Вчера стукнуло 43:) Было много поздравлений и теплых слов от самых близких, родных, коллег по цеху, сотрудников (в том числе бывших) и партнеров!
Было очень приятно, спасибо всем еще раз огромное!!!
А в завершении было неожиданное поздравление от губернатора Ульяновской области Русских Алексея Юрьевича на заседании попсовета РГО. Он напомнил, что в этот день также родился еще один Николай: великий русский писатель и историк Карамзин. И подарил главную книгу тезки земляка!
С новым 44-м годом меня! Постараюсь никого не подвести и себя порадовать несмотря не на что:)
Было очень приятно, спасибо всем еще раз огромное!!!
А в завершении было неожиданное поздравление от губернатора Ульяновской области Русских Алексея Юрьевича на заседании попсовета РГО. Он напомнил, что в этот день также родился еще один Николай: великий русский писатель и историк Карамзин. И подарил главную книгу тезки земляка!
С новым 44-м годом меня! Постараюсь никого не подвести и себя порадовать несмотря не на что:)
👍15❤11🔥6❤🔥2
Forwarded from Макс Десятых, творческий руководитель (Макс Десятых)
Подведём итоги года? Я обычно этого не делаю — не очень люблю формат «чему меня научил этот год». Меня больше увлекает анализ того, что происходит с рынком. И вот в этом году явно нужно что-то сказать…
2025 год был плохим.
Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.
Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.
В 2025 году это перестало работать.
Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.
Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.
В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.
Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.
Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.
2026 год будет ещё хуже.
По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.
Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.
2025 год был плохим.
Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма.
Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие.
В 2025 году это перестало работать.
Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж.
Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью.
В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше.
Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно.
Это были плохие новости, а теперь — очень плохие.
2026 год будет ещё хуже.
По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее.
Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.
❤10🔥6👌2
Следующий год станет для многих компаний революционным в отношении корректировки своих стратегий:
- Многие компании откажутся от роста в пользу эффективности
- Какие-то компании уйдут в совершенно другие ниши: например работали только с частным бизнесом, теперь будут работать только с гос. сектором
- Сильно поменяются политики работы с затратами: например снижали себестоимость за счет подготовки собственных кадров, теперь же будут снижать ее за счет AI
Такие радикальные изменения потребуют от компаний серьезных инвестиций и изменений внутри. И у многих к сожалению не хватит ресурсов или умений. А значит многие очень сильно упадут или вообще перестанут существовать.
Те кто не инициировал уже сейчас эти изменения или не планирует это делать в ближайшие месяцы уйдут с рынка раньше всех.
Поэтому выбора нет: всем придется или эволюционировать или умереть. 2026 год - год серьезнейшей перестройки рынков и расклада сил на них.
Мы увидим очень много сделок по слиянию и соглашению. У многих - это будет единственной оставшейся стратегией выживания.
Будет очень весело и трудно.
- Многие компании откажутся от роста в пользу эффективности
- Какие-то компании уйдут в совершенно другие ниши: например работали только с частным бизнесом, теперь будут работать только с гос. сектором
- Сильно поменяются политики работы с затратами: например снижали себестоимость за счет подготовки собственных кадров, теперь же будут снижать ее за счет AI
Такие радикальные изменения потребуют от компаний серьезных инвестиций и изменений внутри. И у многих к сожалению не хватит ресурсов или умений. А значит многие очень сильно упадут или вообще перестанут существовать.
Те кто не инициировал уже сейчас эти изменения или не планирует это делать в ближайшие месяцы уйдут с рынка раньше всех.
Поэтому выбора нет: всем придется или эволюционировать или умереть. 2026 год - год серьезнейшей перестройки рынков и расклада сил на них.
Мы увидим очень много сделок по слиянию и соглашению. У многих - это будет единственной оставшейся стратегией выживания.
Будет очень весело и трудно.
🔥6💯6👌1
Forwarded from Intelsy
БАТТЛ ПРОГНОЗОВ: Энтузиаст vs Скептик
Какое будущее ждет корпоративный ИИ в 2026 году?
Приглашаем вас стать свидетелями жаркой дискуссии о главных трендах и рисках внедрения искусственного интеллекта в бизнес в следующем году!
Дата: 25 декабря
Время: 15:00 (МСК)
Ссылка на эфир
Ссылка на эфир
Участники:
ЭНТУЗИАСТ (ЗА ИИ): Константин Зудов — Креативный директор Intelsy
СКЕПТИК (ПРОТИВ ИИ): Кирилл Баринов — Руководитель 1С направления Intelsy
РЕФЕРИ БАТТЛА: Татьяна Сеппар — Коммерческий директор Intelsy
Узнайте, кто окажется прав: те, кто видит в ИИ золотую жилу, или те, кто призывает к осторожности. Не пропустите главную битву умов декабря!
Какое будущее ждет корпоративный ИИ в 2026 году?
Приглашаем вас стать свидетелями жаркой дискуссии о главных трендах и рисках внедрения искусственного интеллекта в бизнес в следующем году!
Дата: 25 декабря
Время: 15:00 (МСК)
Ссылка на эфир
Ссылка на эфир
Участники:
ЭНТУЗИАСТ (ЗА ИИ): Константин Зудов — Креативный директор Intelsy
СКЕПТИК (ПРОТИВ ИИ): Кирилл Баринов — Руководитель 1С направления Intelsy
РЕФЕРИ БАТТЛА: Татьяна Сеппар — Коммерческий директор Intelsy
Узнайте, кто окажется прав: те, кто видит в ИИ золотую жилу, или те, кто призывает к осторожности. Не пропустите главную битву умов декабря!
❤🔥3🎉1👌1
Попросил ребят из нашего отдела нейрокодинга сделать мне лендосик. За 3 часа работы сварганили такой вариантик:
https://nf.intelsy.ru/
Как вам?
Что добавить/убрать?
https://nf.intelsy.ru/
Как вам?
Что добавить/убрать?
❤3🔥3❤🔥1
В текущей экономической ситуации все чаще слышу от знакомых предпринимателей такую идею:
«Я все заморожу/продам/закрою и годик/два пережду. Поучусь/полечусь/отдохну/поработаю консультантом. Сейчас все равно не заработать. А вот нервы и здоровье потерять легко»
Близка вам такая идея бизнес дауншифтинга?
«Я все заморожу/продам/закрою и годик/два пережду. Поучусь/полечусь/отдохну/поработаю консультантом. Сейчас все равно не заработать. А вот нервы и здоровье потерять легко»
Близка вам такая идея бизнес дауншифтинга?
🔥3😱3❤2❤🔥1
2025 был непростым для ИТ. А 2026 возможно будет еще сложнее:(
Год лошади как будто намекает, что придется тащить стиснув зубы изо всех сил…
Но несмотря ни на что, мы продолжим тестировать новые гипотезы, развивать новые продукты, осваивать новые технологии, становясь при этом эффективнее и ценнее для клиентов!
Желаю всем коллегам и партнерам прожить следующий год с нами и стать еще сильнее и еще круче!!!
Год лошади как будто намекает, что придется тащить стиснув зубы изо всех сил…
Но несмотря ни на что, мы продолжим тестировать новые гипотезы, развивать новые продукты, осваивать новые технологии, становясь при этом эффективнее и ценнее для клиентов!
Желаю всем коллегам и партнерам прожить следующий год с нами и стать еще сильнее и еще круче!!!
❤7🔥4🎉4
Forwarded from БИЛДХАЙ
Год, который научил нас масштабироваться. Итоги 2025 от CEO агентства MST
Подводя итоги, я поняла, что главный навык 2025 — это искусство масштабироваться. Не только бизнес, но и себя, свои знания, энергию и влияние. Рассказываю по порядку, что для нас стало точками роста.
1. Команда и экспертиза — наш фундамент.
Самое важное — это инвестиции в людей и процессы. Поэтому на первое место ставлю именно совершенствование:
🌟 Мы много учились, чтобы наши внутренние процессы стали гибкими и эффективными.
🌟 Получили международное признание нашей проектной методологии — диплом IPMA.
🌟 Как личный бенчмарк, — я сдала экзамен по курсу «Стратегия» на высший балл за всю историю института.
🌟 И закрыла гештальт. Защитила на отлично диплом MBA и получила награду за лучшую проектную презентацию.
Впереди — Сколково.
Спасибо моим учителям и супер команде MST за реализацию!
