ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент) – Telegram
ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент)
2.39K subscribers
67 photos
5 videos
54 files
197 links
ИТ-АС - корпоративная Архитектура и Стратегия (ИТ и цифровизации), управление и менеджмент ИТ в корпорациях.

Практики, примеры и шаблоны, фреймы мышления и др.

Пишите свои мысли, с удовольствием опубликую @yurigeronimus
Download Telegram
Современная_архитектура_приложений_0_6_t_me_it_ace_geronimus.pdf
2.8 MB
Быстро и качественно разобраться в современной архитектуре приложений

Праздники заканчиваются 😶, возвращаемся к серии постов по архитектуре и менеджменту😊

Хорошие архитекторы и ИТ-менеджеры должны разбираться в технологиях достаточно глубоко.

Я решил верифицировать свои знания. Считаю получился хороший материал чтобы вам быстро и достаточно глубоко погрузиться в современную архитектуру приложений:
1. Разные стили современных архитектур, технологии хранилищ и обмена сообщений, Service Mesh
2. Проектирование микросервисных приложений, DDD
4. Cloud-native, Reactive, Service Mesh
3. Технологии развертывания - Kubernetes, Helm
5. Data Mesh
6. сотню различных архитектур современных приложений (для разных целей)
7. CI / CD, DevOps и SRE

В каждом пункте старался дать ответы на вопросы "зачем / когда применять / что это / из чего состоит / примеры" и иллюстрирующую картинку.

P.S. Буду очень благодарен за уточнения и исправление ошибок 👉 здесь

#архитектура #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
Спасибо за ваше мнение!
Пока канал оставляем «как есть», буду публиковать и про корпоративную архитектуру с ИТ-стратегией, и про менеджмент
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда нужно сделать Capability map или ИТ-архитектуру по функции ИТ (для коммуникаций с топ-менеджментом)
 
📊 Опрос показал, что востребованные capability map – ИТ, экономика и финансы, медицина.
 
🏁 Начинаю серию постов с capability map и ИТ-архитектурам по ним.
 
Чтобы было не обидно четвёртому месту - нефтегазу, первая карта по ИТ из Shell.

Исходник для использования 👉 здесь
 
#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
Как быстро решать рабочий конфликт между разными департаментами #2

Звонит мне перед праздниками один большой менеджер из ИТ, поздравляет с наступающим и говорит об одном из предыдущих постов: «Не правильно ты написал в канале, вообще все не так, не решаются конфликты протоколом разногласий».

Он рассказал, что по его мнению конфликты в ИТ бывают двух типов: политические и технические.
- Политические конфликты решаются уступками, процесс взаимообмена которыми организует топ-менеджер.
- Технические конфликты решаются волей руководителя.

P.S. Менеджер сказал, что это - фрейм BCG.

#фрейм #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #выученныеуроки #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
24092015-160809172908_t.me it_ace geronimus.pdf
879.3 KB
Когда нужно сделать Capability map или ИТ-архитектуру по медицине (для коммуникаций с топ-менеджментом)

Capability map и ИТ-архитектура медицинской организации.

Также в файле есть много референсов по Digital Health.

Не обезличено так как из открытых источников.

#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
Как быстро решать рабочий конфликт между разными департаментами #3

Тема про конфликты, чувствую, очень актуальна)

🔝 Один топ-менеджер прочитал пост выше и оставил комментарий. С его разрешения публикую его:

"Это теоретически. А практически в политконфликтах:
1️⃣ топ-менеджер не хочет решать политконфликты между департаментами - "сами пусть разгребают". И вообще, начдепы часто не его, а подсаженные, - "ну их, от греха подальше".
2️⃣ люди не хотят говорить правду в чем суть конфликта. Иногда сами не понимают.

И в тех и других случаях у конфликтующих часто и нет желания решать конфликты.
Позиция "он дурак, плевать на дело", ну это просто классика. Особенно для государственных организаций.

❗️ Поэтому если ИТ-менеджер что-то хочет продвинуть ему нужно научиться проводить медиацию. Это верно, будь ИТ-менеджер от подрядчика или внутри организации.

Протокол разногласий - это способ кристаллизовать позиции и выяснить все же в чем причины, обозначить сроки решения конфликта, принудить менеджеров их решать. Бумажка перед высшим руководством - страшная сила, спросят же потом.

BCG хорош, когда все коммерческие, все мотивированные на результат, руководитель проактивен и заслуживает своего места)))

Жизнь же многообразна..."

#топ #итменеджмент
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
Когда нужно сделать Capability map или ИТ-архитектуру по экономике и финансам (для коммуникаций с топ-менеджментом)

Шаблон Capability map и трафарета для ИТ-архитектуры по блоку экономики и финансов на основе реального проекта. Это - один из примеров, будет еще😋

Исходник для работы 👉 здесь

#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via @it_ace

💬 Комментировать
ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент)
Кем должен стать архитектор предприятия в современном мире Пригласили выступить в одной большой нефтяной компании про «кто теперь корпоративный архитектор в новой реальности» «когда цифровая трансформация и Agile». Сделал анализ мировых трендов и проинтервьюировал…
Ecosystem-Strategy-Map-Template-v1.0_t.me it_ace geronimus.pdf
495.9 KB
Как понять куда строить экосистемы / как думают об экосистемах

Меня спросили по поводу этой презентации: «Что такое Ecosystem map и как им пользоваться?» (в презентации есть упоминание этого инструмента как одного из новых для корп архитекторов).

Про Ecosystem map в этом посте. Рекомендую ознакомиться всем, чьи корпорации строят или планируют строить экосистемы.

Пример самой карты во вложении.

