Звезда без фокуса
Серия: RED FLAGS глазами лида

Есть особый тип кандидатов — они знают всё, ну что не спроси: брокеры, шифрование, ML, мотивационные модели, OKR, тимбилдинги, коучинг —
говорят красиво, уверенно, с идеальной артикуляцией и блеском в глазах. Первые пять минут ты слушаешь и думаешь: “наш человек”.
Но на десятой минуте +- вдруг ловишь себя на мысли — стоп, ничего не понял. Тема меняется через определённые небольшие интервалы, фразы плавно текут от “архитектуры потоков” к “лидерству через осознанность”. На уточняющий вопрос о конкретных метриках, нюансах технологий — пауза, начинается рассказ, например, о “стратегии долгосрочной ценности”.
Red flag здесь не в поверхностности знаний, а в страхе глубины, как мне кажется. "Звезда без фокуса" не может сказать “не знаю”.
Для него признать ограничение — значит потерять образ эксперта, т.к. он всю карьеру доказывал, что достоин, и теперь вынужден поддерживать это сияние любой ценой. Парадокс в том, что такие люди поначалу кажутся идеальными —
умеют говорить, вдохновлять, красиво защищать решения, но через месяц ты понимаешь: он везде, но ни за что не отвечает до конца. Бывало такое?

📌💡😉💡Что с этим делать?

Если он уже в команде, на проекте, то НЕ бороться с “звёздностью”, а фокусировать, просить конкретику, метрики, и важно ставь границы и зоны ответственности. А на собесе попроси рассказать про провалы — и послушай, как звучит ответ, если человек говорит только о “сложностях внешней среды” — ты услышал потенциальный red flag, НО ВЫВОД ДЕЛАТЬ ТЕБЕ, я лишь указал, что есть тут нюансы, а работать тебе. Звезда без фокуса может быть сильным партнёром, если помочь ей перестать играть в совершенство, то точно может им стать. Главное — напомнить, что глубина важнее блеска.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Призрак результата
Серия: RED FLAGS глазами лида

Самый спокойный архетип.
Никаких всплесков, никаких эмоций, тут всё логично, всё последовательно, всё “по процессу”. Ты задаёшь вопрос — получаешь хороший ответ:
оптимизировал, повысил эффективность, улучшил взаимодействие, подготовил артефакт и т.п - красиво.
Только чем именно он занимался — непонятно.
Ты копаешь глубже:

— А какие метрики?
— Ну, в целом всё получилось.

И тут становится понятно — перед тобой потенциально призрак результата. Человек, который много работал, но так и не научился измерять смысл, не потому, что не хотел. Просто работал в местах, где “сделано” важнее, чем “сработало” - работа для работы и надо порой просто показать красивую картинку.
Он аккуратен, вежлив, всегда на связи, но за этими словами пустота — нет связи между действием и эффектом.
Red flag здесь не в том, что человек не даёт цифр,
а в том, что он не чувствует разницы между “отчитался” и “влиял”.

📌💡😉💡Что с этим делать?

Если он у тебя уже в команде, то: ставь конкретику; попроси показать результат, а не рассказать о нём. Не “как ты делал?”, а “что изменилось после этого?”. Не “где ты участвовал?”, а “где твоя точка влияния?”. И если человек замирает — не спеши осуждать, иногда это не лень, а среда, в которой не учили видеть результат как ценность.
Задача лида — вернуть это чувство связи, т.к. найти нового специалиста может быть сложнее и точно дороже.
А без смысла — любая эффективность превращается в шум.

Ну а, коли увидел такого специалиста на собеседовании, не беги сразу отклонять, прощупай дальше знания. И сделай вывод, как этот человек встроиться к тебе, сможешь ли ты направить его как лид в то русло, что поможет эффективно управлять командой.
---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Локус контроля или где живёт ответственность
Серия: RED FLAGS глазами лида

Если упростить, весь найм и все конфликты в команде
можно свести к одной оси — внутренний или внешний локус контроля, опять же я не говорю всё тотально упрощать, но в рамках поста так будет проще донести идею.

