمندسازی دیگران؟
کنترل کردن مهمه یا اعتمادسازی؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری خدمتگزار

یکی از کابوس های هر مدیر اینه که امروز دیگه با چه مسئله ای قراره روبرو بشم! در حالیکه این خودمون بودیم که این کابوس رو بوجود آوردیم، با سرسری حل کردن مسائل در روزها و هفته های گذشته. وقتی مسئله ای سطحی حل میشه طبیعیه که چند روز اول همه چیز بهتر بنظر میرسه ولی چون درست حسابی رفع نشده دوباره به شکل دیگه ای برمی گرده، روح و روان آدمو خسته می کنه، روابط خوب رو بهم می زنه و منابع محدود رو به هدر میده.

پس چکار کنیم که با چنین وضعیتی روبرو نشیم؟
@iseriousplay
بازی جدی مسئله یابی و حل مسئله

در دورانی پر تلاطم و نامطمئن، کار می کنیم. تقریبا روزی نیست که توسط یک عامل ناشناخته غافلگیر نشیم. این باعث شده تا سطح ناامیدی در میان کارکنان بشدت بالا بره. اینجاست که کارگاه بازی جدی "تاب آوری فردی در بحران" وارد صحنه می شود تا شانس موفقیت در شرایط بحرانی رو برای شما بیشتر کنه.

آیا می خواهید بسلامت از هر بحرانی گذر کنید؟

https://lnkd.in/dUptETr3

فرصت نایاب یادگیری: آنلاین و حضوری

@iseriousplay
کارگاه آنلاین و حضوری تاب آوری

در هر روز چقدر از وقتتون رو برای سخت کار کردن، خوابیدن، تفریح، خانواده، ورزش و خدمات اجتماعی صرف می کنید؟ کدوم یک از اینموارد اصلا تو برنامه روزانه شما نیست؟ چرا؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت زمان

برخی کارکنان مثل ماهی، ساکت هستند ولی خاویار تولید می کنند و برخی مثل مرغ کلی سر و صدا راه می اندازند تا یک تخم مرغ تولید کنند.

بعنوان یک مدیر بیشتر از کدوم تقدیر می کنید ماهی ها یا مرغ های تیم خود؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری

واقعا اگه بازی، روش مطلوب ذهن برای یادگیری است چقدر از بازی برای افزایش خلاقیت، هوش هیجانی، رهبری، تیم سازی، حل تعارض و مدیریت تغییر بهره می گیرید؟
@iseriousplay
بازی جدی مسئله یابی و حل مسئله

وقت ارزشمندتون کجا داره بهدر میره؟ در شبکه‌های اجتماعی، تعلل، ترس از تغییر و ...
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت تغییر سازمانی

از قفس پرید!

قالب های سازمانی محدود کننده مثل فضای کاری بیروح، سلسله مراتب خشک، دستورالعمل های مبهم، فرایندهای کاری بی سر و ته، جلسات بی انتها، دِدلاین های کوتاه، شرح شغل های گیج کننده، شاخص های فضایی عملکرد، منابع محدود، زنگ پشت زنگ و بسیاری دیگر جلوی رشد و شکوفایی مغز و احساس ما انسانها رو می گیره و انرژی لازم رو برای چابکی در حرکت به ما نمیده. لازمه هر از چند گاهی این قالب ها رو بشکونیم و بدور این محدودیت ها در کنار هم قرار بگیریم. آخه ما انسانیم.

کمپ پائیزی همچنين فرصتی بی نظیر برای تیم ها فراهم می کنه تا در محیطی با امنیت روانی بالا بتونند اعتماد متقابل رو پرورش و تعارض ها رو کم کنند. خیلی کم! اینطور میشه که بی حالی ها و بدحالی ها جای خودشون رو به باحالی ها و خوش حالی ها میده تا تخیل آدم ها گُل کنه.

آیا تیم شما به نفس نفس افتاده؟
@iseriousplay
کمپ پاییزی بازی های جدی مدیریتی