ITECH на «Стачке» — как это было 📢

15-16 сентября в Ульяновске отгремела юбилейная десятая IT-конференция «Стачка», где мы были партнерами и организаторами двух тематических секций: «Системный и бизнес-анализ» и «Энтерпрайз».

Мы подготовили для вас подборку с фотографиями о том, как это было 👉🏻 https://vk.com/album-37174760_297745048

Видео и презентации докладов наших секций можно найти так:
1. Заходите в свой личный кабинет: вам нужно авторизоваться на сайте.
2. Переходите во вкладку «Доклады», сортируете и выбраете наши секции. Ищете нужное вам выступление. Нажимаете на название.
3. После описания доклада расположена его видеозапись, а ниже, в «Материалах», презентация к нему.

Мы благодарим всех, кто сделал эти два дня незабываемыми: дорогих спикеров и их слушателей, тех, кто участвовал в подготовке и помогал на площадке. Будем рады встретиться вновь на будущих ивентах ;)

Фотограф: Дмитрий Саливан

Самое 🔥 с Волжского диджитал-тура 2023

В этом году ITECH стал официальным партнером масштабного мероприятия, прошедшего в 5 крупных Российских городах. 22 сентября в Ульяновске 7 топовых экспертов из @ruward_ru, @daleedigital, @intelsy, @wemakefab, MediaSoft и ITECH рассказали о новейших трендах в диджитал комьюнити и поделились полезными советами по ведению бизнеса.

Собрали для вас все самое интересное с каждой презентации:

— Максим Егоров рассказал про управленческий учет в ITECH, и как мы можем управлять рентабельностью проектов, клиентов, команд и каждого отдельного сотрудника на основе данных из отчетов.

— Андрей Терехов поделился причинами, по которым у рекламных агентств траты на рекламу сохраняются относительно высокими даже при большой узнаваемости, а у компаний-разработчиков они сокращаются в процентном соотношении.

— Николай Фетюхин объяснил почему выгоднее учить сотрудников фактически с нуля, нежели чем «покупать» на рынке готового кандидата.

— Сергей Полуэктов рассказал о том, как в их компании концепция «мы продаем людей» была одной из первых на рынке и сработала. А также как они сейчас покупают доли в небольших компаниях, и что это им дает.

— Михаил Белошапка показал почему небольшими юнитами в 50 человек управлять проще, чем гигантом с большой многоступенчатой структурой.

— Ася Маркевич поделилась почему HR — это продажи, и что продавать компанию тоже нужно уметь.

Все доклады доступны в записи здесь.
А также вы можете полюбоваться фотоотчетом.

Спасибо организаторам @ruward_ru и @daleedigital за возможность вложиться в создание такого крутого ивента, будем рады провести вместе еще ни один совместный проект! А спикерам и всем участникам шлем огромную благодарность за включенность и потрясающую атмосферу.

Тренинг руководителей ITECH 👩🏻‍💻

27 октября мы провели наш четвертый большой тренинг для топ-менеджеров и руководителей.

В этот раз мы сосредоточились на понятии «Эффективного руководителя». В рамках тренинга успели обсудить:
▫️ Что такое «эффективность»
▫️ ТОП-3 мифа об управлении
▫️ Принципы эффективного руководства от Питера Друкера
▫️ Основные факторы, влияющие на эффективность
▫️ ТОП-5 управленческих «граблей» и как на них не наступать
▫️ Зачем нужна саморазгрузка и как ее делать

Мы приоткроем вам завесу внутренних обсуждений и расскажем, какие ТОП-3 мифа об управлении нам удалось развеять:

📍 Миф первый. «Руководители все могут»
В некоторых компаниях считается, что руководство имеет неограниченную власть, и эта легенда не просто перерождается в быль, но и становится частью корпоративной культуры. Однако важно помнить, что хорошим руководителям не присуща вседозволенность. Например, все мы знаем, что любые трудовые и финансовые отношения ограничены трудовым законодательством — и здесь очень мало возможностей для маневра.

📍Миф второй. «Все экзамены сданы»
В момент, когда вы начинаете руководить, может показаться, что вашего опыта уже достаточно для достижения успеха, а вы подготовлены ко всему раз и навсегда. Но это иллюзия, ведь на самом деле ситуация в индустрии часто меняется, и надо постоянно развиваться и самосовершенствоваться, дабы не перестать быть эффективным.

📍Миф третий. «Награда»
Все приходят в руководство разными путями. Кто-то желает и долго ждет должности, а кто-то вступает в нее неожиданно. Но в тот момент, когда новоиспеченный руководитель подумает о новом статусе как о награде, все заканчивается. У такого отношения есть особенность — награда часто воспринимается как финиш, поэтому расслабляет человека и закрывает тему какой-либо дальнейшей эффективности.

А с какими мифами о руководстве сталкивались вы?

Благодарим ребят из винного бара "Правда!" за крутое пространство для тренинга, а всех наших топ-менеджеров и руководителей за участие и обратную связь!