Почему бизнес-игра — это не развлечение, а управленческий инструмент
Вчера мы провели бизнес-игру в одной компании, в формате корпоратива.
И для меня это был не «ивент», а очень важный этап в системной работе с командой.
Почему же именно игра?
Потому что в игре команда показывает реальное поведение, а не социально одобряемое:
☺️ как люди договариваются
☺️ как реагируют на хаос
☺️ кто берёт ответственность
☺️ кто ждёт указаний
☺️ как принимаются решения под давлением
Это невозможно увидеть ни в отчётах, ни на планёрках.
Немного еще выдам контекста (но конечно без деталей)
Компания с несколькими бизнес-юнитами. Сотрудники территориально разрознены. Коммуникаций между подразделениями минимум. Каждый «делает своё», но общей команды фактически нет.
Классическая ситуация, когда бизнес работает, люди заняты, а собственник не может выйти из операционки
Задача игры была не «сплотить» и не «повеселить», а именно:
☺️ включить коммуникации
☺️ дать опыт взаимодействия с другими подразделениями
☺️ показать ценность общей цели
☺️ запустить навык рефлексии
Это был первый, безопасный шаг к изменениям
Но начиналось все с дискомфорта и сопротивления. Людей специально пересадили и перемешали.
А дальше вышла очень показательная динамика, где барьеры начали уходить, общение стало живым, появился азарт и включилось желание договориться
К финалу стало очевидно: выиграть можно только командой.
Главным управленческим результатом стало то, что команда сама увидела:
• где возникает хаос
• как проявляется суета
• как сложно договариваться
• и где именно теряется эффективность
Без оценок. Без морали. Через собственный опыт.
И это стало основой для следующего шага.
Теперь команда готова к обучению, развитию, внедрению процессов и систематизации
Потому что появился запрос изнутри, а не «инициатива сверху»
Именно так я люблю начинать работу с командами: не с тренингов и регламентов, а с форматов, которые дают осознание и включённость. (Хотя это совсем не значит, что нельзя по другому😉)
Если вам важно:
— наладить коммуникации
— убрать хаос и суету
— подготовить команду к изменениям
— и выстроить системную работу с людьми
то лучше начинать не с давления, а с правильного первого шага🤍
#управлениекомандой #бизнесигра #форматкорпоратива
Вчера мы провели бизнес-игру в одной компании, в формате корпоратива.
И для меня это был не «ивент», а очень важный этап в системной работе с командой.
Почему же именно игра?
Потому что в игре команда показывает реальное поведение, а не социально одобряемое:
Это невозможно увидеть ни в отчётах, ни на планёрках.
Немного еще выдам контекста (но конечно без деталей)
Компания с несколькими бизнес-юнитами. Сотрудники территориально разрознены. Коммуникаций между подразделениями минимум. Каждый «делает своё», но общей команды фактически нет.
Классическая ситуация, когда бизнес работает, люди заняты, а собственник не может выйти из операционки
Задача игры была не «сплотить» и не «повеселить», а именно:
Это был первый, безопасный шаг к изменениям
Но начиналось все с дискомфорта и сопротивления. Людей специально пересадили и перемешали.
А дальше вышла очень показательная динамика, где барьеры начали уходить, общение стало живым, появился азарт и включилось желание договориться
К финалу стало очевидно: выиграть можно только командой.
Главным управленческим результатом стало то, что команда сама увидела:
• где возникает хаос
• как проявляется суета
• как сложно договариваться
• и где именно теряется эффективность
Без оценок. Без морали. Через собственный опыт.
И это стало основой для следующего шага.
Теперь команда готова к обучению, развитию, внедрению процессов и систематизации
Потому что появился запрос изнутри, а не «инициатива сверху»
Именно так я люблю начинать работу с командами: не с тренингов и регламентов, а с форматов, которые дают осознание и включённость. (Хотя это совсем не значит, что нельзя по другому😉)
Если вам важно:
— наладить коммуникации
— убрать хаос и суету
— подготовить команду к изменениям
— и выстроить системную работу с людьми
то лучше начинать не с давления, а с правильного первого шага🤍
#управлениекомандой #бизнесигра #форматкорпоратива
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🎉2⚡1🆒1
Моя подготовка к Новому году выглядит примерно так 😄🎄
Если честно — очень странно.
Собралось всё вперемешку:
☺️ встречи с клиентами
☺️ итоги года с командами и планы на следующий год
☺️ ёлка (поставили недавно, ура!)
☺️ баня с девочками
☺️ корпоратив у клиента
☺️ список продуктов к новогоднему столу
☺️ стоматолог
А планы на новогодние каникулы такие:
☺️ стопка книг «прочитать обязательно» (еще жду одну в доставку)
☺️ написать сценарии для 3-х тренингов на январь (и это кажется еще не точно, будут еще)
☺️ сбор чемодана к отпуску в феврале (да, да моя тревожность дает о себе знать)
☺️ и параллельно изучение, как пережить перелёт в 14 часов до Кубы с детьми😄
(но об этом расскажу позже)
☺️ стратегическая сессия с друзьями-коллегами
Логики — ноль.
Ощущение, как будто мысли живут своей жизнью.
Посмеялись. Но мысль хорошая, стабилизирует 😄
Иногда это всё правда похоже на сон сумасшедшего.
И знаете что? Это нормально.
Предновогодний период у многих такой:
— мысли скачут
— задачи разноплановые
— фокус гуляет
Недавно в разговоре с коллегой-коучем я поймала себя на мысли:
«О, со мной всё в порядке. Это не хаос — это переход»
Потом всё обязательно систематизируется. И итоги подведём, и планы сложатся.
А пока, можно просто быть живым человеком
в этом предновогоднем бардаке 🎄
А у вас как с подготовкой к Новому году?
Ёлка, фильмы, планы или тоже всё вперемешку? 😊
Если честно — очень странно.
Собралось всё вперемешку:
А планы на новогодние каникулы такие:
(но об этом расскажу позже)
Логики — ноль.
Ощущение, как будто мысли живут своей жизнью.
Когда я делала новогодние букеты из ёлок, брат спросил:
— «Может, тебе флористом пойти?»
Я ответила:
— «Если вдруг моя основная профессия перестанет приносить доход, то буду флористом. На хлеб точно заработаю».
Посмеялись. Но мысль хорошая, стабилизирует 😄
Иногда это всё правда похоже на сон сумасшедшего.
И знаете что? Это нормально.
Предновогодний период у многих такой:
— мысли скачут
— задачи разноплановые
— фокус гуляет
Недавно в разговоре с коллегой-коучем я поймала себя на мысли:
«О, со мной всё в порядке. Это не хаос — это переход»
Потом всё обязательно систематизируется. И итоги подведём, и планы сложатся.
А пока, можно просто быть живым человеком
в этом предновогоднем бардаке 🎄
А у вас как с подготовкой к Новому году?
Ёлка, фильмы, планы или тоже всё вперемешку? 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8🤩3🎉2🔥1
Мои итоги года. О чём и про что он был для меня
Этот год для меня был про укрепление и ясность.
Про состояние, когда ты уже не ищешь и не мечешься, не доказываешь и не сравниваешь, а всё чётче понимаешь — с кем, как и зачем ты работаешь.
В этом году я окончательно утвердилась в том, что моя зона — работа с руководителями.
(Хотя… посмотрим, как жизнь дальше развернётся 🙂)
☺️ Развитие управленческих и HR-компетенций.
☺️ Коммуникации.
☺️ Кросс-функциональное взаимодействие.
☺️ Создание эффективных команд — не «по учебнику», а в реальности.
Я очень хорошо вижу нагрузку руководителей. И чем она выше, тем больше мне хочется объяснять проще, яснее и системнее.
Без усложнений. Без лишних концепций. По делу.
Я правда хочу помогать людям быть эффективнее.
Даже если это звучит немного пафосно — для меня это так.
Этот год ещё был для меня про принятие.
Про то, что мир нестабилен.
Что всё меняется.
И что состояние «сегодня так» — это не сбой системы, а часть жизни.
Я стала спокойнее. Стала больше опираться на ясность, дисциплину и планирование. И что для меня особенно важно, я стала чаще применять свои же рекомендации к себе.
Наблюдать за собой. Проходить тот же путь, что проходят руководители рядом со мной. С тем же сопротивлением, сомнениями и открытиями.
Я даю только то, что либо прожила сама, либо очень хорошо понимаю, как через это пройти. Для меня это принципиально.
В этом году я неожиданно для себя открыто рассказала про карьерный коучинг.
Раньше я от этого формата скорее убегала — казалось, что это «не самое главное».
Но я увидела отклик.
И поняла: если людям это действительно нужно, то кто я такая, чтобы не делиться тем, что у меня есть.
Ещё одно важное осознание года — у всех всё очень похоже.
Меняются компании, масштабы, индустрии. Но управленческие ошибки, страхи, ловушки и человеческие реакции — одни и те же.
С одной стороны, это упрощает работу. С другой — делает её ещё более ответственной.
Меня очень поддерживали в этом году коллеги и, конечно, супервизия.
Я особенно ценю людей, которые принимают меня такой, какая я есть, не пытаясь переделать.
В следующий год я вхожу с ощущением системности и лёгкости.
Без гонки.
Без желания «быстрее, выше, больше».
Я двигаюсь в своём темпе — и он мне подходит.
Я знаю, что иду правильным путём.
И этого сейчас достаточно.
В начале января у нас с коллегами есть традиция — маленькая стратегическая сессия у меня на кухне.
Разговоры, итоги, планы, жизнь — без формальностей.
И в следующем году мне очень хочется сохранить именно это: ясность, живые разговоры и опору.
Остальное — выстроится.
А какие ваши итоги уходящего года?
Про что этот год был для вас?
Можно одним словом.
Можно несколькими.
А можно — большим текстом.🎄
Этот год для меня был про укрепление и ясность.
Про состояние, когда ты уже не ищешь и не мечешься, не доказываешь и не сравниваешь, а всё чётче понимаешь — с кем, как и зачем ты работаешь.
В этом году я окончательно утвердилась в том, что моя зона — работа с руководителями.
(Хотя… посмотрим, как жизнь дальше развернётся 🙂)
Я очень хорошо вижу нагрузку руководителей. И чем она выше, тем больше мне хочется объяснять проще, яснее и системнее.
Без усложнений. Без лишних концепций. По делу.
Я правда хочу помогать людям быть эффективнее.
Даже если это звучит немного пафосно — для меня это так.
Этот год ещё был для меня про принятие.
Про то, что мир нестабилен.
Что всё меняется.
И что состояние «сегодня так» — это не сбой системы, а часть жизни.
Я стала спокойнее. Стала больше опираться на ясность, дисциплину и планирование. И что для меня особенно важно, я стала чаще применять свои же рекомендации к себе.
Наблюдать за собой. Проходить тот же путь, что проходят руководители рядом со мной. С тем же сопротивлением, сомнениями и открытиями.
Я даю только то, что либо прожила сама, либо очень хорошо понимаю, как через это пройти. Для меня это принципиально.
В этом году я неожиданно для себя открыто рассказала про карьерный коучинг.
Раньше я от этого формата скорее убегала — казалось, что это «не самое главное».
Но я увидела отклик.
И поняла: если людям это действительно нужно, то кто я такая, чтобы не делиться тем, что у меня есть.
Ещё одно важное осознание года — у всех всё очень похоже.
Меняются компании, масштабы, индустрии. Но управленческие ошибки, страхи, ловушки и человеческие реакции — одни и те же.
С одной стороны, это упрощает работу. С другой — делает её ещё более ответственной.
Меня очень поддерживали в этом году коллеги и, конечно, супервизия.
Я особенно ценю людей, которые принимают меня такой, какая я есть, не пытаясь переделать.
В следующий год я вхожу с ощущением системности и лёгкости.
Без гонки.
Без желания «быстрее, выше, больше».
Я двигаюсь в своём темпе — и он мне подходит.
Я знаю, что иду правильным путём.
И этого сейчас достаточно.
В начале января у нас с коллегами есть традиция — маленькая стратегическая сессия у меня на кухне.
Разговоры, итоги, планы, жизнь — без формальностей.
И в следующем году мне очень хочется сохранить именно это: ясность, живые разговоры и опору.
Остальное — выстроится.
А какие ваши итоги уходящего года?
Про что этот год был для вас?
Можно одним словом.
Можно несколькими.
А можно — большим текстом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7 5❤🔥3
С наступающим Новым годом ✨
Новый год — это в первую очередь про дом и близких.
Про место, где можно выдохнуть
И про людей рядом, с которыми не нужно держать оборону..
Когда внутри есть опора, любая неопределённость становится управляемой..
Пусть в новом году у вас будет:
— ясность в приоритетах
— опора на себя
— люди, с которыми можно принимать сложные решения
— и устойчивость, даже когда вокруг не всё понятно
С таким состоянием можно справиться с любой задачей.
До встречи в новом году 🤍
Новый год — это в первую очередь про дом и близких.
Про место, где можно выдохнуть
И про людей рядом, с которыми не нужно держать оборону..
Когда внутри есть опора, любая неопределённость становится управляемой..
В этом году я часто видела, как руководители приходят уставшими от шума, мультизадачности и постоянных переключений. Когда внимание расфокусировано, а решения принимаются на автомате. Без паузы. Без фокуса. Без опоры на себя.
И только постепенно, в работе, появляется другое состояние — ясность, собранность и способность снова выбирать направление, а не реагировать на внешнее давление.
Пусть в новом году у вас будет:
— ясность в приоритетах
— опора на себя
— люди, с которыми можно принимать сложные решения
— и устойчивость, даже когда вокруг не всё понятно
С таким состоянием можно справиться с любой задачей.
До встречи в новом году 🤍
🍾4 2🤩1