⚡️ 장현국 대표 DCA 수익률

오늘이 22번째 매입이었으니 대충 2년짜리 DCA네요.

가장 수익률이 낮았던 떄는 작년 12월 -74% 였습니다.

📌 장현국 대표 위믹스 보유 현황
- 보유량 : 955,042 WEMIX
- 평단가 : 1,426원
- 매수금액 : 1,362,135,795 원
- 평가금액 : 2,278,730,491 원
- 평가손익 : +916,576,696 원
- 수익률 : +67.29%

* 심심해서 기록하고 있는 것이니 재미로만 보시길.

#WEMIX #DCA

럭키 37777.7

행복한 주말 되세오🥰

#BTC

✨TreasureDAO, 자체 메인넷 구축 발표

$MAGIC을 기반으로 하는 게임 생태계 TreasureDAO가 체인 출시를 예고했습니다.

현재 트레저다오는 NFT 마켓플레이스 Trove, Bridgeworld 및 폭넓은 게임 생태계를 보유하고 있으므로 해당 소식으로 커뮤니티가 들썩이고 있습니다.

자체 사이드체인을 지원함으로써 $MAGIC의 유틸리티를 높이고 게임 프로젝트에 더 나은 지원을 제공할 수 있겠네요.

주요 정보:
- $MAGIC을 기본 가스 토큰으로 사용
- L2 또는 L3 모두 고려 대상에 포함
- 1년 내로 출시 예정

아비트럼과 최대한 협력한다는 말과 함께 디스코드에서 자체 메인넷에 관한 논의가 이루어지고 있습니다.

기대할 수 있는 것:
- 가스비를 $MAGIC으로 사용하면서 새로운 다플레이션 매커니즘 제공
- 플레이어의 가스 비용 절감
- 현재 트레저다오의 주력 게임인 The Beacon, Zeeverse, Kuroro Beasts 등에 대한 하이프

마이그레이션, 유동성 및 사이드체인 개발에 필요한 개발자에 대한 우려는 있지만 Offchain Labs 혹은 다른 팀과 협력하면서 이를 해결해 나갈 것으로 보입니다.

현재 AVAX, Offchain Labs 관계자들이 자신들의 체인 솔루션을 쉴링하며 협력에 대한 기대감을 높이고 있네요.

✈️ 블록체인게임 커뮤니티 Web3stat DAO

📌구글에서의 18년: 기업 문화의 변화와 미래에 대한 고민
💻from BQ개발자(https://news.1rj.ru/str/BQKorea)

오늘은 구글에서 18년을 근무한 한 사람의 경험을 통해, 구글이라는 IT 거인의 문화 변화와 그 영향력을 살펴보고자 합니다.
이 글은 구글의 내부 문화와 그 변화가 기업 운영과 직원들의 사기에 어떠한 영향을 미쳤는지에 대한 통찰을 제공하는 것 같아요.
저도 대기업을 여럿 겪어보진 않았지만 경험상으로는 항상 과도기에 비슷한 느낌을 받았어서,
저 역시 짧게나마 느꼈던 점을 잘 정리해준 글 같아 공유하고자 합니다 ☺️


1️⃣ 초기 경험 및 구글의 문화

📌 요약

- 구글 2005년에 입사, IPO 이후의 회사 변화를 목격
- 'Don't be evil'이라는 원칙은 구글의 핵심 가치로, 직원들은 이를 실천하려 노력
- 개방적이고 솔직한 의사소통, 임원진의 정기적인 투명한 정보 공유가 특징
- 자율성과 창의성을 장려하는 환경이 조성

✏️ 개인적인 코멘트

구글의 초기 문화는 창의성과 혁신을 장려하는 이상적인 환경처럼 보입니다.


2️⃣ 구글 문화의 변화와 문제점

📌 요약

- 시간이 흐르며 내부의 문화와 환경에 큰 변화가 발생
- 투명성과 개방성이 점차 감소하고, 팀 간 격리와 사일로 현상이 두드러지게 나타남
- 인수한 회사(ex.안드로이드 팀)들은 기존 문화와의 동화에 어려움을 겪음
- 전반적인 운영 방식과 직원들의 사기에 부정적인 영향을 끼침

✏️ 개인적인 코멘트

대기업이 성장함에 따라 겪는 문화적 변화는 불가피한 측면이 있지만, 이는 구글과 같은 혁신적인 회사에도 도전 과제를 제시해요. 특히, 다양한 문화를 가진 팀들을 하나의 목표로 통합하는 것은 중요한 과제로 남아 있겠네요.


