ИТ-аккредитация и вузы: что меняется и почему важно готовиться заранее

Для ИТ-компаний меняется логика подтверждения аккредитации. Теперь одного соответствия формальным критериям недостаточно — появляется обязательное требование к участию бизнеса в подготовке профильных кадров.

🟣В чём суть соглашения
ИТ-компания должна иметь действующее соглашение с вузом — государственным или частным (в форме АНО) — о содействии в реализации образовательных программ по ИТ-направлениям и профильному СПО. Наличие такого соглашения становится одним из условий подтверждения ИТ-аккредитации.

🟣Кого касается требование
Речь идёт о крупных ИТ-компаниях, использующих налоговые преференции. Для малого и среднего бизнеса участие пока остаётся добровольным.

🟣Ключевой параметр
Компания обязуется направлять не менее 3% средств, сэкономленных за счёт ИТ-льгот, на поддержку профильного образования. Эти обязательства должны быть зафиксированы в договоре и подтверждаться документально.

🟣С кем и по каким направлениям
Соглашения заключаются с вузами, реализующими ИТ-программы. Перечень профильных специальностей утверждается Минцифры.

🟣Какие форматы взаимодействия подойдут
Достаточно выбрать хотя бы один формат:
➡ участие экспертов компании в разработке и актуализации программ,
➡ преподавание профильных дисциплин,
➡ организация практик и стажировок для студентов.

🟣Про сроки
▶ соглашение должно быть заключено и подано в Минцифры до 1 июня 2026 года,
▶ начиная с процедур подтверждения аккредитации в 2026 году, наличие такого соглашения станет обязательным условием,
▶ отсутствие соглашения или неподтверждённых целевых расходов создаёт риск потери ИТ-аккредитации, а вместе с ней налоговых льгот и отсрочек для сотрудников.

🟣Вывод
Для HR, IT-директоров и юридических команд это уже сейчас зона повышенного внимания — и повод заранее выстроить работу с вузами, а не откладывать её на последний момент.

#HRTech 

Кадровый вопрос будущего: что демография меняет в работе и управлении

ВЦИОМ заглянул в 2036 год и собрал большую картину того, как меняется население — и вместе с ним экономика, рынок труда и бизнес-стратегии.

Коротко о главном:

▶ Рождаемость продолжает снижаться — и в России, и в мире. Это не временный спад, а долгий тренд, связанный с урбанизацией, изменением ценностей и состоянием репродуктивного здоровья. 

▶ Общество стареет, и это напрямую влияет на HR-стратегии. Возраст всё меньше говорит о потенциале, а всё больше — о необходимости гибких траекторий развития, обучения и переоценки ролей внутри команд.

▶ Мир демографически становится неоднородным. Пока Россия и Европа стареют, Африка и Индия остаются молодыми — отсюда усиление миграционных потоков и конкуренция за человеческий капитал.

▶ Дефицит людей ускоряет автоматизацию. ИИ, HRTech и цифровые инструменты управления — уже не «опция», а базовая инфраструктура для работы с командами и эффективностью.

Главный вывод простой: демография — это не только про население, но и про стратегию. Кто раньше адаптируется к этим изменениям — в управлении, HR, технологиях и продукте, — тот выигрывает на длинной дистанции.

Как вам такой горизонт планирования — 10–15 лет вперёд?

#FutureHR

➕ ДАЙДЖЕСТ ПОЛЕЗНЫХ ПОСТОВ

За последний месяц я подготовила для вас массу полезных постов, и чтобы вы ничего не упустили, собрала самое интересное и важное здесь.

📝 Когда сотрудников мало, а задач много: как строить эффективные HR-процессы в стартапе

📝 Почему так сложно отдыхать? Личный взгляд HR-а, который всё время откладывает «релакс» до конца дедлайна

📝 AI-кодинг против настоящих программистов: плюсы и минусы

📝 ChatGPT: доверие к ИИ и проверка данных

📝 996 vs «Работа — это честь»: что на самом деле стоит за китайским мифом о несгораемых?

📝 Можно ли определить, что текст создан ИИ?

📝 Тайминг удара: как ловить лучшие моменты для карьерного скачка в IT

📝 Удалёнка-2026: что будет в топе и кому заплатят больше всего

📝 SAP создает «базу данных для ИИ»: почему это важнее, чем выпускать собственную LLM

📝 Как ИИ меняет бизнес: реальные истории, которые вдохновляют

📝 Оценка топ-менеджеров: зачем это нужно и какие инструменты выбирают компании?

⏩ Подписывайтесь, чтобы быть в курсе всех обновлений!

Друзья, коллеги, партнеры и все-все-все, с наступающим Новым годом! 🎄✨

🟣Пусть 2026-й принесёт ясность, устойчивость и спокойную уверенность в том, что вы на своём месте и двигаетесь в правильном направлении.

🟣А самое главное —  желаю больше тепла и любви — к людям, с которыми вы рядом, к тому, чем занимаетесь, и к себе. Больше спокойствия, ясности и ощущения опоры. И чтобы работа приносила не только результат, но и радость!

Спасибо, что вы здесь!
До встречи в 2026 году ✨

С теплом, Карина Акопова и команда «Витте Консалтинг» ❤️

Люди учат людей: как и зачем бизнес вовлекает внутренних экспертов в систему обучения и развития персонала

Компании всё чаще делают ставку не на внешних тренеров, а на собственных экспертов. Тех, кто каждый день работает «в поле», знает процессы изнутри и может передать знания быстрее и точнее. Это подтверждает исследование Института тренинга, основанное на опыте 53 компаний из 20 отраслей.

Если смотреть на это с точки зрения управления и технологий, картина получается довольно показательная.