2. Рост в энтерпрайз-сегменте — наш ключевой результат.
Наша растущая экспертиза подтверждается доверием рынка:
За год к нам пришли +10 новых клиентов из энтерпрайз-сегмента. Это серьезные, сложные проекты, которые заставляют нас постоянно развиваться. Для нас это главный показатель зрелости агентства. Общий прирост за 2025 —35%. Считаю, очень хороший результат.
Спасибо нашим клиентам за доверие, вы — лучшие!!
3. Признание отрасли
Делимся опытом, смотрим на себя со стороны:
🌟 Организовали несколько клиентских и отраслевых конференций, в том числе секцию на «Стачке» — одном из главных IT-ивентов страны, 🌟 Благотворительный турнир IT Chess для помощи одаренным детям из малообеспеченных семей.
🌟 Заняли 3-е место среди SMM-агентств в рейтинге Рунета. Приятно, когда тебя отмечают коллеги.
Спасибо коллегам! Вместе мы развиваем рынок!
4. Экспертиза вышла за рамки агентства.
В этом году знания, которые мы оттачивали на собственных проектах, получили новое применение:
🌟 Я начала консультировать другие бизнесы (все запросы пришли по сарафану!), и это вылилось в 3 приглашения мне стать партнером.
🌟 Систематизировала весь наш опыт и написала книгу (скоро расскажу подробнее!)
🌟 Получила предложение делиться знаниями на высшем уровне — стала преподавателем по курсу «Маркетинг» в рамках программы MBA.
5. Личные высоты (или где я беру ресурс).
Год был насыщенным и за пределами офиса. Моя самая важная «команда» показала феноменальные результаты:
🌟 Сын в составе сборной РФ по шахматам участвовал в Кубке мира под российским флагом и вошел в число сильнейших. Гордость невероятная.
🌟 Дочь покоряет сцену как певица, с электрогитарой, осваивает барабаны, а в первых в жизни шахматных турнирах сразу взяла серебро и бронзу. Именно она меня учит, что значит быть по-настоящему успешной в многозадачности
Что в сухом остатке?
2025 год доказал, что глубокая экспертиза, системный подход и страсть к своему делу (в бизнесе, учебе или хобби) — это формула, которая работает. Мы масштабировали агентство, и я, кажется, научилась масштабировать свою энергию.
Спасибо, что были с нами! Впереди 2026 — год новых вызовов и больших идей.
#итоги2025 #worklifebalance #BMESTE
Подводя итоги, я поняла, что главный навык 2025 — это искусство масштабироваться. Не только бизнес, но и себя, свои знания, энергию и влияние. Рассказываю по порядку, что для нас стало точками роста.
1. Команда и экспертиза — наш фундамент.
Самое важное — это инвестиции в людей и процессы. Поэтому на первое место ставлю именно совершенствование:
Впереди — Сколково.
Спасибо моим учителям и супер команде MST за реализацию!
2. Рост в энтерпрайз-сегменте — наш ключевой результат.
Наша растущая экспертиза подтверждается доверием рынка:
За год к нам пришли +10 новых клиентов из энтерпрайз-сегмента. Это серьезные, сложные проекты, которые заставляют нас постоянно развиваться. Для нас это главный показатель зрелости агентства. Общий прирост за 2025 —35%. Считаю, очень хороший результат.
Спасибо нашим клиентам за доверие, вы — лучшие!!
3. Признание отрасли
Делимся опытом, смотрим на себя со стороны:
Спасибо коллегам! Вместе мы развиваем рынок!
4. Экспертиза вышла за рамки агентства.
В этом году знания, которые мы оттачивали на собственных проектах, получили новое применение:
5. Личные высоты (или где я беру ресурс).
Год был насыщенным и за пределами офиса. Моя самая важная «команда» показала феноменальные результаты:
Что в сухом остатке?
2025 год доказал, что глубокая экспертиза, системный подход и страсть к своему делу (в бизнесе, учебе или хобби) — это формула, которая работает. Мы масштабировали агентство, и я, кажется, научилась масштабировать свою энергию.
Спасибо, что были с нами! Впереди 2026 — год новых вызовов и больших идей.
#итоги2025 #worklifebalance #BMESTE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👌2❤1