مهارت تقلید نکردن و مستقل اندیشیدن

اندیشه مرحوم صمد بهرنگی ده‌ها سال از دوران زندگیش جلوتر بود،او در کتاب معروف خود به نام «ماهی سیاه کوچولو، از زبان ماهی کوچولوی سیاه گفته است:
«نه مادر، من دیگر از این گردش‌ها خسته شده‌ام، می‌خواهم راه بیفتم و بروم ببینم جاهای دیگر چه خبرهایی هست. ممکن است فکر کنی که یک کسی این حرف‌ها را به ماهی کوچولو یاد داده، اما بدان که من خودم خیلی وقت است در این فکرم. البته خیلی چیزها هم از این و آن یاد گرفته‌ام؛ مثلا این را فهمیده‌ام که بیشتر ماهی‌ها، موقع پیری، شکایت می‌کنند که زندگی‌شان را بیخودی تلف کرده‌اند. دایم ناله و نفرین می‌کنند و از همه چیز شکایت دارند. من می‌خواهم بدانم که، راستی راستی زندگی یعنی این‌که توی یک تکه جا، هی بروی و برگردی تا پیر بشوی و دیگر هیچ، یا این‌که طور دیگری هم توی دنیا می‌شود زندگی کرد؟»

درود و صبح شما به خیر و مستقل اندیشیدن

در پی رواج گسترده تماشای ویدئوهای کوتاه در پلتفرم‌های آنلاین، انجمن روان‌شناسی آمریکا در این خصوص هشدار داده است.

سال گذشته اصطلاح «فسیل شدن مغز» (brain rot) به‌عنوان واژه سال فرهنگ لغت آکسفورد انتخاب شد.

این عبارت عامیانه اینترنتی در واقع نگرانی‌ها درباره مصرف «مقادیر بیش از حد محتوای کم‌کیفیت آنلاین، به‌ویژه در شبکه‌های اجتماعی» را بازتاب می‌داد.
اکنون یافته‌های جدید انجمن روان‌شناسی آمریکا تایید می‌کند که این فسیل شدن مغز نه‌تنها حقیقی و بیش از یک شوخی اینترنتی است، بلکه یک سندروم واقعی عصب‌ـ‌شناختی بوده که آسیب‌های قابل اندازه‌گیری ایجاد می‌کند.

مطالعه‌ای با عنوان «خوراک‌ها، احساسات و تمرکز: مرور نظام‌مند و فراتحلیل همبستگی‌های شناختی و سلامت روانی مرتبط با استفاده از ویدئوهای کوتاه» به‌طور مستقیم مصرف محتوای ویدئویی کوتاه در پلتفرم‌هایی مانند تیک‌تاک، اینستاگرام و یوتیوب را به پدیده فرسایش مغز مرتبط کرده است.

منبع: یورو نیوز

#مرکز_انتقال_فناوری_دانشگاه_تهران
@ebs_industry4

https://parsi.euronews.com/culture/2025/11/24/apa-study-says-instagram-scrolling-can-cause-brain-rot

اعتماد روی صندلی نیست، در یک اتحاد قوی است. آزمایشی است به نام: "تعادل پویا" اگر متحد شویم، به هم کمک کنیم، زمین نخواهیم خورد. حتمن ببینید بسیارجالب است

*اثر متیو (Matthew Effect) چیست؟*
■اثر متیو مفهومی است که نخستین‌بار توسط جامعه‌شناس آمریکایی رابرت مرتون معرفی شد و بیان می‌کند که چگونه افراد، سازمان‌ها یا حتی ایده‌ها که در نقطۀ آغاز مزیت یا موفقیت بیشتری دارند، در طول زمان این مزیت را بزرگ‌تر می‌کنند و کسانی که در نقطه آغاز، ضعف یا کمبود دارند، بیشتر به حاشیه رانده می‌شوند. این اثر که با جمله مشهور «دارندگان، بیشتر به دست می‌آورند و نادارندگان، همان اندک را نیز از دست می‌دهند» شناخته می‌شود، نه‌تنها یک پدیده اجتماعی است بلکه در مدیریت، اقتصاد، آموزش، برندینگ، یادگیری فردی و حتی روابط انسانی نیز نقش بسیار پررنگی دارد. متیو افکت توضیح می‌دهد چرا موفقیت تمایل دارد خود را بازتولید کند؛ چرا برندهای قوی قوی‌تر می‌شوند؛ چرا کارکنانی که یک بار عملکرد خوب نشان می‌دهند، فرصت‌های بیشتری به دست می‌آورند؛ و چرا سازمان‌هایی که سال‌ها در عقب‌ماندگی بوده‌اند، معمولاً در همان وضعیت باقی می‌مانند مگر اینکه یک مداخله جدی صورت گیرد.
□این اثر در سطح فردی معمولاً از نقطه بسیار کوچکی آغاز می‌شود. کودکی که در سال‌های ابتدایی مدرسه کمی سریع‌تر خواندن را یاد می‌گیرد، به دلیل همین مزیت کوچک، خواندن بیشتری انجام می‌دهد، از کتاب‌ها لذت بیشتری می‌برد، لغات بیشتری یاد می‌گیرد، درک مطلب بهتری پیدا می‌کند و در نهایت در نوجوانی و بزرگسالی به فردی تبدیل می‌شود که از لحاظ دانش و مهارت‌های شناختی، فاصله قابل توجهی با همسالانش دارد. از سوی دیگر، کودکی که خواندن را کمی دیرتر یاد می‌گیرد، به کتاب علاقه‌مند نمی‌شود، با لغات کمتر مواجه می‌شود و در طول زمان عقب‌ماندگی او به شکل هندسی افزایش می‌یابد. این نمونه ساده، سازوکار دقیق متیو افکت را به نمایش می‌گذارد: یک مزیت کوچک اولیه، به پیشرفتی بزرگ تبدیل می‌شود؛ یک ضعف کوچک اولیه، به شکافی بزرگ منجر می‌گردد.

●در سازمان‌ها نیز همین منطق عمل می‌کند. کارکنانی که در آغاز ورود به سازمان مورد حمایت، تشویق یا توجه قرار می‌گیرند، معمولاً فرصت بیشتری برای نمایش توانایی‌های خود پیدا می‌کنند. پروژه‌های بهتر به آنها داده می‌شود، شبکه ارتباطی قوی‌تری شکل می‌دهند، اعتماد بیشتری جلب می‌کنند و در نتیجه سریع‌تر در مسیر ارتقا قرار می‌گیرند. این پویایی باعث می‌شود که عملکردهای خوب ابتدایی حتی اگر ناشی از شانس، موقعیت یا شرایط بیرونی باشد، به‌عنوان نشانه‌ای از توانایی بنیادی فرد تفسیر شود و یک مسیر موفقیتی دائمی ایجاد کند. در مقابل، کارکنانی که در ابتدا اشتباهات کوچکی انجام می‌دهند یا در معرض قضاوت‌های ناعادلانه قرار می‌گیرند، معمولاً در مسیر نزولی قرار می‌گیرند و کمتر فرصت پیدا می‌کنند توانایی‌های واقعی خود را نشان دهند.

○در برندینگ نیز اثر متیو نقش تعیین‌کننده دارد. مشتریان معمولاً محصولاتی را انتخاب می‌کنند که دیگران نیز انتخاب کرده‌اند. محبوبیت اولیه یک برند، حتی اگر بر پایه کیفیت مطلق نباشد، باعث می‌شود افراد بیشتری آن را خریداری کنند، اعتبارش افزایش یابد و فروش آن تصاعدی رشد کند. همین پدیده باعث می‌شود برندهای جدید با وجود کیفیت برابر، به‌سختی بتوانند وارد بازار شوند؛ زیرا زنجیره گسترش محبوبیت معمولاً به نفع آن برندهایی عمل می‌کند که زودتر مورد توجه عمومی قرار گرفته‌اند.

■در مدیریت استعداد نیز اثر متیو یک هشدار جدی برای مدیران است. اگر مدیر تنها به کسانی فرصت بدهد که پیش‌تر موفقیت‌هایی داشته‌اند، سازمان به‌تدریج به فضایی تبدیل می‌شود که تنها «برندگان» دیده می‌شوند و دیگران در سکوت به حاشیه رانده می‌شوند. در چنین محیطی استعدادهای خام کشف نمی‌شوند، شکوفایی فردی کاهش می‌یابد و سازمان به مرور تک‌بعدی می‌شود؛ زیرا مدیران تنها کسانی را می‌بینند که از قبل دیده شده‌اند. همان کسانی که در ابتدا فرصت داشته‌اند دوباره فرصت می‌گیرند و مدیر تصور می‌کند که فقط همین افراد توانمند هستند.

□در مدیریت منابع انسانی، متیو افکت می‌تواند موجب نابرابری امتیازدهی، فرصت‌دهی و پاداش‌دهی شود. مدیران معمولاً به کارکنانی که عملکرد خوب اولیه دارند بیشتر فرصت رشد می‌دهند، حتی اگر دلایل موفقیت آنان بیشتر مربوط به شرایط بیرونی باشد تا توانایی شخصی. این موضوع یک چرخه بسته ایجاد می‌کند: فرصت بیشتر → دیده شدن بیشتر → پاداش بیشتر → انگیزه بیشتر → عملکرد بهتر → فرصت بیشتر. در نقطه مقابل، چرخه‌ای نیز برای کارکنان کم‌فرصت شکل می‌گیرد: فرصت کمتر → دیده نشدن → کاهش انگیزه → عملکرد ضعیف‌تر → فرصت کمتر. این دو چرخه خطر اصلی متیو افکت در سازمان است و اگر مدیر به آن توجه نکند، درون سازمان نابرابری ساختاری تولید می‌شود بدون اینکه مدیر عمداً قصد ایجاد نابرابری داشته باشد.

●از منظر جامعه‌شناسی سازمانی، متیو افکت به‌طور جدی در فرآیندهای ارتقا، انتصاب، آموزش و نحوه دیده‌شدن افراد مؤثر است. گاهی یک موفقیت بسیار کوچک مثل یک ارائه خوب، یک گزارش با کیفیت، یا یک توصیه ساده از سوی یکی از مدیران، مسیر یک فرد را کاملاً تغییر می‌دهد. در نتیجه مدیران باید مراقب باشند که فرصت‌های سازمان تنها به کسانی که دیده می‌شوند اختصاص نیابد، بلکه امکان دیده شدن به‌طور مساوی میان افراد توزیع شود.

○در مدیریت تغییر در سازمان‌ها، متیو افکت یک نکته کلیدی دارد: سازمان‌هایی که از ابتدا ساختارهای مناسب، فرهنگ شفاف و سیستم‌های یادگیری فعال ساخته‌اند، هر بار که وارد فرآیند تغییر می‌شوند، با سرعت و کیفیت بهتر عمل می‌کنند. این سازمان‌ها در مسیر افزایشی قرار دارند: هر تغییر، سازمان را بهتر می‌کند و هر بهبود، تغییرهای بعدی را آسان‌تر. اما سازمان‌هایی که سابقه شکست، نارضایتی، بی‌اعتمادی یا ضعف در زیرساخت دارند، هر بار که وارد تغییر می‌شوند دچار بحران می‌شوند و این نیز شکاف را بیشتر می‌کند. به همین دلیل سازمان‌ها معمولاً یا در مسیر رشد تقویت‌کننده قرار دارند یا در مسیر افول فرسایشی.

■در رهبری سازمانی، مدیران باید توجه کنند که متیو افکت در روابط انسانی نیز نقش دارد. کسی که در نگاه اولیه مدیر خوشایند به نظر برسد—مثلاً خوش‌صحبت باشد، ظاهر حرفه‌ای داشته باشد یا به‌طور طبیعی اعتمادبه‌نفس نمایش دهد—معمولاً در ذهن مدیر به‌عنوان فردی توانمند برچسب می‌خورد و از آن لحظه به بعد هر رفتار او بیشتر دیده می‌شود و هر موفقیتی بزرگ‌تر به نظر می‌رسد. در مقابل، فردی که در نگاه اولیه دیده نمی‌شود یا از اعتمادبه‌نفس لازم برخوردار نیست، کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد و توانایی‌های واقعی‌اش نیز در سایه قرار می‌گیرد. این پدیده بخشی از متیو افکت در قضاوت‌های مدیریتی است و یک خطر جدی برای عدالت سازمانی محسوب می‌شود.

●در کنار همه این‌ها، اثر متیو یک پیام فردی قدرتمند نیز دارد: مزیت‌های کوچک را دست‌کم نگیریم. یادگیری روزانه ده دقیقه، جمع‌کردن تجربه‌های کوچک، تقویت شبکه‌های کوچک و انجام اقدامات کوچک اما پایدار می‌تواند در طول سال‌ها به یک مزیت عظیم تبدیل شود. این همان قدرت تجمعی است؛ همان چیزی که متیو افکت آن را توضیح می‌دهد. همان‌طور که مزیت‌های کوچک در طول زمان بزرگ می‌شوند، کوتاهی‌های کوچک، اهمال‌کاری‌های کوچک و ضعف‌های کوچک نیز در طول زمان بزرگ می‌شوند.

پدیده ای بنام انفجار ابله ها

اگر شما برای هدایت و اداره یک مجموعه، یک دلقک را دعوت به کار کنید، قطعا در ادامه با سازمانی پر از دلقک مواجه خواهید شد
(استیو جابز).

گای کاوازاکی  نظریه پرداز ژاپنی شرکت اپل از پدیده ای صحبت میکنه، که استیو جابز اونو به نام  انفجار ابله هادر یک نظام سازمانی یا اجتماعی نامگذاری کرده.

او میگوید وقتی مدیر با استاندارد و مهارت سطح A انتخاب می شود، این مدیر به جهت برخورداری از عقلانیت، نخبگی و هوش زیاد، اطراف خود را عمدتا از نیروهای متخصص با سطح استاندارد A و به ندرت از نیروهای سطح B پر میکند.
برعکس، اگر به مدیران با سطح استاندارد B ، اجازه ورود به سازمان را بدهید، آنها عمدتا Cها را جذب خواهند کرد، زیرا می خواهند بر آنها برتری داشته باشند ... 
این فرآیند ادامه پیدا میکند تا سرانجام به حاکمیت فراگیر Z ها ( دلقک ها، ابله ترین ها و شارلاتان های بزرگ) بر سازمان یا جامعه  ختم میشود.

بر این اساس وقتی مقام مهمی چون اداره کشور و وزارتخانه  را به  مدیران با سطح استاندارد پایین  می سپارند  پس باید انتظار داشته باشند در ادامه موجی از ابله ها بر سرنوشت جامعه سوار میشوند.
به این پدیده انفجار دلقک ها یا انفجار ابلهانگفته می شود؛
با این توصیف که مدیران سطح پایین برای جامعه تصمیم می‌گیرند و دستور ابلاغیه صادر می کنند...

هیچ تعجبی نداره اگر ببینید :
یکی به سازمان زیرمجموعه اش دستور بده سریع و تند و انقلابی هواپیمای مسافربریبسازید.

یکی مدعی بشه که در عرض چندسال، ریال ایران رو به یکی از ارزهای قدرتمند دنیا تبدیل خواهد کرد.
آن دیگری با اسارات گرفتن سربازهای آمریکایی و اخاذی از آمریکا برای آزادی آنها، برای کشور درآمد ارزی ایجاد کنه.
یکی مدعی ساخت اتومبیل با سوخت آب بشه.
یکی هر روز دستور بده که تنگه هرمز رو ببندید.
یکی مدعی بشه با یک میلیون تومان میشه شغل ایجاد کرد.
یا احمقی دیگر مدعی بشه با ۳۰۰میلیون دلار ارز پاشی در جامعه، میشه قیمت دلار  رو به ۱۵ هزار تومان رساند.

دیگری مدعی بشه ایران توان تامین آب برای ۲میلیارد نفر جمعیت را داره.
ابلهی دیگر، خودرو ۲۰۶ طراحی ۳۰سال پیش رو با تویوتا لندکروز با استانداردهای روز دنیا، یکی بدونه.

و جمع بزرگی از ابلهان در مجلس بجای تغییر ساعت تابستانی مانند اکثر  کشورهای دنیا، یک‌شبه دستور صادر کنند که ملیونها نفر سیستم زندگی‌شان را تغییر بدهند و از ۶صبح سر کار حاضر شوند و هر سازمانی برای فرار از این معضل دستوری ابلهان، مجبور شود ابلاغیه دیگری اجرا کند ...
و صدها نظریه مضحک و ابلهانه دیگر که برای جلب خوشنودی و رضایت ابله دیگر بیان میشه.

چرا که وقتی پدیده انفجار دلقک ها و ابله هادر این کشور ظهور پیدا کرده، دلقک های سطح پایین تر همواره تلاش میکنند دقیقا چیزی را طرح کنند که مورد خوشایند دلقک های بالادستی شون باشه و بس.

امروزه درکشور به لطف بی خردی، برخی سردمداران اطراف خود را از ابله ترین ظرفیتها گماشته اند؟!!

🇮🇷 مصداق بارزِ این حقایق و واقعیات تلخ و جان فرسا ،
را در کشور می بینیم.
عبرت بگیریم 🥲

تحلیل روانشناختی این تصویر::
📸این تصویر یک استعاره‌ی فوق‌العاده زیبا از رشد، پذیرش و تاب‌آوری روانی است.

در قاب اول، یک نهال کوچک دیده می‌شود که کنار یک سنگ بزرگ رشد می‌کند. سنگ نماد مشکلات، زخم‌ها یا خاطرات دردناک زندگی است
چیزهایی که سد راه رشد ما می‌شوند.

در ابتدا، این مانع به‌نظر می‌رسد که مسیر زندگی را بسته است.

در قاب دوم، درخت بزرگتر شده و ریشه‌هایش در اطراف سنگ پیچیده‌اند.

این یعنی به‌جای جنگیدن با مشکل یا تلاش برای حذف آن، درخت راهی پیدا کرده تا در حضور مانع، مسیر دیگری بسازد. یاد گرفته با وجود آن درد یا سختی، ادامه دهد.

در قاب سوم، درخت بالغ شده؛ قوی، تنومند و ریشه‌دار؛ اما سنگ هنوز همان‌جاست.

این یعنی بعضی دردها و مشکلات هرگز کاملاً از بین نمی‌روند. اما ما یاد می‌گیریم با آنها زندگی کنیم، در اطرافشان رشد کنیم، و اجازه ندهیم مانع شکوفایی ما شوند.


✅پیام عمیق تصویر:

همه‌ی مشکلات برای “حل‌شدن” نیستند. بعضی فقط باید پذیرفته شوند، تا یاد بگیری در حضورشان رشد کنی و قوی بشی.
مهارتهای مقابله ای را باد بگیریم با تاکید بر خود مراقبتی ..زندگی یا سراسر ماجراست یا دیگر هیچ.

Video from Sadsah

پیشاپیش روز کسایی که وقتی میخوای بوسش کنی میگن اگه دوسم داشتی اذیتم نمیکردی مبارک😂

روز کسایی که میگن همونجا رو میزه ولی رو میز نیس هم مبارک🤣

روز کسایی که قرمه سبزی هاشون بهترین قرمه سبزی دنیاس هم مبارک😍😂

روز کسایی که خودشون غذا نخوردن و غذاشونو میدن به بچشون و اصرار دارن که سیر شدن و غذا نمیخوان هم مبارک🥺😍

روز شاغلین ۲۴ ساعته مبارک🥺

روز شاغلین بدون حقوق مبارک🥺

روز کسایی که لیوان تو اتاقتو به اخلاقت که به عمتینا رفته ربط میدن هم مبارک🤣

روز کسایی که میگن اگه انگشت پات درد میکنه بخاطر اینه که سرت تو گوشیه هم مبارک😂😕

روز کسایی که با چای نبات درد بی درمونو دوا میکنن هم مبارک😂🤒

روز مشترکین پرمصرف تلفن ثابت و مخابرات مبارک🤣

روز کسایی که روفرشی میندازن رو فرش نو هم مبارک🥲😂

روز کسایی که سوپ رو غذا میدونن هم مبارک🥲😂

روز کسایی که هروقت از بیرون میان خونه براتون خوراکی خریدن هم مبارک🥺😍

روز کسایی که اسپند دود میکنن براتون که عمتون چشمتون نکنه هم مبارک🤣🤣

روز کسایی که خودشون بهترین زن داداش دنیا بودن اما زن داداش خودشون بدترین زن داداش دنیاست هم مبارک🤣😂

روز کسایی که کلی ظرف خوشگل دارن که قراره برا مهمون استفاده بشه ولی هیچ مهمونی لایق این نیس که اون ظرفا رو براشون بیارن هم مبارک😕🤣

روز کسایی که برای خودشون هیچی نمیخوان ولی برای شما همه چیزای خوب رو میخوان هم مبارک😍🥺

روز کسایی که اخلاقای خوبتون بهش رفته ولی اخلاقای بدتون به باباتون رفته هم مبارک🤣

روز کسایی که حتی وقتی خودشون بیمار میشن باز هم پرستار شما هستن هم مبارک😍🥺

روز کسایی که اگه یه ساعت خونه نباشن تو خونه جنگ جهانی سوم به راه میفته هم مبارک😂😂

روز کسایی که ته دیگ ماکارونیاشون رو دست نداره هم مبارک😍🥰

روز کسایی که یک ساعت با خاله حرف میزنن، بعد می‌پرسی چی می‌گفت؟ میگن هیچی سلام داشت😂😅

روز کسایی که بعد از اینکه باهاشون قهر میکنید براتون غذا میارن و میگن بخور زبونت درازتر بشه هم مبارک🥲🤣

روز کسایی که نور و گرمای خونه هستن مبارک🥺😍

روز کسایی که بعد از تولد شما، دیگه برای خودشون زندگی نکردن هم مبارک🥺😍

روز مالکین بهشت مبارک🥺
روز فرشته های زمینی مبارک🥰
روز مادر مبارک😍
روز نماینده ی خدا روی زمین مبارک🌱
روح مادران آسمانی شاد🥲❤️

Video from Sadsah

پسر، رو قدر مادر دان که دایم

کشد رنج پسر بیچاره مادر

برو بیش از پدر خواهش که خواهد

تو را بیش از پدر بیچاره مادر

ز جان محبوب تر دارش که داردت

ز جان محبوب تر بیچاره مادر

نگهداری کند نُه ماه و نُه روز

تو را چون جان به بر بیچاره مادر

از این پهلو به آن پهلو نغلتد

شب از بیم خطر بیچاره مادر

به وقت زادن تو مرگ خود را

بگیرد در نظر بیچاره مادر

بشوید کهنه و آراید او را

چو کمتر کارگر بیچاره مادر

تموز و دی تو را ساعت به ساعت

نماید خشک و تر بیچاره مادر

اگر یک عطسه آید از دماغت

پرد هوشش ز سر بیچاره مادر

اگر یک سرفه بی جا نمایی

خورد خون جگر بیچاره مادر

برای این که شب راحت بخوابی

نخوابد تا سحر بیچاره مادر

دو سال از گریۀ روز و شب تو

نداند خواب و خور بیچاره مادر

چو دندان آوری رنجور گردی

کشد رنج دگر بیچاره مادر

سپس چون پا گرفتی، تا نیفتی

خورد غم بیشتر بیچاره مادر

تو تا یک مختصر جانی بگیری

کند جان، مختصر بیچاره مادر

به مکتب چون روی تا بازگردی

بُوَد چشمش به در بیچاره مادر

و گر یک ربع ساعت دیر آیی

شود از خود بدر بیچاره مادر

نبیند هیچ کس زحمت به دنیا

ز مادر بیشتر، بیچاره مادر

تمام حاصلش از زحمت اینست

که دارد یک پسر بیچاره مادر *ایرج میرزا*

داد معشوقه به عاشق پیغام

که کند مادر تو با من جنگ

هر کجا بیندم از دور کند

چهره پُرچین و جبین پر آژَنگ

با نگاه غضب‌آلود زند

بر دل نازک من تیر خَدَنگ

از در خانه مرا طرد کند

همچو سنگ از دهن قَلماسنگ

مادر سنگدلت تا زنده‌ست

شهد در کام من و توست شَرَنگ

نشوم یک‌دل و یک‌رنگ تو را

تا نسازی دل او از خون رنگ

گر تو خواهی به وصالم برسی

باید این ساعت، بی‌خوف و دِرَنگ

رَوی و سینهٔ تنگش بدری

دل برون آری از آن سینۀ تنگ

گرم و خونین به مَنَش باز آری

تا برد ز آینهٔ قلبم زنگ

عاشق بی‌خرد ناهنجار

نه بل آن فاسق بی‌عصمت و نَنگ

حرمت مادری از یاد ببرد

خیره از باده و دیوانه ز بَنگ

رفت و مادر را افکند به خاک

سینه بدْرید و دل آورد به چَنگ

قصدِ سرمنزل معشوق نمود

دل مادر به کفش چون نارَنگ

از قضا خورد دم در به زمین

و اندکی سوده شد او را آرَنگ

وان دل گرم که جان داشت هنوز

اوفتاد از کف آن بی‌فرهنگ

از زمین باز چو برخاست نمود

پی برداشتن آن آهنگ

دید کز آن دل آغشته به خون

آید آهسته برون این آهنگ:

«آه دست پسرم یافت خراش

آخ پای پسرم خورد به سنگ» *ایرج میرز*

Video from Sرمزگشایی از "دست فاطمه"

✅برای بسیاری از مردم دنیا، نام "فاطمه" دختر پیامبر(ص)، بیش از آن‌که به عنوان شخصیتی در تاریخ اسلام شناخته شده باشد به پنجه‌ای شناخته می‌شود که برای برکت، محافظت و حتی اعتراضات اجتماعی استفاده می‌شود.

🔺شهرت این پنجه با نام "دست فاطمه" تا جایی است که برخی از خواننده‌ها یا بازیگران هالیوودی نیز از آن استفاده می‌کنند.

✅فراگیری رسانه‌ای این نماد (که برخی به اشتباه منشاء آن را حمسه یهود می‌دانند) موجب شده که پژوهشگران بزرگی در این سال‌ها به "دست فاطمه" بپردازند. از جمله پروفسور لاینز استاد برکلی و پروفسور کمنیتز از دانشگاه لیزبون، که دو مبنای اصلی پژوهش ما حول این نماد بودند.

🫥در روزهای آذین‌شده به نام مادری‌، این اثر کوتاه در رمزگشایی از "دست فاطمه" را به تماشا بنشینید...adsah

سوت های زندگی شما چیست؟

بنجامین فرانکلین در هفت‌سالگی اشتباهی مرتکب شد که در هفتادسالگی هم از یادش نرفت... پسرک هفت‌ساله‌ای بود که سخت عاشق یک سوت شده بود. اشتیاق او برای خرید سوت به‌قدری زیاد بود که یک‌راست به مغازه اسباب‌بازی‌فروشی رفت و هر چه سکه در جیبش داشت روی پیشخوان مغازه ریخت و بدون آنکه قیمت سوت را بپرسد همه سکه‌ها را به فروشنده داد.

فرانکلین هفتادساله بعد برای یک دوستی نوشت: سوت را گرفتم و به خانه رفتم و آن‌قدر سوت زدم که همه کلافه شدن اما خواهر و برادرهای بزرگم متوجه شدن که برای یک سوت پول فراوان پرداخته‌ام و وحشتناک به من می‌خندیدند!
اوقاتم عجیب تلخ شده بود و از ته دل گریه می‌کردم.

سال‌ها بعد که فرانکلین سفیر امریکا در فرانسه و شخصیت معروف و جهانی شد هنوز آن را فراموش نکرده بود و می‌گفت: همین‌طور که بزرگ شدم و قدم به دنیای واقعی گذاشتم و اعمال انسان‌ها را دیدم متوجه شدم بسیاری از آن‌ها بهای گزافی برای یک سوت می‌پردازند.

بخش اعظم بدبختی افراد با ارزیابی غلط آن‌ها از ارزش واقعی چیزها برای پرداختن بهایی بسیار گزاف برای سوت‌هایشان فراهم آمده است.
تردیدها و انتخاب ها،اختلافات خانوادگی، مشاجره‌ها، بحث و جدال بر سر مسائلی که حتی ارزش فکر کردن ندارند همه سوت‌هایی هستند که بیشتر افراد با نادانی بهای گزافی برایش می‌پردازند.

آیین زندگی
دیل کارنگی

برداشت از یک کتاب
نام کتاب: کوری (Blindness)*
> نویسنده: ژوزه ساراماگو (José Saramago)
انتشار در ۱۹۹۵ با ژانر تمثیلی، پادآرمان‌شهری (Dystopian) اگزیستانسیالیسم
📝 *خلاصه کتاب*
🔹️داستان با شیوع ناگهانی یک بیماری همه‌گیر عجیب آغاز می‌شود: کوری سفید.
این کوری مسری است و افراد را به سرعت درگیر می‌کند. دولت برای مهار وحشت و جلوگیری از فروپاشی اجتماعی، تمام افراد نابینا را در یک آسایشگاه متروکه قرنطینه می‌کند.
🔹️تنها شخص بینا در این قرنطینه، همسر یک پزشک است که به دلیل حفظ پیوند با شوهرش، تظاهر به کوری می‌کند. او در این محیط وحشتناک، تنها شاهد رها شدن ذات حیوانی انسان است. با گذر زمان و ناتوانی دولت در مدیریت اوضاع، قرنطینه به جهنمی تبدیل می‌شود که در آن غذا کمیاب شده و عده‌ای از مردان مسلح و قوی‌تر (که خود نابینا هستند) قدرت را به دست می‌گیرند و حتی برای غذا، زنان را مورد سوءاستفاده قرار می‌دهند.
🔹️همسر پزشک که تنها بینای جمع است، نقش رهبر خاموش را ایفا می‌کند. او گروه کوچکی از افراد را گرد هم می‌آورد، برای بقا می‌جنگد و آن‌ها را در نهایت از آسایشگاه فراری می‌دهد.
در پایان، همان‌طور که این گروه کوچک در شهر نابینا پرسه می‌زنند، کوری به طرز مرموزی به همان سرعتی که آغاز شده بود، پایان می‌یابد اما آخرین بینای جمع، دوباره کور می‌شود.

✨ *پیام و تحلیل رمان:
زوال تمدن در غیاب اخلاق*
«کوری» رمان وحشتناکی درباره یک بیماری نیست؛ بلکه یک تمثیل قدرتمند درباره وضعیت تمدن بشری است.
1️⃣ کوری به مثابه فراموشی اخلاقی است و کوری سفید در رمان، استعاره‌ای از فقدان بینش اخلاقی، همدلی و وجدان اجتماعی است.
ساراماگو می‌گوید انسان مدرن، با وجود تمام پیشرفت‌هایش، از نظر معنوی و اخلاقی کور است. وقتی نظم اجتماعی فرو می‌ریزد، آنچه باقی می‌ماند، غریزه بقا و خودخواهی محض است.
در آسایشگاه، انسان‌ها تمام ظواهر تمدن (بهداشت، احترام، قانون) را کنار می‌گذارند و نشان می‌دهند که تمدن ما تا چه حد شکننده و بر بنیان‌های متزلزلی استوار است!!
2️⃣ قدرت بینا (همسر پزشک): همسر پزشک، با انتخاب بینا ماندن در میان کوران، نقش یک وجدان فعال را ایفا می‌کند. او نماد مسئولیتی است که ما در قبال دیگران داریم، حتی زمانی که آن‌ها نادان یا آسیب‌پذیر هستند. بقای گروه کوچکی که او رهبری می‌کند، نشان می‌دهد که همدلی، همکاری، و رهبری خاموش تنها راه‌های نجات انسان از تاریکی هستند.

3️⃣ شخصیت‌های کتاب :
ساراماگو عمداً از نامگذاری شخصیت‌ها خودداری می‌کند ("پزشک"، "همسر پزشک"، "اولین کور") و آن‌ها را بر اساس عملکردشان می‌خواند. این کار بر ماهیت تمثیلی داستان تأکید دارد؛ او داستان افراد خاصی را روایت نمی‌کند، بلکه داستان «نوع بشر» را در شرایط بحرانی بیان می‌کند.

شادی هایتون بیشمار ...
💎🍃🌺🪻🌷🌻🌹🥀🌸🌾🪷💐🌼

🌷🌿🍀🌱💜🌱🍀🌿🌷
میلاد مرتضی اسدالله حیدر است
جشن ولادت علی(ع) آن میر صفدر است
زوجی برای فاطمه حق آفریده است
این زادروز همسر زهرای اطهر است
با سلام و سپاس و احترام
🍀🍀🌿🌿🌴🌴🌱🌱
.میلاد با سعادت و بابرکت مولی الموحدین امیرالمومنین حیدر کرار شیر خدا مولود کعبه مظهر علم و عزت و عدالت و سخاوت و شجاعت آغازگر اشاعه عدالت و مردانگی و معرف والاترین الگوی شهامت و دیانت اسد الله الغالب، حضرت علی بن ابیطالب(ع) و همچنین فرخنده روز پدر بر تمامی شیعیان جهان و عاشقان و شیفتگان آن حضرت تبریک و تهنیت باد
التماس دعا حسن اقبال
🌷🌺🌹🌴💜🌴🌹🌺🌷