Что это и как этим пользоваться 👉 здесь, 👉 здесь и 👉 здесь

Разные примеры:
✔️ Adidas 👉 здесь
✔️ Страхование 👉 здесь
✔️ Кейс Salesforce + Slack 👉 здесь
✔️ Oracle, TikTok, Microsoft, Walmart 👉 здесь

Блог про это все 👉 здесь

#фрейм #корпорация #архитектура #итстратегия #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать
Когда нужно сделать Capability map / карту процессов по функции ИТ #2 (для коммуникаций с топ-менеджментом)

Шаблон от KPMG

Исходник для работы 👉 здесь

#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via @it_ace

💬 Комментировать
top-priorities-for-it-leadership-vision-for-2021_t.me it_ace.pdf
2.5 MB
Итоги '20 и прогнозы на '21: Gartner - Приоритеты 2021 для лидеров ИТ

Простой отчет в котором для разных лидеров ИТ предложены их приоритеты на 2021.

Приоритеты для CIO, Security, Application, PPM, Data & Analytics, Infrastructure, Operations, Enterprise Architecture, закупщиков...

Приоритеты Enterprise Architecture в отчете совпадают с тем, что мне рассказал один топ-менеджер от бизнеса чего он ждет от ИТ. Опубликую это в одном из будущих постов.

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда нужно сделать Capability map по экономике и финансам #2 в холдинге и дочках (для коммуникаций с топ-менеджментом)

Исходник для работы 👉 здесь

#кейс #топ #архитектура #эффективнаяработа
via @it_ace

💬 Комментировать
cost-of-a-data-breach-report-2020_RURU_t.me it_ace geronimus.pdf
5.6 MB
Понять как рассказывать о стоимости утечек данных топ-менеджменту

Отчет о стоимости утечек данных от IBM - ситуация и что с этим делать.

Прислал для канала @Mikenavv, большое ему спасибо!

#итменеджмент #итстратегия #топ
via @it_ace

💬 Комментировать
early-security-engineer-checklist_t.me it_ace geronimus.pdf
224.5 KB
Понять на что надо обратить внимание по безопаности когда создаете новое ИТ-решение

Чек-лист, который можно использовать для организации безопасности для новых ИТ-решений.

Прислал для канала @Mikenavv, большое ему спасибо!

#архитектура #итменеджмент
via @it_ace

💬 Комментировать
Как обосновать расходы на ИТ

Один топ-менеджер рассказал свое мнение как обосновывать расходы на ИТ-продукты ИТ-и проекты, не связанные с продажами, которые нельзя обосновать дополнительными доходами прямо.
Топ-менеджер в прошлом финдир, так что его мнение по этому вопросу вдвойне интересно)) Итак:

"Скучная классика обоснования: сократим людей, меньше затрат на зарплату.
Вариация - снизим риски убытков от человеческой ошибки. Считаем потенциальные убытки от ошибки, перемножаем на вероятность. Ну и сравниваем с совокупной стоимостью владения ИТ-решения.

Ну вот честно, не всегда получается кого-то уволить, и вероятности ошибок часто не так велики...

А как обосновывать?

Ответ #1 - иногда и не надо делать. Нужно иметь мужество отказаться от проекта и не делать как все.
Ответ #2 - есть иные мотивации, не такие очевидные:
1. PR топов перед стейкхолдерами "какие мы передовые цифровые". Например, мне надо было найти нишу, где можно было себя показать эффективным управленцем.
2. Поддержание бренда и среды современной компании перед работниками, чтобы шли работать более молодые и квалифицированные, чтобы им было интересно, а они родят новые идеи.
3. Появление новых ценностей, автоматизация одного процесса создает новый процесс с новым бизнес-результатом. Новые ценности надо искать всегда. Например, в результате одного из проекта по автоматизации появилась возможность собирать данные и управлять результатами на больших территориях, а не только оказывать услуги.
4. Мотивация сотрудников, все хотят делать что-то значимое и интересное, новое, нерутинное, побеждать в конкурсах... Люди раскрываются, креативные приходят. Цифровизация это дала. Она создает пассионарную среду: создание смыслов в работе для себя, сотрудников, стейкхолдеров. Люди любят перемены и идти за огнем, даже если эта движуха не приносит пользы, она повышает градус людей чтобы им нравилось творить. Они где-то в другом сделают круто на общем движе."

#топ #итстратегия #архитектура #итменеджмент #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать
История про то, что важно понимать что вы на самом деле делаете в проекте

Как-то раз делали мы платформу на которой должны были автоматизироваться процессы управления бизнес-сервисами одной корпорации из РБК ТОП-50.

Проект состоял из двух частей - создание "Платформы для автоматизации сервисов" и "пилотирование Платформы на 10 реальных сервисах".

Мы спроектировали Платформу на основе экспертных мнений, опыта, анализа мирового рынка, запустили ее с успехом прямо в сжатый срок, оставалось всего-то за месяц на ней собрать эти 10 сервисов и... провал!

Как вы уже наверное догадались, Платформа не подходила под сервисы 😫. 3 месяца работы вместо 1 месяца, уход в минус со всеми вытекающими...

Что надо было делать - не "Платформу для автоматизации сервисов", а "Автоматизацию сервисов на Платформе".

Конкретно что бы поменял в создании Платформы:
1. Вначале много усилий потратить на анализ 10 реальных сервисов (и других сервисов в корпорации)
2. На основе результатов анализа, с дополнением из внешних источников, сделать Платформу.

#итменеджмент #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать
Разобраться в архитектуре Big Data на Amazon WS / Google CP / MS Azure / 👐 Open Source

Читайте статью 👉 здесь

#архитектура #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать