#АрмияИИ — Агентство перспективных исследовательских проектов Минбороны США (Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA) отчиталось об успешном эксперименте по использованию искусственного интеллекта (ИИ) для управления истребителем F-16 в рамках программы Air Combat Evolution (ACE). Цель ACE — разработать автономную ИИ-систему ведения воздушного боя, сопоставимую по уровню с интеллектуальными возможностями человека https://d-russia.ru/darpa-soobshhila-ob-uspeshnom-jeksperimente-po-ispolzovaniju-ii-dlja-upravlenija-istrebitelem.html
👍2
Глава холдинга T1 Игорь Калганов об открытии и закрытии окон возможностей на российском ИТ-рынке
Дефицит зарубежной вычислительной техники, сложившийся с начала 2022 года из-за санкций и других ограничений, позволил ряду дистрибуторов и российских IT-компаний существенно увеличить доходы, в том числе за счет параллельного импорта. Но участники рынка столкнулись и со многими рисками, например, скачками курсов валют. Почему параллельный импорт в дальнейшем уже не будет таким прибыльным, а цены на электронику начнут снижаться, “Ъ” рассказал гендиректор холдинга Т1 (до ребрендинга в 2021 году — группа «Техносерв») Игорь Калганов https://www.kommersant.ru/doc/5826814
Дефицит зарубежной вычислительной техники, сложившийся с начала 2022 года из-за санкций и других ограничений, позволил ряду дистрибуторов и российских IT-компаний существенно увеличить доходы, в том числе за счет параллельного импорта. Но участники рынка столкнулись и со многими рисками, например, скачками курсов валют. Почему параллельный импорт в дальнейшем уже не будет таким прибыльным, а цены на электронику начнут снижаться, “Ъ” рассказал гендиректор холдинга Т1 (до ребрендинга в 2021 году — группа «Техносерв») Игорь Калганов https://www.kommersant.ru/doc/5826814
👍2
Информация продает — #МыслиВслух
Вспоминается один случай из практики, когда информационный дайджест стал отправной точкой для продаж сложного высокотехнологичного оборудования с ценой более 15 млн. за шт. К слову сказать, себестоимость этого продукта была на уровне 7-8 млн.
Компания разработала устройство, которое никто не хотел покупать, не имея опыта промышленной эксплуатации. Компания была бы и рада отдать практически бесплатно, но рынок не позволял это сделать, ведь зачем испытывать на своем производстве российское решение, пусть даже при удачной эксплуатации оно не будет стоить компании ничего, если можно купить готовое европейское, американское или китайское. Бюджеты есть, денег много, компании из топ 10 крупнейших. Так производитель и мотался по выставкам, получая награды за инновационность, но продать не получалось.
И вот однажды один из руководителей увидел в еженедельном дайджесте новость конкурента, о тендере на закупку подобного оборудования любых производителей. Надо сказать, что конкурент этот собирал по лицензии аналогичные китайские решения. Он выиграл много тендеров и не мог своими производственными мощностями обеспечить полученные контакты. К ним обратились, и первое российское решение отправилось на объект, причем не бесплатно, а за вполне рыночную цену. Так появился первый проект и опыт промышленной эксплуатации. От разработки до продажи прошло семь лет. А всего за два года после продажи первого решения было произведено и реализовано более ста единиц оборудования, включая сервис, доставку, установку.
На этапе продаж был еще один барьер – ценовой. Частенько русский бизнес начинает вести себя неадекватно чувствуя успех и задирает цены (до 20 млн. 🤦🏻♂️), но аналитическая записка по ценам конкурентов отрезвила руководство и цены решили держать вменяемые, что позитивно сказалось на продажах.
Так один дайджест и информационная аналитика позволили придать импульс к большому рывку в производстве и выручке. Возврат инвестиций в аналитику был налицо.
К слову сказать, пиар в этой истории тоже оказал свое воздействие, ведь каждую новость об этом продукте максимально возможно распространяли по СМИ и соцсетям.
Каждая компания может наладить свою информационную аналитику и создать свои дайджесты, ведь порой одна новость может быть отправной точкой для выхода на новый рынок, роста портфеля заказов, защиты от конкурентов или действий регулирующих органов. И это реальная практика тех, кто понимает ценность информации и умеет ее использовать.
Кстати, импульс к экспортной деятельности также придала вовремя полученная информация, но это уже совсем другая история.
Вспоминается один случай из практики, когда информационный дайджест стал отправной точкой для продаж сложного высокотехнологичного оборудования с ценой более 15 млн. за шт. К слову сказать, себестоимость этого продукта была на уровне 7-8 млн.
Компания разработала устройство, которое никто не хотел покупать, не имея опыта промышленной эксплуатации. Компания была бы и рада отдать практически бесплатно, но рынок не позволял это сделать, ведь зачем испытывать на своем производстве российское решение, пусть даже при удачной эксплуатации оно не будет стоить компании ничего, если можно купить готовое европейское, американское или китайское. Бюджеты есть, денег много, компании из топ 10 крупнейших. Так производитель и мотался по выставкам, получая награды за инновационность, но продать не получалось.
И вот однажды один из руководителей увидел в еженедельном дайджесте новость конкурента, о тендере на закупку подобного оборудования любых производителей. Надо сказать, что конкурент этот собирал по лицензии аналогичные китайские решения. Он выиграл много тендеров и не мог своими производственными мощностями обеспечить полученные контакты. К ним обратились, и первое российское решение отправилось на объект, причем не бесплатно, а за вполне рыночную цену. Так появился первый проект и опыт промышленной эксплуатации. От разработки до продажи прошло семь лет. А всего за два года после продажи первого решения было произведено и реализовано более ста единиц оборудования, включая сервис, доставку, установку.
На этапе продаж был еще один барьер – ценовой. Частенько русский бизнес начинает вести себя неадекватно чувствуя успех и задирает цены (до 20 млн. 🤦🏻♂️), но аналитическая записка по ценам конкурентов отрезвила руководство и цены решили держать вменяемые, что позитивно сказалось на продажах.
Так один дайджест и информационная аналитика позволили придать импульс к большому рывку в производстве и выручке. Возврат инвестиций в аналитику был налицо.
К слову сказать, пиар в этой истории тоже оказал свое воздействие, ведь каждую новость об этом продукте максимально возможно распространяли по СМИ и соцсетям.
Каждая компания может наладить свою информационную аналитику и создать свои дайджесты, ведь порой одна новость может быть отправной точкой для выхода на новый рынок, роста портфеля заказов, защиты от конкурентов или действий регулирующих органов. И это реальная практика тех, кто понимает ценность информации и умеет ее использовать.
Кстати, импульс к экспортной деятельности также придала вовремя полученная информация, но это уже совсем другая история.
👍2
Оценка эффективности работы PR-отдела с точки зрения генерации контента — #МыслиВслух
Одной из составляющих оценки эффективности работы пресс-службы конкурента является анализ новостей на сайте компании. В новостных разделах можно узнать много интересного о том, какие новости публикуются, вкладывается ли в них коммуникационные послания, есть ли в них разнообразие, с какой периодичностью они выходят, как упакованы и сопровождаются ли фото/видео материалами, есть ли призывы к действию и каким именно...
Пример. Сравним работу пиар-отделов IBS, КРОК и Ай-Теко по генерации новостного контента в январе 2023 г. Итак, 6 новостей у Ай-Теко, 4 новости у IBS и 2 новости у КРОК.
О чем писали интеграторы?
Из 6 новостей Ай-Теко 4 были посвящены попаданию в различные рейтинги, одна новость о новом партнере и одна про награду своего проекта, основанная на публикации в СМИ.
IBS писал о новом партнере, проекте для банка, попадании в рейтинг лучших работодателей и топ-10 поставщиков ИТ-услуг. Интересно, что IBS хештегизирует свои новости — #проекты, #рейтинги #партнеры.
КРОК писал о планируемом пилотном проекте для финсектора и новом low-code партнере.
Стоит отметить, что каждую новость КРОК сопровождал качественной фотографией. Ай-Теко сопроводил фотографией только одну новость из шести. IBS также сопроводил только одну новость из 4, но ее невозможно скачать, так как она встроена в сайт.
Если брать новости, которые основаны на внутренней информации, т.е. полностью сгенерированные этими компаниями внутри отделов пиар, то с точки зрения структуры новости все сделано грамотно - есть подзаголовок, ссылки для получения дополнительной информации на сайте, прямая речь. У всех кроме Ай-Теко содержится «подвал» новости с описанием партнера или своей компании.
Еще отметим у IBS и КРОК специальные плашки-банеры, призывающие подписаться на каналы в социальных сетях.
Если отбросить все новости про рейтинги, ведь их уже опубликовали СМИ и компании сообщили о них по факту, то остается всего одна новость Ай-Теко, две новости IBS и две у КРОК. Эти новости компании и дистрибутировали в СМИ. Хотя кроме КРОК этим никто не озаботился. Вероятно, дистрибуция контента в этих компаниях представляет собой стандартную рассылку в адрес журналистов, в то время как КРОК использует различные инструменты, включая Pressfeed, РБК компании и располагает большей базой или связями со СМИ. Есть вероятность, что пиар в компании помогает вести пиар-агентство (iTrend).
По одному месяцу оценить работу отдела сложно, но если взять годовой объем, то можно получить интересные находки, а также сделать выводы.
В рамках анализа репутации мы анализируем сми и сравниваем результат с информацией на сайте. Так мы можем понять, смогла ли компания донести свои послания до широкой общественности и как они отличаются по сми и декларируемым в официальных источниках.
Одной из составляющих оценки эффективности работы пресс-службы конкурента является анализ новостей на сайте компании. В новостных разделах можно узнать много интересного о том, какие новости публикуются, вкладывается ли в них коммуникационные послания, есть ли в них разнообразие, с какой периодичностью они выходят, как упакованы и сопровождаются ли фото/видео материалами, есть ли призывы к действию и каким именно...
Пример. Сравним работу пиар-отделов IBS, КРОК и Ай-Теко по генерации новостного контента в январе 2023 г. Итак, 6 новостей у Ай-Теко, 4 новости у IBS и 2 новости у КРОК.
О чем писали интеграторы?
Из 6 новостей Ай-Теко 4 были посвящены попаданию в различные рейтинги, одна новость о новом партнере и одна про награду своего проекта, основанная на публикации в СМИ.
IBS писал о новом партнере, проекте для банка, попадании в рейтинг лучших работодателей и топ-10 поставщиков ИТ-услуг. Интересно, что IBS хештегизирует свои новости — #проекты, #рейтинги #партнеры.
КРОК писал о планируемом пилотном проекте для финсектора и новом low-code партнере.
Стоит отметить, что каждую новость КРОК сопровождал качественной фотографией. Ай-Теко сопроводил фотографией только одну новость из шести. IBS также сопроводил только одну новость из 4, но ее невозможно скачать, так как она встроена в сайт.
Если брать новости, которые основаны на внутренней информации, т.е. полностью сгенерированные этими компаниями внутри отделов пиар, то с точки зрения структуры новости все сделано грамотно - есть подзаголовок, ссылки для получения дополнительной информации на сайте, прямая речь. У всех кроме Ай-Теко содержится «подвал» новости с описанием партнера или своей компании.
Еще отметим у IBS и КРОК специальные плашки-банеры, призывающие подписаться на каналы в социальных сетях.
Если отбросить все новости про рейтинги, ведь их уже опубликовали СМИ и компании сообщили о них по факту, то остается всего одна новость Ай-Теко, две новости IBS и две у КРОК. Эти новости компании и дистрибутировали в СМИ. Хотя кроме КРОК этим никто не озаботился. Вероятно, дистрибуция контента в этих компаниях представляет собой стандартную рассылку в адрес журналистов, в то время как КРОК использует различные инструменты, включая Pressfeed, РБК компании и располагает большей базой или связями со СМИ. Есть вероятность, что пиар в компании помогает вести пиар-агентство (iTrend).
По одному месяцу оценить работу отдела сложно, но если взять годовой объем, то можно получить интересные находки, а также сделать выводы.
В рамках анализа репутации мы анализируем сми и сравниваем результат с информацией на сайте. Так мы можем понять, смогла ли компания донести свои послания до широкой общественности и как они отличаются по сми и декларируемым в официальных источниках.
👍2
🇷🇺 Доля производимых ИБП внутри страны составила 15% по итогам 2022 года
🏆 Поздравляем наших друзей из Ippon с первым местом на российском рынке ИБП по итогам 2022 года! Как пишут аналитики, рынок переходит в состояние сверхинтенсивной конкуренции.
🔌ITResearch — Российский рынок ИБП в 2022 г. потерял практически всех основных «грандов». Официально прекратили операции в России Schneider Electric, Eaton, ABB, Legrand, Vertiv... Также ряд серьезных производителей, формально не покинув рынок, «ушли в подполье». Но их активно замещали новые, в первую очередь российские производители. По оценкам аналитиков ITResearch, доля произведенного внутри страны оборудования (по крайней мере с сертификатом) к концу года уже приблизилась к 15% в деньгах. В итоге по итогам 4 квартала 2022 г. весь пьедестал остался за CyberPower, Powercom и Ippon. Они лидеры как в штучных, так и в денежных показателях. Очень значимые объемы показали также Импульс и Парус, а также Centiel и Бастион. APC by Schneider Electric еще также пока рано сбрасывать со счетов благодаря параллельному импорту >> https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=53345
⚡️От себя добавим, что Schneider Electric теперь System Electric и никуда из России уходить не собирается, а наоборот, нацелился на сегмент госзакупок, всячески подчеркивая свою русскость >> https://news.1rj.ru/str/it_monitoring/226
#клиентыипартнеры
🏆 Поздравляем наших друзей из Ippon с первым местом на российском рынке ИБП по итогам 2022 года! Как пишут аналитики, рынок переходит в состояние сверхинтенсивной конкуренции.
🔌ITResearch — Российский рынок ИБП в 2022 г. потерял практически всех основных «грандов». Официально прекратили операции в России Schneider Electric, Eaton, ABB, Legrand, Vertiv... Также ряд серьезных производителей, формально не покинув рынок, «ушли в подполье». Но их активно замещали новые, в первую очередь российские производители. По оценкам аналитиков ITResearch, доля произведенного внутри страны оборудования (по крайней мере с сертификатом) к концу года уже приблизилась к 15% в деньгах. В итоге по итогам 4 квартала 2022 г. весь пьедестал остался за CyberPower, Powercom и Ippon. Они лидеры как в штучных, так и в денежных показателях. Очень значимые объемы показали также Импульс и Парус, а также Centiel и Бастион. APC by Schneider Electric еще также пока рано сбрасывать со счетов благодаря параллельному импорту >> https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=53345
⚡️От себя добавим, что Schneider Electric теперь System Electric и никуда из России уходить не собирается, а наоборот, нацелился на сегмент госзакупок, всячески подчеркивая свою русскость >> https://news.1rj.ru/str/it_monitoring/226
#клиентыипартнеры
🔥3👍1
На фото танк M1A2 Abrams, оснащенный экспериментальной системой распознавания целей, управляемой искусственным интеллектом для ускорения выявления и поражения угроз. Прототип системы под названием ATLAS (Advanced Targeting and Lethality Aided System) испытывался на полигоне в Калифорнии.
#АрмияИИ
#АрмияИИ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Интересное видео от Biomap, наглядно показывающее установку стента с помощью эндоваскулярных инструментов в месте сужения или закупорки сосуда. Показано на примере симулятора сосудистого русла производства Biomap (российская компания, которая делает учебные анатомические тренажеры).
P.S. Удовольствие это достаточно дорогое. Вчера озвучили ценник в почти 500 тыс. для подобного стентирования в одном из центров сосудистой хирургии в Москве 🤦🏻♂️ Логично, что при такой сложной, технологичной и дорогой операции требуются тренажеры.
#ИнтересныеБизнесы
P.S. Удовольствие это достаточно дорогое. Вчера озвучили ценник в почти 500 тыс. для подобного стентирования в одном из центров сосудистой хирургии в Москве 🤦🏻♂️ Логично, что при такой сложной, технологичной и дорогой операции требуются тренажеры.
#ИнтересныеБизнесы
👍2
Seagate продвигает систему хранения данных как услугу, поскольку рынок подписки 🔥
В условиях быстрого роста подписных услуг в сфере ИТ производитель жестких дисков компания Seagate также запустила Lyve Cloud - платформу хранения данных как услуги (#STaaS), чтобы составить конкуренцию на рынке.
Джеффри Найгаард, исполнительный директор Seagate по операциям и технологиям, отметил, что, несмотря на текущие макроэкономические факторы, объем данных, которые корпорации хранят и обрабатывают, продолжает расти. В сочетании с интеллектуальным производством корпорации ищут более эффективные операционные модели.
Услуги по подписке находятся на подъеме, и такие бренды, как HPE, Dell и Lenovo, используют возможности бизнеса "как услуга". Благодаря модели подписки бренды выстраивают долгосрочные доверительные отношения с клиентами и создают непрерывный денежный поток, что отличается от прежней единовременной продажи оборудования. Видя растущее признание рынком этой модели, такие бренды систем хранения данных, как PureStorage, NetApp и Seagate, также активно вступают в борьбу.
Источники из сектора ИТ-услуг отметили, что во время рецессии корпорации будут более осторожны в своих ИТ-расходах и все больше клиентов переходят на гибридную инфраструктуру. Секретные/чувствительные данные по-прежнему хранятся локально, а общие операции переносятся в облако, чтобы сократить расходы на установку и обслуживание ИТ.
Аналогичная ситуация сложилась и в производственном секторе. Поскольку все больше корпораций внедряют "умное производство", многие из них начали рассматривать STaaS как эффективный метод работы с данными.
Нигаард заявил, что по сравнению с другими поставщиками опыт компании Seagate в области интеллектуального производства помогает убедить клиентов принять ее услуги. Компания Seagate занимается производством уже почти 45 лет, имея опыт от производства микросхем на верхних этапах до производства компонентов и сборки на нижних этапах.
Во-вторых, экономическая эффективность и надежность интеллектуального производства и облачной инфраструктуры являются приоритетными для компании Seagate. Нигаард подчеркнул, что в интеллектуальном производстве данные - это золотая жила. Облако Lyve Cloud компании Seagate предоставляет клиентам возможность анализа данных. Помимо того, что это решение не зависит от поставщика, компания Seagate также заключила партнерство с компанией Equinix, чтобы обслуживать больше корпоративных клиентов.
Нигаард отметил, что на заводах создается большое количество данных. Например, компания Seagate имеет семь заводов, на которых внедрено интеллектуальное производство, и они производят 50 ТБ изображений и данных. В ответ на это компания Seagate создала внутреннюю платформу для анализа озера данных. Теперь эта платформа доступна клиентам через Lyve Cloud Analytics, обеспечивая хранение и анализ данных, а также снижая затраты клиентов на искусственный интеллект.
Даже в условиях экономического спада предприятия будут производить все больше и больше данных, что делает хранение и передачу данных критически важными. Управление и извлечение ценности из данных - это долгосрочное направление для корпораций, что является положительным фактором для сектора хранения данных.
Другой "серый носорог" - это усиление геополитики. Локализованные центры обработки данных станут очевидной тенденцией, обусловленной расширением граничных устройств и государственным регулированием. Вместе с этой тенденцией изменятся и методы управления хранением данных и приложениями, что пойдет на пользу отрасли хранения данных.
https://www.digitimes.com/news/a20221223PD212/seagate-data-storage-subnoscription-model.html
В условиях быстрого роста подписных услуг в сфере ИТ производитель жестких дисков компания Seagate также запустила Lyve Cloud - платформу хранения данных как услуги (#STaaS), чтобы составить конкуренцию на рынке.
Джеффри Найгаард, исполнительный директор Seagate по операциям и технологиям, отметил, что, несмотря на текущие макроэкономические факторы, объем данных, которые корпорации хранят и обрабатывают, продолжает расти. В сочетании с интеллектуальным производством корпорации ищут более эффективные операционные модели.
Услуги по подписке находятся на подъеме, и такие бренды, как HPE, Dell и Lenovo, используют возможности бизнеса "как услуга". Благодаря модели подписки бренды выстраивают долгосрочные доверительные отношения с клиентами и создают непрерывный денежный поток, что отличается от прежней единовременной продажи оборудования. Видя растущее признание рынком этой модели, такие бренды систем хранения данных, как PureStorage, NetApp и Seagate, также активно вступают в борьбу.
Источники из сектора ИТ-услуг отметили, что во время рецессии корпорации будут более осторожны в своих ИТ-расходах и все больше клиентов переходят на гибридную инфраструктуру. Секретные/чувствительные данные по-прежнему хранятся локально, а общие операции переносятся в облако, чтобы сократить расходы на установку и обслуживание ИТ.
Аналогичная ситуация сложилась и в производственном секторе. Поскольку все больше корпораций внедряют "умное производство", многие из них начали рассматривать STaaS как эффективный метод работы с данными.
Нигаард заявил, что по сравнению с другими поставщиками опыт компании Seagate в области интеллектуального производства помогает убедить клиентов принять ее услуги. Компания Seagate занимается производством уже почти 45 лет, имея опыт от производства микросхем на верхних этапах до производства компонентов и сборки на нижних этапах.
Во-вторых, экономическая эффективность и надежность интеллектуального производства и облачной инфраструктуры являются приоритетными для компании Seagate. Нигаард подчеркнул, что в интеллектуальном производстве данные - это золотая жила. Облако Lyve Cloud компании Seagate предоставляет клиентам возможность анализа данных. Помимо того, что это решение не зависит от поставщика, компания Seagate также заключила партнерство с компанией Equinix, чтобы обслуживать больше корпоративных клиентов.
Нигаард отметил, что на заводах создается большое количество данных. Например, компания Seagate имеет семь заводов, на которых внедрено интеллектуальное производство, и они производят 50 ТБ изображений и данных. В ответ на это компания Seagate создала внутреннюю платформу для анализа озера данных. Теперь эта платформа доступна клиентам через Lyve Cloud Analytics, обеспечивая хранение и анализ данных, а также снижая затраты клиентов на искусственный интеллект.
Даже в условиях экономического спада предприятия будут производить все больше и больше данных, что делает хранение и передачу данных критически важными. Управление и извлечение ценности из данных - это долгосрочное направление для корпораций, что является положительным фактором для сектора хранения данных.
