Быстрый набор команды в IT. Риски и плюсы!
Привет! Думал не смогу даже голову из своего проекта вытащить, но всё же немного времени появлось и пока накатывается хотфикс расскажу про быстрый набор ИТ команды. Костяк команды мне удалось собрать за месяц, а за два закрыл полностью набор. Но так ли всё радужно? Мммм, не совсем, с двумя специалистами я всё-таки ошибся), наша команда состоит из 10 человек если что. И да, уж очень нужны были спецы и по всем факторам они полностью подходили от хардов до софтов, но по факту, некоторые проблемы со специалистами, которых ты нанимаешь, можно увидеть только на практике и при выполнении реальных задач, а именно дав индивидуальные задачи и затем посмотрев результат.
В общем, результат найма я признаю успешным в любом случае, поэтому хочу поделиться с вами мыслями о быстром наборе команды в IT-сфере. Это сложный баланс между скоростью и качеством, который стоит рассмотреть подробнее.
🛑 Риски быстрого набора
1️⃣ Неподходящие кандидаты.
Спешка может привести к выбору сотрудников, которые не соответствуют требованиям проекта или культуре компании, возможно культуре команды.
2️⃣ Недостаточная оценка.
Быстрый процесс найма может привести к недооценке компетенций кандидатов, что может отразиться на результативности команды. Скажу так, мои ребята все успешно прошли интервьювинг и собесы, просто я их ужимал, но взломать собес можно всегда, главное понимать и знать как.
3️⃣ Нарушение культуры. При срочном найме может быть недостаточно времени для адекватной оценки соответствия культурных ценностей кандидата компании, что может привести к конфликтам и дисбалансу в команде.
4️⃣ Переплата за скорый найм
Если хочешь взять кого-то быстро, то нужно и предложения делать соответствующие, иначе спец будет долго думать, а времени нет, а возможно ему и так комфортно в другой компании. И обратная ситуация, работник может быть финансово переоценен.
🎯 Плюсы быстрого набора
1️⃣ Сокращение времени до запуска проекта.
Быстрый набор команды позволяет сократить время до начала работы над проектом и оперативно реагировать на изменения в рыночной ситуации.
2️⃣ Эксперименты и инновации. Быстрый набор команды может способствовать более гибкому подходу к проектам, позволяя быстрее внедрять новые идеи и проводить эксперименты.
3️⃣ Увлечение новых талантов.
Быстрый набор может привлечь к вашей команде талантливых специалистов, которые ценят быстрый темп работы и готовы к вызовам.
Так что важно помнить о рисках, но и не бояться экспериментировать и двигаться вперед! Лично мне больше нравиться оперативно брать людей, чем ждать по нескольку месяцев того самого...
@it_underside
#ITLife #Рекрутмент #Команда #найм #hr
P.S. вчерашний пост, вот только забыл его отправить
Привет! Думал не смогу даже голову из своего проекта вытащить, но всё же немного времени появлось и пока накатывается хотфикс расскажу про быстрый набор ИТ команды. Костяк команды мне удалось собрать за месяц, а за два закрыл полностью набор. Но так ли всё радужно? Мммм, не совсем, с двумя специалистами я всё-таки ошибся), наша команда состоит из 10 человек если что. И да, уж очень нужны были спецы и по всем факторам они полностью подходили от хардов до софтов, но по факту, некоторые проблемы со специалистами, которых ты нанимаешь, можно увидеть только на практике и при выполнении реальных задач, а именно дав индивидуальные задачи и затем посмотрев результат.
В общем, результат найма я признаю успешным в любом случае, поэтому хочу поделиться с вами мыслями о быстром наборе команды в IT-сфере. Это сложный баланс между скоростью и качеством, который стоит рассмотреть подробнее.
Спешка может привести к выбору сотрудников, которые не соответствуют требованиям проекта или культуре компании, возможно культуре команды.
Быстрый процесс найма может привести к недооценке компетенций кандидатов, что может отразиться на результативности команды. Скажу так, мои ребята все успешно прошли интервьювинг и собесы, просто я их ужимал, но взломать собес можно всегда, главное понимать и знать как.
Если хочешь взять кого-то быстро, то нужно и предложения делать соответствующие, иначе спец будет долго думать, а времени нет, а возможно ему и так комфортно в другой компании. И обратная ситуация, работник может быть финансово переоценен.
Быстрый набор команды позволяет сократить время до начала работы над проектом и оперативно реагировать на изменения в рыночной ситуации.
Быстрый набор может привлечь к вашей команде талантливых специалистов, которые ценят быстрый темп работы и готовы к вызовам.
Так что важно помнить о рисках, но и не бояться экспериментировать и двигаться вперед! Лично мне больше нравиться оперативно брать людей, чем ждать по нескольку месяцев того самого...
@it_underside
#ITLife #Рекрутмент #Команда #найм #hr
P.S. вчерашний пост, вот только забыл его отправить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Это лишь немногие факты про мою команду, вот сейчас смотрю и просто офигеваю от объёма проделанной работы всего за несколько месяцев... сегодня вечерком закину статейку и расскажу каково это в финтех пилить ит проекты. В общем вечерком закину статью, надеюсь будет интересно
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Flink кластер, а как лучше?
Что такое флинк и более подробное описание тут - ХАБР
💎 Баре метал
Производительность. В среднем, баре метал может обеспечить высокую производительность, а также прямой доступ до железа без посредников и динаминческого распределения ресурсов.
Масштабируемость. Ограничена физическими ресурсами серверного оборудования. Для масштабирования требуется добавление новых серверов. Если ты в большой корпорации, то подумай 10, нет 100 раз перед тем как брать, а то нового обородувания может долго не быть.
Надежность. Традиционно более надежная, поскольку нет дополнительного уровня виртуализации, но так как компаниях не особо любят прям на железо ставить, то сюда меньше ресурсов дают из-за чего резервирования часто нет полноценного, если ты не важнейшая информационная система для компании.
❓ Виртуальная машина
Производительность. Обычно немного ниже, чем на баре метал, из-за накладных расходов виртуализации.
Масштабируемость. Более гибкая, позволяет быстро добавлять или удалять виртуальные машины в облаке в зависимости от нагрузки.
Надежность. Может быть менее надежной из-за возможных проблем с виртуализацией и сетевой инфраструктурой.
🔘 Кубернетес кластер
Производительность. Зависит от конфигурации кластера и ресурсов, но обычно находится на уровне виртуальных машин.
Масштабируемость. Автоматическое масштабирование позволяет легко управлять нагрузкой и добавлять новые узлы.
Надежность. Зависит от правильной настройки Kubernetes кластера и уровня опыта в его управлении но по корпоративной действительности обычно на очень высоком уровне.
Что такое флинк и более подробное описание тут - ХАБР
Производительность. В среднем, баре метал может обеспечить высокую производительность, а также прямой доступ до железа без посредников и динаминческого распределения ресурсов.
Масштабируемость. Ограничена физическими ресурсами серверного оборудования. Для масштабирования требуется добавление новых серверов. Если ты в большой корпорации, то подумай 10, нет 100 раз перед тем как брать, а то нового обородувания может долго не быть.
Надежность. Традиционно более надежная, поскольку нет дополнительного уровня виртуализации, но так как компаниях не особо любят прям на железо ставить, то сюда меньше ресурсов дают из-за чего резервирования часто нет полноценного, если ты не важнейшая информационная система для компании.
Производительность. Обычно немного ниже, чем на баре метал, из-за накладных расходов виртуализации.
Масштабируемость. Более гибкая, позволяет быстро добавлять или удалять виртуальные машины в облаке в зависимости от нагрузки.
Надежность. Может быть менее надежной из-за возможных проблем с виртуализацией и сетевой инфраструктурой.
Производительность. Зависит от конфигурации кластера и ресурсов, но обычно находится на уровне виртуальных машин.
Масштабируемость. Автоматическое масштабирование позволяет легко управлять нагрузкой и добавлять новые узлы.
Надежность. Зависит от правильной настройки Kubernetes кластера и уровня опыта в его управлении но по корпоративной действительности обычно на очень высоком уровне.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🫡1
В ПРОДОЛЖЕНИИ ПРОШЛОГО ПОСТА:
В конце прошлого года я далеко не один раз садился и продумывал как лучше развернуть флинк кластер: баре метал, виртуальная машина, контейнеризация…. . Проблема всегда в чём, что выбрав виртуализацию мы выигрываем в надежности и оперативности масштабирования, но есть большие затраты на виртуализацию, а если рассмотреть вариант установки и работы кластера прямо на железе, то можно произвести классный тюнинг и выйграть в производительности, и если например при одинаковых ресурсах при виртаулизации вы получите 100 рпс, то в случае баре металл можно получить порядка 150 рпс - норм? А ещё множество технических параметров будет всегда выше, таких как прямой доступ к цпу, памяти, но вот сопровождение!!!! Тут жди нюансов, кто готов сопровождать оборудование напрямую, фиксить проблемы прямо на железе? А если вам нужно добавить ресурсов, то тут много вопросов, а как это сделать и как правильно (на горячую или на холодную) в общем уровень специалистов и поддержка должна быть на более высоком уровне. Как то так….
@it_underside
В конце прошлого года я далеко не один раз садился и продумывал как лучше развернуть флинк кластер: баре метал, виртуальная машина, контейнеризация…. . Проблема всегда в чём, что выбрав виртуализацию мы выигрываем в надежности и оперативности масштабирования, но есть большие затраты на виртуализацию, а если рассмотреть вариант установки и работы кластера прямо на железе, то можно произвести классный тюнинг и выйграть в производительности, и если например при одинаковых ресурсах при виртаулизации вы получите 100 рпс, то в случае баре металл можно получить порядка 150 рпс - норм? А ещё множество технических параметров будет всегда выше, таких как прямой доступ к цпу, памяти, но вот сопровождение!!!! Тут жди нюансов, кто готов сопровождать оборудование напрямую, фиксить проблемы прямо на железе? А если вам нужно добавить ресурсов, то тут много вопросов, а как это сделать и как правильно (на горячую или на холодную) в общем уровень специалистов и поддержка должна быть на более высоком уровне. Как то так….
@it_underside
👍1🔥1
Какая у тебя роль в команде:
Anonymous Poll
7%
Tech/ Team Lead
2%
PO
4%
PM
57%
Аналитик: СА
21%
Аналитик: БА
2%
Аналитик: 1С
8%
Разработчик
0%
DevOps
8%
Другое в ИТ
9%
Я не работаю в ИТ
История под вечерок:
Один мой знакомый устроился в отличную компанию "Мег***ркет" на позицию как бы аналитика. Он долго искал работу и, доверившись авторитету компании, был уверен, что нашел то, что искал. Однако, когда он начал работать, его ожидания не совсем совпали с реальностью. Вместо работы аналитиком, он целыми днями общается с мерчендайзерами и курьерами, хотя изначально ему обещали должность джуниор аналитика с акцентом на составление тонны отчетности и много работы в Excel. А о координации мерчендайзеров ни слова не было. Ожидание и реальность, не ведитесь на бренд, оценивайте на 360 компанию, но вот когда ты молодой специалист, то тут всегда сложно и такие случаи не редкость…
@it_underside
Один мой знакомый устроился в отличную компанию "Мег***ркет" на позицию как бы аналитика. Он долго искал работу и, доверившись авторитету компании, был уверен, что нашел то, что искал. Однако, когда он начал работать, его ожидания не совсем совпали с реальностью. Вместо работы аналитиком, он целыми днями общается с мерчендайзерами и курьерами, хотя изначально ему обещали должность джуниор аналитика с акцентом на составление тонны отчетности и много работы в Excel. А о координации мерчендайзеров ни слова не было. Ожидание и реальность, не ведитесь на бренд, оценивайте на 360 компанию, но вот когда ты молодой специалист, то тут всегда сложно и такие случаи не редкость…
@it_underside
😁5😢2👍1🫡1
Порой живешь и думаешь: "Ну, какой я молодец?". Все грани токсичности повидал, и пережил дофига проблем. Но когда садишься за один стол с опытным специалистом, который пережил не одну десятку ИТ компаний, и он начинает рассказывать про руководителей, которые подставляют, про непонятные проекты, токсичные команды, ты осознаешь, что твои неприятности — всего лишь мелочи в сравнении с тем, что может происходить. Итоговая мысль: Важно сохранять перспективу и не преувеличивать масштаб своих проблем.
@it_underside
@it_underside
👍6💯3
Доброго утра, понедельника!
Всем кто будет на конференции «Анализ и управление проектами» заходите на доклады:
Первый доклад - «Как собрать команду экспертов в сжатые сроки»
О чем буду говорить:
1️⃣ Боли и проблемы классического подхода по набору команды экспертов на проект
2️⃣ Почему «Хантеры» вам не помогут, и что делать, когда проект уже начался?
3️⃣ Сила профессиональных связей и рекомендаций
4️⃣ Блоги и сообщества - задействуем по максимуму
5️⃣ Что делать, если у вас маленькая, средняя или огромная компания?
6️⃣ Чек-лист для быстрого набора
7️⃣ Мой кейс, проблемы, и то, к какой ситуации мы пришли
Трек по Soft skills, управление командой проекта
Второй доклад - «Ускоряем разработку на 30-60% с помощью ИИ»
Тезисы:
1️⃣ Классическая разработка
2️⃣ Боли классической разработки для менеджмента и сотрудников
3️⃣ Как мы начали разработку
4️⃣ Возможности автоматизации
5️⃣ Сравнение Copilot, Chatgpt, Gigachat, YandexChat
6️⃣ Где можно повысить производительность
7️⃣ Рекомендации
Трек по ИИ
@it_underside
Всем кто будет на конференции «Анализ и управление проектами» заходите на доклады:
Первый доклад - «Как собрать команду экспертов в сжатые сроки»
О чем буду говорить:
Трек по Soft skills, управление командой проекта
Второй доклад - «Ускоряем разработку на 30-60% с помощью ИИ»
Тезисы:
Трек по ИИ
@it_underside
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🎉1
Слово дня идемпотентность👁
Утро доброе! Как часто вы встречаетесь с данной терминологией? Думаю, не часто, а возможно только в универе) но когда мы нашли баг в БД Tarantool их базового модуля CRUD, то нам пришлось не раз вспомнить данный термин и погрузиться в него, а главное обосновывать идемпотентные ли были совершенны операции или нет. Давайте сделаем краткий ликбез, надеюсь вам будет полезна эта краткая статейка. (на полноту картины не замахиваюсь)
🆔 Ссылка на статейку🆔
ВСЕМ ПРОДУКТИВНОЙ ПЯТНИЦЫ!!!!
➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿ ➿
✈️ @it_underside
Утро доброе! Как часто вы встречаетесь с данной терминологией? Думаю, не часто, а возможно только в универе) но когда мы нашли баг в БД Tarantool их базового модуля CRUD, то нам пришлось не раз вспомнить данный термин и погрузиться в него, а главное обосновывать идемпотентные ли были совершенны операции или нет. Давайте сделаем краткий ликбез, надеюсь вам будет полезна эта краткая статейка. (на полноту картины не замахиваюсь)
ВСЕМ ПРОДУКТИВНОЙ ПЯТНИЦЫ!!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥3
Теория теорией, но очень часто мы не знаем базовых вещей на которых стоит вся ИТ разработка и тема сегодняшнего дня - Теорема CAP, или как я её называю, "собака Кэп". Это важный кусочек информатики, который говорит нам о том, что в распределенных системах нельзя одновременно иметь все: согласованность данных, доступность и устойчивость к разделению сети. Это как та игра, где нужно выбрать две из трех опций: "быстро", "дешево", "качественно".
Так вот, аналитики могут использовать эту теорему, чтобы понять, какие именно компромиссы им придется делать при разработке системы. Например, если им нужна высокая доступность и устойчивость к разделению (что обычно важно в сетевых системах), они могут пожертвовать некоторой согласованностью данных.
