В продолжение темы о планировании спринтов в Story Points. Что же делать? Планировать в часах! ⏰

Вы наверняка понимаете, что в 40-часовой рабочей неделе не все 40 часов уходят на выполнение непосредственных задач. Чтобы точнее определить количество чистых рабочих часов, я рекомендую воспользоваться EXCEL таблицей: 📝 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1-g14qN194ExlH3WqwsDoEywQt4wi3GfBKt89mzzMUsc/edit?gid=113811415#gid=113811415

Инструкция по использованию
План минимум:
На первом листе укажите все ваши активности, такие как ежедневные встречи, кодревью и т.д. 🗓 Также добавьте уникальные активности для команды (если требуется). Это поможет понять, сколько часов у вас действительно есть для работы над задачами. Затем скопируйте шаблон и начните добавлять задачи, оценивая их продолжительность, пока не достигнете значения свободного времени около нуля.

План medium:
Каждый день обновляйте значение оставшегося времени по задачам на листе спринта и подставляйте его в таблицу. 📊 Когда график пересечется с эталонной линией, это будет сигналом к пересмотру и корректировке планов.

План максимум:
Заполняйте затраченное время по задачам. 🕒 Это поможет вам проанализировать, почему не удалось закрыть спринт, и с новым знанием подойти к следующему.

Регулярное выполнение этого упражнения помогает выявить проблемы, такие как увеличение времени на регрессионное тестирование или затягивание разработки из-за технического долга. 🔧 Этот шаблон уже несколько лет помогает мне в работе, и вы можете адаптировать его под свои потребности.

Делитесь своими методами планирования и опытом использования подобных инструментов! 💬

#жизнь
Эта неделя была скорее разгрузочная. Заболел так, что потребовались антибиотики. Но на следующей неделе будет точно лучше. Подниму кружку чая с лимоном за ваше здоровье

Я готовил материал по теме «Кто такой тестировщик?» для РБК ProductStar и вспоминал свою карьеру. Нашел, как мне кажется, очень лаконичный ответ на этот вопрос: тестировщик — это тот, кто помогает другим сделать свою работу качественно. 💼🛠

Этот ответ отражает суть и ценность работы тестировщика. Разработчикам он помогает создавать фичи без багов 🐞. Аналитикам — ставить четкие и понятные задачи 📋. Менеджерам — быть в курсе текущей ситуации на проекте 📊, чтобы принимать правильные решения.

Поэтому, когда вам на работе добавляют новую обязанность, в дополнение к текущим, просто задайте себе вопрос: «Это кому-то поможет работать лучше?» 🤔 И сразу станет ясно, полезная эта обязанность или нет.

Сегодня хочется обсудить #зеленыефлаги у компании и одну из ключевых активностей — хакатоны. Если компания находит время и желание для проведения хакатонов, для меня это определенно зеленый флаг. ✅

Почему хакатоны — это хорошо?

Поднятие настроения 🎉
Хакатоны — это не только работа, но и веселье. Команды собираются вместе, чтобы решать интересные задачи, что создает атмосферу энтузиазма и мотивации. Это отличная возможность выйти за рамки повседневной рутины и зарядиться позитивной энергией.

Обмен опытом и изучение новых технологий 💡
Во время хакатонов участники делятся своими знаниями и учатся друг у друга. Это отличный шанс изучить новые технологии, которые в обычное время могли бы остаться вне поля зрения. В итоге, такие мероприятия способствуют профессиональному росту каждого участника.

Решение проблем компании 🔧
Хакатоны часто направлены на решение реальных проблем компании. Это может быть разработка новых продуктов, оптимизация существующих процессов или решение долгосрочных задач. Команды получают свободу действий и могут предложить инновационные идеи, которые в обычное время могли бы остаться нереализованными.

Миф о больших затратах 💰
Проведение хакатона не требует огромных затрат. Зачастую достаточно корпоративного мерча в качестве приза и хорошей организации. Важно, что такое мероприятие можно провести безболезненно для текущей работы, что говорит о высоком качестве процессов внутри компании.

Вывод
Если компания может позволить себе потратить два рабочих дня на хакатон, это свидетельствует о зрелости и эффективности её процессов. Такой подход показывает, что компания ценит инновации, заботится о развитии сотрудников и умеет организовать работу так, чтобы оставалось место для творчества и экспериментов. Это определенно зеленый флаг! 🏁

В процессе общения с множеством ИТ-специалистов (https://news.1rj.ru/str/qa_mne и https://news.1rj.ru/str/qa_kgd) я заметил интересную закономерность: в компаниях, где сотрудники недовольны, часто есть серьезные проблемы с тестовым окружением.

Почему это важно? Потому что тестовое окружение — это не просто удобство, это ключевой индикатор инженерной культуры компании. Если у вас нет тестового окружения, то вы:

⏳ Постоянно теряете время на разработку и тестирование.

🛠 Не можете проверить все как следует на плохом стенде, что приводит к неопределенности: баг это или стенд снова "упал"?