✅ Внутренние эксперты закрывают самые чувствительные задачи бизнеса: внедрение новых процессов, обучение инструментам, развитие управленческих навыков, адаптацию новичков.

✅ Во многих компаниях до 80–90% обучения уже ведут внутренние специалисты. При этом чаще всего это происходит без системы: по запросу, «по мере необходимости», на энтузиазме конкретных людей.

✅ Мотивация таких экспертов редко сводится к деньгам. Чаще это желание делиться опытом, признание внутри команды и влияние на результат.

При этом остаются уязвимые места — нехватка времени, подготовки самих экспертов, единых подходов и инструментов. Поэтому внутреннее обучение всё чаще требует не только людей, но и системы, которая помогает сохранять и масштабировать экспертизу.

В итоге внутреннее обучение перестаёт быть «человеческим фактором» и всё больше требует управляемости, инструментов и цифровых решений. Экспертиза должна не исчезать, а сохраняться, масштабироваться и развиваться — так же, как продукт или технология.

Как у вас сейчас: внутренние эксперты — часть системы или всё держится на отдельных людях?

#DreamTeam

Почему сильные мидлы не становятся топами — и при чём тут система

Недавно добралась до отчёта «Управляемая трансформация лидера: от команды к системному лидерству»— и это редкий случай, когда про HiPo написано не общими словами, а по делу.

Если коротко, главный вывод исследования звучит неприятно, но честно:
рост лидеров чаще ломается не на знаниях и скиллах, а на переходе от «я тащу» к «система работает без меня».

Что особенно зацепило:

➡ В топы выходят не всегда лучшие мидлы
На новом уровне важнее не экспертиза, а умение работать с влиянием, договариваться, держать несколько контуров ответственности и неформальные центры силы.

➡ Перегруженный лидер — системный риск
Когда руководитель застревает в операционке, компания попадает в «ловушку производительности»: всё вроде бы делается, но стратегическое внимание теряется.

➡ Сила — не в героизме
Лидер, который всё держит на себе, временно спасает результат, но убивает масштаб. Настоящий переход начинается там, где появляется архитектура: роли, процессы, метрики.

И очень точная мысль из чек-листа, которую хочется унести с собой:

Переведите хотя бы один «героический процесс» в системный.
Если получилось — вы уже на шаг ближе к следующему уровню.

Отчёт точно стоит прочитать тем, кто работает с HiPo, лидерскими треками и преемственностью — и тем, кто сам чувствует, что «по-старому уже не работает, а по-новому ещё не собрано». Прикреплю его в комментарии.

#DreamTeam

Совсем скоро 🔜

«Кем вы видите себя через пять лет?» — нормальный вопрос или ловушка?

Этот вопрос на собеседованиях всплывает регулярно. И каждый раз вызывает внутреннее раздражение: а если я правда не знаю?

На самом деле, за этим вопросом почти никогда не стоит интерес к конкретной должности или карьерному титулу. Чаще через него проверяют совсем другое.

Работодателю важно понять:

🟪насколько человек осознанно пришёл именно на эту роль,
🟪есть ли у него внутренний вектор,
🟪совпадают ли его ожидания с реальностью компании,
🟪и способен ли он вообще рассуждать о будущем, а не двигаться случайно.

Иногда вопрос возникает особенно логично. Например, когда карьерный путь выглядит как цепочка разрозненных эпизодов: типография, фитнес-дизайн, гончарная мастерская, креативный директор. Здесь хочется не «поймать», а разобраться — есть ли у человека направление, или всё происходит по принципу «куда занесло».

При этом требовать чёткого плана на пять лет — странно. Мы живём в мире, где долгосрочное планирование регулярно ломается о реальность. И это нормально.

Поэтому вместо попытки угадать «правильный ответ» лучше воспринимать этот вопрос как разговор о ценностях.

Не о том, кем вы будете, а о том:
✔ в какой среде вам важно работать,
✔ какие задачи дают ощущение смысла,
✔ какой формат ответственности вам близок,
✔ что для вас точно не опция.

#CareerHack

30 нейросетей для работы и креатива: собираем свой AI-стек

ИИ сегодня — это не «один чат-бот», а набор инструментов под разные задачи. Универсального решения нет, зато есть логика, как собрать свой стек и не переплачивать за лишнее.

База для большинства задач

Если вы работаете с текстами, идеями, аналитикой и коммуникациями, достаточно универсальных моделей.

🟣ChatGPT — хороший «швейцарский нож»: от писем и презентаций до идей и анализа.
🟣Claude сильнее в длинных, аккуратно структурированных текстах и сложных рассуждениях.
🟣Gemini удобен, если вы живёте в экосистеме Google и много работаете с документами и таблицами.
🟣Perplexity стоит брать, когда важны факты, источники и быстрые исследования.

Визуал и креатив

Для изображений и контента подойдут Midjourney, встроенные визуальные модели Gemini или генерация картинок прямо в ChatGPT. Это закрывает задачи маркетинга, брендинга и SMM без отдельного дизайнера «на каждый чих».

Видео и мультимедиа

Если работаете с видео — смотрите в сторону Runway и похожих инструментов: монтаж, эффекты и генерация сцен без сложного продакшена.

Узкие задачи

🟣Разработчикам — Copilot и IDE-ассистенты.
🟣Дизайнерам — AI внутри Adobe.
🟣Для аудио — инструменты генерации и озвучки.

Хороший AI-стек — это 2–3 базовых инструмента + 1–2 специализированных. Не всё сразу, а под реальные задачи. Остальное — по мере необходимости. Полный обзор из 30 нейросетей с примерами и сценариями использования — можно найти в этом в материале на Setters Media.

А какой набор нейросетей используете вы?

#AI_HR