Итак, 31 мая мы проведем уже 3ю конференцию нейро-персонализации, посвященную кейсам внедрения в продукты различных индустрий наших технологий глубокой персонализации, основанных на нейрофизиологии.

Эволюционный процесс сращивания человека и компьютера активно движется, и ближайшим большим трендом станет возможность машины «чувствовать» наши настроение, желания и вообще глубоко понимать, что у нас в голове, и подстраиваться под нас. Очевидно, что благодаря этому пользовательский опыт выйдет на новый уровень.

Простой пример — музыкальные сервисы смогут генерировать трек под вас прямо в момент слушания. И никто не знает, до какой степени удовлетворения вас удастся довести, чувствуя на нейроуровне) А если нужны примеры попроще — наши технологии уже сейчас персонализируют видеоигры, программы велнесс-кемпов и даже режимы работы вибраторов.

Если у вас есть продукт, который может стать круче за счет потокового доступ к мозгам пользователей — регистрируйтесь на сайте и приходите/подключайтесь онлайн. И перешлите этот пост знакомому руководителю продукта.

Детали тут

Итак, год назад я осознал что долбоеб не так умен как хотелось бы. Чуть легче стало после того как выяснилось что 98% предпринимателей точно такие же.

Мы сидели с моим другом Егором Подворным и размышляли: мы классные ребята, у нас вполне норм команды и есть много космических идей новых проектов. Но… почему-то проекты чаще дохнут, чем остаются на плаву! Тогда мы поняли, что нам нужен фремворк по запуску бизнесов, который дает стабильно высокую выживаемость.

Так родился наш совместный проект — «Лаборатория прибыльных стартапов», о котором мы рассказываем в этом видео. https://www.youtube.com/watch?v=IKDTxZPTKwQ.

В роли пастора модератора беседы — Денис Кутергин, сооснователь YouDo.

Мы обсудили:
— Почему наемный СЕО никогда не запустит проект;
— Что такое гиперконкурентные преимущества, и как их искать;
— Значение случайных бизнес-связей;
— Стартер-Пак нового бизнеса;
— Как не надо проверяеть гипотезы.

Если кому-то стало интересно, то детали тут: https://profitlaba.com/

Приоритет в товарах актуальных в Африке. Об этом рассказывает Егор в своем канале Стартапы и бизнес: Россия-Африка.

Итак, каждый из нас легко находит обоснование любой свой позиции. Для самоубеждения сгодится что угодно — и абсурдный мысленный эксперимент и подходящая аналитика и умно говорящий в ютубе эксперт.

Что делать?

Во-первых, помнить об этой милой особенности нашего мозга.

А во-вторых, выбирать позицию холодным умом и горячим сердцем. Горячему сердцу, кстати, нахуй не нужна никакая аналитика!

Итак, я понял что меня абсолютно не интересуют настольные игры, типа шахмат, го или всякого имаджинариума. Потому что если ты занимаешься бизнесом — у тебя каждый день шахматы, го и имаджинариум одновременно. При этом никто точно не знает правил, но все ищут способ их обойти. И да, фигуры могут посылать друг друга нахуй и уходить с доски в любой момент.

Короче, поставщик самых интересных в мире настолок — Miro

Итак, принимать решения — основная работа руководителя. Мы каждый сука час выбираем между несколькими вариантами, которые нам принесли. Тк принятие простых приятных решений делегируется быстрее, то нам, чаще всего, достается выбор между хуевыми и очень хуевыми вариантами.

Кстати, пока я пишу этот пост я сижу на встрече по переходу с западных компонентов на китайские и это выбор на уровне «ужасный конец» или «ужас без конца».

К чему это я? Мой канал добавили в папку каналов с руководителями, которые пишут про принятие решений, а не про то как получить визу диджитал номада.

Лайфхаки по принятию решений можно почитать тут, тут и тут, а также по поиску «решение/я»

Если вы волнуетесь, что после сегодняшнего разрешения вживлять нейроинтерфейсы людям Маск откроет ящик Пандоры, то не волнуйтесь — этот ящик давно открыт Джобсом, а мы все смартфонокиборги. Просто смартфон из руки переедет к нам в мозг. И мы в Нейри много работаем каждый день чтобы это произошло как можно быстрее.

