Вперёд в прошлое: как методология OKR спасла бы мой гардероб

Хороший способ научиться строить цели — примерить методологию целеполагания на свой прожитый опыт.

В прошлом посте я рассказывала, как строила гардероб без стратегии. А что если бы я применила системный подход? Уложилась бы в 3 месяца вместо 9 лет проб и ошибок, сэкономила бы кучу денег и энергии.

Показываю на своём примере, как это работает.

1. Проблема (as is):

Два гардероба (2×2 метра в прихожей + гардеробная в спальне) трещат по швам от избытка одежды. 80% не ношу. Шопинг отнимает кучу времени.

2. Поиск решения:

Создание цели проекта: Первая мысль — хочу, чтобы гардероб не трещал и все вещи там были нужными. Вещи должны быть стильными и подходить исключительно мне. Здесь представляем, как гардероб выглядит в будущем, и ищем образ из точки достижения цели.

3. Фокусирую цель (to be):

Результат в виде Цели:

Стильный, комфортный и функциональный гардероб

4. Фокусируемся на барьерах и драйверах:

Барьеры (что мешает достижению цели):

— гардероб трещит по швам
— шопинг занимает много времени
— 80% гардероба не носится

Драйверы (что мотивирует к достижению цели):

— найти свой уникальный образ
— комфорт и натуральные ткани

5. Какие изменения главные на пути к цели?

KR1: Носимость гардероба — минимум 50%
KR2: Оптимизация времени на шопинг — на выбор уходит в 2 раза меньше времени
KR3: Соответствие гардероба моей уникальности — что изменится, когда гардероб соответствует уникальности моего образа? +30% инициативных обращений от интересных людей («Мне понравился ваш образ, чем занимаетесь?»)
KR4: Соответствие гардероба особенностям фигуры — 90% вещей создают гармоничный силуэт с учётом роста 157 см

6. План действий:

✅ Синхронизировать гардероб с личной стратегией (KR1, KR3)
✅ Проанализировать сферы жизни (KR3) — выписать сферы as is, проанализировать гардероб по ним
✅ Учесть специфику роста и фигуры (KR4)
✅ Визуализация (KR2)
✅ Привлечь экспертов (KR2)

Проектирую свои продукты для команд и руководителей. В субботу протестировала первую версию своего онлайн-воркшопа по OKR — и вот что выяснила:

— Тайминг: запланировала 1 час, потребовалось 2. Материал нужно значительно сокращать, а давать аудитории больше времени. Участники задавали столько вопросов, что пришлось перестраивать программу на ходу.

— Главная боль: «Как продать OKR команде?». Оказалось, дело не в методологии, а в мотивации. Сотрудники не понимают, зачем им это нужно. А эта тема стоит отдельного разбора.

Кульминация была, когда руководитель отдела сказал:

«Я понимаю, КАК работают OKR. Но я не понимаю, как замотивировать команду это делать. Они просто игнорируют.»

Новый инсайт: нужно добавить в мастер-класс блок про то, как зажечь команду идеей. Потому что самая лучшая методология бесполезна, если команда саботирует её и не воспринимает.

Вот и MAX наконец-то открыл каналы для всех. Я завела канал в MAX. Подписывайтесь

Как рождается авторская программа (спойлер: не с первого раза)

Мне всегда нравилась идея уединённой работы над произведением — как у писателей. В деревне, на даче, без общения и суеты. И вот с нового года я воплотила эту мечту в жизнь: завернулась в плед, устроилась у окна с видом на снежные сугробы и принялась создавать образовательный продукт для руководителей и HR-лидеров.

Версия 1. Метафорическая

Первый вариант родился на новогодних праздниках в порыве вдохновения. Почему-то решила, что начать проще всего с интерактивных элементов. Что получилось хорошо: нашла яркие метафоры и подобрала убедительные примеры.
После праздников договорилась о выступлениях перед бизнес- и HR-аудиторией. Появились конкретные даты: февраль, март, апрель. Когда знаешь, перед кем будешь выступать, собирать материал становится гораздо проще.