У кого-то внутри стоит настройка “я влияю на события”, у кого-то — “со мной события происходят”. И вот эта разница решает всё:
от того, как человек реагирует на ошибку, до того, как он выстраивает коммуникацию с миром.

🔴 Внешний локус — это когда причина всегда “снаружи”:
«менеджер не объяснил»,
«у нас процессы плохие»,
«я бы сделал, но у нас так не принято». Знакомо? Это поле red flag’ов: человек не видит зону собственного управления и ответственности.

🟢 Внутренний локус — наоборот:
«не успел — значит, неправильно спланировал»,
«не понял задачу — плохо спросил», «не пошло — значит, выбрал не тот подход». Это позиция влияния, не жертвы.

Почему это важно для лида?

Потому что red flag — это, по сути, момент, когда внешний локус побеждает внутренний.
Когда человек перестаёт быть субъектом и становится наблюдателем. И твоя задача — понять, в какой момент это произошло и можно ли вернуть человеку чувство контроля.

У каждого архетипа своя потеря этой связи:

🟢Обиженный герой — сдал контроль миру (“мир несправедлив”).
🟢 Одиночный кодер — забрал его целиком себе (“никому нельзя доверять”).
🟢Гибкий по этике — обошёл систему (“цель важнее правил”).
🟢 Звезда без фокуса — растворил контроль в идеях (“главное — стратегия”).
🟢Призрак результата — отдал ответственность процессу (“всё по плану, но ничего не изменилось”).


Зрелость лида, по крайней мере я стараюсь прийти сюда,— это умение вернуть контроль туда, где он уместен, не забирать у людей ответственность, а напоминать им, что они — часть процесса и системы, на которую влияют.

Когда человек чувствует, что может влиять — исчезают оправдания.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Запускал недавно пару глубоких исследований (за промты не беспокойтесь, уже научился их за 3 года писать) — не официальную статистику, а реальные данные по корзине товаров, услуг, аренде и прочему, чем живёт обычный айтишник, почти каждый из нас. И, товарищи, картина так себе...

С 2020 по 2025 год средняя реальная инфляция (не «официальная», а житейская — продукты, бензин, аренда, коммуналка, интернет и т.п.) вышла примерно 9 % в год (могу ошибаться, но это не критично). За пять лет это накопленные +55 %, т.е. твая ЗП, например, с 200 000 ₽ из 2020-го года в 2025-м ощущаются как 130 000 ₽ и это так и есть.

Теперь добавим сверху налоги, куда без них?
С 2025 года НДФЛ стал прогрессивным:
– до 2,4 млн ₽ — 13 %
– 2,4–5 млн ₽ — 15 %
– выше 5 млн ₽ — 18 % и далее по ступенькам.

Казалось бы, мелочь — но если у тебя оклад хотя бы 200 000 ₽, ты уже попадаешь на 15 %. То есть при том же брутто — чистыми выходит меньше.

И вот в чём прикол:
Джун, который заходил в IT в 2020 году на 150–180 тыс ₽, и джун, который заходит сейчас на те же 150–180 тыс ₽ — это совсем не одна зарплата.
Покупательная способность упала примерно на треть, ну как?.

💡 Что из этого следует

Если тебе не индексируют зарплату — тебе её снижают.
Только делается это тихо, красиво и с улыбкой.🐱

А если ты растёшь по карьере и получаешь повышение,
нужно смотреть не только на цифру в офере, а сравнивать её с тем, сколько инфляция “съела” с твоей прошлой ставки за время «заморозки», ну и конечно на налоги, тут прогрессивная шкала теперь))
Повышение на 10 % после двух лет без индексации — это не рост. Это попытка догнать прошлое.

Я не брал данные из Росстата — я собрал собственные наблюдения: смотрел динамику цен по продуктам, услугам, аренде, налогам и т.д. Не академика ради, а чтобы понять — где на самом деле деньги утекают и вывод получился простой: без индексации и осознанного роста дохода ты беднеешь, даже если на бумаге всё вроде стабильно и ты становишься всё более сильным специалистом.