Да, кстати, вы все будете очень этому рады)

https://youtu.be/3O5um2OZJAo

Итак, про людей в экологичных пузырях поддакивания поддержки.

Я знаю людей, которые окружили себя тусовкой со схожими политическими взглядами, подходами к устройству бизнеса, стилем коммуникации и тд. И все эти люди в какой-то момент наглухо отъезжают кукухой в одну сторону. Особенно часто это случается у эмигрантов, но и, знаете ли, улететь в выдуманный мир можно и из Перми.

Для того чтобы держать себя в добром ментальном здравии важно чтобы вокруг были люди, которые категорически с тобой не согласны. Озвучил идею, а тебе аргументировали что это хуйня? Сука, цени, это лучшее что могло с тобой произойти! Ты услышал альтернативную точку зрения, с которой можешь согласиться и сэкономить время/деньги или не согласиться и продолжить реализовывать свой план. Это эффективно, это плюсовая стратегия!

Конечно, наше сердце всегда ждет дифирамбов, но мозг должен игнорить тех, кто их нам безусловно поет. Только жесткие критики, только правдорубы, только хардкор!

А если у тебя проблемы с самооценкой, то презентуй идеи маме — она всегда скажет что ты самый умный)

Итак, как вы все прекрасно знаете, я пиздец как люблю офис. Если вы не интроверт 99lvl, то работать в офисе — гораздо эффективнее и прикольнее, чем сидеть по домам. Сейчас это мало кто понимает, но % несчастных белых воротничков только растет. Кажется, помимо крайней либеральной позиции, следующей причиной психологических расстройств является именно самозатворничество удаленка.

К чему я это? Все наши компании базируются в коворкинге для своих «Штаб-квартира», а также тут сидят многие компании наших друзей. У нас есть зал-амфитеатр на 45 человек, переговорки для записи подкастов и ведения онлайн-трансляций, веранда на крыше и комплект звука для рейвов на ней, а также много классных людей вокруг (потому что мудаков мы выгоняем).

Если хочешь работать с нами — пиши админам @HeadquarterSpace я слышал, что у них скоро освободится одно особенно вкусное местечко

https://headquarter.space/

Итак, Россия — страна молодых брендов, как минимум потому что понятие бренд у нас появилось очень недавно (относительно западного мира, например). Чтобы выжить, молодые компании должны уметь выделяться в инфошуме и при этом тратить минимум рекламного бюджета.

Это значит, что нужно использовать свою «маленьковость» по максимуму: рисковать, включать рок-н-ролл и WTF — это совсем не страшно. Не рисковать = заведомо ухудшать показатели, сражаясь с крупными реклами. Риски приемлемы, тк у большинства молодых русских брендов еще нет многолетнего имиджа, который можно потерять. Зато если все получится — конверсии и продажи сильно вырастут.

Новый гость моего спонтанного подкаста — Рома Шалимов. Он редприниматель, рулит необычным креативным агентством Dreams&Fears, и является партнером в других дивидендных проектах. Тоже топит за Россию, тоже топит за эффективность и тоже шатал-мотал понты в виде дорогих тачек.

В своем канале @shalimovcreative говорит о том, как бизнесу радикально расти благодаря креативным продажам. Это очень свежий подход, который про эффективность, а не про креативные премии. Подписывайтесь!

Я увидел Рому случайно в канале у Лебедева и тут же написал. Времени мало, так что мы решили познакомиться «под камерами», подискутировав на тему эффективности креатива. Вспомнили рекламу Мерседеса с курицами, успех Олд Спайса и попытались пощупать тему простого быстрого креатива, который драйвит показатели.

Мы обсуждаем:
— Почему всем клиентам плевать на то, сколько вы «потратили на креатив» в рекламе;
— Как использовать креатив даже в письмах-отказах соискателям на работу;
— Как органично встраивать креатив в продажи;
— Как поймать грань между тупой наглостью и острой креативностью.