Другой "серый носорог" - это усиление геополитики. Локализованные центры обработки данных станут очевидной тенденцией, обусловленной расширением граничных устройств и государственным регулированием. Вместе с этой тенденцией изменятся и методы управления хранением данных и приложениями, что пойдет на пользу отрасли хранения данных.
https://www.digitimes.com/news/a20221223PD212/seagate-data-storage-subnoscription-model.html
DIGITIMES
Seagate promotes storage as a service as subnoscription market heats up
With IT subnoscription services growing fast, hard drive manufacturer Seagate has also launched the Lyve Cloud, a Storage as a Service (STaaS) platform to compete in the market. Jeffrey Nygaard, Seagate's EVP of operations and technology, pointed out that despite…
👍2
🎛️ Свежая отраслевая статистика от ведущих аналитических компаний https://telegra.ph/Indikatory-IT-rynka--IT-Digest-1002-16022023-02-17
#ИндикаторыИТрынка
#ИндикаторыИТрынка
Telegraph
Индикаторы ИТ-рынка | IT-Digest 10.02-16.02.2023
В данном обзоре представлены свежие оценки мирового рынка полупроводников, микропроцессоров, ноутбуков и планшетов от SIA, IDC, Canalys и Mercury Research. А также цифры по российскому рынку ИБП, планшетных сканеров, ноутбуков и электронной коммерции от ITResearch…
👍2
Утвержден национальный стандарт технической концепции #ЦОД
Росстандарт выпустил приказ об утверждении нового национального стандарта для отрасли ЦОД.
11 января 2023 г. Росстандарт издал приказ № 5-ст об утверждении нового национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р 70627–2023 «Центры обработки данных. Инженерная инфраструктура. Документация. Техническая концепция. Требования к составу и содержанию».
Разработчиком стандарта выступила рабочая группа экспертов в области проектирования и строительства дата-центров, сформированная на базе Ассоциации участников отрасли ЦОД (входит в том числе Хайтед и High-Energy). Рабочую группу возглавил Андрей Павлов, гендиректор интегратора инженерных систем DataDome, а также член правления Ассоциации.
К 2027 году мировые капвложения в ЦОД достигнут 400 млрд долларов
По прогнозам аналитического агентства Dell'Oro Group, к 2027 году мировые капиталовложения в центры обработки данных должны увеличиться на 11% и достигнуть 400 млрд долларов. Специалисты полагают, что развитие гибридной облачной среды создаст возможности для роста рынка центров обработки данных как со стороны так называемых гиперскейлеров, крупнейших глобальных поставщиков облачных услуг, так и корпоративного сегмента.
К 2027 году на облачных гиперскейлеров будет приходится половина всех расходов на инфраструктуру дата-центров, считают в Dell'Oro. Тем не менее, специалисты видят значительные перспективы и для развития локальной инфраструктуры.
Предприятия будут постоянно оптимизировать развертывание своего ИТ-оборудования, распределяя рабочие нагрузки между мультиоблачными средами и локальными мощностями. Кроме того, новые приложения будут требовать развития инфраструктуры на периферии, что приведет к появлению новой экосистемы. К тому же, грядущие усовершенствования в области новых серверных архитектур, ускоренных вычислений и устойчивого развития позволят повысить эффективность центров обработки данных в будущем», - прокомментировал прогноз директор по исследованиям Dell'Oro Group Барон Фунг (Baron Fung).
В своей аналитической заметке эксперты предупредили, что макроэкономические факторы могут препятствовать краткосрочным инвестициям в центры обработки данных, но грядущие архитектуры ЦОД будут стимулировать долгосрочный рост. Также ожидается, что к 2027 году на граничные вычисления будет приходится 8% общей суммы расходов на инфраструктуру дата-центров.
Росстандарт выпустил приказ об утверждении нового национального стандарта для отрасли ЦОД.
11 января 2023 г. Росстандарт издал приказ № 5-ст об утверждении нового национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р 70627–2023 «Центры обработки данных. Инженерная инфраструктура. Документация. Техническая концепция. Требования к составу и содержанию».
Разработчиком стандарта выступила рабочая группа экспертов в области проектирования и строительства дата-центров, сформированная на базе Ассоциации участников отрасли ЦОД (входит в том числе Хайтед и High-Energy). Рабочую группу возглавил Андрей Павлов, гендиректор интегратора инженерных систем DataDome, а также член правления Ассоциации.
К 2027 году мировые капвложения в ЦОД достигнут 400 млрд долларов
По прогнозам аналитического агентства Dell'Oro Group, к 2027 году мировые капиталовложения в центры обработки данных должны увеличиться на 11% и достигнуть 400 млрд долларов. Специалисты полагают, что развитие гибридной облачной среды создаст возможности для роста рынка центров обработки данных как со стороны так называемых гиперскейлеров, крупнейших глобальных поставщиков облачных услуг, так и корпоративного сегмента.
К 2027 году на облачных гиперскейлеров будет приходится половина всех расходов на инфраструктуру дата-центров, считают в Dell'Oro. Тем не менее, специалисты видят значительные перспективы и для развития локальной инфраструктуры.
Предприятия будут постоянно оптимизировать развертывание своего ИТ-оборудования, распределяя рабочие нагрузки между мультиоблачными средами и локальными мощностями. Кроме того, новые приложения будут требовать развития инфраструктуры на периферии, что приведет к появлению новой экосистемы. К тому же, грядущие усовершенствования в области новых серверных архитектур, ускоренных вычислений и устойчивого развития позволят повысить эффективность центров обработки данных в будущем», - прокомментировал прогноз директор по исследованиям Dell'Oro Group Барон Фунг (Baron Fung).
В своей аналитической заметке эксперты предупредили, что макроэкономические факторы могут препятствовать краткосрочным инвестициям в центры обработки данных, но грядущие архитектуры ЦОД будут стимулировать долгосрочный рост. Также ожидается, что к 2027 году на граничные вычисления будет приходится 8% общей суммы расходов на инфраструктуру дата-центров.