Версия 2. Один важный аспект

Для HR-аудитории особенно актуальна тема сотворчества с командой. Я углубилась в этот аспект и собрала группу друзей для первой обкатки материала с интерактивами.
Обратная связь удивила: больше всего вопросов было не о методологии, а о том, как продать идею команде. Посмотрела выступление предыдущего спикера в HR-сообществе и поняла — моя тема слишком общая.

Версия 3. Погружение в запросы бизнеса

Встреча с куратором спикеров для бизнес-аудитории открыла глаза на реальность: эту аудиторию сложно вовлечь, ей нужны готовые инструменты, метафоры не заходят.
Посмотрела на материал их глазами — захотелось всё переделать. И переделала. Создала множество версий — коротких и длинных, пытаясь нащупать то, что зацепит именно бизнес-аудиторию. Перелопатила горы информации, адаптируя её под прагматичный, даже циничный взгляд слушателей.

Версия 4. Описание своего метода

Вторая репетиция перед друзьями прошла успешно. Но один вопрос перевернул всё: «Мне было бы интересно узнать, как именно ты это делаешь. Каков твой метод?». В этот момент произошёл переворот в сознании. Я задала себе вопрос: а действительно, как именно я это делаю? Что в моём подходе особенного? Начала исследовать собственную практику — и обнаружила паттерны, которые раньше не замечала. Описала их.

Версия 5. Целостность

Финальная версия соединила всё воедино: как вовлечь команду, как разобраться в OKR, как работаю я сама. Плюс оформленная методология, выделенная из собственного опыта.
С этой версией выхожу на сцену. Первое выступление — уже на следующей неделе.
Осталось только отточить тайминг интерактивов.

А там — включу песню Мумий троля «Не с первого раза открываются тайны, а с тысячного..» и продолжу итерации )

У меня была идея рубрики для блога, которую я не решалась озвучить почти год.

Выйти в публичное место. Встать. И прочитать стих вслух — незнакомым людям. Просто так. А потом рассказать, что было внутри и что сработало.
Идея казалась одновременно очень простой и очень смелой. Я — спикер конференций, провела десятки публичных выступлений — и всё равно не решаюсь на этот маленький эксперимент.

Волнение при публичных выступлениях не исчезает с опытом. Даже у знаменитых артистов, которые выходят на сцену каждый день. Певица с мировой славой Адель однажды сбежала со своего собственного концерта через запасной выход от нахлынувшей паники (как я ее понимаю!). Король комедии Джим Кери получил психологическую травму в 15 лет, когда его освистали на стендап-шоу — зрители прервали его на середине выступления и два года после этого он не мог выступать. У меня такое тоже было, но не долго )

И у меня есть своя формула, как с этим работать — не «победить», а научиться выступать на уверенном уровне, даже когда внутри всё сжимается.

Когда я поделилась этой идеей с Сергеем Болисовым — ментором по публичным выступлениям и моим давним знакомым — мы оба поняли: из этого может получиться что-то большее, чем просто коллаборация в соцсетях.
Так родился наш мини-курс.

🎙 «Выступайте на уверенном» — живой курс по публичным выступлениям
Я веду коучинг — работаем со страхом перед публичными выступлениями, верой в себя и внутренними опорами. Сергей ведёт менторинг — техника, убедительность, конкретные приёмы. Финал — спикер-вызов в духе «Король говорит»

Этот курс для тех, кто:
 — хочет выступать, но останавливает волнение
— уже выступает, но не чувствует себя уверенно
— хочет понять что-то новое о себе через публичную речь

5 занятий по 2 часа. 4 недели. Группа — 7 человек. Старт — в эту субботу, 28 февраля, 12:00. Порекомендуйте вашим друзьям, которые очень боятся выступать. Напишите мне, если хотите принять участие.

Пост про публичные выступления:

— Как я готовлюсь к выступлению — мой проверенный алгоритм.
— Однажды меня пригласили записать видео-курс по SMM и я его не смогла записать.
— Как я создаю образ спикера для истории презентации
— Простые способы, как побороть волнение перед публичным выступлением

Меня пригласили в жюри премии «Серебряный Меркурий» — одной из старейших маркетинговых премий страны, ей уже 26 лет. Оцениваю блок маркетинга. Оцениваем маркетинговые кампании, в которых стратегия, креатив и реализация работают как единая система, приводящая к ощутимым бизнес-результатам.

