Недавно завел себе отдельный закрытый канал. Называется «Мой дневник». Туда заношу мысли, осознания, которые не хочу потерять
Прикольная штука
1. Лучше начинаешь понимать себя и видеть причинно-следственные связи, которые читаешь
2. Не забываешь важные осознания
Делюсь своим топом — мои «заветы» последнего месяца
💥 Закидывать как можно больше действий, чтобы удача работала на меня
💥 Не создавать потенциал в чем-то одном, относиться легко и к поражениям, и к победам
💥 Быть терпеливым, не суетиться в моменте
💥 Делать больше, ждать меньше
Прикольная штука
1. Лучше начинаешь понимать себя и видеть причинно-следственные связи, которые читаешь
2. Не забываешь важные осознания
Делюсь своим топом — мои «заветы» последнего месяца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤🔥3⚡2😁2😎1
Как договориться с 16 спикерами за 7 дней? Часть 1
Новый проект, которым занимаюсь сейчас — форум «Команды будущего» от университета Игоря Рыбакова. Про трансформацию команд, лидерство и управление в эпоху AI
Я в команде организатора Ильи Гончаренко. Можете знать ребят по проектам INSTADIUM, Re:fresh, Основатели.live, womenconf, Нефорбсы Conf, TeamFirst
На форуме три сцены: одна главная и две параллельных. По 10 спикеров на каждой
Я отвечаю за две параллельные сцены: AI-команды и HR tech
На мне придумать, какой будет контент, кто его будет рассказывать и договориться со спикерам
→ Рассказываю, как у меня получилось закрыть почти всю программу за 7 рабочих дней
1️⃣ Рисерч темы
В самом начале посветил 3-4 часа совместному рисерчу и брейшторму с джипити. Выгрузил чату вообще все, что знаю, думаю про форум — делал это диктовкой, очень удобно. Попросил задать мне вопросы. Забрифовались и поехали работать.
Дальше нужно было решить, какие большие темы надо раскрыть. Составили с чатом 10 крупных тем для каждого трека, каждую разбили на 3-4 подтемы
Плюс от себя еще накинул темы, которые НЕЛЬЗЯ не раскрыть: в случае HR это тренды найма, построение HR-бренд и т.д.
2️⃣ Сбор базы спикеров
На этом этапе нужно понять, кого будем приглашать
Из чего формировал базу спикеров:
*️⃣ Моя телефонная книжка и знакомые — те, кого знаю и в ком уверен. Например, позвал знакомого, с кем однажды виделись на ивенте — бывший директора по персоналу «Читай города»
*️⃣ Другие конференции по HR и AI. Смотрел состав спикеров, брал подходящих
*️⃣ Подкасты про HR и AI. Смотрел состав спикеров, брал подходящих
*️⃣ Похожие телеграмм-каналы. Смотрел похожие каналы в блогах целевых спикеров
*️⃣ Клич в дружеских чатах и своем канале. Написал короткий интро-запрос, закинул в свой канал и пару чатов
В итоге собрал на каждый трек 20-30 спикеров, с которыми в целом можно работать
3️⃣ Отбор спикеров
Тут приоритизировал тех, кому буду писать в первую очередь
Критерии такие
*️⃣ Медийность — есть ли блог?
*️⃣ Регалии и должности — обычно люди идут на это, поэтому понты брендами самое важное👹
*️⃣ Уровень спикерства — выступал ли где-то, чекаю подкасты и выступления
*️⃣ Легкость выхода — есть контакт, уже общались или есть знакомый, кто зареферит?
После этих 3 этапов у меня было понимание: 1) о чем мои сцены, 2) кого звать и почему
Осталось самое интересное и мое любимое — как быстро найти контакты и договориться со всеми?