🤖 Не можете интегрировать автотесты, потому что просто негде их запускать.

Эти проблемы тянутся из недели в неделю, из спринта в спринт. И вот что действительно настораживает: если руководство игнорирует этот очевидный источник неэффективности, то с более сложными проблемами, скорее всего, будет та же ситуация.

💡 Моя мысль: отсутствие тестового окружения — это как канарейка в шахте, сигнализирующая о том, что в компании есть системные проблемы. Это такая быстрая проверка, которая доступна на самых первых днях работы в компании.

А как вы оцениваете такие экспресс-проверки? Делитесь своими в комментариях!

🎉 Хочу поделиться отличной новостью!

Я успешно завершил испытательный срок в компании Adapty.io!
🏆 Уже с первых дней я начал внедрять улучшения и менять процессы, что получило очень хорошую оценку коллег. 🚀

Adapty.io — лидер в области мобильных подписок, и я рад быть частью такой команды. Компания предоставляет мощные инструменты для A/B тестирования, аналитики и управления подписками, помогая разработчикам и маркетологам максимизировать доходы и улучшать пользовательский опыт.

Впереди новые задачи, новые проекты и новые успехи!

Двигаемся дальше!

Давайте поговорим про найм. 👥 Когда компания расширяется и нанимает новых сотрудников, это почти всегда положительный признак: дела идут хорошо, объем работы растет, и нужны новые руки, чтобы справляться с задачами.✅
За последнее время я сам нанял несколько человек, и по моим ощущениям, рынок сейчас больше благоприятен для компаний, чем для кандидатов. 📈

Сегодня, когда спрос на квалифицированные кадры велик, появляется возможность тщательно выбирать лучших из лучших. Софт-скиллы, которые раньше считались опциональными, теперь стали обязательными. Важно, чтобы человек умел не только качественно выполнять задачи, но и эффективно общаться, а также помогать формулировать и уточнять эти задачи. 💬

К сожалению, в последнее время я также заметил рост случаев жульничества при найме. Начиная от завышенного опыта в резюме до прохождения собеседований вместо реального кандидата — это создает серьезные сложности и увеличивает затраты на процесс найма. 🚩

В таких условиях, по моему опыту, самым эффективным способом поиска новых сотрудников становится нетворкинг (да, тот самый, который раньше называли «блатом»). 🌐 Если вы хотите сменить работу или найти подходящего кандидата, находите профессиональные сообщества, общайтесь, обменивайтесь контактами. Несколько моих друзей, а также я сам, нашли новые возможности именно благодаря нетворкингу.

Так что, если думаете о смене работы или поиске новых талантов, начинайте с общения и создания связей. Это может стать вашим главным инструментом успеха в текущих рыночных условиях. 💼

Автоматизация тестирования

В очередной раз в Твиттере поднялся вопрос по поводу автотестов. 🤔 Честно говоря, я не понимаю, в чем сложность начать автоматизировать тестирование.

В 2016 году я отчетливо осознал, что делаю одну и ту же работу снова и снова. Тогда у меня появилось четкое понимание: должны существовать инструменты, которые могут автоматизировать эти процессы. Так совпало, что я как раз искал новую работу, и одним из ключевых критериев была возможность заняться автоматизацией.

Пришел в автоматизацию я без опыта, но уже через два месяца все падающие тесты были исправлены, и я начал писать новые. 🚀

Следующим большим шагом стало обучение других людей: я разработал мини-курс внутри компании, который позволял буквально с нуля до первого автотеста пройти этот путь за 2 часа.

Автоматизация тестирования — это всего лишь оптимизация ручного труда. Да, тест-дизайн остается важной частью процесса, поэтому автоматизация является логическим продолжением ручного тестирования.

Есть баг-хантеры, которые не хотят переходить в автоматизацию. Но чтобы у них было больше времени на поиск багов, нужно экономить время на регрессии. Один раз покрыл функционал автотестом — и можно забыть о рутинных проверках. 🔄

А как вы относитесь к автоматизации тестирования? Если вы еще не начали автоматизировать тесты, то что вам мешает? Делитесь своими мыслями в комментариях!

Парное программирование — недооценённая практика

Я считаю, что парное программирование — это одна из самых недооценённых практик как для погружения нового сотрудника в процесс, так и для обучения новым техникам и подходам у более опытных коллег.
Когда новый разработчик приходит в команду, ему необходимо быстро войти в курс дела: разобраться в кодовой базе, понять архитектуру и процессы. Парное программирование позволяет ускорить этот процесс. Вместе с более опытным коллегой новичок не только быстрее погружается в задачи, но и учится лучшим практикам, освоенным командой.

Но парное программирование полезно не только для новых сотрудников. Даже опытные разработчики могут многому научиться друг у друга. Работая в паре, можно узнать новые инструменты, подходы к решению задач или хитрости, которые упростят жизнь.