Я верю в систему и стратегию. Моё убеждение про маркетинговую стратегию: стратегия решает цели бизнеса, а креатив ей помогает и приносит результат. Не креатив ради красоты — а креатив на службе у смысла. Когда красивая идея и бизнес-задача — одно целое. Именно такие кейсы меня восхищают.
В жюри — мои давние друзья: Сергей Стукалов из «Михайлов и Партнёры», Елена Эрман, у которой я училась ещё в ИКРА, ребята из тусовки внутренних коммуникаций. Это та самая среда, где разговор про маркетинг и коммуникации ведётся всерьёз — без имитации и без хайпа ради хайпа.
Если вы делаете маркетинг — подайте заявку.

Серьёзно. Вот почему это стоит сделать, даже если вы не уверены в победе:

— Если выиграете — это сигнал рынку, который работает лучше любого кейса в портфолио.

— Если не выиграете — это структурированный разбор своей работы. У «Серебряного Меркурия» есть формат: можно получить обратную связь от жюри. Это редкость — обычно ты просто не попадаешь в шорт-лист и не понимаешь почему.

— И конечно, сам процесс подачи заявки — уже польза. Команда учится преподносить свои результаты и осознавать бизнес-пользу от своей работы.
Я верю в то, что профессиональная премия — это мощная поддержка для команды. Когда команда видит, что её работу оценивают всерьёз — меняется что-то внутри. Появляется гордость за то, что делают. У творческого человека всегда есть сомнения: а хороший ли я проект делаю? Пройдя через процесс подачи заявки, вы получите точный ответ на этот вопрос. Удачи!

Нетворкинг: закончи фразу

Всегда мечтала выступить в такой рубрике в журнале😊
Отвечаю с историями нетворкинга.

Про лучшее и худшее:

🟡 Мой самый лучший нетворкинг был… в социальных сетях. Свою первую работу в интернете я нашла благодаря блогу в Твиттере. Просто писала что мне интересно и общалась в блоге — и нашлись нужные люди.

🟡 Мой самый провальный нетворкинг случился, когда… я на мероприятии спросила у секретаря важного лица, можно ли с ним пообщаться. Это была ошибка. Она мгновенно преградила к нему путь и сказала: «Нет». Урок усвоен навсегда — не надо спрашивать разрешения. Надо просто улыбнуться и подойти.

🟡 Я никогда не буду делать нетворкинг в… поезде. Поезд — это место, где я смотрю в окно и пью чай.

Про людей:

🟡 Я сразу понимаю, что передо мной интересный человек, когда… мы начинаем говорить про спорт, танцы, еду и любовь.

🟡 В общении в онлайне нужно быть готовым…к необычным комплиментам. Я разговаривала с клиентом по работе и вдруг он мне сказал. «Вы без очков — такая красивая!». Было не неожиданно, но приятно такое услышать. (обычно я ношу очки, редко — линзы).

🟡 Самое ценное знакомство в моей жизни произошло… когда я пришла к будущему мужу на работу и стучала кулаком по столу, возмущаясь условиями молодежной общественной жизни в городе 😂 Так он меня и приметил. Видимо, это и решило всё через некоторое время лет мы поженились.

Про стиль и подход:

🟡 Визитная карточка — это… улыбка и позитив.

🟡 Лучший способ начать разговор с незнакомым человеком — спросить то, что тебе по-настоящему интересно. Люди чувствуют разницу между дежурным вопросом и живым любопытством.

🟡 Нетворкинг без… соцсетей — отличный повод себя показать и на людей посмотреть.

Про место и формат:

🟡 Лучшее место для знакомств, которое меня удивило — электронная почта.

Моя будущая самая близкая подруга однажды написала письмо в редакцию газеты, где я работала. Вместе мы работали недолго, а нашей дружбе уже больше 20 лет.

🟡 Конференции для нетворкинга — это… просто праздник какой-то. Все только и нетворкаются.

🟡 Идеальный формат нетворкинга — вечеринка с дресс-кодом ✨ Обожаю создавать образы!

С праздником, дамы!