Но эта теорема не только для аналитиков. Разработчики и тестировщики тоже должны быть в курсе. Они сталкиваются с техническими проблемами, связанными с CAP. Например, как обрабатывать случаи, когда сеть разделяется? Как сохранить целостность данных при таких разделениях? Это вызовы, с которыми им приходится бороться.
@it_underside
Так вот, аналитики могут использовать эту теорему, чтобы понять, какие именно компромиссы им придется делать при разработке системы. Например, если им нужна высокая доступность и устойчивость к разделению (что обычно важно в сетевых системах), они могут пожертвовать некоторой согласованностью данных.
Но эта теорема не только для аналитиков. Разработчики и тестировщики тоже должны быть в курсе. Они сталкиваются с техническими проблемами, связанными с CAP. Например, как обрабатывать случаи, когда сеть разделяется? Как сохранить целостность данных при таких разделениях? Это вызовы, с которыми им приходится бороться.
@it_underside
👍3🔥3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поеду завтра на конференцию "Анализ и управление проектами" с двумя докладами. Конференция классически собирает множество 1с специалистов и руководителей, но мои доклады универсальны, просто для ит)
😁2👍1
Не знаю как у вас, но гонка за финансами не оставляет меня в покое и когда работодатель говорит, ну зачем тебе столько или индексация не предусмотрена, то всегда возникает вопрос, а как вообще в этом всем хаосе жить, черт подери просто жить, ну наболело. А когда тебе говорят, что хотят поднять налоги, то ты понимаешь, что тебе больше платить не будут - только меньше, а инфляция??
Простая математика:
пусть инфляция 15% в год за 2023 год я должен получить 100 рублей, тогда по факту я получу 85 рублей, а если в 2024 - 10% - тогда 72 рубля….
Т.е. индексация просто обязательно нужна, это гигиенический фактор.
И тут ты слышишь, что хотят повышать налоги…. Куда?
(взято из открытых источников)
Простая математика:
пусть инфляция 15% в год за 2023 год я должен получить 100 рублей, тогда по факту я получу 85 рублей, а если в 2024 - 10% - тогда 72 рубля….
Т.е. индексация просто обязательно нужна, это гигиенический фактор.
И тут ты слышишь, что хотят повышать налоги…. Куда?
(взято из открытых источников)
😱9🤯2
Всем привет! Есть тут кто был сегодня на докладе? Если да, можете оценить и сказать, что понравилось, а что нет.
Anonymous Poll
33%
5
20%
4
0%
3
0%
2
0%
1
47%
Иное))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ИТ наизнанку | Владимир Ловцов
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
Вопросы к слушателям доклада по ускорению разработки за счёт ИИ
Ваша роль
Ваша роль
Anonymous Poll
11%
Разработчик
65%
Аналитик
3%
Тестировщик
11%
Менеджмент
11%
Другое
Используете ли вы нейросети?
Anonymous Poll
47%
Да
36%
Нет
16%
50 на 50, т.к. запрещено политикой компании
2%
Не вижу смысла
Пришлось уезжать с конференции раньше времени и скажу было круто. Очень грустно, что не получится зайти и с действующими экспертами пообсуждать ИИ, а это тема меня прям будоражит⚡️⚡️⚡️)))
Немного о конференции:
1. Организаторы супер гибкие и помогают спикерам по максимуму: надо 10 цветов стикеров - готово! Нужна консультация или помощь - лови.
2. Организация в этом году выросла, была небольшая проблема с заселением в отель, но это форс мажор.
Вообще это конференция мне нравится своим масштабом, тут собирается более 1000 ИТ специалистов. А какая тут after-party или vip ужин)) спасибо, организаторам!!!!
Немного о конференции:
1. Организаторы супер гибкие и помогают спикерам по максимуму: надо 10 цветов стикеров - готово! Нужна консультация или помощь - лови.
2. Организация в этом году выросла, была небольшая проблема с заселением в отель, но это форс мажор.
Вообще это конференция мне нравится своим масштабом, тут собирается более 1000 ИТ специалистов. А какая тут after-party или vip ужин)) спасибо, организаторам!!!!
👍4🔥4