👍2
#электроэнергетика — Где проходит граница между ИТ и энергетикой? Те же ЦОД’ы уже сложно отнести только к ИТ, ведь в их инфраструктуру входит, как внутренние системы бесперебойного электропитания, так и внешние, а некоторые ЦОД’ы строятся вместе с полноценными подстанциями. Бывает, что ЦОД’ы выступают в качестве поставщиков тепла домохозяйствам. В связи с этим, хотелось бы, чтобы такие компании как Хайтед (@hited_group) и High-Energy развивали направления «комплексных решений», когда они смогут спроектировать, оснастить, построить и ввести в эксплуатацию электроэнергетические объекты, включая подстанции. И радует, что такие практики у компаний появляются: https://high-energy.org/trends/2084
Мы со своей стороны можем обеспечить мониторингом тендеров на проектирование и экспертизой. Если интересно, что твориться в электроэнергетике, то тут самое важное в контексте инвестиций, применения ИТ, оборудования https://news.1rj.ru/str/rusenergonews
#УслугиАйТимониторинг
Мы со своей стороны можем обеспечить мониторингом тендеров на проектирование и экспертизой. Если интересно, что твориться в электроэнергетике, то тут самое важное в контексте инвестиций, применения ИТ, оборудования https://news.1rj.ru/str/rusenergonews
#УслугиАйТимониторинг
👍2
#БизнесМодель — 20% годовых в серверах: Selectel завел арендный серверный бизнес
Провайдер ИТ-инфраструктуры Selectel запустил партнерскую программу, позволяющую инвесторам получать доход от вложенных в ИТ-инфраструктуру средств. Компания превратила аренду серверов в арендный бизнес по схеме "дистрибьютор - дилер". Аналитики считают, что такую же доходность могут приносить только высокорискованные инвестиционные продукты.
По словам представителя пресс-службы Selectel, партнерская программа Selectel.Prime позволит участникам программы получать ежемесячный доход более 20% от выручки с сервера, независимо напрямую от загрузки конкретного оборудования. Представитель пресс-службы Selectel уточнил, что для упрощения взаимодействия с партнерами провайдер ввел специальный коэффициент загрузки. "При такой схеме расчета выплат участник также оказывается застрахован от инфляции - при росте стоимости аренды сервера его доход увеличивается на соответствующую сумму. Ежемесячная выплата за сервер стоимостью 825 тыс. руб. на текущий момент составляет около 17 тыс. руб.", - сказал он.
Согласно программе, ее участники приобретают фиксированные конфигурации выделенных серверов - оборудования, которое используется клиентами Selectel для размещения приложений, веб-сайтов, баз данных и выполнения других ресурсоемких задач. Таким образом, доход участника программы формируется из выручки, полученной от сдачи серверов в аренду. Стоимость конфигураций начинается от 825 тыс. руб.
"Договор заключается на три года с возможностью двукратного автоматического пролонгирования. Таким образом, максимальная продолжительность соглашения составляет девять лет. При выходе участника из программы провайдер выкупает у него оборудование по заранее зафиксированной стоимости с учетом амортизации", - уточил представитель пресс-службы Selectel. По его словам, участвовать в программе могут только налоговые резиденты России…
Руководитель управления облачных решений ГК Softline Дмитрий Исаев отмечает, что увеличение каналов продаж - разумный шаг для любой компании, которая планирует агрессивный рост бизнеса. "Использование для этого партнерского канала вполне обоснованно, тем более что дистрибьюторы в современных условиях ищут новые ниши для развития", - объясняет он.
По его словам, несколько лет назад Softline уже реализовал аналогичный опыт по продаже сервисов, предлагая их, в частности, через дистрибьютора Axoft, входящего в группу компаний Softline. "Сейчас мы с коллегами обсуждаем параметры перспективного развития направления Axoft Cloud и видим очень интересные возможности сотрудничества", - рассказал он… ComNews
Провайдер ИТ-инфраструктуры Selectel запустил партнерскую программу, позволяющую инвесторам получать доход от вложенных в ИТ-инфраструктуру средств. Компания превратила аренду серверов в арендный бизнес по схеме "дистрибьютор - дилер". Аналитики считают, что такую же доходность могут приносить только высокорискованные инвестиционные продукты.
По словам представителя пресс-службы Selectel, партнерская программа Selectel.Prime позволит участникам программы получать ежемесячный доход более 20% от выручки с сервера, независимо напрямую от загрузки конкретного оборудования. Представитель пресс-службы Selectel уточнил, что для упрощения взаимодействия с партнерами провайдер ввел специальный коэффициент загрузки. "При такой схеме расчета выплат участник также оказывается застрахован от инфляции - при росте стоимости аренды сервера его доход увеличивается на соответствующую сумму. Ежемесячная выплата за сервер стоимостью 825 тыс. руб. на текущий момент составляет около 17 тыс. руб.", - сказал он.
Согласно программе, ее участники приобретают фиксированные конфигурации выделенных серверов - оборудования, которое используется клиентами Selectel для размещения приложений, веб-сайтов, баз данных и выполнения других ресурсоемких задач. Таким образом, доход участника программы формируется из выручки, полученной от сдачи серверов в аренду. Стоимость конфигураций начинается от 825 тыс. руб.
"Договор заключается на три года с возможностью двукратного автоматического пролонгирования. Таким образом, максимальная продолжительность соглашения составляет девять лет. При выходе участника из программы провайдер выкупает у него оборудование по заранее зафиксированной стоимости с учетом амортизации", - уточил представитель пресс-службы Selectel. По его словам, участвовать в программе могут только налоговые резиденты России…
Руководитель управления облачных решений ГК Softline Дмитрий Исаев отмечает, что увеличение каналов продаж - разумный шаг для любой компании, которая планирует агрессивный рост бизнеса. "Использование для этого партнерского канала вполне обоснованно, тем более что дистрибьюторы в современных условиях ищут новые ниши для развития", - объясняет он.
По его словам, несколько лет назад Softline уже реализовал аналогичный опыт по продаже сервисов, предлагая их, в частности, через дистрибьютора Axoft, входящего в группу компаний Softline. "Сейчас мы с коллегами обсуждаем параметры перспективного развития направления Axoft Cloud и видим очень интересные возможности сотрудничества", - рассказал он… ComNews
👍2
Подписка на дизайн
📦 «Михайлов и Партнёры» запускает сервис «дизайн по подписке», который открывает доступ к возможностям команды визуальных коммуникаций. Начальная цена - 100 тыс. руб. в месяц.
🧐 Хм, хорошая сумма, чтобы продемонстрировать начальникам, обыденно перекладывающим задачи дизайнера на пиарщика 🙂
🖼️ На втором фото одна из работ – айдентика для «Общества содействия искусству» (ничего не напоминает?🐙).
🙌 «Михайлов и Партнёры» креативная контора, работали с ними в бытность Юлианы Слащевой на субподряде по Мониторингам СМИ по проектам РЖД, Bork, Северный поток (первый), BMW и Coca-Cola.
🔥А вот их интересный и креативный информационный проект на некогда актуальную ESG-тему в виде диджитал-газеты и дайджеста.
#СколькоСтоит
📦 «Михайлов и Партнёры» запускает сервис «дизайн по подписке», который открывает доступ к возможностям команды визуальных коммуникаций. Начальная цена - 100 тыс. руб. в месяц.
🧐 Хм, хорошая сумма, чтобы продемонстрировать начальникам, обыденно перекладывающим задачи дизайнера на пиарщика 🙂
🖼️ На втором фото одна из работ – айдентика для «Общества содействия искусству» (ничего не напоминает?🐙).
🙌 «Михайлов и Партнёры» креативная контора, работали с ними в бытность Юлианы Слащевой на субподряде по Мониторингам СМИ по проектам РЖД, Bork, Северный поток (первый), BMW и Coca-Cola.
🔥А вот их интересный и креативный информационный проект на некогда актуальную ESG-тему в виде диджитал-газеты и дайджеста.
#СколькоСтоит
👍2
«Женщина PR-менеджер» и «мужчина PR-менеджер» сгенерированные #Midjourney. Быстро тратятся бесплатные попытки, но достаточно залипательное занятие.
👍2
🗓️ Группа социологов из Кембриджа провела исследование крупнейшего в мире эксперимента по введению четырехдневной рабочей недели
В прошлом году 61 организация в Великобритании обязалась сократить рабочее время для всех сотрудников на 20% в течение шести месяцев.
При этом заработная плата не снизилась.
Результаты, опубликованные сегодня, свидетельствуют о том, что четырехдневная неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваний среди сотрудников, а также способствует удержанию работников.
По сравнению с началом исследования 71% сотрудников отметили снижение уровня "выгорания", а 39% сказали, что испытывают меньше стресса.
Исследователи обнаружили, что количество больничных дней сократилось на 65%, а число сотрудников, покинувших компании-участницы, уменьшилось на 57% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Доход компании почти не изменился за период исследования, даже незначительно увеличившись в среднем на 1,4% в 23 организациях, которые смогли предоставить данные.
В отчете о результатах, представленном британским законодателям, около 92% компаний, принявших участие в пилотной программе в Великобритании (56 из 61), заявили, что намерены продолжать использовать четырехдневную рабочую неделю, причем 18 компаний подтвердили, что эти изменения будут постоянными…
https://www.cam.ac.uk/stories/fourdayweek
В прошлом году 61 организация в Великобритании обязалась сократить рабочее время для всех сотрудников на 20% в течение шести месяцев.
При этом заработная плата не снизилась.
Результаты, опубликованные сегодня, свидетельствуют о том, что четырехдневная неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваний среди сотрудников, а также способствует удержанию работников.
По сравнению с началом исследования 71% сотрудников отметили снижение уровня "выгорания", а 39% сказали, что испытывают меньше стресса.
Исследователи обнаружили, что количество больничных дней сократилось на 65%, а число сотрудников, покинувших компании-участницы, уменьшилось на 57% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Доход компании почти не изменился за период исследования, даже незначительно увеличившись в среднем на 1,4% в 23 организациях, которые смогли предоставить данные.
В отчете о результатах, представленном британским законодателям, около 92% компаний, принявших участие в пилотной программе в Великобритании (56 из 61), заявили, что намерены продолжать использовать четырехдневную рабочую неделю, причем 18 компаний подтвердили, что эти изменения будут постоянными…
https://www.cam.ac.uk/stories/fourdayweek
University of Cambridge
Would you prefer a four-day working week?
Working a four-day week boosts employee wellbeing, while preserving productivity
👍2
🇷🇺 Владимир Путин в послании федеральному собранию про ИТ
🤖 …Нам предстоит существенно расширить технологические возможности российской экономики, обеспечить рост мощностей отечественной индустрии…
🤖…Начиная с этого года российские компании могут уменьшить выплаты по налогу на прибыль, если закупают передовые отечественные IT-решения и продукцию с использованием искусственного интеллекта. Причём эти расходы учитываются с повышенным коэффициентом, в полтора раза больше фактических затрат. То есть на каждый рубль, вложенный компанией в покупку такой продукции, о которой я только что сказал, приходится налоговый вычет в полтора рубля. Предлагаю распространить такую налоговую льготу на покупку российского высокотехнологичного оборудования в целом. Прошу Правительство внести предложения по перечню такого оборудования по отраслям, в которых оно используется, и порядку предоставления льгот. Это хорошее решение, которое будет оживлять экономику…
🤖…Отдельные решения необходимы для привлечения капитала в быстрорастущие и высокотехнологичные бизнесы. Для них будет предусмотрена поддержка размещения акций на внутреннем фондовом рынке, включая налоговые льготы, как для компаний, так и для покупателей таких акций…
http://kremlin.ru/events/president/news/70565
🤖 …Нам предстоит существенно расширить технологические возможности российской экономики, обеспечить рост мощностей отечественной индустрии…
🤖…Начиная с этого года российские компании могут уменьшить выплаты по налогу на прибыль, если закупают передовые отечественные IT-решения и продукцию с использованием искусственного интеллекта. Причём эти расходы учитываются с повышенным коэффициентом, в полтора раза больше фактических затрат. То есть на каждый рубль, вложенный компанией в покупку такой продукции, о которой я только что сказал, приходится налоговый вычет в полтора рубля. Предлагаю распространить такую налоговую льготу на покупку российского высокотехнологичного оборудования в целом. Прошу Правительство внести предложения по перечню такого оборудования по отраслям, в которых оно используется, и порядку предоставления льгот. Это хорошее решение, которое будет оживлять экономику…
🤖…Отдельные решения необходимы для привлечения капитала в быстрорастущие и высокотехнологичные бизнесы. Для них будет предусмотрена поддержка размещения акций на внутреннем фондовом рынке, включая налоговые льготы, как для компаний, так и для покупателей таких акций…
http://kremlin.ru/events/president/news/70565
👍2
За последние три года венчурные фирмы инвестировали более 1,7 миллиарда долларов в решения на основе генеративного ИИ, при этом наибольшее финансирование получили разработки лекарств на основе ИИ и кодирование программного обеспечения на основе ИИ.