Кроме того, это отличная практика для улучшения качества кода. Два взгляда на одну задачу позволяют снизить количество ошибок и улучшить общий результат. Это своего рода "онлайн ревью", которое происходит прямо в процессе написания кода.

Пошаговая инструкция: Как проводить парное программирование

1. Определите роли: "водитель" и "навигатор"

Водитель пишет код и решает задачу на уровне реализации. Навигатор помогает со стратегией, указывает на возможные ошибки и предлагает улучшения. Роли меняются каждые 30-60 минут.

2. Меняйте роли регулярно

Меняйте роли, чтобы обе стороны могли внести свой вклад в код и процессы. Это важно для баланса и обучающего эффекта. Если у водителя появилась идея, то он должен "отдать клавиатуру".

3. Работайте над одной задачей

Парное программирование эффективно, если обе стороны полностью погружены в одну и ту же задачу. Избегайте распыления внимания. Задача должна быть на уровне более опытного человека, а не задача обучаемого.


4. Используйте инструменты для совместной работы

Для удаленных команд используйте инструменты для совместного кодинга, такие как Visual Studio Live Share или другие, чтобы эффективно работать над одной задачей в реальном времени.

Star Map: инструмент для тимлидов

Если вы уже тимлид и у вас в команде больше 5 человек, то, вероятно, вы сталкивались с проблемой отслеживания навыков сотрудников. 🧑‍💻 Чтобы не держать всё в голове, я рекомендую использовать Star Map.

Этот инструмент помогает визуализировать как хард-скиллы, так и софт-скиллы сотрудников, а также их знания продукта. Всё это можно собрать в одной карте или разделить на несколько. 🌟

Почему это полезно?

Star Map позволяет легко увидеть, кто в команде обладает ключевыми компетенциями, а у кого могут быть пробелы. 🔍
Это особенно удобно для выявления "бутылочных горлышек" — навыков или знаний, которые ограничивают эффективность команды. 🔧

С его помощью вы сможете эффективнее управлять распределением задач, планировать обучение сотрудников и своевременно реагировать на проблемы в команде.

Почему успешные тимлиды всегда имеют кадровый резерв?

Вопрос кадрового резерва часто недооценивается, хотя это ключевой элемент стабильной работы любой команды. Кадровый резерв — это группа сотрудников, которые могут взять на себя обязанности других коллег в случае их отсутствия или ухода. Это не просто план "на случай чего", а стратегический подход к управлению и развитию команды.

Почему кадровый резерв важен:

Снижение рисков: В любой момент ключевой сотрудник может покинуть компанию, уйти в отпуск или заболеть. Кадровый резерв гарантирует, что работа не остановится и важные задачи не останутся без внимания.

Развитие сотрудников: Подготовка кадрового резерва создает возможности для профессионального роста. Люди учатся новым навыкам, расширяют свои обязанности и становятся более гибкими специалистами.

Гибкость команды: Когда каждый сотрудник владеет несколькими навыками или знаниями, команда становится более адаптивной к изменениям и вызовам.

Как создать кадровый резерв:

Определите ключевые роли и навыки: Сначала нужно понять, какие роли и навыки критичны для вашего проекта или команды.
Идентифицируйте подходящих кандидатов: Найдите тех сотрудников, которые могут взять на себя дополнительные обязанности или обучиться новым навыкам.
План обучения: Разработайте план, который поможет этим сотрудникам освоить новые задачи и роли.
Регулярные оценки: Периодически проверяйте, насколько сотрудники готовы к переходу на новые роли.

Кадровый резерв — это не просто страховка от непредвиденных ситуаций. Это способ поддерживать высокую производительность и стабильность вашей команды в долгосрочной перспективе.

Как LinkedIn оценивает ваш успех? Узнайте через SSI!

Вчера я узнал о Social Selling Index (SSI) на LinkedIn, и мое первое впечатление — мир из "Черного зеркала" уже стал реальностью. 🤖

SSI — это метрика от LinkedIn, которая показывает, насколько эффективно вы используете платформу для построения профессиональных связей, влияния на вашу аудиторию и генерации продаж. Эта метрика оценивает ваш профиль по четырем ключевым показателям:

Создание личного бренда — как хорошо вы себя позиционируете на платформе.
Поиск правильных людей — насколько точно вы нацеливаетесь на свою целевую аудиторию.
Взаимодействие с инсайтами — насколько активно вы делитесь ценными знаниями и взаимодействуете с контентом других.
Укрепление связей — насколько эффективно вы поддерживаете и развиваете свои профессиональные отношения.
Хочется сказать, что SSI — это уже шаг в будущее цифровых технологий, где наша успешность определяется алгоритмами и цифровыми показателями.

Посмотрите ваш SSI:
https://www.linkedin.com/sales/ssi?src=li-other&veh=www.linkedin.com%7Cor-search

Добавляйтесь ко мне в LinkedIn, давайте улучшать этот показатель вместе:
https://www.linkedin.com/in/ezhiltsov/

Напишите в комментариях, а какой у вас текущий рейтинг?