Но об этом в следующей части. Расскажу, как дотянулся до HR-директоров Альфа-банка, Рольфа, Hoff, Циана
Жду 30🔥 и выкладываю
Новый проект, которым занимаюсь сейчас — форум «Команды будущего» от университета Игоря Рыбакова. Про трансформацию команд, лидерство и управление в эпоху AI
Я в команде организатора Ильи Гончаренко. Можете знать ребят по проектам INSTADIUM, Re:fresh, Основатели.live, womenconf, Нефорбсы Conf, TeamFirst
На форуме три сцены: одна главная и две параллельных. По 10 спикеров на каждой
Я отвечаю за две параллельные сцены: AI-команды и HR tech
На мне придумать, какой будет контент, кто его будет рассказывать и договориться со спикерам
→ Рассказываю, как у меня получилось закрыть почти всю программу за 7 рабочих дней
В самом начале посветил 3-4 часа совместному рисерчу и брейшторму с джипити. Выгрузил чату вообще все, что знаю, думаю про форум — делал это диктовкой, очень удобно. Попросил задать мне вопросы. Забрифовались и поехали работать.
Дальше нужно было решить, какие большие темы надо раскрыть. Составили с чатом 10 крупных тем для каждого трека, каждую разбили на 3-4 подтемы
Плюс от себя еще накинул темы, которые НЕЛЬЗЯ не раскрыть: в случае HR это тренды найма, построение HR-бренд и т.д.
На этом этапе нужно понять, кого будем приглашать
Из чего формировал базу спикеров:
В итоге собрал на каждый трек 20-30 спикеров, с которыми в целом можно работать
Тут приоритизировал тех, кому буду писать в первую очередь
Критерии такие
После этих 3 этапов у меня было понимание: 1) о чем мои сцены, 2) кого звать и почему
Осталось самое интересное и мое любимое — как быстро найти контакты и договориться со всеми?
Но об этом в следующей части. Расскажу, как дотянулся до HR-директоров Альфа-банка, Рольфа, Hoff, Циана
Жду 30
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41⚡6💯4💘2😎1
Не как у всех
Как договориться с 16 спикерами за 7 дней? Часть 1 Новый проект, которым занимаюсь сейчас — форум «Команды будущего» от университета Игоря Рыбакова. Про трансформацию команд, лидерство и управление в эпоху AI Я в команде организатора Ильи Гончаренко. Можете…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥11🔥7😎2
Как договориться с 16 спикерами за 7 дней? Часть 2
Как и обещал)
Пост о том, как быстро находить контакты и договариваться об участии с HR-директорами Альфа-банка, Рольфа, Hoff, Циана и т.д. — на примере форума «Команды будущего»
Вот 3 правила, которые помогли мне
1️⃣ Составить письмо, на которое нельзя не ответить, а лучше — после которого неловко будет отказать. Если довести письмо до идеала, пункты ниже не понадобятся.
Потратил 1-2 часа, составил качественный шаблон, который подгонял под каждого спикера и отправлял. Сначала отправил письмо пяти спикерам, посмотрел на реакцию, на вопросы, которые задают — докрутил шаблон. И отправил остальным.
Уже писал пост про структуру таких писем — в этот случае использовал ее же
Еще очень классно добавлять в начала айс-брейкеры. Это 1-2 предложения, которые сразу создадут доверие с собеседником
Из них должно быть понятно, что 1) письмо кастомное и личное (даже если это шаблон), 2) вы понимаете, кому пишите, 3) вы уже оценили, что делает человек. Я например благодарил за подкасты со спикером
2️⃣ Провести качественный рисерч контакта
Думаю, на эту тему сделаю отдельный пост
В этом случае искал так:
1. ФИ + должность + компания → смотрел, что выдает поисковик
2. Затем искал по ФИ + компания в Фейсбуке, Линке, Вконтакте и Инстаграме
3. Находил человека там, копировал юзернейм и искал в телеграмме
4. Если так не находил, пробовал в телеграмме разные комбинации. Если у человека ник в Фейсбуке elena…, пробовал заменить на lena и т.д
Либо просил у знакомых из компании спикера передать приглашение — такое тоже три раза получилось
3️⃣ Продумать качественные пинги
Пинги — напоминание, если спикер подзавис или не ответил. Главное правило — что бы ни было в самом пинге, он всегда заканчивается вопросом
Всегда здорово работаю пинги с социальным подтверждением. Я напоминал о приглашении и рассказывал, кто уже присоединился к конференции — так показываю, что другие люди наше мероприятие одобряют и немного создаю FOMO.
Человек думает: «Если они-то согласились, почему я буду отказывать, я ведь не хуже»
➡️ Бонусный лайфхак. Если спикер не отвечает в одном канале, пробуйте другой. С одним спикером получилось так: контакт не нашел, попросил знакомого из компании передать мое приглашение. Проходит день, другой — тишина. А передать контакт не могут, политика компании
В итоге нашел запись оффлайн-выступления спикера, пролистал в конце до слайда с контактами. Там была почта — написал. Снова тишина. В итоге нашел профиль в «Сетке», написал там — мне сразу ответили, задали пару вопросов и человек согласился
Примеры моих писем и пингов смотрите в комментариях
Если серия постов понравилась ставьте🔥
Как и обещал)
Пост о том, как быстро находить контакты и договариваться об участии с HR-директорами Альфа-банка, Рольфа, Hoff, Циана и т.д. — на примере форума «Команды будущего»
Вот 3 правила, которые помогли мне
Потратил 1-2 часа, составил качественный шаблон, который подгонял под каждого спикера и отправлял. Сначала отправил письмо пяти спикерам, посмотрел на реакцию, на вопросы, которые задают — докрутил шаблон. И отправил остальным.
Уже писал пост про структуру таких писем — в этот случае использовал ее же
Еще очень классно добавлять в начала айс-брейкеры. Это 1-2 предложения, которые сразу создадут доверие с собеседником
Из них должно быть понятно, что 1) письмо кастомное и личное (даже если это шаблон), 2) вы понимаете, кому пишите, 3) вы уже оценили, что делает человек. Я например благодарил за подкасты со спикером
Думаю, на эту тему сделаю отдельный пост
В этом случае искал так:
1. ФИ + должность + компания → смотрел, что выдает поисковик
2. Затем искал по ФИ + компания в Фейсбуке, Линке, Вконтакте и Инстаграме
3. Находил человека там, копировал юзернейм и искал в телеграмме
4. Если так не находил, пробовал в телеграмме разные комбинации. Если у человека ник в Фейсбуке elena…, пробовал заменить на lena и т.д
Либо просил у знакомых из компании спикера передать приглашение — такое тоже три раза получилось
Пинги — напоминание, если спикер подзавис или не ответил. Главное правило — что бы ни было в самом пинге, он всегда заканчивается вопросом
Всегда здорово работаю пинги с социальным подтверждением. Я напоминал о приглашении и рассказывал, кто уже присоединился к конференции — так показываю, что другие люди наше мероприятие одобряют и немного создаю FOMO.
Человек думает: «Если они-то согласились, почему я буду отказывать, я ведь не хуже»
В итоге нашел запись оффлайн-выступления спикера, пролистал в конце до слайда с контактами. Там была почта — написал. Снова тишина. В итоге нашел профиль в «Сетке», написал там — мне сразу ответили, задали пару вопросов и человек согласился
Примеры моих писем и пингов смотрите в комментариях
Если серия постов понравилась ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22🙏4💯3💘2❤🔥1
Как не сливать продажи
Уже третий пост подряд про про продажи и биздев. Что ж, люблю это. Сегодня про то, как не надо)
Недавно был звонок по одному проекту. Обсуждали наше участие как партнера на конференции. Нас позвал организатор, рассказывал про условия и выгоды для нас
Я очень люблю, когда мне красиво продают. Когда некрасиво — тоже, в такие моменты учусь, как не надо
Это был пример того, как не надо. И при чем — как никогда не надо🥲
→ Подключился на звонок и первые 10 минут было вот это:
1. Низкая энергия продавца. То случай, когда прошло 2 минуты звонка, а тебе уже скучно — как будто сидишь на скучном уроке в пятницу вечером и ждешь, когда звонок прозвенит
2. Неорганизованность. Продавец думал, что листает презентацию, а у нас слайды не менялись. И он это заметил только спустя 5 минут
3. Хаотичный спич. Я перед звонком ознакомился с предложением: все четко и понятно. Но когда на звонке это предложение озвучили голосом, я запутался и уже не понимал, что нам продают
И еще куча мелочей, который настроили нас против с первых минут
НО несмотря на все это, к 40 минуте озвучили оффер, который нам понравился и решает наши задачи
Но тут начинается самое интересно. Мы спрашиваем и уточянем: «Если мы купим это, вы сможете нам помочь, познакомить с нужными ЛПРами на конференции?»