И многое другое: https://youtu.be/cVDBlGkAk6M

Итак, огромная русская проблема — неряшливость. Пыльность, затертость, засаленность, захламленность. Сначала думал что это из-за бедности, но блять даже у очень обеспеченных регулярно встречаю тонко размазанное культурным слоем говнище. И в офисах, и на производствах и, сука, в домах (и в голове, но это тема для другого поста).

Если вам дико неловко прямо сейчас отправить самую хуевую фотку работы/дома свему заказчику или выложить ее в инсту — вам стоит задуматься

Итак, если вы почувствовали что кто-то (я, например) — злой мудак, который плохо поступил или сильно обидел, то вот план из двух шагов:

1. Задумаетесь, а не хуйню ли вы надумали. Задумайтесь еще раз. Если уверены что нет, то переходите к п2.

2. Позовите этого человека пообщаться и расскажите ему все как есть. Искренне — мол так и так, я почувствовал то и то и давай обсудим как так вышло. Благодаря такому непростому разговору мои мудрые друзья пару тройку раз удачно выяснили, что я все-таки не мудак, а просто произошло недопонимание.

К чему это я? Обижаться в целом не эффективно, а обижаться и молчать — максимально не эффективно)

Что качество работы не коррелирует с величиной оплаты, а тот кто работает херово — работает херово за любые деньги, это давно понятно.

А вот то, что ФОРМАТ оплаты может кардинально сильно влиять на эффективность рабочего процесса, это для меня новость которой спешу поделиться.

То, что со скрипом едет в профитшаре, может как по маслу лететь в ревшаре. Тот, с кем сложно на ЗП — может оказаться незаменимым на фриле.

Короче, когда уже нет мочи терпеть, прежде чем посылать друг друга нахуй попробуйте другой формат взаимоотношений. Это шепчу вам я и матожидание.

Итак, всем очевидно что нужно время от времени обновлять логотипы. Но про гербы и флаги (гослоготипы) постоянно забывают и поэтому у нас есть куча административных образований с морально устаревшей айдентикой. А еще в этих символах все пытаются быть на пафосных щщах, хотя в этом нет никакого смысла.

Короче говоря, всем, кроме Железногорска, пришло время обновляться. Уважаемые мэры, обращайтесь в ближайшую творческую команду — дизайн-студий и брендинговых агентств в стране уйма, в т.ч. готовых делать эту работу бесплатно.

Я уверен что флагу и гербу России мы тоже сделаем редизайн.

PS: Особенно остро требуется обновление айдентики Белоруссии, там сейчас прямо все плохо-плохо. Но уже есть подходящий по вайбу вариант.

Итак, обнаружена новая форма рабочих взаимоотношений!

То, что полностью удаленные сотрудники зачастую работают в двух и даже в трех компаниях «фултайм» меня не удивляет еще со времен ковида. Как они говорят: «Главное чтобы созвоны не пересеклись»

Но то, что они за часть от ЗП нанимают себе на фултайм сотрудников-теней, я охуел узнал только недавно. «Тени» помогают работать, в тч находясь от их лица во всех рабочих чатах и тасктрекерах.

Как это назвать? С2С найм? Селаришеринг? Подкорпоративная артель?)

Надел праздничные кеды тяги!

Итак, никто не сможет реально понять как дела ни у кого. Это очевидно, потому что каждый из нас — клубок сложнейших взаимосвязей и иррациональных тупиков. Даже самые близкие люди, которые проводят кучу времени вместе никогда не поймут друг друга и на половину. Ответственный психотерапевт может разобраться за год-два, наверное.

Так вот, учитывая полнейшую бессмысленность вопроса «как дела» (в прямом и общем виде), я всегда интерпретирую его в «расскажи свежую прикольную историю». И если есть желание, то я рассказываю, а если нет — просто отвечаю «заебись» или «насыщено», что всегда правда)

К чему это я? Это пост-удивление, что есть люди, кому это реально важно. Блин, как же непросто им живется.

PS: Если что — меня можно не спрашивать «как дела», не говорить «привет», а сразу переходить к делу. Я выбираю людей с которыми мне эффективно работать и интересно тусить, а не тех, у кого есть безнадежная идея разобраться в хитросплетениях чужого мозга.

Итак, через 5 дней в море ты мгновенно начинаешь определять время по солнцу. Примерно также мгновенно можно определять выручку по тембру голоса предпринмателя.

Кажется, у тембра есть две компоненты — «громкость» и «уверенность»:
- Кривая громкости заявлений имеет два пика (~1М$ и ~10М$), а потом падает;
- График уверенности — парабола с вершиной в районе 10-15М$, в этой зоне уверенность превращается в самоуверенность.

Да, у меня репрезентативная выборка только до 50M$ и на женщинах никакая подобная система не работает)

Итак, сапожник наконец в сапогах! А то меня упрекали, что я на созвонах не в наших наушниках)

Вы не представляете, как долго мы ебались с «правильной» упругостью дужки, с расположением электродов на амбишурах, так чтобы они подходили к людям любого уровня волосатости, как долго мы искали баланс между качеством электроэнцефалограммы и комфортом…

Большинство проблем решено и мы начали рассылать заказчикам наши космические наушники со встроенным нейроинтерфесом. Мне тоже выдали — теперь все время (а особенно на созвонах) я могу видеть параметры своего мозга риал тайм.

Конкретно на этом скрине видно, как на статусе Никита хватается за голову от того как я туплю (cognitive score падает). А я вижу что ситуацию надо спасать, запариваюсь (calmness на минималках) и изо всех сил концентрируюсь (focus 100%).

Итак, сейчас я повышу вашу эффективность в 3 раза за 1 минуту:
- Выключите нахуй все уведомления на компе, чтобы никаких всплывающих новых писем и сообщений не было!
- Замьютьте и перекиньте нахуй в архив все каналы и масс-чаты в телеге!
- Уменьшите блять шрифт в телефоне, чтобы видеть больше текста!
- Создайте себе чат/канал где вы одни и перекидывайте туда сразу же все найденные интересные ссылки и посты, которые хочется изучить потом (избранное не подходит, там хуйня и хлам)!
- Не откладывай блять это все на завтра, завтра нихуя не будет времени!

Итак, моя религия, полученная по наследству, это религия эффективности. Сложно не быть ее адептом, тк вся эволюция человечества подчинена повышению эффективности.

Отец эффективности это мотивация. Чем выше мотивация работников, тем эффективнее труд. Самая низкая мотивация у рабов, самая высокая — в бирюзовой самоорганизации.

Сын эффективности — технология. Чем выше производитель технологии, тем ближе мы подбираемся к раю. ИИ нам всем в помощь.

PS: Только пока не понятно что в этой аллегории святой дух? Голосую за лидерство!

Итак, ИИ это конечно круто, но… настоящий космос начнется только после того когда мы интегрируем мозг человека с ИИ!

Несмотря на интересные попытки «очеловечить» ИИ за счет добавления в его поведение иррациональности и характера, ИИ, скорее всего, так и останется занятным симукляром интеллекта. А если вдруг мое предположение не сыграет, то ИИ пизда обрежут крылья законодательно. И развиваться ему придется лишь в подполье, как опытам с клонированием людей.

А вот удобные интерфейс органичного нативного взаимодействия с условным ЧатомGPT на уровне «дополненной реальности» прямо в твоей голове — самое большое благо, которое можно представить. И острого этического конфликта не наблюдается, просто в голове будут возникать подсказки по ходу мысли.

Конечно, для этого придется решить большое количество научных-инженерных задач, но мне они кажутся проще чем попытка зародить сознание в, пускай и очень продвинутом, но калькуляторе.

Ну и если снизить градус набрасывания, то, в какой-то момент, Нейри должно стать таким прямым коннектором нашего мозга с тем, что сейчас называют ИИ. И все мгновенно станут гениями, в текущем понимании этого слова)