3️⃣ 리더십 및 관리의 문제

📌 요약

- 현재 내부에서는 리더십의 부재가 큰 문제로 지적
- 중간 관리층의 비효율성과 팀 이해도 부족이 두드러지며, 이로 인해 혁신과 직원 만족도가 저하
- 리더십 부재는 구글의 비전과 목표 설정에 있어 명확한 방향을 제시하지 못하는 원인으로 작용

✏️ 개인적인 코멘트

어떤 조직이든 리더십은 그 조직의 방향성과 사기를 결정하는 중요한 요소죠.
구글과 같은 기술 중심의 회사에서 이러한 문제는 더욱 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
특히 개발자의 특성상…(할많하않)
내 리더가 누군지에 따라 팀의 아웃풋이 정말 많이 달라지기 때문에 리더십의 강화가 필요한 시점이네요


4️⃣ 구글의 미래

📌 요약

- 구글이 명성과 비전을 회복하려면, 조직 상위층에서부터의 근본적인 변화가 필요
- 직원들과의 소통 강화, 도덕적 나침반을 중시하는 문화 재정립이 중요
- 장기적 성공과 직원들의 사기 향상을 위해 비전과 목표가 명확하게 설정되고 공유되어야 함

✏️ 개인적인 코멘트

구글과 같은 대기업에서 문화와 비전은 장기적인 성공의 핵심 요소라고들 많이 하죠.
시간이 지나면서 발생하는 변화에 적응하고, 필요한 경우 새로운 방향을 설정하는 것이 중요한데, 물론 이러한 변화는 어렵지만, 필요한 경우에는 반드시 이루어져야 할 것이니 구글은 이 문제를 어떻게 해결해나가는지 그 뒷 이야기도 너무 궁금하네요.


➕ 다른 기업과의 비교 (그냥 궁금해서 좀 찾아봄)

애플의 변화:
- 스티브 잡스 하에서의 애플은 혁신과 창의성을 중시하는 문화로 유명했음.
- 잡스가 떠난 후, 애플은 점차 상업적 성공에 초점을 맞추며 문화가 변화. 이는 애플의 제품 개발 방향과 직원 만족도에 영향을 미친 사례로, 구글의 변화와 비교할 수 있음.

마이크로소프트의 변화:
- MS는 2000년대 중반 경쟁 중심의 문화에서 협업과 혁신을 강조하는 문화로 전환을 시도
- 이는 새로운 리더십 하에서 일어난 변화로, 기업 문화가 기업 전략과 성과에 미치는 영향을 보여주는 사례

✏️ 개인적인 코멘트

- 핵심은 구글만의 독특한 문제가 아니라, 성장과 변화 과정에서 발생할 수 있는 일반적인 문제라는 것. 항상 앞서나가고 있는 이런 테크 기업들이 이런 문제들에 직면했을때 어떻게 해결해나가는지 관심있게 보고 있습니다

📍
원문링크

#Google #구글 #창업 #스타트업

#스마트컨트랙트 #SmartContract

스마트 계약(Smart Contracts)은
자동화된 계약으로,
조건이 충족되면 자동으로 실행되는 프로그램 코드입니다.

이는 블록체인과 같은 분산 원장 기술과 결합되어,
거래나 계약의 실행을 중개자 없이
안전하고 신뢰성 있게 처리하는데 사용됩니다.

일반적으로 스마트 계약은 암호화폐의 등장과 함께 많이 언급되기 시작했습니다만,
이는 범위가 암호화폐에만 한정되는 것이 아닙니다.
기본적으로 어떠한 형태의 계약이든
프로그래밍 가능한 조건에 따라 작동할 수 있습니다.

이것이 바로 스마트 계약의 핵심적인 특징 중 하나입니다.

​스마트 계약은 컴퓨터 코드로 작성되어 있으며,
계약의 조건에 따라 트리거되어 실행됩니다.

::: 이어서보기... 🙂🙂🙂

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[신임 바이낸스 CEO "바이낸스 규제 미준수, 초기 시스템 불완전 탓"]
리차드 텅(Richard Teng) 바이낸스 신임 CEO가 코인텔레그래프와의 인터뷰에서 "바이낸스는 이제 완전히 달라졌다"고 강조했다. 그는 "바이낸스의 규제 미준수는 회사 설립 초기 불완전한 컴플라이언스 시스템으로 인한 실수다. 다만 이는 이제 과거의 일이다. 43억 달러 벌금 합의로 규제 불확실성이 완전히 해소됐다. 자오창펑으로부터 배턴을 이어받은 뒤로 글로벌 규제 당국과 긴밀하게 협력하고 있다. 규제 준수를 위해 많은 인력과 자금을 투입했다"고 밝혔다.

출처 코인니스

🔸 언제갈꺼니?
기다리고 있단다

#BINANCE #BNB

이걸 게임탓을한다고?🗡🗡🔫🔫