Учитывая, что это не какая-то доп-фукнция, это то, что они и так делают в рамках партнерских пакетов
Но продавец начинает: «Нуу, не знаю, мало времени сейчас, не уверен, посмотрим». Начал мяться. В общем, и не отказывает, и не соглашается.
А затем начинает обвинять «Я вам отправил КП 2 месяца назад, мы с того времени никуда не сдвинулись, а сейчас у меня нет времени»
И самое интересно, что мы в целом готовы были бы рассмотреть покупку. Сделка могла бы случиться на 500-800 тыс. рублей
Но продавец ее откровенно слил. Мы ушли со звонка
Вроде цель продавца — забрать деньги у клиента и дать взамен ценность. А тут мы получаешь нытье и обвинение.
+1 урок антипродаж)
Уже третий пост подряд про про продажи и биздев. Что ж, люблю это. Сегодня про то, как не надо)
Недавно был звонок по одному проекту. Обсуждали наше участие как партнера на конференции. Нас позвал организатор, рассказывал про условия и выгоды для нас
Я очень люблю, когда мне красиво продают. Когда некрасиво — тоже, в такие моменты учусь, как не надо
Это был пример того, как не надо. И при чем — как никогда не надо🥲
→ Подключился на звонок и первые 10 минут было вот это:
1. Низкая энергия продавца. То случай, когда прошло 2 минуты звонка, а тебе уже скучно — как будто сидишь на скучном уроке в пятницу вечером и ждешь, когда звонок прозвенит
2. Неорганизованность. Продавец думал, что листает презентацию, а у нас слайды не менялись. И он это заметил только спустя 5 минут
3. Хаотичный спич. Я перед звонком ознакомился с предложением: все четко и понятно. Но когда на звонке это предложение озвучили голосом, я запутался и уже не понимал, что нам продают
И еще куча мелочей, который настроили нас против с первых минут
НО несмотря на все это, к 40 минуте озвучили оффер, который нам понравился и решает наши задачи
Но тут начинается самое интересно. Мы спрашиваем и уточянем: «Если мы купим это, вы сможете нам помочь, познакомить с нужными ЛПРами на конференции?»
Учитывая, что это не какая-то доп-фукнция, это то, что они и так делают в рамках партнерских пакетов
Но продавец начинает: «Нуу, не знаю, мало времени сейчас, не уверен, посмотрим». Начал мяться. В общем, и не отказывает, и не соглашается.
А затем начинает обвинять «Я вам отправил КП 2 месяца назад, мы с того времени никуда не сдвинулись, а сейчас у меня нет времени»
И самое интересно, что мы в целом готовы были бы рассмотреть покупку. Сделка могла бы случиться на 500-800 тыс. рублей
Но продавец ее откровенно слил. Мы ушли со звонка
Вроде цель продавца — забрать деньги у клиента и дать взамен ценность. А тут мы получаешь нытье и обвинение.
+1 урок антипродаж)
😨10⚡9🔥5💯2
Как я каждый месяц провожу аудит своих проектов
Последние полгода у меня поменялся формат работы: теперь нет одного постоянного проекта. Занимаюсь несколькими: есть постоянные, есть переменные, а значит — я не ограничен в своем доходе и зонах роста
Появляется большое пространство для гипотез и оптимизации работы
→ Внедрил себе практику — в конце каждого месяца садится наедине с собой и делать аудит проектов
На что смотрю:
1. Какие проекты есть
2. Какой доход они приносят
3. Сколько времени трачу на каждый
4. На что я больше всего трачу времени? Могу ли это оптимизировать? Могу это делегировать?
——
5. Есть ли проекты, на которые трачу слишком много времени, но получаю низкий доход? По факту, обесцениваю свое время
6. Могу эти проекты отсечь или оптимизировать?
——
7. Есть ли потенциал роста в текущих проектов? Увеличить чек, продлить клиента и т.д.
8. Какие есть гипотезы роста по новым проектам?
В итоге за один такой разбор составил себе 5 задач: какие-то про оптимизацию работы, какие-то про рост текущих проектов, какие-то про привлечение новых
В общем, супер-практика, держит в тонусе и не замыливает глаз
Последние полгода у меня поменялся формат работы: теперь нет одного постоянного проекта. Занимаюсь несколькими: есть постоянные, есть переменные, а значит — я не ограничен в своем доходе и зонах роста
Появляется большое пространство для гипотез и оптимизации работы
→ Внедрил себе практику — в конце каждого месяца садится наедине с собой и делать аудит проектов
На что смотрю:
1. Какие проекты есть
2. Какой доход они приносят
3. Сколько времени трачу на каждый
4. На что я больше всего трачу времени? Могу ли это оптимизировать? Могу это делегировать?
——
5. Есть ли проекты, на которые трачу слишком много времени, но получаю низкий доход? По факту, обесцениваю свое время
6. Могу эти проекты отсечь или оптимизировать?
——
7. Есть ли потенциал роста в текущих проектов? Увеличить чек, продлить клиента и т.д.
8. Какие есть гипотезы роста по новым проектам?
В итоге за один такой разбор составил себе 5 задач: какие-то про оптимизацию работы, какие-то про рост текущих проектов, какие-то про привлечение новых
В общем, супер-практика, держит в тонусе и не замыливает глаз
🔥10❤🔥9💯6💘1
Как же я кайфую от GPT-5
Купил Plus-план, начало не хватать для работы
Вчера придумывал программу для одной региональной конфы по AI. Сел за ноут, включил режим диктовки и начал создавать
В итоге вместе за минут 40 накидали расписанные боли ЦА, под них подобрали верхнеуровневые темы. Получился семистраничный документ с супер детальной инфой, для кого делаем конфу, какие боли точно надо закрыть, логика каждого доклада и т.д. Осталось только спикеров наложить
Отдельно в восторге от режима диктовки, очень удобно. В такие моменты конечно чувствуешь на себе техническую революцию
Купил Plus-план, начало не хватать для работы
Вчера придумывал программу для одной региональной конфы по AI. Сел за ноут, включил режим диктовки и начал создавать
В итоге вместе за минут 40 накидали расписанные боли ЦА, под них подобрали верхнеуровневые темы. Получился семистраничный документ с супер детальной инфой, для кого делаем конфу, какие боли точно надо закрыть, логика каждого доклада и т.д. Осталось только спикеров наложить
Отдельно в восторге от режима диктовки, очень удобно. В такие моменты конечно чувствуешь на себе техническую революцию
❤🔥8⚡6🔥6😎1
Рабочее место, за которое не стыдно
С марта у меня пропало привычное рабочее место — начал работать на себя. Дома сделал максимально удобное, но все равно иногда устаешь. В кофейнях классно, но целый день там не посидишь: шум, толпы, сложно сосредоточиться
Поэтому стал искать и альтернативы. Выбор пал на коворкинг, а именно — SOK. С ним был знаком давно — еще когда работал в Т-Банке, мы снимали там офис. Поэтому, когда выбирал коворкинг, вопроса «какой» даже не стояло
Что особенно понравилось и на что обратил внимание:
*️⃣ Разные зоны: нужно уйти в себя для решения важных задач? Сидишь за столом с удобным! стулом. Важный зум — сел в капсулу для созвонов. Хочешь отдохнуть после обеда? Валяешься в кресле и читаешь книжку. Тут нет такого, что сидишь 7 часов за ноутом, а потом забываешь, как ходить
*️⃣ Аромат — отдельная любовь! Всегда приятно, когда круто пахнет
*️⃣ Ну и красивый интерьер: на звонках не стыдно сидеть, и можно не включать тот самый странный задний фон
В сентябре планирую сходить на пару ивентов, которые проходят прямо в коворкинге, обязательно расскажу и покажу
А пока...
Делюсь приятными промокодами от меня — их ищите в комментариях🔥
С марта у меня пропало привычное рабочее место — начал работать на себя. Дома сделал максимально удобное, но все равно иногда устаешь. В кофейнях классно, но целый день там не посидишь: шум, толпы, сложно сосредоточиться
Поэтому стал искать и альтернативы. Выбор пал на коворкинг, а именно — SOK. С ним был знаком давно — еще когда работал в Т-Банке, мы снимали там офис. Поэтому, когда выбирал коворкинг, вопроса «какой» даже не стояло
Что особенно понравилось и на что обратил внимание:
В сентябре планирую сходить на пару ивентов, которые проходят прямо в коворкинге, обязательно расскажу и покажу
А пока...
Делюсь приятными промокодами от меня — их ищите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥11💯7🔥4😎1
Сегодня важный день. Начинаю работу над супер зажигающим проектом. Делаем IT-конфу в 2026. Моя задача — привезти нескольких международных спикеров. Компании уровня Netflix, Amazon, Morgan Stanley и т.д.
Прикиньте, привезти в Россию Chief AI Officer из Ebay — короче, задача со звездочкой🔥
На этой неделе делал рисерч по спикерам, вчера готовил разрывное письмо, упаковывал свой Линк. Сегодня приступаю к работе
В такие моменты кайфуешь, какими проектами занимаешься
Прикиньте, привезти в Россию Chief AI Officer из Ebay — короче, задача со звездочкой🔥
На этой неделе делал рисерч по спикерам, вчера готовил разрывное письмо, упаковывал свой Линк. Сегодня приступаю к работе
В такие моменты кайфуешь, какими проектами занимаешься
❤🔥26🔥15⚡6😎2
«Команды будущего»
Через неделю случится важный проект, которым занимался последние два месяца — бизнес-форум «Команды будущего»
Будем говорить о трансформации команд и управлении в эпоху ИИ
Первый мой опыт, когда отвечал почти за всю программу большой конфы, но получилось огонь!
1️⃣ База — сильные и яркие предприниматели: Кирилл Кулаков (Бери заряд), Яков Менделеев (Много лосося), Игорь Рыбаков (Технониколь) и т.д.
2️⃣ Еще! Собрали трек с HR-директорами компаний, о которых вы все знаете: Циан, Спортмастер, Hoff, Четыре лапы и т.д. Будут рассказывать про HR-бренд, сотрудников будущего, обучение и рост команд
3️⃣ Еще! Третий трек — там AI-лидеры будут рассказывать, как внедряли нейросети в бизнес и что из этого получилось
Например, HRd «Дикси» Екатерина расскажет, как внедряли ИИ в рекрутмент и внутреннее обучение — ребята создали аватаров, которые читают лекции сотрудникам🔥
Мой самый любимый кейс: AI-лидер «Клиники Фомина» расскажет, как они создают цифровых врачей, которые помогают живым врачам консультировать и делать медицинские прогнозы
Промокод от меня на 15 %, всех ждем и увидимся)
НЕКАКУВСЕХ
Через неделю случится важный проект, которым занимался последние два месяца — бизнес-форум «Команды будущего»
Будем говорить о трансформации команд и управлении в эпоху ИИ
Первый мой опыт, когда отвечал почти за всю программу большой конфы, но получилось огонь!
