Тренинг руководителей ITECH 👩🏻‍💻

27 октября мы провели наш четвертый большой тренинг для топ-менеджеров и руководителей.

В этот раз мы сосредоточились на понятии «Эффективного руководителя». В рамках тренинга успели обсудить:
▫️ Что такое «эффективность»
▫️ ТОП-3 мифа об управлении
▫️ Принципы эффективного руководства от Питера Друкера
▫️ Основные факторы, влияющие на эффективность
▫️ ТОП-5 управленческих «граблей» и как на них не наступать
▫️ Зачем нужна саморазгрузка и как ее делать

Мы приоткроем вам завесу внутренних обсуждений и расскажем, какие ТОП-3 мифа об управлении нам удалось развеять:

📍 Миф первый. «Руководители все могут»
В некоторых компаниях считается, что руководство имеет неограниченную власть, и эта легенда не просто перерождается в быль, но и становится частью корпоративной культуры. Однако важно помнить, что хорошим руководителям не присуща вседозволенность. Например, все мы знаем, что любые трудовые и финансовые отношения ограничены трудовым законодательством — и здесь очень мало возможностей для маневра.

📍Миф второй. «Все экзамены сданы»
В момент, когда вы начинаете руководить, может показаться, что вашего опыта уже достаточно для достижения успеха, а вы подготовлены ко всему раз и навсегда. Но это иллюзия, ведь на самом деле ситуация в индустрии часто меняется, и надо постоянно развиваться и самосовершенствоваться, дабы не перестать быть эффективным.

📍Миф третий. «Награда»
Все приходят в руководство разными путями. Кто-то желает и долго ждет должности, а кто-то вступает в нее неожиданно. Но в тот момент, когда новоиспеченный руководитель подумает о новом статусе как о награде, все заканчивается. У такого отношения есть особенность — награда часто воспринимается как финиш, поэтому расслабляет человека и закрывает тему какой-либо дальнейшей эффективности.

А с какими мифами о руководстве сталкивались вы?

Благодарим ребят из винного бара "Правда!" за крутое пространство для тренинга, а всех наших топ-менеджеров и руководителей за участие и обратную связь!

День из жизни аккаунта ITECH.
P.S. В конце — вакансия 🤝🏻

Всем привет! Меня зовут Костя. Я пришел в ITECH на позицию сейлза 2 года назад, а сейчас я аккаунт-директор. Сегодня расскажу вам немножко о том, что входит в мои обязанности и как проходит мой рабочий день.

📌 Чем я занимаюсь?
Аккаунт — это связующее звено между ITECH и заказчиком. Совместно с руководителем проекта мы не только ведем коммуникацию с клиентом, но и выстраиваем внутреннюю работу команды. На сегодня у меня в портфеле работа с такими компаниями, как КЛЮЧАВТО, Лан АТМ Сервис, Победа и ряд других. Их совокупный оборот - несколько сотен миллиардов.

📌 Как проходит мой рабочий день?
Самая большая прелесть рабочего дня аккаунта — это отсутствие рутины. Как и у большинства коллег, у нас есть обязательные и регулярные задачи, но самое классное и интересное — это встречи с клиентами. Их не всегда можно спрогнозировать и систематизировать, но именно на них и закладывается фундамент будущих коммуникаций в проекте. Ты можешь начать свой день в офисе или дома, а можешь в самолете, поезде или такси, мча на встречу к клиенту или на конференцию.

📌 Какие у меня ритуалы до и после работы?
Я живу на два города — Ульяновск и Москва. Если я в Ульяновске, то стараюсь как можно раньше утром попасть на завтрак к нашему прекрасному повару Алсу. Если в Москве, то завтрак приходится готовить самостоятельно(( А вечером у нас всегда есть много вариантов нерабочих активностей. С ребятами из нашего отдела мы обязательно стараемся найти время для совместного похода в барчик или поиграть в «Свою Игру», совместив это с пятничной летучкой🙊

Я все это к тому, что у нас открыта вакансия аккаунта. Если ты понимаешь, что такое заказная разработка, знаком с IT-индустрией и любишь общаться с людьми, то мы ждем тебя в ITECH.

Мы его слепили из того, что было, или каким был наш 2023

В прошлом году наша команда успевала и круто поработать, и классно отдохнуть. Дальше нас ждет еще больше, а пока смотрите результаты 2023 в цифрах!