НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ – Telegram
НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ
325 subscribers
286 photos
76 videos
3 files
114 links
Канал для собственников, руководителей, HR.

Строим сильные команды💪🏼

Запись на консультацию — @beloded_svetlana_coach
Книга «Нанять и любить» - https://www.ozon.ru/product/svetlana-beloded-nanyat-i-lyubit-edinstvennyy
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥73👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🎉3🆒1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🎉3🆒2
Чем закончилась бизнес-игра?
Какая была основная цель? 👆🏻
Почему бизнес-игра — это не развлечение, а управленческий инструмент

Вчера мы провели бизнес-игру в одной компании, в формате корпоратива.
И для меня это был не «ивент», а очень важный этап в системной работе с командой.

Почему же именно игра?
Потому что в игре команда показывает реальное поведение, а не социально одобряемое:
☺️как люди договариваются
☺️как реагируют на хаос
☺️кто берёт ответственность
☺️кто ждёт указаний
☺️как принимаются решения под давлением

Это невозможно увидеть ни в отчётах, ни на планёрках.

Немного еще выдам контекста (но конечно без деталей)
Компания с несколькими бизнес-юнитами. Сотрудники территориально разрознены. Коммуникаций между подразделениями минимум. Каждый «делает своё», но общей команды фактически нет.

Классическая ситуация, когда бизнес работает, люди заняты, а собственник не может выйти из операционки

Задача игры была не «сплотить» и не «повеселить», а именно:
☺️включить коммуникации
☺️дать опыт взаимодействия с другими подразделениями
☺️показать ценность общей цели
☺️запустить навык рефлексии

Это был первый, безопасный шаг к изменениям

Но начиналось все с дискомфорта и сопротивления. Людей специально пересадили и перемешали.

А дальше вышла очень показательная динамика, где барьеры начали уходить, общение стало живым, появился азарт и включилось желание договориться

К финалу стало очевидно: выиграть можно только командой.

Главным управленческим результатом стало то, что команда сама увидела:
• где возникает хаос
• как проявляется суета
• как сложно договариваться
• и где именно теряется эффективность

Без оценок. Без морали. Через собственный опыт.
И это стало основой для следующего шага.

Теперь команда готова к обучению, развитию, внедрению процессов и систематизации

Потому что появился запрос изнутри, а не «инициатива сверху»

Именно так я люблю начинать работу с командами: не с тренингов и регламентов, а с форматов, которые дают осознание и включённость. (Хотя это совсем не значит, что нельзя по другому😉)

Если вам важно:
— наладить коммуникации
— убрать хаос и суету
— подготовить команду к изменениям
— и выстроить системную работу с людьми

то лучше начинать не с давления, а с правильного первого шага🤍
#управлениекомандой #бизнесигра #форматкорпоратива
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🎉21🆒1
Моя подготовка к Новому году выглядит примерно так 😄🎄
Если честно — очень странно.

Собралось всё вперемешку:
☺️встречи с клиентами
☺️итоги года с командами и планы на следующий год
☺️ёлка (поставили недавно, ура!)
☺️баня с девочками
☺️корпоратив у клиента
☺️список продуктов к новогоднему столу
☺️стоматолог

А планы на новогодние каникулы такие:
☺️стопка книг «прочитать обязательно» (еще жду одну в доставку)
☺️написать сценарии для 3-х тренингов на январь (и это кажется еще не точно, будут еще)
☺️сбор чемодана к отпуску в феврале (да, да моя тревожность дает о себе знать)
☺️и параллельно изучение, как пережить перелёт в 14 часов до Кубы с детьми😄
(но об этом расскажу позже)
☺️стратегическая сессия с друзьями-коллегами

Логики — ноль.
Ощущение, как будто мысли живут своей жизнью.

Когда я делала новогодние букеты из ёлок, брат спросил:
— «Может, тебе флористом пойти?»

Я ответила:
— «Если вдруг моя основная профессия перестанет приносить доход, то буду флористом. На хлеб точно заработаю».


Посмеялись. Но мысль хорошая, стабилизирует 😄

Иногда это всё правда похоже на сон сумасшедшего.
И знаете что? Это нормально.

Предновогодний период у многих такой:
— мысли скачут
— задачи разноплановые
— фокус гуляет

Недавно в разговоре с коллегой-коучем я поймала себя на мысли:
«О, со мной всё в порядке. Это не хаос — это переход»

Потом всё обязательно систематизируется. И итоги подведём, и планы сложатся.

А пока, можно просто быть живым человеком
в этом предновогоднем бардаке 🎄

А у вас как с подготовкой к Новому году?
Ёлка, фильмы, планы или тоже всё вперемешку? 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥8🤩3🎉2🔥1
Мои итоги года. О чём и про что он был для меня

Этот год для меня был про укрепление и ясность.

Про состояние, когда ты уже не ищешь и не мечешься, не доказываешь и не сравниваешь, а всё чётче понимаешь — с кем, как и зачем ты работаешь.

В этом году я окончательно утвердилась в том, что моя зона — работа с руководителями.
(Хотя… посмотрим, как жизнь дальше развернётся 🙂)

☺️Развитие управленческих и HR-компетенций.
☺️Коммуникации.
☺️Кросс-функциональное взаимодействие.
☺️Создание эффективных команд — не «по учебнику», а в реальности.

Я очень хорошо вижу нагрузку руководителей. И чем она выше, тем больше мне хочется объяснять проще, яснее и системнее.
Без усложнений. Без лишних концепций. По делу.

Я правда хочу помогать людям быть эффективнее.
Даже если это звучит немного пафосно — для меня это так.

Этот год ещё был для меня про принятие.

Про то, что мир нестабилен.
Что всё меняется.
И что состояние «сегодня так» — это не сбой системы, а часть жизни.

Я стала спокойнее. Стала больше опираться на ясность, дисциплину и планирование. И что для меня особенно важно, я стала чаще применять свои же рекомендации к себе.

Наблюдать за собой. Проходить тот же путь, что проходят руководители рядом со мной. С тем же сопротивлением, сомнениями и открытиями.

Я даю только то, что либо прожила сама, либо очень хорошо понимаю, как через это пройти. Для меня это принципиально.

В этом году я неожиданно для себя открыто рассказала про карьерный коучинг.
Раньше я от этого формата скорее убегала — казалось, что это «не самое главное».

Но я увидела отклик.
И поняла: если людям это действительно нужно, то кто я такая, чтобы не делиться тем, что у меня есть.

Ещё одно важное осознание года — у всех всё очень похоже.

Меняются компании, масштабы, индустрии. Но управленческие ошибки, страхи, ловушки и человеческие реакции — одни и те же.

С одной стороны, это упрощает работу. С другой — делает её ещё более ответственной.

Меня очень поддерживали в этом году коллеги и, конечно, супервизия.
Я особенно ценю людей, которые принимают меня такой, какая я есть, не пытаясь переделать.

В следующий год я вхожу с ощущением системности и лёгкости.

Без гонки.
Без желания «быстрее, выше, больше».
Я двигаюсь в своём темпе — и он мне подходит.

Я знаю, что иду правильным путём.
И этого сейчас достаточно.

В начале января у нас с коллегами есть традиция — маленькая стратегическая сессия у меня на кухне.
Разговоры, итоги, планы, жизнь — без формальностей.

И в следующем году мне очень хочется сохранить именно это: ясность, живые разговоры и опору.

Остальное — выстроится.

А какие ваши итоги уходящего года?
Про что этот год был для вас?
Можно одним словом.
Можно несколькими.
А можно — большим текстом. 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥75❤‍🔥3
С наступающим Новым годом

Новый год — это в первую очередь про дом и близких.
Про место, где можно выдохнуть
И про людей рядом, с которыми не нужно держать оборону..

Когда внутри есть опора, любая неопределённость становится управляемой..

В этом году я часто видела, как руководители приходят уставшими от шума, мультизадачности и постоянных переключений. Когда внимание расфокусировано, а решения принимаются на автомате. Без паузы. Без фокуса. Без опоры на себя.

И только постепенно, в работе, появляется другое состояние — ясность, собранность и способность снова выбирать направление, а не реагировать на внешнее давление.


Пусть в новом году у вас будет:
— ясность в приоритетах
— опора на себя
— люди, с которыми можно принимать сложные решения
— и устойчивость, даже когда вокруг не всё понятно

С таким состоянием можно справиться с любой задачей.
До встречи в новом году 🤍
🍾42🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM