Видео о поездке в поселение “Ясная слобода».

Поселение полностью самоуправляемое с момента основания (уже 10 лет) и использует классическую социократию. Я жил в нем 2,5 года: там я впервые узнал про социократию и увидел, что это и правда работает 🔥

⚡️В видео - отзывы участников и красивые картинки с события 10-12 октября 2025 г.

✅О том, как это было, я писал ранее здесь.

👤 Ваня Социократ

🧭Празднуем год и мечтаем на новый с YearCompass

Закрыть 2025
План на 2026
Новогодние планы не работают. YearCompass работает для более миллиона человек по всему миру с 2012 года.

Приглашаем вас на две тёплые онлайн-встречи, где мы сначала отпразднуем и осмысленно завершим уходящий год с опорой на вопросы Year Compass, а затем вместе помечтаем о новом годе в духе подхода Dragon Dreaming.

В прошлом году мы уже проводили такие встречи. По моим ощущениям и отзывам участников это стало важной поддерживающей и проясняющей точкой завершения года, поэтому в этом году продолжаем традицию и собираемся уже во второй раз.

⚡️Годовая рефлексия помогает увидеть свои реальные достижения, признать сложные моменты, вытащить уроки из опыта и отпустить то, что больше не работает.

➡️Когда мы осознанно подводим итоги, становится проще принимать решения, ставить живые цели и двигаться дальше с ощущением внутренней опоры, а не по инерции.

На второй встрече мы используем элементы Dragon Dreaming, чтобы превратить личные мечты о новом годе в живые образы желаемого будущего и первые шаги к ним.
Совместное мечтание в безопасном круге даёт поддержку, усиливает мотивацию и помогает увидеть, чего на самом деле хочется. Так год не просто проходит, но и с большей вероятностью приобретает нужные (желаемые вами) качества.

Если вам откликается идея мягко закрыть этот год и войти в следующий с большей ясностью и вдохновением, присоединяйтесь.

Празднуем 2025 - 19 декабря (пятница) с 10 до 13:30 (мск)
Мечтаем на 2026 - в конце новогодних праздников в январе.

Напишите мне, я добавлю вас в чатик. Группа будет небольшой.

Стоимость:
✅одна встреча 3500 руб., обе встречи 5900 руб.
✅Для участников моих любых обучающих программ: 2000 руб одна встреча, обе встречи - 3000 руб.

👤 Ваня Социократ

🌀1917, 1989. И вот мы на новом круге, спустя 36 лет!

Иногда мне кажется, что история идей самоуправления движется по кругу. Люди снова и снова хотят влиять на то, что их касается, стремятся к полномочиям, ресурсам, реальной ответственности и свободе выбора. Но по разным причинам это пока не удавалось. И вот мы с Вами зашли на новый круг.

⚡️Посмотрите это видео⬆️, оно показывает, как воплощались идеи самоуправления в России дважды за последние сто лет. От радикальных рабочих комитетов 1917 года через реформы 1989-го (ссылки внизу) к сегодняшнему поиску новых форм и технологий. Это не просто исторический экскурс, а призыв задуматься: что мешает нам создавать живые, свободные и эффективные организации, и какие уроки стоит вынести из прошлого, чтобы двигаться вперёд уже на этом круге?

Прошло 36 лет с последнего мощного эксперимента рабочего контроля, а интерес к самоуправлению опять растёт!

Сегодня у нас есть гораздо больше опыта и целые социальные технологии: например, подробно описанная и переведённая на русский язык Социократия 3.0. А самое главное, что уже есть кейсы применения S3.0 в России (как минимум три больших и несколько малых компаний, о которых мне известно).

Очень хочется, чтобы мы не повторяли ошибки прошлого, а научились на них и двинулись дальше. Для этого важно обмениваться знаниями и накопленным опытом.

Я со своей стороны решил в декабре и январе провести несколько курсов по социократии 3.0 и фасилитации, чтобы вы могли учесть базовые ошибки и сложность начала пути применения и сильно сократить время и стоимость внедрения:

1️⃣ Базовый курс - принципы сотрудничества и карта технологии, онлайн
✅два одинаковых потока: по будням (9, 11,12 декабря с 10 до 12:30 мск) и в субботу с 14 до 20 мск)

2️⃣ Практикум по принятию решений методом консента
✅2 декабря с 10 до 13 мск, онлайн

3️⃣ Два продвинутых курса: по построению системы управления в компании и по организационному дизайну, структуре и эволюционным изменениям в организациях и людях
✅ещё не выбрал даты, если пойдете, то сможете повлиять на время и даты проведения.

4️⃣ Практический курс по фасилитации - как трансформировать систему встреч в компании и усилить встречи через человечную и структурную фасилитацию
✅6 онлайн встреч в январе-феврале.

📝 Для регистрации и подробной информации пишите @ivanmol

Если вам близки идеи самоуправления и хочется не только читать истории, но и быть частью новой главы, присоединяйтесь!

*Ссылки на документы:
🟢Положение о рабочем контроле 1917 (ссылка)
🟢Об утверждении Положения о рабочем контроле профсоюзов (ссылка)

👤 Ваня Социократ

✅См. "Если самоуправление и кооперативы такие результативные подходы, почему их не становится больше?"

Онлайн обучение по социократии 3.0
3 уровня (декабрь-январь)

За последние 1,5 года первый раз буду проводить онлайн обучение по социальной технологии социократия 3.0. Накопилось много опыта и обновили перевод самой технологии. Буду делиться свежей практикой и итогами исследований. 20 % теории / 80 % работы в группах.

👤 Для меня всё началось с классической социократии. Я прожил и проработал в ней почти три года и думал, что нашёл ответ на все вопросы управления и развития организаций.

❎Но, к сожалению, это не волшебная таблетка и не серебряная пуля. Эта социальная технология имеет своё предназначение и справляется с ним отлично, но важно понимать что она не делает и какие у неё ограничения.

✅На этой серии модулей я покажу бОльшую картинку моделей и подходов, вместе создадим карту и вы сможете увидеть на этой карте место социократии 3.0, её предназначение и все её ключевые элементы. А затем применить нужное.

Социальная технология Социократия 3.0➖это современный конструктор из десятков практик, который помогает строить живые, самоуправляемые организации, не ломая то, что уже работает.

Социократия 3.0 (S3)➖это социальная технология с 79 паттернами (составляющими) и несколькими примерами организационных структур, которые можно комбинировать под размер и контекст вашей компании.

В её основе несколько ключевых понятий (напряжения, драйверы, домены, соглашения) и 7 принципов сотрудничества, которые помогают превращать проблемы и конфликты в источник улучшений, а не в борьбу за власть.

Эта технология используется как метод построения и развития компаний, которые хотят расти, сохраняя гибкость, прозрачность и быструю адаптацию к рынку.

В отличие от жёстких систем, S3 как «поваренная книга» практик: вы берёте только те практики, которые реально отвечают на ваши текущие вызовы.

Почему важно принять участие в курсе именно сейчас.

Классические подходы к управлению не справляются с уровнем неопределённости и скоростью изменений: руководители застревают в оперативке, люди выгорают, а решения либо затягиваются, либо проталкиваются силой.

Социократия 3.0 даёт понятную, пошаговую рамку, как задействовать коллективный интеллект вместо «героического» одиночного менеджмента и научиться быстро экспериментировать, не рискуя целой организацией.

Она помогает собственникам и лидерам выстроить прозрачные договорённости, распределить полномочия, сделать решения быстрее и безопаснее➖так, чтобы люди чувствовали причастность, а не просто «исполняли указания».

❓Подробнее про социократию 3.0➖здесь

Для кого этот курс

👤 Для собственников и руководителей, команд изменений, которые хотят повысить вовлеченность людей в управление и развитие компании, повысить степень самоорганизации и самоуправления, устойчивые команды без хаоса и анархии.
👤 Для консультантов, фасилитаторов и HR, которые ищут живой, практический фреймворк для трансформаций, а не абстрактные красивые идеи.

Какие результаты вы получите.

✅Вы увидите свою организацию как систему драйверов, доменов и соглашений, поймёте, где именно «скрипит» и какие элементы социократии 3.0 помогут это починить.

✅Научитесь проводить встречи и принимать решения методом консента (consent), учитывая возражения людей, но не застревая в бесконечных обсуждениях.

✅Сможете проектировать более живую, гибкую структуру: круги, роли, связи между ними вместо бесконечного усложнения оргструктуры и должностных инструкций.

И главное. У вас появится реалистичный план внедрения элементов Социократии 3.0 в вашей компании или в проектах клиентов, шаг за шагом, без революций.

Подробнее о предстоящих модулях обучения ниже ⤵️

Три ступени обучения Социократии 3.0
Онлайн обучение (декабрь-январь)

Ведущий 👤 Ваня Молчанов

Хотите, чтобы команда
🟢лучше понимала куда идет компания,
🟢за что конкретно они отвечают и какие есть границы между командами и ролями,
🟢принимала решения быстрее, без бесконечных споров и «ручного управления», сохраняя мудрость и опыт каждого,
🟢при этом оставаясь вовлечённой и ответственной за результат?
А вы меньше чувствовали "это нужно только мне" или "если я не сделаю, никто не сделает".

➡️Тогда, возможно, этот курс для вас. Если сомневаетесь, напишите мне @ivanmol я отвечу на ваши вопросы и помогу понять, подходит ли это вам.

1⃣ Базовый курс - принципы сотрудничества и карта технологии.
❗️Включает обновление: целенаправленные действия.

Длительность 7 часов:
✅по будням 15, 16, 18 декабря с 10 до 12:30 мск (внимание: даты обновлены)
✅стоимость 20 тыс. руб (15 тыс. руб.: по этой цене осталось 3 места)

✔️На этой ступени вы разберетесь, что такое S3 как социальная технология, зачем нужны 7 принципов сотрудничества, базовые понятия (напряжения, драйверы, домены, соглашения, процессы управления (в том числе Целенаправленные действия), делегирования и рабочий поток) и как устроены 79 паттернов и примеры структур.

📎Включает части социократии 3.0: 7 Принципов сотрудничества, все ключевые понятия.

➡️В итоге у вас появится цельная карта метода и понимание, с чего разумно начать именно в вашей ситуации, а что можно оставить «на потом».
➕бессрочный доступ к доске Миро курса и в личный кабинет на онлайн платформе с записями и материалами курса (обычно становится опорой при последующем применении на практике социократии 3.0).

2⃣ Онлайн практикум по принятию решений методом консента
✅2 декабря с 10 до 13 мск
✅Стоимость 5000 руб.

✔️Вы попробуете структурированный протокол принятия решений, который помогает опираться на аргументы, а не «нравится/не нравится». Получите опору ясно формулировать сомнения, риски и предложения по улучшению и собирать мудрость всей группы.

📎Включает отдельные паттерны социократии 3.0: Reasoned Decision-Making, Consent Decision-Making, Test If Arguments Qualify as Objections, Resolve Objections

➡️На выходе➖базовый опыт движения по протоколу принятия решений, которые достаточно хороши и достаточно безопасны, чтобы пробовать их в действии уже сейчас.
➕Бессрочный доступ к доске Миро с визуализацией многоуровневого процесса консента, запись встречи и текстовое и визуальное описание процесса, на которые можно опираться при практике консента.

3️⃣ Углубленный курс 1: Распределенное управление: как задействовать коллективный интеллект и вовлечь людей
✅даты: 25, 26, 29 декабря с 10 до 14 мск
✅стоимость 40 тыс. руб (для первых 4 человек 30 тыс. руб. осталось 3 места по этой цене).

✔️Разберетесь с ключевым процессом управления (навигация через напряжения): работа с напряжениями, формирование предложений, практики принятия решений консентом, работу с возражениями и форматы встреч, которые задействуют коллективный разум и делают договорённости прозрачными.

📎Включает разделы социократии 3.0: «Sense‑Making and Decision‑Making», «Meeting Formats» и «Enablers of Co‑Creation».

➡️После этой ступени вы сможете перепридумать ключевые встречи (стратегические, операционные, проектные) так, чтобы решения принимались быстрее и безопаснее, а вовлечённость людей росла.

Про углублённый курс 2 и курс по фасилитации ниже ⬇️

4⃣ Углубленный курс 2: Архитектура самоуправляемой системы и внедрение Социократии 3.0
✅ориентировочные даты: середина января 2026 года
✅стоимость 40 тыс. руб (для первых 4 человек 30 тыс. руб. осталось 4 места по этой цене).

✔️На третьей ступени вы переходите от отдельных практик к архитектуре: проектируете поток создания ценности, домены (круги, роли), связи и границы между ними, обсуждаете варианты структур и сценарии внедрения S3 в разных типах организаций. Здесь и про организационный дизайн, структуру и развитие системы, которая поддерживает эволюционные изменения в организации и людях.

📎Включает разделы социократии 3.0: «Organizational Structure», «Evolving Organizations» и «Bringing In S3».

➡️Результат: наброски потока создания ценности, «дизайна» вашей системы и дорожной карты внедрения: какие паттерны вводить, в каком порядке и как измерять эффект.

5⃣ Практический курс по фасилитации - как трансформировать систему встреч в компании и усилить встречи через человечную и структурную фасилитацию
✅6 онлайн встреч по 2,5 часа в январе-феврале 2026 года.

Присоединяйтесь к курсу по Социократии 3.0, пишите @ivanmol

Будет системно, практично и заточено под реальные задачи, чтобы способствовать изменениям, а не просто показать красивые презентации.

Перевели принцип консента

Наша команда перевода медленно, но верно двигается в актуализации перевода практического руководства социальной технологии Социократия 3.0.

Сегодня я дополнил статью принципом Консента. Теперь написанному можно верить 🔥
➡️http://социократия.рф/7principles

Сейчас полностью переведены три принципа сотрудничества из семи. К базовому тренингу поднажму и доредактируем перевод всех семи принципов.

К практикуму по консенту 2 декабря еще допишу статью почему консент, хотя представляет собой элегантное и повторяемое решение для коллективного принятия решений, на практике часто работает не так, как задумано.

👤 Ваня Социократ

✅См. "Ответственность vs. Подотчётность (особенности перевода)"

Разные методы принятия решений для разных ситуаций

В каждой компании ежедневно принимаются десятки, а то и сотни решений➖стратегических, операционных, управленческих. То, как принимаются эти решения, во многом определяет не только их качество, но и атмосферу в коллективе, уровень вовлечённости сотрудников, скорость роста и устойчивость компании в изменениях.

❗️Почему важно осознанно выбирать способ принятия решений?

Во многих организациях способ принятия решений складывается сам собой➖часто это директивный подход, когда решения принимают какие-то отдельные люди (руководители, собственники, менеджеры).

Такой подход может быть эффективным на ранних стадиях развития компании и в условиях высокой неопределённости, когда важны скорость и персональная ответственность.

Но у него есть и свои ограничения:
✅Ограниченность в знании: один человек редко знает всё.
✅Низкая вовлечённость команды: люди исполняют, но не чувствуют сопричастности.
✅Усталость и выгорание у руководителя.
✅Замедление роста, если решения встречают "бутылочное горлышко", когда проходят через одного.

❓Со временем становится актуальным вопрос: как мы хотим принимать решения в будущем? Какой уровень участия, автономии и прозрачности мы хотим в разных частях компании?

🔥Осознанный выбор методов принятия решений➖это инвестиция в культуру, устойчивость и эффективность компании.

Юрген Аппело создал модель unFIX, в которой собрал широкий спектр методов принятия решений (на картинке ⬆️ они выстроены последовательно по степени вовлеченности каждого в принятие конкретного решения).

⚡️Каждый из этих методов уместен в определённых условиях (ситуациях). Нет единственно правильного способа. Важно понимать: разные методы можно (и нужно) использовать в разных частях компании, в зависимости от контекста.

➡️Читайте статью о процессе принятия решений, шагах к осознанной культуре принятия решений и консенте - ссылка.

👤 Ваня Молчанов

✅См. "Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая"

Парадокс консента
10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить

Метод консента из Социократии 3.0 представляет собой элегантное и повторяемое решение для коллективного принятия решений. На бумаге это отлично работает: решение принимается теми, на кого оно влияет, если нет обоснованных возражений, то есть нет признанных группой рисков или последствий, которых группа хотела бы избежать и нет действительно стоящих предложений по улучшению (на основе целей и эволюционной цели организации).

Лили Дэвид, со-автор социальной технологии Социократия 3.0:

Научиться эффективно проверять и устранять возражения требует практики. Даже после 10+ лет работы я всё ещё совершенствую искусство фасилитации этого процесса, но оно того стоит.

❗️На практике метод консента часто работает не так, как задумано.

Участники сообщают о том, что:
✅Встречи затягиваются бесконечно
✅Принятые решения не реализуются
✅Люди молчат, хотя имеют возражения
✅Реальные решения принимаются «на кухне», вне официального процесса
✅Со временем организация откатывается к старым способам управления или к неработающему квазиконсенсусу

❓Почему это происходит?
Как показывает практический анализ, это не потому, что идея консента ошибочна или что-то не так с самим процессом.

Проблема в том, что консент может не работать на разных уровнях организационной системы одновременно➖и осознание этих уровней критически важно для того, чтобы эффективно внедрить и использовать метод.

Эта статья систематизирует 10 основных уровней, на которых консент может дать сбой, и добавляет практические причины, которые часто остаются «в тени» официальных обсуждений.

✔️Материал предназначен для тренеров, фасилитаторов и руководителей организаций, которые хотят лучше понять, где именно могут возникнуть проблемы с консентом, и как их предотвратить.

⚡️Статья в двух частях:
🟢часть 1,
🟢часть 2.

👤 Ваня Социократ

✅См. "Разные методы принятия решений для разных ситуаций"

⚡️Обновление Социократии 3.0!
Целенаправленное действие: простая оптика для согласованной работы в сложные времена

Мы все принимаем решения «на ходу»; вопрос в том, как сделать так, чтобы они действительно имели значение.
Джеймс Прист.

В 2026 году разработчики социальной технологии Социократия 3.0 готовят большое обновление.
Они начали знакомить нас с обновлением с новой модели Целенаправленного действия (Purposeful Action) и новой концепции Интервенция (Intervention). Я перевел лонгрид на русский язык.

❗️Модель Целенаправленного действия
✅Это последовательность, которую можно повторять на любом уровне.
➡️Если кратко: Организационный драйвер → Требование (результат(-ы) + условие(-я)) = выражение purpose на этом уровне → шаг(-и)/ограничения.

1️⃣ Прояснить ситуации, которые релевантно адресовать организации (Организационные драйверы).
2️⃣ Определить связанные с ними Требования (Requirements) в «решение‑агностичных» терминах (желаемый результат(ы) и необходимые условия). Это Требование выражает purpose на данном уровне, потому что формулирует, что должно быть истинным, чтобы адресовать релевантную ситуацию.
3️⃣ Принять решения о подходящих Интервенциях (Interventions) — шагах, которые вы предпримете, и ограничениях, которые считаете нужным установить.

Эта модель подсвечивает сеть взаимосвязанных предназначений внутри организации, которая проявляется по всей организации как постоянно развивающаяся сеть связей и последствий, где принятие решений и действия в одной части затрагивают другие части.

➡️Чтобы реализовать это предназначение, формируется стратегия. Стратегия — это первая, надуровневая интервенция, задающая направление и рамки для всего остального. Эта интервенция порождает новые предназначения внутри неё — каждое определяется через выполнение сформулированного Требования в контексте связанного с ним Драйвера и того вышестоящего предназначения, которому оно служит. В масштабах организации это проявляется в виде подразделений, команд, проектов, внутренних и внешних сервисов и делегированных зон ответственности. По мере того как люди занимаются работой, они сталкиваются с новыми ситуациями (иногда неявными), определяют новые Требования (в большей или меньшей степени осознанно) и, соответственно, запускают Интервенции.

На практике организационные предназначения образуют взаимосвязанную сеть: одни из них относительно независимы, какие-то зависят от других, а некоторые по‑настоящему взаимозависимы. Действия ради одного предназначения могут вызывать «рябь на воде» для других — независимо от того, опираются они напрямую друг на друга или нет.

📎Читайте более последовательное и подробное объяснение с практическими шагами и советами по внедрению от Джеймса Приста по ссылке (статья на русском языке).

👤 Ваня Социократ

✅См. "Парадокс консента (почему он не работает)"

Как мы можем помочь людям мыслить на таком уровне абстракции?
Джеймс Прист об использовании модели целенаправленных действий

Нужно разрывать порочный круг «тушения пожаров» как последствий неудачных прошлых решений — за счёт того, что вы находите время разбираться с тем, что не работает, и поощряете осознанные, продуманные ответы (реакции) на напряжения, а не рефлекторные реакции.

Помните, что в сущности каждый день мы делаем одно и то же: выделяем ситуации, которые считаем релевантными для вмешательства, потому что ожидаем, что работа с ними поможет нашим долгосрочным целям.

Определять Требования и Интервенции, а затем действовать в соответствии с принятыми решениями — это то, что мы и так постоянно делаем. Единственное реальное различие в том, делаем ли мы это осознанно и целенаправленно — проверяя результаты и условия и обучаясь по ходу дела — или на автопилоте, оставаясь во власти привычки и случайного стечения обстоятельств.

➡️ Статья на русском языке

👤 Ваня Социократ

✅См. "Искусное участие"

Метод принятия решений - консент

➡️Краткое видео (12 мин.) о методе.
✅ Rutube | Youtube | VK video

Фрагмент записи с прошедшего 2 декабря онлайн практикума по консенту.

Консент - один из сложившихся методов принятия решений: когда нет признанных группой возражений.

Консент бывает в трёх основных формах:
✅классический вариант социократии,
✅Холакратия
✅Социократия 3.0.

В данном видео я рассказываю о консенте, как он проводится в социальной технологии Социократия 3.0.

❗️Для лучшего понимания консента, предлагаю познакомиться со статьями ниже:
✅Все методы принятия решений и место консента среди них
✅Преодолевая двойственность для достижения «и то, и другое, и даже больше»
✅Конструктивный вклад: что такое возражение на самом деле
✅Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
✅Искусное участие
✅Почему консент не работает (часть 1)
✅Почему консент не работает (часть 2)

Если вам нужна практика, консультация или помощь в освоении или внедрении консента в вашей команде или организации, пишите. Я могу в том числе, посмотреть запись встречи, когда что-то пошло не так в консенте и дать развернутую обратную связь.

👤 Ваня Социократ

✅См. "Три ступени обучения Социократии 3.0"

За 1 час рассказываю о социальной технологии Социократия 3.0. (самое понятное объяснение за 9 лет)

Фрагмент курса "Основы социократии 3.0: карта технологии и база для практики", который прошел 15,16,18 декабря 2025 г.

🟢Ключевые модели, чтобы увидеть что социократия 3.0 делает, а что нет.

В видео:
✔️ 7 моделей, через призму которых показываю сильные и слабые стороны Социократии 3.0
✔️ Кратко "Что такое Социократия 3.0 и из чего она состоит"
✔️ 4 составляющие технологии
✔️ Ядро: 7 принципов сотрудничества

🔖Видео (1 час) на Youtube | Rutube

➡️Дальше будет 25,26, 29 декабря Углубленный курс 1: Распределенное управление: как задействовать коллективный интеллект и вовлечь людей (подробнее).

👤 Ваня Социократ

✅ См. "Метод принятия решений - консент"

Сегодня самый короткий день уходящего года.

Для многих бизнесов этот год был непростым: трансформации замедлялись, инициативы ставились на паузу, ресурсы перераспределялись в режим «сначала выжить».

Хочется поддержать Вас, агентов изменений: дать ещё одну перспективу и несколько простых инструментов, которые помогают легче иметь дело с неопределённостью и даже хаосом, выдерживать их и всё равно двигаться в эволюционном развитии.

Вышел десятый юбилейный выпуск журнала “Red nose” (Красный нос):
📎Ссылка на pdf оригинал журнала на английском и немецком языках.

Ниже несколько идей и практических инструментов на основе статей журнала.

🌟Клоунада как практика для лидеров изменений (не «развлекуха», а тренировка мышления и присутствия)

В журнале Red nose #10 (Красный нос) клоунада (clowning) описывается не как «цирковой номер», а как внимание к происходящему, работа с неожиданностью и создание пространства, где можно ошибаться и учиться.

🔖Если кратко: клоунада «заземляет» в тело и расширяет диапазон реакций — меньше автоматизма, больше выбора (это так в духе социократии!).

Что особенно полезно лидерам изменений:

1️⃣ Системное внимание: «слушать, что происходит в системе»

Во вступлении к выпуску клоунская практика названа «слушающим наблюдением» того, что происходит в пространстве (включая невидимое/неочевидное).

➡️Это значит: сначала замечать реальность, а не доказывать свою версию происходящего.

2️⃣ Выдерживание хаоса и отказ от иллюзии контроля

В статье про клоунаду в родительстве клоунада показана как практика принятия момента: когда всё идёт не по плану, важны устойчивость, контакт с собой и способность не «застревать» в провале и неудачных попытках.

➡️лёгкость и игра разряжают напряжение и возвращают ощущение «мы в одной команде»

3️⃣ Нарушение ожиданий как мягкая технология сдвига

В материале о юморе в музыке комический эффект объясняется через «неожиданность»: создаётся ожидание — и затем оно аккуратно ломается.

В тексте про «смешные инструменты» эта же логика раскрывается как работа с непривычной формой/звуком/функцией:

➡️«ломайте привычки» и создавайте, пробуйте неожиданные функции, форму, это высвобождает энергию напряжения (и у людей появляется шанс увидеть вещи иначе).

4️⃣ Контейнер практики: тело, эмоции, исследование

Описание школьного цирка Roudini показывает клоунаду как регулярную тренировку: телесная осознанность, культивирование удивления, игра с объектами вне привычного контекста и отдельная работа с эмоциями.

✔️3 микро-инструмента для агента изменений

1) Пауза на 3 дыхания перед важным действием.

Смысл: вернуть себя в «сейчас», чтобы отвечать, а не реагировать (созвучно упражнениям на присутствие/взгляд/вход в действие в материалах выпуска).

2) «Праздник промаха» (2 минуты в конце недели).

Каждый называет один «промах», который стал данными/обучением, и одну микро-настройку на следующую неделю (логика принятия ошибок и хаоса как материала практики).

3) «Мягкий разрыв шаблона» в обсуждении.

Задавайте вопрос в нужный момент: «А что мы не рассматриваем, потому что это кажется слишком глупым/неуместным?» (механика неожиданности как источника нового взгляда).

👤 Ваня Социократ

✅ См. «Дураки! Клоунада как практика: как наивность и игра прокачивает мышление и помогает строить живые системы».

3⃣ Углубленный курс по Социократии 3.0 (с учётом новых изменений):
Распределенное управление: как задействовать коллективный интеллект и вовлечь людей
✅даты: 25, 26, 29 декабря с 10 до 14 мск
✅стоимость 40 тыс. руб (осталось 2 места по цене 30 тыс.).

✔Разберетесь с ключевым процессом управления (навигация через напряжения, а так же новинка технологии Целенаправленные действия): работа с напряжениями, формирование предложений, практики принятия решений консентом, работу с возражениями и форматы встреч, которые задействуют коллективный разум и делают договорённости прозрачными.
✔️Разберетесь с вторым ключевым процессом делегирование (описание доменов, выборы на роль, коллегиальный обзор)

📎Включает разделы социократии 3.0: «Sense‑Making and Decision‑Making», «Meeting Formats» и «Enablers of Co‑Creation», частично: «Evolving Organizations», «Peer Development».

➡После этой ступени вы сможете перепридумать ключевые встречи (стратегические, операционные, проектные) так, чтобы решения принимались быстрее и безопаснее, а вовлечённость людей росла. Сможете описать границы ключевых зон ответственности в вашей организации, запустить непрерывное развитие команд и людей в рабочем контексте.

Пишите @ivanmol

Уходящий год был непростым. Но что будет дальше и можем ли мы на это повлиять? То, что происходило, во многом из‑за того, что происходит вовне по отношению к нашим организациям - в больших социальных системах.

В конце года хочется поделиться историей и размышлениями о ней одного из авторов социальной технологии Социократия 3.0➖Джеймса Приста.

Это текст про «Искусное участие»➖личную практику действовать и взаимодействовать так, чтобы сотрудничество становилось эффективнее.

А на уровне общества эта идея звучит ещё острее: какие системы создаём и поддерживаем мы сами?

Если в работе с командами и изменениями иногда накрывает ощущение «мы очень стараемся, но будто черпаем воду решетом»➖эта статья может попасть прямо в точку.

Прочитай статью и проверь, какой вопрос она задаст именно тебе: где твой лучший вклад➖у берега, в воде, или выше по течению?

🔖Ссылка на статью

👤 Ваня Социократ

✅См. "Искусное участие"

Перевод завершен!
7 принципов сотрудничества: живое ядро Социократии 3.0. (теперь на русском языке)

Это моё личное обещание самому себе и группе перевода, что мы переведем их до конца года. Поздравляю нас всех с наступающими праздниками и дарю русскоговорящему миру этот подарок 🎄

У нашей группы ушло достаточно много времени, чтобы перевести вдумчиво, так чтобы мы были согласны с тем, как это звучит на русском.

✨ Благодарю за отличный и профессиональный перевод Ольгу Черкашину @Cholgaa, нашу группу редакторов-практиков: Рому Архипова @roman_arkhipov_a, Дениса Рудых @Rudykh_Denis, Жанну Рузакову @Skyjunky и себя, Ваню Молчанова @ivanmol, а так же тех, кто поддержал материально этот перевод. Теперь мы переходим к следующему этапу перевода практического руководства по Социократии 3.0 и скоро объявим новый денежный сбор.

Социократия 3.0 (S3.0)➖это не только библиотека связанных между собой инструментов и паттернов для организации совместной работы и дизайна организаций. В её основе лежат семь принципов сотрудничества➖своего рода «операционная система» для живых и устойчивых организаций.

Эти принципы помогают людям выстраивать рабочие отношения, основанные на равноценности, прозрачности и ответственности, и формируют культурный фундамент для согласованных действий и развития.

На практике люди, применяющие Социократию 3.0, всё больше ощущают, какую ценность приносят эти принципы — как для организации в целом, так и для каждого участника в отдельности. Со временем они становятся не только ориентиром в решениях, но и естественной частью организационной и личной культуры.

Принятие в организации семи принципов сотрудничества снижает необходимость в принятии многих дополнительных соглашений, а также помогает адаптировать различные практики к организационному контексту.

🔖 Все 7 принципов сотрудничества на русском языке в переводе, которому можно доверять.
📎Pdf файл с 7 принципами сотрудничества

👤 Ваня Социократ

✅ См. "За 1 час рассказываю о социальной технологии Социократия 3.0. (самое понятное объяснение за 9 лет)"

Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества
➡️Видео 26 мин. Youtube | Rutube

Без встреч мы не можем, но они могут как приближать нас к нашим целям и усиливать сотрудничество, так и быть лишними потерями.

В видео⬆️рассказываю о важности фасилитации сотрудничества и проблемах, которые она призвана решить.

⚡️Спустя 1,5 года с последнего открытого потока курса по фасилитации сотрудничества, можно присоединиться к онлайн курсу, который я буду проводить для нескольких компаний.

Приятная цена (50 вместо 85) и удачное время.

Старт 20 января (установочная), 27 января - 3 марта основная часть (6 онлайн встреч по вторникам с 10 до 13 мск) + личный кабинет.

❗️Этот курс➖практическое обучение фасилитации сотрудничества через работу с реальными «напряжениями» участников вокруг встреч: до старта участники диагностируют проблемы в своей компании, а на курсе превращают их в решения и эксперименты, улучшающие систему встреч.

Формат: установочная встреча + 6 еженедельных онлайн‑встреч по 3 часа по вторникам.

Даты: 20, 27 января, 3, 10, 17, 24 февраля, закончим 3 марта (каждую неделю по вторникам) с 10 до 13 мск

🔵Формат и логика
✅ Установочная (3 часа): ввод в подход, правила работы, постановка целей, инструкция по диагностике напряжений/кейсов для курса, запуск групповой динамики.
✅ 6 сессий по 3 часа: короткая теория → демонстрация → отработка в мини‑группах → перенос в рабочий контекст (домашний эксперимент) → рефлексия/ретроспектива по применению.
✅ Личный кабинет на онлайн платформе: теоретические блоки, шаблоны (сценарии встреч, протоколы, чек‑листы), дополнительные материалы и записи встреч.

Пишите @ivanmol, пришлю содержание курса, отвечу на вопросы. Уже можно получить доступ к личному кабинету и начинать изучать материалы.

📎Так же делюсь материалами по фасилитации сотрудничества:

▫️Целенаправленное действие: простая оптика для согласованной работы в сложные времена
▫️Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи
▫️Формирование предложений
▫️3 основных процесса поиска решения в группе 💎 🏊‍♂️⏳
▫️Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая
▫️Разные методы принятия решений для разных ситуаций
▫️Метод принятия решений - консент
▫️10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить
▫️Ретроспектива - сердце перемен
▫️Пример: как мы используем ретроспективы и обратную связь для непрерывного развития
▫️Завершение групповой динамики: закрывайте проекты и группы и учитесь на опыте в самоорганизующихся командах

Ещё больше материалов в нашем канала "Сокровищница фасилитатора".

👤 Ваня Социократ

Я очень люблю вести стратегические сессии 🔥

Для меня это чистое со-творчество, удовольствие и со-творение, как вместе поиграть в любимую игру, при этом результат не только удовольствие от игры, но и реальные изменения в жизни компании и людей в ней (и, конечно, клиентов компании).

Хочу поделиться вопросами, обсудив которые, можно лучше подготовить стратегическую сессию, понять какую стратегическую сессию нужно провести и какой нужен фасилитатор.

📝Что важно зафиксировать для дизайна сессии:

Ответьте на них индивидуально, а потом соберите ответы и обсудите их вместе с ключевой командой. Это поможет быть на одной странице и решить в какие вопросы стоит проинвестировать время и бюджет.

0️⃣ Что ключевое и значимое произошло или изменилось с последней стратегической сессии, что важно учесть при подготовке к этой сессии?
1️⃣ Каким ключевым напряжениям или вопросам мы хотим уделить внимание на сессии? Какие из них касаются большей части её участников? Чему эта сессия должна быть посвящена? Если ее назвать, то как бы она могла называться (по типу "год семьи" или "год культуры" в государстве? Например, "Что нас объединяет?").
2️⃣ Что самое важное и ценное должно произойти на сессии за этот день (два-три), чтобы в конце мы могли сказать, что это было лучшее вложение времени и денег? Какой мы ждём реалистичный, измеримый результат?
3️⃣ Каких конкретных изменений мы хотим в организации в целом и в командах по итогам сессии до конца года?
4️⃣ Какой нам нужен фасилитатор? Какую атмосферу и среду он должен создать?
5️⃣ Что нам важно учесть и сделать на этапе подготовки командной сессии, чтобы она прошла успешно?

Ответы можно фиксировать, систематизировать, связывать, выделять цветами факты, напряжения, возможности в сервисах miro или holst (см. картинку ⬆️).

Если вы планируете стратегическую сессию и понимаете, какой вам нужен фасилитатор, то вот, например, что говорили клиенты о моей работе сегодня:

✔ Умение уловить суть и магию
«Ваня потрясающе подводит итоги: к концу встречи вдруг становится ясно самое главное, как будто он ловит ту самую “магическую” суть процесса, а потом умудряется уместить её в границы сессии.»
​
✔ Работа не только с головой, но и с чувствами
«Он очень подходит нам тем, что работает не только с головой, но и с чувствами: ловит ту самую невидимую магию группы, которая для нас особенно важна.»
​
✔ Создаёт безопасное пространство для экспериментов
«С ним безопасно пробовать новое: появляется ощущение, что можно рискнуть, поисследовать, пощупать идеи и при этом оставаться в бережном, поддерживающем пространстве.»

✔ Разделённая ответственность и облегчение для команды
«Очень ценным оказалось то, как он берёт на себя часть ответственности за процесс: можно чуть отпустить контроль, расслабиться и наконец заняться содержанием, не переживая за рамку и структуру сессии.»

Вот📎 здесь пишу подробнее о том, какие мы проводим стратегические сессии и как мы работаем в Фасилика вместе с Катей.

Если знаете, кому нужны такие стратегические сессии как наши, порекомендуйте нас, пожалуйста.

Пишите @ivanmol

👤 Ваня Социократ

✅См. "Ясность и сверка - основа сильных команд и стратегий".

Тренды встреч 2026: фасилитация в самоорганизующихся командах. Что делать с усталостью от встреч.

Короткое (5 мин.)⬆️видео про коммуникации в самоорганизующихся компаниях к 2026 году, выделяя основные препятствия и новые возможности. Навыки фасилитации рассматриваются как ключевая стратегическая компетенция, превращающая неэффективные собрания в мощный инструмент принятия качественных решений.

К 2026 «проблема встреч» стала одновременно и угрозой, и точкой роста для самоорганизующихся команд: чем больше автономии, тем выше риск утонуть в синхронизациях. Тем ценнее становится фасилитация сотрудничества.

➖ Негативные тренды встреч

❎ Низкая вовлечённость сотрудников
🟢по данным Gallup, глобальная вовлечённость снизилась до 21% (и это связывают с потерями продуктивности), хотя на постсовестком пространстве она увеличилась на 2 пункта до 26%, это всё равно низкий показатель.
​❎ "Бесконечный рабочий день" и перегрузка координацией
🟢Microsoft отмечает, что до 57% встреч проводятся незапланированно и часто спонтанно, а крупные встречи (65+ участников) стал самым быстрорастущим форматом.
​❎ Коллаборативная перегрузка
🟢избыток взаимодействий съедает фокус и качество решений.

➕Позитивные тренды (ответ на негативные тренды)

✅ Микрофасилитация
🟢короткие, структурированные, сфокусированные встречи "по делу" (5–20 минут), чтобы удерживать фокус, завершать обсуждения решением и сокращать "хвост" встреч.
✅ Асинхронность "по умолчанию"
🟢сначала документы/комментарии, потом короткая синхронизация на обсудить и принять решения.
✅ Визуализация + AI-ассистенты
🟢меньше "говорильни", больше визуальных единых для всех карт данных и решений, вариантов и критериев (особенно в распределённых командах).
​
❗️Почему это особенно важно для самоорганизованных/самоуправляемых

В таких командах и организациях выше потребность "услышать всех", больше горизонтальных связей и пересечений ролей. Поэтому без системы встречи легко размножаются и начинают подменять собой работу. А работа плавно перетекает в нерабочее время.

🌟 Где здесь фасилитация сотрудничества

Фасилитация сотрудничества - это "операционная система" для живых организаций. Она снижает стоимость координации (время/энергия), повышает качество решений и бережёт внимание людей.

А ещё есть хорошие новости: исследования показывают, что точечные изменения привычек взаимодействия могут возвращать заметную долю времени на реальную работу (в одном из материалов HBR 18–24% «коллаборативного времени»).

👤 Ваня Социократ специально для канала Сокровищница фасилитатора