Пять вариантов использования генеративного ИИ в промышленности от Gartner: https://telegra.ph/Gartner-za-predelami-ChatGPT-budushchee-generativnogo-II-dlya-predpriyatij-02-22
Переведено с помощью нейронного машинного перевода. Фото: футуристический город на закате в генерации "#Midjourney".
Пять вариантов использования генеративного ИИ в промышленности от Gartner: https://telegra.ph/Gartner-za-predelami-ChatGPT-budushchee-generativnogo-II-dlya-predpriyatij-02-22
Переведено с помощью нейронного машинного перевода. Фото: футуристический город на закате в генерации "#Midjourney".
Telegraph
Gartner: за пределами ChatGPT: будущее генеративного ИИ для предприятий
ChatGPT, несмотря на свою крутость, это только начало; корпоративное использование генеративного ИИ гораздо более сложное. За последние три года венчурные фирмы инвестировали более 1,7 миллиарда долларов в решения на основе генеративного ИИ, при этом наибольшее…
👍2
📖 «Рассказ про кота и обезьяну»
🐈 Жили-были кот и обезьяна, которые жили в одном зоопарке. Они были друзьями, и они любили играть вместе. Кот любил кататься на колесе в клетке, а обезьяна любила качаться на ветках и играть с мячом.
🐒 Однажды кот и обезьяна решили выбраться из зоопарка и посмотреть на мир вокруг. Они проскользнули через забор и начали свой путешествие. Они исследовали город, прошли через парк и даже посетили стадион.
🌅 В конце дня они устали и решили вернуться домой. Когда они вернулись в зоопарк, они рассказали о своем приключении другим животным. Все они были в восторге от их истории и ждали своего собственного приключения.
🙌 Кот и обезьяна жили долго и счастливо, всегда искали новые приключения и новые друзей
Автор:chat gpt
🐈 Жили-были кот и обезьяна, которые жили в одном зоопарке. Они были друзьями, и они любили играть вместе. Кот любил кататься на колесе в клетке, а обезьяна любила качаться на ветках и играть с мячом.
🐒 Однажды кот и обезьяна решили выбраться из зоопарка и посмотреть на мир вокруг. Они проскользнули через забор и начали свой путешествие. Они исследовали город, прошли через парк и даже посетили стадион.
🌅 В конце дня они устали и решили вернуться домой. Когда они вернулись в зоопарк, они рассказали о своем приключении другим животным. Все они были в восторге от их истории и ждали своего собственного приключения.
🙌 Кот и обезьяна жили долго и счастливо, всегда искали новые приключения и новые друзей
Автор:
👍3
🎛️ Индикаторы ИТ-рынка | IT-Digest 17.02-23.02.2023
🔹$191 млрд. Европейский рынок искусственного интеллекта (artificial intelligence, AI), включая ПО, аппаратные средства и сервисы в 2026 г. CAGR 2022-2026 - 25,5%. IDC
🔹426,4 тыс. шт. Российский рынок принтеров и настольных МФУ в 4Q22. В $: 182 млн. (-2,5%). Годовой спад: -36%. ITResearch
🔹3,38 млн. шт. Объем поставок ноутбуков в Россию в 2022 г. Годовой спад: -30%. GS Group
🔹$583 млн. Объем мирового полупроводникового рынка в 2023 г. Прогноз на 2023 г: -3-5%. К 2030 году глобальные продажи чипов достигнут $1 трлн. Ernst & Young
Больше новостей отрасли читайте в еженедельном Дайджесте ИТ-рынка, который распространяется по подписке. Пример дайджеста можно посмотреть в профиле нашего юридического лица на сайте РБК. Отправить запрос на подписку можно здесь.
#ИТиндикаторы
🔹$191 млрд. Европейский рынок искусственного интеллекта (artificial intelligence, AI), включая ПО, аппаратные средства и сервисы в 2026 г. CAGR 2022-2026 - 25,5%. IDC
🔹426,4 тыс. шт. Российский рынок принтеров и настольных МФУ в 4Q22. В $: 182 млн. (-2,5%). Годовой спад: -36%. ITResearch
🔹3,38 млн. шт. Объем поставок ноутбуков в Россию в 2022 г. Годовой спад: -30%. GS Group
🔹$583 млн. Объем мирового полупроводникового рынка в 2023 г. Прогноз на 2023 г: -3-5%. К 2030 году глобальные продажи чипов достигнут $1 трлн. Ernst & Young
Больше новостей отрасли читайте в еженедельном Дайджесте ИТ-рынка, который распространяется по подписке. Пример дайджеста можно посмотреть в профиле нашего юридического лица на сайте РБК. Отправить запрос на подписку можно здесь.
#ИТиндикаторы
👍1