Например, HRd «Дикси» Екатерина расскажет, как внедряли ИИ в рекрутмент и внутреннее обучение — ребята создали аватаров, которые читают лекции сотрудникам
Мой самый любимый кейс: AI-лидер «Клиники Фомина» расскажет, как они создают цифровых врачей, которые помогают живым врачам консультировать и делать медицинские прогнозы
Промокод от меня на 15 %, всех ждем и увидимся)
НЕКАКУВСЕХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤🔥5💯3😎1
Начался питерский викенд. Традиционное фото с сыном из любимого отеля. Как говорится, дети растут быстро🤓
❤🔥8😁5🔥4💘2💯1
Закрытость от помощи
Делаем конференцию по ИИ для малого бизнеса в Иркутске. Везем московских спикеров из Сбера, Додо, Splat и других компаний
Чтобы лучше понять, что там за аудитория, какие есть э нюансы, решили найти местных ребят-организаторов, которые делают конференцию по маркетингу
Нашел их контакт, написал короткое письмо с просьбой помочь, созвониться. Взамен предложил помочь со спикерами, чтобы было вин-вин.
Ребята согласились. Все было хорошо, но на звонке ощущалось, будто они думают, что мы их хотим обмануть или что-то коварное провернуть.
Я задал обычный вопрос, на что мне «Ну ты вообще, пытаешься из нас такое вытянуть. Мы прожженные, ничего не скажем».
При этом наши конференции совсем не конкуренты. У них мероприятие по SMM, у нас по ИИ для малого бизнеса — совсем разные аудитории.
Я задумался, почему был такой диалог. Можно скинуть, что ребята региональные, но проблема не в этом, в регионе тоже разные люди.
Тут вопрос к жуткой закрытости. Они не готовы принимать чужую помощь и следовательно не готовы помогать другим. Хотя всегда человек растет благодаря связям. В одиночку нереально сделать что-то большое.
Тут мышление обратное. Закрыться. Никому ничего не говорить. Делать все самому. Не дай бог корку хлеба кто-то заберет.
Часто встречал людей, которым предлагаешь вин-вин, а они просто закрыты, не дать, ни взять. Себя обкрадывают и тебе не помогают. И продолжают крутиться в своем пузыре.
Делаем конференцию по ИИ для малого бизнеса в Иркутске. Везем московских спикеров из Сбера, Додо, Splat и других компаний
Чтобы лучше понять, что там за аудитория, какие есть э нюансы, решили найти местных ребят-организаторов, которые делают конференцию по маркетингу
Нашел их контакт, написал короткое письмо с просьбой помочь, созвониться. Взамен предложил помочь со спикерами, чтобы было вин-вин.
Ребята согласились. Все было хорошо, но на звонке ощущалось, будто они думают, что мы их хотим обмануть или что-то коварное провернуть.
Я задал обычный вопрос, на что мне «Ну ты вообще, пытаешься из нас такое вытянуть. Мы прожженные, ничего не скажем».
При этом наши конференции совсем не конкуренты. У них мероприятие по SMM, у нас по ИИ для малого бизнеса — совсем разные аудитории.
Я задумался, почему был такой диалог. Можно скинуть, что ребята региональные, но проблема не в этом, в регионе тоже разные люди.
Тут вопрос к жуткой закрытости. Они не готовы принимать чужую помощь и следовательно не готовы помогать другим. Хотя всегда человек растет благодаря связям. В одиночку нереально сделать что-то большое.
Тут мышление обратное. Закрыться. Никому ничего не говорить. Делать все самому. Не дай бог корку хлеба кто-то заберет.
Часто встречал людей, которым предлагаешь вин-вин, а они просто закрыты, не дать, ни взять. Себя обкрадывают и тебе не помогают. И продолжают крутиться в своем пузыре.
⚡9💯8🔥6🤔3🙉1