ИТОГО
📉↗️ 5 лет, цифры:

* Официальная инфляция ≈ 7,8 % в год
* Реальная, “житейская” ≈ 9 % в год
* Потеря покупательной способности ≈ –35 %
* Прогрессивный НДФЛ +2 п.п.
Итого — чтобы просто не беднеть, нужна индексация хотя бы на 10 % в год, а чтобы реально расти выше точно.

#ИТжизнь #зарплата #экономика #инфляция #изнанкаИТ #НДФЛ #НДС #оклад

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

А вы когда-нибудь думали о чувствах руководителя?
Все привыкли относиться к нему как к функционалу: ставит задачи, контролирует сроки, выбивает бюджеты.
Но за всем этим тоже человек. Иногда уставший, иногда растерянный, иногда выжатый до предела, но продолжающий держать команду, как тот самый капитан, что улыбается, когда корабль шатает на волнах. Когда ты достигаешь цели — тебе хлопают, поздравляют, премируют. А когда руководитель выбил эту премию, отстоял вас на совещании, прикрыл в шторм и сделал так, что проект выжил — кто скажет “спасибо” ему?

Начальник? Иногда.
HR? Вряд ли.

Самая дорогая благодарность — от своей команды. Не из дежурной вежливости, а просто, по-человечески: “спасибо, что не сдался, когда мы все уже выдыхались”. Спасибо за ту самую “невидимую работу” — когда ты выравниваешь атмосферу, делаешь вид, что всё под контролем, и не даёшь команде почувствовать, как тяжело тебе самому. Потому что да — горят не только линейные специалисты. Горят и руководители. Иногда ярче, просто молча.

Берегите друг друга. Команда — это не роли, а взаимное тепло в холодных спринтах. Зима близко😀😀

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Четверг набегает всегда тихо. Уже не понедельник, который давит, как зависший процесс. Уже не вторник, который делает вид, что он «новая попытка начать жить правильно». Среда — это просто точка синхронизации. А вот четверг… четверг — это почти пятница. Почти закат. И да, почти то состояние, когда мозг уже готов отключить IDE, а жизнь шепчет, что осталось совсем чуть-чуть.

Но это иллюзия, потому что у нас, товарищей из ИТ, есть что? — релизы. У айтишников выходные — это не отдых, а ещё одна смена контуров, прогонов, проверок, откатов. Особенно если ты лид, руководитель и у тебя важная задача с космическим влиянием на бизнес. У нас переключатель «отдых» где-то глубоко в системных настройках, и явно он давно находится в состоянии read-only. ))) Вы не подумайте, я не жалуюсь, но как то хочется уже нового года))

Пока я молчал и не писал в канал — произошло много. Прям очень много. Хотел добить свои статьи: и про архетипы, и про личности, и про то, как корпоративная культура превращается в камень быстрее, чем обещания топ-менеджмента успевают остыть, пока пиар-служба вам аккуратно укладывает пасту на уши. Хотел дописать начатое, но жизнь уносила. Читал несколько книг, некоторые — тяжело. Особенно те, где автор на каждой странице гладит себя по голове и твердит, что он «эксперт мирового уровня» и послушав его я решу все проблемы, реально))?). Я не верю таким экспертам. Жизнь всегда сложнее и уравнения описывающие её крайне ограничены.

Хотел написать и о рынке. О том, как рекрутеры ищут специалистов, как будто на складе их тысячи. Но сеньоров, которые умеют тащить сложные системы, не так много. Они выбирают, куда идти. Да, офферы уже порой не те, но выбор у них есть, поверьте.

Сейчас же я полностью погрузился в свои ключевые проекты. Первый — это моя основная работа, система, которая переваривает гигантские объёмы данных и превращает их в работающие решения. Та самая архитектурная мясорубка, где всё должно быть быстро, стабильно, предсказуемо и недорого😎😎

Но есть и второй проект. Особенный. Тот, который, скорее всего, объединит в себе несколько моих прошлых. И вот им я, кажется, загорелся настолько, что могу сидеть ночами, вечерами, ранними утрами — и писать, проектировать, думать, читать законы.

Я уже написал по нему больше сотни страниц документации, а то сколько схем.... - много. Там, где техническое обоснование встречается с технико-юридической концепцией, а та — с технико-экономической, начинается та самая алхимия, от которой сложно отойти. И да — читаю очень много законов. Никогда не думал, что в 30+ лет законодательство станет моей колыбельной, но если ты проектируешь что-то серьёзное, тебе приходится понимать среду, в которой это будет жить, как законы укладывать в код.

Этот новый проект стал для меня из всех за последние 2 года — главным. Он втягивает в себя всё остальное, как центральный процесс, собирающий зависимые сервисы в единое целое. И самое забавное — вдохновила меня на него DAO-концепция. Да, та самая. Где код — это устав, а справедливость — математика.

Не буду спойлерить пока рано, но направление то самое, правильное - честное. Изначально правильное по духу и возможно станет оазисом, а может я 🤪🤪Когда придёт время - расскажу.

А пока — всем хорошего четверга. Он уже почти пятница. Почти шаг в закат. Почти тот редкий миг, когда кажется, что мир вокруг может подождать до понедельника.

P.S. Если не поняли о чём пост, не переживайте, это клубок мыслей за полторы недели😎

---

Ваш ДПУПП
(человек, который строит архитектуры быстрее, чем успевает уставать, читает законы как вечерние сказки)
@it_underside

Почему ИТ-рынок кажется живым, но на самом деле просто крутится на инерции?

Если судить по внешним признакам, которые мы слышим, видим и чувствуем, с ИТ-рынком всё в "порядке". Как бы вакансии есть, проекты - людей ищут постоянно. Система шумит, как нагруженный кластер, но если чуть притормозить и посмотреть внутрь — возникает ощущение бесконечного цикла, где люди меняются местами. Проекты переименовываются. Архитектуры усложняются и пытаются поспеть за временем. Ответственности становится больше, но не команды. А логика происходящего — та же. Хотя кто-то верит, что AI-агенты решат все проблемы)))

В последнее время появилось стойкое ощущение, что рынок не растёт - он перемалывает.📊💊

Большая часть движения — это не создание принципиально нового, а перераспределение старого с постоянным замещением и эмулляцией "ноу-хао". Закрыть дыру. Заменить ушедшего. Удержать систему на плаву ещё один релиз. И ещё один. И ещё...

Отсюда и парадокс: вакансий много, работы много, но ощущение, что ты строишь что-то долгоживущее — редкость. Ты нужен здесь и сейчас. Ты ценен, пока тащишь, нооо товарищи..., горизонт планирования заканчивается там же, где заканчивается текущий спринт. Ах если бы так было только в одном месте)) Поймите правильно, это не претензия, не ной, чисто наблюдение, а вот насколько правильное, конечно, вам судить.

Рынок живёт в режиме постоянной реакции, отлично умеет латать, перераспределять, ускорять. Но у него почти нет механики для долгой дистанции — ни для систем, ни для людей. Не замечали?

Поэтому создаётся ощущение движения, а ощущение развития — нет.

Почти пятница..., а нет, среда, НО скоро новый год и будет время на возможность переключить между контурами. Кажется, что на следующем витке будет иначе. Каким же будет 2026?

Ваш ДПУПП
@it_underside

ИТ-специалист — это бизнес, но без прав, баланса и защиты

Есть одна мысль, к которой я возвращаюсь всё чаще. Обычно где-то между созвоном и очередным релизом, когда пытаешься понять — ты вообще кто в этой системе.

Формально ты сотрудник, в лице менеджеров — ресурс, а по факту — маленький бизнес, который продаёт свой труд, время, экспертизу и нервную систему.

Только вот у этого бизнеса странная конфигурация:
- цена на услуги определяется не тобой,
- правила сделки меняются по ходу,
- риски почти всегда на твоей стороне,
- а ответственность — почему-то тоже.

Ты вкладываешься, учишься, тащишь сложные системы. Берёшь на себя решения, которые аукнутся не сразу, а через полгода-год. Фактически инвестируешь в продукт, в команду, в архитектуру, но юридически и экономически — ты просто строка в бюджете.
Сегодня нужная. Завтра — “посмотрим”. Послезавтра — “изменились приоритеты”. У меня бывало такое))

Тут возникает внутренний конфликт, который редко проговаривают вслух. От тебя ждут поведения зрелого бизнеса — ответственности, инициативы, устойчивости, а относятся — как к легко заменяемому элементу системы.

Поэтому и появляется это странное напряжение:
- ты уже не “исполнитель”, но ещё и не субъект,
- ты влияешь, но не управляешь, отвечаешь, но не защищён.

Отсюда вечные попытки всё держать под контролем. Отсюда привычка жить в режиме “на всякий случай”, ощущение, что ты постоянно что-то доказываешь — рынку, компании, себе. Бывало?

Я не говорю, что это чья-то злая воля, скорее побочный эффект модели, в которой индивидуальный специалист слишком сложен для простых правил, но слишком одинок для настоящей силы. Ох, а к чему я веду?

Пока это просто наблюдение, без выводов и без рецептов - шучу! (позже расскажу к чему всё это)

Но если смотреть на ИТ не как на набор вакансий, а как на систему производства ценности, становится очевидно: бизнес без прав и защиты — это временное состояние. Оно либо перерастает во что-то более устойчивое, либо рано или поздно ломается.

Продолжим, но позже) пойду писать доку😎💡

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Немного пропал, был занят реальностью🥲

Пардон, что на некоторое время пропал из канала.
Не потому, что нечего было сказать — скорее наоборот, очень много.

Переосмыслял проекты. Решал сложные задачи в командах. Много общался с бизнесом. Иногда — спорил, иногда — почти воевал или выходил с белым флагом. Пытался в очередной раз объяснить простую вещь: если бизнес-требование написано для сложной системы, не стоит ожидать мгновенной реализации. Особенно когда скоуп не резиновый, архитектура уже живёт своей жизнью, а DoD… ну, скажем так, требует доработки 😅, ну или хотя бы формализации🤪

Это, кстати, отдельная форма ИТ-медитации — объяснять, почему «просто допилить» в реальности превращается в цепочку зависимостей, рисков и компромиссов. И каждый раз ловить на себе взгляд в стиле: «А вы тут зачем, разберётесь».

В такие моменты особенно остро чувствуешь разрыв между тем, как система выглядит на слайде, и тем, как она живёт в проде. Между ожиданием мгновенного результата и реальностью инженерного труда, где цена ошибки — не перенос дедлайна, а нестабильность, техдолг и потеря доверия, но поверьте, есть такие кому всё равно)

И вот что интересно, этот разрыв — не только про конкретный проект или конкретного заказчика. Это симптом модели в целом. Модели, где сложность растёт быстрее зрелости процессов, а ответственность за результат традиционно спускается вниз, туда, где её проще всего “принять”. Ведь не может же быть не прав топ руководитель, он просто требует, а вот младшие руководы - плохие) Нет никакого дежавю?

Мы уже обсуждали, что ИТ-специалист по факту давно стал маленьким бизнесом. Так вот, команды сегодня — это уже мини-производственные системы, которые тащат на себе больше, чем формально прописано в контрактах, ролях и KPI.

И чем сложнее становится продукт, тем отчётливее видно:
проблема не в конкретных людях, не в бизнесе и даже не в требованиях. Проблема в том, как мы собираем труд, ответственность и ценность в одну систему.

Пока без выводов, буду продолжать серию мыслей...
А пока, пойду сначала допишу доку. 😉💡

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Суббота, 5️⃣ дней до Нового года🎄

Суббота перед Новым годом — особенное время.
Работа вроде бы ещё есть, но уже без той суеты. Релизы притихли, чаты отвечают медленнее, и появляется редкая возможность посмотреть на всё чуть со стороны. Без алертов. Почти без фона.

В такие моменты начинаешь видеть не отдельные задачи, а систему целиком. Не конкретный баг, а то, почему он вообще появился. Не чей-то фейл, а архитектуру решений — технических и управленческих.

И вдруг становится ясно, большинство наших проблем: не в коде, не в людях и даже не в требованиях - они в том, как мы собираем работу.

Мы привыкли думать, что команда — это просто набор специалистов. Вот аналитик, вот разработчик, вот тестировщик, вот менеджер. Разложили по ролям — значит, система работает. Но реальность чуть сложнее.

Команда давно перестала быть просто “набором людей”.
Она стала производственной системой: с входящими требованиями, с ограничениями по ресурсам, с внутренними зависимостями и с ценой ошибки, которую платят не сразу.

Но при этом форма у этой системы осталась старой.
1️⃣Контракты — про часы.
2️⃣KPI — про активность.
3️⃣Ответственность — размазана.
А результат почему-то должен быть предсказуемым, верите?

Отсюда и вечное напряжение - люди работают как система, а управляются как отдельные элементы.

Чем сложнее становится продукт, тем сильнее это противоречие. И тем чаще ответственность за устойчивость ложится не на модель, а на людей, которые внутри неё. На тех, кто “разберётся”, “дотащит”, “не уронит”.

Просто мысль в бэклог:
если команда уже стала системой, возможно, ей нужна и своя форма, но об этом — позже.

Суббота.
Пять дней до Нового года🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄.
Хороший момент, чтобы просто это зафиксировать.💪

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Между годами, когда системы притихают🎄

Есть редкие дни между Новым годом и тем, что мы привычно называем “возвращением в рабочий режим”. У корпаратов это время так называемого - маратория на обновления промышленного стенда.
Календарь вроде бы ещё существует, но время течёт иначе. Письма не срочные, созвоны откладываются. Даже самые шумные чаты вдруг становятся вежливыми и тихими. Правда где-то плачет в углу грустный чайка-менеджер, который не выполнил свою норму по "ору"))))

В такие дни хорошо видно то, что обычно прячется за скоростью.

Проекты, которые весь год казались “критичными”, вдруг оказываются просто задачами. Конфликты — не такими уж острыми.
Срочные решения — не такими уж единственно верными.

И появляется возможность посмотреть не на результат, а на траекторию. Куда мы вообще бежали, что реально строили.
И что из этого живёт, а что просто доживало.

ИТ в этом смысле очень честная среда - она не про красивые слова — она про нагрузку, связность и устойчивость. Всё, что собрано неправильно, начинает скрипеть именно тогда, когда скорость падает. В такие моменты особенно заметно:
мы много говорим про эффективность,
много — про delivery,
много — про value,
но очень редко — про форму, в которой всё это существует.

Мы привыкли латать, усиливать, оптимизировать. А вот как часто задаём себе вопрос, а подходит ли сама конструкция под ту сложность, в которой мы уже живём?

Пока без ответов. Между годами они всё равно не приходят.
Но это хорошее время, чтобы зафиксировать ещё одну мысль в бэклоге: иногда проблема не в том, как мы работаем,
а в том, в чём мы это делаем.


🎄🎄🎄

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄 Понедельник. Оливье уже в семейном спринте?🎄

Есть особый понедельник в году, когда оливье ещё не готово, селёдка под шубой существует только в планах, а в голове уже открыт список: что купить, что не забыть и где взять время на всё остальное. Хотя вы уже возможно основные ингредиенты запасли)))

Холодильник пока пустоват, али набит так, что возникают вопросы куда поместить остальное? Корзины в магазинах — наоборот.
Люди начинают закупаться, будто готовят инфраструктуру под высокий сезон, ночь с 31/12 на 1/01 - проверим наш организм под нагрузкой😎

Работа в такие дни идёт странно, где формально — ещё рабочий режим, но фактически — все уже живут в двух системах одновременно: одна — про проекты, дедлайны и задачи, другая — про Новый год, паузу и редкую возможность выдохнуть.


И в этом переходном состоянии вдруг особенно хорошо видно, на чём на самом деле держалась система весь год.

Что работало за счёт процессов.
Что — за счёт людей.
А что вообще держалось “на честном слове” и паре энтузиастов.
💪🥲😆


Понедельник.
Новый год близко, как никак 3️⃣ дня до перезагрузки)
Система пока в преднагрузке.

🌲🌲🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside