#whatsinmybag c командой Hairmates

Аксессуары, которые всегда с собой в сумке, — лучшее олицетворение любви к Hairmates, которую разделяет вся команда.

Первая сумка — малышка The Row директора по маркетингу Юлии Токмениновой, в которой всегда под рукой кожаный чехол с гребнем из натурального рога и средняя объемная резинка Hairmates.

Убрать волосы, быстро поправить прическу гребнем или достать банковскую карту из чехла, не разыскивая кардхолдер по всей сумке — ситуации одинаково актуальные как для рабочих будней в Москве, так и во время отдыха на пляже в Дубае.

я долго не могла определиться, что делать с этим каналом. были мысли и удалить, и переупаковать под что-то совершенно иное. но решение все не приходило. этот канал всегда был обо всем, что меня окружает, интересует, трогает

за последний год моя жизнь сильно изменилась. IG остается про визуальное. а писать — где-то все равно хочется. тем в голове — вагон

и начнем пожалуй с темы: как я решила посвятить себя маркетингу, после продажи VERD

хочу начать с самой главной мысли: в любой непонятной ситуации виноват маркетинг. ни продукт, ни сервис, ни упаковка. только маркетинг! и тут я категорично не согласна.
потому что есть базовые 4P: product, price, place, promotion. это единая система, которая работает только в комплексе. но на практике почему-то принято из всей этой архитектуры винить исключительно последнюю букву — promotion

после продажи VERD я решила взять паузу. лето было моим временем. а дальше — с головой в маркетинг. казалось, вот оно. мое. туда мне и надо
я закончила вышку (потому что синдром самозванца меня не покидал). правда, диплом еще впереди — взяла академ (но это отдельная глава)

и вот уже год я полностью в профессии

за это время я поняла несколько вещей:

1. мне тесно в рамках. я не вижу «только маркетинг». я смотрю на продукт целиком: на процессы, команду, упаковку, цифры. а когда ты — маркетолог, тебя спрашивают только про твой кусочек. это сложно

2. часто собственник = маркетолог. он сам знает лучше, как надо. тогда возникает вопрос — а я тут зачем?

3. командная работа возможна, если есть либо лидер, либо система. иначе каждый тянет в свою сторону. по итогу — топтание на месте. по моим ощущениям, или есть человек, за которым идёт команда, или команда совпадает по взглядам. все остальное — головная боль

4. мне сложно быть "винтиком". я пробовала работать в найме, честно. но, положа руку на сердце, понимаю: мне комфортнее и понятнее быть на позиции, где я руковожу всем процессом целиком. мне важно держать в руках всю картину — управлять оркестром, а не играть одну партию по чужой партитуре

в конце мая я вроде как ухожу в декрет. но если честно — я ухожу в никуда. и мне тревожно

я ощущаю кризис. вопрос не в страхе за деньги или статус
скорее: кем я буду дальше? где мне будет хорошо? что станет моей новой формой самореализации?

ответов пока нет. но канал, наверное, и будет местом, где я попробую их найти

демографический кризис в стране

одна из любимых повесток Владимира Владимировича — демографический кризис. каждый год увеличиваются суммы материнского капитала, продлеваются льготы для молодых семей — казалось бы, все ради повышения рождаемости.

но я хочу поделиться своим субъективным мнением. на мой взгляд, в России к демографическому росту не готовы. в обществе по-прежнему отсутствует элементарная толерантность к социальным меньшинствам — будь то пожилые люди, инвалиды, женщины с детьми или беременные.

за девять месяцев беременности мне лишь однажды уступили место в метро. это была женщина, и, думаю, у нее самой есть дети.
«беременность — не болезнь», — скажете вы. и я с этим согласна. но это крайне уязвимое состояние — и эмоционально, и физически. в такие моменты особенно остро хочется почувствовать хоть каплю сочувствия и внимания.
чаще всего, к сожалению, сталкиваешься с агрессией. и особенно — со стороны других женщин. мамский мир — вообще отдельная вселенная: максимально токсичная, переполненная осуждением. каждая уверена, что именно она знает, как правильно рожать, кормить, растить.

а теперь — немного примеров. в апреле мы летали в Париж, я была в начале третьего триместра. во всех аэропортах я проходила по приоритетной очереди — без единого вопроса. в Европе ты чувствуешь, с каким уважением к тебе относятся. в Лувр, Нотр-Дам и другие популярные места пускают без очереди. достаточно просто подойти к охране и сказать, что вы беременны — и перед вами буквально расстилают красную дорожку.

а теперь контраст. возвращаемся в Россию. самолет прилетает ночью. очередь на паспортном контроле, потом багаж, досмотр, зеленый коридор… я дико устала, ноги отекли, позади два перелета. Богдан подошел к сотруднице и попросил пропустить нас вперед. знаете, что она ответила? «спросите у тех, кто в очереди, — если пропустят, проходите». занавес.

с такими историями ты сталкиваешься на каждом шагу. возможно, это только мой опыт. но, как мне кажется, в нашей культуре не воспитывают уважительного отношения к людям с особенностями. ни дома, ни на уровне государства.
я даже как-то пошутила папе: с детства нас учат откладывать деньги на похороны — а вот к родам никто не готовит. хотя и беременность, и сами роды — тоже совсем недешевое удовольствие. было бы неплохо, если бы и к этому нас готовили.

BLAU — проект трамплин.

Несмотря на то, что на дворе 2025 год, я всегда буду помнить про проект Blau 2020 года, ведь он стал для меня трамплином в карьере и визитной карточкой. На тот момент, я практиковала как графический дизайнер чуть больше года, после 6 лет работы за барной стойкой в индустрии specialty кофе.

С этим проектом я попала (спасибо моей подруге Юле Токмениновой) на страницы медиа проектов, которые очень любила и активно читала: the Village и Afisha (обожала их летние фестивали с едой и концертами).
В детстве я о таком и мечтать не могла :)))

Поэтому за выходные я собрала новую презентацию об этом проекте. Листая архивы фото в телефоне, еще раз вспомнила как это было.